小區(qū)道路改造(同名19085)

/目錄ＴＯC\o”1－3"\h\ｚ\uHＹPERLIＮK＼l”_Toｃ4255688６1”第一章工程概況 ８61＼h４ＨYPＥＲLINK\l”_Toｃ42556８862”1．1工程概況 ８8６2＼h4HYPERLINＫ＼l"_Ｔｏc42556886３"1.2本工程的設(shè)計特點與施工難點?ＰＡＧEＲEF_Tｏc42５568863\h4ＨYPＥRLINK＼l＂_Toｃ4２5568864”1．3主要工程內(nèi)容?PAGEREF＿Toc４2５5688６4\h4HYＰEＲＬINK\l"_Toc425５6８8６5＂第二章編制依據(jù) PAGEREF＿Tｏc４255688６5＼ｈ5HＹPERLＩNK\l"_Toc４2５568８66＂2。１國家法律、條例 PＡGＥＲEF_Tｏｃ4２5568８６6\h５HYPEＲLIＮK＼l＂_Toc4２55６8867"2.2強制性規(guī)范、標準 PAＧEREF_Ｔｏc4２55６886７\h5ＨYＰEＲLIＮＫ\l＂_Tｏｃ42５56８86８"２。３業(yè)主提供的有關(guān)資料 PAGＥREF_Toc４２５568８68\h5ＨYＰERLＩＮK＼ｌ"＿Tｏｃ４25568８69"第三章施工部署與施工準備?PAGＥREＦ_Tｏc４25568869\ｈ6HYPERLINＫ\ｌ”＿Ｔoc42５56８8７0＂3．1施工部署?PAGＥREＦ_Ｔoc４２556887０\h6ＨYPERＬIＮK\l＂＿Ｔｏc４25568871”３.2施工管理人員配備計劃?PAＧEＲEF_Toｃ4２55６8８7１\h６HYPＥRLINK＼l＂_Toc４255688７２”３.３管理體系 PAGＥＲEF_Toc４25５68８７2\h6HＹＰEＲLＩNK＼ｌ"＿Toc４25５6８873"3.4施工工序 ＰＡGEREF＿Tｏc４2５5６8873\h10HYPＥRLIＮK\l”＿Ｔｏｃ4２5568８7４”3。５施工準備 PAGEREF_Toｃ４2556887４\h11HYPERLINK\l＂_Toc42５5688７5”第四章施工現(xiàn)場總平面布置圖 PＡGＥREF_Toc425568875\ｈ14HＹPＥRLＩＮK\l”_Toc４255688７６"４。1施工總體布置?PAGEREF＿Ｔoc4２5５688７6\h1４HＹPERLINK\l”_Ｔoc4２5568８7７＂4。2場地總平面布置 PAGEREF_Tｏc425５68877\h1４ＨYPＥＲLIＮK４。3臨時設(shè)施?PＡGＥREF_Toc42556887８\h14HＹPＥRＬIＮK第五章消防、保衛(wèi)方案 PAGEＲEF_Tｏc4２５56888１\h17HＹPERLIＮK５．2保衛(wèi)管理?ＰAGEREF＿Tｏｃ42５56888３\ｈ1８HＹPERＬINＫ\l”＿Tｏc42５5６8884”第六章工程進度計劃與保證措施 PAGEREF_Ｔoc4255６８88４\ｈ2２HＹPERＬＩNK\ｌ”_Ｔoc4255688８5＂6.1施工進度計劃總目標?PAGＥREF＿Ｔoc42５568885\h22ＨYPEＲLINK\l”_Ｔoｃ425568886＂６.2工程進度計劃 PＡGEＲＥF_Ｔｏc425568８８６＼h２２HYPERLINK\l＂＿Toｃ42556888７＂６.３施工計劃管理 PＡＧＥＲEF＿Toc425５6８８87＼h１HYＰERLIＮＫ第七章質(zhì)量管理體系與保證措施?PＡGERＥＦ_Toc425568８8９＼h5HＹPEＲLINK\l＂_Toc4２５56８890"7．1質(zhì)量保證體系及項目班子配備 PAGＥRＥＦ_Toc42５５68８90\h5HYPERLINＫ\l"_Toc425568891＂7．2分部（項)工程質(zhì)量實施計劃?PAGＥREF＿Ｔoc42５56８８91＼h６HＹPEＲLINK＼l＂＿Toc42556889２"7。３質(zhì)量保證總體措施 PＡＧＥREＦ＿Ｔｏc４２５568８92\ｈ6ＨYPERLINＫ\l＂_Toc4２５568893"7。4分部（項)工程質(zhì)量保證措施:?PAＧＥRＥF_Tｏc42５56８８９3\ｈ８HＹＰERLINＫ\l＂_Tｏc4２556８８94＂７。５成品質(zhì)量保證措施 PAGEＲEF＿Ｔoｃ425５６8８94\h１1ＨＹPＥRＬINK\l＂_Toc425５6８８95＂第八章安全管理體系及保證措施 PAGEREＦ＿Tｏc４25５６8８９5\h13HYPＥRＬINK\l”_Toｃ4255６8896＂８.1安全總目標 PAＧEＲEF_Tｏｃ４255688９6＼h1３HＹPＥRLINＫ＼ｌ＂_Toc42５５６8897”8。2安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度 ＰAGＥREF_Toｃ4２5568８97＼h13HYPERLINK\l”_Ｔｏｃ425５6８898"8。3安全施工操作規(guī)范?ＰAGERＥF_Toc4２5５68898\h16HYPＥRＬINK\ｌ”＿Toc4255６８899"8.４安全生產(chǎn)組織機構(gòu)?PAGＥREF_Toc4２５56889９\ｈ16HＹPＥRＬIＮK\l”_Toc42556８９00”8.５制定各級安全生產(chǎn)責任制?PAGＥREF_Toc42５５689０0\ｈ19HＹPＥRLINK＼l"_Ｔｏc４2５5６89０1＂第九章綠色文明保證措施?ＰＡGＥREＦ_Toc4255689０1＼h22HYPERLINK\l＂＿Ｔoｃ42５568９02"9．1管理目標：?PAGEREＦ_Tｏｃ42５568902\ｈ22HYＰEＲLIＮK\l”＿Ｔｏc４２55６8903”9.2管理措施?PＡGEREF＿Ｔoｃ42５5６89０３＼h２2HYＰERＬINK\l＂_Toc４255６890４”9.３防止噪聲擾民措施 PＡGＥRＥＦ_Ｔoc４25568904\h23HYPERLIＮＫ＼l”_Tｏｃ4255６890５＂第十章主要部位施工方法?PＡGEREF_Tｏc４255689０5＼h2６HYPＥRＬINK\l”_Toc425５68906”10．1、測量工程 ＰAGEREF_Tｏc4２55689０６\ｈ26HYPＥRＬINK\l”_Tｏc４２556８90７”１０.2、基礎(chǔ)墊層工程?PAＧERＥF＿Ｔoc4２55６8907＼h２6ＨYPERLINK\l＂_Toｃ425568908”１０。3、模板工程 PAGEREF_Tｏc4255689０8\h29HYＰEＲLＩNK\l”_Toc425568909"1０．４、混凝土工程施工 ５56８9０9\h29HYＰERLＩNＫ＼l"_Toｃ42５568910”１0。５、井砌筑 ＰAGEＲＥF＿Tｏc4255689１0＼h3４ＨYPEＲLINＫ\l"＿Toc４２５568911＂１０．6、塊料面層地面新做 PAGＥREF_Tｏｃ425568911\h35HＹPＥＲＬINK\ｌ”_Toｃ425５68912"１0。7、拆除工程 ＰAGEREF_Tｏc425568９12\ｈ３6HＹPＥRLINＫ\l”_Ｔoc425５6891３"第十一章施工機械配置計劃?PAGEREF_Ｔoc4２５5６89１3\ｈ37HYPＥＲLＩNK\l"_Ｔoｃ4２５5689１4＂11．1施工機具配備計劃 ４２55６8914\h３7HYPERLＩＮK\l”_Ｔｏc4255６8915＂11。2、適用機械設(shè)備范圍 ＰAGEＲEF_Toc４2556891５＼h３7HYPERLINK\ｌ"_Toc４25５６8916＂11。３、機械設(shè)備采購及資產(chǎn)管理 PＡGEＲEF＿Toc425568916\h３7ＨYPEＲLＩNＫ\l＂＿Toc425５6８917”第十二章勞動力配備計劃?PAGERＥF_Toc４2556８９1７\ｈ40HYPERLＩNK\ｌ”＿Toc4２５568918＂勞動力配置計劃?ＰAGEREＦ＿Toc４２５５68918\h４０HＹPＥＲLINＫ第十四章回訪與保修?ＰAＧＥREF_Tｏｃ42５568922\h4４HＹPERLＩNK\l”_Toc42５５６892３”14。1回訪 PAGEREF_Ｔoｃ４255６８９23\h4４HＹPERＬINK14.２保修 ＰAGEＲＥF＿Ｔｏc4２５5689２4\h4４HYPERLINＫ\ｌ"＿Toc４255689２5”第十五章工程施工協(xié)調(diào)配合措施?PＡGERＥＦ_Toc42556８９2５＼h４6HYPERLINK\l”_Ｔoc４255689２6"１5．1土建的協(xié)調(diào)配合?PＡGEＲＥF_Toc42５56８926\h46HYPＥRＬIＮＫ１５.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合?ＰAGEREＦ_Tｏｃ42５５6８92７\h４６HＹＰERLINＫ\l”_Ｔoｃ425５６8９28”15.3與監(jiān)理單位的配合措施?ＰAGEREF_Toc４255689２8\h47HＹPＥＲLIＮＫ\ｌ"_Tｏc4２55689２９"15．4與業(yè)主的配合 PＡGEREF_Tｏc42５５689２9\ｈ48HＹPERLINK\l”_Toｃ425568930"15。5與周邊的協(xié)調(diào)配合 ２556893０\h48第一章工程概況1．1工程概況工程名稱:老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造-湖光小區(qū)乙30、3２號樓及金臺園小區(qū)65、6６號樓改造項目工施工建設(shè)地點:湖光小區(qū)乙30、３2號樓及金臺園小區(qū)6５、66號樓資金來源:政府投資資金落實情況：已到位招標范圍：拆除工程、建筑工程、排水工程等施工圖紙所示的全部工程。１.2本工程的設(shè)計特點與施工難點1．施工地點在居民小區(qū)里，保證居民小區(qū)的正常生活及出行,安全施工是本工程施工管理的重點.2．本工程工期只有30天，時間緊，任務(wù)重是工程的難點。3。本工程結(jié)構(gòu)施工趕在雨季，如何采取有效措施保證雨季的正常進行，是處理本工程施工進度、質(zhì)量的控制點。1．３主要工程內(nèi)容名稱內(nèi)容拆除工程塊料面層地面拆除、甬路散水拆除、混凝土道路拆除管道工程雨、污水雙壁波紋管道鋪設(shè)管道附屬工程雨、污水檢查井砌筑、雨水口砌筑道路工程水泥混凝土、瀝青水泥混凝土、透水磚路新做零星工程散水、甬道新做、疏通下水第二章編制依據(jù)２.1國家法律、條例（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2。2強制性規(guī)范、標準《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020９-２０10《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》ＧＢ５0３00-２013《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》ＧB5０194-199３《工程測量規(guī)范》GＢ５002６-2０07《工程測量規(guī)范及條文說明》BG５0026－2007《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》ＧＢ50０03—20１1《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GＢ5０203—201１《低壓配電設(shè)計規(guī)范》ＧB５00５4－2011《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》GB５0１19-2０13《大體積混凝土施工規(guī)范》GＢ５０49６－2009《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》ＧB50６5６—2011《市政工程工程量計算規(guī)范》ＧB5０857－2013《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》ＧB/Ｔ50326—２0０6《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50３19—２0132.3業(yè)主提供的有關(guān)資料（1)（2）《工程施工圖紙》（3）《工程招標答疑》第三章施工部署與施工準備3。1施工部署本擬建工程為老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造—湖光小區(qū)乙30、３２號樓及金臺園小區(qū)65、66號樓改造項目工施工工程，室外工程，工程復雜程度一般,但對施工要求較高，故如何在投入合理的人力物力資源量情況下劃分施工流水段和安排各工種交叉搭接作業(yè)，以有序地優(yōu)質(zhì)地完成各分部工程的施工，也相當重要。1．１對本工程的部署，各方面資源的投入上將突出一個“精”字,即：（１）項目管理人員和技術(shù)人員要派技術(shù)過硬，有相當?shù)氖┕す芾砗椭苯涌刂颇芰Φ木鴱妼ⅰ?2）勞動力上，對機械操作工、鉗焊工，將在我公司自有職工中精挑，對其它一線操作人員,從眾多在我公司注冊或合作過的勞務(wù)施工隊伍中，精選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊。③機械部署上，完全按本工程實際特點部署.3.２施工管理人員配備計劃本工程我們將全面按“項目法”組織施工，組織優(yōu)秀的項目施工管理班子,嚴格按照ISＯ9０0２國際質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理.我們遵循：全面推廣現(xiàn)場標準化管理，科學劃分施工段,抓質(zhì)量、保安全、搶工期，合理穿插安裝和裝飾各專業(yè)工程，全面落實完成質(zhì)量、進度、安全和文明施工目標。在一個工程按照“項目法”組織施工中，項目經(jīng)理是這個工程的組織管理核心,是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工期、安全和效益等各項目標的主要因素。為此我單位派有豐富經(jīng)驗的同志擔任本工程的項目經(jīng)理,同時派具有豐富經(jīng)驗的同志擔任本工程的項目負責人,項目經(jīng)理和負責人等的履歷、證書等詳見《項目管理班子配置》。3。3管理體系附圖3－１組織體系公司公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人安全文明組安全員安全文明組安全員施工組施工員質(zhì)量技術(shù)組質(zhì)檢員混凝土工工長混凝土工工長焊工工長水電工工長瓦工工長附圖3—２質(zhì)量體系公司公司項目部質(zhì)量科項目部質(zhì)量科項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長副組長質(zhì)量技術(shù)組質(zhì)檢員質(zhì)量技術(shù)組質(zhì)檢員試驗員計量員瓦工工長水電瓦工工長水電工長混凝土工工長焊工工長附圖3-3安全體系公司公司項目部安全科項目部安全科項目安全管理領(lǐng)導小組項目安全管理領(lǐng)導小組組長副組長安全文明組安全員安全文明組安全員技術(shù)員焊工工長混凝土工焊工工長混凝土工工長水電工長瓦工工長項目經(jīng)理部全體成員將嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、條例和國家強制性標準,充分發(fā)揚“團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、勤儉精神”,加強“現(xiàn)場管理、成本管理、資金管理、合同預算管理和勞務(wù)隊伍管理”，優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程的施工.3.4施工工序先拆除在建造，先基礎(chǔ)再面層。３。1施工總工序框架圖(詳見圖）３。2土建施工順序(1）先地下、后地上，先主要項目、后零星項目.（2）同一施工層上兩個不同的施工段，采用水平流水施工。(3)同一施工段上不同施工層，采用立體交叉施工.附圖3－4施工總工序框架圖墊層施工竣工驗收室外工程井面抹灰面層施工土方開挖施工準備墊層施工竣工驗收室外工程井面抹灰面層施工土方開挖施工準備砌筑井砌筑井3。5施工準備我單位將按業(yè)主的要求立即組織施工管理人員和施工人員進場,向城市規(guī)劃部門和業(yè)主咨詢施工現(xiàn)場電纜、光纜、給水管道、排水管道、煤氣管道等地下管線的分布情況,并索要詳圖,編制必要的土方開挖方案和管線加固等方案及措施。將建設(shè)單位提供的各平面控制點和水準控制點進行引測和復核，及時請規(guī)劃部門進行驗線。5.1施工現(xiàn)場準備(1)、平整施工場地,搭蓋施工臨設(shè)。（2）、修通施工道路，做好施工污水沉淀、排放.(3)、修建施工圍墻、大門，做好施工隔離、防護工作.(4)、接通施工電源，設(shè)置好施工配電柜、用電保護裝置。（5）、接通施工水源，裝好施工用水水表。(6）、按城市文明施工要求，修建洗車臺.(７）、按設(shè)計、規(guī)劃給定的工程坐標，進行定位、放線工作，并做出明顯標記,供規(guī)劃部分復驗.（8)、墻面五牌一圖布置，大門藝術(shù)化，施工圍墻墻面美化。(９）臨時用地如下表附表3—５臨時用地表用途面積(平方米)位置需要時間辦公用房/臨設(shè)區(qū)內(nèi)施工期間庫房/臨設(shè)區(qū)內(nèi)施工期間宿舍／臨設(shè)區(qū)內(nèi)施工期間食堂／臨設(shè)區(qū)內(nèi)施工期間設(shè)備儲藏室／臨設(shè)區(qū)內(nèi)施工期間合計/5.2施工技術(shù)準備（１）、編制本工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，為施工提供必要的技術(shù)條件，同時認真審查圖紙，準備圖紙會審預審資料,按照業(yè)主要求進行圖紙會審。（２）、由項目技術(shù)負責人對專業(yè)工長進行書面施工技術(shù)交底，專業(yè)工長對操作層進行口頭交底.(3）、制定合理可行的施工進行計劃,經(jīng)討論可行后實施。(4）、辦理、完成各種施工手續(xù)。5。3施工材料配備（1）、在工程開工前,根據(jù)施工圖預算的實物工程量和施工組織設(shè)計關(guān)于施工進度的安排，認真做好材料、周轉(zhuǎn)材料的需用量計劃，并聯(lián)系好供應商,并對其社會信譽、材料質(zhì)量、材料價格和供應能力作詳細了解,比質(zhì)比價,逐一加以落實。(2）、凡進場材料均應按施工總平面布置規(guī)劃的位置分類堆入，保持現(xiàn)場清爽整潔。（3）、對各種物資的進場，保管和發(fā)放，做到有章可循,并加以防盜、防火等安全措施。（4）、材料準備可分為兩大項,第一項為工程用材料，第二項為施工材料。工程用材：該類材料將根據(jù)工程預算提出計劃后，由項目部購買。施工用材料：該類材料將由項目部自備，在工程開工后，分期分批組織進場。（５）、水泥等材料進場后，立即進行材料復試，合格后方可使用。５。４用電情況由于主要階段混凝土施工時，大型機械使用集中，用電量最大,故以主要階段用電量為準，計算施工現(xiàn)場臨時用電量。據(jù)計算，現(xiàn)場施工用電需滿足2０0ＫW的要求，要求業(yè)主方能提供30０KW容量的電源。5。5施工準備工作分工附表３—6施工準備表分項工作內(nèi)容責任人技術(shù)準備１熟悉圖紙，提出問題技術(shù)員、施工員2圖紙會審、理解設(shè)計意圖技術(shù)負責人３測量放線技術(shù)負責人、測量員４分部、分項工程量計算預算員、施工員5編制材料計劃預算員、材料員6編制試驗計劃、配合比確定技術(shù)負責人、試驗員7編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃技術(shù)負責人、施工員8上崗培訓、ISO標準學習技術(shù)負責人、勞資員9成品、半成品委托加工技術(shù)負責人、試驗員現(xiàn)場準備1場地進一步平整項目經(jīng)理2現(xiàn)場臨時道路項目經(jīng)理3現(xiàn)場各種臨時設(shè)施布置、搭建技術(shù)負責人、項目經(jīng)理4臨時水、電布置項目安裝副經(jīng)理5五牌一圖布置、CI形象策劃技術(shù)負責人、技術(shù)員物資準備1主材及周轉(zhuǎn)材料進場材料員、施工員2機具進場項目經(jīng)理其它1建立健全各級崗位責任制項目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度技術(shù)負責人４進場工人三級教育技術(shù)負責人、質(zhì)安員5班組承包合同簽訂項目經(jīng)理、勞資員

第四章施工現(xiàn)場總平面布置圖4．1施工總體布置本工程范圍內(nèi)項目內(nèi)容較多,距離長，所以組成相對應的施工隊,各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合,緊密合作,在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)配套工程相互交替進行。４.2場地總平面布置施工現(xiàn)場平面布置按照建設(shè)部15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī),科學合理地安排施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動,控制污染,創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作.總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進度的快慢,安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素:1．確保施工區(qū)域內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內(nèi)運輸。2.滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。3。符合施工現(xiàn)場防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求.4．符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求.４。3臨時設(shè)施場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點保護管線及周圍環(huán)境、場內(nèi)施工方便為原則。按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作?，F(xiàn)場臨時設(shè)施布置:①根據(jù)現(xiàn)場實際情況,結(jié)合甲方及總包方的要求進行臨時設(shè)施的搭建.②施工現(xiàn)場臨時加工場和材料堆放場地，應設(shè)置臨時圍護設(shè)施,以確?，F(xiàn)場安全、文明施工。③員工生活區(qū)、辦公區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場情況與甲方及總包方協(xié)商設(shè)置工人宿舍、辦公室等,以解決住宿與辦公生活。４.4施工用水１、生活用水：利用建設(shè)方提供的水源接分表送到現(xiàn)場各生活區(qū)。2、施工用水:施工現(xiàn)場利用建設(shè)方提供的水源以分管接至各施工點.3、消防用水：消防用水接自現(xiàn)場消防備用蓄水池，由臨時輸水管道經(jīng)加壓后送至各施工單體，同時在施工單體中配備消防器材，由現(xiàn)場后勤負責人管理及使用。4.5施工用電1、施工期間的生活、生產(chǎn)用電（管道設(shè)備加工、安裝等所需的電源）均接自工地的建筑臨時用電接點，并單獨設(shè)置電表計量.2、按照相關(guān)部門及規(guī)范要求進行合理接駁。Ａ．用電采用三相五線的供電系統(tǒng),專用保護地線。B.工作照明采用護套電纜接燈具。C.各樓層施工用電就近的臨時配電箱引至可用線軸避免亂拉亂接電源。附圖4－1施工總平面圖說明：施工現(xiàn)場臨時配備的設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施。足以保證順利施工。第五章消防、保衛(wèi)方案５．1消防管理消防工作實行“預防為主、防消結(jié)合”的方針一、消防管理體系項目部書記(總負責）→行政保衛(wèi)部（負責)→安全員、義務(wù)消防隊。二、消防管理制度“用火證”管理制度;易燃、易爆品儲存運輸管理制度；壓力容器儲存運輸管理制度;機械設(shè)備、化學危險物品管理制度；消防器材管理制度；倉庫防火安全管理制度；交叉作業(yè)防火管理制度。三、消防管理責任分配實行逐級防火責任制，項目部書記為負責人,全面負責消防安全工作。1、防火負責人的職責:(1）組織宣傳、執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，組織制定和審查施工現(xiàn)場的防火安全方案和措施。（2）落實各級防火責任制。（３)組織消防安全檢查,糾正違章行為，研究消除火險隱患的措施。（4）協(xié)助消防監(jiān)督機關(guān)調(diào)查處理火災事故。2、行政保衛(wèi)部職責：（1)協(xié)助防火負責人制定防火安全方案和措施，并督促落實。（2）糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章的行為,向防火負責人報告，提出對違章人員處理意見.(3)對重大火險隱患及時提出消除措施的建議.(4)配備、管理消防器材，建立防火檔案。（5）組織義務(wù)消防隊的業(yè)務(wù)學習和訓練。(６)組織撲救火災，保護火災現(xiàn)場。四、消防管理內(nèi)容1、技術(shù)保證措施(1）施工組織設(shè)計中充分考慮消防內(nèi)容。(２）制定火災應急預案。2、教育、訓練（１）組織全體人員進行防火、滅火、逃生知識學習。(２）定期進行消防演練,每年不少于2次。３、組建現(xiàn)場義務(wù)消防隊組建現(xiàn)場義務(wù)消防隊，按滅火組、搶救組、通訊聯(lián)絡(luò)組、火場警衛(wèi)組、后勤組編隊，明確職責，按分工不同重點學習和訓練.１、檢查與問題、隱患的整改分級定期進行消防檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《火險隱患通知書》，定期整改，并進行復查。2、消防器材設(shè)施的維護與保養(yǎng)(1)消防器材、設(shè)施設(shè)專人管理，任何人不得擅自挪用、拆除破壞.（2）建立消防器材、設(shè)施臺帳，按規(guī)定進行檢查,及時更換或使用過的滅火器。（３)消防水泵及管線牢靠，附件完好,定期進行保養(yǎng)和運行。（4）消防泵房設(shè)專人管理，配備流程圖和操作規(guī)程。（5)消防設(shè)施、器材設(shè)置明顯標識.五、現(xiàn)場消防管理措施１、現(xiàn)場消防設(shè)施的布設(shè)大門、倉庫、木工房及要重要部位設(shè)消防箱，根據(jù)需要配足夠?qū)Ｓ眯拖榔鞑?、器?2、其他消防措施（1)施工現(xiàn)場設(shè)立吸煙室，操作崗位上禁止吸煙，設(shè)專人管理.(2)材料堆放按規(guī)定留出防火距離。(3）明火作業(yè)要辦理“用火證”，并應有可靠的防火措施.（４)加強臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災.５。2保衛(wèi)管理一、工作目標1、杜絕重大刑事案件。2、杜絕各類人為破壞事故的發(fā)生。3、杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。二、建立強有力的管理機構(gòu)1、成立現(xiàn)場治安保衛(wèi)指揮部。成立由項目部經(jīng)理為總指揮長、一名治安保衛(wèi)專家為副指揮長，項目部保安部經(jīng)理及各分包單位的項目負責人為成員的治安保衛(wèi)指揮部。治安保衛(wèi)指揮部的職責是:2、確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案；審批現(xiàn)場保安部制訂的治安保衛(wèi)工作方案；協(xié)調(diào)各施工單位間的治安保衛(wèi)關(guān)系；制定特殊情況下的加強安全保衛(wèi)措施,有緊急事故發(fā)生時的應急預案；組織保安人員進行特殊時期安全保衛(wèi)工作的演習。3、組建現(xiàn)場保衛(wèi)部。指揮部下設(shè)現(xiàn)場保安部。項目經(jīng)理部抽調(diào)素質(zhì)水平高、責任心強的保衛(wèi)干部,組建現(xiàn)場保安部。其主要職責為：在現(xiàn)場治安保衛(wèi)指揮部的領(lǐng)導下,全面負責項目工地的治安保衛(wèi)工作;制訂并組織實施專項治安保衛(wèi)方案；組織現(xiàn)場門衛(wèi)管理和現(xiàn)場組織值勤工作;組織職工群防,建立工地群眾治安管理體系;組織成品保護工作;管理保安隊伍；與當?shù)毓膊块T聯(lián)絡(luò),開展社會聯(lián)防工作。三、配置必要的設(shè)施和配備高水平的保安隊伍1、配制電子計算機以及對講機等必要的管理機具設(shè)備,對施工現(xiàn)場的全貌、主要工作面、人員車輛的出入進行全天候監(jiān)視與控制，使整個施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。2、項目保安部設(shè)置專門的監(jiān)控室，配備2臺監(jiān)視器，定時自動循環(huán)播放現(xiàn)場每個監(jiān)控點的畫面；需要時選播指定處的畫面，以及時掌握整個施工現(xiàn)場的情況。３、聘用實力強、有較好信譽及管理水平的保安公司及成品保護管理單位進入現(xiàn)場,主要從事現(xiàn)場保安及成品保護工作.四、保衛(wèi)措施1、嚴格門衛(wèi)管理（1）按照北京市施工現(xiàn)場管理標準和項目的CI管理統(tǒng)一要求，設(shè)置標準化圍墻和大門，由項目保衛(wèi)干部和保安公司值勤人員晝夜值班，實行封閉式管理。（2）所有施工人員進入施工現(xiàn)場，必須佩帶保衛(wèi)部統(tǒng)一印制的出入證.出入證.出入證設(shè)置條形碼,每天人員進出須刷卡，加強人員管理。（3）外來人員進入現(xiàn)場應持有相應證件，并填寫“會客單”，并從門衛(wèi)處借帶安全帽，方準入內(nèi)。其離場時，應將接待人簽字的“會客單”和安全帽交還門衛(wèi)。(４）外來車輛進場必須出示有關(guān)證件,并辦理入場證。（５）物資出場應有物資管理部門簽發(fā)的出門證.特殊、危險物品要由保衛(wèi)部門監(jiān)護出場。2、嚴格施工人員的審查與管理（１)施工隊伍進場前將其所有施工人員的名單報至保衛(wèi)部。外地務(wù)工人員還應附有身份證、治安證、勞務(wù)證的復印件。保衛(wèi)部對所有有關(guān)證件進行審查后，發(fā)給出入證和IC卡，實行門衛(wèi)打卡制度管理。(2)施工人員進入施工現(xiàn)場必須無條件地遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度,聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。要求施工隊伍中,每50人推選一名治安員，負責管理本隊組的治安管理.治安員受保衛(wèi)部職工群防組的指揮和管理。２、簽訂治安保衛(wèi)責任書在本項目施工的全過程中，堅持貫徹“誰負責施工,誰負責治安保衛(wèi)”的原則，保衛(wèi)部代表項目經(jīng)理部，負責組織與各進入施工現(xiàn)場的各分包隊伍簽訂“治安保衛(wèi)責任書”.在該責任書中明確治安管理目標、責任范圍和具體治安責任.保衛(wèi)部定期（每季度）檢查責任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、開展治安教育培訓(1)現(xiàn)場保安部每月組織一次治安教育培訓，培訓對象主要為各分包隊伍的保衛(wèi)負責人和治安員。及時宣傳北京市有關(guān)治安保衛(wèi)管理要求,部署下一階段的治安保衛(wèi)工作。（２）保衛(wèi)部每季度組織一次治安檢查,以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),不斷強化治安管理.4、堅持現(xiàn)場日夜巡邏制度每日安排足夠的保安力量，進行晝夜巡視檢查，以及時發(fā)現(xiàn)并處理各種違紀現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，確保建設(shè)物資及工程的安全.5、開展聯(lián)防與甲方保衛(wèi)部門組建聯(lián)防小組。6、實施必要的獎罰的制度（１）在施工全過程中,由保衛(wèi)部組織針對定期檢查的結(jié)果進行分析，對于治安保衛(wèi)工作成績突出的單位和個人給予獎勵;對于問題多的單位或個人給予處罰。(２）對于在日常管理中的各種違紀、違章問題給予必要的處罰，嚴重的提交公安部門處理.五、現(xiàn)場警示標志的設(shè)置與管理1、現(xiàn)場明顯部位、重點部位設(shè)置警示標志。２、所有通道樓層均標清出口位置，標志要明顯,作到在現(xiàn)場任意地方均能順利找到出入口。３、經(jīng)常檢查保證標志齊全、完整、清晰。４、現(xiàn)場常用的警示標志:①禁止標志：禁止吸煙、禁止煙火、禁止帶火種、禁止穿化纖衣服、禁止穿帶釘鞋。②警告標志：注意安全、當心火災、當心爆炸、當心觸電、當心機械傷、當心滑跌。③指令標志：必須戴防塵口罩、必須穿防護服.④提示標志：緊急出口.第六章工程進度計劃與保證措施６．1施工進度計劃總目標根據(jù)投標文件的要求，在綜合考慮了我公司實力、本工程特點和可能出現(xiàn)的各種不利因素后，我公司將在投標工期的基礎(chǔ)上嚴格按照投標工期為3０天完工,初步擬定２0１5年08月15日開工,力爭在６．2工程進度計劃施工總進度計劃是整個施工過程的控制計劃，必須具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用.其它所有各種進度計劃都要必須滿足總進度計劃所要求的控制節(jié)點。為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程的施工，我們本著合理、經(jīng)濟、科學、安全、可靠的原則精心編制了喇叭溝門鄉(xiāng)司法所和派出所改造工程的施工總進度計劃.施工計劃橫道圖詳見《老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造—湖光小區(qū)乙30、32號樓及金臺園小區(qū)65、6６號樓改造項目工施工進度橫道圖》.附圖6-1施工進度橫道圖分部分項工程名稱８月9月15１82１２4３06８1013測量工程拆除工程墊層工程模板工程混凝土工程井砌筑塊料面層新做竣工驗收工期管理作為項目施工的一項重要內(nèi)容,是業(yè)主單位關(guān)注和最終評價承建本工程的施工企業(yè)是否履行合同條款的首要指標，無論是對企業(yè)的社會信譽、工程經(jīng)濟效益,還是對業(yè)主單位都具有十分重要的意義。為此在工程施工中，必須科學地安排施工計劃,合理地組織生產(chǎn)要素,加強工期動態(tài)控制，確保按合同履約,維護我公司“重合同、守信用”的良好社會形象。6.3施工計劃管理按照合同工期分解-—確定工期控制點——按控制點編制月計劃工期--計劃報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核--按月計劃編制周計劃——按周計劃編制日進度——項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、施工隊負責人簽字認可——計劃執(zhí)行。施工中采用電腦進行工程進度動態(tài)計劃管理，隨時與總進度計劃進行對照,作到月平衡，同調(diào)度，確保各施工階段點的實現(xiàn)，保證工程總施工進度。每周六制定下周工程進度計劃，并檢查本周進度落實情況，如未實現(xiàn),要分析原因，在下周內(nèi)解決，并根據(jù)實際情況有針對性地制定新的計劃、辦法，保證不影響本月工程進度計劃的順利實現(xiàn)。6．4工期保證措施1、采用先進的施工技術(shù)我們將大力采用先進的施工技術(shù)和工藝，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，以高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本工程的施工，本工程重點應用如下新技術(shù)和新工藝：１)應用電腦進行項目管理，選用專業(yè)的電腦軟件，如施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、鋼筋放樣、模板放樣等。2）做好現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)措施,壓路機等和主要施工管理人員、主要工種都配置無線電對講機。3)采用先進的測量工具,如J２激光經(jīng)緯儀、激光鉛垂儀,加快測量放線的速度，提高精確度。2、集中力量,確保主體施工主體施工是工程的施工重點,集中力量進行結(jié)構(gòu)施工,確保按計劃完成施工，將對后續(xù)工作提供作業(yè)面和及時進行插入以及為總工期的按時完成起著決定性的作用。為此，明確結(jié)構(gòu)施工的重要性，并且從物資、人員、機械方面予以保證,從技術(shù)上予以加強,是工期控制的首要任務(wù)。３、組織流水施工，加大穿插力度根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織流水施工、加大穿插力度，合理安排本工程施工進度計劃，切實控制各節(jié)點施工工期,確保總工期實現(xiàn)。本工程為二層局部三層框架結(jié)構(gòu)，類型比較復雜，有穿插施工的優(yōu)勢,而且同種部位施工規(guī)模、形式相當、數(shù)量大,適宜群體施工作業(yè)，這些都為組織流水施工創(chuàng)造了條件。4、加強對各工種的協(xié)調(diào)管理在施工過程中,各工種難免會產(chǎn)生交叉作業(yè),為了進一步理順方方面面的關(guān)系，加強對各工種的管理力度，我們將采取如下措施：1)建立定期例會制度(一般為每周一次，遇有意外或緊急情況，可隨時召集)，主要商議和解決施工過程中的交叉、插入作業(yè)的配合和矛盾以及其它工程事務(wù)，旨在理順施工過程,確保工期目標的最終實現(xiàn)。2）每次例會均應形成會議紀要文件，其中決定的事項,在下次例會中檢查當事單位執(zhí)行情況,以明確各方責任.3)各工種必須按本工程計劃的總體時間安排進行施工.４）對工程工作面進行合同劃分，主體部分各層劃分為A、B兩個施工段，實現(xiàn)立體交叉,水平流水作業(yè)。5)做好協(xié)調(diào)配合工作,處理好各工序間的交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件,避免相互影響。6)加強施工質(zhì)量管理和成品保護,避免返工而影響工期。7)加強施工安全管理工作，保證不因出現(xiàn)安全事故影響工程工期。5、建立動態(tài)管理模式，確保工期準點首先，建立四級動態(tài)管理模式。四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理,旬進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成、階段性計劃完成,直至總進度計劃的完成。動態(tài)進度管理模式具有以下特征：1）規(guī)律性：既有實現(xiàn)總目標的一級長期計劃，又有保長期計劃的二級計劃，更有保中期計劃的三級計劃。各級計劃遵循著計劃期限由長至短，由遠及近;規(guī)劃性由強減弱，實施性由弱增強;內(nèi)容由粗至細，由概括至具體的規(guī)律，符合計劃管理的規(guī)律性。2)銜接性:二、三級計劃屬滾動計劃，把整個計劃緊密銜接起來.二級計劃銜接一級與三級計劃，起落實一級計劃、控制三級計劃的作用；三級計劃具有落實二級計劃、控制周作業(yè)計劃及日作業(yè)計劃的作用。二、三級計劃使長、中短期計劃緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，保證整個計劃的有機銜接,穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。3）動態(tài)性：各級計劃的管理使傳統(tǒng)靜態(tài)計劃發(fā)展為動態(tài)滾動計劃,使計劃隨著主客觀條件的變化，及時得到調(diào)整與完善,從而提高了計劃的準確性，更好地指導施工活動。4）系統(tǒng)性：既重視制定好計劃，又注重組織好執(zhí)行計劃，并通過控制修訂計劃，做到以控制、修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證目標的實現(xiàn)，形成計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。附圖６—2進度計劃管理圖施工總進度計劃施工總進度計劃土建進度計劃土建進度計劃提出意見及存在問題月計劃審核度提出意見及存在問題月計劃審核度計劃編制月進度計劃計算工程量確定月進度計劃計算工程量確定月進度計劃套用勞動定額算出工日數(shù)套用勞動定額算出工日數(shù)計算工程量計算工程量編制周進度計劃編制周進度計劃周計劃審核度計劃周計劃審核度計劃勞動力總數(shù)勞動力總數(shù)解決工長提出問題確定周進度計劃解決工長提出問題確定周進度計劃編制專業(yè)工種日計劃編制專業(yè)工種日計劃在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成實施項目經(jīng)理、技術(shù)負責人計劃員進行計劃監(jiān)督在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成實施項目經(jīng)理、技術(shù)負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因追查原因發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整處理解決發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整處理解決第七章質(zhì)量管理體系與保證措施７.1質(zhì)量保證體系及項目班子配備１、質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證.首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃,這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次,在目標計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準由施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題.最后,在實施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查,以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的產(chǎn)生原因進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)生改進意見,再根據(jù)這些改進意見對施工工藝進行改進后，進入下次循環(huán).２、質(zhì)量保證體系本工程將在IＳ09002國際質(zhì)量認證體系下,根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的規(guī)定,制定《項目質(zhì)量保證計劃》，并使項目質(zhì)量保證體系得到有效地運行,使我公司的質(zhì)量方針在該工程得以充分體現(xiàn)。建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系.形成一個橫向從土建、安裝到各專業(yè)項目,縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).質(zhì)量體系是運用科學的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系是質(zhì)量計劃落實的關(guān)鍵,其關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的.附圖7－1質(zhì)量保證體系管理職責管理職責質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系原則回訪和保修工程質(zhì)量的檢驗和試驗半成品和成品的保護不合格品的控制和管理工序管理與控制施工過程控制采購回訪和保修工程質(zhì)量的檢驗和試驗半成品和成品的保護不合格品的控制和管理工序管理與控制施工過程控制采購質(zhì)量施工準備質(zhì)量測量和試驗設(shè)備的控制統(tǒng)計技術(shù)的應用質(zhì)量文件和記錄人員工程（產(chǎn)品）安全與責任測量和試驗設(shè)備的控制統(tǒng)計技術(shù)的應用質(zhì)量文件和記錄人員工程（產(chǎn)品）安全與責任3、質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證①項目領(lǐng)導班子成員應充分重視質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn),支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。②配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。③提供必要的資金，添置必要的設(shè)備,作為確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ).④制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。⑤每周召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題能進行及時的處理和解決。⑥開展全面質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。7。２分部(項）工程質(zhì)量實施計劃本工程按照國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50３０0-2001）的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級為“合格"。７.3質(zhì)量保證總體措施1、從施工組織與隊伍上確保１）本工程我公司決定委派施工過類似工程、有豐富實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制,各崗位各行其職。2）選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，不私自分包,同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。2、從施工制度上確保我們將進一步完善技術(shù)交底制、材料進場檢驗制、見證取樣制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度,并進一步細化具有我公司特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度,嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工,達不到要求的堅決整改至符合要求為止。３、依托先進的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量1)專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強化技術(shù)管理，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供專業(yè)化技術(shù)手段.2）先進的模板體系：柱模采用模板拼裝組合，以確?；炷镣庥^質(zhì)量;模板支撐采用鋼管支撐體系,以確保模板的承載力與穩(wěn)定性。４、優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材料質(zhì)量.項目經(jīng)理部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理,并根據(jù)IＳO90０2質(zhì)量標準，確保所需采購和分供方供應的物資滿足質(zhì)量要求。1）采購物資時，在確定合格的供應商廠家和信譽好的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。２）實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄,對不合格的供應商從檔案中予以除名.5、以嚴厲的經(jīng)濟獎罰措施和合同保證質(zhì)量1）保證資金正常運作，確保安全設(shè)施和施工資源正常供應。同時,引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位,使他們再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰,嚴重的予以除名。２）合同約束全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度,及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。6、從計量上確保計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴格按照《建筑施工企業(yè)計量檢測與計量配備規(guī)范》的規(guī)定，加強計量器具管理,做到稱量準確，把關(guān)嚴格,以此提高工程質(zhì)量。7、開展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量充分發(fā)揮科技實力，增加投入,積極調(diào)動廣大員工的質(zhì)量攻關(guān)熱情,提高工程質(zhì)量。7.４分部(項）工程質(zhì)量保證措施:1、測量工程質(zhì)量保證措施1)測量定位所有的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制.２）測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀壞。施工期間,定期復核基準點是否發(fā)生位移.3）總標高控制點的引測,采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。4）所有測量觀察點的埋設(shè)必須采用閉合測量方法,確保引測結(jié)果精度.5)軸線控制點以及總標高控制點,必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。6)所有測量結(jié)果,應及時匯總,并向有關(guān)部門提供。7)測量人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓，具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任。２、模板工程質(zhì)量保證措施1）模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進行認真清理，然后噴刷一層無色的薄膜劑或清機油。2）安裝模板前應檢查預埋件、拉結(jié)筋、預留洞的位置、尺寸、規(guī)格、數(shù)量及固定情況,注意與安裝協(xié)調(diào)，封模板前保證墻內(nèi)管線預埋完畢。安裝模板前應將模板內(nèi)的垃圾雜物清除、沖洗浮灰.3）模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒毳或用大錘敲打,不允許在模板上留下鏟毛或錘擊痕跡.4）加工的模板須事先在地面按編號進行預拼裝,校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點等如達不到質(zhì)量標準，必須整修合格后方能使用。5）對木模本身的質(zhì)量應認真檢查；鋼圍檁不直者不得使用：木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；木圍檁及木擱柵撓曲不直，不得使用；模板的補缺必須認真、規(guī)范、吻合、嚴密不漏漿。3、混凝土工程質(zhì)量保證措施本工程混凝土為泵送商品混凝土，對于商品混凝土的質(zhì)量保證措施如下:1)嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，商品混凝土、水泥、砂、石料、外加劑進場必須檢查質(zhì)保書，不合格的材料拒絕收貨，水泥驗看質(zhì)保書，合格后再復試，嚴格水泥保管制度，不使用受潮結(jié)塊或過期水泥；商品混凝土主要是要求混凝土廠方出示出廠合格證,和試驗報告，進場后嚴格按照見證取樣方法，對商品混凝土進行試驗。２）強化混凝土的養(yǎng)護工作,應對冬季的低溫做好保溫養(yǎng)護。3）認真制作試塊，標養(yǎng)試塊及時送至實驗室養(yǎng)護，同時做好現(xiàn)場同條件試塊留置。４）為提高混凝土的和易性和可操作性及節(jié)省水泥用量，在混凝土拌和料中摻入磨細粉煤灰及減水劑，以確保混凝土的澆筑質(zhì)量.５）嚴禁在混凝土澆筑過程中任意加水,發(fā)現(xiàn)混凝土離析、泌水現(xiàn)象,必須在澆筑前進行二次攪拌.６）在混凝土澆筑前，對模板、鋼筋、腳手架、馬凳人行道、預埋管線、預埋件等進行全面自檢、專檢，經(jīng)復驗后邀請業(yè)主代表、監(jiān)理驗收，辦理隱蔽驗收手續(xù)后開始澆筑混凝土，并派專人養(yǎng)護.７）遇到混凝土澆筑難度較大處,如洞口處和鋼筋稠密區(qū)域，應做好醒目標志,施工中重點檢查監(jiān)控，以保證混凝土的澆搗質(zhì)量。9）防止混凝土缺棱掉角的技術(shù)措施：加強模板轉(zhuǎn)角處的連接,使轉(zhuǎn)角處模板緊密結(jié)合無縫隙；澆混凝土前澆水濕潤模板,防止混凝土棱角失水;適當延非承重模板拆除時間；拆模時注意保護棱角；拆模后加強成品保護，采用護角措施。5、砌體工程質(zhì)量保證措施1）所用砌塊、磚的品種、規(guī)格、強度等級應符合設(shè)計要求.砌塊、磚塊必須有出廠合格證,復試合格后方可使用.水泥必須有出廠合格證且復試合格后方可使用.2)砌筑時按試驗室提供的砂漿配合比配料，石灰膏熟化期應有十五天以上，現(xiàn)場嚴格計量，隨機制作砂漿試塊。3）砌筑前應隔夜將磚澆濕潤，在高溫季節(jié)或空氣干燥時,在砌筑前噴水濕潤即可，不得使用濕的砌塊,以免砌筑時原漿流失,砌體滑移,砌塊一般不宜澆水，嚴禁使用隔夜或已凝結(jié)的砂漿.４）砌筑時用黑線彈出洞口位置線,并必須用鋼卷尺校核放線尺寸，同時按設(shè)計標高用水準儀抄平.5)砌筑時必須立皮數(shù)桿,掛線砌筑，磚砌體應上下錯縫，內(nèi)外搭砌，如確有少量內(nèi)墻不能同時砌筑時,應留斜槎.且須按規(guī)定加設(shè)拉結(jié)筋.６)填充墻砌筑時不得一次到頂，間隔一周后補塞頂部斜磚,填充墻超長超高時按照圖紙設(shè)計要求設(shè)置構(gòu)造柱與圈梁。6、其他（１)、模板上口不直,寬度不準，麻面等缺陷1)模板應用足夠的強度和剛度,支模時垂直度要找準確。2）模板上口用方木與模板頂端固定,中距50-80cm3）組裝前應將模板上殘渣剔除干凈,拼縫應符合規(guī)范規(guī)定，側(cè)模應支撐牢靠，支撐直接撐在土坑邊時,下面應墊木板，以擴大其接觸面。（2)、板模中部下?lián)?，混凝土面不平樓面板采用膠合板大模板，模板下支撐架體必須搭設(shè)牢固，模板板縫過大處應用海棉填嵌，以確?；炷帘砻嫫秸?支撐的水平聯(lián)系鋼管數(shù)量不可少。(3）、混凝土麻面模板表面清理干凈，不得粘有干硬性水泥砂漿等雜物,模板在澆筑混凝土前，應用清水充分濕潤，清洗干凈,不留積水，使模板縫隙拼接嚴密，如有漏縫,應用膠帶加水泥膩子堵嚴，防止漏漿,脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷;混凝土必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實,嚴防漏振，每層混凝土均應振搗至氣泡排除為止。（4)、混凝土表面裂縫常見裂縫有塑性收縮裂縫、凝縮裂縫、溫度裂縫。1）塑性收縮裂縫：配制混凝土時，嚴格控制水灰比和水泥用量,選用級配良好的石子,減少空隙，同時要振搗密實，以減少收縮量，提高混凝土的抗裂強度；澆混凝土前充分濕潤基層和模板，避免吸收混凝土中的水份；混凝土澆筑后，及時覆蓋養(yǎng)護，防止強風吹襲和烈日暴曬.２)凝縮裂縫：混凝土表面刮抹應限制到最少程度；禁止在混凝土表面撒干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一層薄砂漿。3)溫度裂縫：合理選擇原材料和配合比,采用級配良好的砂石，控制水泥用量，降低水化熱；加強混凝土養(yǎng)護和保溫，控制結(jié)構(gòu)與外界溫度梯度在允許范圍內(nèi)混凝土澆筑后裸露表面及時噴水養(yǎng)護,冬季適當延長保溫和脫模時間,使其緩慢降溫，以防溫度驟變,溫差過大引起裂縫。（4）、磚縫砂漿不飽滿與磚粘結(jié)不良：嚴格控制砌筑砂漿的和易性，增加粘結(jié)強度;鋪灰時應注意鋪滿，不要只鋪磚中心一塊；（5）、衛(wèi)生間等防水樓地面倒泛水、滲漏1)衛(wèi)生間樓地面施工時按圖紙標高比室內(nèi)地面低30mm2）施工過程中應保證樓地面基層標高的準確性,抹地面時，以地漏為中心向四周輻射沖筋,找好坡度，用刮尺刮平，并保證其表面平整,不留坑洼.3)水暖工安裝地漏時，應注意標高準確，寧可稍低,也不能超高，并與土建緊密配合，做到一次留置正確。4）穿越樓面板的管道周邊，派專人對管道周邊二次澆筑，分層嵌實，使其管道跟部呈凸狀,略高于其地面并兩次蓄水檢查,確保無滲漏。5）澆筑樓板時要振搗密實,抹地面面層,也要壓實抹光，在四周墻圈梁上設(shè)置20０mm高的素混凝土（６)、水泥地面防起砂、開裂1）控制好水灰比,砂漿稠度不大于3。5m2）掌握好面層壓光時間:控制在水泥初凝到終凝之間,抹壓工作分三次進行。3）適時養(yǎng)護，面層抹壓好后，常溫濕潤條件養(yǎng)護,成活一晝夜后進行灑水養(yǎng)護,灑水過早易皮，過晚易裂及起砂,養(yǎng)護時間不少于七晝夜。4）水泥砂漿地面盡可能安排在室內(nèi)粉刷完工后進行，以免對面層產(chǎn)生損壞和污染，否則須采取保護措施,如在地面上滿鋪油氈或紙板等。5)在低溫期間施工，關(guān)閉好門窗等,防止地面早期受凍,施工溫度在±5℃6)砂用中（粗)砂,水泥標號425＃以上.7.5成品質(zhì)量保證措施1、路面工程施工階段:1）模板工程要嚴抓定位、定點作業(yè)關(guān)，并逐層調(diào)整檢查,模板運送嚴禁從高空向下投擲。2)土建施工人員在施工過程中對安裝預留(埋）的管線、孔洞應加以保護，嚴禁人為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。2、工程收尾階段分段設(shè)專職人員看管并檢查，做到責任分配,及時清理施工現(xiàn)場。?第八章安全管理體系及保證措施8．1安全總目標施工安全目標為：“安全文明達標工地”。為認真貫徹市安全文明施工管理辦法，做好本擬建工地安全文明工作，加強管理，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，特別制定下列管理目標：1、工地無重傷以上安全事故和其它安全責任事故。2、輕傷頻率控制在0。1％以上.3、全員安全教育面100％,管理人員持證率１0０％,特殊工種上崗持證率１０0％。4、無設(shè)備損壞事故，工地設(shè)備完好率100%。5、做好工地治安保衛(wèi)工作,不發(fā)生火災、盜竊和打架斗毆事故.6、做好食堂衛(wèi)生工作，杜絕發(fā)生食物中毒及其它事故。8。2安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度１、安全生產(chǎn)保證措施１）加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，現(xiàn)場應設(shè)置醒目的安全生產(chǎn)標語牌。２）堅持安全例會制度，每日上班前，每周一上班前一小時，安全員或兼職安全員召集班組人員開會，強調(diào)安全工作，解決安全隱患,杜絕事故發(fā)生。３)支持做到交任務(wù)必須交安全措施和要求，經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4）確保施工現(xiàn)場道路暢通，構(gòu)件材料按布置圖堆放整齊，搞好施工現(xiàn)場管理。提高現(xiàn)場施工機械設(shè)備的完好率，吊具必須可靠?，F(xiàn)場設(shè)專職機械工負責檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。５)現(xiàn)場臨時線路應按規(guī)定技術(shù)要求搭設(shè)和維護,夜間施工應增加照明，各種電器開關(guān)箱要齊全有效。6）井架應按部頒統(tǒng)一標準搭設(shè).經(jīng)檢查驗收合格后方準使用，施工時,不準加設(shè)受力撐或纜風繩.2、消防保證技術(shù)措施1）嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和建設(shè)部關(guān)于建筑工地防火的基本措施,加強消防工作,建立義務(wù)消防小組，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度.2）在編制此施工組織設(shè)計時，已考慮到消防安全要求，包括施工現(xiàn)場平面布置，臨時建筑搭建位置,用電和易燃易爆物品的安全管理,工地消防器材的設(shè)置。3）項目部必須把工地消防和消防責任制按消防要求周密考慮和落實,成立安全消防機構(gòu),劃分防火責任。4)搭設(shè)工棚要另外搭設(shè)或離開在建工程20m以外的地方，如距離滿足不了要求，在工棚上方搭設(shè)防護.不得在高壓架空線下方，應和高壓架空線水平距離不小于6m,工棚應分組布置，組與組間不得小于5ｍ的防火距離.工棚凈高不得低于2。5m,且按每25人一個出口,出口處門寬不得小于1．2ｍ，同時門必須向外開。5)施工現(xiàn)場架空線、電線必須用固定瓷管絕緣.電線穿過墻壁時,必須從瓷管或硬塑料管內(nèi)通過。照明燈泡離可燃物不得小于40cｍ，距上方可燃物不小于80cm。6)施工現(xiàn)場倉庫、木工棚、宿舍、配電箱及易燃易爆物品堆放，要懸掛醒目的防火標致,并且在比較明顯和便于取用的地點配備適當種類和一定數(shù)量的滅火器。嚴禁工人在容易著火處所吸煙或動火,如木工房等。7)施工現(xiàn)場明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門批準后,方可動火。如遇有五級以上大風時，必須立即停止明火作業(yè),并且要熄滅火源。3、高處作業(yè)安全技術(shù)措施1）高處作業(yè)人員在施工前進行一次體檢，特殊情況隨時復檢?；加芯癫?、高血壓、嚴重貧血、癲癇、心臟病以及經(jīng)醫(yī)生鑒定患有不宜從事高處作業(yè)的其它病癥的人員，不得從事高處作業(yè)。疲勞過度,情緒異常的人員也不宜登高作業(yè)。2）高處作業(yè)人員衣著要靈便，應穿軟底防滑鞋。禁止赤腳，禁止穿拖鞋、涼鞋、硬底鞋、高跟鞋、帶釘易滑的鞋靴.必須戴好安全帽,并扣好帽帶。3）高處作業(yè)不得往下投擲物品及建筑垃圾。4）禁止在防護欄桿和垂直升降機等平臺、孔洞邊緣坐、靠，不得躺在腳手架、屋面上休息。5）高處作業(yè)人員應從規(guī)定的梯道上下,不得攀登腳手架、井字架、龍門架，嚴禁乘坐非乘坐人的垂直升降設(shè)備上下,嚴禁酒后登高作業(yè)。6)在空中無法搭設(shè)防護設(shè)施的高處作業(yè)，必須正確系掛安全帶。7）嚴禁站在腳手架欄桿、陽臺和墻頭上操作。８）沒有可靠的安全防護措施,禁止在屋架的上弦、支撐、桁條、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走和作業(yè).9）使用梯子時應進行檢查,梯腳要采取防滑措施，不得墊高使用,并禁止兩人在同一梯上作業(yè)。人在梯上時，不得移動梯子.梯與地面夾角適宜,信道處使用梯子作業(yè)時,應有專人監(jiān)護或設(shè)圍欄。人字梯兩片間下端應拉牢。10）遇有六級以上強風、暴雨、打雷、大霧等惡劣天氣,應禁止露天高處作業(yè)。4、施工用電與防護安全技術(shù)措施1）施工現(xiàn)場用電是一項技術(shù)性很強的工作,必須由專業(yè)電工來從事作業(yè),現(xiàn)場人員不經(jīng)電氣作業(yè)的專業(yè)培訓不能隨便接電線、動用電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場一切電氣設(shè)備、照明及送電線路的安全、維護和拆除，必須由專業(yè)電工完成。２）所有機電設(shè)備應單設(shè)開關(guān),嚴禁一閘多用，并根據(jù)ＴN-S接零保護供電系統(tǒng)的特點設(shè)置保護性接零,專用保護接零的線路要重復接地。重復性接地電阻不超過１0歐，工作接地電阻不超過4歐。3）手持、手扶電動機械工具（手電鉆、振搗器、蛙式夯等)必須單設(shè)漏電保護器，操作者必須戴絕緣手套、穿絕緣靴或站在絕緣墊上。4)場內(nèi)照明的室外燈具距地面高度不得低于3m,室內(nèi)燈具不得低于2。４m，并得任意挪動充作行燈使用.手持照明行燈和在潮濕環(huán)境、隧道、深井以及其它易發(fā)生觸電危險的場所作業(yè)，要使用不超過３６伏的安全電壓。在特別潮濕的場所、金屬容器內(nèi)等環(huán)境下作業(yè)時，應不超過12伏。5)施工現(xiàn)場臨時用電的架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線,必須設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在樹上、腳手架上.架空線路相序排列：在同一橫擔架設(shè)時，面向負荷從左側(cè)為L１、Ｎ、L2、L3、PＥ;動力照明在兩個橫擔上分別架設(shè)時,上層橫擔，面向負責從左側(cè)起L1、L2、Ｌ3，下層橫擔，面向負荷從側(cè)起，Ｌ1、Ｌ2、L3、PＥ.保護零線(PＥ線）的統(tǒng)一標準為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠黃雙色線作負荷線?，F(xiàn)場用電的電線必須用瓷瓶固定，不許“順地拖，一把抓、到處掛"，不得與金屬對象綁在一起.６）用電閘刀要有閘刀箱，并符合“防雨、防潮、有鎖、有警標、且箱內(nèi)無雜物”的要求，不準砸電閘刀箱。7）所建工程的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間，必須保持安全操作距離。8）電氣設(shè)備檢修時應切斷電源，并掛上“有人檢修電氣，不準合閘"等警告牌，確保修理人員安全。9）嚴禁將電線芯直接插入用電插座內(nèi)，接電應用插頭。10）現(xiàn)場住宿工人不準私自接燈和使用電爐煮飯、燒水、取暖或使用燈泡烘衣衫鞋襪,不準在電線上搭曬衣物,不準在電線上栓麻繩、鐵絲和蚊帳,防止觸電事故。11）發(fā)生觸電時要以最快的速度切斷電源（拉開電閘）或用木棍等絕緣物撥開電線,使觸電者盡快脫離電源.搶救時不要用金屬體去撥電源或用手直接去拉電線和觸電的人,以免造成搶救人再觸電。。５、機械安全防護1)特種操作人員（起重機械駕駛、壓路機運指揮等）必須取得“特種作業(yè)人員操作證”后，方可上崗操作。2）鋼筋機械:切斷機安裝牢固，刀片無缺損，無松動。彎曲機配套設(shè)備牢固可靠,無松動。工作臺必須與機械平臺在同一水平面。３）混凝土機械：攪拌機的離合、制動、料斗上升限位器必須靈敏可靠。進斗鋼絲繩應符合安全規(guī)定，繩端固定必須牢固可靠。清洗時，嚴禁頭、手伸入攪拌筒內(nèi).混凝土泵的液壓系統(tǒng)起動壓力必須按使用說明書調(diào)整至規(guī)定值，進料斗必須裝有完整的防護柵欄。４）木工機械:放置平穩(wěn),不得使用單向開關(guān)，鋸片不得有裂紋、上方要有防護罩，下方應有弧形板槽,防止木屑飛濺和鋸片破碎傷人。木工壓刨的安全防護裝置必須齊全可靠，最大刨量不超過１。５mｍ8。３安全施工操作規(guī)范各類管理人員應牢固樹立“安全第一、預防為主"的思想，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“一標三規(guī)范",即《建筑施工安全檢查評分標準》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架安全技術(shù)規(guī)范》及當?shù)卣嘘P(guān)部門施工生產(chǎn)安全管理的有關(guān)規(guī)定。８．4安全生產(chǎn)組織機構(gòu)安全生產(chǎn)管理體系由安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)現(xiàn)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。項目部建立以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理及技術(shù)負責人為輔,各級工長及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。詳見《安全體系》框架圖?附圖8—1項目安全管理體系框架圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全負責人項目負責人技術(shù)負責人安全負責人項目負責人技術(shù)負責人技術(shù)、資料員專職安全員施工員技術(shù)、資料員專職安全員施工員1、進場人員上崗安全教育。21、進場人員上崗安全教育。2、分部分項工程安全檢查、驗收。3、組織參加安全檢查、例會，提出安全隱患并督促整改。4、收集整理安全資料，確保安全生產(chǎn)過程的可追溯性。5、安全事故上報，調(diào)查，登記。6、進行安全交底。1、根據(jù)工程特點，編制安全施工方案。2、針對工程施工環(huán)節(jié)需要制定相應安全技術(shù)措施。3、對周邊環(huán)境有可能造成損害的制定相應安全技術(shù)措施。4、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)責任制。5、安全生產(chǎn)教育培訓，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)章。1、安全設(shè)施搭設(shè)施工安全措施所有材料、物資設(shè)備落實。2、支持安全檢查人員履行職責，糾正違章作業(yè)。3、落實上級建管部門、業(yè)主、監(jiān)理等安全隱患整改措施。4、掌握施工現(xiàn)場安全動態(tài)，維護安全、防范危險，預防火災。5、監(jiān)督各工種操作人員按“安全操作規(guī)程”作業(yè)。8.５制定各級安全生產(chǎn)責任制在本工程施工全過程中，將運用科學嚴密的管理手段，以安全生產(chǎn)為中心,遵循“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”、“項目經(jīng)理是工程項目第一責任人”的原則，制定保證工程正常施工的各級各部門安全生產(chǎn)責任制。要求做到責任明確，各級責任制要制版掛墻，使各級各部門管理人員時刻明確自己的安全職責，同時定期檢查各級管理人員的執(zhí)行安全責任制情況，并與各人的經(jīng)濟利益掛鉤。經(jīng)理部與勞務(wù)隊、勞務(wù)隊與班組、班組與工人須層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到分工明確，責任到人.１、項目經(jīng)理安全責任制1)對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接責任。2）堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況,制定本工程項目安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施。3）在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持指導安全管理人員的工作,根據(jù)工程特點,項目可設(shè)安全小組或?qū)Ｂ毎踩珕T,安全員及特殊工種均須持證上崗.4)健全和完善工作管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須經(jīng)公司批準。認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包人員上崗安全教育,保證他們的健康與安全。5）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗收制度實施.6)領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決.7)按規(guī)定提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實各項安全措施，實現(xiàn)工地安全達標。8)發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。2、技術(shù)負責人安全責任制1）對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任.２）貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準,結(jié)合工程項目特點,主持工程項目的安全技術(shù)交底。3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施安全方案時,要制定，審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實，專業(yè)性較強的項目，必須單獨編制專項安全施工組織設(shè)計。4)主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中問題。5)工程項目應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)審核后方可實施.同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育,認真編制相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其工藝實施中可能造成的事故。６）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收,發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況應及時采取措施,嚴格控制不合格標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。８）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見.3、安全員安全責任制1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。2)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決.4)嚴格執(zhí)行安全交底，落實安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行，不違章指揮.5)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。4、施工員安全責任制1)認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。２）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包工隊)進行書面交底,履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3）經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及機械設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施。4）定期和不定期組織所轄班組(包括外包施工隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動,接受安全部門或其它有關(guān)人員安全的監(jiān)督檢查,及時解決提出的安全問題。5）對分管工程項目應用的新材料、新技術(shù)、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用,并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。6)發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報.5、班組長安全責任制1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作，對本班組在生產(chǎn)中的安全和健康負責。２)堅持班前安全活動,經(jīng)常組織人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自保能力。3)認真落實安全技術(shù)交底和班前活動制度,不違章指揮、冒險蠻干。4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導。5)做好新工人的崗位教育6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故后,要保護好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導.?第九章綠色文明保證措施本工程將嚴格按照當?shù)亟ü懿块T頒發(fā)的標準化現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和我公司的有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容及有關(guān)文件進行落實及管理，為我公司在當?shù)厥┕がF(xiàn)場管理中創(chuàng)出更良好的社會效應。９．1管理目標：安全文明“達標工地”。詳見《施工現(xiàn)場總平面布置圖》。文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將嚴格按照北京市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容進行管理,避免和減小對周轉(zhuǎn)環(huán)境的影響,樹立起我公司的良好形象。在工程施工前，我們將建立以項目副經(jīng)理為核心的文明施工管理小組，加強材料、半成品的堆放管理、機械設(shè)備、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)雀黜椆ぷ鞯恼{(diào)度與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決，現(xiàn)場場容實行分片包干制度，劃分管理區(qū)域,規(guī)定職責范圍.工長、班組長分別為所管轄片區(qū)操作層及操作點的負責人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度,切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。9。２管理措施1、總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是:嚴格按照各施工階段的施工布置圖的規(guī)劃和管理.具體表現(xiàn)在：（1）施工平面規(guī)劃，應具有科學性、方便性，而有利于施工的平面布置.(2）嚴格按平面圖所標識的電、進水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置.（3）所有的材料進場,小型機械的布置均按平面圖要求布置。（4）在做好總平面圖管理工作的同時，應經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,堅持合理的施工順序,不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。2、重點部位要求