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文檔簡介
倉庫管理制度與流程倉庫管理制度管理原則倉庫管理應(yīng)該實(shí)行以下原則:保證貨品安全:對(duì)進(jìn)入倉庫的貨品進(jìn)行標(biāo)記、編號(hào)、檢查和認(rèn)證,確保貨品信息的準(zhǔn)確性和完整性,并提高倉庫貨品損失的控制水平;加強(qiáng)庫存管理:對(duì)庫存的分類、標(biāo)示、計(jì)量和統(tǒng)計(jì),使不同種類、不同性質(zhì)的貨品存放有序,便于管理,提高倉庫庫存水平;提高裝卸運(yùn)輸效率:建立工作崗位與作業(yè)流程,設(shè)計(jì)合理的物料搬運(yùn)方案,提高貨品的卸裝、裝車運(yùn)輸、分揀等效率;完善質(zhì)量檢驗(yàn):進(jìn)行對(duì)進(jìn)、出庫的貨品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保貨品質(zhì)量達(dá)到要求,減少因質(zhì)量問題造成的損失;實(shí)行科學(xué)管理:建立健全的倉儲(chǔ)管理體系,提高物品管理自動(dòng)化程度,確保各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)。職責(zé)分工倉庫主管:負(fù)責(zé)倉庫管理工作,對(duì)倉庫每日的運(yùn)行進(jìn)行安排和調(diào)度;庫管人員:負(fù)責(zé)倉庫管理中貨運(yùn)過程的操作和貨品存放,按照訂單的順序?qū)ω浧愤M(jìn)行質(zhì)檢、驗(yàn)收和歸類存儲(chǔ);運(yùn)輸管理人:負(fù)責(zé)物品運(yùn)輸和倉庫與外部貨運(yùn)的協(xié)調(diào)工作,保證物品運(yùn)輸?shù)陌踩院偷竭_(dá)時(shí)間;庫房維護(hù)人員:負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的衛(wèi)生、整潔和安全檢查,保證倉庫現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。管理措施進(jìn)倉管理:對(duì)于進(jìn)入倉庫的貨品,倉庫主管應(yīng)委派專人進(jìn)行標(biāo)記、編號(hào)、檢查和認(rèn)證。貨品應(yīng)按照入庫單按時(shí)入庫,并留下記錄備查。出倉管理:對(duì)于進(jìn)入倉庫的貨品,根據(jù)訂單進(jìn)行裝車,進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)收,并留下記錄備查。庫存管理:對(duì)不同類別、不同性質(zhì)的貨品進(jìn)行存儲(chǔ),嚴(yán)格控制庫存數(shù)量,并進(jìn)行長期跟蹤統(tǒng)計(jì)庫存數(shù)據(jù),以便盡早發(fā)現(xiàn)異常情況,并進(jìn)行處理。質(zhì)量管理:對(duì)各環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行質(zhì)量控制,確保貨品質(zhì)量符合要求,減少質(zhì)量問題的發(fā)生。安全管理:對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理,調(diào)配和使用運(yùn)輸車輛和搬運(yùn)工具,采取防火、防盜、防傾、防爆和防潮等措施,確保運(yùn)營安全。倉庫管理流程倉庫管理主要流程如下:進(jìn)倉登記:收到入庫單后,對(duì)貨品信息進(jìn)行比對(duì)、驗(yàn)收,并按照址位標(biāo)識(shí)規(guī)則進(jìn)行分類、分區(qū)分堆、放置。庫存管理:對(duì)于存儲(chǔ)的貨品,進(jìn)行分類存儲(chǔ),進(jìn)行長期跟蹤并及時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)。做好貨品保管和防護(hù)工作。出倉發(fā)貨:根據(jù)訂單,選取貨品,進(jìn)行質(zhì)檢、驗(yàn)收、整理、裝箱、裝車、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。物流管理:運(yùn)輸包括車輛管理、運(yùn)輸路線規(guī)劃、到達(dá)時(shí)間計(jì)劃安排等,以確保貨品安全到達(dá)目的地。倉庫管理作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度倉庫管理作業(yè)規(guī)定應(yīng)急預(yù)案:在發(fā)生意外事件時(shí),應(yīng)制定應(yīng)急計(jì)劃,及時(shí)采取措施。質(zhì)量管理:確保貨品質(zhì)量符合要求。庫存管理:對(duì)不同類別、不同性質(zhì)的貨品進(jìn)行存儲(chǔ),嚴(yán)格控制庫存數(shù)量。安全管理:對(duì)倉庫及其中貨品、人員的安全進(jìn)行全面的保障。獎(jiǎng)懲制度對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將按照其表現(xiàn)那個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)(紅包、獎(jiǎng)金等)。對(duì)
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