安全工作總結三篇

精選安全工作總結三篇范文精選平安工作總結三篇

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它有助于我們找尋工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而駕馭并運用這些規(guī)律，不妨讓我們仔細地完成總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是我整理的平安工作總結3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

平安工作總結篇1

贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程限制，注意持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)安排，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項目部重大平安風險限制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，根據(jù)規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標，制定了平安保證安排。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實平安生產(chǎn)崗位責任制度、平安生產(chǎn)管理領導包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教化培訓制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了平安體系和平安管理組織機構建設，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并依據(jù)要求，對項目部領導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的平安教化培訓，做到了101%持證上崗。

4、項目部依據(jù)項目詳細狀況，針對平安防范重點，實行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓，考核合格后持證上崗；技術負責人必需對現(xiàn)場進行書面平安技術交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔；全部施工必需按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護設施、個人平安防護用品必需經(jīng)技術負責人、專業(yè)平安人員驗收合格備案后運用，并有平安員進行現(xiàn)場盯控。同時依據(jù)韶關當?shù)貤l件，實行了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災難措施，并制定了相應的.應急預案，根據(jù)安排進行了演練。特殊針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報上級部門批準。

5、加強平安教化培訓，主動開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安教化培訓安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，剛好組織了有針對性的專項學習，如對平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工學問培訓學習等。項目部依據(jù)上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“平安生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，剛好消退了平安隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行平安檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好平安預警與卡控工作。平安預警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對平安預警與卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行平安預警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實處。今年項目部依據(jù)施工實際須要，增加了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護用品、落實了平安防護設施，加強了平安教化培訓和宣揚工作，建立了平安費用運用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結構，并實行以下措施加強了質(zhì)量管理。

（1）細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質(zhì)量管理責任與權限。

（2）扎實開展技術培訓和質(zhì)量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

（3）針對關鍵工序、特別過程編制專項質(zhì)量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。

（4）對于關鍵工序、特別過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。

（5）嚴

格過程限制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。

（6）明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和限制流程，從基礎上殲滅不合格品的出現(xiàn)。

（7）提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱藏工程檢查驗收制度。

（8）堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實施“安排、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與指責、教化和經(jīng)濟懲罰，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟懲罰和行政處分。

總體上看，項目部目前平安目標明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，平安培訓存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風險項目限制狀況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝平安警示標識和防護設施，解除社會損害，沒有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊伍管理狀況

項目部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽

署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項平安管理制度，正確響應項目部平安管理的要求，聽從項目部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。存在的不足是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。

四、項目部平安管理下一步實行的措施與方法

1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓和補充平安管理人員。項目部干脆組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部實行托付培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)

作隊伍干脆組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、實力符合要求，假如經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要實行相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作，依據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采納實際案例提高學習愛好，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和平安操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、平安管理人員業(yè)務水平。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程限制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進行全過程限制，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量

平安工作總結篇2

依據(jù)《市食品藥品監(jiān)督管理局關于印發(fā)20xx年中心補助地方公共衛(wèi)生服務專項實施方案的通知》等文件精神，結合《市區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局區(qū)20xx年平安用藥月活動方案》，我局開展了20xx年的平安用藥月宣揚活動，現(xiàn)將開展宣揚活動工作狀況總結如下：

一、加強組織領導，制定宣揚方案

局領導高度重視宣揚工作，將其作為一項關系群眾切身利益的大事來抓，成立了“市區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局開展20xx年平安用藥月宣揚專項行動工作領導小組”（以下簡稱：領導小組）。在領導小組的組織領導下，制定了《市區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局區(qū)20xx年平安用藥月活動方案》，組織領導機構的成立和宣揚方案的制定，為開展這次宣揚工作奠定了堅實的基礎。

二、突出工作重點，狠抓工作落實

（一）、組建宣揚聯(lián)絡員隊伍

根據(jù)上級要求，組建了宣揚聯(lián)絡員隊伍，加入國家總局宣揚聯(lián)絡員系統(tǒng)按時完成上級布置的任務。領導小組探討確定，由周賢進、羅彥加入國家總局宣揚聯(lián)絡員系。

（二）、音像資料展播

在區(qū)電視臺播放科普視頻（公益廣告）總時長20分鐘，戶外宣揚欄各個6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各1個，城區(qū)3個，宣揚欄共計9個，制作、展示了展板11塊。

（三）、開展科普宣揚大講堂活動

兩個社區(qū)、城區(qū)建立了科普宣揚站（家）3個，在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個養(yǎng)老院、1個汽車站、吉星鄉(xiāng)中心小學完成了科普大講堂10場。

（四）、推廣食事藥聞科普APP。

局通過電視、宣揚欄、展板、大大講堂主動宣揚推廣國家總局開發(fā)的食事藥聞科普APP，下載人數(shù)200余人，活躍運用人數(shù)20多人。

三、存在的問題及下一步工作準備

部分藥品經(jīng)營單位工作人員認為一般不會出現(xiàn)藥品平安問題，沒有將平安用藥當成一件關系群眾切身利益的大事來抓，責隨意識薄弱。

在下一步工作中，將進一步加強宣揚作用，增加部分藥品經(jīng)營單位工作人員的平安用藥意識，營造藥品平安良好氛圍。

平安工作總結篇3

平安問題大如天，終歸生命只有一次。下面我?guī)淼氖浅踔衅桨步虒W工作總結，希望對你有幫助。

平安工作是全部工作的中心，假如平安都沒有保證，其他工作更無法進行，更談不上提高教化教學質(zhì)量了，因此要把平安工作要放在教化教學工作的首位，只有平安的前提作保障，教化教學才能順當進行。班級工作中更是如此，我對本班的平安高度重視，平常擠出時間給學生灌輸有關平安方面的學問，不厭其煩地對他們進行平安教化。由于學生自制力不強，好動，仿照力強，我不但對他們進行平安學問教化，而且在課余時間我也留意去視察他們的動靜，只要發(fā)覺了某個學生有擔心全的行為，就剛好進行教化，剛好引導。情節(jié)嚴峻的學生要讓家長到學校進行共同教化。

學校平安是一項長期、艱難、困難的系統(tǒng)工程，平安工作責任重于泰山。確保師生平安是學校工作的一個重要內(nèi)容，為進一步樹立學校師生的平安意識，提高學生自護自救實力，削減平安事故的發(fā)生，促使兒童青少年的健康成長。依據(jù)教化局的精神，我校圍繞“平安教化”的主題，讓學生樹立平安意識，駕馭平安學問，提高自我愛護和自救實力。堅持學校平安工作常規(guī)檢查不放松，對存在的問題馬上進行整改。

1、我們建立了在校長干脆領導下，以專職平安員為軸心，以學校各部門為主線，橫向到邊，縱向究竟的平安工作網(wǎng)絡，對學校平安工作實行全員、全方位、全過程的平安管理，做到責任層層落實，信息剛好互通反饋。仔細制定學校平安工作安排，三月份設立了衢州市試驗學校警務室。制定崗位平安責任制，并將崗位責任制懸掛到各崗位辦公室，實行平安工作與崗位工作月考核并舉。從而使平安這根弦在每個教職工心中都始終繃緊。

2、開展豐富多彩的教化活動。利用班會、隊活動、活動課對學生開展平安預防教化，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動損害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等平安學問。教化學生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃生疏人給的東西。通過教化提高廣闊學生的平安意識、平安防范實力和自我愛護實力。

3、加強檢查，剛好整改。每天實行上課點名制度，讓班干部報告人數(shù)給上課的老師。每天放學的路隊，也讓路隊長仔細清點人數(shù)，并剛好填寫路隊名單，進行評價。送路隊時教化學生要好好走路，不要邊排路隊，邊打鬧，不要在路上玩，要按時回家。課間，派出小衛(wèi)士檢查，對于追逐打鬧的學生做好登記。對于不守紀律的學生，我仔細做好教化工作。

4、家校聯(lián)系，保障平安。學生家長的聯(lián)系電話表格，