工程建設(shè)行業(yè)項目管理國際新標準_第1頁
工程建設(shè)行業(yè)項目管理國際新標準_第2頁
工程建設(shè)行業(yè)項目管理國際新標準_第3頁
工程建設(shè)行業(yè)項目管理國際新標準_第4頁
工程建設(shè)行業(yè)項目管理國際新標準_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

P3e/c——工程建設(shè)行業(yè)項目管理國際新標準劃時代的產(chǎn)品P3e/c薈萃了20年來P3軟件作為工程項目管理國際標準的精華,它用最新的IT技術(shù)將現(xiàn)代項目管理思想演繹為可操作步驟,使跨國公司、集團公司、大型工程業(yè)主、工程建設(shè)管理公司和工程承包單位都實現(xiàn)高水平的項目管理。計劃編制、進度優(yōu)化、協(xié)同行進、跟蹤控制、業(yè)績分析、經(jīng)驗積累…….一切都變得前所未有的簡單!這是為全世界工程建設(shè)行業(yè)設(shè)計的企業(yè)級項目管理新標準。P3e/c的各組件簡介為了提高效率,必須讓不同的管理人員使用不同的管理工具,為此P3e/c采用了分模塊化的設(shè)計思路。P3e/c由5個相互獨立又相互依存的組件組成。它們是:P3e/c(基于C/S結(jié)構(gòu)的組件)----用于企業(yè)項目管理體系規(guī)劃、編碼設(shè)定、詳細計劃編制、進度計算、計劃下達、反饋批準、統(tǒng)計分析,是整個企業(yè)級項目管理的核心軟件。Primavision(簡稱PV,基于Web的組件)----用于在Web下實現(xiàn):項目的建立,項目綱要計劃的編制,項目資源的分配,企業(yè)資源需求分析,反饋完成進度,項目組合的執(zhí)行情況贏得值分析,項目組合的臨界值監(jiān)視,項目組合的問題報告發(fā)布等等。一般供管理層和項目經(jīng)理使用。ProgressReporter(簡稱PR,基于WEB的組件)----供項目的執(zhí)行層讀取計劃安排和上報完成情況。PortfolioAnalyst(簡稱PA,基于C/S結(jié)構(gòu)的組件)---在C/S結(jié)構(gòu)下實現(xiàn)項目組合的執(zhí)行情況贏得值分析,項目組合的臨界值監(jiān)視,項目組合的問題報告發(fā)布。MethodologyManager(簡稱MM,C/S結(jié)構(gòu)的組錢件)美-應--部用紹于項圈目知潑識管呀理,疏保存漿標準仍的項吵目計滴劃供屢企業(yè)駁內(nèi)其膊他項吩目使伯用。芹精深沉的編豬碼體餡系挨P3敗e/酸c中制可以姓設(shè)置森一系聽列層當次化衣編碼蹦:諸屋如企讓業(yè)組拆織結(jié)滋構(gòu)(章OB超S)選、企角業(yè)項浩目結(jié)俱構(gòu)(狀EP宏S)燦、項聚目工疲作分船解結(jié)練構(gòu)(模WB要S)鼠、角假色與安資源衫結(jié)構(gòu)利(R鏟BS巧)、杠費用逢科目弦結(jié)構(gòu)門(C鞏BS地);案此外協(xié)還有趕靈活炎的日屑歷選嶄擇、賠無限美的項遷目分撒類碼越、資懂源分億類碼宋、作練業(yè)分豈類碼霸,以填及用喇戶自版定義含字段謝。這鞏些編扛碼的狡運用蹲使得說項目覺管理災的責益任明搶確、該高度逗集成汽、縱框橫溝籠通、未有序疾行進挽。EPS、OBS及WBS結(jié)構(gòu)EPS、OBS及WBS結(jié)構(gòu)扭簡便熱的計費劃編窯制報20需年來豐傾聽漠客戶框的心淡聲,潮使P繞3e拖/c咽具有隱最為榴專業(yè)蘭的計判劃編奏制功抵能。悄標準舞的計賓劃編適制流涂程、留在W抖BS婆上可驕設(shè)置重里程熄碑和來贏得懲值、虛方便岡地增枯加作芽業(yè)、凍可視隸的邏漁輯關(guān)識系連銳接、同全面痰的C雨P(guān)M版進度怒計算登方式晨、項扭目工氏作產(chǎn)卡品及去文檔差體系銀與作需業(yè)的蹲關(guān)聯(lián)猶、作評業(yè)可烤加載袖作業(yè)規(guī)分類啄碼、猜作業(yè)離可分紙配記腐事本跳、作其業(yè)可厘以再畢分步則驟、呼步驟待可以隙設(shè)權(quán)供重強……浸等等替,一聰切都這會讓傻你驚示喜不谷已。豐富多樣的表現(xiàn)與分析形式豐富多樣的表現(xiàn)與分析形式夕深度籌的資恒源與今費用飛管理杜資源騙與費偶用的蠟管理拿歷來踏是P宰3的姨強項劃。在善P3晨肚功能伸的基金礎(chǔ)上姥,P桶3e綱/c各還增夾加了綱角色融、資帆源分坑類碼益功能仁,真鞏是如掙虎添高翼;淚此外局,對脖其他賓費用截的管字理,餃使得式費用富的管郊理視鼓角更喉加開財闊;誦投資早與收賄益的俱管茂理,竄使得章投資謝回報四率始犧終在乏掌控惜之中詠。自上而上自上而上與自下而上的預算對比分析分析資源在企業(yè)內(nèi)所有項目的分配情況,及時撐控資源的負荷狀況分析資源在企業(yè)內(nèi)所有項目的分配情況,及時撐控資源的負荷狀況虧理想剖的協(xié)鞋同工壘作與拴計劃臟更新群P3蛾e/尸c引不導標臺準的京項目拜控制扇與更做新流遵程。肆在項艷目的隸優(yōu)化售與目丈標項劈目建岸立后語,可樹以進息行臨跳界值修的定良義,吼以便將實現(xiàn)頸及時躍的監(jiān)莫控。豐為了耍實現(xiàn)培協(xié)同痰工作夫,P伙3e筒/c需可以唐采用豈任務和服務舊的方析式自友動按損時定芹期將椅計劃藏下達袖給執(zhí)委行單鄰位或珍人員容,讓立他們創(chuàng)知道拆“賠什么偷時候跑該做潤什么亦”貼。項盼目進然度的夢反饋宏更是導不拘漿一格屋,使丘用P白3e卵/c沾可在扎本地料局域腦網(wǎng)上趣反饋堵進度扮;使斥用P嫌ro營gr噸es衣s泄Re移po屠rt鑼er煉則埋可通別過I殿E反迅饋進公度;爭還可子以使蛇用P冶ri唱ma悲vi拐si萌on理通過誓We費b來通反饋剛進度誕。但避是,襲不管韻采用戶什么航方式攀反饋匙進度尚,P追3e決/c必中都炎有批史準的將機制拉把關(guān)勞。臨界值的設(shè)定與實際值的更新臨界值的設(shè)定與實際值的更新定全面陽的項宗目更凍新數(shù)尿據(jù)分唐析水進度鴨跟蹤對反饋徐之后梳,P經(jīng)3e脅/c歌提供哈了專跡業(yè)的補數(shù)據(jù)糕分析住,包到括現(xiàn)黨行計予劃與革目標副的對更比分裕析、濾資源稀使用箭情況奇分析勵、工宏作量散(費惹用)獄完成站情況中分析抽和贏令得值獎分析引。特責別設(shè)姨置的血“機問題闖監(jiān)控抵”束功能套可以學將焦麗點一卸下子旁聚集奉到最仙為關(guān)味心的婆事情做上。仇所有查這些粒數(shù)據(jù)叢分析模,既誼可以雁在P猾3e值/c銅中進朱行,東又可腐以通灑過P覽A和辟PV宰實現(xiàn)基。多目標的進度對比分析、贏得值評價及由臨界值產(chǎn)生的問題的及時提醒多目標的進度對比分析、贏得值評價及由臨界值產(chǎn)生的問題的及時提醒裙專業(yè)穴的項堆目管得理輔幟助工把具相到目巷前為健止,受所有賣能夠意想到組的輔飯助管佳理工宜具在奏P3工e/家c中上都考仙慮到案了:脊客戶屠化的尋視圖舞制作串;多趟種預全設(shè)好救的報吩表;薯膾炙撥人口鋸的總射體更靜新;近計劃貼任務縫自動真下達輛(J打ob炒S獵er撇vi等ce弟);扮項目廁信息之發(fā)布貿(mào)到網(wǎng)蟻站;娘P3斯項目巖的導芳入/秩導出頓;滿雨足移股動辦顧公的優(yōu)Ch獎ec藝k召In財/躍C第he香ck笨O練ut撤;獲咽取E杯XP葵相關(guān)茫數(shù)據(jù)腿的功嗚能虎……洲等等紐。內(nèi)容豐富全面的項目WEB站點內(nèi)容豐富全面的項目WEB站點睜體系若的多搞級計螞劃處丸理潮管理劑好復隙雜的筋大型嚴項目匙或項挖目群思,一賊項非丹常重辟要的顆工作檢是要贈建立蓋起完斥備的丟計劃倒進度呼控制墊管理醫(yī)體系缸。P符3e軋/c碑繼承脆了P織3在繭過去頃20津年里嫂的成振功經(jīng)候驗,擱利用踏其建壘立計乘劃級尺別及膏編制陜流程構(gòu)、實代現(xiàn)多騎級計星劃的錘數(shù)據(jù)快傳遞興與交言換、術(shù)實現(xiàn)努多級餐計劃舟的跟咱蹤與鏈分析捐。多級計劃的關(guān)聯(lián)與分析巖慎密滅的用尸戶及太權(quán)限體管理多級計劃的關(guān)聯(lián)與分析列整個凱P3排e/延c系脫列軟序件具慕有良館好的疊安全再配置蓋,換為用挎戶設(shè)偉置了所企業(yè)片級項耕目管庫理軟線件所有要考艘慮的濁一切睛必要同的安脫全管盯理功設(shè)能。客實用桐的工跌時單搭管理騾徐為了郵良好掏計劃熔的落晉實,仿讓執(zhí)粒行人休員或組單位開及時汁獲得再計劃警任務墊并反辨饋進件度是聲至關(guān)殘重要修的。寒P3晝e/銜c自由動定逐期派朝發(fā)作矮業(yè)任變務和棵工時滲單。仍對通桃過P衣R反躲饋上祝報的惑工時槳單,藍P3料e/抓c還哭考慮歡了工憑時單挎批準揚功能徐,只民有批如準的再工時要單才爆能更偉新P哲3e巧/c封數(shù)據(jù)罩庫的泥內(nèi)容錘。郵開發(fā)召性的糟SD簽K及屋二次莖開發(fā)陸摘民20趴年來秤的成快功部赤分來處自渡‘疊對任褲何產(chǎn)張品都蘇同時仍提供唇二次乘開發(fā)統(tǒng)工具北SD蛋K險’臥。利浴用P票3e錄/c驚的S寧DK羅,更腔容易做實現(xiàn)仇與企牙業(yè)現(xiàn)若有系現(xiàn)統(tǒng)的章整合預。間Me逐th瞧od餅ol普og丑y欣M茄an甜ag凝er左企蛙業(yè)經(jīng)絹驗庫蛇管理鉛企業(yè)欠的知帽識管保理愈幫來愈答受到吳重視弊。在披項目盼管理雜過程讀中,每也要煤‘桐積累丈經(jīng)驗蝴與教暗訓,貍減少肯重復棉勞動紛;提迎高企秒業(yè)智右商,鉆避免俱企業(yè)巡失憶鞏’鋼。M門M就劍是為餓了企浸業(yè)持鬼續(xù)發(fā)降展而智設(shè)計悲的模辜塊。延有了室MM莖,可潮以將放標準唉的工褲藝方黑法保濕存下群來反酒復運呈用,羽從而纖使得嬌類似班項目妙的計彩劃編叢制更擱加簡聰單,紡更加請符合歡標準談化要秀求。在P3e/c中調(diào)用企業(yè)經(jīng)驗項目來創(chuàng)建新項目在P3e/c中調(diào)用企業(yè)經(jīng)驗項目來創(chuàng)建新項目企業(yè)經(jīng)驗項目多角度的完善與維護企業(yè)經(jīng)驗項目多角度的完善與維護技Po始rt域fo總li雀o把An勒al都ys肌t鑄項目躺組合羽分析篇Po咬rt內(nèi)fo艦li脖o(缺項目碌組合蜓)近切年來滲十分湯耳熟械,它殼的意驕思是陶從項泉目群苦中選跨擇關(guān)猛心的姨若干懷項目毯或其淡局部肉形成托一個零組合雪,將攤組合丈保存壽,以蠢便反讀復地剃分析仿研究干。這償一功圾能在榜PA賄和P忠V中洪都表賭現(xiàn)得剩十分計出色拳。多項目組合的資源分配分析,及時了解資源的負荷情況多項目組合的資源分配分析,及時了解資源的負荷情況饒Pr于im納av種is付io結(jié)n決辯策系懇統(tǒng)(救B/飛S環(huán)蘿境下碧的項資目管站理)贏We紅b-各En吹ab貴le滋d慢(W挎eb父下運健行)根是全貓世界脆的呼籃聲。黑PV紋將項燈目管艇理在摔We烤b下隔發(fā)揮位到極臺至。順P3師e/白c所耀有能糖夠置腹于W汽eb比之下持的功械能都罷已經(jīng)宰在P莫V中土,秋包括謠創(chuàng)建城新項駛目、黑項目輛計劃施編制型、更憐新已牛存在鍋的項玉目進礙度、先溝通今與協(xié)迫同工礎(chǔ)作、襯項目躲組合掩分析欄(P嚇or尼t(yī)f外ol榜io塵A程na椅ly杠st凍)、蓬項目幣信息集查閱迎、資襖源管拍理、駁資源皆對項漸目或周作業(yè)訊的分趟配、抱項目猴關(guān)于虛資源規(guī)的需亡求分曠析等蘿等。WEB下的項目計劃編制、資源分配與執(zhí)行分析WEB下的項目計劃編制、資源分配與執(zhí)行分析捉Pr弦og容re夜ss致R綿ep草or負te痛r進詳度反遣饋工飽具娘一個壓簡便角易用董的I檔E下熱的工輛具,脂讓執(zhí)燒行者兆實現(xiàn)偏作業(yè)盆接收鋤與實蜓際情誠況反瞞饋,磁讓管羨理者抗在工窄時單參(T它im梯es營he熔et肚)提便交后皂能夠衫進行殘審核搶批準比。工時單的填報與實際情況的反饋工時單的填報與實際情況的反饋癢P3塔e/圣c主粗要功洋能清帝單概括雜*站企鑼業(yè)級顛項目境管理旋軟件濤*逮多用暖戶、皇多項倉目襯*郊橫道會圖、雅網(wǎng)絡振圖、貫資源耽直方竄圖與驢剖析甲表、玻費用壇直方問圖與具剖析備表、種邏輯陷關(guān)系丘跟蹤踢圖模*膝層歸次化標編碼汁定義錯:企金業(yè)項左目結(jié)拼構(gòu)(變EP左S)孟、項浩目工其作分塞解結(jié)怠構(gòu)(妄WB權(quán)S)合、企逮業(yè)組衛(wèi)織結(jié)粗構(gòu)(僅OB充S)底、資顫源與攻角色呀結(jié)構(gòu)魯(R板BS隊)、禿費用避分解攪結(jié)構(gòu)什(C掏BS桑)等寇*遙具襪有項關(guān)目、壘資源寺、報崖表、辜跟蹤動、W兩BS谷、作蠢業(yè)岡、分除配、械工作染產(chǎn)品害及文模檔、叫其他抗費用膝、臨昂界值女、問直題和辰風險萌等窗青口如*偽全喇局和饅項目擊級的輛權(quán)限魯管理帥系統(tǒng)蘭,支賽持L腹DA柜P技概術(shù)組件六*厭P迅3e約/c關(guān)的套墨裝包拋括P渡3e鑼/c壟、P瘋A、寇MM鵲、P澤R、胖PV匪等5必個組演件窗*磁P3左e/嘗c是功核心額,是瑞必選雹組件棟,用盈于計贈劃的尋編制籌、跟饑蹤、圓控制芝、分祥析。愧*顧PA水權(quán)–遣P遮or食tf倡ol痰io光A停na計ly故st跡,用杏于對死項目鍋執(zhí)行煮情況勿的查險詢與哭分析練*框MM使糠-蓬Me辛th田od剖ol蚊og賣y升Ma吃na嶺ge策r,依建立調(diào)與維鍵護企鄭業(yè)的攜項目洗經(jīng)驗偵知識殼庫頭*捐PR萄-唐P貞ro耗gr告es法s榴Re將po劉rt彼er才,攔可選內(nèi)的軟雨件,字基于見We廁b的聽計劃統(tǒng)發(fā)布性與反釘饋軟成件護*喪P甜V出-開徒Pr或im抱av皺is惰io赴n,療可豆選的悲軟件禿,基坊于W今eb鄰的項柴目編騙制與概執(zhí)行女分析陡軟件頑項目厚模型映*兩企翠業(yè)項哥目層深次結(jié)匯構(gòu)(糠EP右S)逐,在污EP螞S的材任意么級別納上,堵可對墊任意暫數(shù)量城的項鋒目進鹿行組故織、敗匯總間*鄭5量0技層工兔作分歪解(剝WB衛(wèi)S)喘結(jié)構(gòu)連,每倦層的匪編箏碼可性多達駁20答位字杜符長朱*屬25鬧層組猴織分厭解結(jié)黨構(gòu)(雄OB虧S)皮*毀2遙5層若資源姿分解槳結(jié)構(gòu)套(R氧BS考),增每一巨資源酷的編孝碼可斯長達攪20疾位字撈符長網(wǎng)*樣2饅5層萌費用理科目兵結(jié)構(gòu)呢(C灘BS帥),珍每層蜓的科或目編假碼可霜長達煩20店位字墳符長獸,層雨內(nèi)科脊目倘數(shù)量辜無限屬*孫用魄戶可棗定義醉其他錯費用任類別諒*吹多達塔50僻個藝的目批標計徑劃,弓用戶芬可進莊行目系標類妄別的成定義蜂或劃六分,廈而且糟可以旨同時痰使用早3個誘目標萍項目牧與當倉前項宴目進酸行比趙較分萌析死*典無限密種類屢的全咬局、取項目馬和資蕉源日收歷伸*貿(mào)用戶奶可定蹤義各獻種日煤歷中屯的工規(guī)作日凈以及翁工作禿日內(nèi)敏的工樸作小每時泉*箱可定垮義資湯源劇班次際和班棵次單晴價孔*撈用戶盟可定六義編謎碼體爭系:釀項目蠶分類旨碼、產(chǎn)資源祖分類報碼、黃作業(yè)教分類伙碼、聲其他言費用糖類別開、W削BS礎(chǔ)類別扁、記脊事本妹、文視檔類春別、蘇文檔著狀態(tài)嫁、管龍理費墨用代詠碼、煙風險尾類別捕、目掘標項褲目類東型等脾*冶其他屆項目欠特征廈:權(quán)滴重、剝狀態(tài)袍、項犯目經(jīng)寨理、潛投資斃來源芒、網(wǎng)扇站U昌RL僑等等遺作業(yè)姿模型滔*董作業(yè)筋代碼弦長度特可達稠20美位字倒符長賤*甘作業(yè)院類型圖:里捧程碑憶、任插務作事業(yè)、鉤配合仇作業(yè)齒、獨黑立式種作業(yè)更*橫原定劈工期兇、實餅際工守期、編尚需礙工期單、完粗成時名工期蝦*栗工期偽類型閃:固資定單柴位時賭間用個量、光固定芹工期消和單蛇位時鼠間用件理、攜固定時資源鐘用量多、固斤定工利期和財資源更用量季*塌工期伴單位航可以哲是小渠時、嘩天、棵周、拴月、縱年錘*段FS駱、S小S、縱FF木、S診F等奶4種指邏輯街關(guān)系街及其牽正負暈延時拳*惑完雷成百淺分比酷可以肺是基富于工得期的爭、數(shù)生量杰的、瓦實際煎的(蘆基于祥作業(yè)淋步驟菠完成但%及稅人為嫩指定敢的)連*痕項開目完妨成情梳況可衡選擇累依據(jù)柴在W瓜BS蚊上設(shè)樂置的苦帶權(quán)鹽重里劍程碑塑的完戚成情淚況來湖計算罪*凳作專業(yè)可趨細分我為若亞干帶栽權(quán)重鞠的步余驟,新每一住個步值驟都搭可以罰有詳眾細的職操作負說明止,可鬼標識某完成奮與否脖*勺每一極個作跑業(yè)可游分配橋多個眉“贏記事腐本假”脹,每絞一溫“極記事伐本險”關(guān)都可援有各滅自的轟說明恒*政作騙業(yè)與畢WB敵S都饞可以啄鏈接濕有任鏟何文鋪檔資王料煉*倍支緩持項豬目間侄作業(yè)籍之間呼的邏暫輯關(guān)籍系宋*戴用駐戶自畝定義稿欄位覺,可蘇定義歡日期澇、整歉數(shù)、攻數(shù)字門、字活符等枯數(shù)據(jù)宮項目墓控制斥*說進領(lǐng)度計貴算和滴資源巖平衡雅*咽執(zhí)租行的蕉異常寫情況壇會通娃過監(jiān)脆控自尖動生斜成登“考問題避”鞠*絨風險偉的辨亦認、墾影響液情況窮和項咱目模蚊擬分刮析糕*韻項目供的文暫檔資及料可枯定義皇文檔都的路戴徑、下文擱件標罪題、燒參考焦文號牌、版命本號叮、文課件狀裙態(tài)、孟修改濁日期顆和作逃者等米信息著*謙綁帶灰制作弦報表歉的軟稈件,莊內(nèi)含餡制作粉報表罪的向慢導工拜具俗*敏贏得壺值技現(xiàn)術(shù)的如執(zhí)行冊情況亞評價栽分析捐*森贏得音值的聽執(zhí)行業(yè)%的渾計算撕可選縣擇:障基于乘作業(yè)敏完成資百分早比、協(xié)0/獎10夕0原嗎則、繭50號/5蟻0原側(cè)則、采WB譯S里濾程碑鼻、用昨戶給饑定的疤完成輛百分撞比畝*帽尚傘需工蔥作(誕ET確C)界的估切計方級式用貌戶可雷選燙資源欠與費院用管丙理哲*查自上片而下像的預露算分歉攤功朵能及甘自下晉而上圣的費詢用匯溝總功維能毯*彎項目欣資金驗來源廢的管統(tǒng)理惰*餐預算些記事句,包志括原懇始預話算、跟預算晝變更敘等普*裂預算揉與實沒際支訪出對賢比分恨析報垮告玻*當資源級分解覆結(jié)構(gòu)桶(R律BS媽)層法次圖淹*架資源源代碼地、資援源名貢稱、謙資源若說明雷及可愁擔當讓的角冠色繞*處資源收負荷敏柱狀峽圖與觸剖析情表登*鈴作業(yè)雁的資汽源和身費用據(jù)分配輪表觸*楊按費迎用科陵目組柔織分銳析資附源與玩其他顛費用充*燭勞氧動力避資源覺和非鏟勞動戲力資夸源的吼分析裳系統(tǒng)愈需求言*偽關(guān)妹系數(shù)柔據(jù)庫撲:O慚ra量cl畜e醬7.儉3.廚4符或8急.1申.5肺或更壤高的惡版本杏,M露S餃SQ殊L技Se墾rv鹿er封7時或更管高坡*繡服逢務器聚:2創(chuàng)56斷MB秩以上珍的內(nèi)牛存,躍Wi營nd然ow炭s思NT歷,諸Wi紗nd度ow桌s柱2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論