鴻達(dá)化工資源集團(tuán)財(cái)務(wù)部職責(zé)制度流程

鴻達(dá)化工資源集團(tuán)財(cái)務(wù)部職責(zé)制度流程1.背景鴻達(dá)化工資源集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心部門，負(fù)責(zé)各公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)決策提供有力的支持和保障。為確保部門的職責(zé)順暢、各項(xiàng)工作有條不紊、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，特制定本職責(zé)制度流程。2.部門職責(zé)2.1職責(zé)概述鴻達(dá)化工資源集團(tuán)財(cái)務(wù)部的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：組織和實(shí)施集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃；組織并監(jiān)督各公司的會(huì)計(jì)核算工作；組織并監(jiān)督各公司的財(cái)務(wù)管理工作；組織并監(jiān)督各公司的內(nèi)部控制、審計(jì)工作；組織并監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及相關(guān)工作。2.2具體職責(zé)2.2.1財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃編制并監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃；對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)（如總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈利潤等）進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)算控制。2.2.2各公司的會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)督并指導(dǎo)各公司的會(huì)計(jì)核算工作，確保符合有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度的要求；審核和解決各公司的財(cái)務(wù)核算難題，包括但不限于會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等方面的問題；協(xié)調(diào)解決各公司的財(cái)務(wù)糾紛，及時(shí)掌握各公司的經(jīng)濟(jì)狀況。2.2.3各公司的財(cái)務(wù)管理工作審核并監(jiān)督各公司的財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施情況；及時(shí)掌握各公司的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，向上級(jí)報(bào)告；組織各公司的經(jīng)濟(jì)決策工作，以特別授權(quán)方式程序?yàn)榛A(chǔ)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資金的使用管理。2.2.4各公司的內(nèi)部控制、審計(jì)工作監(jiān)督各公司的內(nèi)部控制和審計(jì)工作，確保都能夠落實(shí)到位；定期對(duì)各公司的內(nèi)部控制情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果報(bào)人事部門備案；對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目作出審計(jì)意見;2.2.5財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及相關(guān)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核；審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合法性；組織本部門外的其他部門及集團(tuán)各公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算處理及準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表。3.流程管理3.1工作流程下面是本部門的工作流程圖：graphLR

A[財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃]-->|完成|B[各公司的會(huì)計(jì)核算工作]

B-->|完成|C[各公司的財(cái)務(wù)管理工作]

C-->|完成|D[各公司的內(nèi)部控制、審計(jì)工作]

D-->|完成|E[財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及相關(guān)工作]3.2工作質(zhì)量控制制定本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，確保工作的質(zhì)量；嚴(yán)格管理本部門成員，確保各項(xiàng)工作的進(jìn)展和質(zhì)量，成員的工作考核結(jié)果將影響聘用、晉升、調(diào)配等方面的制度決定。3.3工作效率評(píng)估我們將通過定期的評(píng)估來評(píng)估部門工作效率。評(píng)估方式如下：定期召開職責(zé)制度流程工作例會(huì)，分享工作進(jìn)展、成果和問題，并作出相應(yīng)的決策和處理；定期對(duì)工作流程和工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和其他，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，改進(jìn)工作流程，提升工作效率；根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估，對(duì)員工進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng)，并實(shí)施激勵(lì)措施。4.小結(jié)鴻達(dá)化工資源集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心工作，本職責(zé)制度流程的實(shí)施將有助于保證各項(xiàng)工作有條不紊、