現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)典教程殼牌詳解演示文稿

現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)典教程殼牌詳解演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)（優(yōu)選）現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)典教程殼牌當(dāng)前第2頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)

我在零事故目標(biāo)中的位置我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則我的承諾工作危險(xiǎn)分析(JHA)練習(xí)2工作危險(xiǎn)分析的應(yīng)用，使用蝴蝶結(jié)理論練習(xí)3主持工具箱會(huì)議,像PTW一樣對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)練習(xí)1.-應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行危險(xiǎn)管理

我理解所有的危險(xiǎn)對(duì)破壞規(guī)則的行為進(jìn)行管理完善/改進(jìn)監(jiān)督個(gè)人責(zé)任什么是危險(xiǎn),危險(xiǎn)識(shí)別程序,蝴蝶結(jié)理論,案例分析前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理行為案例EPAHSSE績(jī)效-生產(chǎn)場(chǎng)所HSE管理體系-危險(xiǎn)瑞士奶酪模型ACT/ASA觀念-計(jì)劃制定與實(shí)際行動(dòng)之間的紐帶如何實(shí)現(xiàn)許可工作(PTW),工具箱會(huì)議

如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)前第3頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理行為案例-工作現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系-EPAHSSE績(jī)效-危險(xiǎn)瑞士奶酪模型行為案例當(dāng)前第4頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)HSE管理體系“各就各位”工作危險(xiǎn)分析工作計(jì)劃趨勢(shì)/基準(zhǔn)評(píng)價(jià)診斷性調(diào)查違規(guī)調(diào)查危險(xiǎn)情況不安全行為報(bào)告審核回顧事故調(diào)查(三角架方法)事故報(bào)告合同/承包商管理能力規(guī)劃許可工作制度HSE承諾書(shū)HSE自我評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)考察后退5x5HSE標(biāo)準(zhǔn)&程序紅綠燈法則前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理行為案例當(dāng)前第5頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)HSE管理體系“各就各位”…但是前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理….2007年共發(fā)生29起高風(fēng)險(xiǎn)事故….其中有6起可能造成死亡的事故行為案例工藝安全–火災(zāi)/爆炸

后勤–道路,航海

高空作業(yè)

能源隔離

升降/吊裝發(fā)生高風(fēng)險(xiǎn)事故的主要區(qū)域當(dāng)前第6頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)課程大綱前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理屏障屏障

識(shí)別危險(xiǎn)/

評(píng)估

工作危險(xiǎn)分析

控制措施-許可工作-工具箱會(huì)議-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

承諾/保障-ACT/ASA

威脅個(gè)人行為-停止工作-合規(guī)性

屏障危險(xiǎn)行為案例當(dāng)前第7頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)工作危險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)不良后果屏障或控制措施主管人員的角色/作用課程的對(duì)象–主管人員前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理當(dāng)前第8頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)99%是不夠的!

零事故目標(biāo)Caseforaction當(dāng)前第9頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)單元I前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理什么是危險(xiǎn)?可能的來(lái)源和威脅應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行案例分析我理解所有的危險(xiǎn)當(dāng)前第10頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)危險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、對(duì)產(chǎn)品或環(huán)境造成破壞、降低生產(chǎn)能力或產(chǎn)生不利情況/負(fù)債等情況的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)的定義

前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我理解所有的危險(xiǎn)當(dāng)前第11頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)找出下面兩幅照片中的常見(jiàn)危險(xiǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理

IUnderstandallmyHazards練習(xí)1

找出危險(xiǎn)–P1找出危險(xiǎn)–P2我理解所有的危險(xiǎn)當(dāng)前第12頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理

化學(xué)的自然/物理的生物的工效學(xué)的心理的溶劑有毒物質(zhì)石棉砷水銀噪聲過(guò)大過(guò)度的振動(dòng)離子輻射無(wú)保護(hù)罩的設(shè)備光滑的地面凸出物極熱/冷的表面照明不良暴露的電源/電線手指損傷

軍團(tuán)菌血傳病原體，例如HIV昆蟲(chóng)設(shè)計(jì)不佳的工作臺(tái)較差的工作場(chǎng)地布局過(guò)度的人工操作設(shè)計(jì)不佳的工具包含過(guò)量重復(fù)動(dòng)作的任務(wù)由于工作壓力引起的情緒低落和焦慮.組織內(nèi)部的壓力以及溝通不良,不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)文化沖擊常見(jiàn)危險(xiǎn)的主要類(lèi)型(舉例說(shuō)明)我理解所有的危險(xiǎn)當(dāng)前第13頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理

化學(xué)的自然/物理的生物的工效學(xué)的清洗劑原油H2S溶劑涂料汞蒸氣電焊煙塵噪聲離子輻射過(guò)熱(過(guò)冷)暈船紫外線輻射食物中毒有毒植物毒蛇咬傷血傳病原體PC工作站重復(fù)動(dòng)作手工操作常見(jiàn)健康危險(xiǎn)我理解所有的危險(xiǎn)當(dāng)前第14頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理

現(xiàn)在你知道什么是危險(xiǎn)了!接下來(lái)我們來(lái)談一談蝴蝶結(jié)理論中看到的威脅和屏障。我理解所有的危險(xiǎn)Message當(dāng)前第15頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理危險(xiǎn)后果釋放危險(xiǎn)(可能引起傷害或損失的不良事件)屏障頂事件威脅威脅威脅回到基礎(chǔ)–蝴蝶結(jié)理論我理解所有的危險(xiǎn)威脅是一種可能的起因，具有釋放危險(xiǎn)、引起事故的潛能是一種方法,可以降低危險(xiǎn)被釋放的可能性，減輕危險(xiǎn)被釋放后帶來(lái)的不良后果。。。當(dāng)前第16頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理

危險(xiǎn)、威脅、屏障的實(shí)例

老虎(實(shí)例1)碳?xì)浠衔?實(shí)例2)危險(xiǎn)–(能源)活著的老虎具有一定氣壓的氣體威脅–(能量是怎樣被釋放的)是一種可能的起因，具有釋放危險(xiǎn)、引起事故的潛能損害/獸籠故障腐蝕屏障–(如何對(duì)被釋放的能量進(jìn)行控制)是一種方法,可以降低危險(xiǎn)被釋放的可能性，減輕危險(xiǎn)被釋放后帶來(lái)的不良后果。。。獸籠檢查頂事件–(能量被釋放)危險(xiǎn)被“釋放”.老虎被釋放氣體釋放回到基礎(chǔ)

可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、對(duì)產(chǎn)品或環(huán)境造成破壞、降低生產(chǎn)能力或提高責(zé)任等情況的根源或狀態(tài)當(dāng)前第17頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理回到基礎(chǔ):實(shí)例1:獸籠中的老虎HAZARDThreatsCONSEQUENCETopEventBarriersBarriers老虎被釋放后果=(對(duì)人,動(dòng)物等的)傷害危險(xiǎn)=老虎屏障=獸籠威脅=獸籠的完整性我理解所有的危險(xiǎn)當(dāng)前第18頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理回到起點(diǎn)–實(shí)例2:具有一定氣壓的碳?xì)浠衔锖蠊琳享斒录{威脅威脅壓力條件下的油氣危險(xiǎn)我理解所有的危險(xiǎn)當(dāng)前第19頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我理解所有的危險(xiǎn)威脅–可能釋放危險(xiǎn)、引發(fā)頂事件的原因THREAT內(nèi)部的腐蝕THREATTHREAT外部的影響THREAT高溫過(guò)高的壓力密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險(xiǎn)可能的威脅1可能的威脅2可能的威脅3可能的威脅4當(dāng)前第20頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我理解所有的危險(xiǎn)屏障–

THREAT內(nèi)部腐蝕THREAT外部影響THREAT高溫過(guò)高的壓力密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險(xiǎn)可能的威脅1可能的威脅2可能的威脅3可能的威脅4THREATBARRIERSYSTEMSTRENGTHTESTEDTHREATBARRIERAUTOMATICHIGHPRESSURESHUTDOWNTHREATBARRIERPRESSURERELIEFVALVETHREATBARRIER?屏障是一種方法,可以降低危險(xiǎn)被釋放的可能性，減輕危險(xiǎn)被釋放后帶來(lái)的不良后果。。。當(dāng)前第21頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險(xiǎn)威脅過(guò)高的壓力頂事件

–危險(xiǎn)被釋放，或者發(fā)生危險(xiǎn)情況,例如密閉措施失效前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我理解所有的危險(xiǎn)當(dāng)前第22頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)單元I-測(cè)試1吊裝作業(yè)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我理解所有的危險(xiǎn)測(cè)試1:

危險(xiǎn)的識(shí)別

理解蝴蝶結(jié)理論并將其應(yīng)用于工作危險(xiǎn)分析過(guò)程當(dāng)前第23頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)

前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理找出威脅

找出危險(xiǎn)我理解所有的危險(xiǎn)吊裝作業(yè)ASSESSMENT1測(cè)試1

當(dāng)前第24頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)EPA–SafetyPerformance@23rdSept2005前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作業(yè)1威脅A

威脅A(識(shí)別可能的原因)

屏障起重機(jī)倒塌識(shí)別評(píng)估

(指出)當(dāng)前第25頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)EPA–SafetyPerformance@23rdSept2005前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作業(yè)1威脅A威脅B威脅B(識(shí)別可能的原因)

屏障起重機(jī)倒塌識(shí)別評(píng)估

(指出)當(dāng)前第26頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)EPA–SafetyPerformance@23rdSept2005前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作業(yè)1威脅C威脅A威脅B威脅C(識(shí)別可能的原因)

屏障起重機(jī)倒塌識(shí)別評(píng)估

(指出)當(dāng)前第27頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)工作危險(xiǎn)分析(JHA)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理單元II.當(dāng)前第28頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)JHA是什么?是對(duì)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的有步驟的團(tuán)隊(duì)分析，是一種任務(wù)層次上的危險(xiǎn)&影響管理過(guò)程(HEMP)工具對(duì)任務(wù)的每個(gè)步驟都要進(jìn)行危險(xiǎn)的識(shí)別&評(píng)估并且制定適當(dāng)?shù)目刂拼胧┖突謴?fù)方法工作執(zhí)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理JHA是HEMP在任務(wù)層次上的應(yīng)用我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理Syndicate1.當(dāng)前第29頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)WORKSITEHAZARDMANAEMENTFORFRONTLINESUPERVISORS工作危險(xiǎn)分析過(guò)程確定任務(wù)范圍列出調(diào)查目標(biāo)1.將任務(wù)分解成多個(gè)基本步驟針對(duì)每個(gè)步驟2.識(shí)別危險(xiǎn)和威脅3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估4.制定控制措施和恢復(fù)方法記錄結(jié)果對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行總結(jié)概括,指定行動(dòng)和行動(dòng)者

為了工作環(huán)境我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理當(dāng)前第30頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)任務(wù)名稱(chēng):溢流閥性能測(cè)試成員:車(chē)間主管,閥門(mén)工程師,1名助手日期:28/6/07步驟

任務(wù)步驟描述危險(xiǎn)/威脅屏障行動(dòng)/責(zé)任

者1

在測(cè)試工作臺(tái)上安裝溢流閥(RV)2引入螺絲鉗和千斤頂

3

檢查頂升壓力閥門(mén)工程師/附近的人員L

MM

LL

L對(duì)通道進(jìn)行嚴(yán)格控制–通知工作區(qū)域內(nèi)的其他人員–確保出口道路通暢–戴上眼保護(hù)裝備–當(dāng)壓力接近/達(dá)到設(shè)計(jì)限值時(shí)應(yīng)結(jié)束測(cè)試

頂事件=掉落的物體危險(xiǎn)=不安全的閥門(mén)威脅1=錯(cuò)誤的固定方式威脅2=較大的閥門(mén)(1)檢查固定方式(2)確保高度調(diào)整正確(3)正確的頂起技術(shù)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理1.應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析…找出所有的威脅和危險(xiǎn)1.將任務(wù)分解為多個(gè)基本步驟2.識(shí)別危險(xiǎn)和威脅3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估4.制定控制措施和恢復(fù)方法當(dāng)前第31頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)TaskName:RelieveValveTestingTeamComposition:WorkshopSupervisor,ValveTechnician,1helper前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理2.作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，集思廣益3.確保所有的能量來(lái)源都被考慮到4.在情況/條件發(fā)生變化時(shí)要進(jìn)行復(fù)查1.應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論對(duì)所有的任務(wù)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析…找出所有的威脅和危險(xiǎn)工作危險(xiǎn)分析–如何做好？務(wù)必牢記，當(dāng)工作方法、程序或采用的保護(hù)措施發(fā)生變化時(shí)，要與受到影響的員工進(jìn)行及時(shí)溝通…確保他們理解自己需要做什么以及發(fā)生變化的原因.我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理當(dāng)前第32頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)怎樣應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行JHA

行動(dòng):

練習(xí)2:使用電纜進(jìn)行射孔和測(cè)井

前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理Exercise2當(dāng)前第33頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理練習(xí)2你的工作任務(wù)可以分解為以下工作步驟現(xiàn)在請(qǐng)看任務(wù)的第一步:搭建輔助電纜作業(yè)設(shè)備當(dāng)前第34頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理使用蝴蝶結(jié)理論識(shí)別危險(xiǎn)和威脅.工作步驟1:回答以下問(wèn)題.涉及到的危險(xiǎn)都有什么?在怎樣的情況下它會(huì)被釋放?..(威脅)有哪些屏障?..(控制威脅)后果是怎樣的?…(頂事件)

練習(xí)2當(dāng)前第35頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理使用蝴蝶結(jié)理論識(shí)別危險(xiǎn)和威脅.工作步驟4:回答以下問(wèn)題.涉及到的危險(xiǎn)都有什么?在怎樣的情況下它會(huì)被釋放?..(威脅)有哪些屏障?..(控制威脅)后果是怎樣的?…(頂事件)練習(xí)2當(dāng)前第36頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理練習(xí)2對(duì)任務(wù)的每個(gè)步驟重復(fù)蝴蝶結(jié)過(guò)程,然后對(duì)你想到的威脅進(jìn)行控制….一份完整的JHA應(yīng)該是這樣的當(dāng)前第37頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理PTW(許可工作)單元II.當(dāng)前第38頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)屏障

識(shí)別危險(xiǎn)

-高溫作業(yè)還是低溫作業(yè)

-工作地點(diǎn)

-工作危險(xiǎn)-危險(xiǎn)源

工作

對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估-工作危險(xiǎn)分析

控制措施-安全系統(tǒng)隔離-受限空間準(zhǔn)入電力隔離許可.輻射證明

溝通交流/工具箱-現(xiàn)場(chǎng)檢查-嚴(yán)格監(jiān)督

威脅個(gè)人干預(yù)-停止工作

X前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理CompetentPTWsignatoriesENHANCEEffectivenessofPTWforworksiteHAZARDmanagement.當(dāng)前第39頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理Message當(dāng)前第40頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理工具箱會(huì)議單元II.我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理當(dāng)前第41頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)應(yīng)用工具箱會(huì)議進(jìn)行安全工作實(shí)踐什么是工具箱會(huì)議?工具箱會(huì)議-我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)?工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程

工具箱會(huì)議需要涵蓋的范圍

我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理當(dāng)前第42頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)

什么是工具箱會(huì)議?

工具箱會(huì)議,所有具有明顯安全暴露風(fēng)險(xiǎn)的工作都需要進(jìn)行工具箱會(huì)議.工具箱會(huì)議必須在生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行.它是危險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程的最后一道檢查程序,同時(shí)也是危險(xiǎn)識(shí)別、控制措施、角色和職責(zé)、以及控制措施沒(méi)有完全發(fā)揮作用時(shí)的恢復(fù)方法等執(zhí)行的開(kāi)始

前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理當(dāng)前第43頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)工具箱會(huì)議

–為什么我們要做這項(xiàng)工作?必須將JHA的結(jié)果傳達(dá)給所有的部門(mén)以使他們能夠更好的理解以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:?自己及他人的工作細(xì)節(jié)

(以便執(zhí)行任務(wù)前進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備)?涉及到的危險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)屏障及風(fēng)險(xiǎn)控制措施?恢復(fù)方法及準(zhǔn)備工作?個(gè)人角色和職責(zé)

工作計(jì)劃中的任何變動(dòng)都要進(jìn)行及時(shí)溝通/交流

提供清晰的摘要，尤其是對(duì)部門(mén)中的新員工

前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理當(dāng)前第44頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程工作開(kāi)始之前，PTW申請(qǐng)人與工作小組一起對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏的潛在危險(xiǎn)，這是十分重要的我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理當(dāng)前第45頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)工具箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程PTW申請(qǐng)人根據(jù)所有現(xiàn)有文件完成PTW表格PTW授權(quán)者授權(quán)工作繼續(xù)進(jìn)行PTW申請(qǐng)者就JHA中定義的危險(xiǎn)以及PTW授權(quán)者指出的注意事項(xiàng)向工作小組進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹并展開(kāi)討論沒(méi)有其他危險(xiǎn)對(duì)工作方法及現(xiàn)場(chǎng)的屏障進(jìn)行小組討論討論結(jié)束后，小組成員簽字以便著手工作批準(zhǔn)PTWPTW申請(qǐng)人&工作小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，其他危險(xiǎn)識(shí)別屏障對(duì)PTWJHA的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理當(dāng)前第46頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)工具箱會(huì)議應(yīng)該涵蓋的范圍工作類(lèi)型計(jì)劃和方法,包括HIP(Hazardidentificationprocess)職責(zé)/責(zé)任人力及技能進(jìn)入及撤退工作環(huán)境以及任何特殊的危險(xiǎn)許可的預(yù)防措施、保護(hù)措施以及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作涉及到的設(shè)備擬采用的材料/原料隔離措施潛在的互相沖突的作業(yè)人員提出的問(wèn)題以前事故中得到的教訓(xùn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理當(dāng)前第47頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)單元I1-測(cè)試2前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理

我采用了正確的工具對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行管理測(cè)試2:JHA過(guò)程的了解與應(yīng)用

應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論進(jìn)行完成高質(zhì)量的JHA測(cè)試2當(dāng)前第48頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作業(yè)2

從工作場(chǎng)景中挑出一張可以反映常見(jiàn)工作場(chǎng)所的畫(huà)面.準(zhǔn)備一份完整的JHA報(bào)告，應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論識(shí)別所有可能的危險(xiǎn)和威脅，并提出控制措施和恢復(fù)方法以使風(fēng)險(xiǎn)降低到ALARP的水平.

當(dāng)前第49頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則單元III.完善/改進(jìn)監(jiān)督管理違規(guī)行為當(dāng)前第50頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理黃金守則

你和我:遵守法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序干涉不安全或不合格情況尊重我們的鄰居我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則Message當(dāng)前第51頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)??我將理解工作的相關(guān)規(guī)定。如果不理解，我會(huì)設(shè)法了解那些規(guī)定?

?我會(huì)在工作時(shí)使用合適的工具，并正確地使用工具?我保持工作場(chǎng)所干凈整齊，并且保證沒(méi)有任何工作時(shí)的障礙?我將上下樓梯時(shí)手扶欄桿?我將使用安全帶，并且在開(kāi)車(chē)時(shí)不使用手機(jī)?我將減少?gòu)U物的來(lái)源?我阻止任何我感到不安全的工作??我在工作時(shí)將穿戴正確的個(gè)人防護(hù)用品(PPE)

?????前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理EP場(chǎng)地守則:我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則Message當(dāng)前第52頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)HSE管理及監(jiān)督危險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)不良后果工作屏障或控制措施了解您作為主管者的角色前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理當(dāng)前第53頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)

為什么要關(guān)注破壞規(guī)則的行為?

規(guī)則和程序形成了危險(xiǎn)與不良后果之間的一道重要屏障.

前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理人們有兩種途徑可以使屏障失效;

沒(méi)能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果

(諸如疏忽，失誤，錯(cuò)誤等)

故意破壞規(guī)則(違規(guī)),我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則當(dāng)前第54頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)為什么說(shuō)違規(guī)是危險(xiǎn)的?違規(guī)+錯(cuò)誤=災(zāi)難前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則當(dāng)前第55頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)人為失誤與違規(guī)錯(cuò)誤-“我轉(zhuǎn)錯(cuò)了方向”失誤-“我忘記看信號(hào)燈了”疏忽-“我使用了汽車(chē)擋風(fēng)玻璃雨刷”違規(guī)-“我闖了紅燈”故意非故意Violation我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則人的行為當(dāng)前第56頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)違規(guī)行為的類(lèi)型:

日常違規(guī)行為人們破壞規(guī)則是因?yàn)樗麄冇X(jué)得這樣做是無(wú)所謂的或者他們不再重視違規(guī)行為可能帶來(lái)的危險(xiǎn)

人們覺(jué)得為了遵守規(guī)則付出的努力不能得到相應(yīng)的回報(bào)/好處

這項(xiàng)工作被認(rèn)為低風(fēng)險(xiǎn)的

沒(méi)有人進(jìn)行干預(yù)其他人也是這樣做的實(shí)例當(dāng)前第57頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)違規(guī)行為的類(lèi)型:

日常違規(guī)行為實(shí)例當(dāng)前第58頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)違規(guī)行為的類(lèi)型:“好心做壞事”的違規(guī)行為有時(shí)，不遵守規(guī)則確實(shí)有可能使工作完成得更快、更便利、更加令人激動(dòng)

完成任務(wù)/達(dá)到目標(biāo)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)有可能會(huì)鼓勵(lì)這種好意的違規(guī)行為我覺(jué)得那樣做對(duì)公司會(huì)更好Example當(dāng)前第59頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)違規(guī)行為的類(lèi)型:“好心做壞事”的違規(guī)行為Example當(dāng)前第60頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)違規(guī)行為的類(lèi)型:“好心做壞事”的違規(guī)行為Example當(dāng)前第61頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)主管人員應(yīng)該如何管理破壞規(guī)則的行為遵守程序是改善安全的自然規(guī)則.將注意力集中在最為常見(jiàn)的違規(guī)行為并且:

確?，F(xiàn)有的規(guī)則是正確的、有效的、容易理解的并且確保工作人員已經(jīng)理解了這些規(guī)則

刪除不必要的規(guī)則

確保資源和工作環(huán)境有利于/可以許可規(guī)則的執(zhí)行

對(duì)遵守規(guī)則的個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)

鼓勵(lì)工作人員主動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)

與團(tuán)隊(duì)一起對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行定期回顧，確保這些改進(jìn)是有效的前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則當(dāng)前第62頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)做應(yīng)該/要求做的事情,而不是渴望做的事情

I前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作為主管人員必須牢記………….Message當(dāng)前第63頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)主管人員應(yīng)該如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理

作為一名主管，需要做到以下幾點(diǎn):能夠以一種安全的方式很好的執(zhí)行工作,并且對(duì)突發(fā)事件有預(yù)見(jiàn).好的案例,“說(shuō)到做到”確保所有的工作都能夠得到良好/合適的規(guī)劃.與正確的人就任務(wù)相關(guān)的所有HSE話題進(jìn)行交流…比如

PTW申請(qǐng)者及其所在的工作小組.確保安全第一，對(duì)不安全的行為/條件進(jìn)行干預(yù).作為工作計(jì)劃制定過(guò)程和實(shí)際執(zhí)行過(guò)程之間的最后一道紐帶，確保所有的控制措施都已到位.前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則當(dāng)前第64頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)完善/改進(jìn)監(jiān)督–怎么做?DOCHECKFEEDBACK前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理當(dāng)前第65頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)GroupGoldenRules遵守

干預(yù) 尊重我們知道鄰居們?cè)谙胧裁疵?？我們是否尊重了他們？法律、?biāo)準(zhǔn)、程序不安全的行為、違規(guī)行為我們的鄰居在我們的工作范圍內(nèi)都有哪些相干的法律、標(biāo)準(zhǔn)和程序？我們遵守它們的相關(guān)規(guī)定了么？當(dāng)看到不安全的或者違規(guī)的行為時(shí)，我們進(jìn)行干預(yù)了么？前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理當(dāng)前第66頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶.應(yīng)用ACT/ASAPTW審核嚴(yán)格監(jiān)管前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我的承諾單元III.我的承諾當(dāng)前第67頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理當(dāng)前第68頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)…你采用了什么工具?ACTASAPTW審核我們需要將注意力集中在人們對(duì)于安全的領(lǐng)導(dǎo)力上而不是僅僅關(guān)注工作的技術(shù)層面–我們需要更加有效的對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督事故數(shù)據(jù)表明正是主管人員有較高的引起傷害的風(fēng)險(xiǎn)–主管人員有時(shí)會(huì)不經(jīng)思考就進(jìn)行工作當(dāng)前第69頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)計(jì)劃制定和實(shí)際執(zhí)行之間的紐帶你為什么需要做以上工作?減少不安全的行為和條件以避免事故的發(fā)生，對(duì)將人員置于危險(xiǎn)的行為進(jìn)行制止.對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次確認(rèn)和改進(jìn)&找出工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)狀況完善/改進(jìn)溝通和理解以使人們感覺(jué)自然,對(duì)朋友/同事/老板進(jìn)行及時(shí)的干預(yù)為工作小組提供支持和鼓勵(lì),并分享HSSE管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

–從其他人的角度（考慮）長(zhǎng)期不斷強(qiáng)調(diào)我們的安全行為,完善/改進(jìn)我們的安全文化使之成為工作的方式建立人與人之間互相照顧的工作環(huán)境.前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理當(dāng)前第70頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)環(huán)顧周?chē)紤]風(fēng)險(xiǎn)觀察尋找危險(xiǎn)應(yīng)用控制措施1)上;2)下;3)前;4)后;5)兩邊1)物理的;2)化學(xué)的;3)生物的;4)工效學(xué)的;5)心理的1)人員;2)設(shè)備;3)機(jī)器;4)環(huán)境;5)活動(dòng)1)受到襲擊;2)被卡在中間/下面;3)接觸;4)下降/脫落;5)濺出1)清除;2)替代方案;3)工程;4)進(jìn)行管理;5)PPE5x5識(shí)別危險(xiǎn)的5x5過(guò)程當(dāng)前第71頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)51環(huán)顧周?chē)?什么可能掉落下來(lái)?松動(dòng)的,不安全的物體?上方正在進(jìn)行的作業(yè)?

下:你會(huì)怎樣掉落或者什么會(huì)掉落?現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有防止掉落的控制措施?下方是否有其他人正在進(jìn)行作業(yè)?前:什么可能襲擊/碰撞你?

后:什么可能會(huì)使你卡在中間?有沒(méi)有障礙物?

兩邊:是否會(huì)接觸到極端溫度?壓力;拉力?環(huán)顧周?chē)?上下前后兩邊當(dāng)前第72頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)看一看你的上;下;前;后&兩邊,觀察:人員–新員工;鄰近人員;沒(méi)有察覺(jué)到工作的人?設(shè)備–移動(dòng)中的設(shè)備;是否適用?機(jī)器–高空裝載;故障;移動(dòng);轉(zhuǎn)向?環(huán)境–光;強(qiáng)風(fēng);雨水;熱;氣味;噪聲?活動(dòng)–并行的;非常規(guī)的;壓力測(cè)試?12環(huán)顧周?chē)?注意觀察:人員設(shè)備機(jī)器環(huán)境活動(dòng)觀察當(dāng)前第73頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)看一看你的上;下;前;后&兩邊,從以下方面尋找危險(xiǎn):物理的–噪聲;熱;灰塵;壓力等?化學(xué)的–腐蝕;刺激性物質(zhì);有毒物質(zhì)?生物的–細(xì)菌;害蟲(chóng);人?工效學(xué)的–手工操作;重復(fù)動(dòng)作?心理的–大喊大叫;叫嚷?132環(huán)顧周?chē)?尋找危險(xiǎn):(intermsofPage13)1.物理的2.化學(xué)的3.生物的4.工效學(xué)的5.心理的尋找危險(xiǎn)觀察當(dāng)前第74頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)2看一看你的上;下;前;后&兩邊,想一想哪些可能:襲擊你–擺動(dòng)負(fù)荷;掉落的物體;壓力;拉力?

導(dǎo)致你被夾在中間/下面-移動(dòng)的設(shè)備;高架負(fù)荷?導(dǎo)致你接觸到–熱配管;化學(xué)品;尖銳的物體?導(dǎo)致你滑倒或跌落–障礙物;光滑的甲板;縫隙?1環(huán)顧周?chē)?考慮風(fēng)險(xiǎn):受到襲擊被卡在中間/下面接觸下降/脫落濺出3尋找危險(xiǎn)4考慮風(fēng)險(xiǎn)觀察當(dāng)前第75頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)5應(yīng)用控制措施看一看你的上;下;前;后&兩邊,想一想如何管理這些風(fēng)險(xiǎn):清除–我怎樣才能消除危險(xiǎn)?替代方案–有沒(méi)有其他更加安全的方式來(lái)完成工作?工程–我是否需要新的/額外的工具;設(shè)置防護(hù)?進(jìn)行管理–我應(yīng)該工作多長(zhǎng)時(shí)間?我是否需要幫助?PPE–我需要哪些PPE?1234觀察考慮風(fēng)險(xiǎn)環(huán)顧周?chē)鷮ふ椅ｋU(xiǎn)5應(yīng)用控制措施:1.清除2.替代方案3.設(shè)置工程4.進(jìn)行管理5.PPE當(dāng)前第76頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)上高空裝載&起重機(jī)作業(yè)?什么有可能掉落?松散的,不安全的物體?上方正在進(jìn)行的作業(yè)?左邊軋管?接觸極端溫度?壓力;張力?前物體從立式門(mén)上滑落?什么可能襲擊/碰撞你?下

-甲板下的活動(dòng)–高壓測(cè)試?-你會(huì)怎樣跌落或者什么會(huì)掉落?-現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有防止掉落的控制措施?-下方是否有其他人正在進(jìn)行作業(yè)?后任何障礙物;滑的甲板?什么會(huì)使你夾在中間?任何障礙物?右邊下邊的甲板?實(shí)例環(huán)顧周?chē)?dāng)前第77頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)高層管理層的要求…..

從以往的事故中汲取的主要教訓(xùn):任何工作都需要進(jìn)行監(jiān)督/進(jìn)行質(zhì)量檢查.

好的工作計(jì)劃可以避免工作人員在疲勞或情緒緊張時(shí)發(fā)生緊急情況(或不在監(jiān)督下的活動(dòng)).前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理當(dāng)前第78頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)你的介入是為了確保所有事情都符合規(guī)定…..“采取控制及矯正措施”達(dá)成協(xié)議并對(duì)一致同意的行動(dòng)及正確行動(dòng)的基本點(diǎn)進(jìn)行概述抓住機(jī)會(huì)對(duì)好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推薦討論并征集他的意見(jiàn)&其他矯正措施不同級(jí)別的控制措施清除–我怎樣才能消除危險(xiǎn)?替代方案

–有沒(méi)有其他更加安全的方式來(lái)完成工作?工程

–我是否需要新的/額外的工具?行政管理–我應(yīng)該工作多長(zhǎng)時(shí)間?我是否需要幫助?PPE–我需要哪些PPE?前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理當(dāng)前第79頁(yè)\共有83頁(yè)\編于星期日\(chéng)8點(diǎn)ACT卡示例危險(xiǎn)行為&條件分類(lèi)為什么會(huì)發(fā)生/產(chǎn)生危險(xiǎn)的行為和條件?前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理當(dāng)前第80頁(yè)\共有83