實用的銷售工作總結模板

實用的銷售工作總結模板

實用的銷售工作總結模板1

南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務開展工作基本順利，全年回款額25。7萬元，基中第四季度完成回款額14。5萬元，占全年的56。4%，成功開發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況

1—3月4—6月7—9月10—12月

58304元35120元19000元144961元

銷售回顧：公司產(chǎn)品的結構多層次，系列組合，依托自身商譽優(yōu)勢，在產(chǎn)品定位和市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類產(chǎn)品，由20__年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。產(chǎn)品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產(chǎn)品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優(yōu)質產(chǎn)品，至上的服務，直接有效的供求資源和網(wǎng)絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合。

經(jīng)營分析

1、經(jīng)銷商的定位，南京現(xiàn)有的兩個經(jīng)銷商：a(李__)和b(黃____)，a現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡集中在市內(nèi)酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業(yè)務。b的客戶群面對流通市場，同時也兼營終端業(yè)務，a和b的銷售網(wǎng)絡存在一定的互補性，同時也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務拓展能力不強，短期未能在原有的網(wǎng)絡基礎上進行業(yè)務延伸。

2、產(chǎn)品消化周期差異化，產(chǎn)品消化周期完全取決于消費者的使用量，這和各地區(qū)的飲食文化密切相關。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產(chǎn)品的選擇上，需要準確定位。

業(yè)績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素，我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果，打消了銷售商對風險因素的顧慮，從而選擇了我們產(chǎn)品作為利潤微薄的名牌產(chǎn)品的替代品，雞汁產(chǎn)品在爭奪勁霸的產(chǎn)品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場，而壽司醬油和醋的傾向于引導銷售。此外，公司產(chǎn)品在消費界的客戶根據(jù)不同層次性質區(qū)分為：大型餐飲公司或星級賓館，中檔酒樓，專業(yè)粵菜館，咖啡館等，產(chǎn)品分類全年銷售比例

存在問題

1。經(jīng)銷商違規(guī)(沖貨、竄貨)

南京地區(qū)前任經(jīng)銷商和公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產(chǎn)生分岐，公司因故終止該經(jīng)銷商的產(chǎn)品經(jīng)銷權。然而該經(jīng)銷商竟以此為恥，并拉開了導火索，和南京辦銷售隊伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產(chǎn)品價格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠，從別的區(qū)域采調公司產(chǎn)品低價沖擊南京市場，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產(chǎn)品推廣帶來惡劣的影響。

2?？瞻资袌錾形撮_發(fā)

前期工作重心在南京，時間原因，未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的進展也較遜色，相對產(chǎn)品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機市場，先入為主。

閱歷總結，于20__年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產(chǎn)品“廚藝大觀”活動，收益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產(chǎn)品在廚藝界的知名度，同時也收集了很多業(yè)內(nèi)人士資料和動態(tài)信息，以便后期的溝通和合作。

餐飲業(yè)宏觀分析：20__下半年禽流感帶來餐飲風波，南京市餐飲業(yè)全年零售額78。69億元，下半年零售額僅35。75億元，同比下降27。9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22。3%，禽流感已成為導致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。

微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化，根據(jù)消費者的偏好。而生產(chǎn)者在技術約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達到市場均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購買行為比例

現(xiàn)代營銷趨勢的體現(xiàn)出上朔到生產(chǎn)領域，下伸至消費領域，而不是僅僅局限于流通領域。

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我在20__年__月__日擔任銷售內(nèi)勤一職。任職期間，非常感謝公司領導和同事們的支持和幫助。在公司領導和同事的支持和幫助下，我很快融入了我們的集體，成為了這個大家庭的一員，在工作方式和途徑上也有了很大的突破和改變。任職期間，我嚴格要求自己，做好本職工作?，F(xiàn)在，我把上半年的工作總結如下:

一、日常工作內(nèi)勤工作是綜合協(xié)調。

綜合服務具有協(xié)調左右、連接內(nèi)外的功能，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、連接八方的重要樞紐。在職崗位職責輕，需要完成事務管理、公文處理、綜合情況、填寫報表、起草文件等常規(guī)工作。，以及領導臨時交辦的任務。作為一名售樓員，我知道職位既重要又瑣碎，這需要耐心。同時也考驗我個人的溝通能力。文件的整理，合同的簽訂，付款進度，出庫數(shù)據(jù)的發(fā)放等。對銷售人員都是有利的。面對這些繁瑣的日常事務，需要有頭有尾，自我增強協(xié)調感。這半年來，基本上什么都做到了。

二、工作態(tài)度去年年度總結會

__總在表彰優(yōu)秀員工張兼維時，總結了五個勤。通過工作實踐，我深有感觸。如果我在工作中堅持五次出勤，我將能夠仔細履行我的內(nèi)勤職責。

一個是勤快，每天看文件，查閱資料?？次募Y料不能像浮云一樣轉瞬即逝，一點印象都不留。熟悉情況，看到問題。

第二，勤勤懇懇，工作樂觀主動，做好所有工作的記錄，根據(jù)自己的需求記錄自己看到的問題和數(shù)據(jù)。

第三，要勤奮。處理日常事務時，要多向同事請教，把不清楚的情況和細節(jié)一個一個落實，多問、多問、多督促。

第四，勤政，和相關部門聯(lián)系，互相溝通信息，互相支持，互相配合。

第五，勤奮，仔細分析各種經(jīng)營報表，對收集到的信息進行大腦分析和討論，注意摸索、積累和總結。

總之，基于五出勤的毅力，我們是可以做好內(nèi)勤工作的。

三、面對困難

工作中難免會遇到各種各樣的問題和困難。遇到問題時，先找出問題的本質，再找出解決問題的最佳方法。遇到困難時，我不只是強調困難的難度系數(shù)，而是以樂觀的心態(tài)去面對，去努力克服。當我遇到每一件有問題、有困難的事情時，我都盡力去處理，去克服。在這整個過程中，對我自己來說，是一個學習的過程。在解決問題、克服困難的同時，我的綜合工作能力得到了很大的提高。

四。未來努力的方向

在過去的六個月里，我全身心地投入到工作中。雖然我取得了成績，但仍然存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:

第一，對銷售人員的服務大于管理。下半年除了數(shù)據(jù)輸出和提示，我還會幫助業(yè)務員加強對自己客戶的管理。

第二，加強自學，擴大知識面。除了熟悉橡膠制品，還要多了解其他產(chǎn)品，做到心中有數(shù)。

第三，要實事求是，當好領導的助手，做到上有令下有進。給領導出謀劃策，充分發(fā)揮參謀助手的作用，協(xié)助領導做好各方面工作。

一名合格的內(nèi)勤人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、務實的工作態(tài)度、較高的業(yè)務能力、熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作、知識面廣、知識結構合理、嚴謹干練的工作作風、吃苦耐勞的敬業(yè)精神和淡泊名利的思想境界。在以后的工作中，我會揚長避短，做一名銷售辦公室人員，和企業(yè)共同成長。

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本人于__年__月調入__公司任綜合辦公室主任，__年__月至今任銷售管理部經(jīng)理?，F(xiàn)就__年上半年工作簡要報告如下：

__年，隨著__公司的運轉正常，__區(qū)的銷售工作面臨著巨大的壓力，如何將猛增的產(chǎn)能迅速的投放到市場，是擺在銷售工面前的重大課題。我深知肩上的重擔，我通過仔細詳細的摸底，確立了“內(nèi)部夯實管理、外部開拓市場、控制應收賬款”的工作思路，細化管理，完善制度，改進流程，開拓市場，加強監(jiān)控，較好的完成了上半年的銷售工作。上半年共完成銷量__萬噸;各品種水泥綜合單價為__元/噸，相比預算__7元/噸，降低了__元/噸;應收賬款余額__萬元(減去關聯(lián)方欠款，余額__萬元)。

一、內(nèi)部夯產(chǎn)管理

應該說，原來銷售部的內(nèi)部管理是較為混亂的，職責不清，制度不全，業(yè)務流程存在較大的漏洞，執(zhí)行力不強等等。我針對以上情況，制訂了《銷售合同管理辦法》、《銷售價格管理辦法》、《應收賬款管理辦法》、《陳欠款管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《超發(fā)管理規(guī)定》等等，細化管理，完善流程，起到了較好的作用。另外，通過對執(zhí)行力的考核，加大獎罰力度，使規(guī)章制度能夠行之有效的、不折不扣的得以執(zhí)行。

建立了周例會、月例會制度，使內(nèi)部溝通協(xié)調高效，問題得以及時解決。建立了應收賬款監(jiān)控制度，對應收賬款的異常情況及時預警，起到良好的效果。對核算、信用風險的職能重新劃分，使職責更加清晰，管理有效，效率高效。同時，于__月份，對營銷公司機構重新進行調整，對營銷模式進行調整，并對部分人員進行調整，使內(nèi)部管理有效、高效。通過各種措施，提高了部門人員的凝聚力，變被動工作為主動工作。等等

二、外部開拓市場

由于__公司在__年完全釋放產(chǎn)能以及__和__二線的相繼開工，使我公司的產(chǎn)能猛增，這就給銷售部帶來莫大的挑戰(zhàn)。不斷擴大的產(chǎn)能雖給我們在銷量方面帶來巨大的壓力，但更重要的是讓我們有了掌控并引領市場的信心和動力。

要求各辦事處建立《現(xiàn)有客戶、潛在客戶動態(tài)表》、《競爭對手動態(tài)表》，使我們能夠及時掌握市場，為決策提供依據(jù);根據(jù)市場動態(tài)，隨時調整符合市場狀況的營銷政策;密切關注客戶動態(tài)，確保現(xiàn)有客戶不流失;加強市場信息、客戶資源的調研，全力開發(fā)新客戶，上半年共新增客戶__個，合計銷量__萬噸;要求各辦事處加強市場調研、競爭對手調研工作，及時了解市場信息。

三、控制應收賬款

首先，根據(jù)《信用風險管理辦法》對客戶進行分級，篩選優(yōu)質客戶，適當給予信用額度，從根源上防止呆死賬的發(fā)生。

其次通過制訂相關規(guī)定以及加強績效考核，使上半年應收賬款得到有效的控制。根據(jù)不同賬齡，實行不同的策略，并且責任到人，措施有效，使異常的.應收賬款得到及時的預警并解決。

四、下半年計劃

上半年，由于雪災、地震影響，銷量、價格、回款均沒有完成預算，故此，如何擴大銷量、提高價格、控制回款是下半年工作的重點。擴大銷量方面，對各辦事處的開發(fā)人員設定任務量，加大開發(fā)力度。提高價格方面，加強和競爭對手的溝通，對價格實施聯(lián)動，努力完成預算價格?？刂苹乜罘矫?，加強信用管理，實施客戶分級。

__年對于我來講是學習的一年，隨著公司新增產(chǎn)能不斷擴大，__年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我將帶領部門同仁根據(jù)公司領導制定的整體戰(zhàn)略思想，變壓力為動力，發(fā)揮團結協(xié)作能力，強化工作流程，做好銷售工作中的每一項環(huán)節(jié)，為我公司的可持續(xù)進展貢獻自己的力量!

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本人是一名電話銷售員，在工作中總結了一點成功心得，在那里和大家一齊共勉一下，期望對大家以后的工作能有所幫忙。

1、首先必須要跟目標客戶闡述清楚產(chǎn)品所有的賣點及特色，必須要讓客戶明白在短短幾分鐘的對話中你在跟客戶推薦的是什么產(chǎn)品，你跟客戶賣的到底是什么東西，所以要成為一名出色的電話銷售之前必須要練就一口流利的一般話!這樣才能讓客戶聽懂你說什么!

2、做電話銷售，無論做什么產(chǎn)品都會有一些附帶能夠由tele-sales隨機應便靈活掌控的優(yōu)惠或增值服務，就拿我以前做的喜來登的貴賓卡來說，我們在賣貴賓卡的同時也會同時送出免費房;現(xiàn)金抵扣卷;紅酒卷和蛋糕卷!可是出單的多少關鍵在于二點。

第一點肯定是你要打電話打得多啦，天道酬勤這句話是一點也不會錯的，打電話的質量肯定是要靠數(shù)量來補充的，第二點就是要靈活運用貴賓卡附送的這些優(yōu)惠也就是前面提到的增值服務!比如說：今日我跟陳總說完了我們這張卡的用途(吃飯二個人打五折，住房享受當晚最低房價的九折，全世界132家酒店通用。

一年有效期，)可是我先不告訴這張卡的優(yōu)惠(免費房;現(xiàn)金抵扣卷;紅酒卷和蛋糕卷)以便下次打電話跟進的時候好留一手;這一招也叫兵不厭詐!等第二次有時間跟陳總通電話的時候就送出其中的一項優(yōu)惠作為誘餌，如果不行再送其它二項并且必須要再三強調這些優(yōu)惠是我們亞太區(qū)總裁在那里特批才有的，必須不要讓客戶覺得這些優(yōu)惠很容易得到!

3、要堅持，水滴石穿，非一日之功，冰凍三尺;非一日之寒!無論做什么事想要成功，肯定是離不開毅力和堅持的!

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一、市場分析

1、伴隨著銀產(chǎn)品價格的大幅調整，具有較強競爭力的銀飾市場中艾蒂爾將在此輪市場調整過程中應跟上市場調整的步伐。以一定的價格優(yōu)勢，質量優(yōu)勢在銀飾市場獲得一定的市場份額。

2、銀飾市場的進展穩(wěn)定，給國內(nèi)或國外銀飾企業(yè)和市場帶來機遇，所以在市場是銀飾市場非常大進展空間，抓好國內(nèi)市場，這也是我們公司進展打好機遇。

二、工作