2023年施工現(xiàn)場人員管理制度(2篇)

2023年施工現(xiàn)場人員管理制度(2篇)

書目

第1篇施工現(xiàn)場人員車輛出入管理規(guī)定車輛損害應(yīng)急措施

第2篇施工現(xiàn)場人員管理規(guī)定

施工現(xiàn)場人員車輛出入管理規(guī)定車輛損害應(yīng)急措施

(一)承包單位的施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備首次進(jìn)入現(xiàn)場前必需由監(jiān)理單位核驗(yàn)《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設(shè)備合格證》、《年檢證》、《準(zhǔn)用證書》及體檢證明,并報(bào)建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位備案、批準(zhǔn)后,方可進(jìn)入現(xiàn)場;

(二)禁止與本工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,特別狀況應(yīng)由建設(shè)(項(xiàng)目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪伴進(jìn)入;

(三)出入口由承包單位派人,并在建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位的監(jiān)督下負(fù)責(zé)保衛(wèi),嚴(yán)格監(jiān)督檢查全部人員、車輛的出入,并辦理登記手續(xù)。

(四)除本工程材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)能囕v外,其他任何車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(五)運(yùn)輸物資材料出場的車輛必需出示有關(guān)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出場單,并由相應(yīng)的工程管理人員核驗(yàn)出場材料是否與出場單一樣。

(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避開造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責(zé)任由車輛駕駛?cè)嘶蜻\(yùn)用人擔(dān)當(dāng)。

(七)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生車輛損害事務(wù)時(shí),按以下程序組織救援:

1、應(yīng)急措施原則

a.搶救傷者要?jiǎng)偤?體現(xiàn)時(shí)間就是生命;

b.搶救方法得當(dāng),避開二次損害;

c.實(shí)施現(xiàn)場急救與送醫(yī)院救治相結(jié)合的原則;

d.送現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治的原則;

2、現(xiàn)場急救措施

2.1收集信息和事故評價(jià)

a.保持通訊暢通,信息剛好溝通,隨時(shí)駕馭現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r;

b.確定事故類型、損害形式和范圍;

c.確定人員損害狀況;

d.駕馭天氣改變狀況(電話詢問、氣象預(yù)報(bào));

e.確定現(xiàn)有資源是否滿意救援須要(人力、物資和設(shè)備),是否須要外援;

f.依據(jù)上述狀況啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)施救援行動(dòng)。

2.2救援救援應(yīng)急分隊(duì)在接到事故通知后應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,并和事發(fā)覺場搶險(xiǎn)小組一起把傷者轉(zhuǎn)移到平安地帶;

2.3針對傷者的受傷狀況實(shí)行有效的救援措施,避開搬運(yùn)過程中的二次損害。2.4與醫(yī)院或急救中心剛好取得聯(lián)系,轉(zhuǎn)送傷者,使傷者得到進(jìn)一步的救治,削減傷亡。

2.5為了救治工作的順當(dāng)進(jìn)行,保衛(wèi)組實(shí)施警戒工作保證搶險(xiǎn)道路暢通。

3、人員自救及救治方法

3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達(dá)到總血量的40%),就有生命危急?，F(xiàn)場搶救時(shí),首先實(shí)行緊急止血措施,然后再實(shí)行其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。

3.2包扎:可以起到快速止血、愛護(hù)傷口、防止污染作用,有利于轉(zhuǎn)送和進(jìn)一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。

3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避開加重?cái)喙菍λ闹芙M織的損害,減輕傷員的苦痛并便于搬運(yùn),常用夾板的方法來固定。搬運(yùn)時(shí)應(yīng)留意:

a.下肢骨折需用擔(dān)架;

b.脊柱骨折,用門板或硬板擔(dān)架,使傷者面對上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動(dòng)作一樣平放在擔(dān)架上,用布帶將傷員綁在擔(dān)架上,以防移動(dòng)。

施工現(xiàn)場人員管理規(guī)定

a)工程建設(shè)人員來自四面八方,為了加強(qiáng)對施工人員的限制和管理,總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”,作為參與工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則,其詳細(xì)內(nèi)容如下:

b)貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺維護(hù)施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。

c)以總包商確立的總體目標(biāo)為導(dǎo)向,立足本職、細(xì)心管理、細(xì)心施工,共同為業(yè)主供應(yīng)高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。

d)自覺遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律和平安操作規(guī)程,做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身平安和健康,確保國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不遭遇損失。

e)自覺愛惜施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施、平安標(biāo)記和材料設(shè)備,主動(dòng)參加施工全過程的建筑產(chǎn)品愛護(hù),自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。

f)發(fā)揚(yáng)大工程大協(xié)作精神,增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)幫助的密切關(guān)系,樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想,確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量,齊心協(xié)辦攜手共進(jìn)。

g)主動(dòng)參加創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動(dòng),創(chuàng)導(dǎo)良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,樹立一流員工形象和工地形象。

h)為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設(shè)員工基本守則”的實(shí)行,創(chuàng)建文明有序的施工環(huán)境,總包商采納以下詳細(xì)措施:

1、身份識別

為便于總包對進(jìn)入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,實(shí)行以下措施:

2、平安帽識別

要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的平安帽,平安帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)記,側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各分包商的平安管理部門進(jìn)場后向總包平安管理部門提交資料,內(nèi)容包括平安帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)記的樣本、全部人員的名單及工號,便于總包的管理。

3