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文檔簡介
—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案工程團(tuán)隊(duì)績效考核方案1企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門,最終落實(shí)到每一位員工身上,也就是說每個(gè)人都有任務(wù)??冃Э己司褪菍?duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。留意績效考核的時(shí)效關(guān)系,績效考核是對(duì)被考核主體過去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來產(chǎn)生影響。員工績效考核實(shí)施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設(shè)計(jì)、員工績效考核和培訓(xùn)、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績效考核表等等。一、績效考核目的1、強(qiáng)化和提升員工的工作績效和公司績效,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。2、檢查員工對(duì)工作崗位的順應(yīng)性和勝任性,公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、建立工作信息的反應(yīng)通道和與員工的溝通渠道。4、為鼓勵(lì)員工的工作績效,開掘優(yōu)秀人才,以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù),促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公正合理。二、績效考核原則1、全都性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的改變,至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有全都性。2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。3、公正性——對(duì)于同一崗位的員工運(yùn)用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開性——員工應(yīng)明白自己的具體考核結(jié)果。三、績效考核形式1、考核時(shí),要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核,以到達(dá)良好的考核目的。2、每位員工都要有一本工作日志,記錄每天工作的.主要大事及數(shù)量,并以此作為考核的依據(jù),清楚明了地反映工作表現(xiàn)。3、考核時(shí),考核者與被考核者要進(jìn)行面對(duì)面的溝通。面談時(shí),考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),被考核者要清晰他的總結(jié)與評(píng)價(jià)。面談結(jié)束時(shí),雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等。4、中層管理以下人員的考核,實(shí)行上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法,并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。5、高層管理人員的考核,實(shí)行自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法,并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。四、績效考核要求(一)員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù),考核者對(duì)所屬員工的平常工作成果應(yīng)隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核。(二)考核者要對(duì)被考核者的平常工作表現(xiàn)要有充足了解,明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)搜集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等,確保考核結(jié)果的精確性,使被考核者心服口服。(三)考核者要以公正.公正的立場進(jìn)行考核。考核時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、現(xiàn)實(shí)求是,不行只憑主觀感覺或印象等方式來考核,確??己私Y(jié)果的客觀性和公正性。(四)考核面談時(shí)考核雙方都要注意坦誠交談,立足于員工的長遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展,彌補(bǔ)工作中的短處,發(fā)揚(yáng)工作中的特長。(五)主見員工個(gè)人力量提高的速度和幅度的考核思想,充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性,提高工作效率。(六)提倡設(shè)計(jì)"獨(dú)特化考核指標(biāo)"進(jìn)行績效考核。(七)不行過分重視在考核前剛完成的特別成果。(八)考核成果將直接影響到員工的待遇與職位,故考核時(shí)應(yīng)力求公正與客觀??己嗽u(píng)語要留意措詞及評(píng)價(jià)。(九)在績效考核時(shí),不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分,而必需就同一工程對(duì)全體被考核人進(jìn)行評(píng)分,于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)工程的評(píng)分。同時(shí),每一工程的成果分布情形,應(yīng)考慮考績正常分布比率,其比率相差太高時(shí),請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。工程團(tuán)隊(duì)績效考核方案2第一條考核方案1、考核目的。為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度。(1)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。(2)為公司員工晉升提供資料。(3)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。(4)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、溝通。2、考核原則。(1)公開性原則。應(yīng)最大限度削減考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神奇感,業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定,考核結(jié)果公開,考核工作制度化。(2)客觀性原則。用現(xiàn)實(shí)說話,切忌主觀和武斷,按個(gè)體的肯定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,防止人與人之間的攀比,破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。(3)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則。目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ),員工的績效考核要充足利用目標(biāo)考核的結(jié)果。3、考核范圍。本方案適用于公司全部員工,包括:各職能部門、下屬子(分)公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成,一部分為部門、下屬子(分)公司評(píng)分,是對(duì)整體業(yè)績的評(píng)價(jià),表達(dá)了員工對(duì)部門、下屬子(分)公司業(yè)績的奉獻(xiàn);另一部分為崗位評(píng)分,表達(dá)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員,以崗位評(píng)分為主。1、部門、下屬子(分)公司評(píng)分。根據(jù)粵豐集團(tuán)子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式,由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)分。2、崗位評(píng)分。(1)崗位目標(biāo)考核。①確定崗位目標(biāo)。依據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子(分)公司目標(biāo),由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解,通過和個(gè)人的協(xié)商,制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度XX月XX日之前確定。②擬定工作計(jì)劃。依據(jù)確定的崗位目標(biāo),由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度XX月XX日前擬定,月度工作計(jì)劃在上月XX日前擬定。一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作估計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要協(xié)作的事項(xiàng)。③目標(biāo)執(zhí)行情況檢查。個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃檢查表,由考核負(fù)責(zé)部門備案,作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。④困難處理。目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)峻程度與影響大小,進(jìn)行處理。a.該問題僅屬個(gè)別問題,由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研討改善方案解決,并將處理看法及處理情況填入工作計(jì)劃檢查表。b.的確由于外部因素或內(nèi)部臨時(shí)不行解決的'因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),答應(yīng)調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn),且每年只答應(yīng)調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。(2)崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。依據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況,由考核小組及個(gè)人直接主管根據(jù)考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績進(jìn)行評(píng)分。3、評(píng)分方式。(1)一般管理人員評(píng)分方式。①由考核小組依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。②由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,依據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。③由被考核人員之間互評(píng),占個(gè)人考核總分的10%。④人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子(分)公司業(yè)績的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。(2)一般工作人員評(píng)分方式。①由考核小組依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。②由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,依據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的50%。③由被考核人員之間互評(píng),占個(gè)人考核總分的20%。第三條考核布置1、考核小組。在公司職能部門,由部門負(fù)責(zé)人組織;在下屬子(分)公司,由公司負(fù)責(zé)人組織。2、考核時(shí)間。對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次,每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,年中、年末各進(jìn)行一次。3、考核留意事項(xiàng)。在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則,恰當(dāng)拉開差距,每個(gè)單位在考核中要根本根據(jù)A級(jí)的占8%(95——XXX分)B級(jí)的占12%(90X94分)C級(jí)的占60%(80X89分),D級(jí)的占15%(75X75)分,E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行,答應(yīng)有恰當(dāng)調(diào)整。假如部門業(yè)績較為突出,那么A、B級(jí)的比例可以恰當(dāng)增加;相反假如部門業(yè)績較差,那么D、E級(jí)的比例可以恰當(dāng)增加。4、考核面談。個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成果評(píng)定交換看法,互相溝通,達(dá)成全
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