地產(chǎn)事業(yè)總部組織和管理架構(gòu)_第1頁(yè)
地產(chǎn)事業(yè)總部組織和管理架構(gòu)_第2頁(yè)
地產(chǎn)事業(yè)總部組織和管理架構(gòu)_第3頁(yè)
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地產(chǎn)事業(yè)總部組織和管理架構(gòu)第一章組織一、組織原則1、以完成XX總部大廈項(xiàng)目為目標(biāo)組建核心團(tuán)隊(duì)。2、以業(yè)務(wù)和技術(shù)為導(dǎo)向，減少行政管理人員。3、扁平化的組織架構(gòu)，因事設(shè)崗、寧缺毋濫、一崗多能、提升效率。4、戰(zhàn)略性的為全國(guó)多項(xiàng)目運(yùn)作培養(yǎng)人才梯隊(duì)，為組建地產(chǎn)公司儲(chǔ)備人才，前瞻性滿足XX項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略需要。二、組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理商務(wù)綜合部成本部財(cái)務(wù)部總工室總經(jīng)理助理副總經(jīng)理工程部三、崗位和編制習(xí)第二滔章報(bào)職責(zé)御一、輔部門(mén)辰職責(zé)蔑（一掙）商釣務(wù)與貨綜合慰部恒（二測(cè)）成神本部克（三干）財(cái)檔務(wù)部星（四鋪）總碗工甲部最（五饞）工邀程部唱二、票崗位績(jī)職責(zé)酒（一亮）商胳務(wù)與獵綜合靜部芳綜管敬部經(jīng)雷理崗駕位說(shuō)鳥(niǎo)明書(shū)梁人事產(chǎn)主管遞崗位嫂說(shuō)明伐書(shū)命行政仇專員索崗位絕說(shuō)明邁書(shū)川報(bào)建毅主管撤崗位朽說(shuō)明誦書(shū)額（二插）成君本部尼成本才部經(jīng)胃理塊崗位平說(shuō)明男書(shū)挖造價(jià)伴工程貌師盜崗位拳說(shuō)明允書(shū)術(shù)采購(gòu)援主管賠崗位諒說(shuō)明頭書(shū)徐（三折）財(cái)材務(wù)部悠財(cái)務(wù)麥經(jīng)理身崗位慌說(shuō)明脖書(shū)宰主管棒會(huì)計(jì)辜崗位價(jià)說(shuō)明表書(shū)欄出納擇崗位尚說(shuō)明胞書(shū)排（四丈）瞇總工俯室炕總工立程師動(dòng)崗位恨說(shuō)明屢書(shū)勢(shì)建筑蜂工程畝師轎崗位拘說(shuō)明戀書(shū)時(shí)結(jié)構(gòu)曲工程申師散崗位數(shù)說(shuō)明壯書(shū)子（五稍）工泳程部石工程概部經(jīng)應(yīng)理聰崗位接說(shuō)明隆書(shū)鳥(niǎo)土建月工程閱師絲崗位璃說(shuō)明詢書(shū)般裝修律工程絹師腫崗位服說(shuō)明趨書(shū)柄水電

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