軟件項(xiàng)目策劃書集合6篇

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時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標(biāo)，是不是需要好好寫一份策劃書呢？一起來(lái)參考策劃書是怎么寫的吧，以下是我整理的軟件項(xiàng)目策劃書，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

軟件項(xiàng)目策劃書1

1引言

1.1編寫目的

本開發(fā)方案的目的是：

a．把在開發(fā)過程中對(duì)各項(xiàng)工作的人員、分工、經(jīng)費(fèi)、系統(tǒng)資源條件等問題的支配用文檔形式記載下來(lái)，以便依據(jù)本方案開展和檢查本項(xiàng)目工作，保證項(xiàng)目開發(fā)勝利；

b．制訂項(xiàng)目組開發(fā)過程中的評(píng)審和審查方案，明確相應(yīng)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員；

規(guī)定軟件配置管理的活動(dòng)內(nèi)容和要求，明確配置管理工作的人員。

特殊要求：需求分析必需具體，并且有相關(guān)專家合作進(jìn)行，

1.2背景

本項(xiàng)目軟件名稱為《電能質(zhì)量數(shù)據(jù)分析軟件》。

任務(wù)來(lái)源于（略）公司；

交辦單位：（略）公司；

承辦單位：北京長(zhǎng)峰新康科技有限責(zé)任公司。

1.3參考資料

無(wú)；

1.4術(shù)語(yǔ)和縮寫詞

暫無(wú)；

特殊說(shuō)明：有關(guān)公司內(nèi)部隱秘的內(nèi)容用（略）代替。

2任務(wù)概要

2.1工作內(nèi)容

本項(xiàng)目開發(fā)過程中需要進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作為：

編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。

文檔方案建立：

軟件開發(fā)方案；

軟件名目

軟件需求規(guī)格說(shuō)明

項(xiàng)目開發(fā)方案

可行性報(bào)告

軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

軟件測(cè)試方案

軟件測(cè)試方法

概要設(shè)計(jì)說(shuō)明

軟件牢靠性和安全性設(shè)計(jì)指南

硬件總體設(shè)計(jì)報(bào)告

具體設(shè)計(jì)說(shuō)明

軟件具體設(shè)計(jì)報(bào)告

軟件代碼（略）

測(cè)試分析報(bào)告

軟件牢靠性和安全性設(shè)計(jì)檢查單

軟件評(píng)審檢查單

軟件使用說(shuō)明

2.2產(chǎn)品

2.2.1程序

見需求。

2.2.2文檔

文檔內(nèi)容見2.1中文檔建立。

文檔格式要求根據(jù)軟件模式化要求進(jìn)行，模式根據(jù)如下名稱模板要求規(guī)定：

項(xiàng)目開發(fā)方案；?軟件開發(fā)方案

軟件名目；?文檔名目

軟件需求規(guī)格說(shuō)明；?需求分析報(bào)告

概要設(shè)計(jì)說(shuō)明；?概要設(shè)計(jì)文檔

具體設(shè)計(jì)說(shuō)明；?具體設(shè)計(jì)文檔

軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；?源代碼

軟件使用說(shuō)明；?軟件使用說(shuō)明書

測(cè)試分析報(bào)告；?軟件測(cè)試報(bào)告

軟件評(píng)審檢查單。?軟件審查報(bào)告

2.2.3服務(wù)

培訓(xùn)：

時(shí)間：1天；

內(nèi)容：軟件使用及安裝；

軟件支持：略。

2.2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方案

驗(yàn)收測(cè)試：

時(shí)間：1天。

內(nèi)容：軟件使用。

軟件確認(rèn)：

時(shí)間：1天；

內(nèi)容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性。

3實(shí)施總方案

3.1階段劃分

需求分析：2周；

概要設(shè)計(jì)：6天；

具體設(shè)計(jì)：1.5周；

編碼：3周；

測(cè)試：2周；

驗(yàn)收：2天。

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：20xx-11-14

3.2人員組成

姓名職責(zé)參與時(shí)間

廖燕寧負(fù)責(zé)軟件的總體設(shè)計(jì)時(shí)段：全部，開發(fā)時(shí)段：部分

耿江濤軟件設(shè)計(jì)，開發(fā)全部

高小光設(shè)計(jì)，開發(fā)全部

張欣說(shuō)明書，部分文檔部分

趙健穎需求部分

3.3任務(wù)的分解和人員分工

軟件開發(fā)任務(wù)按軟件種類實(shí)行逐層分解的方法把任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

管理、協(xié)調(diào)人員：

確定質(zhì)量保證人員：

配置管理人員：

形式化檢查人員：

使用者：

軟件任務(wù)：系統(tǒng)需求

負(fù)責(zé)人：（略）的市場(chǎng)部經(jīng)理趙健穎

職責(zé)：供應(yīng)需求。

軟件任務(wù)：需求分析

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：進(jìn)行需求分析，供應(yīng)需求分析報(bào)告。

軟件任務(wù)：概要設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，概要設(shè)計(jì)框圖，相應(yīng)文檔。

軟件任務(wù)：具體設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，出具體設(shè)計(jì)流圖及報(bào)告。

軟件任務(wù)：編碼

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：編碼，調(diào)試及報(bào)告。

軟件任務(wù)：測(cè)試

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：路徑測(cè)試。

軟件任務(wù)：更新

負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：由

軟件任務(wù)：文檔編制

負(fù)責(zé)人：張欣

職責(zé)：軟件使用說(shuō)明書，部分其他文檔。

3.4進(jìn)度和完成的最終期限

進(jìn)度包括：

需求分析；

軟件概要設(shè)計(jì)；

軟件具體設(shè)計(jì)；

編碼；

測(cè)試；

的時(shí)間。

完成的最終期限（不包括測(cè)試及驗(yàn)收）為：20xx/12/15日(中間有一周軟件培訓(xùn)，延誤一周)。3.5經(jīng)費(fèi)預(yù)算

略

3.6關(guān)鍵問題

（略）。

3.7獨(dú)立確認(rèn)測(cè)試工作方案和支配

測(cè)試由長(zhǎng)峰新康進(jìn)行；

測(cè)試數(shù)據(jù)由長(zhǎng)峰華輝供應(yīng)；

時(shí)間：編碼結(jié)束后一周內(nèi)；

設(shè)備：

一般pc機(jī)

成員任務(wù)；維護(hù)、升級(jí)現(xiàn)存軟件版本。

corporation

軟件項(xiàng)目經(jīng)理20xx~20xx

工作職責(zé)：與客戶爭(zhēng)論產(chǎn)品要求，供應(yīng)技術(shù)解決方案，協(xié)調(diào)不同team間合作，安排本team成員任務(wù)；為基于iscsi技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備研發(fā)linux驅(qū)動(dòng)程序；為千兆以太網(wǎng)卡開發(fā)linux驅(qū)動(dòng)程序；利用gdb,kgdb和ddd等工具調(diào)試linux設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序；用qtdesigner和kdevelop開發(fā)linux測(cè)試軟件；評(píng)估新一代數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備。

項(xiàng)目閱歷：

1．項(xiàng)目。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全部linux驅(qū)動(dòng)程序開發(fā)，調(diào)試和release。勝利使產(chǎn)品正常工作在redhat/fedora，suse，mandrake等平臺(tái)之上。此外，還為測(cè)試工程師開發(fā)了一套在linux環(huán)境下，自動(dòng)測(cè)試不同版本驅(qū)動(dòng)程序的測(cè)試工具軟件，大大提高測(cè)試效率，同時(shí)，也可以通過日志更簡(jiǎn)單鎖定bug活動(dòng)規(guī)律和范圍。

2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)該項(xiàng)目firmware和linux驅(qū)動(dòng)程序的研發(fā)。項(xiàng)目的整體構(gòu)架設(shè)計(jì)和調(diào)試基本完成，由于市場(chǎng)運(yùn)作和資金預(yù)算緣由，目前尚未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布。

軟件工程師1998~20xx

工作職責(zé)：開發(fā)基于客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和tcp/ip的超級(jí)推播技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)軟件；供應(yīng)、實(shí)事、配置及維護(hù)lan/wan系統(tǒng)集成解決方案；開發(fā)醫(yī)療系統(tǒng)管理軟件；為福建東南汽車廠開發(fā)erp/mrp軟件系統(tǒng)。

項(xiàng)目閱歷：

1．項(xiàng)目時(shí)間：20xx年7月~20xx年3月

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物價(jià)局mssqlserver和各個(gè)藥房、醫(yī)院access數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，并編寫各客戶端的報(bào)表及單據(jù)打印軟件。

2．項(xiàng)目時(shí)間：1999年12月~20xx年8月

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基于client/server和tcp/ip的應(yīng)用開發(fā)，實(shí)現(xiàn)廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)上可信的數(shù)據(jù)傳輸。

3．項(xiàng)目時(shí)間：1999年6月~1999年12月參加項(xiàng)目的lan/wan設(shè)計(jì)、實(shí)施、維護(hù)工作，并撰寫系統(tǒng)集成方案。

4．項(xiàng)目時(shí)間：1998年7月~1999年6月

參加開發(fā)項(xiàng)目中企業(yè)物流管理軟件，并獨(dú)立實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理模塊功能。

培訓(xùn)歷史

曾參與并通過mcse、mcdba、mcsd、mcp+internet、mcp等國(guó)際公認(rèn)的it技術(shù)認(rèn)證。

個(gè)人特點(diǎn)

活潑、進(jìn)取、有團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的人際溝通力量。

軟件項(xiàng)目策劃書2

一、項(xiàng)目方案的要素

依據(jù)PMBOK20xx，項(xiàng)目方案可以包含如下要素：

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

項(xiàng)目范圍說(shuō)明闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的緣由或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目全部者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、規(guī)律地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開頭實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成全都；項(xiàng)目范圍說(shuō)明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對(duì)清單，作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)，在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報(bào)告完成以前進(jìn)行評(píng)估，以此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的依據(jù)；范圍說(shuō)明還可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施狀況的基礎(chǔ)，和項(xiàng)目其他相關(guān)方案的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度方案

進(jìn)度方案是說(shuō)明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展挨次、開頭時(shí)間、完成時(shí)間及相互依靠連接關(guān)系的方案。通過進(jìn)度方案的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)的整體。進(jìn)度方案是進(jìn)度掌握和管理的依據(jù)，可以分為項(xiàng)目進(jìn)度掌握方案和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告方案。

在進(jìn)度掌握方案中，要確定應(yīng)當(dāng)監(jiān)督哪些工作、何時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，用什么樣的方法收集和處理項(xiàng)目進(jìn)度信息，怎樣按時(shí)檢查工作進(jìn)展和實(shí)行什么調(diào)整措施，并把這些掌握工作所需的時(shí)間和人員、技術(shù)、物資資源等列入項(xiàng)目總方案中。

3、項(xiàng)目質(zhì)量方案

質(zhì)量方案針對(duì)詳細(xì)待定的項(xiàng)目，支配質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量方案應(yīng)當(dāng)包括與保證與掌握項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的全部活動(dòng)。質(zhì)量方案的目的是確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到。依據(jù)ISO9001要求和PMBOK20xx，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng)遵循以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。

4、項(xiàng)目資源方案

有了項(xiàng)目范圍方案和進(jìn)度方案后，資源方案就是打算在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息、資金等等），在各個(gè)階段使用多少資源。項(xiàng)目費(fèi)用方案包括資源方案、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算。

5、項(xiàng)目溝通方案

溝通方案就是制定項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息溝通的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的商定。

6、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方案

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方案是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損害而分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過程，包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案等過程。

7、項(xiàng)目選購(gòu)方案

項(xiàng)目選購(gòu)方案過程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部選購(gòu)產(chǎn)品或設(shè)備來(lái)得到滿意。假如是軟件開發(fā)工作的選購(gòu)，也就是外包，應(yīng)當(dāng)同時(shí)制定對(duì)外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量掌握的方案。

8、變更掌握、配置管理方案

由于項(xiàng)目方案無(wú)法保證一開頭就猜測(cè)得特別精確?????，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也不能保證精確?????有力的掌握，導(dǎo)致項(xiàng)目方案與項(xiàng)目實(shí)際狀況不符的狀況常常發(fā)生，所以必需有效處理項(xiàng)目的變更。變更掌握方案主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理方案就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線，掌握配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性，向項(xiàng)目干系人供應(yīng)配置項(xiàng)的精確?????狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

二、項(xiàng)目方案編制過程

由于軟件開發(fā)的手工性、個(gè)體性特征，軟件開發(fā)項(xiàng)目方案不行能是一個(gè)靜態(tài)的方案，一次在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，可以先制定一個(gè)顆粒度相對(duì)比較粗的項(xiàng)目方案，先確定項(xiàng)目高層活動(dòng)和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項(xiàng)目方案需要不斷地更新迭代，依據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是依據(jù)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長(zhǎng)到2個(gè)月左右。經(jīng)過不斷的方案制訂、調(diào)整、修訂等工作，項(xiàng)目方案從最初的粗粒度，變得特別具體。這樣的方案將始終連續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束，連續(xù)到項(xiàng)目的成果消失。

制定方案的過程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目漸漸了解把握的過程，通過仔細(xì)地制定方案，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要漸漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目方案。階段方案中包含的和下一階段工作支配是把握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，從階段方案對(duì)比總體方案，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r。制定方案的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定方案的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用您的才智去應(yīng)對(duì)各種問題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思索。一旦方案被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個(gè)和管理層或客戶溝通與協(xié)商的基礎(chǔ)，關(guān)心你在項(xiàng)目過程中防范各種問題的消失，關(guān)心你保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

企業(yè)確定要開頭某個(gè)項(xiàng)目時(shí)一般會(huì)下達(dá)一個(gè)立項(xiàng)的文件，暫且叫“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目的大致范圍、項(xiàng)目結(jié)束的截止時(shí)間和一些關(guān)鍵時(shí)間，指定項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目成員等等。

接下來(lái)的項(xiàng)目方案編寫一般要根據(jù)以下過程：

1、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”和相關(guān)資料，則正式在“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”中指定的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可以在不同時(shí)間加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可以隨著安排的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但最好都能在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，了解總體目標(biāo)、方案，特殊是自己的目標(biāo)職責(zé)，加入時(shí)間等等。

2、項(xiàng)目開發(fā)預(yù)備

項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員預(yù)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境等。前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由方案經(jīng)理，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項(xiàng)目方案肯定要盡可能經(jīng)過在全部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人中間的充分溝通。假如項(xiàng)目中存在一些關(guān)鍵的（指將影響項(xiàng)目成?。┘夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)，則在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評(píng)審。

說(shuō)明：項(xiàng)目方案書必需在相應(yīng)階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精確的定義，就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化工作；特殊是在概要設(shè)計(jì)完成，具體設(shè)計(jì)或編碼實(shí)現(xiàn)開頭之前應(yīng)當(dāng)對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并把握影響項(xiàng)目方案的一切內(nèi)部和外部影響因素；應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，通過分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過規(guī)律分析，獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程；應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，制定具體的實(shí)施方案。

3、項(xiàng)目信息收集

項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過分析接收的項(xiàng)目相關(guān)文檔、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能全面收集項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達(dá)成共識(shí)。有些成員認(rèn)為，電子郵件發(fā)來(lái)的文檔（方案、需求、周方案等）是在溝通不夠充分的狀況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的力量或意愿不符的狀況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這或許是個(gè)習(xí)慣的問題，或許和某個(gè)詳細(xì)問題本身是否簡(jiǎn)單通過電子郵件溝通清晰有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開會(huì)進(jìn)行Q&A爭(zhēng)論，確保全部重要問題都得到理解，最終達(dá)成共識(shí)。爭(zhēng)論會(huì)上達(dá)成共識(shí)的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實(shí)在詳細(xì)的文檔中。

4、編寫《軟件項(xiàng)目方案書》

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項(xiàng)目方案書》?！盾浖?xiàng)目方案書》是項(xiàng)目策劃活動(dòng)核心輸出文檔，它包括方案書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)方案，如配置管理方案等?！盾浖?xiàng)目方案書》的編制參考《GB8567－88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)方案的要求。各企業(yè)在建立ISO9001質(zhì)量管理體系或CMM過程中也會(huì)建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目方案書規(guī)范》。

編制項(xiàng)目方案的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個(gè)步驟：

a、確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果。這里的項(xiàng)目的應(yīng)交付成果不僅是指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。例如通常狀況下軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書、具體設(shè)計(jì)說(shuō)明書、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、項(xiàng)目階段方案、項(xiàng)目階段報(bào)告、程序維護(hù)說(shuō)明書、測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊(cè)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等等。

b、任務(wù)分解：從項(xiàng)目目標(biāo)開頭，從上到下，層層分解，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必需要做的各項(xiàng)工作，并畫出完整的`工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開發(fā)項(xiàng)目剛開頭可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計(jì)工作、編碼工作、測(cè)試工作等等，當(dāng)然規(guī)模較大時(shí)也可把需求、設(shè)計(jì)拆分成不同的任務(wù)。不過特殊是在概要設(shè)計(jì)完成時(shí)可以對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。

c、在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個(gè)任務(wù)之間的相互依靠關(guān)系，以確定各個(gè)任務(wù)開頭和結(jié)束時(shí)間的先后挨次；獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程。

d、確定每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，即依據(jù)閱歷或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時(shí)間；確定每個(gè)任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、學(xué)問、閱歷、嫻熟程度等等。

e、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以支配的時(shí)間，即每個(gè)項(xiàng)目成員詳細(xì)花在項(xiàng)目中的準(zhǔn)確時(shí)間；確定每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。

f、確定管理工作，管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的，如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等、編寫階段報(bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通時(shí)間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人之間的溝通時(shí)間也比較簡(jiǎn)單被忽視，而溝通時(shí)間也是比較不簡(jiǎn)單固定地量化和日程化。但這些工作在方案中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去，再回師項(xiàng)目方案更加合理，更有效地削減由于方案的不合理而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延期。

g、依據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度方案，總體進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開頭時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。

h、考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、可能的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。

5、軟件項(xiàng)目方案書評(píng)審、批準(zhǔn)。

項(xiàng)目方案書評(píng)審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識(shí)、削減不必要的錯(cuò)誤，使項(xiàng)目方案更合理更有效。

項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目方案書》后，首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對(duì)項(xiàng)目方案書進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審可實(shí)行電子或會(huì)議方式，并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求全部相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目方案書后的一個(gè)商定時(shí)間內(nèi)反饋對(duì)方案書的看法。項(xiàng)目經(jīng)理確保與全部人員就項(xiàng)目方案書中所列內(nèi)容達(dá)成全都。這種全都性是要求全部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目方案的內(nèi)容進(jìn)行承諾，無(wú)法承諾或者說(shuō)是無(wú)法達(dá)成全都的，要么修改項(xiàng)目方案去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行妥協(xié)措施，去適應(yīng)項(xiàng)目方案的要求。

項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成全都的軟件項(xiàng)目方案書提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時(shí)間不能超過預(yù)先商定的時(shí)間。對(duì)于意義重大的項(xiàng)目，由過程掌握部門如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)《軟件項(xiàng)目方案書》進(jìn)行審批。

批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目方案書作為項(xiàng)目活動(dòng)開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目掌握和檢查的依據(jù)，并在必要時(shí)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)施方案變更。

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員依據(jù)《軟件項(xiàng)目方案書》和《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量方案書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量方案。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量方案書》；規(guī)模較小的可以在《軟件項(xiàng)目方案書》的某個(gè)章節(jié)說(shuō)明“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量方案”，也可單獨(dú)編制類似“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量掌握表”的文檔。

配置管理員依據(jù)方案書編制《項(xiàng)目配置管理方案》。以項(xiàng)目書中的階段成果為依據(jù)，依據(jù)配置管理方案規(guī)范編制配置管理方案，項(xiàng)目經(jīng)理審批配置管理方案，并對(duì)配置管理方案的有效性負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目策劃工作完畢，軟件項(xiàng)目方案書通過評(píng)審，一般狀況下，對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。

三、項(xiàng)目方案內(nèi)容確定

項(xiàng)目方案內(nèi)容的確定一般要根據(jù)以下過程：

1、確定項(xiàng)目概貌

合同項(xiàng)目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù)，非合同項(xiàng)目以可行性討論報(bào)告或項(xiàng)目前期調(diào)研成果為依據(jù)，明確項(xiàng)目范圍和約束條件，并以同樣的依據(jù)，明確項(xiàng)目的交付成果。進(jìn)一步明確項(xiàng)目的工作范圍和項(xiàng)目參加各方責(zé)任。

2、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，包括管理、開發(fā)、測(cè)試、QA、評(píng)審、驗(yàn)收等。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成。如內(nèi)部不能滿意人員需求，則提出人員支援申請(qǐng)。

3、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外的協(xié)作溝通

明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。客戶更多的參加是項(xiàng)目勝利的重要推動(dòng)力氣，加強(qiáng)在開發(fā)過程中與用戶方項(xiàng)目經(jīng)理或協(xié)作人員的主動(dòng)溝通，將有助加強(qiáng)客戶等項(xiàng)目的參加程度。建議采納周報(bào)或月報(bào)的方式通告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r和下一階段方案，消失的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問題。

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時(shí)，應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。

明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通活動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員規(guī)模在3人以上的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周例會(huì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采納統(tǒng)一的溝通系統(tǒng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通空間。

4、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

說(shuō)明系統(tǒng)開發(fā)的所采納的各種工具，開發(fā)環(huán)境，測(cè)試環(huán)境等。列出項(xiàng)目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項(xiàng)目中將遵守的規(guī)章。

5、編制工作進(jìn)度方案

依據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際狀況，確定項(xiàng)目的工作流程。編制項(xiàng)目的工作方案，此方案為高層方案，各階段的工作時(shí)間支配要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評(píng)審及進(jìn)行修改的時(shí)間，各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。在方案中要求明確以下內(nèi)容：

a、工作任務(wù)劃分；

b、顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間安排狀況的時(shí)間線或甘特圖；

c、確定主要里程碑、階段成果；

d、要求用文字對(duì)項(xiàng)目工作方案做出解釋。最終用一張時(shí)間表格來(lái)完整說(shuō)明整個(gè)工作方案；對(duì)于迭代開發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)編制出第一階段的階段方案。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2—5天為合適，特別任務(wù)的時(shí)間跨度在兩個(gè)星期內(nèi)；在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理編制雙周工作方案，指導(dǎo)成員的詳細(xì)工作。

6、編制項(xiàng)目的監(jiān)控方案。其中說(shuō)明進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、版本掌握、預(yù)算掌握等。

7、編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)方案，分析項(xiàng)目過程中可能消失的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。對(duì)于大型項(xiàng)目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。

8、制定幫助工作方案。依據(jù)項(xiàng)目需要，編制如培訓(xùn)方案、聘請(qǐng)方案等。

9、規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理方案。

10、規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收：制定項(xiàng)目的驗(yàn)收方案。此項(xiàng)工作可以視需要進(jìn)行裁減。

11、規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動(dòng)。制定項(xiàng)目的驗(yàn)收、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。

軟件項(xiàng)目策劃書3

一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述

軟件產(chǎn)品，特殊是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品之后，不能馬上進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否勝利、用戶的軟件使用狀況是否順當(dāng)、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的狀況起到特別重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順當(dāng)完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。

二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目方案、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目方案》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

商務(wù)經(jīng)理：協(xié)作公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，協(xié)作項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，協(xié)作前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目方案》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

1、成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

2、前期調(diào)研

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員協(xié)作下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿意和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠勝利。

3、編制《項(xiàng)目總體方案》

《項(xiàng)目總體方案》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所方案的職責(zé)安排（包括用戶的）；

溝通管理方案，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息供應(yīng)給他們。質(zhì)量管理方案，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿意其要求。假如有必要，可以包括上述每一個(gè)方案，具體程度依據(jù)每個(gè)詳細(xì)項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

4、啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開頭的會(huì)議。

會(huì)程支配如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體方案》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所方案的職責(zé)安排（包括用戶的）；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何掌握；

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參加和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶供應(yīng)后續(xù)服務(wù)。

（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。假如用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否賜予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段詳細(xì)包括如下內(nèi)容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研預(yù)備

2、編制《需求調(diào)研方案》

3、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研方案》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員依據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際狀況對(duì)《需求調(diào)研方案》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過則重新修改。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研方案》，如用戶簽署《需求調(diào)研方案》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調(diào)研方案》是否有變更，假如方案存在變更，則執(zhí)行變更掌握流程，否則按方案進(jìn)行后續(xù)工作。

6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順當(dāng)完成需求調(diào)研工作做預(yù)備

7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面綻開深化和全面的調(diào)研，并搜集用戶的共性化需求。

8、需求調(diào)研分析依據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

9、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員支配好工作，準(zhǔn)時(shí)參加需求確認(rèn)工作，為順當(dāng)完成需求確認(rèn)工作做預(yù)備。

11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。假如用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，假如用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程

（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員依據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的具體過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必需嚴(yán)格根據(jù)要求記錄、存檔。根據(jù)調(diào)研要求的全部功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶依據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿意要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來(lái)并進(jìn)行功能修改，直到滿意用于要求。

（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的預(yù)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠準(zhǔn)時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的狀況進(jìn)行核查，為以后詳細(xì)業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否嫻熟將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作賜予足夠的重視。要充分熟悉培訓(xùn)的重要性和艱難性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是特別必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的詳細(xì)的問題。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參與產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參與產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)學(xué)問、操作方法。

操作層：操作方法。

詳細(xì)的培訓(xùn)工作流程為：

1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開頭前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參與培訓(xùn)的部門和人員狀況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員狀況一覽表》。

2、編制培訓(xùn)方案：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人協(xié)商詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)方案》。

3、簽署培訓(xùn)方案：用戶簽署《培訓(xùn)方案》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)支配。

4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開頭前2天，根據(jù)簽署的《培訓(xùn)方案》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開頭前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)預(yù)備好。

6、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤狀況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

7、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參與上機(jī)及理論考試。

8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤狀況及考核狀況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段

此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試測(cè)試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)覺并改正；同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，把握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

1、編制方案：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人協(xié)商詳細(xì)測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等支配，項(xiàng)目組編制《測(cè)試及試運(yùn)行方案》。

2、簽署方案：用戶簽署《測(cè)試及試運(yùn)行方案》，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行支配。

3、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：在測(cè)試及試運(yùn)行開頭前2天，根據(jù)簽署的《測(cè)試及試運(yùn)行方案》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)預(yù)備：在試運(yùn)行開頭前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題；5、組織測(cè)試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予全面協(xié)作，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行.

公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織狀況并賜予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下狀況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

觀看業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

觀看操作人員操作表現(xiàn)。

觀看系統(tǒng)運(yùn)行速度及特別表現(xiàn)。

觀看關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決方法。

6、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：測(cè)試及試運(yùn)行完成，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行狀況，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的狀況，以書面總結(jié)形式將測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（七）總體驗(yàn)收階段

此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成狀況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，用戶對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。

軟件項(xiàng)目策劃書4

一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述

軟件產(chǎn)品，特殊是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品之后，不能馬上進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。

大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否勝利、用戶的軟件使用狀況是否順當(dāng)、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的狀況起到特別重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順當(dāng)完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。

二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目方案、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目方案》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

商務(wù)經(jīng)理：協(xié)作公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，協(xié)作項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，協(xié)作前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目方案》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

一、成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

二、前期調(diào)研

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員協(xié)作下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿意和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠勝利。

三、編制《項(xiàng)目總體方案》

《項(xiàng)目總體方案》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所方案的職責(zé)安排（包括用戶的）；

溝通管理方案，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息供應(yīng)給他們。質(zhì)量管理方案，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿意其要求。假如有必要，可以包括上述每一個(gè)方案，具體程度依據(jù)每個(gè)詳細(xì)項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

四、啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開頭的會(huì)議。

會(huì)程支配如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體方案》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所方案的職責(zé)安排（包括用戶的）；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何掌握；

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參加和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶供應(yīng)后續(xù)服務(wù)。

（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。

假如用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否賜予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段詳細(xì)包括如下內(nèi)容：

一、進(jìn)行需求調(diào)研預(yù)備

二、編制《需求調(diào)研方案》

三、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研方案》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員依據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際狀況對(duì)《需求調(diào)研方案》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過則重新修改。

四、用戶是否簽署《需求調(diào)研方案》，如用戶簽署《需求調(diào)研方案》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

五、《需求調(diào)研方案》是否有變更，假如方案存在變更，則執(zhí)行變更掌握流程，否則按方案進(jìn)行后續(xù)工作。

六、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順當(dāng)完成需求調(diào)研工作做預(yù)備

七、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面綻開深化和全面的調(diào)研，并搜集用戶的共性化需求。

八、需求調(diào)研分析依據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

九、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。

十、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員支配好工作，準(zhǔn)時(shí)參加需求確認(rèn)工作，為順當(dāng)完成需求確認(rèn)工作做預(yù)備。

十一、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。假如用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，假如用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程

（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員依據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的具體過程。便于公