2023年項目工程安全管理篇

2023年項目工程安全管理篇

書目

項目工程平安管理目標考核方法

工程項目平安管理目標考核方法

為保障施工作業(yè)人員的平安與健康,把平安生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的平安管理。嚴格執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關規(guī)定,實行切實可行的措施,促使平安管理目標的實施、實現(xiàn)平安生產(chǎn),特此制定本方法。

一、本方法依據(jù)《建筑施工平安檢查標準》及有關規(guī)定制定。

二、本方法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組平安管理目標的考核。

三、平安管理目標考核衽分級考核制度,即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

四、平安管理目標的考核采納日?？己伺c定期平安檢查考核相結合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結果實行逐級審查,逐級上報。

五、考核結果分為:

1、傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。

2、平安達標、文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工平安檢查標準')。

六、公司每季、工程項目每月公布平安管理目標考核結果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。

七、獎罰:

1、年度內(nèi)每次考核中傷亡限制指標,低于指標、平安達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位,先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。

3、每二次考核仍舊不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重賜予撤職、調(diào)換崗位、降級運用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟懲罰外,直至追究刑事責任。

九、本方法與平安生產(chǎn)責任制考核方法結合執(zhí)行,本方法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。

淺談如何加強項目工程平安管理的方法

項目工程的平安管理，就是項目工程在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素詳細的狀態(tài)限制，使生產(chǎn)過程中擔心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)為事故，使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體，全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定時間和空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流淌，生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)的特點確定了組織平安生產(chǎn)的特別性。

項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、平安、質(zhì)量等綜合目標管理，為此，則須要對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的限制。平安生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的限制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標記，因此，施工過程必需把平安生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。

平安限制的目的是保證施工中沒有危急，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。平安是為質(zhì)量服務的，質(zhì)量要從平安做保證。在質(zhì)量限制的同時，必需加強平安限制。工程質(zhì)量和施工平安是工程建設兩大永恒的主題。平安既包括人身平安，也包括財產(chǎn)平安。平安法規(guī)，平安技術和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。平安法規(guī)側重于對勞動者的管理，約束勞動者的擔心全行為；平安技術側重于勞動對象和勞動手段的管理，消退、減弱物的擔心全狀態(tài)；工業(yè)衛(wèi)生側重于環(huán)境管理，以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了平安施工體系。平安限制管人、管物、管環(huán)境。

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流淌性。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多，平安限制的難點必定大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中干脆從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危急因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所。限制人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場平安管理的重點。也是預防與避開損害事故，保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

對施工過程中干脆從事施工操作的人，隨時隨地處于于危急因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危急狀態(tài)的威逼或損害，因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的牢靠性，必需進行常常性的檢查、分析、推斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的平安管理活動。

一、建立項目工程平安限制要點，落實平安職責

1、進行平安立法，嚴格執(zhí)法和遵守法律。依據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類平安法規(guī)，結合施工現(xiàn)場的詳細特點，制定本工程施工過程的平安管理制度，并以此為依據(jù)，對項目工程的平安施工進行常常的、制度化和規(guī)范化的管理。

2、建立項目工程平安組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)，以加強平安組織工作。

3、進行平安教化，平安教化包括平安思想教化和平安技術教化，目的是提高職工的平安施工意識，提高平安操作技能。

4、采納平安技術組織措施，其中包括技術措施和組織措施，既要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施，只要思想重視，措施得當，就會對擔心全因素進行解除，防患于未然，變有害作業(yè)為平安作業(yè)，確保平安施工。

5、開展平安防護和平安施工的探討，發(fā)覺施工過程中有損職工身體健康和人身平安的各種因素，開發(fā)勞動愛護和事故預防的新途徑，使平安施工科學化，提高平安施工的保障水平。

6、加強平安檢查與考核，發(fā)覺平安防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行平安紀律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動條件是否平安等。從而解決問題，進行改進，推廣閱歷，提高平安施工水平。

二、加強施工現(xiàn)場平安管理措施的落實，實施責任管理

1、建立完善以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展平安管理活動，并擔當組織、領導的平安生產(chǎn)責任。

2、建立各級人員的平安生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的平安責任，抓好制度和責任的落實工作，定期檢查平安責任落實狀況，剛好報表。

項目經(jīng)理是項目工程的平安管理第一責任人，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負責。全員擔當平安生產(chǎn)責任，建立平安生產(chǎn)責任制，從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟、一環(huán)不漏，各職能部門、人員的平安生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。

3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容，分別通過企業(yè)，施工項目的平安審查，取得平安操作認可證，持證上崗。

4、工程項目管理部門負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，擔當物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

5、一切管理、操作人員均須要與項目管理部門簽定平安協(xié)議，向項目工程做出平安保證。

6、平安生產(chǎn)責任落實狀況的檢查應仔細，具體的記錄，做為安排、補償?shù)脑假Y料。

三、加強職工平安教化，強化職工平安紀律

1、進行平安教化與技能訓練，能增加人的平安生產(chǎn)意識，有效的防止人的擔心全行為，削減人為的失誤。組織平安教化和技能訓練要做到肅穆、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必需具有合法的勞動手續(xù)，正式簽定勞動合同，對新入場合同工、臨時工應完成三級平安教化，并經(jīng)考試合格方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

3、結合施工生產(chǎn)的改變，不斷完善平安教化內(nèi)容，可結合發(fā)生的事故案例進行增加平安意識，也可結合施工作業(yè)條件的改變進行教化，其目的在于增加平安意識，限制人的行為，盡快地適應改變，削減人為失誤。

4、施工現(xiàn)場在采納新技術，運用新設備、新材料、推行新工藝之前，應對有關人員進行平安學問、技能、意識的全面平安教化，激勵施工人員實行平安技能的自覺性。

5、施工作業(yè)人員必需遵守以下平安紀律：

1）沒有平安技術措施和平安交底不準作業(yè)。

2）平安設施未做到齊全有效不準作業(yè)。

3）危急作業(yè)面未實行有效平安措施不準作業(yè)。

4）發(fā)覺事故隱患未剛好解除不準作業(yè)。

5）非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。

7）機械電器設備平安防護裝置不齊全不精確性作業(yè)。

8）對機械、設備、工具的性能不熟識不準運用。

9）新工人不經(jīng)培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的平安檢查制度，制定平安檢查表（見附表），由項目第一責任者為首，組織有關人員進行全方位的平安大檢查，其檢查必需做到有安排、有目的、有打算、有整改、有總結、有處理。

四、正確處理五種關系，堅持六項原則

1、正確處理五種關系：

（1）平安與風險并存。平安與風險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依靠而存在的。隨著事物的運動改變，平安與風險每時每刻都有在改變著，保持生產(chǎn)的平安狀態(tài)，必需實行多種措施，以預防為主，風險是完全可以限制的。

（2）平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了平安保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，當生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突，危及職工生命或國家財產(chǎn)時，必需停止生產(chǎn)活動，“平安第一”的提法無非是把平安擺到生產(chǎn)上，忽視平安自然是一種錯誤。

（3）平安與質(zhì)量的包涵。平安為質(zhì)量服務，質(zhì)量須要平安保證，生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

（4）平安與速度互保。平安與速度成正比例關系，一味強調(diào)速度，置平安于不顧的做法，是極其有害的，當速度與平安發(fā)生沖突時，短暫減緩速度，保證平安才是正確的做法。

（5）平安與效益的兼顧。在平安管理中投入要適度、適當。精打細算、統(tǒng)籌支配，既要保證平安生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視平安生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都有是不行取的。

2、堅持六項原則：

（1）管生產(chǎn)必需同時管平安。平安寓于生產(chǎn)中，并對生產(chǎn)有促進與保證作用。管生產(chǎn)同時管平安，不僅是對各級領導人員明確平安管理責任，同時也向一切與生產(chǎn)有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內(nèi)的平安管理責任。

（2）堅持平安生產(chǎn)的目標化管理。平安管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的限制人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，消退或避開事故，達到愛護勞動者的平安與健康的目的。

（3）必需貫徹“預防為主”的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一，預防為主”，貫徹預防為主，首先要端正對生產(chǎn)中擔心全因素的相識，端正消退擔心全因素的看法，選準消退擔心全因素的時機。在生產(chǎn)活動過程中，常常檢查，剛好發(fā)覺擔心全因素，實行措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消退，是平安管理目的的顯明看法。

（4）堅持“四全”動態(tài)管理。平安管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切改變著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必需堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。

（5）平安管理重要限制。進行平安管理的目的是預防、殲滅事故，防止或消退事故損害，愛護勞動者的平安與健康。因此，對生產(chǎn)中人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)實行有效的限制，是動態(tài)平安管理的重中之重。

（6）在管理中發(fā)展、提高。既然平安管理是在改變著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷改變的，以適應改變的生產(chǎn)活動，消退新的危急因素。然而更為須要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結管理、限制的方法與閱歷，指導新的改變后的管理，從而使平安管理不斷上升到新的高度。

平安生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對平安生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的相識，經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的限制，對平安生產(chǎn)加強動態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的平安生產(chǎn)再上一個新臺階。

搬遷項目工程平安管理措施

第1節(jié)平安目標

本工程平安目標為：杜絕死亡及重傷事故，月平安事故頻率限制在1.5‰以內(nèi)，為保證目標的實現(xiàn)。

第2節(jié)平安生產(chǎn)體系

平安生產(chǎn)體系由平安生產(chǎn)責任制，平安生產(chǎn)制度及平安技術措施組成。平安管理體系圖見圖14-1：

1．平安生產(chǎn)責任制

本工程制定以項目經(jīng)理為主，平安負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、平安員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的平安生產(chǎn)責任制。各自職責如下：

項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的平安措施，分項平安方案，督促平安措施的落實，解決施工過程中擔心全的技術問題。

平安負責人：督促施工全過程的平安生產(chǎn)，訂正違章，協(xié)作有關部門解除施工擔心全因素，支配項目內(nèi)平安活動及平安教化的開展，督促勞防用品的發(fā)放和運用。

施工工長：負責上級支配的平安工作的實施，進行施工前平安技術交底，監(jiān)督并參加班組平安學習。

其他部門及保衛(wèi)部門：保證消防設施的齊全和正常維護、運用，殲滅火災隱患。醫(yī)務人員應剛好診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，實行急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。

2．平安生產(chǎn)制度

平安生產(chǎn)制度包括平安教化、檢查、交底、活動等四項制度。

（1）平安教化制度

新工人入場時，除公司已進行第一次平安教化外，進入項目時也要進行平安意識、平安學問、平安制度教化。然后，進入各自班組，再進行本工種的平安技術教化。尤其是特種作業(yè)人員，必需持證上崗。

專業(yè)平安員要進行特地考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目還要定期進行一次平安教化。

（2）平安檢查制度

專職平安員要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護用品是否完好及正確運用，作業(yè)環(huán)境是否平安，機械設備的保險裝備是否完好，平安措施是否落實。每天檢查平安隱患、違章指揮、違章作業(yè)的狀況一旦發(fā)覺剛好發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行平安檢查，檢查平安防護措施，各種違章制度執(zhí)行狀況、平安措施等。

（3）平安活動制度

平安負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參與的平安生產(chǎn)會議，以便于探討平安生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理平安事故，學習有關的平安生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開平安總結會議，對當天生產(chǎn)活動進行總結，針對擔心全因素，發(fā)動群眾，提出整改看法，防患于未然，學習有關的平安生產(chǎn)文件等。

3．平安技術措施

（1）洞口、臨邊的防護

洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設防護欄桿，并設醒目標記，在洞口處蓋上鋼板網(wǎng)，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道平安網(wǎng)。上一層洞口周邊用ф22鋼筋作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高1.2m，兩道水平鋼筋，立桿則間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。網(wǎng)架安裝時，平面下方不得進行交叉作業(yè)，安裝人員應將隨身帶的扳手、錘子、起子等工具用繩子系在腰上，防止墜物傷人傷物。

（2）施工機具的平安防護

現(xiàn)場全部機械設備必需根據(jù)施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和運用必需嚴格遵守《施工現(xiàn)場機械設備平安管理規(guī)定》，現(xiàn)場機械有明顯的平安標記和平安技術操作指示牌，詳細要做到：

拉伸鋼筋時四周要設防護欄桿，后側設防護擋板；

攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；

全部機械設備應常常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作；

機械在停用、停電時必需切斷電源；

對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用，在制定操作規(guī)程的同時，必需制定平安操作規(guī)程；

對特別工序，必需編制作業(yè)方案，提出確保平安的措施。

（3）消防保衛(wèi)管理

施工現(xiàn)場必需設置暢通消防車道，配備足夠的消防器材、消火栓，進水主管務必滿意消防要求；

消防設施應能保證建筑物最高處的滅火須要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒凍保溫措施；

現(xiàn)場料場、庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度；

現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏制度，并實行憑證出入制度；

實行動火票制度，現(xiàn)場電焊、切割等動火施工必需經(jīng)過項目經(jīng)理允許，并由平安員發(fā)票動火。

各分項工程，各分管轄地實行'誰主管、誰負責'的原則。

（4）施工用電平安措施

現(xiàn)場用電線路的設置和架設必需按新鄉(xiāng)市有關規(guī)定與布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路的電纜線除套房護套管外，埋至深度應超過0.2m；

在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標記，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；

現(xiàn)場配電箱設有牢靠有效的三相漏電愛護器，動作靈敏，動力、照明分開，與電工房內(nèi)的漏電愛護器形成二級愛護，使施工用電更平安；

現(xiàn)場所用的配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機殼接地良好。

施工用電的設備、電纜線、導線、漏電愛護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

漏電愛護器要常常檢查，發(fā)覺問題馬上更換，熔絲要相協(xié)作。

（5）雨期施工階段的防護措施

加強機械檢查、平安用電，防止漏電、觸電事故。

下雨盡量擔心排在外架上作業(yè)，如因工程須要必需施工，則應實行防滑措施，并系好平安帶。

砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施。

拆除外架時，應在天氣晴好的時間，不得在下雨、下雪的時間內(nèi)進行。

住宅項目工程質(zhì)量與平安管理指導思想

住宅項目工程質(zhì)量與平安管理指導思想

1依靠監(jiān)理的力氣限制質(zhì)量及平安

1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、平安文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位,并幫助工程部進行成本限制,項目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特殊重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。

2)現(xiàn)場工程師要常常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

2優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包

1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本限制目標是有必要的。

2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。

3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理實力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。

5)每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應限制在30%以內(nèi)。

3強化過程監(jiān)督

1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。

2)強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量限制。

3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的關系,關注承建商的成本限制,評價供方的表現(xiàn)。

4溝通與支持

1)溝通活動:與主要承建商,特殊是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術支持:

●設計交底;

●施工節(jié)點與細部交底;

●技術標準交底;

●施工工藝交底;

●施工組織與協(xié)作交底;

●質(zhì)量限制點交底;

●施工樣板交底;

3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)剛好支付。

5分戶驗收

項目工程管理部門平安生產(chǎn)責任制

1、在編制項目總控安排時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證平安管理與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一樣。

2、在檢查生產(chǎn)安排實施狀況的同時，要檢查平安措施落實的狀況。

3、負責編制項目文明施工安排，并組織詳細實施。

4、負責現(xiàn)場環(huán)境愛護工作的詳細組織和落實。

5、在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價平安生產(chǎn)狀況。

6、參與平安生產(chǎn)大檢查和有關驗收工作。

搬遷項目工程平安管理措施

第1節(jié)平安目標

本工程平安目標為:杜絕死亡及重傷事故,月平安事故頻率限制在1.5‰以內(nèi),為保證目標的實現(xiàn)。

第2節(jié)平安生產(chǎn)體系

平安生產(chǎn)體系由平安生產(chǎn)責任制,平安生產(chǎn)制度及平安技術措施組成。平安管理體系圖見圖14-1:

1.平安生產(chǎn)責任制

本工程制定以項目經(jīng)理為主,平安負責人為輔,各級工長及班組為主要執(zhí)行者,保衛(wèi)、平安員為主要監(jiān)督者,醫(yī)務人員為保障者的平安生產(chǎn)責任制。各自職責如下:

項目經(jīng)理:全面負責施工現(xiàn)場的平安措施,分項平安方案,督促平安措施的落實,解決施工過程中擔心全的技術問題。

平安負責人:督促施工全過程的平安生產(chǎn),訂正違章,協(xié)作有關部門解除施工擔心全因素,支配項目內(nèi)平安活動及平安教化的開展,督促勞防用品的發(fā)放和運用。

施工工長:負責上級支配的平安工作的實施,進行施工前平安技術交底,監(jiān)督并參加班組平安學習。

其他部門及保衛(wèi)部門:保證消防設施的齊全和正常維護、運用,殲滅火災隱患。醫(yī)務人員應剛好診治各類疾病,保證施工人員的身體健康,對突發(fā)性事故,實行急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。

2.平安生產(chǎn)制度

平安生產(chǎn)制度包括平安教化、檢查、交底、活動等四項制度。

(1)平安教化制度

新工人入場時,除公司已進行第一次平安教化外,進入項目時也要進行平安意識、平安學問、平安制度教化。然后,進入各自班組,再進行本工種的平安技術教化。尤其是特種作業(yè)人員,必需持證上崗。

專業(yè)平安員要進行特地考核,合格的上崗,不合格的培訓,直到合格后才能上崗。另外,每月全項目還要定期進行一次平安教化。

(2)平安檢查制度

專職平安員要隨時檢查以下內(nèi)容:班組人員防護用品是否完好及正確運用,作業(yè)環(huán)境是否平安,機械設備的保險裝備是否完好,平安措施是否落實。每天檢查平安隱患、違章指揮、違章作業(yè)的狀況一旦發(fā)覺剛好發(fā)出整改通知,限期整改。分公司里每月定期進行平安檢查,檢查平安防護措施,各種違章制度執(zhí)行狀況、平安措施等。

(3)平安活動制度

平安負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參與的平安生產(chǎn)會議,以便于探討平安生產(chǎn)對策,確定各項措施執(zhí)行人,處理平安事故,學習有關的平安生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開平安總結會議,對當天生產(chǎn)活動進行總結,針對擔心全因素,發(fā)動群眾,提出整改看法,防患于未然,學習有關的平安生產(chǎn)文件等。

3.平安技術措施

(1)洞口、臨邊的防護

洞口及臨邊:基坑四周在土方回填前搭設防護欄桿,并設醒目標記,在洞口處蓋上鋼板網(wǎng),鋪上竹跳板,再蓋上一層薄鐵皮,并在上一層掛一道平安網(wǎng)。上一層洞口周邊用ф22鋼筋作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高1.2m,兩道水平鋼筋,立桿則間隔600mm一根,欄桿固定在柱上。網(wǎng)架安裝時,平面下方不得進行交叉作業(yè),安裝人員應將隨身帶的扳手、錘子、起子等工具用繩子系在腰上,防止墜物傷人傷物。

(2)施工機具的平安防護

現(xiàn)場全部機械設備必需根據(jù)施工平面布置圖進行布置和停放,機械設備的設置和運用必需嚴格遵守《施工現(xiàn)場機械設備平安管理規(guī)定》,現(xiàn)場機械有明顯的平安標記和平安技術操作指示牌,詳細要做到:

拉伸鋼筋時四周要設防護欄桿,后側設防護擋板;

攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚;

全部機械設備應常常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作;

機械在停用、停電時必需切斷電源;

對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用,在制定操作規(guī)程的同時,必需制定平安操作規(guī)程;

對特別工序,必需編制作業(yè)方案,提出確保平安的措施。

(3)消防保衛(wèi)管理

施工現(xiàn)場必需設置暢通消防車道,配備足夠的消防器材、消火栓,進水主管務必滿意消防要求;

消防設施應能保證建筑物最高處的滅火須要,高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒凍保溫措施;

現(xiàn)場料場、庫房的布局應合理規(guī)范,易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管,嚴格執(zhí)行領用、回收制度;

現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏制度,并實行憑證出入制度;

實行動火票制度,現(xiàn)場電焊、切割等動火施工必需經(jīng)過項目經(jīng)理允許,并由平安員發(fā)票動火。

各分項工程,各分管轄地實行'誰主管、誰負責'的原則。

(4)施工用電平安措施

現(xiàn)場用電線路的設置和架設必需按新鄉(xiāng)市有關規(guī)定與布置圖進行。電纜線均應架空,穿越道路的電纜線除套房護套管外,埋至深度應超過0.2m;

在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標記,配備一組有效的干粉滅火器,電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管;

現(xiàn)場配電箱設有牢靠有效的三相漏電愛護器,動作靈敏,動力、照明分開,與電工房內(nèi)的漏電愛護器形成二級愛護,使施工用電更平安;

現(xiàn)場所用的配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖,專人保管,機殼接地良好。

施工用電的設備、電纜線、導線、漏電愛護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

漏電愛護器要常常檢查,發(fā)覺問題馬上更換,熔絲要相協(xié)作。

(5)雨期施工階段的防護措施

加強機械檢查、平安用電,防止漏電、觸電事故。

下雨盡量擔心排在外架上作業(yè),如因工程須要必需施工,則應實行防滑措施,并系好平安帶。

砌筑、裝修時,如遇雨天,在上班時應做好防雨措施。

拆除外架時,應在天氣晴好的時間,不得在下雨、下雪的時間內(nèi)進行。

加強項目工程平安管理方法

項目工程的平安管理,就是項目工程在施工過程中,組織平安生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素詳細的狀態(tài)限制,使生產(chǎn)過程中擔心全的行為和狀態(tài)削減或消退,不引發(fā)為事故,使施工項目效益目標的實現(xiàn),得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體,全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定時間和空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中,人員的頻繁流淌,生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性,是其顯著的生產(chǎn)特點,生產(chǎn)的特點確定了組織平安生產(chǎn)的特別性。

項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、平安、質(zhì)量等綜合目標管理,為此,則須要對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的限制。平安生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的限制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標記,因此,施工過程必需把平安生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。

平安限制的目的是保證施工中沒有危急,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。平安是為質(zhì)量服務的,質(zhì)量要從平安做保證。在質(zhì)量限制的同時,必需加強平安限制。工程質(zhì)量和施工平安是工程建設兩大永恒的主題。平安既包括人身平安,也包括財產(chǎn)平安。平安法規(guī),平安技術和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。平安法規(guī)側重于對勞動者的管理,約束勞動者的擔心全行為;平安技術側重于勞動對象和勞動手段的管理,消退、減弱物的擔心全狀態(tài);工業(yè)衛(wèi)生側重于環(huán)境管理,以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了平安施工體系。平安限制管人、管物、管環(huán)境。

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點,其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設施的臨時性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機的流淌性。再者,由于施工受自然環(huán)境的影響大,高處作業(yè)多,地面作業(yè)多,大型機械多,用電作業(yè)多,易燃物多,因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多,平安限制的難點必定大量存在。由此可見,施工現(xiàn)場中干脆從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機、料集中,存在著多種危急因素。因此,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所。限制人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài),是施工現(xiàn)場平安管理的重點。也是預防與避開損害事故,保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

對施工過程中干脆從事施工操作的人,隨時隨地處于于危急因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危急狀態(tài)的威逼或損害,因此,對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的牢靠性,必需進行常常性的檢查、分析、推斷、調(diào)整,強化動態(tài)中的平安管理活動。

一、建立項目工程平安限制要點,落實平安職責

1、進行平安立法,嚴格執(zhí)法和遵守法律。依據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類平安法規(guī),結合施工現(xiàn)場的詳細特點,制定本工程施工過程的平安管理制度,并以此為依據(jù),對項目工程的平安施工進行常常的、制度化和規(guī)范化的管理。

2、建立項目工程平安組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng),以加強平安組織工作。

3、進行平安教化,平安教化包括平安思想教化和平安技術教化,目的是提高職工的平安施工意識,提高平安操作技能。

4、采納平安技術組織措施,其中包括技術措施和組織措施,既要科學合理地進行措施的設計和制定,又要確保其實施,只要思想重視,措施得當,就會對擔心全因素進行解除,防患于未然,變有害作業(yè)為平安作業(yè),確保平安施工。

5、開展平安防護和平安施工的探討,發(fā)覺施工過程中有損職工身體健康和人身平安的各種因素,開發(fā)勞動愛護和事故預防的新途徑,使平安施工科學化,提高平安施工的保障水平。

6、加強平安檢查與考核,發(fā)覺平安防護的薄弱環(huán)節(jié),檢查執(zhí)行平安紀律和規(guī)章制度的狀況,工人的勞動條件是否平安等。從而解決問題,進行改進,推廣閱歷,提高平安施工水平。

二、加強施工現(xiàn)場平安管理措施的落實,實施責任管理

1、建立完善以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領導組織,有組織、有領導的開展平安管理活動,并擔當組織、領導的平安生產(chǎn)責任。

2、建立各級人員的平安生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的平安責任,抓好制度和責任的落實工作,定期檢查平安責任落實狀況,剛好報表。

項目經(jīng)理是項目工程的平安管理第一責任人,各級職能部門、人員,在各自業(yè)務范圍內(nèi),對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負責。全員擔當平安生產(chǎn)責任,建立平安生產(chǎn)責任制,從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟、一環(huán)不漏,各職能部門、人員的平安生產(chǎn)責任做到橫向到邊,人人負責。

3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容,分別通過企業(yè),施工項目的平安審查,取得平安操作認可證,持證上崗。

4、工程項目管理部門負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,擔當物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

5、一切管理、操作人員均須要與項目管理部門簽定平安協(xié)議,向項目工程做出平安保證。

6、平安生產(chǎn)責任落實狀況的檢查應仔細,具體的記錄,做為安排、補償?shù)脑假Y料。

三、加強職工平安教化,強化職工平安紀律

1、進行平安教化與技能訓練,能增加人的平安生產(chǎn)意識,有效的防止人的擔心全行為,削減人為的失誤。組織平安教化和技能訓練要做到肅穆、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。

2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必需具有合法的勞動手續(xù),正式簽定勞動合同,對新入場合同工、臨時工應完成三級平安教化,并經(jīng)考試合格方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

3、結合施工生產(chǎn)的改變,不斷完善平安教化內(nèi)容,可結合發(fā)生的事故案例進行增加平安意識,也可結合施工作業(yè)條件的改變進行教化,其目的在于增加平安意識,限制人的行為,盡快地適應改變,削減人為失誤。

4、施工現(xiàn)場在采納新技術,運用新設備、新材料、推行新工藝之前,應對有關人員進行平安學問、技能、意識的全面平安教化,激勵施工人員實行平安技能的自覺性。

5、施工作業(yè)人員必需遵守以下平安紀律:

1)沒有平安技術措施和平安交底不準作業(yè)。

2)平安設施未做到齊全有效不準作業(yè)。

3)危急作業(yè)面未實行有效平安措施不準作業(yè)。

4)發(fā)覺事故隱患未剛好解除不準作業(yè)。

5)非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。

7)機械電器設備平安防護裝置不齊全不精確性作業(yè)。

8)對機械、設備、工具的性能不熟識不準運用。

9)新工人不經(jīng)培訓,或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的平安檢查制度,制定平安檢查表(見附表),由項目第一責任者為首,組織有關人員進行全方位的平安大檢查,其檢查必需做到有安排、有目的、有打算、有整改、有總結、有處理。

四、正確處理五種關系,堅持六項原則

1、正確處理五種關系:

(1)平安與風險并存。平安與風險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依靠而存在的。隨著事物的運動改變,平安與風險每時每刻都有在改變著,保持生產(chǎn)的平安狀態(tài),必需實行多種措施,以預防為主,風險是完全可以限制的。

(2)平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了平安保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,當生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突,危及職工生命或國家財產(chǎn)時,必需停止生產(chǎn)活動,“平安第一”的提法無非是把平安擺到生產(chǎn)上,忽視平安自然是一種錯誤。

(3)平安與質(zhì)量的包涵。平安為質(zhì)量服務,質(zhì)量須要平安保證,生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

(4)平安與速度互保。平安與速度成正比例關系,一味強調(diào)速度,置平安于不顧的做法,是極其有害的,當速度與平安發(fā)生沖突時,短暫減緩速度,保證平安才是正確的做法。

(5)平安與效益的兼顧。在平安管理中投入要適度、適當。精打細算、統(tǒng)籌支配,既要保證平安生產(chǎn),又要經(jīng)濟合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視平安生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標準,都有是不行取的。

2、堅持六項原則:

(1)管生產(chǎn)必需同時管平安。平安寓于生產(chǎn)中,并對生產(chǎn)有促進與保證作用。管生產(chǎn)同時管平安,不僅是對各級領導人員明確平安管理責任,同時也向一切與生產(chǎn)有關的機構、人員,明確了業(yè)務范圍內(nèi)的平安管理責任。

(2)堅持平安生產(chǎn)的目標化管理。平安管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的限制人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài),消退或避開事故,達到愛護勞動者的平安與健康的目的。

(3)必需貫徹“預防為主”的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一,預防為主”,貫徹預防為主,首先要端正對生產(chǎn)中擔心全因素的相識,端正消退擔心全因素的看法,選準消退擔心全因素的時機。在生產(chǎn)活動過程中,常常檢查,剛好發(fā)覺擔心全因素,實行措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消退,是平安管理目的的顯明看法。

(4)堅持“四全”動態(tài)管理。平安管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切改變著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必需堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。

(5)平安管理重要限制。進行平安管理的目的是預防、殲滅事故,防止或消退事故損害,愛護勞動者的平安與健康。因此,對生產(chǎn)中人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)實行有效的限制,是動態(tài)平安管理的重中之重。

(6)在管理中發(fā)展、提高。既然平安管理是在改變著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就意味著是不斷發(fā)展的,不斷改變的,以適應改變的生產(chǎn)活動,消退新的危急因素。然而更為須要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結管理、限制的方法與閱歷,指導新的改變后的管理,從而使平安管理不斷上升到新的高度。

平安生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,通過對平安生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的相識,經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的限制,對平安生產(chǎn)加強動態(tài)管理,就能夠使企業(yè)的平安生產(chǎn)再上一個新臺階。

項目工程平安管理方法

(一)組織機構

1、建立平安生產(chǎn)文明施工領導小組,由項目經(jīng)理任組長,技術負責人、平安員為副組長,施工員、材料員等其他(依據(jù)須要)為組員,要明確施工,明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn)。

2、依據(jù)施工組織設計和公司要求,結合工地實際狀況,制定工地平安生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰方法。

3、凡平安防護措施不齊備,存在嚴峻隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,平安無保證一時,平安員有權令其停工,堅持一票推翻制。

(二)工程平安生產(chǎn)基本要求

1、貫徹“平安第一,預防為主”方針,管生產(chǎn)必需管平安,做到平安工作與生產(chǎn)任務同時安排、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,平安防護措施要提前施工,閱歷收合格后交付運用。

2、加強平安生產(chǎn)的宣揚教化,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣揚有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《平安生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教化培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由項目經(jīng)理或施工員,向班組做平安交底,交底要求詳細、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特別工種,如架子工、塔機工、電工等分別按平安技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月平安領導小組作一次工地的平安檢查,平常,針對存在的問題,剛好分片或分組開會教化,令其整改。

5、每天平安員和班組長向班組平安講話,檢查平安打算工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),剛好訂正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教化或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴格“三件寶“的運用,上班不戴平安帽的高空作業(yè)不系平安帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

平安網(wǎng)間隔一層搭設,必需堅固牢靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、“四口”,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危急地帶,要有護欄,夜間設紅燈示警。

9、特別工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必需持證上崗,無證人員不準進行操作。

10、機械設備有漏電愛護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、常常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,運用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必需在堅固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標記,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應的十滴水,涼爽油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有愛護措施。

16、若發(fā)生平安事故,除主動挽救傷員和上報外,必需按“三不放過”原則,查明緣由,明確責任,切實整改。

(三)項目工程平安管理基礎資料

平安檔案資料是平安基礎工作之一,也是檢查考核落實平安生產(chǎn)責任制的治療和反映工作狀況的重要依據(jù),同時是為平安管理工作供應分析、探討、駕馭平安動態(tài),以便改進工作,達到預料、預報、預防事故的目的,必需剛好作好作全,真實反映狀況。要作好的治療主要有:

(一)工地的平安組織機構及崗位責任制;

(二)平安生產(chǎn)、文明施工的各項制度;

(三)平安生產(chǎn)宣揚教化、培訓狀況;

(四)平安技術資料(安排、措施)、交底、檢查驗收;

(五)班組平安活動狀況(包括違章作業(yè)的教化、處理);

6、組平安工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和緣由);

7、獎罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、有關文件、會議記錄。

(四)平安檢查

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場平安檢查評分表》中的項目,逐一檢查。

2、對平安管理基礎資料逐一核實,審查。

3、作出評定、提出處理看法和整改看法。

4、復查整改狀況。

平安生產(chǎn)責任制：項目工程管理部門

1、在編制項目總控安排時,要綜合考慮平?各生產(chǎn)要素,保證平安管理與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一樣。

2、在檢查生產(chǎn)安排實施狀況的同時,要檢查平安措施落實的狀況。

3、負責編制項目文明施工安排,并組織詳細實施。

4、負責現(xiàn)場環(huán)境愛護工作的詳細組織和落實。

5、在進行項目綜合管理目標考核評價過程中,應同時考核評價平安生產(chǎn)狀況。

6、參與平安生產(chǎn)大檢查和有關驗收工作。

地鐵項目工程平安管理措施

第一節(jié)平安組織管理通則

1、各施工隊要配備有關負責施工平安的平安檢查員。由平安檢查員負責本隊施工平安的日常檢查、監(jiān)督工作,督促平安措施的落實執(zhí)行。各作業(yè)班組要設平安員,檢查、督促本班按平安規(guī)程進行施工操作;在選配平安檢查員、班組平安員時要留意選擇有技術、有工作責任心的人來擔當;

2、建立和堅持平安技術教化和平安技術交底制度。要在施工前向參與施工作業(yè)的有關人員進行平安技術教化和平安技術交底;

3、建立和堅持平安檢查制度,要常常檢查平安隱患和平安管理漏洞,剛好實行有效措施,確保施工平安;

4、各級施工生產(chǎn)的組織指揮者,不行違章指揮,在平安措施不落實的狀況下,不得強迫工人蠻干;生產(chǎn)一線工人,對于忽視平安的指揮吩咐,有拒絕執(zhí)行的權利,由此而產(chǎn)生的一切損失,均由指揮者擔當。

5、建立和堅持事故分析報告制度。對已發(fā)生的平安事故在查清事故緣由,找出事故責任者,提出防范措施,杜絕類似事故再次發(fā)生。對已發(fā)生的事故,肯定嚴格執(zhí)行'三不放過'原則:不查出事故緣由不放過,不找出事故責任者不放過,不落實防范措施不放過。

6、依據(jù)施工平安勞動愛護的規(guī)定,必需配備必要的勞動愛護用品和平安設備,如:防護眼鏡、防護口罩、平安帶、平安帽、絕緣膠靴、絕緣手套,爆破施工的視覺、音響信號設備、防護設備、機械防護罩、電氣設備的專用開頭,漏電愛護器、避雷設備等等;

7、患心臟病、高血壓、癲癇以及其它不適于高空作業(yè)的人員不得從事高空作業(yè);

8、加強平安宣揚教化。對全體施工人員要進行常常性的思想教化,以增加施工人員的平安意識。在施工現(xiàn)場、及平安在害處及主要場所,設置宣揚牌、標語牌、告示牌,以提起平安警覺;

9、不準酒后從事高空作業(yè),不準酒后操作機械;

10、夜間施工,要有足夠的照明,在人員上下及運輸過道處,再設固定的照明設施;

11、遇六級及六級以上的大風時,禁止從事高空作業(yè)、澆梁和起吊作業(yè);

12、開展平安競賽。各施工隊要對各作業(yè)班組平安生產(chǎn)狀況逐月、逐季統(tǒng)計總結,大力表彰平安生產(chǎn)成果優(yōu)秀的班組,通過平安競賽,曾強工人平安施工的自覺性;

(1)獎懲:對于在平安生產(chǎn)過程中有優(yōu)異成果作突出貢獻的人員,以及對平安競賽活動中的優(yōu)勝班組,要賜予適當?shù)奈镔|(zhì)嘉獎;

(2)對于違章操作、忽視施工平安,造成肯定影響的除了指責教化外還要賜予適當?shù)慕?jīng)濟懲罰;

(3)對嚴峻違反規(guī)程的人,以及對已發(fā)生的平安事故,經(jīng)過仔細調(diào)查分析查找出的干脆責任者,視情節(jié)輕重,分別賜予指責教化、罰款、收回其資格證件、紀律處分,直至依法追究刑事責任。

其次節(jié)平安教化

各施工隊要實行施工平安生產(chǎn)教化培訓,使生產(chǎn)一線工人了解各自平安操作規(guī)程,充分相識平安生產(chǎn)的重要性,提高思想意識和自我愛護實力。

一、新工人上崗前,必需進行三級平安教化。項目部平安教化由項目部組織實施,隊級平安教化由隊組織實施,班級平安教化由班組長組織實施,經(jīng)考核合格后方可上崗。

二、職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時,必需進行相應的隊級或班組級平安教化。

三、在實施新工藝、新技術或運用新設備、新材料時,必需進行相應的有針對性的平安教化。

四、對從事特別工種作業(yè)的人員,如電工、電焊工、架子工、鋼筋工、起重工、機械操作工(包括廠內(nèi)司機)等人員,必需經(jīng)過特地的平安學問與平安操作技能培訓,并經(jīng)過考核,取得國家承認的特種作業(yè)上崗證,才能上崗工作。

五、施工隊應堅持每周五的平安教化制度。主要學習:平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及崗位平安技術學問,分析典型事故案例,總結溝通先進閱歷等,以提高職工的平安意識、平安技術素養(yǎng)和遵章守紀的自覺性。

六、項目部及施工隊主要管理人員平安教化由項目部或上級有關部門組織。

七、以上各種教化均要做好記錄,并剛好報項目部安質(zhì)部存檔。

第三節(jié)平安檢查

一、項目部每月組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查,并依據(jù)實際狀況,不定時開展專業(yè)性平安大檢查,班組每日都要對作業(yè)行為和環(huán)境平安進行檢查。

二、平安生產(chǎn)大檢查由項目部領導帶隊,成員由安質(zhì)部、工程部、安排部、物質(zhì)部、辦公室等部室負責人組成以查領導、查管理、查制度、查紀律、查隱患為主要內(nèi)容:一查各施工負責人的平安責隨意識,是否真正樹立'平安第一'的思想;二查施工現(xiàn)場標準化管理是否到位,尤其是平安質(zhì)量標準工地建設是否有成效;三查規(guī)章制度是否健全,重點是查在施工現(xiàn)場落實狀況;四查職工和民工的勞動紀律,重點查對事故處理是否做到'三不放過';五查施工現(xiàn)場事故易發(fā)點的隱患,重點是制定有效措施,仔細整改。以施工重點、難點為重點進行全面檢查。

三、對查出的問題要明確責任人,限制整改并剛好復查,對難以馬上整改的問題要實施監(jiān)護等措施,并剛好向上級報告。

四、各級檢查人員要做好檢查記錄和整改狀況記錄,剛好交安質(zhì)部門歸檔。

第四節(jié)事故報告

依據(jù)國務院發(fā)布的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,明確施工過程中發(fā)生輕傷,重傷及死亡事故后,應報告的途徑,時限和內(nèi)容。

一、發(fā)生平安事故,工地負責人或有關人員要馬上匯報項目部,項目部平安生產(chǎn)領導小組馬上組織事故處理小組,遵循'三不放過'的原則,剛好客觀地把事故善始善終處理好。

二、職工發(fā)生傷亡事故時,假如隱瞞不報,虛報或有意延長遲報的除完成補報外,責任人應受紀律處分,情節(jié)嚴峻的受法律制裁。

三、對玩忽職守違章指揮和不聽從管理,違章操作而造成事故的,據(jù)情節(jié)賜予處分或移交司法機關處理。

四、事故處理結案后建立事故處理檔案。

第五節(jié)勞保用品發(fā)放制度

為了加強對勞保用品的管理,使勞保用品得以正確運用并真正用到實處,特制定以下制度:

1、按不同工種每人發(fā)放一套工作服、一雙手套、一頂平安帽;

2、若對自己的勞保用品不疼惜,導致用品損壞或丟失的,按原價賠償,再由單位統(tǒng)一配發(fā)新的勞保用品;

3、個人運用的勞保用品不得轉(zhuǎn)借或賣與他人,一經(jīng)發(fā)覺,處以勞保用品雙倍價錢的罰款;

4、因勞動強度等客觀緣由造成用品損壞的,應剛好向勞保用品發(fā)放部門更換新的用品;

5、項目經(jīng)理、各施工隊長要指導和仔細監(jiān)督職工正確運用防護用品;

6、班組長要仔細檢查督促班組人員正確佩帶和運用防護用品;

7、生產(chǎn)工人要按要求佩帶和運用防護用品。

某花園項目工程部平安生產(chǎn)及文明施工管理規(guī)定

1.目的：為加強施工現(xiàn)場的平安管理，保證平安生產(chǎn)及文明施工，特制定本規(guī)定。

2.范圍：適用于'xx花園'項目工程部

3.職責：監(jiān)理公司負責落實日常的管理工作，項目工程部巡查并執(zhí)行懲罰規(guī)定。

4.1平安管理

若存在以下平安隱患，每項罰款500～2000元。

4.1.1開工前應編制平安專項施工組織設計（施工方案），建立平安生產(chǎn)責任制，制定平安管理目標；專項方案應包括：外腳手架搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工用電方案；高支模方案；土方開挖及深基坑支護方案；各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案依據(jù)項目實際狀況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理；有方案沒有審批的每一項罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書，經(jīng)監(jiān)理機構審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得運用，違者罰款處理。

4.1.3施工單位應配備專職平安員，經(jīng)監(jiān)理機構審核后持證上崗，沒有配備專職平安員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必需持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構審核后持證上崗，沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進行三級平安教化，作業(yè)前應進行平安交底，并將平安教化、平安交底記錄報監(jiān)理機構。沒有進行平安教化、平安交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，未戴平安帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必需系平安帶，未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應做好防護，不合格每懲罰款處理。

4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火，如施工的確須要運用明火，需向甲方工程部申請批準后方可運用，違者每次罰款處理。

4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.16危急區(qū)域應設置平安警示標牌，沒有標牌或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.17在建工程外側應用密目平安網(wǎng)封閉，并應超過施工高度1.5米，平安網(wǎng)應是平安監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每懲罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每懲罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架，違者每懲罰款處理。

4.1.20建筑物應設置符合平安規(guī)程要求的上下人行通道，沒有通道或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必需安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每臺罰款處理。

4.1.22卷揚機鋼絲繩要常常檢查，發(fā)覺鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要剛好更換。更換不剛好的罰款處理。

4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩(wěn)固，離合器、制動器、鋼絲繩應達到運用平安的要求。達不到要求的每項罰款處理。

4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板，防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門，地面進料口要搭設防護棚。違者每懲罰款處理。

4.1.26施工機械臨時用電應采納'三相五線制'不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.27配電箱應采納一機一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線整齊。不符合的每懲罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應有愛護，電桿上要有橫項、絕緣子，不得將電線架于腳手架上。違者每懲罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每懲罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當運用36v平安電壓，未運用36v平安電壓的每懲罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合要求的每懲罰款元處理。

4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每懲罰款處理。

4.1.33發(fā)生平安事故時要剛好上報，并實行愛護措施，有意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理，

若存在以下不文明施工現(xiàn)象，每項罰款500～1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應掛五牌二圖，無五牌二圖或內(nèi)容不全的每懲罰款處理。

4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖，合理支配圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置，經(jīng)甲方和監(jiān)理機構審查批準后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如的確須要更改，需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理，沒有按圖布置的每懲罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場應當封閉管理，入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍，

駛出工地的車輛必需在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場的排水設施應當暢通，場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每懲罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場應當設置垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放并剛好清運。違者每懲罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的，并不剛好整改的每懲罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場應設置廁所。不設廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場應有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工，現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械，如確需通過，經(jīng)市政主管同意并實行措施方可通過。違者每次罰款處理，并擔當修復費用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動車輛，違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應運用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布愛護地面。違者每懲罰款處理。

4.2.12在樓層施工時要做到工完場清，垃圾要清運干凈，機械、工具排放整齊。違者每懲罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便，在墻面上亂寫亂畫，違者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對成品（半成品）墻面、地面，安裝完成后的門窗、水電設施、電梯、機電設備等要進行成品愛護。違者每懲罰款處理。

外委項目工程平安管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為切實搞好煉鋼部各類外委項目（工程）的施工、平安及6s管理工作，做好施工時的打算、監(jiān)護和信息溝通，限制施工的正常進行，防止和杜絕施工過程中各類事故的發(fā)生，保障雙方員工在生產(chǎn)（施工）過程中的平安和健康，特制定本規(guī)定。

其次條

本規(guī)定中外委項目是指以發(fā)包、分包、租賃或聘用、承攬、勘探或勞務合同等形式進入煉鋼部生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域的非集團有限公司的單位（隊伍）和人員，幫助、協(xié)作實施或履行合同義務的各類項目（工程）。