污水處理升級改造工程施工方案

目錄目錄 111.5項目實施方案 111.5.1施工組織設(shè)計編制說明 111.5.2編制依據(jù) 111.5.3工程概況 211.5.4施工管理組織及管理架構(gòu) 211.5.5施工實施安排及部署 311.5.6施工生產(chǎn)安裝調(diào)試進度計劃表 611.5.7施工管理保證 611.5.8自控系統(tǒng)工程施工方案 711.5.9視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工方案 911.5.10施工進度計劃和工期保證措施 1011.5.11施工準(zhǔn)備計劃 1311.5.12工程主要的目標(biāo)、指標(biāo) 1511.5.13安全文明施工措施 1611.5.14工程所采用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1811.5項目實施方案11.5.1施工組織設(shè)計編制說明1各專業(yè)施工技術(shù)方案依據(jù)業(yè)主提供的各專業(yè)設(shè)計圖紙，結(jié)合我司以往的施工經(jīng)驗編制，進場施工后將根據(jù)設(shè)計圖紙、業(yè)主、監(jiān)理公司的要求進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理措施中引用了一些我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的內(nèi)容，業(yè)主、監(jiān)理或有關(guān)專家如有任何疑問，都可隨時查詢我司的體系文件11.5.2編制依據(jù)澗西污水處理廠電氣、自動化、閉路監(jiān)控及防雷安裝工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)如下：1.依據(jù)中國市政工程西南設(shè)計研究總院施工設(shè)計圖紙和設(shè)計說明書2.澗西污水處理廠的招標(biāo)文件；3.國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，國家及地方有關(guān)部門頒布的政策、法規(guī)文件；11.5.3工程概況工程名稱：洛陽澗西污水處理升級改造工程；工程規(guī)模：本工程為洛陽澗西污水處理升級改造工程，是對原污水處理系統(tǒng)進行升級改造并進行深度處理升級改造使污水廠出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)由一級B標(biāo)升級為一級A標(biāo)，處理規(guī)模為20萬立方米/日。11.5.4施工管理組織及管理架構(gòu)（1）采用項目管理法進行項目實施本項目采用項目管理法施工。項目管理法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果，最高的目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是公司對工程項目實施的全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。（2）施工管理部組建及施工勞動力調(diào)配鑒于本工程的工程規(guī)模及產(chǎn)生的影響力，本項目配備一名具有豐富的施工統(tǒng)籌管理能力，且具有精湛的專業(yè)施工技術(shù)能力，能夠獨立解決工地可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問題的項目經(jīng)理。各專業(yè)施工員向項目經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)分工，在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負其責(zé)，各司其職，負責(zé)統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量、安全監(jiān)督是重要、必不可少的，按本工程特點，設(shè)置1名專業(yè)質(zhì)安員。質(zhì)安員選派專業(yè)技術(shù)知識豐富、熟悉污水處理升級改造及相關(guān)施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴(yán)格的人員擔(dān)任，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負責(zé)。公司實行質(zhì)量、安全管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。質(zhì)安員對負責(zé)監(jiān)管的工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)，有權(quán)發(fā)出糾正指令并擁有獨立處罰權(quán)，確保工程質(zhì)量。工地的工程資料、材料采購及管理另設(shè)專人管理負責(zé)。（3）做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病向施工技術(shù)人員進行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過程的作用。交底內(nèi)容按照設(shè)計要求及有關(guān)施工及驗收規(guī)范，特別對施工難度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，重點進行交底，按制定的施工方案采取有效措施進行有效解決或防范。對施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題重視，并積極采取一些有效措施進行防范及整治，在進行交底時，重點進行交底，確保工程實施時，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。11.5.5施工實施安排及部署1施工階段的劃分針對本項目的特點，結(jié)合流水作業(yè)要求，計劃將本項目的施工階段劃分為：安裝準(zhǔn)備期、安裝期、設(shè)備調(diào)試期、竣工驗收期針對以上各施工階段，并配合施工整體進度計劃和項目質(zhì)量、安全保證措施，分別制定各階段的進度、質(zhì)量等保證措施，以此動態(tài)地控制各階段的施工。使整體安裝工程在保證工期的前提下，達到對業(yè)主的質(zhì)量承諾。2安裝高峰期間的措施安裝高峰期是與多個單位配合的階段，是工程量最大，投入人力最多，關(guān)鍵部位施工最多的階段，也是保證質(zhì)量和進度的關(guān)鍵階段。具體采用如下措施：（1）合理安排高峰期間各專業(yè)安裝在本工程中，在安裝期積極協(xié)調(diào)其他施工單位獲取施工條件，對于有施工條件的區(qū)域或系統(tǒng)，將及時安排合理施工，延長高峰時間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。并合理錯開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。（2）加強高峰期間各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合各專業(yè)共同協(xié)商安裝高峰期的施工進度安排和施工部位、內(nèi)容的協(xié)調(diào)。提前通知業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)高峰期的施工計劃，加強施工平面移交、機電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時機。與其他專業(yè)承建商一起，保證整體工程的質(zhì)量與進度。（3）加強進度計劃的安排及控制以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃，此詳細的進度計劃將包括：工程內(nèi)各項目施工的開始和完成時間；各項目施工之間的聯(lián)系；有關(guān)分期結(jié)束專業(yè)高峰期的安排；勞動力的安排；與土建及其他承建商的配合；主要材料設(shè)備提前進場計劃。利用施工進度計劃的控制作用，將各專業(yè)施工的高峰期錯開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進度局部失控等現(xiàn)象。（4）加強質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進行提前加強質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進度順利進行。（5）加強資源的調(diào)配提前3～5個日歷天準(zhǔn)備好相關(guān)專業(yè)的施工機具、施工勞動力、材料（設(shè)備）及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續(xù)順利實施。（6）加強工地技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，保證施工質(zhì)量工地技術(shù)管理人員加強對施工班組的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督員加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督，項目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，加強對施工技術(shù)員的交底，保證高峰期的施工質(zhì)量。（7）加強內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)高峰期期間，項目經(jīng)理加強對內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào)，及時消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；實施每日工程例會制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議，解決當(dāng)前存在的問題并落實每件事到每個人去實施處理，安排下一步工作及計劃，制定各項應(yīng)急措施，解決可能出現(xiàn)的問題或事件。澗西污水處理廠建設(shè)項目主要實施人員(見下表)序號職務(wù)或崗位姓名職稱1工程項目經(jīng)理王會欽項目經(jīng)理2質(zhì)安總監(jiān)吳曉輝3電氣施工員張玉樂助理工程師4電氣施工員劉飛助理工程師5自動化系統(tǒng)調(diào)試人員張朝亮工程師6儀表調(diào)試人員石成玉工程師7視頻監(jiān)控調(diào)試人員李軼明工程師8專職質(zhì)量安全監(jiān)督員吉爽9資料員劉娟10材料員焦樂成11機管員張旭東11.5.6施工生產(chǎn)安裝調(diào)試進度計劃表序號日期2381011141520253540455055項目1設(shè)備采購2設(shè)備集成3設(shè)備老化4設(shè)備檢驗及發(fā)貨5自控設(shè)備安裝6視頻監(jiān)控安裝7系統(tǒng)調(diào)試完成11.5.7施工管理保證本工程將嚴(yán)格實施項目管理法進行施工組織管理，項目經(jīng)理做到項目實施過程的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對工程項目實施有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程實施過程中能否做到管理到位是工程實施成敗的關(guān)鍵。因此，我司將制訂有效的施工管理保證措施，確保本項目安裝工程的順利實施。按“科學(xué)、高效、精干”的原則組建的項目部，項目經(jīng)理是工程實施的中心，在處理工程業(yè)務(wù)事宜方面具有絕對的權(quán)威性，項目部各專業(yè)技術(shù)管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌指揮下，各負其責(zé)地進行施工管理工作。項目經(jīng)理部各專業(yè)施工員直接負責(zé)本專業(yè)的施工安全、質(zhì)量、進度和技術(shù)管理，負責(zé)本專業(yè)與土建、設(shè)備供應(yīng)商等的協(xié)調(diào)和配合，確保按時按質(zhì)完成項目經(jīng)理部下達的工程任務(wù)。（1）項目質(zhì)量管理確保污水處理廠安裝工程質(zhì)量始終在受控狀態(tài)下，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立系統(tǒng)的完善的質(zhì)量管理體系。（2）項目安全管理重視施工過程的安全管理，并根據(jù)國家各級政府主管部門制定的一系列安全管理法規(guī)，發(fā)布了公司《安全生產(chǎn)管理制度》，實行了逐級的崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。制定了保證安全管理責(zé)任制落實到人到具體措施，同時強化了安全教育管理。為確保各項制度的有效落實，以及做到預(yù)防、預(yù)控并及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全狀態(tài)，施工全過程將進行嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查，包括定期檢查，季節(jié)性檢查，專業(yè)性檢查，安全管理檢查和經(jīng)常性檢查。生產(chǎn)經(jīng)理、安全員每天早晨對施工現(xiàn)場安全狀況檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故隱患消滅在萌芽中。11.5.8自控系統(tǒng)工程施工方案自控系統(tǒng)概述自控系統(tǒng)主要由中央控制站、現(xiàn)場控制站和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組成，完成污水處理廠設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、儀表監(jiān)測、故障報警以及數(shù)據(jù)處理等工作。系統(tǒng)為分布式結(jié)構(gòu)，達到集中管理，分散控制的目的。1自控系統(tǒng)工程施工流程（1）安裝工藝流程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備線管、線槽安裝設(shè)備安裝、元器件底座安裝等設(shè)備、元器件接線線管預(yù)埋等管槽安裝、接地管槽配線線路測試、標(biāo)識設(shè)備元器件校對、標(biāo)識設(shè)備及元器件本體接線調(diào)試試運行交工驗收各區(qū)域單機、單點調(diào)試集中調(diào)試模擬聯(lián)動調(diào)試各專業(yè)聯(lián)合調(diào)試自控系統(tǒng)安裝流程圖（2）安裝工程施工工藝和技術(shù)措施施工準(zhǔn)備在系統(tǒng)安裝前，全面審閱圖紙，明確圖紙設(shè)計的要求、系統(tǒng)原理及其部件布置。到現(xiàn)場進行實地測量與了解，結(jié)合施工圖紙初步確認管線的敷設(shè)方向，同時與其它專業(yè)的施工單位協(xié)調(diào)好，做好安裝前的預(yù)埋工作，并對預(yù)埋的質(zhì)量做必要的測試，符合要求與規(guī)范后，才可進行系統(tǒng)的安裝。1）施工程序施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量定位支、吊架、管彎預(yù)制箱、盒、支吊架安裝管子敷設(shè)鋼管跨接地線防腐處理2自控系統(tǒng)的接地（1）不準(zhǔn)將系統(tǒng)接地與保護接地或電源中性線連接在一起，否則有可能造成系統(tǒng)中設(shè)備的永久損壞。（2）控制室采用共同接地，接地電阻值不大于lΩ。（3）當(dāng)采用共同接地時，用專用接地干線由消防控制室接地極引至接地體。專用接地干線選用截面積大于25mm2的塑料絕緣銅芯電線或電纜兩根。（4）由控制室接地板引至各設(shè)備的接地線，選用銅芯絕緣軟線。（5）工作接地與保護接地應(yīng)嚴(yán)格分開，不準(zhǔn)利用金屬軟管作為保護接地導(dǎo)體。（6）各種控制器和控制設(shè)備等電子設(shè)備的接線及外露可導(dǎo)電部分的接地，均符合接地及安全的有關(guān)規(guī)定。（7）由控制室引至接地體的接地干線在通過墻壁時，穿入鋼管或其它堅固的保護管，確保接地裝置的可靠性。（8）接地裝置施工完畢后應(yīng)及時作隱蔽工程驗收。3系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試前的檢查（1）確認系統(tǒng)各檢測部件、傳感器安裝完畢，接線完畢，線路完好。（2）確認系統(tǒng)各控制器工作站安裝完畢，監(jiān)控、通信線路接完畢，線路完好。各控制器電腦工作站的電源已供給。（3）確認機電設(shè)備動力線路及儀表系統(tǒng)已安裝完畢，試車及格。（4）檢測部件、傳感器。（5）逐個監(jiān)控點進行功能調(diào)試。單機調(diào)試完畢達到系統(tǒng)要求時進行系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，使整個自控系統(tǒng)達到設(shè)計要求。11.5.9視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工方案視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要對廠區(qū)圍墻、辦公樓內(nèi)部、大門及廠區(qū)各生產(chǎn)性構(gòu)筑物進行監(jiān)視。把原廠區(qū)13攝像機并入新系統(tǒng)，系統(tǒng)中固定攝像機12臺、變速智能球1臺。在反應(yīng)沉淀池、濾池、加藥間室內(nèi)、送水泵房室內(nèi)各安裝一臺固定攝像機，綜合樓安裝4臺固定攝像機，新增氧化溝安裝兩臺，變配電間內(nèi)安裝兩臺；在廠區(qū)大門裝一個變速智能球，廠區(qū)門口及周邊進行監(jiān)控；在廠區(qū)圍墻上安裝13套雙光束主動紅外探測儀，對廠區(qū)圍墻實施防盜報警。管線的預(yù)埋具體方法可參見自控的管線敷設(shè)相關(guān)部分工法。視頻監(jiān)控系統(tǒng)的線纜在敷設(shè)時，必須對照圖紙進行編碼，在纜線上必須套上號碼管，圖紙上相應(yīng)的標(biāo)注，敷設(shè)完畢后進行核對，核對無誤后先獨點調(diào)試后進行整體調(diào)試。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備線管預(yù)埋線管預(yù)埋管槽安裝、接地線管、線槽安裝管槽安裝、接地線管、線槽安裝管槽配設(shè)備安裝、元器件底安裝管槽配設(shè)備安裝、元器件底安裝線路測試、標(biāo)線路測試、標(biāo)設(shè)備、元器件接設(shè)備、元器件接設(shè)備元器件校對、標(biāo)設(shè)備元器件校對、標(biāo)集中調(diào)各區(qū)域單機、單點調(diào)設(shè)備元器件本體接交工驗收試壓調(diào)試集中調(diào)各區(qū)域單機、單點調(diào)設(shè)備元器件本體接交工驗收試壓調(diào)試視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝流程圖11.5.10施工進度計劃和工期保證措施（1）施工進度計劃控制采用日計劃、周計劃對施工進度進行有效控制。每日和每周進行施工進度檢查，把實際進度輸入計算機，利用計算機管理，做好下一天和下一周的作業(yè)計劃。發(fā)揮項目部行之有效的“高質(zhì)、高效、超額”獎勵機制，以提高職工的主觀能動性、工作積極性和工作效率；真正實現(xiàn)經(jīng)濟與質(zhì)量、安全、效率掛鉤，從而保證每周施工進度按計劃完成，確保工期。根據(jù)業(yè)主對工期要求，我們將首先以充裕的施工技術(shù)力量去確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實力，加強施工力量，科學(xué)管理，力爭縮短工期，爭取提前竣工。本工程的特點是施工點多而分散，工作面積大，工序間的緊前緊后關(guān)系不明顯，大致的施工關(guān)鍵線路為：在實際施工中與土建作業(yè)發(fā)生較多的交叉，我們將在施工中把關(guān)鍵線路上的工作，或影響其它專業(yè)工序的工作作為施工的重要環(huán)節(jié)來抓。大概把全部施工工作內(nèi)容分為如下三種類型：急：對關(guān)鍵施工線路影響較大的任務(wù)。如配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋等工作，必須緊密與相關(guān)單位協(xié)調(diào)在最短時間內(nèi)完成。重：施工工作量大的任務(wù)。如各電纜橋架、管線安裝敷設(shè)等作業(yè)任務(wù)重，須安排大量的人力、物力完成。一般施工工作內(nèi)容：可急可不急的工作穿插于各關(guān)鍵工序間施工，以達到均衡施工的需要。在施工初期努力開創(chuàng)施工工作面，把急、重的施工內(nèi)容作為緊迫項目，將一般施工內(nèi)容作為調(diào)節(jié)項目，通過合理的施工作業(yè)安排，盡量避免搶工高峰和交叉作業(yè)，努力維持均衡施工，從減少虛耗工時的角度去降低施工成本。從確保有充裕工序時間的角度去確保施工質(zhì)量，從而克服確保工期與確保施工質(zhì)量的矛盾。為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，我們將與土建施工密切配合，從整個工程的大局出發(fā)，積極處理好與其它施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，共同努力確保按期完成施工任務(wù)。（2）勞動力總計劃、機具總計劃等施工計劃均以施工總進度計劃為主要依據(jù)。（3）工期保證措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。為了工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，項目部將采取以下措施來保證工期：做好施工協(xié)調(diào)配合；強化計劃管理；抓好關(guān)鍵線路的施工；合理調(diào)配資源；推廣新技術(shù)、新工藝；施工協(xié)調(diào)配合施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工配合協(xié)調(diào)涉及到多方各面工作。1）統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮項目部綜合施工管理能力強的特點。2）安裝工程與土建單位的施工配合項目部將在安裝工程中與土建密切配合，特別注意以下方面：安裝工程進度服從土建工程的施工部署。安裝工程施工中結(jié)合土建工程施工的進度控制計劃，編制各種自控設(shè)備的最遲進場計劃和各安裝工種的最遲插入展開施工的開始時間，以便于土建施工及時安排完善相關(guān)部位的土建工作。可通過工地的每周例會，協(xié)調(diào)好各工種的工期、施工順序、施工區(qū)域、責(zé)任范圍等，并以書面形式記錄。3）項目部內(nèi)部工種之間的交叉施工各專業(yè)施工員需相互了解、溝通，進行內(nèi)部協(xié)調(diào)。不僅要使現(xiàn)場的管線有合理的總體布局，而且要合理安排好交叉作業(yè)各環(huán)節(jié)的順序。各施工技術(shù)人員對工程需有較強的預(yù)知性，以便施工前各單位協(xié)調(diào)時準(zhǔn)確地制定方案。各專業(yè)布置詳圖確定各專業(yè)布置詳圖確定確定各專業(yè)施工完成先后及交叉施工計劃（日計劃、周計劃、局部計劃）項目經(jīng)理部控制反饋實施驗收協(xié)調(diào)關(guān)系圖11.5.11施工準(zhǔn)備計劃施工準(zhǔn)備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。施工準(zhǔn)備工作的工作范圍可分為階段性施工準(zhǔn)備和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。在進場后向建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位詳細了解工程情況，特別是工程的設(shè)計意圖、原理，工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選擇、土建、其它配套工程進度計劃。在施工前，我方會作好下列準(zhǔn)備工作：1做好圖紙會審、作好設(shè)計交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作開工前，應(yīng)熟悉施工圖紙，了解設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計意圖，主要應(yīng)注意：1.1施工圖工藝性能是否符合要求1.1.1設(shè)計的工藝性能是否符合國際、國家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)；1.1.2工藝標(biāo)準(zhǔn)能否達到國家標(biāo)準(zhǔn)的要求；1.1.3工藝性能能否達到業(yè)主的要求；1.2施工圖材料、技術(shù)是否可行1.2.1設(shè)計采取新工藝或特殊技術(shù)的可行性，在目前技術(shù)、裝備上能否保證施工；1.2.2設(shè)計采用的特殊材料和新設(shè)備、新材料，目前市場上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上能否滿足要求；1.3施工圖設(shè)計內(nèi)容是否完整1.3.1設(shè)計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；1.3.2所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全，有無缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾；1.4施工圖之間是否一致1.4.1設(shè)備、通風(fēng)及工藝管道的安裝之間有無重大沖突。特殊工藝的質(zhì)量要求是否明確；1.4.2專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應(yīng)規(guī)格、型號、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標(biāo)注清楚，有無矛盾；1.4.3土建預(yù)留孔洞、預(yù)留件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致；對發(fā)現(xiàn)的問題采取適當(dāng)措施，確保系統(tǒng)符合工藝，施工過程中不破壞建筑物的強度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。在圖紙會審時，進一步由設(shè)計院有關(guān)設(shè)計人員向施工技術(shù)人員進行設(shè)計交底，施工技術(shù)人員在理解設(shè)計意圖時，進一步把握所需要的設(shè)計參數(shù)，以便實施時更好地把握施工布置，提高機電調(diào)試時的質(zhì)量及效率。2收集及掌握必須的技術(shù)資料熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機材料，即設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)、檢測報告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。3編制工程實施需要的技術(shù)文件按工程實際編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用計劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及項目部的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。4做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病向施工技術(shù)人員和施工班組進行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過程的作用。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)施工及驗收規(guī)范的要求，特別對施工難度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應(yīng)重點進行交底，按制定的施工方案采取有效措施進行有效解決或防范。對施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題相當(dāng)重視，并已采取一些有效措施進行防范及整治，在進行交底時，應(yīng)重點進行交底，確保工程實施時，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。5組織設(shè)備、材料以及施工機械入場按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進場表、分期進場表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預(yù)算，織機具的調(diào)配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。對需要業(yè)主采購的材料（設(shè)備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由業(yè)主，并在材料（設(shè)備）入場時協(xié)助配合。計劃內(nèi)容包括項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進貨時間、進貨地點等。6成立項目管理部及組織勞動力入場按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃，組織勞動力，并有計劃地組織施工工人進場。選定的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛，從滿足工程實施的需要。7編制有針對性的工地管理制度針對工地特點，項目部依據(jù)國家及省市、公司有關(guān)規(guī)定及管理文件，針對工程的特殊點和業(yè)主現(xiàn)場管理制度，單獨編制安全文明施工管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、防火管理等各項目管理制度，實施對整個工程各方面強制性管理。8臨時設(shè)施布置由于工地施工場地較小，臨時設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合現(xiàn)場的實際需要，并服從業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)時應(yīng)以經(jīng)濟、實用為原則，符合區(qū)政府及我公司對安全文明施工的要求。11.5.12工程主要的目標(biāo)、指標(biāo)1施工工期指標(biāo)：執(zhí)行投標(biāo)書的工期條款，按期竣工驗收，力爭提前6天竣工。2工程質(zhì)量指標(biāo)：本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為各分項工程合格率100％，力爭達到區(qū)優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。3安全目標(biāo)（1）杜絕重大事故；（2）工傷事故頻率≤24‰；（3）機械完好率95％；（4）特種崗位勞保用品配備率100％。11.5.13安全文明施工措施為加強標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高我公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，迎合市場的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合我公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明管理施工方案。安全文明施工制度我公司建立有健全的施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。由我公司上屬部門對其進行檢查。

安全文明施工管理小組

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目總工程師

組員：安全員、電氣接口人員、軟件調(diào)試人員、安裝人員1、嚴(yán)格按洛陽市有關(guān)文明施工的各項規(guī)定，將文明施工工作落實到項目實施中。2、加強宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查評比，找出不足，重點改進。3、施工現(xiàn)場總平面合理布置，施工中，嚴(yán)格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據(jù)工程進度，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和整改，或進行必要的調(diào)整。4、建立各項責(zé)任制度，按洛陽地區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的要求，設(shè)立安全生產(chǎn)和文明施工記錄資料檔案，記錄各階段檢查整改的情況，組織項目管理人員定期學(xué)習(xí)。5、場地衛(wèi)生管理制度（1）要使全體人員對衛(wèi)生的重視（特別是空氣、噪音和水質(zhì)污染公害），預(yù)防職業(yè)病。（2）項目部由一名專人負責(zé)衛(wèi)生管理，并分區(qū)管理責(zé)任到人。（3）成立由一人組成的衛(wèi)生管理組織，開展衛(wèi)生活動，每天施工結(jié)束前，打掃施工現(xiàn)場。6、環(huán)境保護制度（1）加強環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)工作，明確責(zé)任制，加強技術(shù)計劃、獎懲制度的管理。（2）人人注意保護環(huán)境，保護人類的生存環(huán)境。（3）凡是粉、塵、垃圾排放時，噪單振動都要按規(guī)定辦理手續(xù)后才能處理，并不能超過國家標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄監(jiān)控資料，實現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)。（4）消除一切有害人類健康環(huán)境，為工作創(chuàng)造良好的條件，把工作搞得更7、文明施工的檢查制度（1）加強文明施工督促檢查指導(dǎo)工作。（2）要檢查文明施工思想責(zé)任制、措施。是否把文明施工列入議事日程，在安全技術(shù)交底施工方案中是否有文明施工的措施。（3）檢查文明施工要注意加強指導(dǎo)，勤檢查、督促，總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，交流經(jīng)驗，推進工作全面提高。（4）定期進行文明施工檢查，公司安全生產(chǎn)委員會實行季度抽檢，分公司每月組織一次，項目部每周組織一次檢查，根據(jù)實際情況還可增加檢查頻率。各級的檢查標(biāo)準(zhǔn)按《河南省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》文明施工檢查評分表打分。（5）檢查全員文明施工的思想意識，為教育提供更多的依據(jù)結(jié)合實際提高教育的真實性。（6）檢查文明施工軟件與實物是否與文明施工細則相符，有缺陷及時指出整改，并及時總結(jié)經(jīng)驗推動文明施工工作深入進行。（7）文明施工檢查要落實，特別是節(jié)假日更要抓緊，檢查中不要走過場，做到邊檢查邊整改，檢查出的問題要條條有落實，件件有整改。安全用電措施（1）施工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電器設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將檢查和維修情況做好記錄填寫有關(guān)檢查記錄表；（2）施工現(xiàn)場項目安全員每周組織班組長、