試用期員工考核方案

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一、考核目的：

通過對試用期員工的考核溝通，援助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決斷新員工的去留提供依據(jù)。

二、適用范圍：

本制度適用于東莞分公司的全部試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格根據(jù)員工與公司簽訂的勞動合同商定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。

四、考核原那么：

1、設置合理的考核指標，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作立場。

2、考核要以日常管理中的觀測、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。

3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或技能明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性的員工要實時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。

五、職責：

公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人需要對被指導人的崗位工作熟識，能夠?qū)崟r進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作閱歷、品德兼優(yōu)的骨干員工擔當。

1、指導人職責：

1．1援助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導新員工熟識工作環(huán)境、部門業(yè)務流程以及相關(guān)業(yè)務交接人。

1．2為新進員工說明崗位職責，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。

1．3定期與新員工進行正式面談〔建議至少每月一次〕，依據(jù)新員工工作計劃的.完成狀況和表現(xiàn)，實時總結(jié)成果與不足，并予以適時的鼓舞或指導。

1．4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。

2、管理部職責：

2．1負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，須要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導狀況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2．1．1是否予以新員工適時的指導和足夠的關(guān)懷。

2．1．2是否予以新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2．1．3是否有與新工進行階段性面談。

2．1．4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2．1．5考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。

2．1．6新員工對指導人的評價。

2．2負責處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公正、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負責人職責：

3．1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。

3．2實時向管理部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

六、考核內(nèi)容：

1、工作技能：〔權(quán)重值：70%〕

1．1對本崗位的熟悉度：了解主項工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃工作開展?！?0%〕

1．2適崗程度：表現(xiàn)出來的知識、閱歷、技能和技能與崗位的符合程度?！?0%〕

1．3工作效率：在規(guī)定的時間完成作務，遇到問題能快速反應。〔10%〕

1．4工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。〔20%〕

2、工作立場：〔權(quán)重值：30%〕

2．1出勤、紀律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。〔10%〕

2．2團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作?！?%〕

2．3學習技能：接受新知識的技能、速度，是否具有虛心學習的立場?！?%〕

2．4責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承受責任。〔5%〕

七、考核方法：

1、筆試

2、實際操作

3、指導人評價：指導人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種〔但不限于〕：

3．1指導人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事項。

3．2同一團隊成員的評價看法或證明材料。

3．3相關(guān)部門或個人的反饋看法或證明材料。

3．4員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。

3．5員工的歷次培訓記錄。

3．6主管與員工溝通〔面談〕過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果處理：

方案一：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成果達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成果為60分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成果低于60分，經(jīng)管理部確認，終止試用，非常狀況的調(diào)至其他崗位再試用。

方案二：〔按新的《勞動合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動合同期限對試用期長短有限制，故如崗位試用期限設定為2個月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。為針對考核的結(jié)果區(qū)分對待，可設定正轉(zhuǎn)正工資調(diào)升等級〈原那么：勞動法規(guī)定試用工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%〉，在不違反勞動法狀況下，設定兩個等級的轉(zhuǎn)正提升工資級別，一般職位級別工資以50元、100元、150元為一級不等〕

1、杰出：考核成果達到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加一級工資。

2、良好?？荚嚦晒麨?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正工資，不另加工資。

3、終止試用：考核在績低于70分，經(jīng)管理部確認，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。

九、投訴及仲裁：

被考核者假如不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或管理部投訴或雙方懇求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理看法反饋給投訴人或懇求仲裁的雙方。

十、操作程序：

試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:開始跟新員工申明講解試用期考核內(nèi)容、要求及標準前期

制定試用期培訓/工作計劃指導新員工工作執(zhí)行工作計劃中

問題反饋溝通期記錄關(guān)鍵行為事項重復提示考核者預備考核工作通知被考核者員工填寫上交試用期工作總結(jié)考核中筆試、面談、實操等各種形式考核員工對考核考核評議〔填寫新員工轉(zhuǎn)正評核表〕結(jié)果有異議，可向管理部投訴或就評議結(jié)果告知考核者〔面談〕申請仲裁結(jié)果上報部門負責人，負責人審核管理部審核后期管理部上報經(jīng)理審批管理部依據(jù)審批結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)結(jié)束試用期開始考核雙方〔員工入職后的三個工作日內(nèi)〕考核雙方〔員工入職后五個工作日內(nèi)〕考核者被考核者考核雙方考核者管理部〔試用期將到期內(nèi)的十天前〕考核者〔試用期將到期的八天前〕被考核者〔試用期將到期的六天前〕考核雙方〔試用期將到期的五天前〕考核者〔試用期將到期的五天前〕考核雙方〔試用期將到期的四天前〕考