生活中的博弈

生活中的博弈第一頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三追求美女的策略有四位頗具姿色的美女和一位真正的絕色美女走進(jìn)了酒吧，她們不知道的是，酒吧的一角有四個(gè)男生正對(duì)她們虎視眈眈。其中一個(gè)名叫納什的男生教他的三個(gè)男同學(xué)該怎樣去討好這些女生.——電影《美麗心靈》片段如果你是納什，會(huì)有什么計(jì)謀？第二頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三一位母親每天早上會(huì)把一塊蛋糕一分為二，分給兩個(gè)兒子，不過(guò)不管她怎么分，兩位兒總覺(jué)得媽媽分得不公平，自己拿得那塊太小。后來(lái)媽媽想了個(gè)好策略，你們能說(shuō)說(shuō)是什么好辦法？第三頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三一、博弈的含義參與者在一定的環(huán)境條件和規(guī)則下，選擇一定的行為或策略，加以實(shí)施并取得相應(yīng)結(jié)果的過(guò)程。第四頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三要素分蛋糕的事例參與者母親、兩個(gè)孩子信息由母親主持分蛋糕，結(jié)果其中的一個(gè)孩子（甚至兩個(gè)孩子）總覺(jué)得自己那一塊小一些；孩子因?yàn)樽陨砝骝?qū)使要求體現(xiàn)公平的原則。謀劃類似問(wèn)題，可以讓孩子自己解決；不能依賴于孩子的大度或者有公平意識(shí)。次序一個(gè)孩子切蛋糕，另外一個(gè)孩子先挑蛋糕。收益出于貪心，第一個(gè)孩子會(huì)分得很公平，并且由于是他自己分的，他不會(huì)對(duì)兩塊蛋糕是否一般大提出異議；第二個(gè)孩子也不可能抱怨，因?yàn)樗玫哪且粔K是自己挑的。第五頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三

最早的是被稱為“博戲之魂”的骰子,是距今大約四萬(wàn)年前的距骨。在我國(guó)，博弈源于4000年前的圍棋，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜。圍棋易學(xué)難精，一開始一學(xué)就會(huì)，但是它的玄妙深?yuàn)W，超過(guò)了其他棋類游戲。圍棋中的某些哲理，例如“不輸就是贏”“過(guò)猶不及”等都蘊(yùn)含著博弈的基本原理。讀一讀二、博弈的起源第六頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三根據(jù)參與者的行動(dòng)是否有先后順序

1、動(dòng)態(tài)博弈與靜態(tài)博弈動(dòng)態(tài)博弈成語(yǔ)：……生活中的例子：……三、博弈的最基本分類第七頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三靜態(tài)博弈：囚徒困境有兩個(gè)小偷甲和乙聯(lián)合犯事、私入民宅被警察抓住。警方將兩人分別置于不同的兩個(gè)房間內(nèi)進(jìn)行審訊，并向雙方提供以下相同的選擇：

請(qǐng)問(wèn)，最終結(jié)果會(huì)是什么樣呢？

啟示？甲不認(rèn)罪甲招供乙不認(rèn)罪私闖民宅罪：各1年甲獲釋乙10年乙招供乙獲釋甲10年盜竊罪：各3年第八頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三根據(jù)各方能否達(dá)成約束性協(xié)議

2、合作博弈與非合作博弈

案例分析:一、銷售相同商品的A、B、C三店聯(lián)合定價(jià)

影響：？二、現(xiàn)因?yàn)橐恍┰?，A店降價(jià)銷售

接下來(lái)的情形：？

啟示：？第九頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三“華容道”分析博弈雙方如何思考的呢？根據(jù)是否獲得對(duì)等信息：3、完全信息博弈與不完全信息博弈曹操諸葛亮結(jié)果第十頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三該例子涉及到的“思維”的問(wèn)題：一、常識(shí)思維：走大路；二、聰明人思維（反常思維）：走小路(華容道)，煙是故意放的;三、超越思維（大智慧）：諸葛亮做了一個(gè)“聰明人口袋”，在華容道設(shè)伏兵，捉住了曹操。博弈一方怎樣才能處于有利形勢(shì)呢？可特意設(shè)置假信息，使完全信息博弈變?yōu)椴煌耆畔⒉┺摹Ｒ粋€(gè)人在琢磨決策特別是對(duì)抗性決策的時(shí)候，決策的正確與否不取決于你是誰(shuí),而取決于別人認(rèn)為你是誰(shuí)。啟示：第十一頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三生活中充滿博弈買與賣的博弈：如果你去菜場(chǎng)買菜，當(dāng)你對(duì)某種菜的質(zhì)量、口味等有疑慮時(shí)，賣菜的阿姨常會(huì)講：“你放心，我一直在這兒賣呢！”這句樸實(shí)的話中其實(shí)包含了華麗的“博弈論”思想：我賣與你們買是一個(gè)次數(shù)無(wú)限的重復(fù)博弈，我今天騙了你，你們今后就不會(huì)再來(lái)我這兒買了，所以我不會(huì)騙你的，菜的質(zhì)量、口味肯定沒(méi)問(wèn)題。而你在聽(tīng)了阿姨的上述一句話后，常常也會(huì)打消疑慮，買菜回家。第十二頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三

生活中充滿博弈事實(shí)上，博弈過(guò)程本來(lái)就是一種日?，F(xiàn)象。在日常生活中，我們每個(gè)人的行為對(duì)他人的利益影響很大，每個(gè)人的利益又受到他人行為的很大影響。這種斗智斗勇的過(guò)程，固然面臨不確定性，但其中也有規(guī)律可循，這就是博弈論。博弈知識(shí)已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)、管理、社交、政治、生物等各個(gè)領(lǐng)域。懂得博弈讓我們更好知道怎樣與他人相處、怎樣適應(yīng)并利用時(shí)間上的種種規(guī)則、確立自己的人格與世界觀。第十三頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三生活經(jīng)濟(jì)與就業(yè)創(chuàng)業(yè)

模塊六話題一生活中的博弈會(huì)博才能贏第十四頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三博弈實(shí)戰(zhàn)技巧1、信息甄別很重要在這個(gè)故事里，老虎通過(guò)觀察毛驢的行為逐漸修正對(duì)毛驢的看法，直到看清它的真面目。事實(shí)上，毛驢的策略也是正確的，它知道自己的技能有限，總想掩藏自己的真實(shí)技能。第十五頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三2、隨機(jī)應(yīng)變?cè)谝患倚÷灭^里，一位住店的男青年走入廁所。突然一個(gè)打扮得花枝招展的女郎閃電似的跟著進(jìn)了廁所，并迅速把廁所門關(guān)上，對(duì)青年說(shuō)道：“把你的錢和手表給我，不然我就喊你非禮！”廁所里沒(méi)有第三者，真相難以說(shuō)清，而不給錢女郎就喊非禮，弄不好會(huì)使自己聲名狼藉。如果你是男青年，你怎么辦？第十六頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三

豬圈里有兩頭非常聰明的豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)吃到另一半殘羹。

那么，請(qǐng)問(wèn)兩只聰明的豬會(huì)怎么做呢？3、以弱勝?gòu)?qiáng)有可能智豬博弈第十七頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三郊游時(shí)的博弈

趙老師是某學(xué)校的某班班主任，經(jīng)常組織郊游等集體活動(dòng)。但在組織過(guò)程中，遇到一個(gè)棘手的問(wèn)題：通知全班同學(xué)上午8點(diǎn)校門口集合，結(jié)果有幾個(gè)同學(xué)拖拖拉拉，導(dǎo)致8點(diǎn)15分才出發(fā)，白白耽誤了15分鐘。8點(diǎn)到的同學(xué)就產(chǎn)生了抱怨情緒，進(jìn)而也變得不那么守時(shí)了。如果你是趙老師，為了要學(xué)生準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，你會(huì)采取什么策略呢？第十八頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三4、“帶劍”契約才有效

一、集合時(shí)間提前到7：45

二、少數(shù)學(xué)生遲到，8點(diǎn)一到，其他學(xué)生出發(fā)三、若遲到的學(xué)生過(guò)多，那就達(dá)到某個(gè)數(shù)量后馬上出發(fā)，遲到時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的學(xué)生自己承擔(dān)責(zé)任。第十九頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三5、博弈生存合作好在同一街道上，并存著“國(guó)寧電器”和“大華電器”兩大電器連鎖店。“國(guó)寧電器”已經(jīng)打出了自己的口號(hào)：我們不能積壓產(chǎn)品；我們從不積壓產(chǎn)品；我們的價(jià)格是最低的，絕對(duì)低。而“大華電器”雖然沒(méi)有打出如此信誓旦旦的口號(hào)，但是每次購(gòu)物的顧客都會(huì)得到這個(gè)商場(chǎng)的“最低保證”。按照這一承諾，假如你在別的地方看到更低的價(jià)，商場(chǎng)會(huì)按差價(jià)的雙倍賠償給你。這樣一來(lái)。兩家連鎖店會(huì)怎樣做？?jī)杉疫B鎖店不約而同的選擇了與對(duì)方結(jié)成價(jià)格聯(lián)盟。第二十頁(yè)，共二十二頁(yè)，編輯于2023年，星期三9年前火箭隊(duì)老板萊斯利.亞歷山大收到一封來(lái)自一位中國(guó)熱心球迷的告密信。信中分析了姚明的身高、體重、轉(zhuǎn)身、跳投等方面存在的缺陷，而且竟然連姚明受了多少傷、什么地方容易受致命傷都告知。這確實(shí)嚇出了萊斯利一身冷汗，如果姚明真如信中所說(shuō)，作為火箭隊(duì)老板可就虧大了。所以，收到信的第二天，萊斯利便秘密地組織了一個(gè)針對(duì)姚明的調(diào)查組。源于告密信的調(diào)查，萊斯利真正了解了姚明。姚明確實(shí)受過(guò)傷，但在身高上極具優(yōu)勢(shì)，在體力上超過(guò)了一般的東方人，在速度上更是難能可貴，這促使萊斯利把姚明作為核心，因?yàn)樗羞@個(gè)實(shí)力。這成就了姚明也使火箭隊(duì)掙得了中國(guó)的NBA市場(chǎng)。其實(shí)9