崗位職責(zé)說(shuō)明書-采購(gòu)部_第1頁(yè)
崗位職責(zé)說(shuō)明書-采購(gòu)部_第2頁(yè)
崗位職責(zé)說(shuō)明書-采購(gòu)部_第3頁(yè)
崗位職責(zé)說(shuō)明書-采購(gòu)部_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

?金華歐侖催化科技有限公司 OL/IM-45崗位說(shuō)明書版本:A發(fā)布日期:受控狀態(tài):金華歐侖催化科技有限公司崗位說(shuō)明書文件編號(hào):OL/IM-45-01版本號(hào):A崗位名稱所屬部門直接上級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)部部長(zhǎng)采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)副部長(zhǎng)、采購(gòu)員崗位使命負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本部門的實(shí)施;負(fù)責(zé)本部門KPI計(jì)劃的實(shí)績(jī)分析及改善措施;負(fù)責(zé)公司專業(yè)設(shè)備、固定資產(chǎn)采購(gòu);負(fù)責(zé)公司年度降價(jià)目標(biāo)的實(shí)施;5.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。崗位職責(zé)與權(quán)限職責(zé):1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在本部門貫徹;2.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門年度工作計(jì)劃;3.參與制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃制訂、實(shí)施本部門年度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃;4.負(fù)責(zé)原材料、包裝輔料、外購(gòu)件等物資的采購(gòu);5.根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)安排各類材料采購(gòu);6.根據(jù)各部門的物資采購(gòu)申請(qǐng)單(請(qǐng)購(gòu)單)及時(shí)安排各類物資采購(gòu);7.采購(gòu)物資或材料品質(zhì)異常時(shí),負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、處理;8.負(fù)責(zé)對(duì)不同產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商實(shí)施審核與監(jiān)控管理;9.負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、管理及質(zhì)量體系開(kāi)發(fā);10.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作;11.制定直接下級(jí)崗位描述,定期聽(tīng)取述職,并對(duì)其工作做出評(píng)定;12.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限:1.部門人員管理;2.在公司規(guī)定的采購(gòu)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)。任職資格1.大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷,接受過(guò)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn),采購(gòu)管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)等;2.5年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),具有相關(guān)管理崗位3年經(jīng)驗(yàn);3.通曉企業(yè)管理知識(shí)、采購(gòu)管理知識(shí)、具備技術(shù)管理、質(zhì)量管理和相關(guān)法律等方面的知識(shí),熟悉質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其他相關(guān)文件;4.掌握WORD、EXCEL等軟件使用方法,具有較高的商務(wù)談判技巧;5.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、堅(jiān)持原則??己藰?biāo)準(zhǔn)1.采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)率30%2.采購(gòu)物品準(zhǔn)確率20%3.供應(yīng)商考核20%4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)20%5.部門管理10%金華歐侖催化科技有限公司崗位說(shuō)明書文件編號(hào):OL/IM-45-01版本號(hào):A崗位名稱所屬部門直接上級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)部副部長(zhǎng)采購(gòu)部采購(gòu)部部長(zhǎng)采購(gòu)員崗位使命1.負(fù)責(zé)采購(gòu)成本核算;2.負(fù)責(zé)原材料、包裝輔料、外購(gòu)件等物資的采購(gòu);3.負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、管理及體系開(kāi)發(fā);負(fù)責(zé)對(duì)不同產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商實(shí)施審核與監(jiān)控管理;負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、管理及體系開(kāi)發(fā);6.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。崗位職責(zé)與權(quán)限職責(zé):1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在本部門貫徹;2.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門年度工作計(jì)劃;3.參與制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃制訂、實(shí)施本部門年度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃;4.負(fù)責(zé)原材料、包裝輔料、外購(gòu)件等物資的采購(gòu);5.根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)安排各類材料采購(gòu);6.根據(jù)各部門的物資采購(gòu)申請(qǐng)單(請(qǐng)購(gòu)單)及時(shí)安排各類物資采購(gòu);7.采購(gòu)物資或材料品質(zhì)異常時(shí),負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、處理;8.負(fù)責(zé)對(duì)不同產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商實(shí)施審核與監(jiān)控管理;9.負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、管理及質(zhì)量體系開(kāi)發(fā);10.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作;11.制定直接下級(jí)崗位描述,定期聽(tīng)取述職,并對(duì)其工作做出評(píng)定;12.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限:1.部門人員管理;2.在公司規(guī)定的采購(gòu)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)。任職資格1.大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷,接受過(guò)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn),采購(gòu)管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)等;2.5年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),具有相關(guān)管理崗位3年經(jīng)驗(yàn);3.通曉企業(yè)管理知識(shí)、采購(gòu)管理知識(shí)、具備技術(shù)管理、質(zhì)量管理和相關(guān)法律等方面的知識(shí),熟悉質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其他相關(guān)文件;4.掌握WORD、EXCEL等軟件使用方法,具有較高的商務(wù)談判技巧;5.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、堅(jiān)持原則??己藰?biāo)準(zhǔn)1.采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)率30%2.采購(gòu)物品準(zhǔn)確率20%3.供應(yīng)商考核20%4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)20%5.部門管理10%金華歐侖催化科技有限公司崗位說(shuō)明書文件編號(hào):OL/IM-45-02版本號(hào):A崗位名稱所屬部門直接上級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)員采購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)崗位使命負(fù)責(zé)制定采購(gòu)月計(jì)劃、周計(jì)劃;負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施,下單;負(fù)責(zé)供應(yīng)商日配送計(jì)劃的跟蹤;負(fù)責(zé)日常及年度的供應(yīng)商管理:如索賠管理、評(píng)定資料、月度年度考核資料負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商信息維護(hù)崗位職責(zé)與權(quán)限職責(zé):1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;

2.按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng),貨(價(jià))比三家,選擇物美價(jià)平的物資材料,完成下達(dá)的降低采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo);

3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,督促合同正常履行,并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng);

4.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣,對(duì)購(gòu)進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場(chǎng)(委托)檢驗(yàn);協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

5.負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù);

6.收集一線商品供貨信息,對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn),對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出參考意見(jiàn);

7.填寫有關(guān)采購(gòu)表格,提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告;

8.做到以公司利益為重,不索取回扣,饋贈(zèng)錢物上繳公司,遵守國(guó)家法律,不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪;

9.完成采購(gòu)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù);10.供應(yīng)商的建議權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)采購(gòu)合同的簽訂權(quán),對(duì)工作各項(xiàng)工作的建議權(quán);11.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;權(quán)限:1.公司批準(zhǔn)的采購(gòu)物資采購(gòu)。任職資格1、汽車行業(yè)采購(gòu)工作2年以上經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉采購(gòu)各項(xiàng)流程;3.大專以上學(xué)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論