計件工資制度

篇一：計件工資管理制度計件工資制度第一條目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的"大鍋飯"心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。第二條原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質量相結合。第三條范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條權責：1、工程、制造、財務、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。2、工程、制造、財務依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術要求、工人素質要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。3、品質對生產(chǎn)過程各工序進行全面的質量控制及管理，對產(chǎn)品的質量進行檢驗與鑒定。4、制造和人事負責提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）。5、財務負責負責員工薪資的最終核算。6、生產(chǎn)和人事對提供的相關數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。7、廠部負責組織協(xié)調并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。第五條工資制度基本術語定義工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質量支付給勞動者的勞動報酬。2、計件工資：按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預先規(guī)定的計件單價支付工資。3.計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標準是指每一職工在單位時間內完成定額勞動數(shù)量和勞動質量后應得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩(wěn)定的工序采用。4、標準單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。5、標準產(chǎn)能：是根據(jù)標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業(yè)時間(制度工時)內的生產(chǎn)能力第六條實施細則全檢工位對產(chǎn)品進行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)ipqc驗收合格后入賬；不良品指不可修復之報廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質標準之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按ipqc驗收合格實數(shù)為準，不再以啤次數(shù)計算。1、工資計算公式重點說明（1）單元計時工資：=（單元計時工時×標準時薪基數(shù)）-扣款單元計時工時=出勤工時-個人返工工時標準時薪基數(shù)=標準工資÷月標準工時扣款：具體參照《行政相關規(guī)定》個人出勤工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。（2）單元計件工資：=計件(有效)工時價-扣款計件(有效)工時價=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價產(chǎn)線加工單價：具體參照《產(chǎn)線加工單價表》個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》扣款：具體參照《行政相關規(guī)定》一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。（3）作業(yè)員工資=（計件工資+計時工資）+全勤獎+崗位工資-扣款計件工資=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價（4）成型拉個別員工操作成型設備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩(wěn)定的工序,按計時工資標準計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法。2、不計算工資的異常(1）．品質異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。(2)．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。(3)．資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質異常。(4)．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。(6)．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人給予行政處罰并責令改正。(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰(3)．車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。(4)．因員工直接責任導致的質量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應責任人當月的工資總額內進行扣減。4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算（1）各相關單位班長，將當天的《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）、《人員借用單》于次日9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對，并將差異情況回復制造部。（3）行政部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。（4）員工每日生產(chǎn)達成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。（5）班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴重者開除處理。（6）生產(chǎn)線之間的員工調動，需由調入部門的班組長提供考勤。（7）計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。（8）人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當天之內將異常情況回復給制造部，制造部根據(jù)異?；貜透略械墓r統(tǒng)計報表。第六條:全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎。請假、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎。第七條：保底工資按26天/1560元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。第十二條：計件員工的工資結構；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負責，部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結以包裝成品計算）給經(jīng)理確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負責審核程序及工資發(fā)放的公平性。注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種。集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。新進員工第一個月按計時工資計算，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：a.集體計件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。集體計件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出1％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計算公式如下：例如一個月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、電視機/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時286小時的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166260小時的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151234小時的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知以上規(guī)定將于2013年*月*日起實施希望大家努力配合深圳*******電子有限公司2013年*月**日篇三：員工計件工資規(guī)定員工計件工資規(guī)定目的通過計件工資制度，調動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。適用范圍適用于制造部各生產(chǎn)車間。職責技術部負責對產(chǎn)品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準確。將產(chǎn)品計件單價分工序，輸入計件系統(tǒng)。3.2品質部負責生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質量的監(jiān)控，對因質量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負責統(tǒng)計。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計。生產(chǎn)加工質量問題，負責提供扣除工時統(tǒng)計。3.3物料科負責及時發(fā)放車間領用物料，提供并監(jiān)管計件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。3.4企劃部負責對計件工資系統(tǒng)的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班費、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整加工單價基數(shù)。3.5制造部負責生產(chǎn)安排及計件工資資料的輸入。3.5.1生管科負責生產(chǎn)計劃制定，物料的跟進，確保車間生產(chǎn)的順暢。3.5.2車間負責記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間，確保記錄的準確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負責按產(chǎn)品加工單價核算員工工資。3.6采購部負責及時供應合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。3.7裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設備的正常運作，及時提供維護保養(yǎng)。3.8財務部負責計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準。運作程序計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。未能設置產(chǎn)品定額的工序和工作，以計時方式補給。計件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計算工資即是用計件人員完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出。公式：計件工資=產(chǎn)品計件單價（j）×合格產(chǎn)品數(shù)量（s）產(chǎn)品計件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計算產(chǎn)品計件單價。公式：計件單價（j）=月計件工資（a）÷21.75天÷產(chǎn)品定額（d）×加工人數(shù)（rs）月計件工資（a）是根據(jù)國家勞動法要求，適時調整?？紤]勞動強度及技術含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術部輸入計件系統(tǒng)。產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術部測定及更改，并負責錄入計件系統(tǒng)。計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規(guī)定產(chǎn)品計件單價設定時，已考慮加班核算。計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。一個工作日內員工既從事計件工作又從事計時工作時，當日工資以計件工資和計時工資累加。計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利±獎或罰金。車間非計件人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準。適用公式：月計件工資（a）計件小時工資（x）??？元/小時21.75天/月?8小時/天（zx）車間（線）計件平均小時工資車間（線）計件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時本月車間計件系數(shù)（zs）車間（線）計件平均小時工資（zx）?計件小時工資（x）?？倍數(shù)a、定崗如維修工、貼標工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準。適用以下公式計算：計時員工月工資?該員工實際出勤時數(shù)?車間計件平均小時工資?崗位系數(shù)?福利?？元/小時b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計算：基層管理人員月工資該人員月工資?本月車間計件系數(shù)（zs）?實際出勤時數(shù)?福利21.75天?8小時?？元/月?輔助人員適用4.7.a計算當月工資，其崗位系數(shù)采用車間計件系數(shù)（zs）。其它定崗人員及計時人員，崗位系數(shù)為1。計件其它事項說明工作日內換線換料換機換模等，達到或超過三次，由車間按實際產(chǎn)生的工時以《非定額工時審批表》補足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時必需合理控制和調配換線等次數(shù)。因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責，返工合格品計入計價數(shù)量，但不計返工工時。因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報廢，由相關責任部門承擔相應的損失（參照公司績效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請表》，責任部門簽名確認，交制造部長、副總經(jīng)理批準，申請工時補貼。產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認，不超過現(xiàn)行標準。因技改或工藝調整造成工時定額變化的，由技術部進行定額更改。保底工資規(guī)定：認定本月按保底工資發(fā)放的，適應以下公式計算個人工資：個人保底月工資?保底小時工資?個人實際出勤時數(shù)?福利?？元/月計件員工的有薪假、夜班補貼及其它福利不變，其有薪假給薪標準統(tǒng)一按計件保底工資的標準核算。未驗收的設備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調試過程中，可進行計時生產(chǎn)，設備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質有問題或臨時員工借調導致不能正常生產(chǎn)的，按計時支付工資。新員工試用期為兩個月，試用期內實行計時工資，即拿保底工資。試用期內如達到定額標準的75%以上，可實行計件工資（計時工序實行計時工資）。如試用期內能達成定額，當月可拿計件工資。生產(chǎn)員工中的計時人員辭職，按當日計件系統(tǒng)生成的平均小時工資計算。如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計件人員無法正常上班又不能安排補班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。計件員工的保底工資額由企劃部按相關要求確定。員工福利、