員工團隊建設(shè)活動方案

員工團隊建設(shè)活動方案員工團隊建設(shè)活動方案篇1

一、企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：

目標：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

二、團隊建設(shè)宗旨：

團隊建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團隊日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團隊中每

一個員工都能在支配工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹，團隊應(yīng)把嚴謹視作團隊的靈魂，團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作看法和行為上，使工作的每一步都能以嚴謹?shù)目捶ㄈプ觥?/p>

三、團隊定位與總體目標:

銷售團隊必需有一個一樣期望實現(xiàn)的愿景。在團隊建設(shè)中，應(yīng)使團隊朝著共同的方向前進。團隊目標必需量化，并可以進行分解成每年，每季度，每月，每周的目標。

并且有與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標的過程執(zhí)行。

團隊任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

四、團隊文化建設(shè)規(guī)劃：

1.建立團隊文化的要素：

認同：對員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認同。

贊美：擅長贊美員工。

晉升機制：給有實力，并且能夠達到晉升指標的員工晉升。

激勵：目標完成時賜予獎金以及其他嘉獎。

團隊意識：培育員工的團結(jié)意識，大局觀。以團隊，公司利益為重。

2.建立共同的目標觀念：

每個團隊的成員必需信任，當公司能夠長遠發(fā)展時，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。

3.建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團隊詳細到每天的日常工作支配，并嚴格根據(jù)其執(zhí)行。

完善團隊工作紀律，并協(xié)作獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。

明確團隊的失誤懲處及責(zé)任認定體制，誰犯錯誰負責(zé)。

明確團隊的各個層級的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。

五、團隊建設(shè)工作規(guī)劃：

團隊的構(gòu)成(組建)：

一個團隊的潛力和實力是由團隊的人員確定，團隊人員的素養(yǎng)基本確定了這個團的

前景，人員的素養(yǎng)，雖然可以通過培訓(xùn)和團隊協(xié)作得到提高，但終歸再完備的培訓(xùn)機制，也不能從根本上變更提高一個人的基本素養(yǎng)。團隊從根本上來說是一個用人集體，而不是培訓(xùn)機構(gòu)。團隊人員的素養(yǎng)，技能，心態(tài)，干脆影響到團隊的整體水平和工作效率，團隊負責(zé)人對自己團隊成員的選擇應(yīng)留意最基本的三個原則：

1.選擇復(fù)合型人才：

我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個雜家，對各行各業(yè)都要有所了解。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當運用不同的方式，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點。

2.聘請過程結(jié)構(gòu)化：

要想提高聘請效率，就應(yīng)當建立一套聘請程序。確定銷售團隊各個成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、閱歷、素養(yǎng)等方面制定規(guī)范的標準，再依據(jù)此標準設(shè)計筆試或面試問題，依據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。

3.團隊的問題解決實力和執(zhí)行力：

團隊人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、擅長溝通等在聘請時會有嚴格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個銷售人員是否合格的最重要的一個標準，就是主動解決問題的實力?，F(xiàn)在許多人員所起的作用，僅僅是問題手機和反饋，對于來自客戶和市場的問題和需求，則缺乏適當解決的實力，也就是說，團隊執(zhí)行力的強與弱，其實是由團隊人員解決問題實力的強與弱確定的。團隊的培訓(xùn)和培育是關(guān)鍵：

一個團隊的培育不僅僅是新員工聘請入職時的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團隊的培育混為一談。團隊的培育要從每一個細微環(huán)節(jié)入手，在平常的工作、生活中從各個方面去不斷地提升，逐步形成一個團隊的風(fēng)格和氣氛，給予團隊一種不同于其他團隊的精神，也就是團隊文化。假如團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員，不論團隊人員怎么流淌，也不會帶來損失。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流淌較大的問題，但是這須要去耐性的、持之以恒的堅持下去，是一個長期的過程才能建立這樣的團隊。

詳細的實施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品學(xué)問、專業(yè)實力。培訓(xùn)課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎(chǔ)學(xué)問，中供產(chǎn)品學(xué)問，銷售技巧

2.形象禮儀培訓(xùn)與培育：

公司人員要衣著得體，舉止文靜，語言柔軟，性格陽光。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。

3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培育：

4.電話銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培育。

5.售后服務(wù)意識的培訓(xùn)和培育。

團隊的日常管理：

團隊的素養(yǎng)提高和風(fēng)格的培育是一個按部就班的過程，這就確定了他的是團隊的日常工作中一點一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)當僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實行，而是要從每一個細微環(huán)節(jié)上進行落實，有問題之后要剛好提示并推動其改正。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信念。同時也要求了主管要進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督。

對團隊要實行量化的管理：

把平常的工作細分到每一個數(shù)字量進行考核，做到工作方式敏捷而不散漫。員的工作要有可控性，對每一個意向客戶做一個信息表，包括姓名，職務(wù)，公司產(chǎn)品，營銷模式，聯(lián)系方式，每次跟進記錄等信息。便利員工客戶跟進和主管檢查監(jiān)督，賜予指導(dǎo)。

團隊的管理要人性化：

公司對團隊看中的是業(yè)績結(jié)果，往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注意結(jié)果，而沒有人性化的團隊中，應(yīng)加強內(nèi)部凝合力和穩(wěn)定性，讓每個員工能在團隊中找到歸屬感。

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，并協(xié)作獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。

團隊的績效考核和激勵機制(暫未定)

員工團隊建設(shè)活動方案篇2

在如今社會的發(fā)展進程中，競爭日益顯著，不想被狼吃掉，就要學(xué)會與狼共舞。要與狼共舞，先要學(xué)會變成狼。在變成狼的過程中，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神。一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創(chuàng)新精神和堅韌拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機意識!

1、發(fā)揚狼貪精神對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。

2、發(fā)揚狼殘精神對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。

3、發(fā)揚狼野精神突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。

4、發(fā)揚狼暴精神在追求事業(yè)勝利的過程中，對一切困難決不妥協(xié)，努力克服。

5、發(fā)揚狼性目標精神在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

6、發(fā)揚狼紀精神加強組織紀律性，為事業(yè)的勝利奠定基礎(chǔ)。

7、發(fā)揚狼智精神把才智策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在旁門左道上。

8、發(fā)揚狼性自我獻身精神對困難要勇于克服，對團隊敢舍自身利益，對事業(yè)要無私奉獻。

9、發(fā)揚狼性團隊精神互助合作，協(xié)作協(xié)調(diào)，團結(jié)一樣，奪取事業(yè)成功。

二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作，解決問題達到共同的目標。

1、團隊成員都有著一個共同的團隊目標，都朝著這個目標努力，做出自己最大的貢獻。

2、團隊成員中大家相互依靠，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同探討。不懂的東西大家面對面溝通，集思廣益。爭取做到更好。

3、團隊成員要具有團隊意識，歸屬感，感情上的認同感。我們是一個團隊，也是一個家庭。我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感到驕傲。劇烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正歡樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。

4、團隊成員的工作責(zé)任心。為勝利完成團隊目標保持高度熱忱付出額外的努力。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作。幫助其他成員達成目標。自覺遵守團隊的規(guī)則。支持和維護團隊的目標。

三：建立一個高效率的團隊，我們要有的目標。團隊成員間相互依靠信息溝通暢通的團隊氛圍。

1、高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認同感。自己是團隊中不行缺少一分子當作是自我重要的一部分。

2、有效溝通。團隊通過暢通的渠道溝通信息，包括各種溝通和溝通工具。定期實行團隊內(nèi)部成員無間隙的溝通溝通。

3、有效的培訓(xùn)。在團隊成員在業(yè)務(wù)實力或者專業(yè)學(xué)問上遇到瓶頸。組織相應(yīng)對的培訓(xùn)，針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目標。

4、團隊共享。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成果和主動學(xué)習(xí)表現(xiàn)的。對團隊中優(yōu)秀成員支配共享時間。傳播勝利閱歷。

員工團隊建設(shè)活動方案篇3

一、活動目的

1.慶祝在一、二、三月份的生日的員工，增進公司員工的內(nèi)部凝合力和親和力，加強

企業(yè)大家庭氛圍的建設(shè);

2.實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺下溝通;3.豐富員工業(yè)余生活，給員工一個面對面的溝通機會，增進同事感情。

二、活動主題

公司愿與你一同成長(增加凝合力，培育員工忠誠品質(zhì)，體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的成長)

三、活動時間：

四、活動地點：

五、活動組織形式：由行政部統(tǒng)一組織、執(zhí)行

六、活動參與人員：公司全員

七、活動前期打算

1.通知生日員工打算表演的節(jié)目，擬定節(jié)目單，表演時間5分鐘左右，形式不定;2.提前購買生日蛋糕、零食及布置;3.提前通知與會人員

八、活動簡易流程

1.顧總祝詞

2.領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)生日禮品，賀卡(由顧總親自寫的生日卡片)

3.表演節(jié)目

4.點生日蠟燭，切蛋糕，拍照留念

九、活動經(jīng)費及預(yù)算7(人)x150(元)=1050元生日蛋糕、生日禮品、生日賀卡、水果飲料零食

員工團隊建設(shè)活動方案篇4

一、目的

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，激勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

二、評比原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;

3評比過程中應(yīng)注意對員工業(yè)績的收集和驗證;

4評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評比活動在公司管理層限制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評比獲得各方認可、客觀和公允的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門負責(zé)人

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評比安排、支配評比各項詳細事宜;

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

1個人績效和質(zhì)量狀況是評比優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量狀況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量狀況。

b)依據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;

c)總經(jīng)理審批。

五、依據(jù)績效狀況分布申報名額

1依據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即依據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

1向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);

七、特殊舉薦與申報

1下列人員可以舉薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、部門主管

八、匯總提名人選名單并公示

總經(jīng)辦對舉薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示

員工團建活動方案(一十四)：

一、活動主題：

公司是一家，快樂靠大家。

二、活動目的：

1、體現(xiàn)公司人本主義，增加員工歸屬感;

2、豐富員工思想及生活，增加溝通、溝通及合作實力。

三、活動時間：

__月__日晚5：30-21：30

活動形式：聚餐、聯(lián)歡

1、聚餐依據(jù)員工人數(shù)按10-12人/桌支配，每桌依據(jù)生日員工的部門、性別以及日常接觸狀況進行分組;

2、聚餐時適當支配一些(58個)益智類小嬉戲，活躍氣氛;

3、聯(lián)歡選擇在歌廳，組織大家進行k歌競賽;

4、競賽設(shè)業(yè)余評委3人，大眾評委2人，以口頭評分為主，最終評出優(yōu)勝獎3名，發(fā)放小禮品;

5、競賽中穿插35個小嬉戲，并予以嘉獎;

四、活動地點：

牛哥火鍋店、好樂迪歌廳

五、參與人員：

7-9月生日員工、公司領(lǐng)導(dǎo)

六、活動流程：

領(lǐng)導(dǎo)致辭生日員工代表發(fā)言聚餐分嘗蛋糕(請領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕)k歌競賽攝影留念

七、詳細事宜：

1、舉辦生日party后，將活動攝影照片張貼在公告欄中，并贈送給其本人留念。

2、聯(lián)歡活動以卡拉ok、嬉戲為主，其間穿插抽獎活動。

①邀請領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目，激勵員工上臺唱歌表演等，展示才藝;

②視狀況請生日員工所在部門出節(jié)目助興;

③小嬉戲;

④合影留念;

⑤登記好相關(guān)臺帳。

八、費用預(yù)算

(合同工42人，試用工8人，合計50人，公司領(lǐng)導(dǎo)除外)

就餐費用：30元/人x50人=1500元;

卡拉ok競賽：15元/人x50人=750元;

嬉戲獎品：200元;

生日蛋糕：550元;合計總費用3000元。

員工團隊建設(shè)活動方案篇5

一、時間地點等基本狀況：

(1)時間;依據(jù)公司的性質(zhì)，一般大多數(shù)選擇周六日，假如去外地的話建議2-3天;

(2)地點：現(xiàn)在是夏天的起先，天氣特別燥熱，選擇一些水上基地或者陰涼的基地較為合適;

(3)主題：以輕松簡潔項目為主(激烈運動太熱、太曬，大多數(shù)參訓(xùn)人員確定不喜愛);

二、活動策劃的目的要明確：

(1)幫助參與者相識自我，激發(fā)個人潛能，客觀地進行自我定位;

(2)增加自信念，克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，更客觀的面對工作與生活的挑戰(zhàn);

(3)實行有效的措施改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)切、激勵、相互信任;

(4)使大家融洽的與他人及群體合作，達到團體一樣性，并形成團隊成員間協(xié)作默契，形成主動向上、團結(jié)互助的團隊氣氛.

三、基地介紹：

(1)主要以拓展嬉戲游玩為主，環(huán)境要相對干凈，清爽;

(2)吃飯的標準都是300-500元/桌(十菜一湯);

(3)住宿實行的是標間1.2米的床;

(4)基礎(chǔ)的拓展嬉戲道具(如畢業(yè)墻、背摔臺等);

(5)會議室(有投影儀、話筒、音響等設(shè)備);

四、詳細的行程支配：(拿3天2晚的活動舉例)

Day1——

(1)09：00——全部人去到基地集合;

(2)09：00-10：00——放東西，換衣服，軍訓(xùn)軍姿集合列隊，破冰熱身;

(3)10：00-12：00——嬉戲拓展、隊內(nèi)宣誓、餐前訓(xùn);

(4)12：00-13：30——午餐時間，稍作休整;

(5)13：30-14：30——軍訓(xùn)拉練，入營篇;

(6)14：30-17：00——嬉戲拓展，團隊展示;

(7)17：00-18：00——晚餐。稍作休整;(8)晚上——篝火晚會;

Day2——

(1)08：00-08：30，起床吃早餐;

(2)08：30-10：30，做熱身嬉戲，破冰分組;

(3)10;30-12：00，神筆馬良;

(4)12：00-13：30，午餐時間，稍作休息;

(5)13：30-17：00，主體團建：部落斗爭;

(6)17：00-18：30;晚餐+休整

Day3——

(1)08：00-08：30，起床吃早餐;

(2)08：30-10：30，做熱身嬉戲，破冰分組;

(3)10;30-12：00，景區(qū)定向活動;

(4)12：00-13：30，午餐時間，稍作休息;

(5)13：30-16;00，拓展團建嬉戲，合影留念;

(6)16：00，起先返回自己溫馨的家

五、詳細拓展嬉戲的介紹：

舉例說明：

(1)神筆馬良

A、嬉戲玩法——

在地上放一張一平米大的紙。全部隊員拉繩子的末端，不得接觸毛筆，根據(jù)教練的要求完成指定的任務(wù)。最快完成的為獲勝。教練也可以依據(jù)字的美觀度來打分。

B、嬉戲目的——

1.加強團隊精神。

2.培育團隊協(xié)作協(xié)作實力。

3.感受團隊協(xié)作協(xié)作中，各成員之間的溝通方式與行為方式的改變及所須要的調(diào)整。

4.提升團隊士氣，激發(fā)飽滿的激情

(2)畢業(yè)墻

A、嬉戲玩法——

全隊全部成員在規(guī)定的時間內(nèi)翻越一面高4.2米的光滑墻面，在此過程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等。所能用的資源只有每個人的身體。

B、嬉戲目的`——

1、增加團隊凝合力

2、加強團隊聽從與奉獻的精神;

3、促進團隊溝通，增加團隊協(xié)作實力

(3)真人CS

A、嬉戲玩法——

把軍隊實戰(zhàn)對抗訓(xùn)練系統(tǒng)轉(zhuǎn)為民用的仿真系統(tǒng)，同時借鑒了-精英CS網(wǎng)絡(luò)嬉戲的場景設(shè)計和嬉戲規(guī)則，是一種獨特的極度驚慌而又充溢消遣性的射擊對抗寓教于樂的培訓(xùn)項目。通過角色的扮演和團隊協(xié)作，在體驗歡樂的同時達到健康休閑、團隊建設(shè)目的。

B、嬉戲目的——

1、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。

2、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰(zhàn)和壓力。

3、相識群體的作用，增進對集體的參加意識和責(zé)任心。

六、費用明細清單：

(1)活動策劃費用、籌劃費用、對接費用等;

(2)主訓(xùn)教練12年從業(yè)閱歷、助教2名，方案策劃、場地踩點等;

(3)拓展基地場地運用費;

(4)來回大巴車輛接送、含司機午餐及過路費;

(5)香檳、橫幅、攝影攝像、備用醫(yī)療協(xié)助設(shè)備、無限量飲用水;

(6)餐費+住宿費;

(7)其他須要實際支付的費用;

七、完備的結(jié)局：

(1)總結(jié)共享;

(2)香檳慶祝;

(3)拍照留念;

(4)歡樂返程;

員工團隊建設(shè)活動方案篇6

陽春四月，正是旅游春游的好時機，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進各部門溝通溝通，增加凝合力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會發(fā)起組織春游活動，詳細通知如下：

一、時間：20__年4月19日(暫定)

二、地點：蘇州西山風(fēng)景區(qū)(4A級)

三、主辦部門：總經(jīng)辦

承辦部門：工會、行政后勤部、市場部

四、報名方法

1、活動對象：__全體員工

2、報名方法：請于4月16日下班前，以部門為單位，將參加人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦__處。

五、活動支配

(一)、活動流程

8：00在公司集合

8：30清點人數(shù)、打算物資，準時動身

9：00-12：00依據(jù)預(yù)定路途剛好間點支配進行活動

12：00-13：00中餐

13：00-17：30依據(jù)預(yù)定路途剛好間點支配進行活動

17：30活動結(jié)束，清點人員返回。

(二)、組織支配

1、總協(xié)調(diào)：__，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡(luò)。

2、后勤服務(wù)組：__，負責(zé)現(xiàn)場服務(wù)及后勤工作。

3、宣揚：__，負責(zé)活動海報制作、拍照，制作公司旗幟等。

4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：__，負責(zé)幫助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，維護秩序。

5、活動組織：__，負責(zé)幫助組織開展集體活動。

6、前期考察：__，負責(zé)確定巡游路途、餐飲支配。

(三)、活動前打算

1、宣揚用品：海報、公司旗幟、照相機等。

2、打算瓶裝水、點心、水果若干。

3、打算簡潔的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。4、現(xiàn)場考察巡游路途、確定餐飲支配及活動場地。

(四)路途支配：待定

(五)集體活動(待定)

六、費用預(yù)算(略)

七、留意事項

1、留意愛護環(huán)境，不得亂扔垃圾。

2、集團正進行攝影競賽活動，有愛好的同事可以攜帶照相機。

3、提示各位參加活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子。

4、請聽從指揮，留意平安，根據(jù)指定路途欣賞游玩，不要擅自脫離隊伍。

5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)狀況，活動順延至下周末。

6、有蘇州休閑卡的，請在報名時備注，可以免除部分門票費用。

員工團隊建設(shè)活動方案篇7

一、活動目的

員工福利惠及家屬，讓員工在為公司創(chuàng)建價值，付出自己的精力和時間的同時，為其解決部分后顧之憂，體現(xiàn)公司關(guān)懷。

二、參加人員

項目員工及其家屬，預(yù)料12戶家庭(外派員工優(yōu)先，加自愿報名)

三、活動時間

9月最終一個星期六下午

四、活動場地

10層多功能報告廳，趣味運動會在旁邊學(xué)校(室內(nèi)運動場館)

五、活動流程

下午1：30活動開場，播放宣揚片

1：45張鵬總和王昕講話(孫總)

2：00趣味運動會

需培訓(xùn)組協(xié)作，以家庭方式，及幾個家庭組成小組的方式進行競賽

兩腿三足夾氣球

參加家庭：4組(每組2人)

競賽計分：第一名40分，其次名30分，依次類推

競賽方法：每隊選派一組家庭，每組2人參加，共4組。兩腿三足，用手壓或腳踩的方式擠破其他隊的氣球，最終還有剩余氣球的組隊獲勝。

競賽規(guī)則：競賽期間，繩子不能散落，繩子脫落則在本輪競賽中淘汰;可手壓或腳踩，但不能腳踹或胳膊肘推，發(fā)覺違規(guī)馬上叫停該組行動;參賽者不能穿高跟鞋或帶有其它尖銳物質(zhì)。

所需物資：繩子4根，氣球若干

抬轎子

參加家庭：4組(每組3人)

競賽計分：第一名40分，其次名30分，依次類推

競賽方法：兩個大人手挽手架成一個轎子，孩子坐在上面。4隊從起點動身，大人抬轎子送孩子到對面30米處擺放葡萄的地方;孩子在該處喂爸爸媽媽各吃5個葡萄，并說“爸爸媽媽辛苦了“，爸爸媽媽回應(yīng)”珍寶加油“，然后孩子將葡萄皮整理干凈放到袋子里，完成以后拿起放葡萄的袋子，3人按原路原方式返回到起點;最先抵達者獲勝。

競賽規(guī)則：在行進期間，孩子不能離開轎子，否則從起點處重新動身;葡萄只能由孩子喂給爸爸媽媽吃完;少說“爸爸媽媽辛苦了“或”珍寶加油“這句話的`組隊，在競賽完成后扣10分。

所需物資：葡萄若干，便利袋4個

趣味障礙賽

參加家庭：4組(每組2人)

競賽計分：第一名40分，其次名30分，依次類推

競賽方法：每隊2名成員參加，在101的直線距離設(shè)置3個障礙，分別是氣球一個(需踩破)，鮮花一支(需撿起送給女士)，椅子一把(需繞一圈)。一名男士搭住一名女士肩膀，男士蒙眼，由女士指揮，順當經(jīng)過三個障礙后到達終點，最先抵達者獲勝。

競賽規(guī)則：三個障礙必需按規(guī)定動作由男士完成，女士只能用語言指揮，犯規(guī)者扣10分。

所需物資：氣球4個，鮮花4支，椅子4把

鐵人三項

參加家庭：12組，每組選派1人或2人

競賽計分：第一名40分，其次名30分，依次類推

競賽方法：依次完成三項接力，分別是(1)起點處繞5圈，跑向101米處終點;(2)終點處跳繩30個，可以由一個人完成，也可以由2個人先后完成;(3)從終點處踢毽子5個，之后拿起毽子跑到起點處。最先抵達者獲勝。

競賽規(guī)則：繞圈、跳繩、踢毽子必需足量足個;跳繩環(huán)節(jié)可以由2人完成，但是必需一

個在先一個在后;12組家庭，每組都必需選派至少一個成員參加。每違規(guī)一項扣10分。所需物資：木棍4根，跳繩4根，毽子4個

5：00抽獎并頒發(fā)獎品

獲勝組每組家庭分別獲得獎品一份，其余獎品以抽獎方式獲得：

一等獎一名：價值300元的家用電器一件

二等獎兩名：價值200元，按摩枕和健身卡

三等獎三名：價值101元，電水壺或酸奶機

特殊參加獎6名：電影券、食用油等

合影留念

六、活動經(jīng)費

茶點、飲料：200元;

獎品設(shè)置：獲勝組獎品3份，每組101元，共計300元;

一等獎1份，共計300元;

二等獎2份，每份200元，共計400元;

三等獎3份，每份101元，共計300元;

參加獎12份，每份30元，共計360元。

合計：1660元。

嬉戲道具：101元

租用場地：3000元

經(jīng)費合計：4960元。

員工團隊建設(shè)活動方案篇8

一、活動主題：

歡樂工作!華蜜家庭!

二、活動目的：

1、彰顯企業(yè)實力，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)切

2、增加與員工之間的親和力

3、推廣業(yè)務(wù)品牌、提升移動公司形象

三、活動地點：

__活動中心

四、活動時間：

20__年7月22日(星期五)

19：00-21：00(暫定)

五、活動組織

1、主辦單位：

__公司

2、承辦單位：

__事業(yè)部

3、協(xié)辦單位：

__有限公司

六、活動方式：

現(xiàn)場表演歌舞、街舞、滑板、旱冰、話劇等運動，現(xiàn)場派發(fā)禮品、宣揚單等。臺上臺下互動，從而達到活躍氣氛，吸引公眾的目的。

七、活動流程;

八、宣揚協(xié)作：

報紙：媒體，集中在活動開展前夕通欄或半版預(yù)熱。

廣播：媒體，在活動前一周開展倒計時活動，用喜慶熱情的語調(diào)，宣揚造勢。

電視：電視臺記者采訪現(xiàn)場觀眾，進行實時報道。

網(wǎng)絡(luò)：__移動網(wǎng)站。

短信：針對移動客戶一對一發(fā)送。

請柬：由客戶經(jīng)理發(fā)放發(fā)放。

節(jié)目單：來賓人手一份。

禮品袋：宣揚單、t恤等禮品。

拉拉隊道具：手形充氣棒、小喇叭等，上印制標記，烘托現(xiàn)場氣氛。

宣揚單：業(yè)務(wù)介紹，現(xiàn)場派發(fā)。

海報：在現(xiàn)場大面積張貼

員工團隊建設(shè)活動方案篇9

一、活動名稱：圣誕晚會

二、活動主辦：中信人事行政部

三、活動主題：公司團隊相互溝通

四、活動人員：中信全體員工

五、活動目的：為各員工間增加聯(lián)系，加強合作，增進友情，員工圣誕節(jié)晚會活動方案。⒉增加同事間的相互了解，增加團隊團結(jié)意識，互助互愛，共同成長。⒊豐富生活，緩解工作壓力。

六、活動時間：__年12月24日下午14:00起先

七、活動地點：網(wǎng)絡(luò)一部

八、活動形式：若干個小組(預(yù)料3個小組，10人一組)

九、活動場地：粘貼氣球，彩帶，噴雪寫“merryChristmas，播放跟圣誕節(jié)相關(guān)的音樂，帶圣誕帽，圣誕樹，燈，深厚的圣誕氣氛

活動流程：1：宣布活動起先，分好小組，起先第一個嬉戲：

①尋寶大行動道具:珍寶(字條)參與人員:集體嬉戲規(guī)則:先打算好珍寶(即字條上可以寫禮品),然后把珍寶分布在各個隱藏的地方,接著,各尋寶者起先找尋珍寶,找到珍寶的尋寶者不得隨意打開珍寶,由主持人對獎.

②給圣誕老人畫胡子

道具：圣誕老人，筆

參與人員：小組成員中的一人

嬉戲規(guī)則：嬉戲起先前將圣誕老人的畫帖貼在墻上，并將嬉戲者的眼睛蒙住，嬉戲起先后，讓嬉戲者在原地轉(zhuǎn)幾圈，然后找尋圣誕老人的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的最精確就是誰贏。

獲勝組獎品：__

③合力吹氣球

目的：溝通協(xié)作實力，借著分工合作實力來完成任務(wù)。

人數(shù)：每組僅限六人

場地