2023年執(zhí)行力培訓(xùn)后心得體會(篇)

2023年執(zhí)行力培訓(xùn)后心得體會(篇)

書目

第1篇執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2023范文

第2篇公司員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

第3篇真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文

第4篇2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

第5篇員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

第6篇執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會

第7篇2023執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

第8篇企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

第9篇執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字

第10篇2023年8月公司執(zhí)行力主題培訓(xùn)心得體會范文

第11篇黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得體會

第12篇高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2023范文

執(zhí)行---沒有任何借口。完備的執(zhí)行是不須要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們短暫躲避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。下面是我整理的關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2023范文，歡迎閱讀參考!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2023精選范文真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

12月05日，在公司支配的培訓(xùn)活動中，主題是真正的執(zhí)行。來自匯聚國際教化的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。特別榮幸能參與這次培訓(xùn)，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。

特殊是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都休戚相關(guān)的事情，企業(yè)的勝利與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是特別重要的事情。

一、責(zé)任思維執(zhí)行的基礎(chǔ)

作為一名企業(yè)的管理者，我們必需具有責(zé)任思維，簡而言之就是要以身作則，身教大于言傳，把我當(dāng)做一切問題的根源。

都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動，出問題沒人擔(dān)當(dāng)，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)覺錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。

二、成果思維執(zhí)行的靈魂

重視成果，而不是結(jié)果!做了*100=0做到*1=100

在工作中，我們總是花了許多的時間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，或許在這過程中乘風(fēng)破浪，經(jīng)驗(yàn)了無法想象的艱辛，中國有句古話叫沒有功勞也有苦勞。但成果是企業(yè)反抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但許多員工都滿意于做任務(wù)，做苦勞，卻供應(yīng)不了實(shí)實(shí)在在的成果。

你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不供應(yīng)成果，企業(yè)擔(dān)當(dāng)后果，甚至是死亡!

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口，而是主動的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)當(dāng)學(xué)會的事情。

三、狼性思維執(zhí)行的精神

企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。

中國人重感情，總是因?yàn)檫@樣那樣的緣由不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告知我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻常常存在稍有成就就躺在功勞簿上紋絲不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象!

獎罰分明是對員工最公允公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向主動上進(jìn)的工作心情，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性!

四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求執(zhí)行的操作

要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名，標(biāo)準(zhǔn)確定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師特地給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年頭，須要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個企業(yè)勝利的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。

我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來認(rèn)可自己，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。值得留意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn)。

五、感恩心態(tài)執(zhí)行的永續(xù)動力

感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩四周的一切人和事。

許多員工都是為錢工作而意識不到感恩，其實(shí)一個人假如不知道感恩就沒方法在這個世界立足，一個企業(yè)假如不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強(qiáng)大最長久的力氣，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會更強(qiáng)更大。

持續(xù)二小時的培訓(xùn)會，老師講的很生動煽情，會上掌聲如雷。通過這次培訓(xùn)，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2023精選范文，盡在酷貓寫作。

公司員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力確定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力確定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的說明。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的吩咐和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的實(shí)力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝合力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時找尋任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是主動的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式支配、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的萬能鑰匙，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。

四、執(zhí)行須要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念確定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升須要我們變更心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行須要加強(qiáng)過程限制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度支配，明確到哪天須要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查安排實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更須要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們相識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，須要相互協(xié)作，相互幫助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的實(shí)力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文

真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

20xx年3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)蒞臨金豐門窗培訓(xùn)中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，參與培訓(xùn)有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對我司受益匪淺，感慨良多，明白了許多道理，特殊是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。

下面就周老師所講的幾個問題并結(jié)合目前工作實(shí)際進(jìn)行闡述。

第一、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之一：責(zé)任思維

作為一名企業(yè)的管理者，我們必需具有責(zé)任思維,簡而言之就是要以身作則，身教大于言傳，把我當(dāng)做一切問題的根源.

都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動，出問題沒人擔(dān)當(dāng)，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)覺錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。責(zé)任的擔(dān)當(dāng)是解決問題的起先，責(zé)任的擔(dān)當(dāng)是真正成長的起先，責(zé)任的擔(dān)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)提升的起先。

其次、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之二：成果思維

重視成果，而不是結(jié)果！做了×100=0做到×1=100,執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù)，執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我們總是花了許多的時間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，或許在這過程中乘風(fēng)破浪，經(jīng)驗(yàn)了無法想象的艱辛，中國有句古話叫沒有功勞也有苦勞.但成果是企業(yè)反抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但許多員工都滿意于做任務(wù)，做苦勞，卻供應(yīng)不了實(shí)實(shí)在在的成果。

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口，而是主動的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)當(dāng)學(xué)會的事情！

第三、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之三：打造狼性思維

企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。

中國人重感情，總是因?yàn)檫@樣那樣的緣由不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告知我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻常常存在稍有成就就躺在功勞簿上紋絲不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象！

獎罰分明是對員工最公允公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向主動上進(jìn)的工作心情，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性。

第四、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之四：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理理念

要想成為行業(yè)第一名，要把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一名，標(biāo)準(zhǔn)確定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo)。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，周老師特地給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓人震撼。在那種困難的年頭，須要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓人深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個企業(yè)勝利的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。

第五、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之五：培育感恩心態(tài)

感恩父母、感恩老板、感恩下屬。

一個人假如不懂得感恩，會失去摯友；一個企業(yè)假如不懂得感恩，會失去合作伙伴。所以，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會擁有永續(xù)發(fā)展的動力，員工會為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，企業(yè)會為社會的進(jìn)步而貢獻(xiàn)力氣。

培訓(xùn)長達(dá)兩個半小時，但老師和學(xué)員們個個精神飽滿。在培訓(xùn)中，金豐門窗員工主動發(fā)言，主動參加互動，在講解并描述學(xué)習(xí)心得，金豐門窗員工情感真誠流入，場面感人，最終由莊金豐先生總結(jié)致謝。通過這次培訓(xùn)，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力確定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力確定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的說明。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的吩咐和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的實(shí)力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝合力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時找尋任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是主動的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式支配、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的萬能鑰匙，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。

四、執(zhí)行須要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念確定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升須要我們變更心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行須要加強(qiáng)過程限制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度支配，明確到哪天須要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查安排實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更須要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們相識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，須要相互協(xié)作，相互幫助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的實(shí)力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以指責(zé)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!

可是假如這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

員工為什么缺乏執(zhí)行力

(1)責(zé)任不清、目標(biāo)不明，員工不知道干什么、為什么而干。

(2)缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn)，工作標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不清楚怎么干、如何干才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)沒有制度或制度過于困難，流程混亂，員工干起來不順暢。

(4)激勵不給力，員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大影響。

(5)檢視不到位，工作布置了但沒有有效的總結(jié)與檢視，有頭無尾。

(6)缺少正面主動的執(zhí)行力文化，歸功于內(nèi)、歸責(zé)于外，人人都在推諉拖拉。

(7)上級與老員工沒有發(fā)揮好的標(biāo)桿示范作用，員工是上司的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的部屬。

(8)沒有做好統(tǒng)一思維的工作，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一樣、行動不協(xié)調(diào)，每人各懷其心、各司其意，部門各自為政，奉行本位主義，不能齊心難于合力。

員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素：一是個人實(shí)力;二是工作看法。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必需從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作實(shí)力。沒有工作實(shí)力是不行能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作實(shí)力，應(yīng)做好四個方面的工作：

一是員工自身必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng);

二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有安排、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;

三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)覺問題，并在發(fā)覺問題之后主動思索問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體實(shí)力的提高。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作看法?？捶ú粔蛑鲃?，是造成員工執(zhí)行力弱的主要緣由?？捶ㄊ莾?nèi)心的一種潛在意志，是個人實(shí)力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，看法在肯定程度上就是競爭力，主動的工作看法始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉(zhuǎn)變工作看法，主要是從以下幾方面做起：

一是要注意企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個主動向上，要求進(jìn)步的工作看法;

二是員工應(yīng)持什么樣的工作看法?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平凡走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做勝利，做到位就很不簡潔了。不屑于做小事的人做起事來非常消極，不過只是在工作中混時間;而主動的人則會安心工作。'以小見大''見微知著'，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會。結(jié)論就是：把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個員工明確個人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機(jī)會。工作就意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對工作充溢責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的學(xué)問，積累更多的閱歷，就能從全身心投入工作的過程中找到歡樂。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以確定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時，做起事來往往就會不誠懇。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧或許會只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)建更多的價值，去找尋適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最出名氣的軍校西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平凡和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的實(shí)力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細(xì)有三個緣由：一是企業(yè)自身的緣由。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者供應(yīng)行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備完善的管理制度和好用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。二是中低層管理人員的實(shí)力和看法。在實(shí)力上，我信任沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司確定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，實(shí)力倒退，不能汲取新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把實(shí)力擺錯了方向，提拔實(shí)力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素養(yǎng)。員工素養(yǎng)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝合力，每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培育忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)切員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎，并依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，一心一意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工常常灌輸堅(jiān)決聽從意識，當(dāng)然這個聽從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)槁爮臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不聽從者，要賜予嚴(yán)厲懲處，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝合力確定與組成這個團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織實(shí)力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝合力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己工資太低而呼喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作實(shí)力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注意人才，也就是具備創(chuàng)新實(shí)力和創(chuàng)建結(jié)果的實(shí)力。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的汲取簇新的東西來充溢自己的大腦，才能變更自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

2023執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

第一，工作要有一個端正和主動的心態(tài)。明確工作目標(biāo)，不為失敗找理由，加強(qiáng)自我監(jiān)督和自我檢討，不斷找尋工作方式方法，最終把奮斗目標(biāo)變成滿足的結(jié)果。

其次，認(rèn)清執(zhí)行力方向是客戶價值?？蛻艟褪鞘袌?、是企業(yè)生存的源泉。作為物業(yè)服務(wù)人員，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)客戶價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，為企業(yè)創(chuàng)建利潤。通過培訓(xùn)，讓我對自己的工作職責(zé)，對自己的工作現(xiàn)狀有了良好的認(rèn)知。作為一名管理人員，不只是簡簡潔單的做好自己的事情就可以，更多的是須要去管理、溝通。管理、溝通可謂是一門科學(xué)方法，供應(yīng)實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以完成，而是須要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行組織的安排，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理的勝利離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，而團(tuán)隊(duì)最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效地溝通，有效地溝通須要與團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，做到心與心的溝通。作為一名管理人員，每件事情我們務(wù)必要把控好，制定出正確的決策，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作剛好、精確、保質(zhì)保量的完成。

第三、做好客服部日常工作，提高服務(wù)水平，在逆境中不斷提高。2023年融資事務(wù)導(dǎo)致邯鄲市地產(chǎn)業(yè)整個大環(huán)境都受到很大的影響，對于物業(yè)的經(jīng)營管理，形勢很嚴(yán)峻。邯鄲友情時代廣場為地標(biāo)性建筑，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量，因此我們肩上的責(zé)任很重，壓力也很大，所以我們要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理制度，主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)水平。

第四、工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的完成，是管理者的使命，也是員工的職責(zé)。好的結(jié)果是一個企業(yè)的生存之本，也是交給公司的滿足答卷。無論再好的過程，不能產(chǎn)生好的結(jié)果，也只是徒勞。作為部門的管理者，我要更加努力勤奮，做好自己的本職工作，嚴(yán)于律己，起到表率帶頭作用，仔細(xì)、剛好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。

第五，執(zhí)行要有正確的方式方法。明確責(zé)任，讓員工感覺到責(zé)任在身，同時授權(quán)給員工，提升員工的自主性和工作實(shí)力。在工作中加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍;通過與員工有效地溝通，激勵員工實(shí)現(xiàn)個人價值;抱有不放棄不拋棄的心態(tài)，幫助員工克服工作困難，從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

通過這次培訓(xùn)，使我相識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完備結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。因此我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由。在以后的工作中我要更加努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，主動參與各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素養(yǎng)的同時，也要提高自己的管理及專業(yè)水平，只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力氣。

企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)相識和集體榮譽(yù)感——題記

我有幸觀看了《西點(diǎn)執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會。

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停改變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)建更多的代價，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊(duì)，照舊世界最出名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的說明。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，具體有三個緣由：

一是企業(yè)本身的緣由。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。

二是中低層企業(yè)管理人員的本事和看法。

在本事上，我信任沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時間一長，也許會孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，本事發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本事擺錯了方向，提升本事不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)相識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培育忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應(yīng)，關(guān)切員工，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎，并依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，一心一意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時要給員工每每灌輸剛毅聽從相識，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會的最大勞績。當(dāng)然這個聽從不是逼迫的、抵制的，由于聽從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交換過，而且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)剛毅執(zhí)行，對于不聽從者，要賜予嚴(yán)厲懲處，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝集力肯定與組成這個團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊(duì)的核心組織，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有杰出遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。

結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為，用代價來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和創(chuàng)建結(jié)果的本事。假如要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取驚奇的工具來充分自己的大腦，才能改變自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字（一）

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參與聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一樣答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必須要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完備的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯合而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，須要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，須要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

中國傳統(tǒng)文化提倡'知行合一',最終一個字就落實(shí)在'行'上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是安排出來的，而是'現(xiàn)在、立即、立刻'干出來的。假如我們每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度的要求，根據(jù)流程要求去工作，不相互推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實(shí)在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，駕馭工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字（二）

有幸參與xxxx老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。

這次培訓(xùn)采納短期方式，使我們能短暫放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機(jī)會，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)內(nèi)簡單與實(shí)際結(jié)合，適用性強(qiáng)。

第一講：看法第一。世界勝利學(xué)家——拿破侖。希爾，一生特地探討勝利者，探討發(fā)覺一個奇妙，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著主動心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要勝利，必需主動心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=看法x技能。一個人的技能很好，但看法為很差甚至為零的狀況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評定、綜合素養(yǎng)。這里的看法主要也有幾個方面：首先是對自己的看法，須要充溢自信，主動。其次是對客戶的看法，將客戶看作是幫助我們成長的力氣。對公司的看法，恒久陽光主動，快速融入團(tuán)隊(duì)，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是恒久須要看法第一，技能其次；不能變更就馬上適應(yīng)；聽話照做，立刻行動。

其次講：執(zhí)行力確定企業(yè)生死攸關(guān)。許多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)經(jīng)常體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是'差不多'.在生活工作中，經(jīng)常有這種'差不多''還可以''過得去''將就'這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點(diǎn)，到末端就差許多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響看法，看法影響行動，一個不找任何借口的員工，確定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。

自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。

自動自發(fā)，即勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。總是推諉的人，就如同機(jī)器中的沙子，會讓其他人感覺特殊別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講'我以為',不要相互推卸責(zé)任，而是要剛好承認(rèn)錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。

自動自發(fā)，即坦誠面對指責(zé)。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，躲避是下一次錯誤的溫床，我們應(yīng)當(dāng)坦誠面對指責(zé)。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)須要什么樣的人呢？

企業(yè)須要自動自發(fā)的人！企業(yè)須要執(zhí)行力強(qiáng)的人！企業(yè)須要留意細(xì)微環(huán)節(jié)的人！企業(yè)須要全力以赴的人！企業(yè)須要合作共贏的人！

您是企業(yè)須要的人中的一員嗎？

2023年8月公司執(zhí)行力主題培訓(xùn)心得體會范文

7月24日下午，在項(xiàng)目會議室，行政人力資源部葉嬌為我們進(jìn)行了一場執(zhí)行力主題培訓(xùn)《鐵血執(zhí)行》。培訓(xùn)采納的是觀影形式，共播放了三段鼓舞人心的視頻資料，分別是美國士兵的《勇士之歌》、《亮劍》影視劇節(jié)選以及名叫《永不放棄》的感人視頻。此次觀影學(xué)習(xí)，直觀生動的影像深深觸動了我們的內(nèi)心，讓我們對執(zhí)行力的相識有了更多的思索和更新的相識。

何為執(zhí)行力?跟隨葉嬌的講解，我覺得這個說明最為有力，那就是為了完成任務(wù)，不惜一切代價、沒有任何借口的執(zhí)著精神。因此，執(zhí)行力是一種信念，一種敢于犧牲的精神，更是履行自己諾言的堅(jiān)決。執(zhí)行力是個人優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，更是一個團(tuán)隊(duì)中不行缺少的戰(zhàn)斗力。那么，執(zhí)行力如此重要，我們應(yīng)當(dāng)怎樣做，才能切實(shí)的提高執(zhí)行力呢?通過精彩的視頻播放，我個人對如何提高執(zhí)行力有以下幾點(diǎn)思索：

首先，提高執(zhí)行力，就要提高自我解決問題的實(shí)力。工作本身就是一種探究，一種創(chuàng)新，在其中我們會遇到種種的問題和困惑，這些都是須要我們自己去主動發(fā)覺并解決的。公司用人，不是要你來提出問題的，而是要你來解決問題的。因此，高效的執(zhí)行力的就是要把領(lǐng)導(dǎo)想到的，甚至還未曾想到的落實(shí)到自己的行動中，主動的找尋解決的方法和途徑，并在過程中克服重重困難，不找任何理由和借口，更不輕言放棄，心中自始至終只有一個最高目標(biāo)，那就是精彩的完成任務(wù)。

其次，提高執(zhí)行力，就要有敢于奉獻(xiàn)，敢于犧牲的精神。視頻《亮劍》中，獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長李云龍為了革命大局，忍痛看著自己的妻子在戰(zhàn)斗中犧牲。這一情景畫面讓許多員工為之動容，舍小家、為大家，這就是鐵血執(zhí)行犧牲精神。這就要求我們在工作中，為了團(tuán)隊(duì)集體的利益，甘于奉獻(xiàn)自己的才智，犧牲自己的時間與精力，超質(zhì)超量的完成工作。試想，假如在每天的工作中得過且過，只是盲目的、機(jī)械的去做，是肯定沒有高效執(zhí)行力的。有這樣一句話，那就是假如你想把工作做好，首先必需喜愛上它。當(dāng)你酷愛自己工作的時候，你就會變成一種主子翁的姿態(tài)去諦視它，為它著想，為它負(fù)責(zé)。你會專心感受工作中的每個細(xì)小環(huán)節(jié)，你會驚喜的發(fā)覺自己每天的工作都是不一樣的，每天都有新的改變，新的挑戰(zhàn)。其實(shí)，我們也在自己的付出奉獻(xiàn)中成長、成就了自己。

最終，提高執(zhí)行力，就是要不斷挖掘自身潛力。培訓(xùn)中，在觀看第三個視頻《永不放棄》的時候，自己感受頗深。視頻中，那個被教練激勵著向前爬行的隊(duì)員，超越了全部的隊(duì)友，甚至超越了自己的極限。它告知我們這樣一個道理，那就是人的潛力是無窮的，許多時候，當(dāng)我們在面臨工作難題的時候，讓我們退縮的不是我們的實(shí)力，而是我們的信念。事在人為，在工作中不斷挖掘自身潛能，勇攀高峰，才能讓自己更具職場價值，從而更好的執(zhí)行我們的團(tuán)隊(duì)任務(wù)，和團(tuán)隊(duì)一起，共同進(jìn)步，共同戰(zhàn)斗。

黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得體會

黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得體會

黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得體會

xx年1月12-13日兩天一晚參與了黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營，現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了，當(dāng)時的情景似乎還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要遺忘自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓(xùn)練營中。

生命若不是現(xiàn)在，那是何時？這句話用在當(dāng)時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚(yáng)。

老師說世間有兩種東西越共享越多，一個是愛，一個是學(xué)問，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個人都很激揚(yáng)，我們呼喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊(duì)伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊(duì)，來自幾個不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，也許就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。

其實(shí)第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊(duì)的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!

執(zhí)行不是什么大道理，越簡潔的東西越簡單執(zhí)行。思路確定出路，行動確定結(jié)果！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動是創(chuàng)建財寶的唯一途徑！

行動體現(xiàn)對結(jié)果的看法：行動不肯定有結(jié)果，但不行動肯定不會有結(jié)果！無論你如何思索，無論你思索了什么，也無論你思索的水平有多高，都不行能通過思索獲得結(jié)果，執(zhí)行力恒久只能從行動中獲得，不行能通過思索獲得。為什么不情愿行動，而喜愛清談？緣由主要有二：一是行動的時候責(zé)任在自己身上，而清談的時候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機(jī)感；當(dāng)人們說“我不能”的時候，事實(shí)上在說“我不想”！

眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實(shí)每個人都會失敗，失敗并不行怕，但不能放棄！可以勝利、可以失敗，但不行以放棄！執(zhí)行是一個試錯的過程，先行動起來，你須要的是0.1的嘗試，但是0.1恒久大于0！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：

執(zhí)行八字方針：仔細(xì)第一，聰慧其次！

執(zhí)行十六字原則：結(jié)果提前，自我退后！

鎖定目標(biāo)，專注意復(fù)！

執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗其次！

速度第一，完備其次！

結(jié)果第一，理由其次！

執(zhí)行的動力來自哪里？成就感！商業(yè)是利益嬉戲、同時也是成就感的嬉戲。環(huán)境確定行為：

①第一推動力②制造危機(jī)③即時激勵

1、人在一個行動的過程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執(zhí)行力。

2、怎么經(jīng)營員工的成就感?一是制造落差、制造不滿意感；二是即時激勵。

我認(rèn)為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)須要行動的一樣性，行動的一樣性來源于思想的一樣性，我們平常注意的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時激勵可以促使員工行為的變更，給對的行為主動量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次得到激勵——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非看法，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時激勵的方法：

零成本低成本

說感謝為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工賜予肯定的現(xiàn)金

寫感謝信實(shí)行球類競賽

給全家寫感謝信賜予禮券

在確定板上張?zhí)_定的評論信購買鮮花

通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚(yáng)賜予獎品

贊揚(yáng)員工的努力頒發(fā)證書

說激勵的話頒發(fā)領(lǐng)章

中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)恒久只想一件事——賺錢，每一次于任都是參與奧運(yùn)會，只有第一，沒有其次；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動：

行動第一，結(jié)果提前；

最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求；

第一推動，以身作則；

責(zé)任到人，檢查第一；

崇尚共享，即時激勵。

高效執(zhí)行的入口：百分百責(zé)任思維

誰擔(dān)當(dāng)最大的后果，誰就擔(dān)當(dāng)最大的責(zé)任!對于那些讓我們苦痛的后果，我們只有負(fù)百分百責(zé)任，才能變更現(xiàn)狀！

①為什么我們不敢面對自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀儍?nèi)心不夠強(qiáng)大！

①為什么我們不愿擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀兛偰苷业浇杩冢?/p>

別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯證明你的對，因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者，我們都在同一個平臺，同一輛車上！我們要有司機(jī)心態(tài)，要用自己的對來證明自己的對。

關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的時候你得到什么，錯誤的時候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對錯。

企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)供應(yīng)滿足的結(jié)果獲得薪水。

結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋借口結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋100％自我責(zé)任

找到了理由，就可以沒有結(jié)果，就成了受害者！

不找借口、永不放棄，對自己百分百負(fù)責(zé)！——這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神！我們不能夠變更環(huán)境，但是我們能夠變更自己；我們每個人變更了自己，我們就可以變更環(huán)境!