試用期總結(jié)報(bào)告

第第頁試用期總結(jié)報(bào)告

一、在試用期內(nèi)的工作和紀(jì)律狀況：

這一個(gè)半月以來，在企管專員這個(gè)崗位上，我本著工作積極、仔細(xì)負(fù)責(zé)、虛心謹(jǐn)慎的立場，為應(yīng)對(duì)8月份即將到來的體系審核，對(duì)內(nèi)部管理體系實(shí)際運(yùn)作狀況進(jìn)行了了解，并與各部門進(jìn)行了溝通，幫助各部門完成了體系運(yùn)行的自查，了解了公司體系存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作積極主動(dòng)完成并匯報(bào)，同時(shí)通過參加各類會(huì)議以與各部門進(jìn)行溝通，向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，抓緊了解和學(xué)習(xí)公司流程及各項(xiàng)相關(guān)工作內(nèi)容。

在試用期工作期間，本人嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格根據(jù)公司考勤制度要求出勤，并嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)制度規(guī)范自己的工作和言行。

二、對(duì)將來工作的計(jì)劃和展望：

企管專員的主要工作是幫助管理者代表維護(hù)各體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；幫助總經(jīng)辦主任完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度并對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督；幫助總經(jīng)辦主任做好企業(yè)文化建設(shè)工作。我計(jì)劃半年內(nèi)完成體系文件的修訂工作；協(xié)作各部門制定工作流程，建立并完善公司內(nèi)控體系；為更好的完成以上工作，假如公司需要，我將有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作。

三、個(gè)人存在的不足：

在這一個(gè)半月的工作中，發(fā)覺自己有些工作做得還不夠細(xì)致不夠深入，在今后的'工作中，我將不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，從工作中總結(jié)，提高效率，提高工作技能，更好的做好本職工作。

四、個(gè)人對(duì)公司工作的感受及觀測到的問題點(diǎn)：

無論是硬件設(shè)施還是軟件，**公司都有特別良好的基礎(chǔ)，有良好的工作環(huán)境，管理上有5S管理及三大管理體系作為基礎(chǔ)，軟件上有先進(jìn)的信息化作為工具，這些都為大葉將來的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不過在詳細(xì)工作中，我個(gè)人還是感覺到還有一些需要改進(jìn)的地方；

1、公司內(nèi)雖然有管理體系文件作為流程運(yùn)作的基礎(chǔ)，但是體系文件貫徹得不夠，同時(shí)作為支撐的詳細(xì)規(guī)范性文件欠缺，各部門權(quán)責(zé)不清，流程不暢，導(dǎo)致公司級(jí)會(huì)議過多，工作效率有待提高，長此下去，勢必帶來管理成本的上升，公司競爭優(yōu)勢的下降。

2、公司內(nèi)存在的體系許多，比如質(zhì)量管理體系、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系、5S管理、安全生產(chǎn)體系、績效考核體系、稽核制度等等，但是關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，各體系沒有得到有效的整合，同時(shí)這些體系沒有得到真正的貫徹落實(shí)，所以連續(xù)性不夠，往往由于某一個(gè)崗位的缺位整個(gè)體系部分運(yùn)作中斷。

五、個(gè)人對(duì)公司的建議：

1、建議對(duì)公司的各大體系進(jìn)行整合，建立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控體系，我們公司內(nèi)部的管理性文件〔包含全部體系如安全、驗(yàn)廠等〕統(tǒng)一以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作作為基礎(chǔ)和核心，依據(jù)各部門的實(shí)際職能、權(quán)責(zé)和流程建立一套完善的內(nèi)控流程，由各部門組織對(duì)于本部門內(nèi)部流程的爭論，涌現(xiàn)部門交叉的流程那么由主管副總或總經(jīng)辦召集相關(guān)部門爭論協(xié)調(diào)，總經(jīng)辦幫助對(duì)于這些文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

2、為確保文件得到執(zhí)行者的充分理解，培訓(xùn)肯定要到位，一方面是發(fā)布實(shí)施前要培訓(xùn)，定期培訓(xùn)，另一方面，要依據(jù)不同的崗位擬定培訓(xùn)計(jì)劃，新人到崗首先要依據(jù)崗位別由部門主管先行對(duì)其崗位需要掌控的程序、流程和一些規(guī)范性的文件進(jìn)行培訓(xùn)。這樣新人到崗后才不至于覺得茫然不知所措。

3、減削公司級(jí)會(huì)議室會(huì)議的頻率，或者充分利用公司內(nèi)各種工具進(jìn)行內(nèi)部溝通〔如通過騰訊通群組談天模式溝通、郵件溝通、現(xiàn)場爭論〕，各部門應(yīng)定期召開部門內(nèi)部例會(huì)，來落實(shí)公司級(jí)指令、政策和規(guī)章制度。

進(jìn)入公司一個(gè)半月以來，感謝