2023年探討管理工作9篇

2023年探討管理工作9篇

書目

第1篇班組平安生產(chǎn)管理工作探討

第2篇關(guān)于煤礦平安管理工作的實(shí)務(wù)探討

第3篇關(guān)于機(jī)電工程平安管理工作的探討

第4篇如何搞好班組平安管理工作的探討

第5篇探討施工企業(yè)如何做好對分包方的平安管理工作

第6篇搞好班組平安管理工作的探討

第7篇我礦區(qū)隊(duì)平安管理工作中存在的問題及對策探討

第8篇對搞好班組平安管理工作的探討

第9篇在工程建設(shè)階段做好設(shè)備管理保障平安工作的探討

如何搞好班組平安管理工作的探討

班組是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)，班組平安管理工作的好壞干脆影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特殊是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組平安管理工作尤為重要。那么如何搞好班組平安管理工作呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作。

1建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。

建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，哪個(gè)班組崗位平安責(zé)任制執(zhí)行得好，平安生產(chǎn)就優(yōu)。

2班組平安管理實(shí)行目標(biāo)化

為了發(fā)揮班組平安目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必需注意平安目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。平安目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；平安目標(biāo)的分解要著重于綻開、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)車間對班組的各項(xiàng)平安管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地綻開，對詳細(xì)目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必需著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組平安目標(biāo)的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，要避開考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必需有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組平安目標(biāo)管理是整個(gè)班組平安建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的平安基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

3班組平安思想教化不容忽視

加強(qiáng)班組平安思想教化是企業(yè)培育“四有”職工隊(duì)伍的迫切須要，也是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，筆者依據(jù)工作實(shí)際提出如下措施：①加強(qiáng)教化、擺正位置?？隙ㄒ龑?dǎo)班組長充分相識(shí)做好班組平安思想教化工作是自己的“份內(nèi)事”，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力；②活化載體、改進(jìn)方法。要通過多種形式開展班組平安思想教化；③完善制度、狠抓落實(shí)。要建立和完善跟蹤教化、定期回訪、檢查考核制度，把每位班組長做平安思想教化工作的多少、好壞與個(gè)人利益掛起鉤來，督促他們按詳細(xì)分工去主動(dòng)做好班組平安思想教化工作。

4班組平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場平安管理，必需把影響平安生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場平安管理，才能確保平安生產(chǎn)。

5班組平安管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程

所謂動(dòng)態(tài)平安管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行平安跟蹤、預(yù)料限制，使平安生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)平安管理要做好5個(gè)限制：制度限制、作業(yè)限制、重點(diǎn)限制、跟蹤限制、群防限制。

6平安管理要做到危急預(yù)知

危急預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危急性，進(jìn)而實(shí)行措施，限制危急，保障平安。實(shí)踐證明，班組開展危急預(yù)知活動(dòng)是平安工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用因果圖、事故樹分析等方法，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

7作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐閱歷為依據(jù)，以平安、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到平安、精確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ)，它能夠有效地限制人的擔(dān)心全行為，尤其能夠限制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)平安要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過程分解為既相互聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上限制違章作業(yè)，特殊是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組平安管理工作，有很多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。(

我礦區(qū)隊(duì)平安管理工作中存在的問題及對策探討

由于煤礦大環(huán)境、大形勢的變更，以及人、機(jī)、環(huán)境平安生產(chǎn)三要素的動(dòng)態(tài)性，平安管理中的新問題不斷出現(xiàn)，這就須要在傳統(tǒng)、有效的平安管理手段和方法的基礎(chǔ)上，對平安管理的思路、手段、方式和方法進(jìn)行不斷的更新，以應(yīng)對各種因素帶來的問題。煤礦區(qū)隊(duì)是生產(chǎn)和平安管理的基層單位，國家的平安生產(chǎn)方針、煤炭企業(yè)的各種規(guī)章制度最終都要通過區(qū)隊(duì)去落實(shí)，因此，煤礦區(qū)隊(duì)平安管理非常重要。

一、礦井概況及區(qū)隊(duì)基本狀況

我礦原為省屬國有企業(yè)，現(xiàn)隸屬于江西新余礦業(yè)公司。始建于1965年，設(shè)計(jì)實(shí)力為12萬t/a，核定生產(chǎn)實(shí)力9萬t/a；斜井開拓，中心并列式通風(fēng)，所屬煤層為三迭系上統(tǒng)安源煤組，絕大多數(shù)為傾斜或急傾斜薄煤層，采煤方法為傳統(tǒng)短壁木支護(hù)。

當(dāng)前區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)存在的主要問題

思想相識(shí)不到位

相識(shí)不到位是一切工作不到位最深層次的根源。一些煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人不能從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來相識(shí)平安生產(chǎn)工作的極端重要性，平安意識(shí)和平安生產(chǎn)法規(guī)觀念仍舊比較淡薄。有的煤礦企業(yè)不能正確處理經(jīng)濟(jì)效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系，重經(jīng)濟(jì)效益，輕平安生產(chǎn)。煤礦區(qū)隊(duì)的工作可以說每一天都在和平安打交道，能否把平安生產(chǎn)觀念深化貫徹到區(qū)隊(duì)每一個(gè)職工的心中，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)常常下到區(qū)隊(duì)、班組，與一線人員溝通思想，交換看法，形成思想互動(dòng)模式。

1.2動(dòng)態(tài)下的平安問題沒有解決好

平安生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，搞好平安生產(chǎn)離不開嚴(yán)格的現(xiàn)場平安管理。平安生產(chǎn)是由每一個(gè)職工的內(nèi)在因素產(chǎn)生的個(gè)人行為。要解決動(dòng)態(tài)下的平安問題就必需規(guī)范工人的行為和操作。制定的方法再好，管理制度再嚴(yán)，還需工人的主動(dòng)協(xié)作和實(shí)施，否則就失去了實(shí)際意義?，F(xiàn)場動(dòng)態(tài)和靜態(tài)，即人機(jī)、環(huán)境應(yīng)協(xié)調(diào)一樣，否則平安的牢靠性就不高，就簡單發(fā)生事故。靜態(tài)是煤礦現(xiàn)場的環(huán)境條件，動(dòng)態(tài)是人的行為活動(dòng)過程，任何一方的瑕疵都為事故的發(fā)生創(chuàng)建了條件。煤礦井下的環(huán)境條件可以通過周密的支配去改善，通過各級管理人員的努力去改造而人的行為就必需解決人的思想，思想支配行為在煤礦平安教化活動(dòng)中，必需把職工放在平安生產(chǎn)的中心位置。

1.3平安投入不到位

從政府的層面來看，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)力的制約，相當(dāng)一部分地方政府對于涉及公共平安設(shè)施建設(shè)、重大事故隱患的整改、事故預(yù)防所需的投入甚至連平安生產(chǎn)日常工作經(jīng)費(fèi)都還沒納入財(cái)政預(yù)算，賜予應(yīng)有的保證。從企業(yè)的層面來看，大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的平安生產(chǎn)投入嚴(yán)峻不足，平安生產(chǎn)條件較差，平安設(shè)施不到位，存在大量的事故隱患。

1.4煤礦職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)有待提高

新的用工制度實(shí)施后，煤礦企業(yè)職工隊(duì)伍狀況發(fā)生了很大的變更。農(nóng)夫協(xié)議工逐年增加，有的煤礦企業(yè)農(nóng)夫協(xié)議工甚至達(dá)到70%以上。這就給煤礦企業(yè)帶來了培訓(xùn)和教化的新問題。多數(shù)農(nóng)夫協(xié)議工的短期行為特殊嚴(yán)峻，所謂一年蓋新居、兩年娶新娘、三年回家鄉(xiāng),條件好搶著干，條件差早點(diǎn)算，待到條件好時(shí)再來干。這種特別的思想狀況，動(dòng)搖了農(nóng)夫協(xié)議工學(xué)學(xué)問、學(xué)技術(shù)、學(xué)平安管理的主動(dòng)性和主動(dòng)性，進(jìn)而導(dǎo)致職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)差、操作技能差、存在僥幸心理，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。2加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作的對策

2.1注意煤礦企業(yè)平安文化的引導(dǎo),營造大平安氛圍

全社會(huì)應(yīng)大力營造關(guān)愛生命，關(guān)注平安的輿論氛圍。區(qū)隊(duì)的職工是平安生產(chǎn)的主體，也是各項(xiàng)規(guī)章制度、平安措施的最終執(zhí)行者和平安生產(chǎn)的詳細(xì)操作者。只有強(qiáng)化平安教化，加強(qiáng)管理，把要職工平安轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ひ桨玻拍軓母旧蠘?gòu)筑起平安生產(chǎn)的堅(jiān)固根基。

實(shí)施正向引導(dǎo)，全面提高職工平安意識(shí)。平安教化要取得效果，就必需堅(jiān)持以人為本的方針，實(shí)行正向引導(dǎo)教化，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使平安教化深化人心。一是開展平安教化，達(dá)到諄諄教導(dǎo)，觸動(dòng)心靈的目的；二是把平安教化融入到平安生產(chǎn)中，開展親情教化，培育職工的平安自律意識(shí)；三是做到平安教化的內(nèi)容常新常變，培育職工的主動(dòng)性和自覺性；四是把平安教化真正融入到職工的日常工作中，與職工的情感相結(jié)合，使平安教化充溢人情、充溢趣味，不斷提高職工的理性相識(shí)；五是平安教化緊密結(jié)合區(qū)隊(duì)的實(shí)際狀況，緊密結(jié)合本職工作，從每一個(gè)崗位、每一道工序、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)比照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)深化細(xì)致進(jìn)行分析；六是平安教化融會(huì)于對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解，聯(lián)系本區(qū)隊(duì)的實(shí)際將規(guī)章制度講透、學(xué)好，讓工人自覺執(zhí)行。

2.2強(qiáng)化教化培訓(xùn)工作,提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)

抓好職工的平安學(xué)問、操作技能培訓(xùn)工作，讓每一個(gè)職工理解標(biāo)準(zhǔn)，駕馭操作技能，是實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)的有效途徑。一是分操作層、決策層、管理層等3個(gè)層面，制定不同階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排和考核方法。二是招收新工人嚴(yán)格把好素養(yǎng)關(guān)和培訓(xùn)關(guān)。三是對新工人的培訓(xùn)必需系統(tǒng)化，培訓(xùn)時(shí)注意理論與實(shí)踐相結(jié)合，并建立起一套嚴(yán)格的檢查、考核、驗(yàn)收制度。四是對區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作必需常檢查、?？己恕Ｎ迨菍^(qū)隊(duì)管理人員的培訓(xùn)重實(shí)際操作、全能培訓(xùn)、重在對現(xiàn)場的平安隱患的檢查處理上，各單位應(yīng)建立起一套對區(qū)隊(duì)管理人員實(shí)際操作實(shí)力和處理平安隱患等實(shí)力的檢查、考核方法。六是對班組長的培訓(xùn)必需理論與實(shí)際相結(jié)合，重在對分析問題、推斷問題、解決問題的實(shí)力上下功夫。各單位應(yīng)建立起一套對班組長實(shí)際操作過程中鑒別違章行為和處理平安隱患的檢查、考核方法。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場管理,保證平安生產(chǎn)管理的預(yù)見性和規(guī)范性

1)抓好區(qū)隊(duì)班組制度建設(shè)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格完善的各項(xiàng)管理制度，并付諸行動(dòng)。

2)抓好區(qū)隊(duì)管理人員和班組長的培訓(xùn)工作，提高思想素養(yǎng)、操作技能和處理問題的實(shí)力。

3)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長的責(zé)任心教化，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，促使其職責(zé)到位。

4)督促各區(qū)隊(duì)抓好平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，特殊是在平安隱患的排查過程中，必需預(yù)料到平安管理中將會(huì)出現(xiàn)的問題，預(yù)防措施必需提前。

3結(jié)語

平安生產(chǎn)對煤礦企業(yè)至關(guān)重要，更是煤礦企業(yè)的中心工作。要抓好平安生產(chǎn)不僅須要始終不懈的堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為上的方針，更須要抓好雙基工作，其核心又是區(qū)隊(duì)平安管理工作，川東國有大中型煤礦區(qū)隊(duì)平安管理工作的實(shí)踐證明，規(guī)范區(qū)隊(duì)平安管理是當(dāng)務(wù)之急，只有堅(jiān)持健康、有序、持續(xù)的管理，平安生產(chǎn)才會(huì)健康發(fā)展。

搞好班組平安管理工作的探討

班組是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點(diǎn)，班組平安管理工作的好壞干脆影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特殊是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組平安管理工作尤為重要。那么如何搞好班組平安管理工作呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作。

1建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。

建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，哪個(gè)班組崗位平安責(zé)任制執(zhí)行得好，平安生產(chǎn)就優(yōu)。

2班組平安管理實(shí)行目標(biāo)化

為了發(fā)揮班組平安目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必需注意平安目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。平安目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；平安目標(biāo)的分解要著重于綻開、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)車間對班組的各項(xiàng)平安管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地綻開，對詳細(xì)目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必需著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組平安目標(biāo)的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，要避開考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必需有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組平安目標(biāo)管理是整個(gè)班組平安建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的平安基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

3班組平安思想教化不容忽視

加強(qiáng)班組平安思想教化是企業(yè)培育“四有”職工隊(duì)伍的迫切須要，也是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，筆者依據(jù)工作實(shí)際提出如下措施：①加強(qiáng)教化、擺正位置?？隙ㄒ龑?dǎo)班組長充分相識(shí)做好班組平安思想教化工作是自己的“份內(nèi)事”，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力；②活化載體、改進(jìn)方法。要通過多種形式開展班組平安思想教化；③完善制度、狠抓落實(shí)。要建立和完善跟蹤教化、定期回訪、檢查考核制度，把每位班組長做平安思想教化工作的多少、好壞與個(gè)人利益掛起鉤來，督促他們按詳細(xì)分工去主動(dòng)做好班組平安思想教化工作。

4班組平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場平安管理，必需把影響平安生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場平安管理，才能確保平安生產(chǎn)。

5班組平安管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程

所謂動(dòng)態(tài)平安管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行平安跟蹤、預(yù)料限制，使平安生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)平安管理要做好5個(gè)限制：制度限制、作業(yè)限制、重點(diǎn)限制、跟蹤限制、群防限制。

6平安管理要做到危急預(yù)知

危急預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危急性，進(jìn)而實(shí)行措施，限制危急，保障平安。實(shí)踐證明，班組開展危急預(yù)知活動(dòng)是平安工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用因果圖、事故樹分析等方法，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

7作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐閱歷為依據(jù)，以平安、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到平安、精確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ)，它能夠有效地限制人的擔(dān)心全行為，尤其能夠限制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)平安要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過程分解為既相互聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上限制違章作業(yè)，特殊是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組平安管理工作，有很多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

班組平安生產(chǎn)管理工作探討

企業(yè)平安生產(chǎn)工作涉及到各個(gè)班組和崗位，只有抓好了班組的平安管理，才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。

班組作為企業(yè)的最基層單位的，要仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法規(guī)和制度，把班組平安建設(shè)的要求落到實(shí)處；班組每一員工都必需把“平安關(guān)”，特殊要克服平安工作中麻痹大意思想，從思想上提高班組員工的平安意識(shí)和責(zé)任感，從制度上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格平安管理的各項(xiàng)規(guī)定，從而確保班組在生過程中不出事故，以此營造良好平安生產(chǎn)環(huán)境，把班組建設(shè)為職工的“平安之家”。

一、統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，建立健全班組各項(xiàng)平安規(guī)章制度。

班組平安生產(chǎn)離不開每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，干脆關(guān)系到員工的人身平安；假如員工忽視了平安操作規(guī)程，勢必造成重大設(shè)備或人身事故。部分職工對平安生產(chǎn)管理存在管理相識(shí)上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1、對平安環(huán)境的相識(shí)誤區(qū)。目前，有相當(dāng)部分的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù)裝備，且在較平安的環(huán)境下進(jìn)行自動(dòng)化操作，一些職工認(rèn)為不會(huì)發(fā)生大的平安問題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在詳細(xì)操作中，忽視了平安防范，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故。

2、職工勞動(dòng)防護(hù)上的相識(shí)誤區(qū)。一些企業(yè)在平安設(shè)施建設(shè)上不盡如人意，特殊是對職工的勞保及平安用品配備不全，總認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不須要太大的平安方面的投入，這種想法，將會(huì)造成不行估量的損失。

3、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的誤區(qū)。一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)平安學(xué)問，是流于口頭上說說而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)平安學(xué)問，進(jìn)行平安培訓(xùn)的較少，致使不少職工無證上崗，簡單發(fā)生事故。

4、對平安工作重要性相識(shí)不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講平安工作少了，勢必造成不重視平安工作的現(xiàn)象。例如：為追求效率，常了出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致設(shè)備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現(xiàn)了惡性傷亡事故。究其緣由，是企業(yè)或者班組不重視平安生產(chǎn)管理所造成的后果。

鑒于以上狀況，建立健全班組平安生產(chǎn)責(zé)任制度，是抓好班組平安生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任制度包括：崗位平安操作規(guī)程、崗位平安檢查制度、班組平安生產(chǎn)條例、班組平安臺(tái)帳等等。特殊是班組在承包方案、生產(chǎn)安排和兩個(gè)文明建設(shè)等，都要有平安方面的要求以及考核方法。各班組要依據(jù)實(shí)際狀況，把企業(yè)的平安制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，并將責(zé)任落實(shí)到每一員工，以確保班組平安工作的質(zhì)量。

二、嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化班組平安建設(shè)

班組平安工作要抓好平安責(zé)任制度的落實(shí)，班組平安生產(chǎn)管理不能只靠班長一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實(shí)行群眾平安監(jiān)督。要發(fā)揮班組員工的主動(dòng)性，接受職工的平安合理化建議，學(xué)習(xí)推廣職工的平安先進(jìn)閱歷，使班組平安管理人人參加，常抓不懈，抓出成效。

1、明確班組員工在平安工作中的權(quán)利與義務(wù)?！耙匀藶楸尽笔歉愫闷桨采a(chǎn)的宗旨，必需保障班組員工在平安生產(chǎn)中的權(quán)利。在《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定中，明確了班組員工有權(quán)了解工作崗位和作業(yè)場所的危急因素，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的平安措施和發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位平安問題提出指責(zé)、檢查、控告；有權(quán)拒絕違章指揮、違章冒險(xiǎn)作業(yè)。同時(shí)，《平安生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守平安生產(chǎn)法規(guī)以平安規(guī)章制度，接受平安培訓(xùn)等義務(wù)。這就要求班組員工必需學(xué)習(xí)平安法規(guī)，駕馭本崗位平安規(guī)章制度和防范措施，提高自我愛護(hù)實(shí)力，自覺遵紀(jì)遵守法律，履行好作為從業(yè)人員在平安生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)。

2、執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)平安防范措施。班組要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定班組各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)以及防范措施，實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、平安用語和個(gè)人防護(hù)用品運(yùn)用以及平安標(biāo)記化、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程等等。班組員工在實(shí)際工作中必需不折不扣地執(zhí)行上述平安規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

3、發(fā)揮班組骨干的平安監(jiān)督作用。班組長、班組平安員以及工會(huì)小組勞動(dòng)愛護(hù)檢查員，他們共同負(fù)責(zé)抓好班組平安生產(chǎn)工作，有權(quán)對班組所執(zhí)行的平安標(biāo)準(zhǔn)化、平安措施以及事故隱患進(jìn)行檢查，督促班組員工加強(qiáng)平安防范，防止意外事故發(fā)生。

4、班組員工應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺做好平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。規(guī)章制度，關(guān)鍵在于落實(shí)，就首先做到不違章作業(yè)，按規(guī)定做好各項(xiàng)平安防范措施。在實(shí)現(xiàn)自愛護(hù)的基礎(chǔ)上，人人開動(dòng)腦筋，想方法，實(shí)行各項(xiàng)應(yīng)盡的平安措施，人人嚴(yán)格查找事故隱患，把事故殲滅在萌芽狀況，以確保班組平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，探究班組平安管理的新路子。

開展平安管理學(xué)問的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是搞好班組平安工作的重要內(nèi)容。特殊在抓好班組平安管理上，要把握好平安與質(zhì)量、平安與效益等方面的關(guān)系，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展須要，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，來推動(dòng)班組平安管理工作向縱深發(fā)展。

1、推廣現(xiàn)代平安管理方法。班組平安生產(chǎn)管理要采納新的技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式以及平安系統(tǒng)工程等，把平安生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進(jìn)行檢查、評價(jià)，以此來推斷本班組的平安效益如何？也可通過建立平安信息網(wǎng)絡(luò)，確定工作重點(diǎn)、對策措施、驗(yàn)收反饋等程序，把好崗位平安生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；有的企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的儀器來檢測設(shè)備，推斷可能存在的擔(dān)心全因素和故障點(diǎn)，確保員工有一個(gè)良好的平安生產(chǎn)工作環(huán)境。

2、努力探究平安管理機(jī)制。一要嚴(yán)查違章違紀(jì)，著力放在預(yù)防上，從源頭抓起，杜絕各類事故發(fā)生。二要責(zé)任到人，明確分工，劃分機(jī)臺(tái)，實(shí)行包干責(zé)任制度。三要嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)操作票制度，特殊在檢修和技術(shù)改造工作中，把好平安與進(jìn)度、平安與質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“平安第一”的思想，不能以犧牲平安管理來追求高效益。四要“從在處著眼，小處著手”，抓好班組平安基礎(chǔ)工作；同時(shí)，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。五要通過班組宣揚(yáng)欄，傳播平安學(xué)問和平安文化，舉辦反事故演習(xí)活動(dòng)，不斷摸索其規(guī)律，在實(shí)踐中尋求班組平安管理的新方法。

3、平安管理工作應(yīng)常抓不懈。從班長到每一員工都應(yīng)各負(fù)其責(zé)，平安工作要每天講，做到警鐘長鳴。要把對員工的平安考核與員工崗位工資、津貼、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，增加班組員工的危機(jī)感和責(zé)任感，以此促進(jìn)平安責(zé)任制度的落實(shí)，使“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，增加職工遵法，注意平安工作的自覺性。

綜上所述，班組平安管理工作千頭一句話：“平安來自警惕，事故出自麻痹”。只要班組員工上下一心，注意平安管理，企業(yè)經(jīng)營者強(qiáng)化了平安責(zé)任制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高班組員工的平安素養(yǎng)，班組平安生產(chǎn)管理才能躍上新臺(tái)階。

在工程建設(shè)階段做好設(shè)備管理保障平安工作的探討

生產(chǎn)企業(yè)的平安與每一個(gè)成員密不行分，為了保證全員的平安，要求生產(chǎn)企業(yè)建立完善的平安管理體系，依靠一級對一級負(fù)責(zé)的層層落實(shí)，把平安責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過體系各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作發(fā)揮作用，消退平安隱患，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安生產(chǎn)。企業(yè)的平安管理體系是由平安監(jiān)督體系和平安保證體系構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，平安生產(chǎn)保證體系是保證平安的內(nèi)因，平安監(jiān)督體系是企業(yè)平安的外因，要保證企業(yè)的平安，要提高平安生產(chǎn)保證體系的作用，強(qiáng)化平安監(jiān)督體系的促進(jìn)作用，使二者協(xié)調(diào)發(fā)揮保證企業(yè)的平安。企業(yè)平安生產(chǎn)保證體系由決策指揮保證系統(tǒng)、執(zhí)行運(yùn)作保證系統(tǒng)、規(guī)章制度保證系統(tǒng)、平安技術(shù)保證系統(tǒng)、設(shè)備管理保證系統(tǒng)、政治思想工作和職工教化保證系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，其中設(shè)備管理是各項(xiàng)平安管理圍繞的核心，事故的干脆緣由是物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為，因此消退設(shè)備和環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)平安的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于大部分設(shè)備的運(yùn)用壽命與企業(yè)運(yùn)營年限接近，設(shè)備平安設(shè)施的平安水平將在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營期發(fā)揮著作用，因此抓好企業(yè)建設(shè)階段設(shè)備的平安管理工作，可以達(dá)到事半功倍的效果，反之將制約企業(yè)平安運(yùn)營。

我們熟知現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)離不開設(shè)備，而在自動(dòng)化、機(jī)械化程度較高的生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備或人具有能量是產(chǎn)生事故的根源，我們常說的觸電、機(jī)械損害、高空墜落等，都與能量有關(guān)，如何限制好設(shè)備的能量，使之根據(jù)人們預(yù)期的釋放方式進(jìn)行釋放，是設(shè)備管理平安工作中的主要關(guān)注點(diǎn)。比如我們通常要把高溫、高壓、有害氣體等危急源采納管道、容器等進(jìn)行約束，并與人們?nèi)粘；顒?dòng)區(qū)域分隔開來，從而保證企業(yè)的平安。近期國際廣泛關(guān)注的日本福島核電站事故，給企業(yè)、社會(huì)帶來嚴(yán)峻的影響，而我國海陽核電站采納的第三代核電技術(shù)制作的核電機(jī)組在福島出現(xiàn)的這種狀況下，就不會(huì)發(fā)生核島冷卻失效問題，由此比較可以看出不同的設(shè)備的平安防護(hù)水平存在差異較大，而這種差異在設(shè)備生產(chǎn)階段很難彌補(bǔ)完善，因此在建設(shè)期內(nèi)充分考慮設(shè)備平安技術(shù)水平，合理選擇設(shè)備，可以在根本上消退擔(dān)心全因素。

在建設(shè)期間，生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)布局、設(shè)備選型都影響到生產(chǎn)運(yùn)營期間的平安管理工作，因此在建設(shè)期間的各個(gè)階段都要求我們充分考慮好相應(yīng)的平安管理工作。在選址階段，要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，遠(yuǎn)離對企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、部分產(chǎn)生平安威逼的地理位置。并依據(jù)距離防護(hù)的原則，生產(chǎn)中的危急因素對人體的損害往往與距離遠(yuǎn)近有關(guān)，依照距離危害因素越遠(yuǎn)，事故的損害越小的道理，實(shí)行平安距離防護(hù)明顯是有效的。如：有高大建筑的企業(yè)要遠(yuǎn)離地震帶等。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，要考慮好生產(chǎn)系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，對具有相像特性、相像限制措施的部分設(shè)備集中在較近的區(qū)域，并對該區(qū)域設(shè)備配置平安等級相對較高的平安設(shè)施，在平安管理的嚴(yán)格程度也相應(yīng)提高，可以更合理的發(fā)揮有限資源的功能，更好的愛護(hù)危急等級高的設(shè)備，使系統(tǒng)的危急限制水平更加合理。在工藝流程中和生產(chǎn)設(shè)備上設(shè)置平安防護(hù)裝置，增加系統(tǒng)的平安牢靠性，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安化，即使人的擔(dān)心全行為發(fā)生，也會(huì)由于平安裝置發(fā)揮作用而避開傷亡事故的發(fā)生。

關(guān)于煤礦平安管理工作的實(shí)務(wù)探討

煤礦是個(gè)特別的行業(yè)，為此，黨和國家始終把“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推動(dòng)”作為煤礦平安工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強(qiáng)調(diào)；并把“平安裝備、管理、培訓(xùn)并重”視為實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)抓實(shí)抓好?？墒?，事故卻屢屢發(fā)生，糾其緣由主要是管理工作不到位。在煤礦平安生產(chǎn)實(shí)踐中，須要特殊指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同。通過對許很多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實(shí)而引發(fā)的事故讓人駭人動(dòng)目。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故；再如現(xiàn)場管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是平安工作的重中之重，是第一位的工作。

平安管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括技術(shù)、裝備、資金投入、職工培訓(xùn)、干部責(zé)任制落實(shí)、、平安制度措施落實(shí)等一系列平安管理工作。下面對煤礦企業(yè)平安管理談幾點(diǎn)相識(shí)。

1建立縱向究竟橫向到邊“金字塔”式平安管理體制是實(shí)現(xiàn)平安管理科學(xué)化制度化的組織保證

平安管理是通過安排、組織、領(lǐng)導(dǎo)、限制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)管理對象，以期更好地達(dá)到予期平安目標(biāo)的一個(gè)全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！坝F千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)當(dāng)俯視平安管理上的一切工作。并充分相識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢，“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否究竟，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)級別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵(lì)與制約方法等一系列“縱向究竟”的管理體制，即：礦長管什么，分管礦長管什么，科長管什么，隊(duì)長管什么，企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保；同時(shí)，還要結(jié)合平安管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的平安管理措施。即：分管礦長之間的協(xié)調(diào)，分管科長之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。

管理從職能上講上級應(yīng)給下級負(fù)責(zé)，前期工作應(yīng)為后期作保障，這是管理的實(shí)質(zhì)。比如，平安培訓(xùn)工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門管，發(fā)證工作是班組管理部門管，現(xiàn)場操作屬生產(chǎn)隊(duì)組管理，假如職工現(xiàn)場操作不規(guī)范就應(yīng)當(dāng)追究培訓(xùn)部門、發(fā)證部門的責(zé)任。還有，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場，生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門管，機(jī)電設(shè)備屬機(jī)電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門管，怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系，做到既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特別、各種災(zāi)難事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的平安管理體制和嚴(yán)格的平安管理機(jī)制是特別重要的，同時(shí)，這種體制和機(jī)制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個(gè)企業(yè)法人，只要你擺正了平安與改革、平安與穩(wěn)定、平安與效益、平安與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，你才會(huì)主動(dòng)地考慮如何抓平安管理的科學(xué)設(shè)置、平安管理人員的配備、平安管理機(jī)制的健全、平安制度的落實(shí)和平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2“宏觀管理”先于“微觀管理”“軟件管理”先于“硬件管理”以達(dá)到“綱舉目張”的效果

管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因?yàn)槭率怯扇巳プ龅?。管人要管人的思想、相識(shí)、看法、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時(shí)賜予訂正和指導(dǎo)。

“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工程設(shè)計(jì)、采掘布置、生產(chǎn)連接與規(guī)劃、產(chǎn)品營銷與收益，實(shí)現(xiàn)高度集約化生產(chǎn)，創(chuàng)建本質(zhì)平安生產(chǎn)型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效限制零打碎敲事故。“微觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、方法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到平安生產(chǎn)全過程。當(dāng)然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、方法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到平安生產(chǎn)全過程。當(dāng)然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實(shí)“宏觀管理”的方方面面工作，切實(shí)杜絕重大事故的發(fā)生，確保平安，為企業(yè)的平安生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高瞻遠(yuǎn)矚”和“有的放夭”。

“軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對人的管理，并通過對人的管理達(dá)到對物的管理。因此，就要制定相關(guān)的對人、對物的管理制度、管理措施和獎(jiǎng)懲方法。在“軟件管理”中，應(yīng)重點(diǎn)抓兩條：一是抓管理者，因?yàn)楣芾碚叽蠖际歉刹?。毛澤東曾經(jīng)指出：“政治路途確定之后，干部就是確定因素”，因此，各級干部是否把平安生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)；二是抓員工素養(yǎng)的提高。要通過教化和培訓(xùn)促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)由“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。只有管理者和廣闊職工的思想轉(zhuǎn)變了，相識(shí)提高了，工作到位了，平安生產(chǎn)的環(huán)境肯定能改善，平安生產(chǎn)目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。

3管“目標(biāo)”與管“過程”同步“激勵(lì)”與“約束”并重是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)重要舉措

國家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國工傷事故宏觀趨勢及其誘因時(shí)指出：“建國以來我國工傷事故的教訓(xùn)有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運(yùn)動(dòng)；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機(jī)構(gòu)撤并、職能轉(zhuǎn)變；三是事故高峰出現(xiàn)的時(shí)間與幅度往往與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”。事實(shí)上在煤礦企業(yè)除了存在上述緣由外，同時(shí)還與企業(yè)的生產(chǎn)連接、地質(zhì)改變、節(jié)假日、生產(chǎn)任務(wù)、裝備狀況、職工行為等親密相關(guān)。同樣有喊起來重要，“平安第一”；忙起來次要、平安就不是第一了；急起來不要，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)完不成，光喊平安也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質(zhì)量不抓了，湊合過去就行。

在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不行忽視，就是管“目標(biāo)”與管“過程”不同步，重懲罰和重嘉獎(jiǎng)有差距。全部煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，依據(jù)上級主管部門下發(fā)的限制指標(biāo)層層分解，于是就出現(xiàn)了個(gè)人寫“平安保證書”，領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“平安目標(biāo)責(zé)任書”的可喜現(xiàn)象，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)并不盡然，只不過是責(zé)任分解的一種形式，仍須要全過程的管理工作的落實(shí)。在全過程抓平安管理時(shí)，重點(diǎn)在現(xiàn)場。一是要抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證有一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，限制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對事故細(xì)細(xì)分析，就會(huì)發(fā)覺管“過程”沒有到位。

在平安生產(chǎn)的實(shí)踐中突出的事例告知我們：當(dāng)平安與直觀效益發(fā)生沖突時(shí)、當(dāng)平安與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)不光是一般工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動(dòng)搖，重生產(chǎn)輕平安的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時(shí)還可能發(fā)生分管平安與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的沖突，他們的腦子里來不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、干脆與間接的經(jīng)濟(jì)損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益。發(fā)生了事故當(dāng)然追究責(zé)任，包括干脆的、間接的、技術(shù)的、領(lǐng)導(dǎo)的，追到誰、誰負(fù)責(zé)，一律重罰；而在生產(chǎn)過程中因?yàn)槠桨捕裘?、查漏洞、查“三違”的人總認(rèn)為是不受歡迎的人。還有，就是在平安生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)的，檢查時(shí)因突擊整改，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢查過后工程質(zhì)量反彈；生產(chǎn)環(huán)境好時(shí)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境差時(shí)工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的懲罰與實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的嘉獎(jiǎng)也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓平安的主動(dòng)性。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明重生產(chǎn)輕平安的思想根深蒂固。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒有把平安生產(chǎn)工作提到講政治的高度來相識(shí)，特殊是平安生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒有發(fā)生過重特大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工，對平安生產(chǎn)相識(shí)產(chǎn)生麻痹，漫不經(jīng)心，沒有相識(shí)到平安工作在時(shí)時(shí)、到處、每天、年年都得當(dāng)心謹(jǐn)慎，以預(yù)防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引起高度重視的課題，應(yīng)圍繞這一課題實(shí)行針對性措施，把別人的事故教訓(xùn)以“拿來主義”的精神，比照檢查自己工作，進(jìn)行反思和自究?！巴鲅蜓a(bǔ)牢”為時(shí)不晚，把平安措施落實(shí)在平安生產(chǎn)管理的全過程中。

4在創(chuàng)新平安管理的同時(shí)應(yīng)保持平安管理政策的連續(xù)性穩(wěn)定性使平安管理工作實(shí)現(xiàn)有效連接和可持續(xù)發(fā)展

指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。也就是說創(chuàng)新事實(shí)上是新舊體制管理上的一個(gè)有機(jī)連接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上，為了把工作進(jìn)一步做好所實(shí)行的新措施和新方法。追憶過去的平安管理工作，覺得一些舊的平安管理方法、措施、制度都是依據(jù)當(dāng)時(shí)的特定狀況在深思熟慮的思索上產(chǎn)生的，有的是經(jīng)過長期的平安生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)起了不行估量的作用。過去在煤礦企業(yè)平安管理方面，實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機(jī)制，現(xiàn)在撤并了國家各行業(yè)管理局，企業(yè)的平安工作除了企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的平安監(jiān)察局負(fù)平安監(jiān)察與平安管理雙重職能也只剩下平安管理職能了，這就要求在煤礦平安管理中要確保管的準(zhǔn)而無疏忽，管的細(xì)而無漏洞，管的嚴(yán)而無漂移，管的實(shí)而無虛假。特殊是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得特別重要。在新的措施沒有出臺(tái)之前，要接著沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺(tái)也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，本文所指的是平安管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機(jī)構(gòu)不能因此而撤消，人員不能因此而清退，方法不能因此而廢止。

創(chuàng)新平安工作特別必要，它能使平安工作常抓常新，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機(jī)制上創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的改革、改組、改制，設(shè)立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制；在人員配備上將專業(yè)型、技術(shù)型、閱歷型的人員充溢平安管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)全方位、全過程限制；在技術(shù)投入上創(chuàng)新，采納新工藝、新設(shè)備、新方法、實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產(chǎn)，削減用人與用工，削減事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計(jì)算機(jī)靈能化管理，實(shí)現(xiàn)平安信息調(diào)度反饋的剛好性和網(wǎng)絡(luò)化；在平安管理制度上創(chuàng)新，廢止無效的，增加有用的和科學(xué)的，激勵(lì)與制約相結(jié)合，并且采納讓員工”跳起來摘桃子“的漸進(jìn)式方法，調(diào)動(dòng)廣闊平安管理人員和員工為實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)奮斗的主動(dòng)性。

煤礦平安工作重要性在管理。應(yīng)當(dāng)特殊提示的是，管理的嚴(yán)松是確定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)平安、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴(yán)則平平穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分相識(shí)到“管理也是生產(chǎn)力”。根據(jù)“****”思想，實(shí)實(shí)在在地把廣闊職工的生命財(cái)產(chǎn)平安時(shí)刻掛在心上，對黨負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)，對廣闊礦工負(fù)責(zé)。因?yàn)楣芾砉ぷ魇穷I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為各級領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有不行推卸的管理責(zé)任，這是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵所在。

探討施工企業(yè)如何做好對分包方的平安管理工作

針對目前建筑市場中分包隊(duì)伍管理不善的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際工作閱歷，探討了施工企業(yè)如何做好對分包方的平安管理工作，提出總包單位應(yīng)高度重視和加強(qiáng)對分包單位的選擇及限制，明確雙方職責(zé)及目標(biāo)，高度重視平安生產(chǎn)中人的因素。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)

分包單位

平安管理

建筑施工工程承包合同經(jīng)常包括承包合同和分包合同兩個(gè)層次。承包合同是業(yè)主與建筑勘察、設(shè)計(jì)、施工單位之間訂立的合同，分包合同是承包合同中的總承包單位與分包單位之間訂立的合同。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，總承包單位應(yīng)當(dāng)就承包合同的履行向業(yè)主擔(dān)當(dāng)全部的責(zé)任，即總承包單位依據(jù)合同約定或者征得業(yè)主的同意，將承包合同范圍內(nèi)的部分專業(yè)性較強(qiáng)或工作類似性較強(qiáng)的子項(xiàng)目分包給他人，總承包單位也要就分包的工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包單位就其完成的工作成果向總承包單位負(fù)責(zé)，并與總承包單位向業(yè)主擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年全國發(fā)生的房屋建筑和市政工程建筑施工事故中，有相當(dāng)大一部分是出在總承包管理的分包單位中的。目前的建筑市場中，各分包隊(duì)伍普遍存在企業(yè)小、專職平安管理人員少、工人流淌性大、平安人員素養(yǎng)差等狀況。此外部分分包單位現(xiàn)場平安管理較弱、甚至存在“有隊(duì)伍，但無現(xiàn)場平安管理，而平安依靠總包開展平安管理”的現(xiàn)象。如何做好分包單位的平安管理，是擺在建筑施工企業(yè)面前的首要問題。

為了維護(hù)總包施工企業(yè)自身的合法權(quán)益，愛護(hù)勞動(dòng)者在工作過程中的人身平安與健康，避開和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為國家、企業(yè)和個(gè)人削減不必要的損失，依據(jù)我們在實(shí)際工作中的閱歷，認(rèn)為在建筑工程中對分包單位的施工平安管理方面，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。

1、總包單位要高度重視加強(qiáng)對分包單位的選擇和限制。

慎重進(jìn)行分包單位的選擇：應(yīng)分類建立待選合作伙伴資料庫，對存在平安相關(guān)資質(zhì)問題或平安生產(chǎn)設(shè)施平安不達(dá)標(biāo)、平安設(shè)備配備不足、在近年內(nèi)有較大或重大平安生產(chǎn)事故信息的分包單位要在第一時(shí)間解除在外，而不是單單看分包單位的資質(zhì)、規(guī)模、商務(wù)報(bào)價(jià)以及在單方面給出的平安承諾。

在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)對分包方的風(fēng)險(xiǎn)限制：在簽訂分包合同時(shí)，雙方應(yīng)提前明確約定，從工程總造價(jià)中提出肯定比例作為平安打算金，一旦分包方不能按要求履行平安責(zé)任時(shí)，總包單位可以干脆動(dòng)用這筆資金進(jìn)行平安投入，施工交付后無平安問題再付給分包方，以約束分包方的行為，促進(jìn)其重視和保證平安生產(chǎn)。工程完工后，則可依據(jù)實(shí)際狀況將多余的平安打算金返還給分包單位。

2、確定合作后，雙方應(yīng)設(shè)定明確一樣的平安管理目標(biāo)。

（1）現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率限制在某個(gè)百分比以內(nèi)；（2）現(xiàn)場內(nèi)的平安隱患必需保證在施工起先前完全消退。

3、明確雙方的共同平安責(zé)任。

（1）總包與分包雙方都應(yīng)有平安管理組織體制，包括抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級專職和兼職的平安干部，應(yīng)有各種的平安操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期平安檢查制度、平安教化制度等。

（2）總包與分包雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都必需仔細(xì)對待本單位職工進(jìn)行平安生產(chǎn)制度及平安技術(shù)學(xué)問教化，增加法制觀念，提高職工的平安生產(chǎn)思想意識(shí)和自我愛護(hù)的實(shí)力，督促職工自覺遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

（3）分包方必需配備專職平安管理人員，指派專人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)平安、防火工作；總包單位指派專人、負(fù)責(zé)聯(lián)系，檢查督促分包方執(zhí)行有關(guān)平安、防火規(guī)定，共同預(yù)防事故發(fā)生。

（4）工程項(xiàng)目應(yīng)又總包單位編制施工組織總設(shè)計(jì)；由分包方按總包單位的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)；并制定有針對性的平安技術(shù)措施安排。

4、規(guī)范與分包方間的平安管理關(guān)系。

（1）分包方在施工期間必需嚴(yán)格執(zhí)行和遵守總包單位的平安生產(chǎn)、防火管理的各項(xiàng)規(guī)定，接受總包單位的督促、檢查和指導(dǎo)。總包單位有幫助分包方搞好平安生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務(wù)。對于查出的隱患，分包方必需限期整改。對總包單位違反平安生產(chǎn)規(guī)定、制度等狀況，分包方有要求總包單位整改的權(quán)利，總包單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)整改。

（2）在生產(chǎn)操作過程中的個(gè)人防護(hù)用品，由各方自理，雙方應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護(hù)用品。

（3）雙方間相互供應(yīng)的平安設(shè)施及各類生產(chǎn)設(shè)施、工具，必需經(jīng)運(yùn)用方驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)用，否則由此發(fā)生的事故由適用房擔(dān)當(dāng)全責(zé)。

（4）雙方對施工現(xiàn)場的各類平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)記和警告牌，不得擅自拆除、更動(dòng)。

（5）雙方必需嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。

（6）貫徹先訂合同后施工的原則，總包單位不得指派分包方人員從事合同外的施工任務(wù)，分包方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé)。

（7）雙方在施工中，應(yīng)留意地下管線機(jī)高壓架空線路的愛護(hù)?？偘鼏挝粚Φ叵鹿芫€和障礙物應(yīng)具體交底，分包方應(yīng)貫徹交底要求，如遇特別狀況，應(yīng)剛好與總包單位和有關(guān)部門聯(lián)系，實(shí)行愛護(hù)措施。

（8）貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)平安的原則。甲、分包方人員在施工期間造成傷亡（火警）火災(zāi)、機(jī)械等重大事故（包括甲、分包方責(zé)任造成對方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和愛護(hù)現(xiàn)場，按國務(wù)院及有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后立即報(bào)告各自的上級主管部門及市、區(qū)（縣）勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)察部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)。關(guān)于事故的損失和善后處理費(fèi)用，在10萬元以下由分包方自行擔(dān)當(dāng)；10萬元以上，根據(jù)責(zé)任劃分雙方各擔(dān)當(dāng)50%。

（9）日常的企業(yè)培訓(xùn)中，應(yīng)重視加強(qiáng)建設(shè)工程施工作業(yè)人員的職業(yè)技能和平安培訓(xùn)工作，建立多層次培訓(xùn)體系，逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

5、高度重視平安生產(chǎn)中人的因素。

再具體和完善的平安制度、再先進(jìn)和智能的平安技術(shù)或設(shè)備，假如執(zhí)行者或運(yùn)用者自身平安意識(shí)淡薄、平安學(xué)問匱乏，都不能起到作用，所以在施工前總包單位對分包單位平安管理的首要任務(wù)是：將分包方的平安管理體系納入到總包平安管理體系中，在實(shí)行平安工作的統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，對分包方的管理人員、施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)進(jìn)場教化、宣貫相關(guān)制度、規(guī)定和要求，應(yīng)要求分包方組織召開管理及施工人員平安生產(chǎn)教化會(huì)議，通知總包單位托付有關(guān)人員出席會(huì)議，介紹施工中有關(guān)平安、防火等規(guī)章制度及要求；分包方必需檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守，仔細(xì)執(zhí)行。依據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)，總包與分包雙方應(yīng)做好平安技術(shù)交底，并有交底的書面材料，交底材料一式兩份，由總包與分包雙方各執(zhí)一份。施工期間，分包方必需為每一個(gè)班組指派平安協(xié)管員，平安協(xié)管員有義務(wù)每天對班組進(jìn)場人員進(jìn)行考勤并對班組平安生產(chǎn)狀況檢查巡察，根據(jù)規(guī)定記錄活動(dòng)，定期上報(bào)總包單位平安部門。

對搞好班組平安管理工作的探討

平安問題始終是各個(gè)企業(yè)親密關(guān)注的敏感話題，在鋼鐵行業(yè)尤其要增加平安意識(shí)，提高自我防范實(shí)力，把“平安第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。作為生產(chǎn)第一線的煉鋼班組，如何把班組的平安工作做深化、做徹底，則是提高班組平安技能和管理水平的關(guān)鍵。

一、班組平安工作存在的問題

1、定期平安活動(dòng)的相識(shí)不足

往往有這樣的想法：認(rèn)為平安活動(dòng)只是一種形式上的須要，是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，走走過場就行了，久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班組平安活動(dòng)不能定期進(jìn)行或弄虛作假，編造活動(dòng)記錄的現(xiàn)象也屢見不鮮。

2、平安活動(dòng)的內(nèi)容形式缺乏多樣化

在煉鋼各班組的平安活動(dòng)中，活動(dòng)內(nèi)容單一、無針對性是普遍現(xiàn)象。大部分班組只是一味地學(xué)習(xí)事故或聽取領(lǐng)導(dǎo)講話等，而不習(xí)慣于到現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場分析、危急點(diǎn)評估，不注意現(xiàn)場探討和彼此的思想溝通。

3、對班組平安活動(dòng)的檢查不嚴(yán)

班組的工作可以說每一天都在和平安打交道。能否把平安貫徹到人心，平安活動(dòng)的質(zhì)量是至關(guān)重要的。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)常常下到班組，與人員溝通思想，交換看法，形成思想互動(dòng)模式，監(jiān)督平安活動(dòng)的開展。

因此要從班長做起重視平安工作。班長作為班組平安的第一責(zé)任人，對班組的平安管理工作負(fù)主要責(zé)任。首先要從思想上端正看法，不搞形式主義，以身作則把平安制度、組織措施落實(shí)到施工中去。哪怕一向很簡潔的工作也不要忽視了平安的重要性，做到工作中有平安檢查，違章糾錯(cuò)，之后有平安小結(jié)、平安評估，使班組的平安工作形成制度化。其次作為平安員的平安責(zé)任不容忽視。身為平安員要具備比較全面的平安學(xué)問和技能，要有很強(qiáng)的平安學(xué)問認(rèn)知度。在實(shí)際工作中不斷地對班組生產(chǎn)平安提出合理的建議，始終有與時(shí)俱進(jìn)的平安思想，確保平安管理常抓不懈，平安措施有效落實(shí)。平安員對平安工作是否負(fù)責(zé)干脆關(guān)系到班組平安責(zé)隨意識(shí)的整體水平。

二、.班組平安管理要堅(jiān)持以人為本，要相識(shí)到位

一切管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的平安管理，必需以人為本。抓平安，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組平安管理的首要任務(wù)就是教化班組成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)平安的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要平安”的思想意識(shí)。要深刻相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱難性，堅(jiān)持“以人為本”開展平安教化是搞好平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅(jiān)守“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施有效的政策與規(guī)章，確保平安實(shí)踐活動(dòng)的正確性。平常的班組平安管理存在以下狀況：班組長一手抓平安，一手抓技術(shù)，并且還擔(dān)當(dāng)詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)，假如面臨班組點(diǎn)多線廣的工作點(diǎn)，往往會(huì)出現(xiàn)顧此失彼。因此，班組平安管理是班組其它各項(xiàng)活動(dòng)的前提和保證，搞好班組平安管理，對完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)平安管理水平有著非常重要的意義。

首先，要選擇好合格的班組長人選。班組長是企業(yè)基層組織的工作核心，他們是聯(lián)結(jié)上下關(guān)系的橋梁，號(hào)稱“兵頭將尾”，是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，企業(yè)大部分平安策略都由他們來詳細(xì)組織實(shí)施。

其次，要落實(shí)好班組的平安責(zé)任制。俗話說“沒有規(guī)則，不成方圓”。平安責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)平安制度的核心，班組是最基層的生產(chǎn)組織，因而落實(shí)好班組的平安責(zé)任制是是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)的基石。首先要在制度上明確班組長是班組的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對班組的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過建立一崗一責(zé)制，明確班組成員在平安工作中的責(zé)任和權(quán)利，理順關(guān)系，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)，做到人人各負(fù)其責(zé)，班組的平安生產(chǎn)才能真正落到實(shí)處；其次層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂平安責(zé)任書。把企業(yè)平安工作任務(wù)，分解落實(shí)到每個(gè)崗位，有特性化、有差異化地制定平安生產(chǎn)責(zé)任書，根據(jù)三級崗位責(zé)任制（單位與部門、部門與班組、班組與個(gè)人）的原則簽訂，使每位職工明確了平安工作中的詳細(xì)任務(wù)，堅(jiān)固樹立起責(zé)任和權(quán)利意識(shí)，為平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，嚴(yán)格加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理。企業(yè)把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。班組現(xiàn)場管理嚴(yán)格根據(jù)三抓（抓早、抓小、抓苗頭）的原則從源頭上治理“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律），做好崗位日檢和班組周檢工作，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段從根本上預(yù)防和消退各類危急源。班組現(xiàn)場平安生產(chǎn)根據(jù)6s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安）管理的要求進(jìn)行

第四要抓好班組平安學(xué)習(xí)制度。工段要對各班組平安日活動(dòng)次數(shù)，活動(dòng)日學(xué)習(xí)的內(nèi)容，因事未到者補(bǔ)課的方法以及出勤考核等方面作詳細(xì)的規(guī)定并確保實(shí)施，做到學(xué)習(xí)有安排、記錄有檢查、評比有標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)有機(jī)制。廣泛開展“我為平安生產(chǎn)敬一言”平安合理化建議活動(dòng)和“遵章守紀(jì)保平安”承諾簽名活動(dòng)，充分激發(fā)職工做好平安活動(dòng)的主子翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變。

第五，做好各種臺(tái)帳的記錄工作。班組應(yīng)對重大危急源加強(qiáng)平安監(jiān)督和檢查，特種設(shè)備的年檢和特種作業(yè)人員的取證過程進(jìn)行限制和管理，交接班記錄、設(shè)備檢查表、平安活動(dòng)日學(xué)習(xí)等記錄要建立具體精確的臺(tái)帳。對平安檢查時(shí)發(fā)覺的問題、時(shí)間、整改狀況以及平安學(xué)習(xí)的探討發(fā)言等都要仔細(xì)記錄，這不僅是設(shè)備出現(xiàn)異樣和發(fā)生事故后第一手的資料，也充分體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平。

第六，抓好反習(xí)慣性違章工作.“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”是平安生產(chǎn)的總方針，是反習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則。反習(xí)慣性違章應(yīng)依據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的狀況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿氏鳒p到最低限度。首先進(jìn)行提前預(yù)防，在新職工上崗前要做好三級平安教化工作，對其進(jìn)行平安思想、平安技術(shù)及平安規(guī)程教化，樹立平安第一的思想，提高他們的平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，培育他們自覺遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓住擔(dān)心全苗頭，把習(xí)慣性違章殲滅在萌芽狀態(tài)。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成，有一個(gè)滋生和擴(kuò)散的過程，在其滋生階段就予以訂正，比已形成習(xí)慣性后再訂正簡單的多。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，擅長發(fā)覺習(xí)慣性違章的苗頭，本著“四不放過”的原則，早抓快抓，盡快根除。

綜上所述，做好班組平安管理工作，思想上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立“平安責(zé)任重于泰山”的觀念，實(shí)施中注意從“嚴(yán)”、從“細(xì)”、從“實(shí)”，確保班組成員做到“三不損害”(我不損害別人，我不損害自己，我不被別人損害)，堅(jiān)持以人為本，防范于未然，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

新區(qū)天車：孫樹

2023-7-17

搞好班組平安文化建設(shè)的意義

要搞好班組平安文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及一個(gè)良好的氛圍，還有班組管理實(shí)行的各種平安活動(dòng)，教化培訓(xùn)等等形式，它對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大有著重大的意義。

1.班組平安文化建設(shè)是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

班組平安文化建設(shè)在企業(yè)平安生產(chǎn)管理建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。平安事故常發(fā)生在班組，因此，班組要提高平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置，作為頭等大事來抓。班組平安文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、平安技能，潛移默化地融入每個(gè)職工的頭腦中，使每位員工樹立平安意識(shí)和正確的平安價(jià)值觀，從而使平安管理人人參加，做到橫到邊、縱究竟，不留死角，就會(huì)使大家站在每個(gè)人的立場和工作崗位角度，主動(dòng)發(fā)掘其所在作業(yè)場所中可能存在的一切危急因素，確保班組平安生產(chǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)平安管理。

2.搞好班組平安文化建設(shè)是搞好班組管理的前提首先要

重視平安文化能極大地促進(jìn)平安管理，而平安管理的水平又確定著平安文化的開展是否具有成效。首先，班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和主動(dòng)性，共同搞好平安生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程，這也是營建平安文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組平安文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，增加責(zé)任感和榮譽(yù)感。

3.搞好班組平安文化建設(shè)有利于企業(yè)平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

由于班組成員對崗位都很熟識(shí)，簡單對潛在隱患事先辨識(shí)出來，加以限制和解決，有利于隱患排查和整改，從根本上防止事故的發(fā)生。任何員工都不情愿受到損害，都希望平安。假如把這種愿望化作一種精神財(cái)寶，提倡“大家一起來向零事故、零損害挑戰(zhàn)”，成為班組人員的共同意志，就簡單得到班組成員的一樣擁護(hù)，有利于企業(yè)平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

4.主動(dòng)促進(jìn)員工隊(duì)伍素養(yǎng)的整體提高

在平安管理中，人是第一要素，在平安生產(chǎn)中起著確定性作用。因此，杜絕人的擔(dān)心全行為，限制物的危急狀態(tài)是平安管理的重要環(huán)節(jié)。班組平安文化建設(shè)就是采納有效形式和工作方法，使平安管理全員參加，通過平安教化、平安培訓(xùn)、平安活動(dòng)的進(jìn)行，讓員工了解平安文化的內(nèi)涵及作用，使廣闊員工成為平安文化的傳承者，增加平安事故的限制和解決實(shí)力，提高平安事故預(yù)防實(shí)力,才能防范事故于未然。

5.推動(dòng)企業(yè)平安工作不斷邁上新臺(tái)階

班組平安管理水平干脆反映了企業(yè)平安生產(chǎn)管理的水平。同時(shí)班組處在基層施工一線，扎實(shí)有效地搞好班組平安管理，對企業(yè)平安生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。與此同時(shí)，班組平安管理和平安文化也在不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在總結(jié)閱歷基礎(chǔ)上，主動(dòng)借鑒和汲取先進(jìn)的管理方式，會(huì)不斷得到充溢、完善和提高，從而體現(xiàn)出班組平安文化的真正內(nèi)涵和重要作用。

總之，班組平安文化的建設(shè)是企業(yè)平安管理的核心，有效地創(chuàng)建平安生產(chǎn)環(huán)境和事故預(yù)防機(jī)制，使平安管理科學(xué)發(fā)展、提高和升華，是企業(yè)平安管理工作的重要舉措，是企業(yè)平安生產(chǎn)邁上新臺(tái)階的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。只有將人的行為牢靠性提高到平安文化的高度來相識(shí)，才能提高員工的平安自我愛護(hù)意識(shí)，增加員工的自我愛護(hù)的實(shí)力，達(dá)到最佳水平的平安結(jié)果，從而促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于機(jī)電工程平安管理工作的探討

前言

隨著機(jī)電建筑工程進(jìn)度的不斷進(jìn)展,不同階段和不同時(shí)期的工程用電量也會(huì)發(fā)生明顯的改變。機(jī)電建筑工程的施工,經(jīng)常要面對極為困難的施工現(xiàn)場,而且施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電在建筑施工中面廣、點(diǎn)多,加上施工用電負(fù)荷有著不穩(wěn)定的不確定因素,導(dǎo)致困難的施工現(xiàn)場用電在施工過程中極易發(fā)生平安事故。因此機(jī)電工程的平安管理必需敬重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。機(jī)電工程的平安管理必需從全面的系統(tǒng)的角度動(dòng)身，將探討對象放在整個(gè)電力系統(tǒng)中去考察、分析、探討。著重從整體與局部、相互聯(lián)系、相互制約來綜合考慮，以達(dá)到最佳處理效果。只有這樣，才可能保障整個(gè)機(jī)電工程的平安。

1.機(jī)電工程中的平安問題和隱患

1.1施工人員管理的不規(guī)范

在建筑工地上,干脆上崗操作的電工并沒有具備較多的資質(zhì)和實(shí)力,他們沒有取得上崗證資格,也沒有得到相關(guān)部門頒發(fā)的電工證。而且在機(jī)電建筑工程施工現(xiàn)場上作業(yè)人員管理的不規(guī)范,加上他們不具備較強(qiáng)的平安意識(shí)和平安用電意識(shí),所以在實(shí)際的操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)平安管理、用電技術(shù)的不到位,甚至由于作業(yè)人員的自我防范意識(shí)的薄弱導(dǎo)致電氣設(shè)備破壞、觸電傷亡等平安事故的發(fā)生。

1.2機(jī)電建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理全過程脫節(jié)

有些設(shè)計(jì)單位的人員變動(dòng)比較頻繁，新進(jìn)來的施工人員的閱歷也有所欠缺，導(dǎo)致整個(gè)工程的建設(shè)技術(shù)水平無法達(dá)標(biāo)。這些問題，貫穿于從工程建設(shè)的初步設(shè)計(jì)到施工圖紙的設(shè)計(jì)。另外，機(jī)電工程的可研評審工作不好，造成機(jī)電公司代表對一些實(shí)際工程項(xiàng)目狀況不了解，被人為的夸大了工程建設(shè)的必要性，造成一些工程項(xiàng)目盲目建設(shè)和擴(kuò)建，使得這些機(jī)電工程建成投產(chǎn)后發(fā)揮的作用沒有能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.3機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系未能完全有效運(yùn)作

某些機(jī)電基建工程施工企業(yè)的質(zhì)量事故責(zé)任安排不明確，也不到位。假如出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，相關(guān)