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2023/6/1215、6月份庫(kù)存數(shù)據(jù)（分類）斯坦利類別5月份金額占比6月份金額占比生產(chǎn)原料565550458.50%564840860.14%成品281951129.17%259334627.61%半成品8508208.80%7843578.35%非生產(chǎn)原料2797892.89%2837233.02%不良、報(bào)廢611550.63%816940.87%匯總9666779100.00%9391528100.00%2023/6/1225、6月份庫(kù)存數(shù)據(jù)（成本前10）序號(hào)5月份6月份類別中類金額占比類別中類金額占比1原料轉(zhuǎn)軸驅(qū)動(dòng)盤136710214.14%原料沖片線136500914.53%2原料勵(lì)磁119554312.37%原料轉(zhuǎn)軸驅(qū)動(dòng)盤122474413.04%3原料沖片線109281911.30%原料勵(lì)磁120220912.80%4原料機(jī)座沖片672700.96.96%成品轉(zhuǎn)軸驅(qū)動(dòng)盤762213.68.12%5成品機(jī)座651961.96.74%原料機(jī)座713198.37.59%6原料機(jī)座642010.26.64%成品機(jī)座6688697.12%7成品轉(zhuǎn)軸驅(qū)動(dòng)盤588674.86.09%原料機(jī)殼536140.75.71%8成品萬潤(rùn)5312405.50%成品萬潤(rùn)484721.65.16%9成品馬達(dá)鐵芯5118395.29%原料機(jī)座沖片4804795.12%10原料轉(zhuǎn)軸驅(qū)動(dòng)盤136710214.14%半成品轉(zhuǎn)軸驅(qū)動(dòng)盤373776.83.98%斯坦利2023/6/1235、6月份庫(kù)存數(shù)據(jù)（成本銷售比例）斯坦利序號(hào)類別5月份6月份成本銷售金額比例成本銷售金額比例1勵(lì)磁線1349852189229371.33%1379212176035078.35%2機(jī)座線25058102211302113.32%23911732152973111.06%3轉(zhuǎn)軸驅(qū)動(dòng)線20516681523473134.67%24665761777905138.73%4小機(jī)殼線161800124333.2130.13%181641130670139.01%5沖片線27695171239142223.50%2040354897729227.28%鑄鋁、馬達(dá)算入沖片線，成本不算非生產(chǎn)材料部分出口美元匯率按6.83庫(kù)存數(shù)據(jù)分析2023/6/12斯坦利4沖片線庫(kù)存成本占銷售金額比例最高，超過200%物料采購(gòu)、半成品庫(kù)存需嚴(yán)格管制勵(lì)磁線成本占比銷售額最低，勵(lì)磁成品金額最低原材料占總成本的一半以上不良品、報(bào)廢品未及時(shí)處理庫(kù)存控制措施一.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)二.需求預(yù)測(cè)分析三.生產(chǎn)計(jì)劃管理四.物料計(jì)劃管理五.物料請(qǐng)購(gòu)管理六.采購(gòu)管理七.賬務(wù)處理八.呆滯物料及報(bào)廢處理2023/6/12斯坦利5一：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)1.產(chǎn)品目標(biāo)良率的制定2.導(dǎo)入工序管理及工序產(chǎn)能3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期的統(tǒng)計(jì)4.物料、外購(gòu)成品的采購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)5.BOM相關(guān)資料維護(hù)2023/6/12斯坦利61.產(chǎn)品目標(biāo)良率的制定制定各產(chǎn)品的各工序良率通過統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的各工序良率數(shù)據(jù)制定相關(guān)目標(biāo)良率，控制產(chǎn)品不良率，控制報(bào)廢品數(shù)量及來源分析。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品的綜合良率請(qǐng)購(gòu)物料時(shí)備足損耗，保證物料不因正常損耗出現(xiàn)斷料現(xiàn)象

生產(chǎn)入庫(kù)必須控制不良品的數(shù)量，保證不良在不良率范圍內(nèi)。

提高產(chǎn)品一次良率，減少返工情況,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期2023/6/12CompanyLogo72.導(dǎo)入工序管理及工序產(chǎn)能通過產(chǎn)品工序管理與監(jiān)控，核算各產(chǎn)品工序的實(shí)際人工工時(shí)

導(dǎo)入工序管理，監(jiān)控各工序生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)各工序的實(shí)際產(chǎn)能，為人工成本提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來源，保證直接人工成本的準(zhǔn)確性。

2023/6/12斯坦利83.產(chǎn)品生產(chǎn)周期的統(tǒng)計(jì)通過各產(chǎn)品的工序流程及工時(shí)計(jì)算生產(chǎn)周期通過產(chǎn)品工序工時(shí)及生產(chǎn)周期為生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料采購(gòu)、精益生產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按根據(jù)工序、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)行工序排產(chǎn)。保證計(jì)劃的可控性、物料按工序節(jié)拍進(jìn)度進(jìn)料及統(tǒng)計(jì)各工序的計(jì)劃達(dá)成率2023/6/12斯坦利94.物料、外購(gòu)成品的采購(gòu)周期資料根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能及運(yùn)輸方式制定各物料的切實(shí)可行的采購(gòu)周期

生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)物料采購(gòu)周期及生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行物料請(qǐng)購(gòu)，物料請(qǐng)購(gòu)的品種、數(shù)量、交期由生產(chǎn)計(jì)劃全權(quán)負(fù)責(zé)。2023/6/12斯坦利105.BOM相關(guān)資料維護(hù)禁止出現(xiàn)一料多物現(xiàn)象（產(chǎn)品庫(kù)存、圖紙等）對(duì)出現(xiàn)一料多物的料號(hào)，只保留其中一個(gè)，其它禁用，相關(guān)圖紙信息變更多種原料規(guī)格相近的，在材料價(jià)格相差不多下，統(tǒng)一改為通用規(guī)格BOM時(shí)時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求的變化做變更（系統(tǒng)出現(xiàn)BOM只有一個(gè)毛坯或是鑄件現(xiàn)象，實(shí)際采購(gòu)是多種下級(jí)材料組成）2023/6/12斯坦利11二：推動(dòng)精益化生產(chǎn)2023/6/12斯坦利12三：需求預(yù)測(cè)利來森瑪（電機(jī)）客戶采用需求預(yù)測(cè)，其它客戶依據(jù)訂單方式生產(chǎn)制作報(bào)表對(duì)利來森瑪?shù)脑滦枨箢A(yù)測(cè)做分析，前年同期訂單數(shù)據(jù)占比30%月預(yù)測(cè)占比70%方式做月需求預(yù)測(cè)分析2023/6/12斯坦利13四：生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃每月25日根據(jù)利來森瑪?shù)脑骂A(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析及其它客戶的訂單做下月生產(chǎn)計(jì)劃排程(轉(zhuǎn)軸線、機(jī)座線按工序排計(jì)劃)對(duì)重要客戶利來森瑪?shù)娜疹A(yù)測(cè)需求要達(dá)到100%核對(duì)，需求有減少或是取消部分要及時(shí)停止生產(chǎn)、取消進(jìn)料對(duì)各工序監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及達(dá)成率情況2023/6/12斯坦利14五：物料計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃每月25日根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃做下個(gè)月物料需求預(yù)測(cè)及月資金需求預(yù)測(cè)開發(fā)部每月25日根據(jù)客戶新品開發(fā)需求做下月物料資金需求根據(jù)物料采購(gòu)周期、產(chǎn)品生產(chǎn)周期制定成品、物料的庫(kù)存的最小量及最大量。2023/6/12斯坦利15六：物料請(qǐng)購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)方式1、根據(jù)月物料需求做月請(qǐng)購(gòu)（月預(yù)測(cè)常規(guī)產(chǎn)品、易耗品、勞保用品）2、周請(qǐng)購(gòu)（其它物料、月預(yù)測(cè)非常規(guī)產(chǎn)品需求確認(rèn)）3、臨時(shí)請(qǐng)購(gòu)（緊急訂單、插單）2023/6/12CompanyLogo16七：采購(gòu)管理流程管控生產(chǎn)計(jì)劃提請(qǐng)購(gòu)需求上級(jí)審核(數(shù)量、交期)采購(gòu)制定采購(gòu)訂單上級(jí)審核(供應(yīng)商、數(shù)量、交期、價(jià)格)發(fā)至供應(yīng)商追蹤物料2023/6/12斯坦利17八：賬務(wù)處理1.月末最后二天的物料，需當(dāng)月開工生產(chǎn)需求物料之外，其它物料延至下月1號(hào)入庫(kù)。2.月末最后二天的成品，需當(dāng)月發(fā)貨需求的其它成品延至下月1號(hào)入庫(kù)。3.不良品一周內(nèi)處理、確認(rèn)是否報(bào)廢或是返工。4.報(bào)廢品每二個(gè)月處理