公司（企業(yè)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（參考）

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣(mài)內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣(mài)內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣(mài)內(nèi)有隱形簽名鈣公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略名目TOC\o"1-5"\h\z一、 項(xiàng)目基本狀況3二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析5三、 必要性分析8四、 公司基本狀況9五、 人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)10六、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類(lèi)型11七、 人才的發(fā)覺(jué)24八、 人才的激勵(lì)27九、 產(chǎn)品組合優(yōu)化戰(zhàn)略的含義32十、產(chǎn)品組合優(yōu)化的方法與戰(zhàn)略33十一、產(chǎn)品的概念與產(chǎn)品的整體概念35十二、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇方法38十三、項(xiàng)目投資分析39建設(shè)投資估算表40建設(shè)期利息估算表41流淌資金估算表43總投資及構(gòu)成一覽表44項(xiàng)目投資方案與資金籌措一覽表45十四、經(jīng)濟(jì)收益分析46營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表47綜合總成本費(fèi)用估算表48利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表50項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表52借款還本付息方案表54十五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案55項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案一覽表56一、項(xiàng)目基本狀況（一） 項(xiàng)目投資人XXX（集團(tuán)）有限公司（二） 建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于XX（以最終選址方案為準(zhǔn)）。（三） 項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于XX（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約85.00畝。（四） 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（五） 投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資42101.38萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資32990.55萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的78.36%；建設(shè)期利息479.49萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.14%；流淌資金8631.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.50%。（六） 資金籌措項(xiàng)目總投資42101.38萬(wàn)元，依據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司方案自籌資金（資本金）22530.45萬(wàn)元。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額19570.93萬(wàn)（七）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP):73600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC)62344.40萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP)8194.1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP):73600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC)62344.40萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP)8194.60萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)12.22%O5、全部投資回收期(Pt):6.88年(含建設(shè)期12個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):35515.38萬(wàn)元(產(chǎn)值)。6、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注I占地面積m156667.00約85.00畝1.1總建筑面積nV104038.49容積率1.841.2基底面積m,33433.53建筑系數(shù)59.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝366.822總投資萬(wàn)元42101.382.1建設(shè)投資萬(wàn)元32990.552.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元28340.732.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元3991.812.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元658.012.2建設(shè)期利息萬(wàn)元479.492.3流淌資金萬(wàn)元8631.343資金籌措萬(wàn)元42101.383.1自籌資金萬(wàn)元22530.453.2銀行貸款萬(wàn)元19570.934營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元73600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元62344.406利潤(rùn)總額萬(wàn)元10926.136M7凈利潤(rùn)萬(wàn)元8194.608所得稅萬(wàn)元2731.539增值稅萬(wàn)元2745.5410稅金及附加萬(wàn)元329.4711納稅總額萬(wàn)元5806.5412工業(yè)增加值萬(wàn)元20917.311：,盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元35515.38產(chǎn)值14回收期年6.88含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.22%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2226.54所得稅后二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一） 增加經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和活力充分發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用、消費(fèi)的基礎(chǔ)作用和出口的促進(jìn)作用，優(yōu)化勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的均衡性、協(xié)同性和可持續(xù)性。（二） 培育壯大新興產(chǎn)業(yè)把握產(chǎn)業(yè)進(jìn)展新方向，落實(shí)《中國(guó)制造2025》，以集群化、信息化、智能化進(jìn)展為路徑，加快進(jìn)展以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的先進(jìn)制造業(yè)，以信息服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的新興生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，以文化休閑旅游業(yè)為重點(diǎn)的新興生活性服務(wù)業(yè)。（三）推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)的裝備制造、材料工業(yè)、食品工業(yè)以及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)圍繞生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)模式、供求趨勢(shì)的變化，滿足新需求，釆用新技術(shù)、新模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)。（四）提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力量加快推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)展，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，逐步完善政策、人才和市場(chǎng)環(huán)境，形成創(chuàng)新支撐經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的格局。鴿是一種有色金屬，具有硬度高、熔點(diǎn)高、化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定等特點(diǎn)，可以用于制造燈絲、髙硬度合金鋼、超硬模具、光電材料、新材料等，被廣泛應(yīng)用于電子、機(jī)械、建筑、交通、輕工、航天等領(lǐng)域。我國(guó)鴿資源儲(chǔ)量豐富，是全球最大的鴿生產(chǎn)國(guó)與出口國(guó)，鴿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展完善。鴿資源分布較為廣泛，在全球多地均有分布，但大部分礦石中鴿含量較低。我國(guó)是全球最大的鴿資源存儲(chǔ)國(guó)，鴿資源主要存儲(chǔ)在湖南、江西、河南、云南、廣西等地，其中，湖南和江西是我國(guó)鴿資源主要分布地，合計(jì)儲(chǔ)量占比達(dá)到50%以上。我國(guó)鴿資源以黑鴿礦與白鴿礦為主，貧礦多、富礦少。盡管如此，我國(guó)仍是全球最大的鴿生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的80%左右。我國(guó)是全球鴿資源主要供應(yīng)國(guó)，但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)鴿行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，出口的產(chǎn)品以粗加工、低附加值產(chǎn)品為主，行業(yè)整體盈利力量較弱。同時(shí)，我國(guó)鴿資源過(guò)度開(kāi)采現(xiàn)象嚴(yán)峻，造成富礦資源占比不斷下降，低品位資源占比漸漸提高，資源品嘗下降。鴿是一種稀缺性較強(qiáng)的戰(zhàn)略性資源，我國(guó)政府對(duì)戰(zhàn)略性資源的重視度不斷提高，相關(guān)政策不斷推出；此外，我國(guó)環(huán)保政策日益嚴(yán)峻，較多產(chǎn)能較小、技術(shù)水平落后、環(huán)保要求不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)間續(xù)被淘汰出局，鴿行業(yè)發(fā)展日益規(guī)范。我國(guó)鴿行業(yè)下游需求領(lǐng)域中，鈣特鋼領(lǐng)域需求占比為22%,切削工具領(lǐng)域需求占比為18%,地質(zhì)礦山工具領(lǐng)域需求占比為15%,其他硬質(zhì)合金領(lǐng)域需求占比為15%,其他領(lǐng)域需求占比為30%。鴿特鋼與硬質(zhì)合金制造領(lǐng)域（包括切削工具、地質(zhì)礦山工具、其它硬質(zhì)合金等）是我國(guó)鴿行業(yè)的主要下游市場(chǎng)。鴿產(chǎn)業(yè)鏈上游為鴿礦釆選行業(yè)，中游為冶煉行業(yè)，下游為硬質(zhì)合金等精深加工行業(yè)。其中，下游精深加工行業(yè)進(jìn)入的技術(shù)門(mén)檻較髙，盈利力量較強(qiáng)，特殊是在髙精度、髙性能刀具領(lǐng)域，我國(guó)擁有生產(chǎn)能力的企業(yè)數(shù)量較少，將來(lái)進(jìn)展空間較大。為提升盈利力量，我國(guó)鴿行業(yè)中有實(shí)力的企業(yè)可以延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向下游領(lǐng)域擴(kuò)張。我國(guó)鴿資源豐富，是全球最大的鴿供應(yīng)國(guó)，但受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、過(guò)度開(kāi)釆現(xiàn)象嚴(yán)峻等因素的影響，我國(guó)鴿行業(yè)盈利力量較弱。在國(guó)家對(duì)鴿行業(yè)監(jiān)管力度日益加大的狀況下，我國(guó)鴿行業(yè)進(jìn)展逐步規(guī)范，但行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，低附加值鴿產(chǎn)品仍占據(jù)較大份額。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、向高技術(shù)含量、髙附加值產(chǎn)品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是我國(guó)鴿行業(yè)將來(lái)進(jìn)展的重要方向。三、必要性分析1、 現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò)100%。估計(jì)將來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司進(jìn)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、 公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的機(jī)敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。四、公司基本狀況（一）公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探究，提升企業(yè)綜合實(shí)力，協(xié)作產(chǎn)業(yè)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司留意履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的進(jìn)展機(jī)遇，樂(lè)觀踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的進(jìn)展理念，提倡“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造將來(lái)，細(xì)節(jié)打算成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求進(jìn)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路；以科學(xué)進(jìn)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。（二）核心人員介紹1、 嚴(yán)XX,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年誕生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、 楊xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年誕生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、 魏xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年誕生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、 向xx,中國(guó)國(guó)籍，1978年誕生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、 鄧xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年誕生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。五、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)（一） 戰(zhàn)略性企業(yè)擁有的人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。戰(zhàn)略性人力資源是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，具有某些或某種特殊學(xué)問(wèn)、力量和技能，或者擁有某些核心學(xué)問(wèn)或關(guān)鍵學(xué)問(wèn)，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的重要或關(guān)鍵崗位上的那些人力資源。相對(duì)于一般性人力資源而言，這些戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不行替代性。（二） 系統(tǒng)性企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等，構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。（三） 契合性包括“縱向契合”與“橫向契合”。“縱向契合”即人力資源管理必需與企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略契合；“橫向契合”即整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。（四）目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略人力資源管理通過(guò)組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化。六、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類(lèi)型人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，它使人力資源管理的活動(dòng)之間能夠有效地相互協(xié)作。因此，不同的人力資源戰(zhàn)略必定會(huì)影響到人力資源的管理活動(dòng)。（一）舒勒對(duì)人力資源戰(zhàn)略的分類(lèi)美國(guó)人力資源管理學(xué)者舒勒和沃克將人力資源戰(zhàn)略分成三種類(lèi)型：累積型的戰(zhàn)略累積型的戰(zhàn)略指以長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看待人力資源管理，留意人才的培訓(xùn)，通過(guò)甄選來(lái)獵取合適的人才；以終身雇傭?yàn)樵瓌t，公正對(duì)待員工，員工晉升速度慢；薪酬是以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn)，高層管理者與新員工工資差距不大。效用型的戰(zhàn)略效用型的戰(zhàn)略指用短期觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源管理，較少供應(yīng)培訓(xùn)。企業(yè)職位一有空缺隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，非終身雇傭制，員工晉升速度快，釆用以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬。幫忙型的戰(zhàn)略幫忙型的戰(zhàn)略是介于積累型和效用型戰(zhàn)略之間的，強(qiáng)調(diào)個(gè)人不僅需要具備技術(shù)性的力量，同時(shí)在同事間要有良好的人際關(guān)系。在培訓(xùn)方面，員工個(gè)人負(fù)有學(xué)習(xí)的責(zé)任，公司只是供應(yīng)幫忙。企業(yè)在不同的狀況下會(huì)選擇不同的人力資源戰(zhàn)略類(lèi)型。當(dāng)企業(yè)將人力資源視為一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)供應(yīng)較多的培訓(xùn)，更傾向于累積型戰(zhàn)略；而當(dāng)企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時(shí)，則會(huì)供應(yīng)較少的培訓(xùn)以節(jié)省成本，更多接受效用型戰(zhàn)略。(二)依據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容分類(lèi)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，涉及人力資源管理的各個(gè)方面，如甄選、錄用、培訓(xùn)績(jī)效、薪酬、激勵(lì)、職業(yè)生涯管理等。概括起來(lái)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略。每一類(lèi)戰(zhàn)略中又有多種戰(zhàn)略方案可供選擇。1.人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)是指企業(yè)供應(yīng)應(yīng)員工一個(gè)教育或?qū)W習(xí)的方案來(lái)掛念員工提高技能，并轉(zhuǎn)變他們的態(tài)度和行為，這個(gè)過(guò)程使個(gè)人和企業(yè)都得到提升。人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源，樂(lè)觀地提高員工的才智和力量，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略?？晒┻x擇的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方案有：(1)引進(jìn)人才戰(zhàn)略。一般主要是指從國(guó)內(nèi)外企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)、高等院校、設(shè)計(jì)院所，引進(jìn)企業(yè)所需的各種專家和高級(jí)技師，掛念企業(yè)把握從國(guó)外引進(jìn)的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種同硬件和軟件技術(shù)引進(jìn)相配套的智力引進(jìn)戰(zhàn)略，通過(guò)外部專家的掛念指導(dǎo)，使企業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人生疏和把握所引進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)管理人員能夠管理好所引進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)過(guò)程，充分發(fā)揮引進(jìn)技術(shù)的效益。（2） 借用人才戰(zhàn)略。這是指企業(yè)缺乏某方面或某些方面的人才，而通過(guò)各種正值的途徑和有效形式，從其他企業(yè)或科研單位、大專院校、設(shè)計(jì)院所暫借所需人才的戰(zhàn)略。這是中小型企業(yè)，尤其是嚴(yán)峻缺乏人才的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍釆用的人才戰(zhàn)略。“借才發(fā)財(cái)”，關(guān)鍵是走正當(dāng)途徑，利用有效形式。例如小型企業(yè)與大型企業(yè)搞專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，取得大型企業(yè)集中出來(lái)的零件或部件的協(xié)作生產(chǎn)權(quán)，因而就簡(jiǎn)潔獲得大型企業(yè)派出專家在技術(shù)和管理上進(jìn)行的具體指導(dǎo)；通過(guò)與科研院所、高等院校進(jìn)行科技開(kāi)發(fā)的合作，簽訂聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議，或者購(gòu)買(mǎi)其技術(shù)成果，都能從擁有科技開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)和把握科技成果優(yōu)勢(shì)的單位“借''到專家進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)本企業(yè)人才的成長(zhǎng)。此外可以從退休的老專家、老教授、老工程師中，退休的高級(jí)技師、技工中，“借”到極為貴重的人才，充分發(fā)揮他們的余熱，攻克企業(yè)的技術(shù)難題，在他們的熱心掛念下，把握新技術(shù)，開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品。（3） 聘請(qǐng)人才戰(zhàn)略。這是指企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展的需要，對(duì)所缺人才通過(guò)在社會(huì)上公開(kāi)聘請(qǐng)，擇優(yōu)錄用所需人才的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)：一是公開(kāi)性，對(duì)所需人才的專業(yè)、條件、人數(shù)、年齡等，都公之于世；二是廣泛性，在社會(huì)范圍內(nèi),不論在什么單位工作戰(zhàn)略的特點(diǎn)：一是公開(kāi)性，對(duì)所需人才的專業(yè)、條件、人數(shù)、年齡等，都公之于世；二是廣泛性，在社會(huì)范圍內(nèi),不論在什么單位工作的個(gè)人，只要符合聘請(qǐng)條件，都可以前來(lái)應(yīng)聘；三是競(jìng)爭(zhēng)性，即需要通過(guò)筆試、口試或答辯等多種形式，擇優(yōu)錄用。任何企業(yè)都可以實(shí)施這一戰(zhàn)略，從社會(huì)上聘請(qǐng)企業(yè)所需人才。實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)在某一方面或某些方面對(duì)社會(huì)上的人才有較強(qiáng)的吸引力，或是待遇優(yōu)厚，或能施展才智、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。沒(méi)有肯定的吸引力，是很難聘請(qǐng)到企業(yè)急需的抱負(fù)人才的。（4）自主培育人才戰(zhàn)略。這是企業(yè)依據(jù)中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃對(duì)各方面人才的需要，有針對(duì)性地釆用多種形式，自主地進(jìn)行培育的戰(zhàn)略。例如企業(yè)自辦職工高?；驑I(yè)余高校，培育一批具有大專和本科學(xué)歷的人才；通過(guò)自己辦學(xué)，解決所需要的技術(shù)員一級(jí)的人才；通過(guò)自辦技校，解決所需的技術(shù)工人后備隊(duì)伍。自主培育人才的戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于：一是具有針對(duì)性，缺哪方面的人才，就有的放矢地選拔一批職工進(jìn)行培育和提高，以解決企業(yè)事業(yè)進(jìn)展對(duì)人才的需要；二是具有有用性，缺什么學(xué)什么，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，學(xué)了就能用，見(jiàn)效快；三是人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，自主培育的人才，土生土長(zhǎng)，簡(jiǎn)潔與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，風(fēng)雨同舟，和衷共濟(jì)。實(shí)施自主培育人才戰(zhàn)略關(guān)鍵在于企業(yè)要形成完善的職工培訓(xùn)中心和組建水平較高的師資隊(duì)伍，以及對(duì)所培育的人才進(jìn)行有效使用和正確的激勵(lì)。（5） 定向培育人才戰(zhàn)略。在企業(yè)缺乏教學(xué)條件、未建培訓(xùn)中心的狀況下，或企業(yè)有培訓(xùn)中心，但對(duì)某些高學(xué)歷、高學(xué)位人才缺乏培育條件，可與有關(guān)院校簽訂定向培育合同，把具有高校本科學(xué)歷的專業(yè)人員送到高校攻讀碩士學(xué)位，把具有碩士學(xué)位的專業(yè)人員送去攻讀博士學(xué)位，把具有高中、中專學(xué)歷的人員送到高校攻讀大?；虮究茖W(xué)士學(xué)位；把具有學(xué)校畢業(yè)水平的工人送到技校或中專進(jìn)行學(xué)習(xí)。總之，將有培育前途的人員送到有關(guān)學(xué)校進(jìn)行學(xué)歷或?qū)W位教育，解決企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展所需的有關(guān)特地人才。實(shí)施這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要在于：能夠解決好人才的學(xué)問(wèn)更新和進(jìn)一步的提高；有利于發(fā)揮和利用專業(yè)院校的教學(xué)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)人才的成長(zhǎng)。實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有遠(yuǎn)見(jiàn)，敢于進(jìn)行智力投資，放手讓人才出去見(jiàn)世面、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，使他們學(xué)有所得，如虎添翼，回到企業(yè)后發(fā)揮更大的作用，做出更多的貢獻(xiàn)。（6） 鼓舞自學(xué)成才戰(zhàn)略。企業(yè)總有相當(dāng)一部分人，由于各種緣由未能上高校，較早地進(jìn)入社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)。但他們不灰心、不喪志，依據(jù)工作需要，奮勉圖強(qiáng)，走自學(xué)成才之路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)并充分調(diào)動(dòng)他們勤奮學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性，引導(dǎo)他們依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要，選擇所學(xué)專業(yè)，并制造條件支持他們完成學(xué)業(yè)。職工自學(xué)成長(zhǎng)之路十分寬廣，如參與髙等教育自學(xué)考試，參與有關(guān)高校成人教育學(xué)院的函授學(xué)習(xí)，進(jìn)夜高校、業(yè)余高校學(xué)習(xí)。他們通過(guò)嚴(yán)格的有關(guān)考試，獲得了國(guó)家承認(rèn)的高等教育學(xué)歷，企業(yè)應(yīng)依據(jù)他們所學(xué)專業(yè)，恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整他們的工作，充分發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，促進(jìn)他們健康地成長(zhǎng)。鼓舞自學(xué)成才戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)在于企業(yè)花錢(qián)少，卻能促進(jìn)很多職工自覺(jué)地刻苦學(xué)習(xí)，走成才之路；企業(yè)也從中獲得不少貴重的人才。實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)要樂(lè)觀支持，并妥當(dāng)解決好工學(xué)沖突，支配好工作時(shí)間，使他們?cè)诓挥绊懝ぷ鞯臓顩r下，認(rèn)真致志地學(xué)習(xí)，完成學(xué)業(yè)；對(duì)成果突出者賜予嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)更多的青年職工走自學(xué)成才、崗位成才之路。2.企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)需要很多人才，但每個(gè)方面的人才應(yīng)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤鱾€(gè)方面的人才應(yīng)形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。因此，客觀上存在著人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化決策問(wèn)題。可供選擇的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案有：企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。這主要是指企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。管理層次，也稱組織層次，是指從企業(yè)最高到最低管理層所劃分的組織等級(jí)，形成一個(gè)管理層次結(jié)構(gòu)。每級(jí)管理層次都需要配備相適應(yīng)的管理人才，如高層需配備戰(zhàn)略決策人才，中層應(yīng)配備專業(yè)管理人才，基層應(yīng)配備作業(yè)管理人才。高層人才需精干，中層人才需要量較多，基層人才需要量很多。應(yīng)根據(jù)工作需要，形成合理的金字塔形人才層次結(jié)構(gòu)，以便保證髙層戰(zhàn)略的順當(dāng)實(shí)施。企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，需要挑選不同學(xué)科、不同專業(yè)特長(zhǎng)的人才，其中包括爭(zhēng)辯開(kāi)發(fā)、原材料釆購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)以及管理工作等人才，人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略就是要依據(jù)學(xué)科和專業(yè)特長(zhǎng)的不同，將多種學(xué)科的人才結(jié)合在一起，形成合理的人才學(xué)科結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一支互補(bǔ)性、創(chuàng)新性很強(qiáng)的員工隊(duì)伍，以保證生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)各種學(xué)科人才的正常需要。（3） 企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。人才職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，主要是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體分析內(nèi)部的不同崗位和職能，然后對(duì)應(yīng)配備不同的專業(yè)人才，將之合理支配到企業(yè)所需要的崗位中，使之相互匹配，形成合理的結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，本著精干、統(tǒng)一、效能、節(jié)省的原則，合理地確定各職能管理人才的比例，充分地發(fā)揮各種職能人才的作用，提髙管理的整體效能。（4） 企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。智能是指運(yùn)用學(xué)問(wèn)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量，一個(gè)人的智能表現(xiàn)在多方面，即思維力量、想象能力、制造力量、決策力量、組織力量、指揮力量、協(xié)調(diào)力量、信息處理力量、交際力量等。這些力量在某一個(gè)人身上不行能都強(qiáng)，只是在某一方面或某幾個(gè)方面強(qiáng)，而某些方面較弱。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的各個(gè)成員并不要求他們?cè)诟鱾€(gè)智能上都強(qiáng)，但要求進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的成員各有較強(qiáng)的突出的智能，即有的決策力量突出，有的創(chuàng)新力量突出，有的組織、指揮力量突出，有的協(xié)調(diào)力量、交際力量突出，各有強(qiáng)項(xiàng)，才能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的智能結(jié)構(gòu)合理，整體功能大于個(gè)體智能簡(jiǎn)潔相加之和。實(shí)施人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，就能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子真正擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略角色的重任，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。（5） 企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。能級(jí)結(jié)構(gòu)是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例。企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略就是指各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔形結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)每個(gè)領(lǐng)域或?qū)I(yè)都有一個(gè)或一個(gè)以上具有高級(jí)職稱的技術(shù)或業(yè)務(wù)帶頭人（如高級(jí)工程師、髙級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等），然后配備3—5個(gè)具有中級(jí)職稱的專業(yè)人才（工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師），再配備較多的初級(jí)職稱專業(yè)人才（技術(shù)員、經(jīng)濟(jì)員、會(huì)計(jì)員），這種能級(jí)結(jié)構(gòu)不僅使高級(jí)專業(yè)人才能集中精力在專業(yè)技術(shù)上向深度和髙度進(jìn)展，而且有利于培育人才，使企業(yè)的進(jìn)展后繼有人。（6） 企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中，離不開(kāi)對(duì)員工年齡的調(diào)整和搭配，這是由于員工的年齡與其力量之間存在著肯定聯(lián)系。因此，要從企業(yè)不同部門(mén)的需要和現(xiàn)狀，來(lái)進(jìn)一步確定員工平均年齡的髙低。例如，在需要更多從業(yè)閱歷的部門(mén)中，配備年齡較大的員工，由于往往年齡較大的員工具有更多閱歷；而在需要更多創(chuàng)新精神的部門(mén)中，配備年輕員工，由于年輕員工的創(chuàng)新、探究意識(shí)更強(qiáng)一些，更適合這些部門(mén)，當(dāng)然這又不是確定的。因此，企業(yè)實(shí)施人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，主要應(yīng)形成：45歲以上年齡較大的高級(jí)人才引路；30?45歲的中青年專業(yè)人才為骨干，起中流砥柱作用；20幾歲的青年人沖鋒陷陣，勇于探究，使企業(yè)人才輩出，興盛發(fā)達(dá)?？傊?，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，最重要的原則在于建設(shè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、層次合理的員工隊(duì)伍，只有打造出這樣的人才結(jié)構(gòu)，其整體功能才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)體的力量，這也是企業(yè)人力資源管理之路走向成功的重要保證。3.使用人才戰(zhàn)略選才用人是管理者的基本職能，也是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的根本保證?！爸挥袩o(wú)能的管理，沒(méi)有無(wú)用的人才”，“垃圾是放錯(cuò)了位置的資源”，管理學(xué)的這些名言深刻地揭示了管理者知人善任的重要性。由此，企業(yè)如何發(fā)揮人才的作用，是一個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題。（1）任人唯賢戰(zhàn)略。這是指在人才的選拔和使用上必需堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞膽?zhàn)略，既要重才，更要重德。“任人唯賢''與“任人唯親''是兩種不同的用人原則，人才使用中絕不能提拔那些阿諛?lè)畛?、唯唯諾諾、平平凡庸的無(wú)德無(wú)才的人，也不能提拔那些雖有才但無(wú)德的人。對(duì)于那些工作格外認(rèn)真、富有制造精神、敢于探究、勇于提出不同意見(jiàn)和方案，但工作方法生硬、得罪了一些人，包括得罪了某些領(lǐng)導(dǎo)的人，要擅長(zhǎng)掛念他們，使他們得到提髙。對(duì)于他們堅(jiān)持真理、大膽創(chuàng)新的實(shí)踐要樂(lè)觀支持、表?yè)P(yáng)和鼓舞，更要敢于提拔他們，讓他們?nèi)槠髽I(yè)進(jìn)展打開(kāi)新的局面，做出更大的貢獻(xiàn)。（2） 崗位輪換使用戰(zhàn)略。崗位輪換又稱職務(wù)輪換，是指企業(yè)有計(jì)劃地依據(jù)大體確定的期限，讓員工或管理人員輪番擔(dān)當(dāng)若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)員工多種力量的目的。崗位輪換為員工所創(chuàng)設(shè)的多樣化實(shí)踐平臺(tái)，對(duì)人才潛能的激發(fā)、才智的共享和人事結(jié)構(gòu)的活力散發(fā)有著不行低估的促進(jìn)作用。一是不同崗位的工作熬煉，有助于發(fā)覺(jué)不同員工的潛在優(yōu)勢(shì)，有助于塑造復(fù)合型人才；二是釆用肯定頻率的崗位輪換方式，使相關(guān)人員在不同部門(mén)間起了一種非正式橋梁紐帶的作用，人際交往更頻繁，協(xié)作更順暢，有助于企業(yè)效率的提高。以阿里巴巴集團(tuán)為例，2012年春天，集團(tuán)22位中、髙層管理崗位進(jìn)行了大輪換，成為阿里巴巴史上最猛烈的一次人事變動(dòng)，也被認(rèn)為是阿里巴巴接下來(lái)的3年中管理及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)的第一步，意義重大。實(shí)踐證明，這次崗位輪換，在為諸多職位注入新鮮血液、全面熬煉管理干部力量的同時(shí)，有力地支持了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，有效地維護(hù)了阿里體系的成長(zhǎng)性，使阿里巴巴得以始終朝著良性方向進(jìn)展。所以，崗位輪換是促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略。（3） 臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略。這是在正常狀況下對(duì)骨干人才逐級(jí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的使用戰(zhàn)略，即在眾多的人才中，有一部分杰出的人才或稱骨干的人才做出了顯著的成果，依據(jù)企業(yè)事業(yè)進(jìn)展的需要，應(yīng)把他們提拔到各級(jí)行政指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，或提拔到各級(jí)職能管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)崗位上。但這種提拔在正常狀況下，應(yīng)逐級(jí)提拔，即一個(gè)臺(tái)階接著一個(gè)臺(tái)階地上，即先上低級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，做出了成果，再提拔到中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；經(jīng)過(guò)肯定時(shí)期的熬煉又做出了顯著的成果后，才提拔到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位還有一個(gè)由副職提拔到正職的臺(tái)階?？傊?，逐級(jí)提拔，腳踏實(shí)地，逐步熬煉，這有利于干部人才的健康成長(zhǎng)，也能保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作質(zhì)量。（4）職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略。這是對(duì)預(yù)備提拔擔(dān)當(dāng)某種職務(wù)的人才，首先使他們?nèi)〉萌温氋Y格，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的考察，依據(jù)工作需要，再正式任命其擔(dān)當(dāng)某種職務(wù)的戰(zhàn)略。這一使用戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是建立后備干部隊(duì)伍的戰(zhàn)略，也就是實(shí)際工作中所說(shuō)的第三梯隊(duì)。凡預(yù)備培養(yǎng)和提拔的人才，需要使他們通過(guò)培育和工作實(shí)踐，通過(guò)考試和考核等多種形式，取得擔(dān)當(dāng)某一職務(wù)的資格，如車(chē)間工段長(zhǎng)的任職資格、車(chē)間主任任職資格、分廠廠長(zhǎng)任職資格、營(yíng)銷(xiāo)處處長(zhǎng)任職資格等。在某一職務(wù)空缺后，就可從具有該職務(wù)任職資格的人才中選擇。例如，某工段長(zhǎng)調(diào)離或提拔之后，該工段的工段長(zhǎng)職務(wù)就消滅空缺，就可從具有工段長(zhǎng)任職資格的人才中選擇，誰(shuí)被選中，那他就擔(dān)當(dāng)起工段長(zhǎng)的職務(wù)。在干部選拔中搞確立任職資格的制度，有利于調(diào)動(dòng)人才的樂(lè)觀性，在未提拔到某一職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位之前，促進(jìn)他們努力工作，先使自己具有擔(dān)當(dāng)某一職務(wù)的資格，并奮勉進(jìn)取，隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)的挑選。職務(wù)資格制度為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位預(yù)備了接班人的隊(duì)伍，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)后繼有人。（5） 權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略。這是上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把本職范圍內(nèi)的某些工作及其相應(yīng)的權(quán)力，委讓給下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，使之擔(dān)當(dāng)更重的任務(wù)，得到更大的熬煉，發(fā)揮更大作用的一種使用戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，每一級(jí)管理層次都有它本身固有的職責(zé)、權(quán)力和相應(yīng)的利益。但為了使每一級(jí)管理干部能站在更高一級(jí)的管理層次上處理問(wèn)題，即學(xué)會(huì)從全局的高度處理好局部與全局的關(guān)系，也為了使每一級(jí)的干部在未提拔到髙一級(jí)管理層次擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作之前，生疏髙層的某些工作，并做好這些工作。一旦得到提拔，就能比較快地進(jìn)入角色，把新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作擔(dān)當(dāng)起來(lái)。這一戰(zhàn)略的一個(gè)重要特點(diǎn)是委讓權(quán)力給下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但不下放責(zé)任。也就是說(shuō)，下一級(jí)干部工作中假如消滅差錯(cuò)，不由他們承擔(dān)責(zé)任，而仍由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。目的是放手讓下級(jí)干部大膽探究，勇于開(kāi)拓，闖出新路；使他們放下思想包袱，解除顧慮，不怕出錯(cuò)，即使工作中消滅差錯(cuò)，有領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于權(quán)力委讓要適當(dāng)，即交給下級(jí)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)要適當(dāng)，一般以略大于他們的力量，使工作具有肯定的挑戰(zhàn)性為好。假如交給的任務(wù)大大超過(guò)他們現(xiàn)有的力量，壓力過(guò)大，反而挑不起來(lái)，工作做不出成果，簡(jiǎn)潔使人垂頭喪氣。（6） 破格提拔使用戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍中格外出類(lèi)拔萃、做出杰出貢獻(xiàn)的中青年人才，可實(shí)施越級(jí)提拔、放到更高層次加以重用的戰(zhàn)略。多數(shù)人才的成長(zhǎng)規(guī)律，一般說(shuō)來(lái)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，即一個(gè)臺(tái)階接著一個(gè)臺(tái)階逐級(jí)提升。但對(duì)于少數(shù)中青年人才，特殊是青年人才來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)很快，才華橫溢，貢獻(xiàn)突出。因此，應(yīng)打破論資排輩的傳統(tǒng)做法，敢于破格提拔他們，放在重要崗位熬煉成長(zhǎng)，使他們能較快地?fù)?dān)當(dāng)更重大的責(zé)任，充分地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。七、人才的發(fā)覺(jué)企業(yè)需要大批合格人才，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)進(jìn)展的要求。人才處處有，關(guān)鍵在于如何去發(fā)覺(jué)人才。發(fā)覺(jué)人才需要重視以下環(huán)節(jié)：（一） 樹(shù)立愛(ài)才之心當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。很多優(yōu)秀企業(yè)家格外懂得得人才者得天下，擁有人才優(yōu)勢(shì)者得市場(chǎng)。因此，敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才，是企業(yè)興盛進(jìn)展的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立正確的人才觀，求賢若渴，愛(ài)才情真?！叭酥嘀?，貴在知心"，“人之相尊，貴在尊才"。只有真正確立了尊才愛(ài)才之心，才會(huì)真心實(shí)意去發(fā)覺(jué)人才、重用人才。（二） 提高識(shí)才之能“伯樂(lè)”具有賞識(shí)“千里馬”之本事，惋惜“千里馬"常有，而“伯樂(lè)”不常有。企業(yè)管理者應(yīng)使自己成為擅長(zhǎng)識(shí)別“千里馬"的“伯樂(lè)”,提高發(fā)覺(jué)人才的本事。不僅擅長(zhǎng)從社會(huì)上的聘請(qǐng)中去發(fā)覺(jué)人才，也要擅長(zhǎng)從企業(yè)內(nèi)部發(fā)覺(jué)人才。“十步之內(nèi)，必有芳草”o依據(jù)人才所具有的特征，把那些具有真才實(shí)學(xué)、能制造性地工作的能人發(fā)掘出來(lái)，委以重任。在從社會(huì)上聘請(qǐng)人才之時(shí)，不能冷落企業(yè)內(nèi)部的人才，要使他們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，相得益彰。識(shí)才要有慧眼，要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)人才。要做到這一點(diǎn)，一是要有眼界，二是要有視力。眼界，就是管理者不能只盯著身邊的、圍著自己轉(zhuǎn)的人。要開(kāi)闊視野，把眼睛放寬，做到：眼睛向內(nèi)，又要向外；眼睛向上，又要向下；眼睛向“明"，又要向“暗”；眼睛看“主”，也看洋'。視力，就是具有“剖石為玉、淘沙為金”的力量，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)人才，慧眼識(shí)金。所以，要不拘一格選人才，打破選人、用人上的條條框框，樹(shù)立“看主流、看本質(zhì)、看進(jìn)展”的觀念，全面、正確、客觀地看待人才，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用。（三）具備護(hù)才之膽“人無(wú)完人，金無(wú)足赤"O企業(yè)所需的各種人才，不行能都是十全十美的。他們具有人才所共有的特征，同時(shí)也各自存在著這樣或那樣的不足，有的人甚至有這樣或那樣明顯的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤。要不要使用他們，會(huì)有不同的看法，尤其是使用有明顯缺點(diǎn)和犯過(guò)錯(cuò)誤的人，會(huì)有種種非議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要擅長(zhǎng)一分為二地對(duì)待人才，更要敢于起用有明顯缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的有用人才。用其所長(zhǎng)，避其所短，并在使用過(guò)程中熱忱掛念，使之克服缺點(diǎn)，改正錯(cuò)誤，這是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才使用應(yīng)有的膽識(shí)。（四）把握選才之法選拔人才有多種多樣的方法，針對(duì)人才的來(lái)源不同，需釆用不同的方法。例如，從社會(huì)上公開(kāi)聘請(qǐng)所需人才，可選擇筆試、面試、答辯等方法；在企業(yè)內(nèi)部聘請(qǐng)選拔人才，除筆試、口試、崗位操作表演、崗位工作較長(zhǎng)時(shí)期的觀看外，還可結(jié)合業(yè)績(jī)考核評(píng)估來(lái)選擇。有人把崗位工作的觀看概括為10個(gè)方面：遇之于難,以觀其堅(jiān)；理之于財(cái)，以觀其廉；給之于事,以觀其能;問(wèn)之于理,以觀其明；身之于眾，以觀其漾；處之于富,以觀其儉;臨之所好,以觀其潔；交之于人，以觀其心；赴之于戰(zhàn),以觀其勇;任之于職,以觀其責(zé)?？傊?著重通過(guò)實(shí)踐，觀其表現(xiàn),看其業(yè)績(jī),對(duì)被觀看對(duì)象進(jìn)行多方面的考人把崗位工作的觀看概括為10個(gè)方面：遇之于難,以觀其堅(jiān)；理之于財(cái)，以觀其廉；給之于事,以觀其能;問(wèn)之于理,以觀其明；身之于眾，以觀其漾；處之于富,以觀其儉;臨之所好,以觀其潔；交之于人，以觀其心；赴之于戰(zhàn),以觀其勇;任之于職,以觀其責(zé)?？傊?著重通過(guò)實(shí)踐，觀其表現(xiàn),看其業(yè)績(jī),對(duì)被觀看對(duì)象進(jìn)行多方面的考察和評(píng)價(jià)；對(duì)符合要求者,則加以提拔，委以重任。察和評(píng)價(jià)；對(duì)符合要求者,則加以提拔，委以重任。八、人才的激勵(lì)人才的健康成長(zhǎng)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的熱忱鼓舞和激勵(lì)。人才的激勵(lì)方式很多，主要有：（一） 物質(zhì)利益激勵(lì)企業(yè)可以運(yùn)用的物質(zhì)利益激勵(lì)手段包括工資、獎(jiǎng)金、分紅、員工持股和各種公共福利等。物質(zhì)利益激勵(lì)是最基本的激勵(lì)手段，由于工資、獎(jiǎng)金、住房等能滿足人們的基本需要，同時(shí)也影響其社會(huì)地位、社會(huì)交往，甚至精神需要的滿足感，因而世界各國(guó)都格外重視這一激勵(lì)手段的運(yùn)用。美國(guó)管理學(xué)家孔茨指出，大多數(shù)主管人員傾向于把金錢(qián)看作比其他激勵(lì)因素更重要的因素。（二） 目標(biāo)激勵(lì)大多數(shù)人都有成就需要，期望不斷獲得成功。成功的標(biāo)志就是達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，有目標(biāo)才能產(chǎn)生動(dòng)力，因此目標(biāo)是一個(gè)重要的激勵(lì)因素。目標(biāo)激勵(lì)就是指通過(guò)設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及把目標(biāo)和員工需要相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的一種激勵(lì)方法。目標(biāo)不能設(shè)置得高不行攀，但也不能輕而易舉，目標(biāo)要具有肯定的挑戰(zhàn)性，“跳一跳、夠得著”，同時(shí)企業(yè)目標(biāo)和員工需要相結(jié)合，員工參與目標(biāo)的設(shè)置及自主完成目標(biāo)，從而使員工產(chǎn)生責(zé)任感、成就感?？梢援a(chǎn)生激勵(lì)作用的目標(biāo)包括兩類(lèi)，一類(lèi)是企業(yè)目標(biāo)，另一類(lèi)是個(gè)人目標(biāo)，如把握某種工作技能，降低原材料消耗5%,等等。應(yīng)當(dāng)充分利用這兩類(lèi)目標(biāo)的激勵(lì)作用。任務(wù)激勵(lì)這是指利用工作任務(wù)本身來(lái)激勵(lì)職工。例如一項(xiàng)符合自己專長(zhǎng)或愛(ài)好的工作、一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、在工作中取得成就等都能產(chǎn)生激勵(lì)作用。依據(jù)行為科學(xué)理論的觀點(diǎn)，任務(wù)激勵(lì)屬于“內(nèi)在激勵(lì)”，其付出的代價(jià)小，作用長(zhǎng)久。任務(wù)激勵(lì)的方式包括：合理安排工作。即盡可能使安排的工作適合職工的愛(ài)好和工作力量。（2） 合理進(jìn)行“職務(wù)設(shè)計(jì)"，即在職務(wù)設(shè)計(jì)中充分考慮到技能的多樣性、任務(wù)的完整性、工作的獨(dú)立性，并闡明每項(xiàng)工作的結(jié)果，從中產(chǎn)生高度的內(nèi)在激勵(lì)作用。（3） 工作豐富化。指使工作具有更豐富的內(nèi)容、更大的挑戰(zhàn)性和給人更猛烈的成就感。工作豐富化的內(nèi)容包括：工作的多樣性、任務(wù)的整體性、任務(wù)的重要性、工作的自主性和反饋的準(zhǔn)時(shí)性。（四） 榜樣激勵(lì)榜樣激勵(lì)是通過(guò)樹(shù)立榜樣，滿足員工仿照和學(xué)習(xí)的需要，把員工的行為引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)所期望的方向。榜樣的力氣是無(wú)窮的，特殊是樹(shù)立企業(yè)內(nèi)的榜樣，的確能起到格外好的帶動(dòng)作用。但榜樣的樹(shù)立一定要實(shí)事求是，不要拔高、“神化"和“虛化”，以免引起員工的逆反心理。（五） 培訓(xùn)激勵(lì)當(dāng)代社會(huì)進(jìn)展日新月異，學(xué)問(wèn)更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，人們自身進(jìn)展的需求越來(lái)越猛烈，因此，對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)成為一種重要的激勵(lì)手段。培訓(xùn)的激勵(lì)作用是多方面的，它可以滿足員工求知的需要。通過(guò)培訓(xùn)，可提高員工達(dá)成目標(biāo)的力量，為其擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任、更富有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位制造條件。有名的世界化工企業(yè)德國(guó)的巴斯夫公司把培訓(xùn)職工、提高其工作力量作為激勵(lì)的五項(xiàng)基本原則之一。公司認(rèn)為，員工接受培訓(xùn)，既提高了學(xué)問(wèn)，又培育了共性，同時(shí)，他們會(huì)在今后的工作中查找更多的認(rèn)可、更高的級(jí)別和更高的挑戰(zhàn)，這對(duì)公司是格外有利的。（六） 榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，它主要是把工作成果與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，以肯定的形式或名義標(biāo)定下來(lái)。其主要的方法是表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、閱歷介紹等。榮譽(yù)可以成為不斷激勵(lì)榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成果的力氣，還可以對(duì)其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)成為該俱樂(lè)部會(huì)員，他和他的家人將被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司員工都以獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獵取那份光榮。榮譽(yù)激勵(lì)的作用顯著，在應(yīng)用時(shí)有以下幾點(diǎn)要求：一是要滿足員工的自尊需要；二是對(duì)員工的貢獻(xiàn)要公開(kāi)表示承認(rèn)；三是不要吝嗇頭銜和名號(hào)。（七） 企業(yè)激勵(lì)這是指動(dòng)用企業(yè)責(zé)任及權(quán)力對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)。行為科學(xué)家認(rèn)為，大多數(shù)人都情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。員工期望有自我把握的權(quán)力，這也是行為科學(xué)的論點(diǎn)。實(shí)行企業(yè)激勵(lì)，要求盡可能明確每個(gè)工作人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，讓他們擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，并享有相應(yīng)的權(quán)利，為此，企業(yè)在建立嚴(yán)格的責(zé)任制的同時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行各種形式的民主管理，如讓職工或其代表參與企業(yè)重大決策的審議，監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，廣泛開(kāi)展班組民主管理及合理化建議活動(dòng)，等等。（八） 制度激勵(lì)一方面，企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，一般來(lái)說(shuō)都與肯定物質(zhì)利益相聯(lián)系，因此，對(duì)職工的消極行為是個(gè)約束，另一方面，規(guī)章制度也為職工供應(yīng)了行為規(guī)范與社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。職工遵守規(guī)章制度的狀況還與自我確定、社會(huì)輿論等精神需要相聯(lián)系，因此，其激勵(lì)作用是綜合的。例如，企業(yè)用工制度若規(guī)定可以辭退表現(xiàn)不好或技能過(guò)低的人員，這無(wú)疑會(huì)對(duì)職工的工作造成肯定的強(qiáng)制性壓力。對(duì)職工激勵(lì)作用較大的規(guī)章制度包括：職工守則一職工行為的基本規(guī)范，用工制度一與職工的職業(yè)保障相聯(lián)系的制度，用人制度一涉及個(gè)人前途、地位的制度，責(zé)任制度一與職工的工作評(píng)價(jià)有關(guān)的制度，考勤考績(jī)制度，等等。（九） 環(huán)境激勵(lì)制造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，一方面可直接滿足員工某些需要，如：企業(yè)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)敬重、關(guān)懷和信任職工，保持工作群體內(nèi)人際關(guān)系的融洽，準(zhǔn)時(shí)調(diào)解其沖突；供應(yīng)必要的物質(zhì)條件，使員工能順當(dāng)開(kāi)展工作；美化和清潔工作環(huán)境，消退有害于健康和擔(dān)憂全因素等，從而使員工心情舒適、精神飽滿地工作。另一方面，良好的環(huán)境還可形成肯定的壓力和規(guī)范，推動(dòng)員工努力工作，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，支配后進(jìn)職工到先進(jìn)班組工作等。因此，環(huán)境激勵(lì)是格外重要的激勵(lì)手段。（十）危機(jī)激勵(lì)危機(jī)也是重要的激勵(lì)方法之一，其實(shí)質(zhì)是樹(shù)立全體成員的憂患意識(shí)，做到居安思危不盲目樂(lè)觀，在發(fā)生真正的危機(jī)時(shí)，能夠上下同心，共渡難關(guān)。陳惠湘在其《中國(guó)企業(yè)批判》一書(shū)中談到：“什么是激勵(lì)呢？激勵(lì)就是要在人的前面放一個(gè)大金花子，在人的身后放一只老虎。想要錢(qián)的要往前猛跑，想活命的也要往前猛跑?！毕牖蠲囊懊团埽@就是危機(jī)激勵(lì)。（十一）信息激勵(lì)信息是一種重要的資源，它是人才成長(zhǎng)的“養(yǎng)分液"，是人們智力培育和提髙的有效載體，也是激勵(lì)員工的有效手段。在信息爆炸和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)大量信息，能否快速地捕獲、把握和運(yùn)用大量的信息打算了人們能否在競(jìng)爭(zhēng)中持有有效的武器，能否跟上瞬息萬(wàn)變的時(shí)代形勢(shì)。為此，培育員工把握應(yīng)用信息的力量，既是提高企業(yè)活力的要求，也是激勵(lì)員工的重要手段。而績(jī)效信息的準(zhǔn)時(shí)反饋更是員工激勵(lì)的重要方式。九、產(chǎn)品組合優(yōu)化戰(zhàn)略的含義產(chǎn)品組合優(yōu)化戰(zhàn)略就是依據(jù)產(chǎn)品組合的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品及其組合進(jìn)行全面分析評(píng)估，以此做出產(chǎn)品優(yōu)化的規(guī)劃與謀略。這其中的產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合方式，它包括四個(gè)變數(shù)：廣度、長(zhǎng)度、深度和密度。產(chǎn)品組合的廣度，指一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量。較多的產(chǎn)品線，說(shuō)明產(chǎn)品組合的廣度較寬。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)，即全部品種數(shù)除以全部產(chǎn)品線數(shù)所得的商。產(chǎn)品組合的深度，指每個(gè)品種的花色、規(guī)格有多少。產(chǎn)品組合的密度，指各產(chǎn)品線的產(chǎn)品在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)等方面的相關(guān)產(chǎn)品程度。產(chǎn)品組合的四個(gè)因素和促進(jìn)銷(xiāo)售、增加利潤(rùn)都有親密的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，拓寬、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)揮企業(yè)的潛力、開(kāi)拓新的市場(chǎng)；延長(zhǎng)或加深產(chǎn)品線可以適合更多的特殊需要；加強(qiáng)產(chǎn)品線之間的密度，可以增加企業(yè)的市場(chǎng)地位，發(fā)揮和提高企業(yè)在有關(guān)專業(yè)上的能力。由此可見(jiàn)，產(chǎn)品組合優(yōu)化戰(zhàn)略在企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略中有著重要的作用。十、產(chǎn)品組合優(yōu)化的方法與戰(zhàn)略常用的產(chǎn)品組合優(yōu)化方法是由美國(guó)通用電氣公司和波士頓戰(zhàn)略咨詢集團(tuán)合作爭(zhēng)辯提出的“產(chǎn)品項(xiàng)目平衡管理技術(shù)”，又稱為PPM技術(shù)。該方法的應(yīng)用步驟如下：一是確定產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力(包括資金利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、市場(chǎng)容量等)和企業(yè)實(shí)力(包括市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)力量、技術(shù)力量、銷(xiāo)售力量等)各個(gè)具體因素的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二是依據(jù)各項(xiàng)因素的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分，分別計(jì)算每種產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力的總分。三是依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力總分和企業(yè)實(shí)力總分的髙低，劃分為大、中、小三等。四是依據(jù)每種產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力的大、中、小狀況，分別填入產(chǎn)品系列分布象限圖。縱軸表示市場(chǎng)吸引力凹凸，橫軸表示產(chǎn)品的企業(yè)實(shí)力大小。兩方面的因素有九種組合方式，形成九個(gè)象限。五是依據(jù)產(chǎn)品所在的象限位置，釆取不同的戰(zhàn)略：第(1)象限的產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力大，但企業(yè)實(shí)力小，屬于有問(wèn)題產(chǎn)品。應(yīng)釆取選擇性投資，提高企業(yè)實(shí)力，樂(lè)觀進(jìn)展，提高市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略選擇。第(2)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力中等，而企業(yè)實(shí)力小，屬于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。應(yīng)釆取維持現(xiàn)狀，努力獲利的戰(zhàn)略。第(3)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力都很小，屬于滯銷(xiāo)產(chǎn)品。應(yīng)釆取收回投資后停產(chǎn)，予以淘汰的戰(zhàn)略。第(4)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力大，企業(yè)實(shí)力中等，屬于亞名牌產(chǎn)品。應(yīng)釆取增加投資，提高實(shí)力，大力進(jìn)展的戰(zhàn)略。第(5)象限：市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力均為中等，屬于維持產(chǎn)品。應(yīng)釆取維持現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第(6)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力小，企業(yè)實(shí)力中等，屬于滯銷(xiāo)產(chǎn)品。應(yīng)實(shí)行撤退和淘汰的戰(zhàn)略。第(7)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力都很大，屬于名牌產(chǎn)品。應(yīng)實(shí)行樂(lè)觀投資發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)展，提高市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。第(8)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力中等，企業(yè)實(shí)力大，屬于髙盈利產(chǎn)品。應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)猜測(cè)，對(duì)有前途的產(chǎn)品予以改進(jìn)和提高；對(duì)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，實(shí)行維持現(xiàn)狀、盡力獲利的戰(zhàn)略。第(9)象限產(chǎn)品：市場(chǎng)吸引力小，而企業(yè)實(shí)力大，屬于微利、無(wú)后勁的產(chǎn)品。應(yīng)釆取逐步減產(chǎn)和淘汰的戰(zhàn)略。十一、產(chǎn)品的概念與產(chǎn)品的整體概念(一)產(chǎn)品的概念傳統(tǒng)產(chǎn)品的概念，主要是從生產(chǎn)的角度去理解，即把產(chǎn)品看成是一種有形實(shí)體，它是生產(chǎn)者生產(chǎn)的具有某種特定物質(zhì)外形和用途的物體。這種觀點(diǎn)僅僅把產(chǎn)品理解為具有特定品種、款式和肯定品質(zhì)的實(shí)體?，F(xiàn)代產(chǎn)品的概念，不僅要從生產(chǎn)的角度，而且還要從營(yíng)銷(xiāo)的角度去理解。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，產(chǎn)品是指能夠供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)以滿足需要和欲望的任何東西。具體地說(shuō)，就是供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)以滿足消費(fèi)者或用戶某一需求和欲望的任何有形物品和無(wú)形服務(wù)。（二）產(chǎn)品的整體概念現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)界曾用三個(gè)層次來(lái)表述產(chǎn)品整體概念，即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延長(zhǎng)產(chǎn)品。近年來(lái)，菲利普?科特勒等北美學(xué)者認(rèn)為，角五個(gè)層次來(lái)表述產(chǎn)品的整體概念則更加精確?????。核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品是指向顧客供應(yīng)的產(chǎn)品的基本效用或利益。核心利益是產(chǎn)品最基本的層次，也就是消費(fèi)者真剛要購(gòu)買(mǎi)的利益和服務(wù)。如冰箱的核心利益體現(xiàn)在它能給消費(fèi)者保持食物的新穎。所以，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員向顧客銷(xiāo)售的任何產(chǎn)品，都必需具有反映顧客核心需求的基本效用或利益。形式產(chǎn)品形式產(chǎn)品是指核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式，或目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某一需求的特定滿足形式。即品質(zhì)、式樣、特色（特征）、品牌及包裝。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)努力尋求更加完善的外在形式以滿足顧客的需要。期望產(chǎn)品期望產(chǎn)品是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)期望得到的與產(chǎn)品親密相關(guān)的一整套屬性和條件。如購(gòu)買(mǎi)冰箱時(shí)期望其能在省電的狀況下，保持食物的新穎，使用平安牢靠等。延長(zhǎng)產(chǎn)品延長(zhǎng)產(chǎn)品是指顧客購(gòu)買(mǎi)形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時(shí)，附帶獲得的各種附加服務(wù)和利益的總和。主要包括供應(yīng)信貸、免費(fèi)送貨、安裝、調(diào)試、修理、產(chǎn)品保證、零配件供應(yīng)、技術(shù)人員培訓(xùn)等。潛在產(chǎn)品潛在產(chǎn)品是指現(xiàn)有產(chǎn)品包括全部附加產(chǎn)品在內(nèi)的，可能進(jìn)展成未來(lái)最終產(chǎn)品的潛在狀態(tài)的產(chǎn)品，預(yù)示著該產(chǎn)品最終可能的全部增加和轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品的五個(gè)層次，清楚地體現(xiàn)了以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念，因而成為企業(yè)制定具體產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要依據(jù)。以上五個(gè)層次所包括的內(nèi)容都是產(chǎn)品的要素。所謂產(chǎn)品要素，即構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，概括起來(lái)分為兩個(gè)方面：（1） 有形要素：包括產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品質(zhì)、花色、款式、造型、包裝等。有形要素的素養(yǎng)直接打算著產(chǎn)品能否給顧客帶來(lái)利益和滿足需要，及其利益大小和滿足程度。產(chǎn)品素養(yǎng)髙，則給顧客帶來(lái)的利益就會(huì)大，滿足其需要的程度也會(huì)高。（2） 無(wú)形要素：包括產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、詢問(wèn)、修理、購(gòu)買(mǎi)信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品價(jià)格、成本、交貨期、保證條件、信譽(yù)等。無(wú)形要素既影響給顧客帶來(lái)的直接利益的大小（價(jià)格），也影響給顧客所帶來(lái)附加利益的大小。由產(chǎn)品的構(gòu)成要素可以看出，產(chǎn)品戰(zhàn)略決策關(guān)系著企業(yè)一系列的決策。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的水平與效果，影響著企業(yè)一系列決策的水平和效果。十二、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇方法制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心問(wèn)題就是在評(píng)價(jià)企業(yè)產(chǎn)品的獲利力量的基礎(chǔ)上，達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化。常用的兩種方法是：（一） 產(chǎn)品壽命周期法產(chǎn)品壽命周期是指一種產(chǎn)品從試制成功、投放市場(chǎng)開(kāi)頭，到最終被新產(chǎn)品代替，從而退出市場(chǎng)為止所經(jīng)受的全部時(shí)間。產(chǎn)品壽命周期由引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段組成。由于產(chǎn)品在不同的時(shí)期其種類(lèi)、質(zhì)量、成熟性、市場(chǎng)需求量、認(rèn)可度、價(jià)格等均有差異，由此，在不同的階段就會(huì)有不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。具體參見(jiàn)本章其次節(jié)的內(nèi)容。（二） 產(chǎn)品組合優(yōu)化法常用的產(chǎn)品組合優(yōu)化法是由美國(guó)通用電氣公司和波士頓戰(zhàn)略詢問(wèn)集團(tuán)合作爭(zhēng)辯提出的“產(chǎn)品項(xiàng)目平衡管理技術(shù)”,又稱為PPM技術(shù)。它是依據(jù)每種產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力的大小狀況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不同象限的區(qū)分，由此有針對(duì)性地接受不同的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體參見(jiàn)本章第三節(jié)的內(nèi)容。十三、項(xiàng)目投資分析（一） 投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金，估算的主要依據(jù)包括：1、 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》2、 《投資項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯指南》3、 《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》4、 《建設(shè)項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告編制深度規(guī)定》5、 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》6、 《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法》7、 《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（二） 項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相全都性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資32990.55萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。（三） 工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)28340.73萬(wàn)元。1、建筑工程費(fèi)估算依據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為14036.95萬(wàn)元。2、 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是依據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類(lèi)似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為13496.01萬(wàn)元。3、 安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為807.77萬(wàn)元。（四） 工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為3991.81萬(wàn)元。（五） 預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為658.01萬(wàn)元。建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用14036.9513496.01807.7728340.731.1建筑工程費(fèi)14036.9514036.951.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)13496.0113496.011.3安裝工程費(fèi)807.77807.772其他費(fèi)用3991.813991.812.1土地出讓金2290.172290.173預(yù)備費(fèi)658.01658.013.1基本預(yù)備費(fèi)358.88358.883.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)299.13299.134投資合計(jì)32990.55（六）建設(shè)期利息依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為12個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款19570.93萬(wàn)元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期利息479.49萬(wàn)元。建設(shè)期利息估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息479.49479.490.001.1.1期初借款余額19570.931.1.2當(dāng)期借款19570.9319570.930.001.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息479.49479.490.001.1.4期末借款余額19570.9319570.931.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)479.49479.490.002債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)479.49479.490.00（七）流淌資金流淌資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)，用于購(gòu)買(mǎi)幫助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流淌資金測(cè)算一般釆用分項(xiàng)具體測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，依據(jù)企業(yè)流淌資金周轉(zhuǎn)狀況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，該項(xiàng)目流淌資金測(cè)算參照同行業(yè)流淌資產(chǎn)和流淌負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，接受分項(xiàng)具體測(cè)算法進(jìn)行測(cè)算。依據(jù)測(cè)算，本期項(xiàng)目流淌資金為8631.34萬(wàn)元。流淌資金估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流淌資產(chǎn)30421.0535491.2240561.4050701.751.1應(yīng)收賬款13689.4715971.0518252.6322815.791.2存貨10647.3712421.9314196.4917745.611.2.1原輔材料3194.213726.584258.945323.681.2.2燃料動(dòng)力159.71186.33212.94266.181.2.3在產(chǎn)品4897.795714.096530.388162.981.2.4產(chǎn)成品2395.662794.933194.213992.761.3現(xiàn)金2433.682839.303244.914056.141.4預(yù)付賬款3650.534258.954867.376084.212流淌負(fù)債25242.2529449.2933656.3342070.412.1應(yīng)付賬款9087.2110601.7412116.2815145.352.2預(yù)收賬款16155.0418847.5421540.0526925.063流淌資金5178.806041.946905.078631.344流淌資金增加5178.80863.13863.131726.275鋪底流淌資金9126.3110647.3612168.4215210.52（八）項(xiàng)目總投資本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資42101.38萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資32990.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.36%；建設(shè)期利息479.49萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.14%；流淌資金8631.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.50%。總投資及構(gòu)成一覽表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)占總投資比例1總投資42101.38100.00%1.1建設(shè)投資32990.5578.36%1.1.1工程費(fèi)用28340.7367.32%1.1.1.1建筑工程費(fèi)14036.9533.34%1.1.1.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)13496.0132.06%1.1.1.3安裝工程費(fèi)807.771.92%1.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用3991.819.48%1.1.2.1土地岀讓金2290.175.44%1.1.2.2其他前期費(fèi)用1701.644.04%1.2.3預(yù)備費(fèi)658.011.56%1.2.3.1基本預(yù)備費(fèi)358.880.85%1.2.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)299.130.71%1.2建設(shè)期利息479.491.14%1.3流淌資金8631.3420.50%（九）資金籌措與投資方案本期項(xiàng)目總投資42101.38萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款19570.93萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目投資方案與資金籌措一覽表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資42101.38100.00%1.1建設(shè)投資32990.5578.36%1.2建設(shè)期利息479.491.14%1.3流淌資金8631.3420.50%2資金籌措42101.38100.00%2.1項(xiàng)目資本金22530.4553.51%2.1.1用于建設(shè)投資13419.6231.87%2.1.2用于建設(shè)期利息479.491.14%2.1.3用于流淌資金8631.3420.50%2.2債務(wù)資金19570.9346.49%2.2.1用于建設(shè)投資19570.9346.49%2.2.2用于建設(shè)期利息2.2.3用于流淌資金2.3其他資金十四、經(jīng)濟(jì)收益分析（一） 生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期項(xiàng)目全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷(xiāo)售量。（二） 項(xiàng)目計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)方案的確定為了更加直觀的體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)狀況，本期項(xiàng)目計(jì)算期為10年，其中建設(shè)期1年（12個(gè)月），運(yùn)營(yíng)期9年。項(xiàng)目自投入運(yùn)營(yíng)后逐年提高運(yùn)營(yíng)力量直至達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。（三） 營(yíng)業(yè)收入估算本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年估計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73600.00萬(wàn)元；具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一《營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表》所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入44160.0051520.0058880.0073600.002增值稅1460.511781.762103.022745.542.1銷(xiāo)項(xiàng)稅5740.806697.607654.409568.002.2進(jìn)項(xiàng)稅4280.294915.845551.386822.463稅金及附加175.27213.81252.36329.473.1城建稅102.24124.72147.21192.193.2教育費(fèi)附加43.8253.4563.0982.373.3地方教育附加29.2135.6442.0654.91（二） 達(dá)產(chǎn)年增值稅估算依據(jù)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》的規(guī)定和《關(guān)于全國(guó)實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問(wèn)題的通知》及相關(guān)規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=2745.54萬(wàn)元。（三） 綜合總成本費(fèi)用估算本期項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)和利息支出等。本期項(xiàng)目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)用為基點(diǎn)進(jìn)行，依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營(yíng)力量計(jì)算，本期項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用62344.40萬(wàn)元，其中：可變成本51848.12萬(wàn)元，固定成本10496.28萬(wàn)元。達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本59632.10萬(wàn)元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一《綜合總成本費(fèi)用估算表》所示。綜合總成本費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)29332.7334221.5239110.3048887.882工資及福利費(fèi)2960.242960.242960.242960.243修理費(fèi)1243.631243.631243.631243.634其他費(fèi)用6540.356540.356540.356540.354.1其他制造費(fèi)用572.03572.03572.03572.034.2其他管理費(fèi)用412.62412.62412.62412.624.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用5555.705555.705555.705555.705經(jīng)營(yíng)成本40076.9544965.7449854.5259632.106折舊費(fèi)1707.521707.521707.521707.527攤銷(xiāo)費(fèi)45.8045.8045.8045.808利息支出958.98958.98958.98958.989總成本費(fèi)用42789.2547678.0452566.8262344.409.1其中：固定成本10496.2810496.2810496.2810496.289.2可變成本32292.9737181.7642070.5451848.12（四）稅金及附加本期項(xiàng)目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加329.47萬(wàn)元。（五） 利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅依據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額（PFO）:利潤(rùn)總額二營(yíng)業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-稅金及附加=10926.13（萬(wàn)元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計(jì)征，依據(jù)規(guī)定本期項(xiàng)目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率=10926.13X25.00%=2731.53（萬(wàn)元）。（六） 利潤(rùn)及利潤(rùn)安排該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10926.13萬(wàn)元，繳納企業(yè)所得稅2731.53萬(wàn)元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)二達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=10926.13-2731.53=8194.60（萬(wàn)元）。利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入44160.0051520.0058880.0073600.002稅金及附加175.27213.81252.36329.473總成本費(fèi)用42789.2547678.0452566.8262344.404利潤(rùn)總額1195.483628.156060.8210926.135應(yīng)納所得稅額1195.483628.156060.8210926.136所得稅298.87907.041515.202731.537凈利潤(rùn)896.612721.114545.628194.608期初未安排利潤(rùn)0.00806.953175.256948.799可供安排的利潤(rùn)896.613528.067720.8715143.3910法定盈余公積金89.66352.81772.091514.3411可供安排的利潤(rùn)806.953175.256948.7913629.0512未安排利潤(rùn)806.953175.256948.7913629.0513息稅前利潤(rùn)2453.335494.178535.0014616.64（四） 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）,系指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，本期項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=12.22%O本期項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.22%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率，表明本期項(xiàng)目對(duì)所占用資金的回收力量要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較髙。（五） 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指項(xiàng)目按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)