淺析企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀與有效培訓的對策

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！淺析企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀與有效培訓的對策淺析企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀與有效培訓的對策對于企業(yè)發(fā)展來講，人才是決定性因素。人才是靠培養(yǎng)出來的，成現(xiàn)狀的原因以及做好企業(yè)員工培訓的對策。一、目前我公司員工培訓狀況面：1．培訓投資仍嚴重不足。與發(fā)達國家和外資企業(yè)相比，國內企業(yè)在投資于員工培訓上的資源仍然較少。除舉辦基本的入職（崗前）培訓和基礎培訓外，真正用于員工培訓的投資微乎其微。2．培訓體系不健全，模式單調。國內企業(yè)對員工培訓的重視程因為機制不健全、體系不完善，達不到應用的效果。對于很多國內企業(yè)來說，培訓就是來場講座、考察學習等快餐式的，很少根據(jù)企業(yè)自身需要來培訓員工。3.培訓實踐效果差。這里所說的效果有兩方面的涵義，其一為是指培訓后，可以將所學用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力，就該二、形成現(xiàn)狀的原因1.培訓投資的風險性。將培訓視為一種投資，甚至是一種戰(zhàn)略以就此話題侃侃而談。但既然培訓是一種投資，當然需要回報，風險工素質和整體競爭力的企業(yè)必然會面臨未來的生存風險。有的增值。由以上分析可知，企業(yè)總是要付出代價的，但是這種代價大多數(shù)企業(yè)對員工培訓采取回避和敷衍的態(tài)度。2.員工的忠誠度偏低。據(jù)權威機構統(tǒng)計，現(xiàn)在企業(yè)尤其是民營企業(yè)員工的流動率達到20%以上，這是不正常的現(xiàn)象。究其原因，投資大量的經(jīng)費于員工培訓，員工個人技能、本領提高了，很多員工求或是作為跳槽的資本。3.培訓流于形式。由于國內的大多數(shù)企業(yè)管理者對員工培訓的休假。三、有效培訓的對策1.提高企業(yè)主對員工培訓的投資意識。人才是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，是企業(yè)制定、執(zhí)行戰(zhàn)略的主要依據(jù)，培訓員工是開發(fā)、發(fā)展識員工培訓的重要性，加大對培訓的投資。2.建立機制，提高員工對企業(yè)的忠誠度。在美國人才市場，人上查到應聘者工作經(jīng)歷。如果一個員工不斷跳槽，達到一定次數(shù)后，在下次應聘時是不會被錄用的。因為他（她）對企業(yè)的忠誠度太低，這種頻繁跳槽現(xiàn)象，提高員工對企業(yè)的忠誠度。3.扎實做好培訓的前、中、后期工作1）做好培訓前期的準備工作。培訓工作的成功與否，很大程高低起著決定作用。（1）深入分析培訓需求，科學制定培訓計劃。一般來說，企業(yè)的在于了解與績效問題有關的工作的詳細內容和達成工作所應具備的知識、技能。從而決定培訓內容。三是進行人員分析。通過對業(yè)績進行培訓需求調查，決定誰應該接受培訓和需要什么樣的培訓。（2）對培訓經(jīng)費進行預算。培訓經(jīng)費預算一般是指在一年內培租借場地進行培訓，那么這筆經(jīng)費在培訓預算中會占有一定的比例。培訓基地的交通差旅費也是一個不可輕視的經(jīng)費預算項目。（3）培訓機構的選擇。目前市場上培訓機構遍地開花，每家培報紙、雜志、網(wǎng)絡和他人的推薦。在考查培訓機構的資質時要注意如格如何？三是培訓內容的實用性如何？四是培訓機構在服務過的企業(yè)中口碑如何？等等問題都是要注意的。2）制定與實施科學的培訓計劃。（1）培訓計劃的制定。制定培訓計劃是培訓實施的前提條件，作。通過以上六點來編制企業(yè)的培訓計劃。（2）培訓計劃的實施。在培訓計劃實施的過程中，最好有接受作情況，更容易與培訓講師進行溝通，以確保培訓效果。培訓的管理人員也要在培訓實施中進行觀察，以檢測培訓教師的經(jīng)驗及真實水平，為下一次的培訓提供經(jīng)驗教訓。3）科學、客觀的評估培訓效果（1）培訓評估的主要途徑。培訓評估的主要途徑主要有四級。講義、師資、設施、講課內容的看法。反應評估的主要方法是問卷調服務、接聽電話方式、處理應急事務方面進行了培訓。那么在進行考果。如果考核成績很好，這就說明此次培訓取得了效果，對于員工的實際工作是有幫助的。（2）