車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

今日我特別榮幸地站在這里，也特別榮幸擔(dān)當(dāng)這次車間主任代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，各位同事的鼎力相助表示誠(chéng)心的感謝!我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某晒穷I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成果和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。

11年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;11年我車間仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了具體的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，方法總比困難多，壓力總會(huì)變動(dòng)力。

20__年我車間要仔細(xì)執(zhí)行的六個(gè)要：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向工作效率要效益

3、向回收要效益

4、向小改小革要效益

5、向工藝要效益

6、向培訓(xùn)要效益

車間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，仔細(xì)起到車間班組長(zhǎng)的帶頭作用，我們的工作定能完善。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)消失，

而面對(duì)困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要急躁，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿;平安質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)實(shí)行一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間肯定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美妙!!

我很觀賞這樣一句格言：態(tài)度打算一切，自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的進(jìn)展布滿自信，對(duì)自己力量布滿自信，對(duì)同事布滿自信，對(duì)將來(lái)布滿自信。

成果屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今日的成果將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車間有信念，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

感謝大家!

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿2

各作業(yè)區(qū)班組：

7月份我車間平安生產(chǎn)較為穩(wěn)定，在本車間職能人員的督促下，在各位員工的努力下，使平安工作不斷取得進(jìn)展，4月份車間共查出平安隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫(kù)7條，拉絲磨鋼7條，整改核銷100%。返崗訓(xùn)練100%，我車間著力從提高人員的平安素養(yǎng)和制造本質(zhì)化平安作業(yè)環(huán)境入手，堅(jiān)持以強(qiáng)化“人，機(jī)，環(huán)”匹配化建設(shè)為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化平安管控模式，有效地推動(dòng)了平安工作長(zhǎng)期有效地進(jìn)展，確保了我車間平安生產(chǎn)工作有序的進(jìn)行，現(xiàn)將8月份平安工作支配如下：

一、強(qiáng)化培訓(xùn)，確保員工素養(yǎng)全面提升

各作業(yè)區(qū)班組，要利用班前會(huì)，周五平安會(huì)的時(shí)間，突出平安工作的有用性和有效性，從崗位平安操作規(guī)范、手指口述、崗前五項(xiàng)準(zhǔn)入、平安技能、平安綜合學(xué)問(wèn)等方面全面提升廣闊員工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，引領(lǐng)員工正確對(duì)待平安工作，從思想上、行為上真正重視平安、踐行平安，使得平安工作有章有序進(jìn)行。

二、按章辦事，落實(shí)責(zé)任到人

首先，各作業(yè)區(qū)、班組要根據(jù)兩級(jí)公司制度及冶煉車間各種規(guī)定，督促和約束員工履行各種制度、規(guī)范按章操作，劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)各崗位危急源分別確定責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)到人，要求崗位人員隨時(shí)自檢自查本崗位存在的擔(dān)心全隱患，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)班組，班組要對(duì)查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)制定措施準(zhǔn)時(shí)整改或嚴(yán)格預(yù)控。將一切擔(dān)心全因素遏制在上崗前，掌握在工作中，將事故發(fā)生的可能降到最低限度。在隱患整改問(wèn)題上，肯定要堅(jiān)持“三定四不推”的原則，發(fā)揮各員工的力氣，全方位監(jiān)控，樂(lè)觀整改。各作業(yè)區(qū)、班組加大“三違”懲罰力度，在違規(guī)違紀(jì)面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的做法，樂(lè)觀做好一切事故預(yù)防工作，促進(jìn)車間平安生產(chǎn)健康進(jìn)展。

三、連續(xù)做好防暑降溫工作，實(shí)現(xiàn)車間8月份平安生產(chǎn)

進(jìn)入7月份以來(lái)，金昌消失了長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)高溫的天氣，這使得車間崗位作業(yè)環(huán)境更加嚴(yán)峻，對(duì)車間的平安生產(chǎn)工作提出了挑戰(zhàn)，針對(duì)于此車間實(shí)行各類措施樂(lè)觀做好防暑降溫工作，每天特地支配人員熬制綠豆湯，同時(shí)督促員工穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)急我們之所急，通過(guò)各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發(fā)放到車間，保證了車間平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

四、加強(qiáng)員工對(duì)崗位救命法則和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)

各作業(yè)區(qū)、班組要仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)救命法則和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，使得每位員工能夠了解應(yīng)急的處理方法和急救措施。使員工對(duì)于突發(fā)性事故在思想上能有所預(yù)備，防止消失事故發(fā)生時(shí)員工不知所措而造成不必要的損失，同時(shí)車間還預(yù)備針對(duì)突發(fā)事故預(yù)案在不影響車間正常生產(chǎn)的狀況下進(jìn)行演練，使員工能夠更快的熟識(shí)和把握應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)不同崗位的員工要不斷督促他們熟識(shí)和把握自己崗位的崗位救命法則，同時(shí)支配在班前會(huì)和周平安會(huì)上進(jìn)行提問(wèn)。

平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的基石，如何將平安生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，將是我們以后工作的重點(diǎn)，盼望在車間員工的共同努力之下做好車間8月份的平安生產(chǎn)工作。

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

今日，和大家一起滿懷成功的喜悅，慶祝20__年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無(wú)比的驕傲和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過(guò)去一年里賜予我們關(guān)懷、關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠(chéng)心的感謝!20__年是我擔(dān)當(dāng)車間主任的其次年，也是我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一年。在這里我把一些工作的心得和大家共享一下。

首先，平安生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，平安無(wú)小事，我們必需牢牢繃緊平安生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，消失平安事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在20__年里，我采納“時(shí)時(shí)講平安，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時(shí)間來(lái)給職工強(qiáng)調(diào)一遍平安生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來(lái)五分鐘的時(shí)間來(lái)叨念一遍交通平安。遇有風(fēng)雪天氣，則支配順路的員工一起，在回家的路上相互照應(yīng)。

同時(shí)跟員工強(qiáng)調(diào)，全部設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除平安防護(hù)部件，一旦消失設(shè)備故障，不得自行修理，必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，確保排解故障隱患后方可連續(xù)操作。

20__年，我的平安生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。由于我深知，安平安全上班來(lái)，高興奮興回家去，不僅是我們企業(yè)的盼望，也是我們每位員工的盼望。

其次，在確保平安生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，后面全部的工序都無(wú)法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時(shí)刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必需進(jìn)行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無(wú)任何問(wèn)題方可進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有效地避開(kāi)了由于設(shè)備模具問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。原材料在一個(gè)產(chǎn)品中所占的成本無(wú)疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)省利用是重中之重。

一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折鋪張。二是實(shí)行廢件再利用。在生產(chǎn)過(guò)程中不行避開(kāi)的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將全部的殘次部件都集中在待修理區(qū)域，由特地的人員進(jìn)行修理或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨便丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深化鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個(gè)型號(hào)的.平板車盤子用料邊角減到最小。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，__由于有我們更強(qiáng)大，我們由于__更傲慢。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，盼望能夠連續(xù)得到大家的支持。

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順當(dāng)，身體健康，闔家幸福平安!也祝福我們公司騰越九霄，在20__年邁上新的臺(tái)階!

感謝大家!

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!今日和大家一起滿懷成功的喜悅，慶祝20__年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無(wú)比的驕傲和光榮。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們，向在過(guò)去一年里賜予我們關(guān)懷、關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠(chéng)心的感謝。

我車間在電纜公司的統(tǒng)一支配部署、在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和關(guān)心下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo).節(jié)支降耗方面做了大量工作。在過(guò)去的一年里我車間實(shí)現(xiàn)全面平安生產(chǎn)，無(wú)平安、質(zhì)量事故。

20__年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的狀況下，做到以下四個(gè)方面：

一、在平安上連續(xù)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持日常隱患平安檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強(qiáng)不放心人的平安排查工作，準(zhǔn)時(shí)整治違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。堅(jiān)持日常平安隱患排查和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度不放松。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行和防護(hù)裝置平安牢靠。對(duì)員工定期進(jìn)行平安訓(xùn)練和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工遵章作業(yè)。

二、在保證平安生產(chǎn)的前提下，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事，必先利其器。加強(qiáng)對(duì)各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前，要對(duì)設(shè)備、模具進(jìn)行完好檢查，確保無(wú)任何問(wèn)題后方可進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，特殊是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特殊注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對(duì)全部待使用的原材料要檢驗(yàn)合格后在使用。

三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不鋪張一點(diǎn)原材料。加強(qiáng)工序之間的管理連接工作，硫化生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢膠要收集起來(lái)作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時(shí)作為邊填充使用。干試配套時(shí)要盡可能的削減人為短段的生成。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的肯定要焊接使用。全部生產(chǎn)的訂單全部根據(jù)工藝的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)令禁止超標(biāo)生產(chǎn)。

四、在做好車間內(nèi)部管理的同時(shí)，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系兄弟車間訂單任務(wù)的完成狀況。同時(shí)，在我車間訂單生產(chǎn)方案發(fā)生調(diào)整時(shí)，準(zhǔn)時(shí)告知兄弟車間部室。便于他們支配工作。

最終，在這里我祝福大家20__年工作順當(dāng)，萬(wàn)事大吉。

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好。

今日，和大家一起滿懷成功的喜悅，慶祝20__年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無(wú)比的驕傲和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲20__年度勞動(dòng)模范的同志們，向在20__年賜予我們關(guān)懷、關(guān)心、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠(chéng)心的感謝!感謝你們!(鞠躬)在16日和今日分別傾聽(tīng)了董事長(zhǎng)和王廠長(zhǎng)的總結(jié)報(bào)告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來(lái)取得成果的同時(shí)，更加清楚了20__年的工作思路和準(zhǔn)備!

20__年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，扭虧為盈的一年;是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年;同時(shí)也是我們樂(lè)觀參加新項(xiàng)目建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性進(jìn)展建設(shè)大潮的一年。

在過(guò)去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置平安穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過(guò)程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增加了產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求的力量;不怕在解決產(chǎn)品問(wèn)題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗(yàn)，最終取得了突破;同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益;在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理力量和員工技能水平，通過(guò)實(shí)施“一崗多能”工作，完成了兩個(gè)崗位的整合，在節(jié)省人力資源的同時(shí)，簡(jiǎn)化了車間工藝掌握程序。堅(jiān)持月度評(píng)比，準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著新的一年各項(xiàng)新措施、新方法的實(shí)施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前!

在20__年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，連續(xù)