單位資質(zhì)管理制度

單位資質(zhì)管理制度單位資質(zhì)管理制度1

1范圍

本標準規(guī)定了華能xx電廠（以下簡稱“電廠”）電廠基建工程施工單位的資質(zhì)審查管理工作、管理內(nèi)容與要求。

本標準適用于電廠基建工程施工單位資質(zhì)審查的平安管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓舞依據(jù)本標準達成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

華能集團公司電力建設項目平安管理方法

華能集團公司外包工程平安管理方法

華能國際電力股份有限公司電力建設項目平安生產(chǎn)管理方法

3術(shù)語和定義

3、1施工單位：泛指擔當電廠基建工程的土建、安裝、調(diào)試等項目的單位。

3、2分包

3、2、1分（發(fā)）包企業(yè)將其依法承包的工程項目的一部分專業(yè)項目或該工程的建筑勞務發(fā)包給分（承）包企業(yè)，由該分（承）包企業(yè)負責完成其商定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為；

3、2、2建筑施工企業(yè)使用非本企業(yè)的成建制勞務人員完成建筑勞務活動的行為。

4職責

4、1施工單位的職責

4、1、1應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

4、1、2禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程或者以其他施工企業(yè)的名義承攬工程，禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。

4、1、3施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

4、2電廠的職責

4、2、1依據(jù)工程項目審查相關(guān)施工單位的施工資質(zhì)等級和主要負責人、項目責任人、技術(shù)人員和作業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)應符合項目的要求，不得降低標準，簡化手續(xù)，逾期不辦；

4、2、2監(jiān)督審核施工承包單位施工機械（包括租用、借用、雇用、外協(xié)等）安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證及平安設施的合格證和檢測、驗收、準用手續(xù)。

4、2、3監(jiān)督審核施工單位上報的允許分包的項目和勞務分包是否符合相關(guān)規(guī)定。

5管理內(nèi)容與要求

5、1施工單位需供應下列資料

5、1、1有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；

5、1、2法人代表授權(quán)托付書；

5、1、3施工單位注冊地當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安生產(chǎn)許可證”、“承裝（修、試）電力設施許可證”、施工簡歷和近三年平安施工記錄；

5、1、4項目負責人、工程技術(shù)人員及特種作業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)證書；

5、1、5平安施工管理機構(gòu)及其人員30人以上的單位（含分包單位）必需配有專職平安員；

5、1、6保證平安施工的機械（含起重機械平安準用證）、工器具及平安防護設施、用具的配備清冊及相關(guān)證書；

5、1、7參建人員意外損害保險證明；

5、1、8平安文明施工管理制度；

5、1、9有分包項目的（含勞務合同）標段施工單位需提出申請。

5、2電廠審核下列事項

5、2、1審核施工單位供應的資質(zhì)材料，填寫施工單位資質(zhì)審查表，報電廠負責人批準；

5、2、2審核主承包施工單位與分包單位的合同文本以及資質(zhì)材料；雙方的平安協(xié)議，明確雙方的平安責任、權(quán)利和義務，施工管理機構(gòu)負責人、工程技術(shù)人員及特種作業(yè)人員符合工程管理和作業(yè)要求；

5、2、3驗看主承包施工單位勞務分包與勞動服務機構(gòu)的聘用合同；

5、2、4對提出分包申請的主承包施工單位給出審核意見；

5、2、5建立施工單位以及分包單位以及進場人員的清冊。

6檢查與考核

6、1本標準的執(zhí)行狀況由電廠安質(zhì)部負責檢查與考核。

6、2本標準按《華能長興電廠基建工程違章考核細則》和《華能長興電廠基建工程平安文明施工考核細則》進行考核。

單位資質(zhì)管理制度2

為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的力量，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效掌握，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。凡公司采納分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。

第一節(jié)分包單位管理

第一條對工程分包單位資質(zhì)驗證：

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的`有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊，查閱其擔當過的施工項目、施工面積或擔當過的工程量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。

5、審核平安資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

其次條對勞務分包單位核驗：

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。

第三條分包合同簽訂要求：

1、必需嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。

2、審核分包方施工組織設計和施工方案、平安技術(shù)措施，驗證分包方的工具、設施、設備的平安、完好。

3、簽訂分包合同的同時，必需簽訂有關(guān)附件：“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。

4、合同應明確總包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必需聽從總包單位平安管理。

第四條分包隊伍進場：

1、主管部門負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工平安總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。

4、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包供應的機械設備、平安設施和防護用品，雙方必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

第五條分包隊伍施工過程平安掌握：

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職平安人員，幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必需遵守總包各項規(guī)章制度，聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設備，必需向總包供應有效的驗收合格證明。

分包隊伍各施工班組必需實行班前、班后平安會議和周平安總結(jié)會議，并設立臺帳記錄。

第六條建立分包方評價檔案：

1、主管部門對分包

方施工過程進行掌握管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定供應證明材料。

2、公司有關(guān)部門對分包方平安管理狀況和力量進行項目竣工后或年度平安業(yè)績評定。

3、分包方如對平安管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將賜予懲罰，或作清退處理。

其次節(jié)分包單位人員資格管理

第一條分包單位人員資格要求：

1、分包單位必需執(zhí)行各級平安訓練培訓以及持證上崗制度。

1、1分包單位項目經(jīng)理、平安員須接受建設主管部門的平安培訓、復訓，考試合格取得平安生產(chǎn)考核合格證后，辦理分包單位平安資格審查認可證后方可組織施工。

1、2分包單位的項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受平安技術(shù)培訓、參與總包方組織的平安年審考核。

1、3分包單位工人入場一律接受三級平安訓練，考試合格并取得“平安生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，假如分包單位的人員需要變動，必需提出方案報告總包方，按規(guī)定進行訓練、考核合格后方可上崗。

1、4分包單位的特種作業(yè)人員的配置必需滿意施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。

1、5分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種訓練。

其次條現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

1、分包單位必需遵守現(xiàn)場平安文明施工的各項管理規(guī)定，在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、平安帽等進行統(tǒng)一管理。

2、分包單位應實行一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或阻礙治安的行為，保持安定局面并且愛護工程四周人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。

3、分包單位應根據(jù)總包方要求建立全工地有關(guān)文明平安施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境愛護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必需根據(jù)要求，實行有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。

4、分包單位必需嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。

5、分包單位在施工現(xiàn)場應根據(jù)國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應數(shù)量的專職平安管理人員，特地負責施工現(xiàn)場