食品有限公司績效管理制度

食品有限公司績效管理制度1.績效管理的背景與目的1.1背景食品有限公司是一家經(jīng)營食品生產(chǎn)和銷售的公司，在激烈的市場競爭環(huán)境下，公司需要不斷提高管理水平，增強市場競爭力。而良好的績效管理制度是確保公司實現(xiàn)目標的重要手段之一。1.2目的食品有限公司實行績效管理的主要目的：1.為了制訂和實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標；2.為了激勵、鍛煉員工、提高員工素質和管理水平；3.根據(jù)員工工作表現(xiàn)，以更加激勵的方式，推動員工創(chuàng)造更好的業(yè)績；4.提高公司的效益、活力和市場競爭力。2.績效管理的實施階段2.1調(diào)研階段定義績效管理范疇、目標、關鍵指標及測評標準；收集員工、公司以及市場的數(shù)據(jù)，作為后續(xù)工作的基礎；明確目標職責范圍、流程和標準。2.2計劃階段制定工作計劃，明確責任人、工作內(nèi)容、工作時限等；安排實施方法和及計劃，制定實施詳細流程；明確目標、指標和全員協(xié)作方法。2.3執(zhí)行階段按照工作計劃執(zhí)行，指派責任人，跟蹤監(jiān)管過程；制定向員工傳達的方案和計劃，確保全員理解；督促員工按照計劃執(zhí)行任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題；2.4檢查階段對執(zhí)行階段的工作進行追蹤和監(jiān)測；對齊期間隨時進行調(diào)整和改進；根據(jù)檢查情況及時進行績效調(diào)整。2.5總結階段對整個績效管理過程進行總結和分析；形成總結報告，并提出建議和改進方案；從總結中汲取經(jīng)驗，完善績效管理制度。3.績效管理的要素3.1績效測評指標領導能力；工作業(yè)績；能力發(fā)展；工作態(tài)度。3.2績效測評方法制定并宣傳股權制度；對員工進行自我評估；解決工作矛盾；引入考評機制。4.績效管理的關鍵問題和解決方式4.1崗位目標的量化和可行性定義績效指標、選擇量化指標；每個員工制定具體目標；考核周期及考核標準制定。4.2能力評估和業(yè)績評價的平衡公正、合理、統(tǒng)一的原則；盡量避免辦公室政治干擾；盡量避免拖延而造成負面影響；4.3績效管理結果的反饋和應用讓員工充分認識其業(yè)績細節(jié)；展開正面的激勵機制，營造積極向上的氛圍。改進員工不足之處，提高員工的能力。5.結論通過以上的闡述，我們可以知道，食品有限公司實行績效管理的主要目的是為了制訂和實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，而所要依靠的是完善的績效管理制度的實施。制度要從定義績效管理范疇、目標、關鍵指標及測評標準，到部門制定績效評價方案，并考核效果，擁