2023年質(zhì)量管理工作心得體會(huì)(4篇)

2023年質(zhì)量管理工作心得體會(huì)(4篇)

書(shū)目

第1篇關(guān)于企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作心得體會(huì)

第2篇質(zhì)量管理工作心得體會(huì)

第3篇質(zhì)量管理部工作心得體會(huì)精選范文

第4篇質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)范文

關(guān)于企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作心得體會(huì)

當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。下面是筆者對(duì)加強(qiáng)黨建質(zhì)量貫標(biāo)體系的幾點(diǎn)粗淺相識(shí)。

一、引入貫標(biāo)機(jī)制探究黨建新路

從企業(yè)性質(zhì)來(lái)講，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開(kāi)放以來(lái)，黨的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”上來(lái)，辦企業(yè)就必需講求經(jīng)濟(jì)效益，這就要求必需以平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展供應(yīng)有力的組織保證。

在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)必需與時(shí)俱進(jìn)聽(tīng)從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深化和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)?只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員的實(shí)績(jī)，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？過(guò)去通常是利用一年一度的民主評(píng)議黨員活動(dòng)，對(duì)黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，但在評(píng)議過(guò)程中，由于對(duì)黨員績(jī)效的量化考核不完善，很難對(duì)每個(gè)黨員綜合狀況作出量化的精確評(píng)價(jià)，在肯定程度上簡(jiǎn)單存在走過(guò)場(chǎng)，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在黨建工作領(lǐng)域，通過(guò)建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時(shí)期摸索出來(lái)的一些新閱歷、新方法用文件化的形式固定下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)全部工作根據(jù)貫標(biāo)的要求實(shí)行過(guò)程限制，對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均實(shí)行pdca閉環(huán)限制，做到有安排、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，那么，黨建工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進(jìn)入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢(shì)須要，只有創(chuàng)新黨建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探究和改進(jìn)黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實(shí)現(xiàn)黨建與行政管理工作的結(jié)合。

二、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性

1、堅(jiān)固樹(shù)立“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“號(hào)召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實(shí)施黨建貫標(biāo)工作中，首先要建立黨支部特色工作限制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)新性黨建活動(dòng)。因?yàn)榛鶎狱h支部特色工作一是處于平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要針對(duì)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展有針對(duì)性的特色工作，形成“一個(gè)支部一個(gè)特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程。

2、堅(jiān)固樹(shù)立“嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項(xiàng)工作必需嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)辦事，運(yùn)用過(guò)程限制的方法促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開(kāi)民主生活會(huì)，要根據(jù)黨建質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)自身建設(shè)限制程序辦，事前，向公司黨委報(bào)告，組織征求看法，形成議題，下發(fā)給班子成員作好打算；事中，嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提高相識(shí)、開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，針對(duì)職工提出的看法和建議制定整改措施三大議程；事后，把會(huì)議召開(kāi)狀況和整改措施分別向礦黨委匯報(bào)向職工通報(bào)，接受來(lái)自上級(jí)黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會(huì)開(kāi)得生動(dòng)活潑、富有成效。3、堅(jiān)固樹(shù)立“黨建工作必需持續(xù)改進(jìn)和提高”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)限制，持續(xù)改進(jìn)”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評(píng)審以及日常檢查中發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，就要根據(jù)黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項(xiàng)限制程序”及“訂正和預(yù)防措施限制程序”進(jìn)行整改，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。

三、留意幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進(jìn)性，黨建工作的相宜性，黨建活動(dòng)的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績(jī)效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、以點(diǎn)帶面，按部就班，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合黨建工作的自身特點(diǎn)，仔細(xì)梳理哪些工作必需納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以短暫不納入。應(yīng)仔細(xì)抓好先試點(diǎn)—完善—總結(jié)—推廣工作和相識(shí)—實(shí)踐—重新相識(shí)的過(guò)程，不斷修正實(shí)踐中的偏差，逐步對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理。

3、緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行。在推行過(guò)程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅(jiān)決不移地聽(tīng)從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)引入新觀念，采納新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使黨建、行政兩個(gè)質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進(jìn)，推動(dòng)黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

質(zhì)量管理工作心得體會(huì)

酷貓寫(xiě)作最近發(fā)表了名為《質(zhì)量管理工作心得體會(huì)》的范文，感覺(jué)很有用處，希望大家能有所收獲。

一轉(zhuǎn)瞬來(lái)公司已經(jīng)快三年了，自踏入公司大門(mén)第一天就起先從事質(zhì)量方面的工作，這就注定與質(zhì)量結(jié)緣。從最先的基層檢驗(yàn)到今日的質(zhì)量管理員，雖然還是一般員工的崗位，但對(duì)于質(zhì)量工作的熱忱、質(zhì)量管理的追求從未消減。三年來(lái)，即使自身沒(méi)有達(dá)到過(guò)一種品質(zhì)高度，但自己的血液里早就流淌著對(duì)質(zhì)量的執(zhí)迷不悔！

那么，如何進(jìn)行質(zhì)量管理？這應(yīng)當(dāng)是每一位質(zhì)量人共同的疑問(wèn)。質(zhì)量管理水平上不去，終究是因?yàn)閷?shí)踐中有很多問(wèn)題沒(méi)有想清晰，理論水平不夠，缺乏系統(tǒng)完整的思索，缺乏總結(jié)。所以，如何做好質(zhì)量首先須要明白什么是質(zhì)量。

質(zhì)量是指一組固有屬性滿意要求的程度。它包括產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)的好用性、經(jīng)濟(jì)性、牢靠性、便利性以及平安性等。關(guān)于質(zhì)量的定義可以將其分解理解，通俗說(shuō)產(chǎn)品應(yīng)具備什么樣的特性？能不能滿意肯定的要求。這里的特性無(wú)疑是指產(chǎn)品本身，而滿意一種要求就是一種我們實(shí)際中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)哪里來(lái)？就是指客戶的需求，因此做質(zhì)量就是做好服務(wù)工作。

回到我們自身的質(zhì)量工作，做質(zhì)量的我們工作對(duì)象其實(shí)有兩個(gè)，一是生產(chǎn)，二是客戶。對(duì)于車間，我們須要為其服務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量的背后就是產(chǎn)量，在我們?nèi)粘＼囬g生產(chǎn)中往往因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工、停線等，其實(shí)就是在奢侈，而奢侈是產(chǎn)量的最大敵人之一。范文內(nèi)容地圖長(zhǎng)期以往我們生產(chǎn)人的思維里難免造成質(zhì)量耽擱生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)量是一對(duì)沖突?？墒氩恢獙?duì)于質(zhì)量的苛刻追求就是客戶的需求。生產(chǎn)中我們只是代表客戶來(lái)檢測(cè)產(chǎn)品狀態(tài)，客戶須要的那種特性的產(chǎn)品結(jié)果我們做成另一種狀態(tài)的產(chǎn)品，最終帶來(lái)的就是客戶投訴、客戶索賠等。這還不算完，在客戶心目中的印象、公司的形象以及背后公司整體的訂單、銷量、產(chǎn)值等一系列因素都會(huì)隨著質(zhì)量問(wèn)題的變動(dòng)接踵而來(lái)，用牽一發(fā)而動(dòng)全身來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。

因此，我們須要為生產(chǎn)服務(wù)，更要為客戶服務(wù)。質(zhì)量管理的目的是通過(guò)組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)，確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是合理和正確的。這或許就印證著質(zhì)量管理學(xué)中那句話：質(zhì)量就是生產(chǎn)力！

這幾年從事質(zhì)量感悟最深的或許就是：質(zhì)量的世界里沒(méi)有隨意二字但同時(shí)也沒(méi)有肯定的質(zhì)量。聽(tīng)起來(lái)這句話好像有些沖突，但細(xì)致想想凡是跟質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)待，而不是抱著無(wú)所謂的心態(tài)去面對(duì)，當(dāng)我們發(fā)覺(jué)一個(gè)問(wèn)題時(shí)首先應(yīng)當(dāng)想去想想這種問(wèn)題發(fā)生的緣由，然后才能有效的進(jìn)行管控，無(wú)論是分析問(wèn)題還是解決問(wèn)題，酷貓寫(xiě)作還是應(yīng)當(dāng)多問(wèn)幾個(gè)為什么。而沒(méi)有肯定的質(zhì)量一說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為是世界上沒(méi)有真正完備的質(zhì)量，尤其是像我們加工制造業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)心里須要有一把衡量的秤，而這個(gè)秤砣就是客戶需求。所以，做質(zhì)量除了是在做服務(wù)，其實(shí)也是一種外交，這無(wú)疑讓我對(duì)質(zhì)量這份工作更加充溢愛(ài)好和期盼！

記得曾經(jīng)有個(gè)從事生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，剛起先遲疑了許久，但最終我還是毅然選擇了在質(zhì)量道路上接著前進(jìn)，不是因?yàn)榱?xí)慣，而是發(fā)自內(nèi)心的酷愛(ài)。再多的經(jīng)驗(yàn)、再多的體會(huì)，或許還是因?yàn)槲液茉缇团c質(zhì)量結(jié)緣！

科學(xué)家預(yù)言：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和工業(yè)漸漸被服務(wù)業(yè)占據(jù)位置，第三產(chǎn)業(yè)的興起也就意味著對(duì)質(zhì)量的更高追求，就連農(nóng)業(yè)和工業(yè)也在朝著質(zhì)量第一的目標(biāo)去贏得市場(chǎng)，因此，這讓我更加堅(jiān)信質(zhì)量能夠帶來(lái)生產(chǎn)力！我會(huì)以堅(jiān)實(shí)的腳印去一步步邁向自己的質(zhì)量勝利路。

質(zhì)量管理部工作心得體會(huì)精選范文

隨著_工程投資規(guī)模逐年加大，加上_多山多水的地理特性。形成_工程布局的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)今年的工程質(zhì)量平安管理工作進(jìn)行總結(jié)。

一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用

_工程質(zhì)量平安監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化_工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理。從規(guī)范質(zhì)量平安監(jiān)督程序著手，推動(dòng)_工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按_工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實(shí)_工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位限制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的_工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿意工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探究群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)_工程質(zhì)量法制教化，增加群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村_建設(shè)是上級(jí)_部門(mén)的觀念，提高村集體的主子翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參加其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量平安管理，探究成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、村民代表參加的項(xiàng)目質(zhì)量平安監(jiān)督組，真正做到群策群管。

從深化一線檢查著手，保證_工程質(zhì)量與平安。依據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采納巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合_的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。總之，工程質(zhì)量平安檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查看法書(shū)，做到有檢查、有要求、有反饋。

二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長(zhǎng)效管理

推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目，讓大家都參加到工程質(zhì)量管理當(dāng)中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度同步推動(dòng)”。推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量平安大檢查，檢查人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)。推行工作例會(huì)制。堅(jiān)持召開(kāi)每月工作例會(huì)，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)，匯報(bào)周工作和布置下步工作。

三、存在問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工人員素養(yǎng)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量平安現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安管理不到位，隱患排查治理不肅穆。監(jiān)理履職實(shí)力有待提高。_工程普遍存在項(xiàng)目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐閱歷不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。在工程的質(zhì)量平安的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量平安意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位，主要是受資金、人員、觀念意識(shí)上的影響，基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀推斷工程質(zhì)量平安。根本沒(méi)有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。

四、下步工作

進(jìn)一步理順質(zhì)量平安管理體系，提升質(zhì)量平安管理水平，促進(jìn)_工程健康有序的發(fā)展。指導(dǎo)培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)_施工市場(chǎng)健康發(fā)展。加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職實(shí)力。多管齊下，全方位做好質(zhì)量平安監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度，以質(zhì)量檢測(cè)為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力氣，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、學(xué)問(wèn)的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)范文

自參與工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作主動(dòng)努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問(wèn)，不斷充溢完善自己。現(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著劇烈的主子翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注__建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到__建筑工程有限公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)決__建筑工程有限公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)__建筑工程有限公