物流公司規(guī)章制度

物流公司規(guī)章制度1.公司管理制度1.1公司章程公司章程為公司的基本管理制度，規(guī)定了公司的組織結構、經(jīng)營范圍、資本構成、董事會、監(jiān)事會以及股東大會等內(nèi)容。在公司運營過程中，公司章程應成為公司活動的指導方針。1.2公司內(nèi)部管理制度公司內(nèi)部管理制度包括以下幾個方面：1.2.1職工管理制度離職規(guī)定申請離職必須提前三十日通知公司，且履行完畢工作職責方可正式離職。如不符合上述規(guī)定，公司有權拒絕辦理離職手續(xù)。申請離職的職工必須交出公司的物品以及清算工作。獎懲制度結合工作業(yè)績和職業(yè)道德的表現(xiàn)，公司將評定優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等不同等級，并給予相應的獎勵或懲罰。對于嚴重違反公司管理制度和職業(yè)道德的行為，公司將另外進行處理。工作時間與休息時間工作時間為每日8小時，每周40小時。工作時間分為早、中、晚三班制，休息時間為每日1個小時，放置職工自由支配。職工在公司內(nèi)必須佩戴公司制定的工作證，否則不能進入公司工作場所。1.2.2財務管理制度費用報銷制度：公司費用必須提前預算，嚴格控制經(jīng)濟用途。保質(zhì)保量控制：在采購物資時，必須對供應商進行評估，并對所提供的物資進行質(zhì)量檢測。資金使用控制：公司的財務必須有經(jīng)理審核通過后使用，并在規(guī)定時間內(nèi)報銷。1.3公司業(yè)務管理制度運輸管理制度物流公司應規(guī)定各種運輸工具的使用標準，規(guī)定各種運輸工具的規(guī)格、特性、使用條件和技術特點等。在各個環(huán)節(jié)中，有專人負責檢查和理貨，對于丟失、破損等問題及時解決。倉儲管理制度對于在庫存的產(chǎn)品，應按照產(chǎn)品的類別、質(zhì)量、數(shù)量等進行管理，區(qū)別儲存，做到存貨明晰、放置整齊。對于危險品、易爆品、易腐品等特殊產(chǎn)品，應按照特定的要求進行分別存放和管理。2.安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責任制度根據(jù)國家法律法規(guī)和本公司的特點，制定安全生產(chǎn)責任分工及相關管理制度，對公司的安全生產(chǎn)工作進行規(guī)范化管理。盡可能減少和避免生產(chǎn)環(huán)境與人員損失所帶來的直接和潛在損害，并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章和制度，確保人員身體健康和財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)常識教育教育職工正確面對安全生產(chǎn)問題，普及安全知識，提高職工安全意識，增強安全素質(zhì)。對于初次入職的新員工，應于入職后盡快開展安全教育；對于每年參加安全教育的職工，應以安全生產(chǎn)教育為內(nèi)容進行循環(huán)培訓。3.企業(yè)文化制度企業(yè)核心價值觀企業(yè)核心價值觀是企業(yè)使命、愿景、價值觀的基礎。物流公司的核心價值觀是：“以客戶為中心，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”。企業(yè)文化宣傳員工與企業(yè)文化的認同感是公司文化建設的重要因素之一。公司應制定“滿意員工計劃”，創(chuàng)新績效考核制度，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，并檢視公司，建立健全的企業(yè)文化氛圍?？偨Y物流公司規(guī)章制度的建設是公司制度建設的一種重要方式。制度建設需要不