個(gè)人管理培訓(xùn)心得體會(huì)7篇

個(gè)人管理培訓(xùn)心得體會(huì)7篇為了提升管理力量和水平，我們可以參與管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及的學(xué)問面許多也很全面。那么，你會(huì)寫管理培訓(xùn)心得體會(huì)嗎？下面是我為大家整理的關(guān)于個(gè)人最新管理培訓(xùn)心得體會(huì)，盼望對您有所關(guān)心!

個(gè)人最新管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇1

這次集團(tuán)組織的為期兩天的培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但是這兩天的培訓(xùn)特殊充實(shí)，收獲頗豐。

對比自己日常的工作方式方法，感覺自己與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們提出的要求還有肯定的差距，自己預(yù)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

一、提高自身責(zé)任心，夯實(shí)履職基礎(chǔ)。

公交企業(yè)的特別性質(zhì)打算了工作人員的責(zé)任心比力量更重要，力量可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提升，而責(zé)任心更多的靠自身的覺悟，優(yōu)秀的管理人員與一般的管理人員的差別往往就體現(xiàn)在責(zé)任心與工作的細(xì)節(jié)中。

二、增加自身力量，優(yōu)化履職條件。

我是今年5月從分公司計(jì)調(diào)員轉(zhuǎn)崗到綜合科科長的，我覺得作為科長要加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，熟知綜合科各個(gè)崗位功能，要給領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)，把握如何把控營運(yùn)收入與成本之間的平衡，才能更好的服務(wù)于企業(yè)和車隊(duì)。

三、一勤天下無難事，抓住履職關(guān)鍵。

公交企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，工作時(shí)間長，接觸人員多，還有各類頻繁的檢查，維序，有時(shí)難免有懈怠心里，但作為科室的領(lǐng)頭羊，科長更應(yīng)當(dāng)身先士卒，吃苦在前，提高下屬員工自我管理與自我約束的力量，勤能補(bǔ)拙，機(jī)會(huì)也只留給有預(yù)備的人。

四、堅(jiān)持三公原則，保證履職前提。

日常工作中，作為科長要帶好科員隊(duì)伍，如何帶好隊(duì)伍只有靠公正公正，不偏不倚，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持三公原則，身正，下屬才能無令而行。

五、做到獎(jiǎng)懲分明，善用履職手段。

對車隊(duì)及科員以確定成果為主，批判關(guān)心為輔，擅長發(fā)覺工作中的閃光點(diǎn)，要多溝通多了解，多疏導(dǎo)，堅(jiān)持嘉獎(jiǎng)為主，懲罰為輔，表現(xiàn)好的多宣揚(yáng)多表揚(yáng)，表現(xiàn)差的多訓(xùn)練多幫扶，營造和諧的工作氛圍。

個(gè)人最新管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇2

為提高全廠基層管理人員的管理力量和領(lǐng)導(dǎo)水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。

通過這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對基層管理人員進(jìn)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對學(xué)問的渴求，感受到了全廠管理人員對個(gè)人管理力量提高的愿望！與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素養(yǎng)創(chuàng)新思維謀進(jìn)展回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。通過這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了理論學(xué)問，更深刻的熟悉到自身的責(zé)任與義務(wù)，提高了對當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增加了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大，我深刻的體會(huì)到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也熟悉到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問，創(chuàng)新新思維方式來改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。今后更好地為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)綿薄之力

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中賜予我的關(guān)心和教導(dǎo)。

個(gè)人最新管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇3

如何提升自己成為一名精彩的中層管理者在經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深知要成為一名精彩的中層管理者并不是件簡潔而易行的事情。從細(xì)節(jié)著手，做到能夠“承上起下”的中層管理者就要將思想和行動(dòng)相結(jié)合起來，做到先思后行，思行全都，做好一切預(yù)備工作。對于怎樣成為一名精彩的中層管理者，以下幾個(gè)方面僅為我個(gè)人在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中總結(jié)及看法：

一、角色定位準(zhǔn)。每一個(gè)中層管理者都要非常明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。

二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特殊要防止草率行事，仔細(xì)領(lǐng)悟決策意圖，確保單位工作目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

三、洞察分析敏。深刻的洞察力量是一種推斷思維力量。中層干部雖然不是企業(yè)的決策者，但是應(yīng)當(dāng)義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)事實(shí)依據(jù)。對本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的進(jìn)展趨向都要保持敏銳頭腦，準(zhǔn)時(shí)察覺；對本部門發(fā)生的狀況，要擅長透過現(xiàn)象看本質(zhì)，仔細(xì)分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

四、方案條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，詳細(xì)體現(xiàn)在制定工作方案和工作方案中。每時(shí)段，要依據(jù)公司整體工作方案制定具體的工作方案，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有詳細(xì)的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。

五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有法規(guī)不成方圓，中層干部作為管理者，必需有劇烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。我們在平常工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次消失的問題，才不會(huì)消失其次次的問題，即是其次次消失問題，解決起來就簡單得多。

六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在沖突中進(jìn)展起來的，我們的企業(yè)也是在不斷地解決沖突中前進(jìn)的。作為企業(yè)的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱忱。明確肯定的責(zé)任，可以增加人們的責(zé)任心。作為中層干部不行能全部事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培育下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。

能夠做到以上七個(gè)方面，一個(gè)中層管理者應(yīng)有的作用就能基本上得到發(fā)揮，他就能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

個(gè)人最新管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇4

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我的感想很深，同時(shí)我的計(jì)算機(jī)應(yīng)用力量得到了很大提高。

隨著信息技術(shù)漸漸在訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)中廣泛應(yīng)用，我越來越感到自己懂得太少，把握的信息技術(shù)學(xué)問的不足。作為一名訓(xùn)練戰(zhàn)線的老師，此次有幸參與了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這是一次很好的機(jī)會(huì)，因此在培訓(xùn)過程中，我始終懷著飽滿的熱忱，仔細(xì)學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐。

1．提高了訓(xùn)練信息技術(shù)的素養(yǎng)

“學(xué)高為師，身正為范”第一天的訓(xùn)練培訓(xùn)就讓我感覺到：做為一名老師要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，老師的教學(xué)是一門科學(xué)，需要討論。訓(xùn)練信息技術(shù)也是一門科學(xué)，更要討論，老師要成為討論者，討論訓(xùn)練教學(xué)的規(guī)律與訓(xùn)練信息技術(shù)整合的問題。同時(shí)，我們也熟悉到老師的成長也離不開訓(xùn)練信息技術(shù)，信息技術(shù)對老師來說是一個(gè)新問題，信息技術(shù)使老師面臨著如何成長，如何應(yīng)對的問題。通過此次培訓(xùn)，讓我熟悉到，學(xué)會(huì)把信息技術(shù)應(yīng)用在學(xué)科教學(xué)中能使自己的教學(xué)過程條理清楚，同學(xué)明白易懂。

2．提高了專業(yè)學(xué)問水平

這次給我們培訓(xùn)的老師，他的教學(xué)閱歷、專業(yè)水平、敬業(yè)精神都是一等一的。經(jīng)過老師急躁細(xì)致的講解，讓我熟悉自己對信息技術(shù)學(xué)問的熟悉不足，同時(shí)堅(jiān)決了自己要在今后的教同學(xué)活中不斷地復(fù)習(xí)、鞏固、運(yùn)用。真正的把教學(xué)和訓(xùn)練信息技術(shù)整合，融會(huì)貫穿。

3.訓(xùn)練教學(xué)理論把握得更為系統(tǒng)

通過這次培訓(xùn)，使我對遠(yuǎn)程訓(xùn)練教學(xué)的理論與方法把握得更加系統(tǒng)，使我感到比原來站得高了，看得遠(yuǎn)了，有一種“天更藍(lán)、地更綠、水更清”的感覺。短暫的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)老師給我留下了深刻的印象，而我是得益最多的，他們使我對一些訓(xùn)練觀念的理解更加深刻；對教學(xué)理論的熟悉更加明晰；對開展教研活動(dòng)的方式更加明確；對投身訓(xùn)練改革的激情更加充足。

“學(xué)然后知不足，教然后知困”。我肯定把這些感悟用在以后的訓(xùn)練教學(xué)中，并不斷的完善它，提高訓(xùn)練信息化領(lǐng)導(dǎo)力，加快訓(xùn)練信息化推動(dòng)步伐。

個(gè)人最新管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇5

學(xué)習(xí)能積累學(xué)問，學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)。

簡短兩天的基層管理培訓(xùn)悄然而逝，除了沒能在培訓(xùn)中拿到好名次略感圓滿外，腦子呈現(xiàn)更多的是管理二字。

什么是管理?管理的意義何在?怎樣才能做好管理?古今中外大量文人騷客眾說紛紜，大量的管理專家發(fā)表自己獨(dú)到的見解。

古有孟子的無為而治，以人為本，人之初性本善之說;也有荀子的人之初性本惡之見;管理大師德魯克說：管理是實(shí)踐的藝術(shù)，就是行永久在知前面，不去做就不知道要管理什么;《海底撈》中也有論述管理是科學(xué)還是藝術(shù)的觀點(diǎn)……

依我之愚見，管理就是服務(wù)。

管理做好了就是服務(wù)做到位了。

服務(wù)好你的上司，用望遠(yuǎn)鏡站在上司的角度看待問題，并常懷感恩之心，知恩圖報(bào);服務(wù)好你的下屬，堅(jiān)持以人為本，知人善任，做到人盡其才，做好他們的領(lǐng)航者;服務(wù)好你的客戶，做出讓客戶滿足、多元化的產(chǎn)品，并能有一個(gè)雙贏的價(jià)格，保證快速的交期和優(yōu)秀的售后;服務(wù)好你的平級部門，為人謙卑，善解人意，多換位思索。

誠如是，服務(wù)到位了，管理也就做好了。

管理者只有堅(jiān)固樹立“管理就是服務(wù)”的思想觀念，并將這一思想貫穿于管理工作的全過程，時(shí)刻牢記管理的責(zé)任.才會(huì)使企業(yè)整體更加和諧、融洽、流暢通達(dá);才能真正做到讓老板滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)滿足、讓客戶滿足、讓員工滿足，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的騰飛，讓“和諧、創(chuàng)新、共同進(jìn)步”之花綻放。

個(gè)人最新管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇6

20__年4月22至24日，分公司邀請廈門眾研企業(yè)管理詢問有限公司專家開展《基層管理人員督導(dǎo)技能訓(xùn)練》講座。

通過三天的學(xué)習(xí)，我對于基層管理和授課技巧有了較為系統(tǒng)和理性的熟悉，增進(jìn)了對公司制度管理、程序管理、資源管理等方面的了解，對廈航的文化建設(shè)也有了更深的熟悉。

下面我想談一下自己三天來學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

一明白什么是管理

管理是一門藝術(shù)，是運(yùn)用組織的各種資源以達(dá)成共同的目標(biāo)。

其中最重要的因素就是管理者，由于管理者的職責(zé)就是讓自己的下屬和團(tuán)隊(duì)明白重點(diǎn)是什么，每個(gè)人應(yīng)當(dāng)做什么，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和成員間相互協(xié)作的關(guān)系也非常重要。

一位好的管理者應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備變革管理者、文化塑造者、績效制造者和激勵(lì)教育者這四個(gè)角色。

也就是說，一位勝利的管理者，關(guān)鍵在于他的行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能取得團(tuán)隊(duì)的相信，給員工帶來信念和正能量。

而相信是相互的，想讓自己被他人相信，必需先相信他人。

所以，作為一名合格的管理者，應(yīng)當(dāng)敬重下屬，關(guān)懷他們的工作和生活，培育員工的樂觀性。

當(dāng)員工遇到生活或者是工作上的困難時(shí)，要主動(dòng)賜予關(guān)心，為其排憂解難，增加員工的平安感。

另外，管理者也應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行全都，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問題公正公正，贏取員工的相信感。

二提高溝通技巧

在講到溝通技巧時(shí)，老師提到了一個(gè)我并不生疏的詞：同理心。

它的意思是進(jìn)入并了解他人的內(nèi)心世界，并將這種了解傳達(dá)給他人的一種力量，又叫換位思索。

為什么說我并不生疏，由于它是每一位乘務(wù)員都必需具備的服務(wù)技巧。

航班上，乘務(wù)員需要體會(huì)旅客的心情和想法，理解旅客的立場和感受，并站在旅客的角度去思索問題，就好比是將自己放在這件已發(fā)生的事情上，想象自己由于什么心理導(dǎo)致這種行為，從而觸發(fā)這個(gè)大事并接納他人的心理。

因此，同理心是一種特別有效的溝通技巧。

溝通的其次要素是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時(shí)要專注，集中精神有急躁，并掌握好自己的心情，勿跟旅客爭對錯(cuò)。

工作中有效的溝通可以更好推動(dòng)與同事和上司之間關(guān)系的和諧進(jìn)展，作為承上啟下的基層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工查找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)非常重要，不應(yīng)當(dāng)做壓力的橋梁，而是要做壓力的熔爐，用融洽的溝通去實(shí)現(xiàn)壓力的釋放。

通過這三天的學(xué)習(xí)，我總結(jié)到：基層管理者必需要不斷提高自己的思想熟悉，端正自己的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不要做表面文章。

在管理上，要腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印;在制度的實(shí)施上，不能松懈，呈現(xiàn)基層管理者的執(zhí)行力;在心態(tài)的建設(shè)上，要時(shí)刻保持昂揚(yáng)的工作激情和樂觀向上的精神狀態(tài)!

個(gè)人最新管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇7

這次公司組織管理干部素養(yǎng)提升培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理學(xué)問的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。

林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的進(jìn)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步進(jìn)展到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模。隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)進(jìn)展的重大問題之一，企業(yè)要進(jìn)展，人力資源必需跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓(xùn)機(jī)制，管理干部結(jié)合實(shí)際狀況合理搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每一個(gè)人，要讓每一位員工都要有責(zé)任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機(jī)制，快速把握問題的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避開同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展離不開人性化的管理，我們要以伴侶的身份去了解關(guān)懷下屬，時(shí)