財務(wù)會計人員工作的述職報告

財務(wù)會計人員工作的述職報告

財務(wù)會計人員工作的述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好!

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和關(guān)心下使我學到了許多工作中的學問，使我最快的熟識了這份新的工作。在工作崗位沒有凹凸之分，肯定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。其次，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順當完成如下工作：

一、日常工作

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺金額不符，做到準時匯報，準時處理。

2、準時收回公司各項收入，開出收據(jù)，準時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的各項費用工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核(憑證上必需有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能賜予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

1、為迎接公司評級工作，預(yù)備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能消失的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的關(guān)心和鼓舞。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三、回顧檢查自身存在的問題，我認為：

1、學習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)學問、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

2、對針對以上問題，今后的努力方向是：加強理論學習，進一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟識，必需通過相關(guān)專業(yè)學問的學習，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增加分析問題、解決問題的力量，努力學習，爭取在明年取得會計助理資格證書。

綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。用嚴厲?仔細的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中把握財務(wù)人員應(yīng)當把握的原則。作為財務(wù)人員特殊需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順當?shù)?進行。在即將到來的2023年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批判指證。

財務(wù)會計人員工作的述職報告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間易逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來xx財務(wù)部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下，我在工作上收獲頗豐。

進入部門后我始終就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、崗位認知

在xx，財務(wù)管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務(wù)核算以外，還根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。

根據(jù)責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、掌握、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。根據(jù)這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔當鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。

它同成本會計其他職能是親密聯(lián)系的，成本猜測是成本決策的前提，成本決策是成本方案的依據(jù)，成本掌握是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標是否實現(xiàn)的最終檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。

目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本掌握以及成本猜測。另外，在柳機成本核算采納定額成本法，產(chǎn)品成本計算采納分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表

2、負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參加車間各項物資期末盤點

5、幫助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、幫助編制本車間年度費用預(yù)算

7、負責掌握車間預(yù)算開支進度，監(jiān)督預(yù)算開支狀況

8、負責匯總并核對預(yù)算開支

9、幫助科進步行項目財務(wù)分析、成本測算

第九項內(nèi)容是科長最近安排給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)學問的方方面面，我將充分運用財務(wù)學問努力做好這項工作。

三、個人狀況

本人自參與工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，樂觀主動，任勞任怨，仔細學習本崗位的相關(guān)學問，樂觀參與公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

(一)嚴于律己，遵章守紀，團結(jié)同事。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時我仔細學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，樂觀合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與連接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論學問的儲備和更新。

(二)能夠做好本職財務(wù)工作。

作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中非常重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計xx的指導(dǎo)下，我仔細學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本把握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，準時跟進費用預(yù)算開支進度做好成本掌握工作，并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，幫助科長做好項目的財務(wù)分析成本猜測工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)仔細投入到了工作上，但是在工作中仍舊消失了許多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的關(guān)心下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些消失的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實踐閱歷不足。

來成本管理科近半年時間，會遇到許多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很簡單的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特別性，也使得工作開展稍顯困難。

而且成本核算工作需要非常清晰生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務(wù)學問還不夠，這些方面實踐閱歷的不足都會使我遇到一些問題。

(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。

剛開頭，我未能把從書本上學到的理論學問充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論學問來指導(dǎo)實際工作。

(三)成本管理不到位。

成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策供應(yīng)有效信息。

成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，仔細做好成本分析、成本掌握、成本猜測以及成本決策，上升到成本管理、管理睬計的高度。

五、努力方向

依據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)留意積累實踐閱歷。

虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面把握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再消失不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。

先把握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

(三)加強理論學習，做好學問更新。

財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學問結(jié)構(gòu)，全面把握學問體系。并把學到的理論學問充分運用到實際工作當中去。

六、工作感想

作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責任，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確?????和完善!以下是我對財務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到最大化。在xx，銷售市場基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。

利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購成本、銷售成本等。

降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動協(xié)作?；蛟S實行起來比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔當起肯定的管理職能。

科學節(jié)稅，削減稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的最優(yōu)化選擇。

市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力