新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹課件

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹2019年11月物FaT口n目錄第一部分福田汽車(chē)開(kāi)發(fā)流程及交付物體系簡(jiǎn)介、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的定義及目標(biāo)、福田汽車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介三、福田汽車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介四、六級(jí)制度第二部分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理職能和分工介紹、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理三、項(xiàng)目組織及制度建設(shè)四、項(xiàng)目過(guò)程管理物raTn-、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的定義及目標(biāo)品開(kāi)發(fā)流程的定義程是一種用來(lái)取代舊模式,年復(fù)一年的指導(dǎo)公司活動(dòng)的方法。它不是特殊的,也不是暫時(shí)性的,更不是用來(lái)應(yīng)付陣子然后就拋棄的東西流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程:是以消費(fèi)者及市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)◆普遍性定義的,為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,依照某種邏輯有序一個(gè)流程就是的將一組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)組織在一起,而形且能夠一起為客戶創(chuàng)成的一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)的解決方案。他造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程(跨越部門(mén)為產(chǎn)晶開(kāi)發(fā)提供了線路圖(明確了階月的業(yè)務(wù)行程)開(kāi)及節(jié)點(diǎn)),是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)◆so9000定義明確項(xiàng)目在各個(gè)階段的工作內(nèi)容及交付狀況,為項(xiàng)目成員提供了統(tǒng)等過(guò)程的依據(jù)程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸>為管理者提供了控制及決策管理平臺(tái)出的活動(dòng)進(jìn)程推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程控制,提升項(xiàng)目成功②FOTon一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的定義及目標(biāo)1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的目標(biāo)目標(biāo)1:良好的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)2:選準(zhǔn)重點(diǎn),做好優(yōu)選工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流的實(shí)腦質(zhì)量危視產(chǎn)品從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是新產(chǎn)品“漏平構(gòu)想,開(kāi)發(fā)和投放市場(chǎng)的各個(gè)壞節(jié)而各不是新產(chǎn)品的“通道”。在這個(gè)漏平的成個(gè)環(huán)節(jié)的有效保證則是聲品開(kāi)發(fā)質(zhì)最的端,采用了嚴(yán)格的決策點(diǎn),以磅保末來(lái)完礎(chǔ)。因此說(shuō)良好的實(shí)施質(zhì)量是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流成的項(xiàng)日是高質(zhì)量的,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程也程的目標(biāo)之一。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程將從以下三是高數(shù)的,因?yàn)闆Q策會(huì)使資源更為合理的個(gè)方面給予詮釋分配,使稀缺資源能夠分配在可能成功的1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程重視完整性:確保對(duì)取得新產(chǎn)品項(xiàng)目成功的關(guān)鍵活動(dòng)得到切實(shí)的執(zhí)行—沒(méi)1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程具備篩選的作用:質(zhì)量節(jié)點(diǎn)或(里程碑)要求項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)達(dá)成一致,以有漏,沒(méi)有缺口,成為一個(gè)完整的過(guò)程2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程重視質(zhì)量:確保所有流程環(huán)節(jié)有利于做出決策,可以刪除那些不必要的項(xiàng)目;實(shí)施質(zhì)量是一流的,強(qiáng)調(diào)一次性把事情做好2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為未來(lái)工作給予指導(dǎo):在每個(gè)并在流程中納入了質(zhì)量控制及檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)(里程碑),都將回顧過(guò)去,審視未3.產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程車(chē)視關(guān)鍵環(huán)節(jié):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái),能夠清晰“未來(lái)的路”,減小后期項(xiàng)目實(shí)要加強(qiáng)前端工程,如前期的市場(chǎng)研究及方案設(shè)計(jì)等。物raTn-、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的定義及目標(biāo)1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的目標(biāo)目標(biāo)3:快速平行進(jìn)程目標(biāo)4:一種真正的跨職能團(tuán)隊(duì)方法所謂“快速平行進(jìn)程”,是指既要縮新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是多職能參與的短項(xiàng)日的時(shí)間周期,又必須產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有所謂“真正”魏是與“虛假”相對(duì)的,效性,就要求平行處理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)活隊(duì)成員不是只出現(xiàn)在會(huì)議上,出不是忙動(dòng),不在以序列化的方法處現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)日常工作(職能工件),更不是題意的被程。換句話說(shuō)就是產(chǎn)圍開(kāi)發(fā)流程需體現(xiàn)積能領(lǐng)導(dǎo)分配到項(xiàng)目中去。因此,跨能“同步工程”的理團(tuán)風(fēng)的特征必領(lǐng)包目團(tuán)隊(duì)是跨職能的,來(lái)自于餐個(gè)服能部門(mén)1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有利于縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有明確指定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)需求的變化要求產(chǎn)品投放必須及時(shí),就要求于該項(xiàng)目;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部分活動(dòng)“并行開(kāi)展”3團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要正式授權(quán),需要從職能領(lǐng)導(dǎo)那2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有利于保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量:縮里讓周期不等于放棄質(zhì)量,而要在縮知周期的情4部分資源是“專(zhuān)用的”,同時(shí)又具有流動(dòng)性況下保證質(zhì)量,就必須整合跨職能