公司主任行為規(guī)范考評表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司主任行為規(guī)范考評表2005年1月

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：章海霞 部門：公司工會辦公室 崗位：主任考核人姓名：于會南 部門：公司工會 崗位：主席考核期限：從2004年9月至2005年1月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃及崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作60％。正常情況下，未完成工作計劃及崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作80％。按照年度工作計劃，1.完成杰出員工的評選和宣傳工作。2.完成多經(jīng)企業(yè)民主管理調(diào)研工作。3.完成2004年職工代表培訓(xùn)工作。在完成“3”工作的基礎(chǔ)上，參與計劃外的工作或配合其他部門完成臨時工作。在完成“4”工作的基礎(chǔ)上，能根據(jù)工作的情況，能完善或制定相關(guān)的制度。完成工作及時性不能在規(guī)定的實限內(nèi)完成工作計劃及崗位職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上或由于延誤實限造成不良后果的。不能在規(guī)定的實限內(nèi)完成工作計劃及崗位職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次以上或由于延誤實限但未造成不良后果的。按時完成工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。在完成“3”工作的基礎(chǔ)上，及時完成“4”工作量中的工作。在完成“4”工作的基礎(chǔ)上，及時完成“5”工作量中的工作。工作效果有效性有5％以上的工作不符合工作要求，并且嚴(yán)重影響其他工作的質(zhì)量。有5％以上的工作不符合工作要求，但不嚴(yán)重影響其他工作的質(zhì)量。所有任務(wù)都能按照工作要求完成。在達到“3”工作的基礎(chǔ)上，在工作方法上和形式上有所改進，被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。在達到“4”工作的基礎(chǔ)上，獲得上級的好評。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需要督促或不服從工作安排，造成不良影響。工作馬虎，經(jīng)常需要督促或不服從工作安排，但沒造成不良影響。遵守企業(yè)各項規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真工作。能對本部門專職人員的工作提出自己的建議和指導(dǎo)工作。能用心工作，工作中獲得榮譽。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作在完成工作任務(wù)中，與他人配合協(xié)作發(fā)生摩擦2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位進行工作溝通，上下道工序及時配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強地協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)。能充分地與他人協(xié)作，有很強地協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)、突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進行有效溝通。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：章海霞 部門：公司工會辦公室 崗位：主任考核人姓名：于會南 部門：公司工會 崗位：主席時間：2005年1月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)制定2005年工作計劃。1月明確2005年工作，為基層工會工作起到指導(dǎo)作用。開展節(jié)前慰問工作“愛心一日捐”活動1月穩(wěn)定員工隊伍。本月特定事項進行職代會的準(zhǔn)備工作1月確保2005年工作順利完成開展主題為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)智能型員工”的勞動競賽立項及意見征詢活動1月提高員工技能素質(zhì)。額外工作事項籌辦公司中層干部團拜會1月增強凝聚力被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

被考核人姓名：被考核人姓名：章海霞部門：公司工會辦公室職位：主任考評期限：2004、9至2005、1考核人姓名：于會南部門：公司工會職位：主席;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%30.45完成工作的及時性15%30.45工作結(jié)果的有效性20%30.6工作態(tài)度20%40.8能通過調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)，制定出多經(jīng)企業(yè)職代會實施辦法（試行）。工作中的協(xié)調(diào)配合30%30.9總績效分?jǐn)?shù)3.2總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達到哪些目標(biāo)還未達到哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200季/半年考核期:200季/半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔住宿員工登記表編制：人事部填寫