通信集團管理制度

通信集團管理制度一、總則為規(guī)范通信集團公司的管理行為，提高公司管理水平，保障公司的健康發(fā)展，特制定本管理制度。本管理制度適用于通信集團公司的全體員工和董事會成員。二、管理機構通信集團公司設有總經(jīng)理辦公室、財務部、人力資源部、市場推廣部、技術研發(fā)部、項目管理部、監(jiān)察審計部等職能部門及其下設分支機構，各職能部門分別負責公司的各項業(yè)務活動。其中，總經(jīng)理辦公室為公司的決策執(zhí)行機構，直接負責公司的重大決策，是公司的掌舵人。各職能部門和分支機構應按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營要求，協(xié)同配合，共同推動公司的發(fā)展。三、管理職責通信集團公司的管理職責包括但不限于以下幾個方面：1.領導層職責公司領導層在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重要決策、人才培養(yǎng)等方面起到關鍵作用，在公司運營中，必須牢記自己肩負的社會責任，始終以公司的穩(wěn)健發(fā)展為首要目標，堅持以顧客需求為中心，推進公司的可持續(xù)發(fā)展。2.部門職責各職能部門應當具有高素質的人才，協(xié)調內部管理，推進部門的任務完成，維護各部門之間的和諧工作關系，以保證公司的協(xié)調發(fā)展。3.員工職責員工是公司的最基層，具有日常業(yè)務中的關鍵作用。員工應按照工作分配和職責范圍執(zhí)行每項任務，在完成任務的同時，積極參與公司文化建設，為公司營造一種正向良好的工作氛圍。四、管理制度通信集團公司為了規(guī)范自身的管理行為，建立了一系列管理制度。本公司的各項管理制度中，均要遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。以下是公司制定的一些重要管理制度：1.內部管理制度公司于成立時就根據(jù)情況設計了相關的內部管理制度，其中包括：（1）操作手冊公司制定了統(tǒng)一的操作手冊，各部門和員工在開展業(yè)務活動時應按照操作手冊的規(guī)定進行操作。（2）考核制度公司實行績效考核制度，各部門和員工的考核均須按照公司制定的考核辦法進行。（3）崗位職責公司崗位職責明確，各部門和員工的工作職責明確，明確下達工作任務和工作規(guī)范。2.財務管理制度公司制定了健全的財務管理制度，包括：每月的財務統(tǒng)計和分析，定期資產(chǎn)清查，嚴格的資金管控等等。3.人力資源管理制度公司通過制定完善的人力資源管理制度，優(yōu)化公司管理，提高公司的效率。其中包括：招聘、評估、績效考核、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓等。4.安全管理制度公司重視安全管理，制定了嚴格的安全管理制度和操作流程。所有員工都必須遵守安全操作規(guī)程，保證工作過程的安全可靠。五、管理流程為了規(guī)范公司的管理流程，提高公司的管理效率，公司制定下列管理流程：1.業(yè)務流程公司所有的業(yè)務流程必須遵照公司的操作手冊，按照固定的業(yè)務流程開展操作。2.審批流程公司設立了審批流程，規(guī)定各部門和各級員工的審批級別和權限，避免因審批權造成的管理失誤和風險問題。3.項目管理流程公司制定了項目管理流程，包括項目的立項、進度執(zhí)行情況的記錄、風險管理、成果驗收等。項目執(zhí)行和結束后，將進行其他和評估，以便在下一步的實施中做出相應調整和優(yōu)化。六、管理評估通信集團公司每年都要進行業(yè)績評估和管理評估，以檢驗公司的管理流程是否精細，管理政策是否完善，為公司的各項業(yè)務活動提供參考。七、修改和解釋通信集團公司將隨著公司經(jīng)營發(fā)展的變化不