影響城市供水企業(yè)效益主要因素的調(diào)查分析 -調(diào)查報告

Word第第頁影響城市供水企業(yè)效益主要因素的調(diào)查分析-調(diào)查報告勞動用工制度改革中，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，開展“定編、定崗、定員”工作。根據(jù)先進科學(xué)的標(biāo)準合理配置人力資源。在人事制度改革中，引進競爭機制，實行雙向選擇、競聘上崗，增添管理人員的危機感和緊迫感。在調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)的同時，對機關(guān)部室及基層分公司、子公司負責(zé)人實行聘任制。

在安排制度方面，堅持按勞安排為主體、多種安排方式并存和效率優(yōu)先、兼顧公正的原則。逐步形成以崗定薪、崗變薪變、收入能增能減的機制．

4、建立規(guī)范化制度體系，形成規(guī)范化的工作程序和工作機制，使公司內(nèi)部動作有序，管理有章可循。對企業(yè)物資選購、工程施工、資產(chǎn)租賃、固定資產(chǎn)保險等方面實施招、投標(biāo)制度，公開競爭，增加收入，削減支出。

5、加大科技進展?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。各地供水企業(yè)應(yīng)主動培育技術(shù)創(chuàng)新力量，力爭使“科技”成為公司的利潤源泉和對外拓展中的技術(shù)砝碼。將科技建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，建立產(chǎn)學(xué)研一體化的運作機制，成立特地的技術(shù)中心，以企業(yè)實際需要為動身點，全面開展水技術(shù)的討論工作。

6、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高供水服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)是贏得用戶、占據(jù)市場的有力武器。1進一步完善社會承諾服務(wù)制度；2用戶報裝實行“一條龍”服務(wù)；3完善“110”聯(lián)動服務(wù)；4進一步提高窗口服務(wù)看法。

(五)大力降低供水本錢，向管理要效益

管理也是生產(chǎn)力，管理出效益。本錢是影響利潤的直接因素。近幾年來，因一些政策性因素及自然因素，供水企業(yè)經(jīng)營本錢逐年增加。對此，我們應(yīng)以財務(wù)管理為突破口，以本錢管理為核心，強化基礎(chǔ)管理，掌握本錢增長，提高經(jīng)濟效益。

1、推行目標(biāo)責(zé)任制。確定可控總目標(biāo)，然后實行本錢指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到基層單位、班組或個人。執(zhí)行“日結(jié)算、旬分析、月總結(jié)”制度，并定期召開本錢分析會，針對問題制定整改措施。對本錢掌握目標(biāo)的完成狀況，實行獎懲制度。

2、狠抓節(jié)能降耗，各水廠大力推行技術(shù)革新，主動開展設(shè)備改造，提高生產(chǎn)效率，降低故障頻率。公司調(diào)度應(yīng)引入計算機技術(shù)，科學(xué)統(tǒng)一調(diào)度，做到經(jīng)濟、快速、準時。

3、降低管網(wǎng)漏失率。供水企業(yè)應(yīng)抓好水表計量、管網(wǎng)及附屬設(shè)施管理和規(guī)范用水管理等工作環(huán)節(jié)。首先全面推行以表計量，杜絕估表現(xiàn)象。其次加強管網(wǎng)及附屬設(shè)施的管理，定期巡察、修理，準時處理問題。運用先進儀器，清查管網(wǎng)暗漏，消退供水漏失隱患。

4、提高收費率。加強大口徑水表的跟蹤管理，同時強化水表抄收和追收工作，以大戶欠費催繳為重點，提高水費回收率。

(六)運用法律手段愛護企業(yè)的利益

加大稽查力度，成立接受政府和企業(yè)雙重領(lǐng)導(dǎo)的，具有執(zhí)法職能的稽查大隊。對內(nèi)稽查吃、拿、卡、要、貪污，挪用水費等違章和不履行職責(zé)的現(xiàn)象，對外履行執(zhí)法職能，稽查違章用水、在管網(wǎng)上亂接亂建、用戶竊水行為，愛護企業(yè)的利益。嚴格實施供用水合同制度，對違約用戶收