互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案

互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案-12-互聯(lián)網(wǎng)+威客模式項(xiàng)目策劃案互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。目錄第一章總體策劃思路 -3-一、策劃的總體思路 -3-二、項(xiàng)目背景 -3-1.威客 -3-2.威客模式 -3-3.威客模式的提出 -4-三、項(xiàng)目資源分析、項(xiàng)目目標(biāo)的界定 -4-四、核心目標(biāo) -5-五、項(xiàng)目的SWOT分析 -5-1.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) -5-2.項(xiàng)目劣勢(shì) -5-3.機(jī)會(huì)點(diǎn) -5-4.風(fēng)險(xiǎn) -6-5.綜合分析 -6-六、盈利模式 -6-第二章項(xiàng)目總體的定位開發(fā)報(bào)告 -7-一、項(xiàng)目總體形象定位 -7-二、項(xiàng)目功能定位 -7-互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。三、項(xiàng)目定位優(yōu)勢(shì)的建立基礎(chǔ) -7-互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。1、完善的定價(jià)機(jī)制 -7-2.完善的交易機(jī)制 -8-3.建立信用體系 -9-4.目標(biāo)客戶群所定及分析 -10-5.前景展望 -12-四、項(xiàng)目總體整合營(yíng)銷策略 -12-互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。第一章總體策劃思路一、策劃的總體思路通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把人的智慧、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、思想轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益的互聯(lián)網(wǎng)新模式威客（witkey)模式。主要應(yīng)用包括利用科技、設(shè)計(jì)、商業(yè)、文學(xué)、音樂(lè)等領(lǐng)域的領(lǐng)域的知識(shí)，以及一些杰出人物關(guān)于技術(shù)、社會(huì)、人的思考和探索,為需要服務(wù)的對(duì)象提供服務(wù)，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)按勞取酬和以人為中心的新理念。二、項(xiàng)目背景1.威客威客的英文Witkey是有wit智慧、key鑰匙兩個(gè)單詞組成，也是Thekeyofwisdom的縮寫，是指那些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把自己的智慧、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、思想轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益的人，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上通過(guò)解決科學(xué)，技術(shù)，商業(yè)，生活，學(xué)習(xí)中的問(wèn)題從而讓知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)、技能、思想體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.威客模式威客模式就是雇主和威客之間實(shí)現(xiàn)在線知識(shí)交易的模式。威客們通過(guò)威客平臺(tái)出售自己的知識(shí)、勞動(dòng)和智慧等無(wú)形商品獲得相應(yīng)收益（有形價(jià)值）的方式和行為，即構(gòu)成威客模式?；ヂ?lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。目前國(guó)內(nèi)眾多學(xué)者和機(jī)構(gòu)對(duì)威客的類型進(jìn)行劃分，普遍概括為以下幾種：A型威客（AnswerWitkey）即積分型威客。通過(guò)自身掌握的知識(shí)和技能或者積累的經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行解答或提供建議，例如百度知道，新浪愛(ài)問(wèn),yahoo知識(shí)堂等。B型威客（BidWitkey）即懸賞投標(biāo)威客威客，通過(guò)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，并爭(zhēng)取中標(biāo)從而獲得項(xiàng)目開發(fā)機(jī)會(huì)，最終產(chǎn)生價(jià)值，稱為B型威客。如k68,任務(wù)中國(guó)，豬八戒網(wǎng)，創(chuàng)意網(wǎng)等。C型威客（C2CWitkey）即知識(shí)，能力出售式威客，通過(guò)對(duì)自身能力進(jìn)行展示、證明和良好的經(jīng)營(yíng)，將能力轉(zhuǎn)化為能力產(chǎn)品，與需求者之間建立C2C的買賣交易關(guān)系，這樣的威客人群被稱為C型威客，如淘智網(wǎng)，智狼網(wǎng)，我能網(wǎng)。M型威客（MapWitkey)即地圖型威客，威客地圖（witmap)的定義是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將人的地理位置，專業(yè)特長(zhǎng)或興趣，聯(lián)系方式,威客空間這四個(gè)最重要的屬性（不排除其他次要的屬性如年齡，職業(yè)，性別等）聚合在一起從而形成的關(guān)于人的搜索引擎。這樣的威客人群被稱為M型威客，如威客網(wǎng)的威客地圖欄目?；ヂ?lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。3.威客模式的提出在問(wèn)題中找答案，這就是威客模式的思路來(lái)源。需要利用互聯(lián)網(wǎng)開拓新領(lǐng)域、創(chuàng)造新商機(jī)，需要一個(gè)創(chuàng)新好的方案帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)輝煌愿景。很多成功的企業(yè)家也在尋找一個(gè)創(chuàng)新的好方案或者說(shuō)尋找投資方向，為企業(yè)發(fā)展壯大謀求更好的出路。不止是企業(yè)老板和管理者，普通的上班族也在為如何積累更多的財(cái)富思考。單一來(lái)源的工作收入已經(jīng)不能滿足社會(huì)大眾的消費(fèi)需求，很多上班族開始學(xué)習(xí)理財(cái)，存款不是全都存入銀行而是部分存在了如余額寶等比銀行利息高的賬戶上，部分投資股票或者購(gòu)買基金。如何給把無(wú)形的智慧、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、思想轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益，這就是一個(gè)的商機(jī)，一種新的交易模式。傳統(tǒng)定義上的威客：是自由職業(yè)者、工作室或中小企業(yè)，為雇主解決需求的人群。雇主：是有需求等待實(shí)現(xiàn)的人群。我覺(jué)得威客模式服務(wù)的對(duì)象可以擴(kuò)展為學(xué)生、科研工作者、普通百姓、策劃公司、管理公司、投資公司、需要融資或者是創(chuàng)新的企業(yè)等。三、項(xiàng)目資源分析、項(xiàng)目目標(biāo)的界定互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),“威客模式”能打破信息的地域限制,使生活在不同地區(qū)的人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得平等的勞動(dòng)機(jī)會(huì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò),每個(gè)人都可以把自己儲(chǔ)蓄的知識(shí)或者瞬間迸發(fā)出的智慧火花換成“黃金白銀”,而那些出錢的人則可以得到自己想要的點(diǎn)子、解決辦法，找到適合投資的方向，及各種服務(wù)。相比于產(chǎn)品，服務(wù)沒(méi)有庫(kù)存，不需要物流，網(wǎng)站的建立和手機(jī)APP的研發(fā)投入成本低。互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。四、核心目標(biāo)威客，用智慧改變世界，只要有本事就可以創(chuàng)造財(cái)富，充分體現(xiàn)知識(shí)和智慧的價(jià)值，激發(fā)人的潛力，展示人才華的地方，為廣大威客提供一個(gè)公平，公正，公開的平臺(tái)，為企業(yè)提供信息。五、項(xiàng)目的SWOT分析1.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對(duì)信息的依賴程度與日俱增，對(duì)創(chuàng)新的需求越來(lái)越大，信息、知識(shí)和創(chuàng)新不僅僅是力量，更是一種取之不竭、用之不盡的財(cái)富，越來(lái)越多的先行者開始利用信息、知識(shí)、創(chuàng)新，創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值和利益。威客模式它實(shí)現(xiàn)了將人的智慧、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、思想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)按勞取酬和以人為中心的新理念，極大地釋放和利用了大眾群體的智力資源。威客模式的存在具有重要意義：(1)從宏觀上講，威客模式有助于調(diào)節(jié)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題，提高資源分配的效率，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的價(jià)值轉(zhuǎn)換；(2)威客模式有效的擴(kuò)大電子商務(wù)的范圍，形成一個(gè)新的“無(wú)形商品”電子商務(wù)模式；（3）威客模式有效地促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，其成熟形態(tài)的懸賞系統(tǒng)能促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。2.項(xiàng)目劣勢(shì)作為一種網(wǎng)絡(luò)知識(shí)交換系統(tǒng)，要真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的參考咨詢服務(wù)，除了建立完善、易用的交易體系以外，能否解決作弊、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、投資者風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是威客模式發(fā)展的主要瓶頸。3.機(jī)會(huì)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。歷史告訴我們互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的根本目的是實(shí)現(xiàn)大腦的聯(lián)網(wǎng)，而非僅僅是機(jī)器的聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。4.風(fēng)險(xiǎn)威客模式在中國(guó)仍然是一個(gè)新鮮事物，需要更多的發(fā)展和完善，當(dāng)然，這不僅僅需要網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在其他方面，包括法律、信用體系、支付體系等等都要有一定得技術(shù)支持才能使得威客這一產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。5.綜合分析從市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析、本項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)比較，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存。唯一的辦法就是尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)消費(fèi)者的心愿，整合與項(xiàng)目有關(guān)的各種要素，運(yùn)用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導(dǎo)性、適用性的無(wú)形產(chǎn)品，以合理的成本、利潤(rùn)，達(dá)到科學(xué)的"投入產(chǎn)業(yè)比"，追求威客模式的完善性，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)期望值。六、盈利模式1.雇主、威客免費(fèi)注冊(cè)為網(wǎng)站會(huì)員。用戶交易成功后網(wǎng)站獲得一定比例的服務(wù)費(fèi)。2.電子渠道的應(yīng)用。免費(fèi)通過(guò)手機(jī)短信、彩信、微信、QQ等方式，向用戶提更多渠道的信息服務(wù)。例如任務(wù)期限快要截止的時(shí)候，以短信息的方式通知參與競(jìng)標(biāo)的威客盡快完成任務(wù)，同時(shí)提示懸賞人登陸交易平臺(tái)對(duì)提交的作品進(jìn)行評(píng)選。此外，還可以為長(zhǎng)期活躍在信息交易平臺(tái)中的用戶定時(shí)發(fā)送最新的任務(wù)介紹，使得用戶無(wú)需打開電腦，便可方便快捷地獲取相關(guān)的交易信息?；ヂ?lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。3.廣告收入。隨著威客網(wǎng)站知名度和訪問(wèn)量的上升，通過(guò)在網(wǎng)站發(fā)布廣告來(lái)獲取收益。同傳統(tǒng)的依靠等待用戶交易方能獲取中介費(fèi)用的盈利方式相比，這種獲利模式更具有主動(dòng)性和持續(xù)性。例如重慶新歐鵬集團(tuán)在威客網(wǎng)上公布，該集團(tuán)懸賞30萬(wàn)元人民幣，詮釋該集團(tuán)“用心造家”的企業(yè)之夢(mèng)；國(guó)內(nèi)動(dòng)漫巨頭明日科技在威客網(wǎng)懸賞33萬(wàn)征求動(dòng)漫制作。這些競(jìng)標(biāo)活動(dòng)在本質(zhì)上就是一種對(duì)企業(yè)形象和產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳的方式，而用威客模式進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)更為改威客網(wǎng)贏得了巨大的關(guān)注度和經(jīng)濟(jì)效益。互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。4.為會(huì)員提供增值服務(wù)。網(wǎng)站可以對(duì)注冊(cè)會(huì)員劃分不同級(jí)別，根據(jù)繳納會(huì)費(fèi)的差別提供不同的增值服務(wù)，如搜索引擎中常見的競(jìng)價(jià)排名服務(wù)，級(jí)別較高的用戶所發(fā)布的任務(wù)或商品將會(huì)被置頂或排列在頁(yè)面列表的前端等等。第二章項(xiàng)目總體的定位開發(fā)報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)革命對(duì)于人類的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大工業(yè)革命。與工業(yè)革命增強(qiáng)人類的力量和視野不同，互聯(lián)網(wǎng)極大的增強(qiáng)了人類的智慧，豐富了人類的知識(shí)，為人類解決難題提供更多有效的方法。馬斯洛認(rèn)為人們滿足了社交需求后，必然會(huì)追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。Facebook之后的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)在哪里？我堅(jiān)信就是威客模式的運(yùn)用，因?yàn)樗粌H幫助互聯(lián)網(wǎng)用戶用智慧創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也讓威客們得到了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。威客模式的興起，在中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，至少將提供上千億元的市場(chǎng)蛋糕。而更為重要的是，這種用互聯(lián)網(wǎng)整合大量腦力勞動(dòng)者進(jìn)行群體創(chuàng)意的方式為企業(yè)研發(fā)提供了一種跨越時(shí)空的新模式。一、項(xiàng)目總體形象定位威客模式第一次提出了互聯(lián)網(wǎng)是人大腦的聯(lián)網(wǎng)，而不是機(jī)器的聯(lián)網(wǎng)。威客模式，就是通過(guò)建立網(wǎng)站和開發(fā)APP軟件，為廣大用戶提供一個(gè)公平，公正，公開的交易平臺(tái)平臺(tái)。二、項(xiàng)目功能定位將人的智慧、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、思想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益。三、項(xiàng)目定位優(yōu)勢(shì)的建立基礎(chǔ)1、完善的定價(jià)機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。提供多種定價(jià)策略。對(duì)于C型威客，可以根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的類型指導(dǎo)賣方制定價(jià)格。例如那些可以重復(fù)出售的產(chǎn)品可以采用低價(jià)策略，根據(jù)所售信息的生命周期及可出售的次數(shù)分?jǐn)偖a(chǎn)品的初始成本以降低成交價(jià)格，通過(guò)多次交易便可收回全部成本直至盈利，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。此外，威客還可以采用版本定價(jià)的方式，將那些信息含量高、知識(shí)豐富的產(chǎn)品分為精簡(jiǎn)版和完整版，分別制定不同的價(jià)格。用戶可以先以較低的價(jià)格獲取部分信息內(nèi)容，如果覺(jué)得滿意可再支付差價(jià)得到全部信息，這樣也可以起到降低購(gòu)買者交易風(fēng)險(xiǎn)的作用，避免用戶在“先付費(fèi)后查看”的交易模式中上當(dāng)受騙的情況發(fā)生。對(duì)于B型威客，可以采用荷蘭式拍賣的方式，懸賞者先提供一個(gè)其所能接受的最高限價(jià)，再由威客相互競(jìng)價(jià)，當(dāng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有人愿意以再低的價(jià)格成交時(shí)，懸賞者可以按照出價(jià)由低至高對(duì)競(jìng)標(biāo)者的信用情況和專業(yè)背景進(jìn)行評(píng)估，最后選擇價(jià)格最低、信用最有保障的少數(shù)幾名威客完成任務(wù)。一方面這種拍賣定價(jià)的方式可以在一定程度上保障懸賞人獲得最大的收益；另一方面也可以避免傳統(tǒng)競(jìng)標(biāo)方式中威客蜂擁而上參與任務(wù)而導(dǎo)致的人才浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，威客還可以提供積分獎(jiǎng)勵(lì)等促銷手段，用戶每次交易可獲得一定的積分，達(dá)到一定數(shù)額時(shí)可以替代貨幣購(gòu)買該威客的其他商品。這有助于提高威客的信用水平，樹立良好的品牌效應(yīng)。對(duì)于M型威客，可以根據(jù)其提供的有效人員信息的重要程度分層次定價(jià)?；ヂ?lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。提供智能代理指導(dǎo)用戶定價(jià)。網(wǎng)站事先對(duì)商品或任務(wù)的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一集成的存儲(chǔ)與管理，當(dāng)用戶發(fā)布新的任務(wù)或商品時(shí)，智能代理根據(jù)所提交的類型自動(dòng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中搜尋具有相同主題的任務(wù)或商品，并對(duì)價(jià)格范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，返回給用戶參考。除了對(duì)本網(wǎng)站發(fā)布的歷史任務(wù)或產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外，還可遍歷其他選定的威客平臺(tái)中相關(guān)主題的頁(yè)面，甚至整個(gè)Internet中與所提交的信息商品相關(guān)的價(jià)格信息。智能代理的應(yīng)用可極大地減輕用戶獲取外部?jī)r(jià)格信息的難度和搜索強(qiáng)度，從一定程度上抵消信息市場(chǎng)交易的隱蔽性以及信息不對(duì)稱所造成的損失，降低用戶制定價(jià)格的主觀隨意性，真正在商品交易的過(guò)程中做到“知己知彼”。2.完善的交易機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。提供多種交易模式。當(dāng)前威客網(wǎng)站普遍采取的是一次交易的方式，相比之下，多次交模式可以使信息商品的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傓D(zhuǎn)移。對(duì)B型威客而言，懸賞者可事先確定少部分信用水平和能力較高的威客參與任務(wù)，并根據(jù)威客提交的階段性成果按階梯數(shù)量層次支付賞金，對(duì)于C型威客模式中的買方而言，可以先支付部分費(fèi)用購(gòu)買知識(shí)商品的部分內(nèi)容或簡(jiǎn)化版本，確定其真實(shí)效用價(jià)值之后根據(jù)需要再?zèng)Q定是否進(jìn)行全額交易。這種多次讓渡的交易方式可以將用戶的收益和費(fèi)用比保持在一個(gè)較為合理的水平，同時(shí)在一定程度上也可遏制交易作弊和欺詐的行為發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。從以懸賞式威客為主向B、C、M等多種威客模式一體化邁進(jìn)。懸賞式威客的一個(gè)突出弊端在于對(duì)人力的極大浪費(fèi)，最終只有極少數(shù)人能獲得收益，大部分競(jìng)爭(zhēng)者的勞動(dòng)最后都付諸東流。因而建立品牌效應(yīng)、突出個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力是威客模式的發(fā)展方向。C型威客借鑒了C2C電子商務(wù)中店鋪的概念，每個(gè)威客將自己所擁有的知識(shí)商品集中發(fā)布在店鋪內(nèi)，個(gè)人的任務(wù)歷史、成交次數(shù)和用戶滿意度作為財(cái)富被記錄并展現(xiàn)出來(lái)，成為個(gè)體店鋪?zhàn)钣欣男麄魇侄?。M型威客則強(qiáng)調(diào)了人的智慧、能力和特長(zhǎng)的分布結(jié)構(gòu)，為用戶在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間尋找適當(dāng)?shù)耐蜐M足其相應(yīng)的需求提供了參考。相對(duì)于B型威客而言，這兩種模式有利于增強(qiáng)用戶交易的針對(duì)性，提高任務(wù)完成的質(zhì)量和交易的成功率，減少懸賞者在發(fā)布任務(wù)以及需求者購(gòu)買信息時(shí)的盲目性，同時(shí)也可以避免大量威客盲目競(jìng)標(biāo)所產(chǎn)生人才浪費(fèi)。3.建立信用體系建立用戶身份認(rèn)證制度。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性使得很多用戶可以通過(guò)提供虛假信息、重復(fù)注冊(cè)等方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行欺詐活動(dòng)。通過(guò)對(duì)用戶身份進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，每一個(gè)新用戶注冊(cè)時(shí)均需提交身份征復(fù)印件、銀行賬號(hào)等信息，并經(jīng)網(wǎng)站或第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)審核通過(guò)后方可進(jìn)行交易，這可以有效遏制用戶通過(guò)隨意注冊(cè)薪用戶的方式偷梁換柱進(jìn)行作弊。一旦發(fā)現(xiàn)認(rèn)證用戶存在欺詐行為，除了對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰甚至開除其會(huì)員資格之外，還可將該用戶的身份信息發(fā)送給行業(yè)協(xié)會(huì)或者社會(huì)信用機(jī)構(gòu)，對(duì)其信用水平進(jìn)行記錄和管理，以在全社會(huì)范圍內(nèi)打擊信息欺詐和作弊行為?；ヂ?lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。建立用戶反饋機(jī)制。以“淘寶”、“易趣”為代表的國(guó)內(nèi)C2C電子商務(wù)平臺(tái)在誠(chéng)信管理機(jī)制方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新實(shí)踐，并取得了良好的效果，其主要措施有以下幾種：a．交易后，雙方對(duì)該筆交易做出評(píng)價(jià)，分“好”、“中”、“差”三等，并累計(jì)各種評(píng)價(jià)的個(gè)數(shù)。b．根據(jù)反饋評(píng)價(jià)，通過(guò)數(shù)學(xué)模型得出對(duì)不同參與者的不同信譽(yù)等級(jí)。c．用戶可通過(guò)專門開辟的“淘寶社區(qū)”反饋意見和交流經(jīng)驗(yàn)等等。通過(guò)這些措施，交易次數(shù)越多、服務(wù)質(zhì)量越高的參與者自然會(huì)獲得相對(duì)較高的等級(jí)，而這些評(píng)價(jià)和意見又會(huì)被其他用戶參考，作為其是否與該參與者交易的重要影響因素。服務(wù)質(zhì)量較差甚至進(jìn)行過(guò)欺詐作弊行為的參與者自然由于較低的等級(jí)和惡評(píng)漸漸被淘汰出市場(chǎng)。完善用戶的反饋機(jī)制，利用“從眾”效應(yīng)實(shí)現(xiàn)參與者的優(yōu)勝劣汰，對(duì)威客模式有著重要的參考價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。建立社會(huì)統(tǒng)一的個(gè)人信用檔案。依靠網(wǎng)站自身的力量對(duì)欺詐和作弊行為進(jìn)行打擊，其力度和效果始終有限。只有在全社會(huì)范圍內(nèi)建立公民的誠(chéng)信檔案，加大對(duì)個(gè)人信用的監(jiān)管力度，同時(shí)將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)行為的信用歷史同用戶的銀行信貸審核、升學(xué)就業(yè)等方面信用等級(jí)切實(shí)聯(lián)起來(lái)，才能使那些誠(chéng)信觀念淡薄、欺詐造假的組織和個(gè)人受到真正有實(shí)際意義的制約和懲罰。完善相關(guān)的法律法規(guī)。一方面，建立個(gè)人信用制度是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程，需要政府有關(guān)部門、銀行、個(gè)人信用中介公司等機(jī)構(gòu)密切合作、協(xié)調(diào)配合；另一方面，在信息交易過(guò)程中發(fā)生欺詐或知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，單純依靠網(wǎng)站自身來(lái)協(xié)調(diào)和處理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)的明文法律法規(guī)依然較少，參與者在遭受損失的時(shí)候難以依靠法律手段維護(hù)自己的利益獲取賠償，使得不少信息消費(fèi)者和提供者對(duì)網(wǎng)上交易仍心存疑惑。因而要推動(dòng)信息交易模式健康深入的發(fā)展，必須完善相關(guān)配套的政策法規(guī)，明確規(guī)定網(wǎng)站、買方和賣方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)賦予相關(guān)部門依據(jù)法律法規(guī)實(shí)施獎(jiǎng)懲的權(quán)力。4.目標(biāo)客戶群所定及分析雇主：企業(yè)、個(gè)人等需要服務(wù)的群體。互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力、二十一世紀(jì)人才是最寶貴的資源，其實(shí)，科技和人才都不是資源，只所以是資源并且是寶貴資源，是因?yàn)槿祟惇?dú)有的在勞動(dòng)中歷練出的智慧做支撐。所謂科技和人才資源就是人類的智慧資源，智慧資源在商業(yè)運(yùn)作中有多重要，怎樣形容都不過(guò)分，一句話：競(jìng)爭(zhēng)銳在謀，商高智為峰。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性失衡，人才資源分配不均衡，人才主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人才集中的地區(qū)，這就造成了很多不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)嚴(yán)重缺少人才，缺乏引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)步思想和專業(yè)技術(shù)。例如：威客模式，為不發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的管理者提供了足不出戶就可以獲取到的進(jìn)步思想和專業(yè)技術(shù)的支持，為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本；為投資公司提供更好、更多、更高利潤(rùn)和發(fā)展空間的中小企業(yè)或者是經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)新思路供投資公司選擇投資等。互聯(lián)網(wǎng)-策劃方案全文共14頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越重視精神生活水平。比如需要一個(gè)簡(jiǎn)約舒適的室內(nèi)設(shè)計(jì)來(lái)裝飾自己的家；需要一個(gè)有創(chuàng)意的小點(diǎn)子給愛(ài)的人帶來(lái)一份驚喜；旅游時(shí)需要一份細(xì)致周到的旅游攻略等等，在威客平臺(tái)上有成百上千的人為雇主提供解決方案，通過(guò)篩選都能獲得滿意的服務(wù)。有的大集體有很多問(wèn)題亟待解決，但是由于集體的特殊性質(zhì)，又不方便讓外界的人指手畫腳，這時(shí)候集體內(nèi)部的威客就可以利用威客圈子出謀劃策。例如，成都軍區(qū)某團(tuán)“威客之家”吸納官兵智慧解決訓(xùn)練難題。威客：企業(yè)、個(gè)人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把人的智慧、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、思想轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益的個(gè)人或者是團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)、高文化水平、高專業(yè)技能的人才是威客主力軍，其中21-35歲的青年，占80%以上，他們通過(guò)在威客網(wǎng)站上完成任務(wù)，有的可以鍛煉自己的專業(yè)技能，在威客上邊做邊學(xué)；有的可以將自己的智力、時(shí)間等無(wú)形的資源轉(zhuǎn)化為財(cái)富，對(duì)于青年網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，在威客接受任務(wù)非常有意義。從本質(zhì)上說(shuō)威客模式的參與者只有兩類：提問(wèn)者，解決問(wèn)題者。因?yàn)閭€(gè)人和企業(yè)的差異過(guò)大，所以在這個(gè)模型中進(jìn)行了分離，本質(zhì)上他們還是一致的，企業(yè)就是一個(gè)法人，在數(shù)據(jù)庫(kù)里他們完全可以放在一起。這個(gè)模型聚焦的核心是解決問(wèn)題。沿著這個(gè)思路可以有一下幾種組合1、個(gè)人有問(wèn)題，在個(gè)人地圖里找到解決問(wèn)題的人，進(jìn)行交易。2、個(gè)人有問(wèn)題，在企業(yè)地圖里找到解決問(wèn)題的法人，進(jìn)行交易。3、個(gè)人有問(wèn)題，在智力產(chǎn)品庫(kù)里找到解決問(wèn)