企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案完整版

企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案完整版企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案一、總則1、編制目標：為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急管理和應急響應程序，提升處臵安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能快速有效、有序?qū)嵤獡尵仍ぷ?，最大程度地降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制訂本預案。2、編制依據(jù)：依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等相關法律、法規(guī)制訂本預案。3、適用范圍：本預案適適用于我部門所發(fā)生安全生產(chǎn)事故應對工作。4、應急預案體系：依照行業(yè)特點和部門實際情況，本應急預案體系包含河北項目部綜合應急預案、專題（車間）應急預案和現(xiàn)場處臵方案。本預案屬企業(yè)綜合應急預案，與專題（車間）預案和現(xiàn)場處臵方案共同組成企業(yè)應急預案體系。企業(yè)綜合應急預案是從總體上闡述事故應急方針、政策，應急組織結(jié)構(gòu)及相關應急職責，應急行動、方法和保障等基本要求和程序，是應對各類事故綜合性文件。專題（車間）應急預案是針對專題及各車間詳細事故類別、危險源和應急保障而制訂計劃或方案，主要明確救援程序和詳細應搶救援方法。現(xiàn)場處臵方案是針對詳細裝臵、場所或設施、崗位所制訂應急處臵方法。5、應急工作標準：以人為本、安全第一。預防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領導、分級負責。二、本單位危險性分析1、單位概況：企業(yè)是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動具備以下特點：產(chǎn)品固定性；生產(chǎn)包括面廣，綜合性強；生產(chǎn)機械設備多；受自然氣候條件影響大；立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多；因為這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了很大不安全原因，輕易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。2、危險源與風險分析：經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在以下危險源：機械傷害、帶電設備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災等有害原因。三、組織機構(gòu)及職責：1、應急組織體系：河北項目部成立安全生產(chǎn)事故應急小組。應急小組組長：張慶玉應急小組副組長：楊會霞下設應搶救援小組：組長：魏朝輝，組員：2、組織機構(gòu)及職責：（1）應急小組職責①研究制訂、修訂本部門應對安全生產(chǎn)事故政策方法和指導意見。②負責指揮尤其安全生產(chǎn)事故詳細應對工作。③分析總結(jié)本部門安全生產(chǎn)突發(fā)事故應對工作，制訂工作規(guī)劃和年度工作計劃。④負責本小組所屬應急搶險救援隊伍建設和管理。⑤承接上級應急組織交辦其它事項。（2）應急小組組長職責①分析緊急狀態(tài)確定對應報警級別，依攝影關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況行動類型。②指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動。③與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡。④直接監(jiān)察應急操作人員行動。⑤最大程度地確?，F(xiàn)場人員和外援人員及相關人員安全。⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應組織。⑦應急反應組織開啟。⑧應急評定、確定升高或降低應急警報級別。⑨通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助。⑩決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。（3）應急小組副組長職責①幫助應急小組組長組織和指揮應急操作任務。②向應急小組組長提出減緩事故后果行動應急反應對策和提議。③協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需其它資源，設備以支援現(xiàn)場應急操作。④組織部門相關人員對項目部各危險源進行風險評定。⑤定時檢驗各常設應急反應組織和部門日常工作和應急反應準備狀態(tài)。⑥依照本廠區(qū)實際條件，努力與周圍有條件企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應搶救援網(wǎng)絡和制訂應搶救援協(xié)議。（4）應搶救援小組職責聽從指揮、服從安排、快速反應、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風險評定、技術(shù)支持等應急工作。四、預防與預警：1、危險源監(jiān)控：①建設工程開工前認真編制施工組織設計或?qū)ｎ}施工方案，做到建設工程項目標安全設施與主體工程要符合“三同時”要求，制訂出防控方法，并嚴格執(zhí)行審批程序。②在工程施工過程中，嚴格按照方案實施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大分部分項工程驗收程序，落實防控方法。③加強現(xiàn)場巡視，對危險源進行辯識登記，掌握危險源數(shù)量和分布情況，實施對應預防控制方法。④加強監(jiān)督檢驗和日常巡查，對危險源防控方法進行動態(tài)監(jiān)控，認真整改存在隱患和問題。⑤認真落實各項安全生產(chǎn)責任制、管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育，嚴格檢驗處罰，切實增強全員安全責任意識。⑥淘汰落后技術(shù)、工藝，適度提升生產(chǎn)活動安全設防標準，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風險。⑦制訂和實施生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。⑧制訂和實施項目施工安全承諾，確保安全投入。2、預警行動：各級、各部門安全生產(chǎn)事故災難應急機構(gòu)接到可能造成安全生產(chǎn)事故災難信息后，按照應急預案及時研究確定應對方案，并通知關于部門、單位采取對應行動預防事故發(fā)生。預警信息主要對加強安全生產(chǎn)工作、防止事故發(fā)生提前進行警示，有針對性地作出符合企業(yè)實際安全生產(chǎn)工作布署，提醒企業(yè)各生產(chǎn)車間認真分析和查找安全生產(chǎn)微弱步驟，深刻吸收已發(fā)生事故教訓，總結(jié)經(jīng)驗，確保安全。預警信息主要內(nèi)容包含安全生產(chǎn)突發(fā)事故類別、預警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取方法和公布機關等。3、信息匯報與處臵：（1）信息匯報通知①企業(yè)應搶救援組織設置二十四小時值班電話。電話為：。②突發(fā)安全事故時，事故發(fā)覺人員立刻匯報車間主任或主要責任人，由車間主任或主要責任人撥打值班電話匯報事故情況或直接匯報應搶救援副總指揮和總指揮。應急值班人員接警后，立刻將警情匯報應搶救援總指揮、副總指揮。③為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場車間主任或主要責任人應在第一時間尋求社會救援力量?；馂模喉椖控熑稳藫艽?19，向公安消防部門求援。搶救：項目責任人撥打120，向醫(yī)療搶救中心求援。④匯報應包含以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關設施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)絡人姓名和電話等。⑤應搶救援總指揮、副總指揮事故匯報后，符合本預案開啟條件時，立刻發(fā)出開啟本預案指令；應急值班人員接到開啟應急預案命令后，立刻向各救援小組組員下達趕赴現(xiàn)場指令。⑥接到突發(fā)安全事故指令各救援小組立刻趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶救排險。⑦依照事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門匯報。（2）信息上報①事故信息上報采取分級上報標準，最終由企業(yè)總經(jīng)理向政府關于部門上報。②信息上報內(nèi)容包含：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握人員傷亡（包含下落不明人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失等情況；可能造成危害以及采取方法；事故匯報單位、匯報人、同意人、匯報時間及聯(lián)絡方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失情況發(fā)生改變，應該及時補報。③按照國家要求，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進行匯報。（3）信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)覺人員→現(xiàn)場主要責任人→應急值班電話或直接匯報應搶救援副總指揮和總指揮→各應急小組→應急小組人員→企業(yè)關于部門。五、應急響應：1、響應分級按事故可控性、嚴重程度和影響范圍，本預案應急響應級別標準上分為“一級”（擴大救援響應）和“二級”（企業(yè)級救援響應）兩級。2、響應程序應急小組應急響應過程為接警、警情判斷、應急開啟、應急指揮、應急行動、資源調(diào)配、應急避險、事態(tài)控制、擴大應急、應急終止和后期處臵等。3、應急結(jié)束當社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災人員全部安全撤離，消除造成次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應搶救援領導小組同意后，宣告應急結(jié)束。應急結(jié)束后，將事故情況上報；向事故調(diào)查處理小組移交所需關于情況及文件；寫出事故應急工作總結(jié)匯報。（1）事故情況上報事項：①發(fā)生事故工程基本情況；②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；③事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；④事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)；⑤事故責任認定以及對事故責任者處理提議；⑥事故防范和整改方法。（2）需向事故調(diào)查處理小組移交相關事項：①事故匯報人情況；②事故發(fā)生前和救援過程中關于影響資料；③事故初步上報情況及匯報內(nèi)容。六、信息公布：事故發(fā)生后，由應搶救援副總指揮代表代表應急小組，把應搶救援各階段進展情況及時準確向新聞媒體通報，公布信息時必須以事實為依據(jù)，與行政主管部門一同，客觀準確表述事故態(tài)勢、發(fā)展情況及救援情況。救援結(jié)束后，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一公布。七、后期處臵：經(jīng)事故調(diào)查匯報批復后，應依照事故調(diào)查匯報對事故責任人處理和事故防范方法主動落實，立刻進行生產(chǎn)秩序恢復前污染物處理、必要設備設施搶修、人員情緒安撫及搶險過程應急能力評定和應急預案修訂工作。善后處理組依據(jù)國家關于要求，做好傷亡人員善后賠償工作。八、保障方法：1、通信與信息保障（1）應急工作相關聯(lián)單位、人員通信聯(lián)絡方式：附件（2）各應急小組組員聯(lián)絡方式：附件（3）信息通信系統(tǒng)及維護方案后勤保障組負責定時維護上述聯(lián)絡方式，遇有電話變更，及時更新，確保聯(lián)絡通暢。2、應急隊伍保障每個車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊，組員由車間主任組織車間安全管理人員組成，由企業(yè)安全部負責領導，定時進行培訓和演練。3、應急物資裝備保障4、應急經(jīng)費保障應急專題經(jīng)費由款項支出。使用范圍：數(shù)額：監(jiān)督管理方法：5、其它保障（1）企業(yè)設置應搶救援領導小組，領導小組辦公室設在企業(yè)安全部。（2）應急領導小組日常備用一輛應急交通運輸車輛,備用車輛只負擔距單位較近運輸任務,司機手機電話二十四小時開機,一旦應急事故發(fā)生,通知司機速回。（3）安全保衛(wèi)人員應常備用于應急突發(fā)事故警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。（4）企業(yè)衛(wèi)生所應該常備醫(yī)療搶救用具。（5）安全責任人應每七天對施工現(xiàn)場消防器材和應急用鍬、鎬、撬棍等進行檢驗、保養(yǎng)、維護。定時更換滅火器，日常維護消防設備設施有效使用,去除消防器材前及安全通道遮擋物，保持消防器材應急使用及安全通道通暢。（6）應急組織機構(gòu)全體組員，應樹立“接到報警就是命令”觀點，樹立“以人為本”思想，勇敢、科學、冷靜應對事故，不能盲目、蠻干。碰到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險時，必須有防范方法或請專業(yè)隊伍進行搶險工作。（7）在組織機構(gòu)內(nèi)，當正職休假，開會等外出時，副職必須負擔起正職應該負擔責任。九、培訓與演練1、培訓①年初制訂生產(chǎn)計劃時，同時制訂應急預案培訓計劃。②培訓方式包含：應搶救援知識輔導、有獎知識問答、救援設備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。③要求每名職員有自我保護意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等通常應急器材。2、演練企業(yè)和各項部每年最少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應急演練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應能力。各應急組組員必須熟悉各自職責，做到動作快、技術(shù)精、作風硬。依照實際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不停完善事故應急預案。演練結(jié)束后對演練進行評定及總結(jié)，及時修正及填補