pmp1512期串講eddic1天版易迪思項(xiàng)目管理學(xué)院

充分做題適應(yīng)情景1.1. D.

為了達(dá)到相關(guān)要求，建立項(xiàng)目處理新為了達(dá)到相關(guān)要求，建立項(xiàng)目處理新 物PMPMVS項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目PMO關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)注企業(yè)整體特定項(xiàng)目的范圍內(nèi)提交成果特定項(xiàng)目的目標(biāo)戰(zhàn)略組合、項(xiàng)目資源配置、優(yōu)先順序分配到項(xiàng)目的資源優(yōu)化利用組織的共享資源管理單個(gè)項(xiàng)目的制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）管理組織整體風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)、項(xiàng)目間關(guān)系具體項(xiàng)目的績效、項(xiàng)目信息從整體角度考慮對(duì)項(xiàng)目的看法項(xiàng)目管

影響項(xiàng)目成 功的有利或者 利的客觀存在 束因素，項(xiàng)目 資組項(xiàng)目組一切可織供項(xiàng)目利用，支持過作用的因素，項(xiàng)目程組有責(zé)任資產(chǎn)充、更新9.3

組織文化與權(quán)系統(tǒng)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)、項(xiàng)目管理軟件共享知識(shí)庫過程的輸出包含事業(yè)環(huán)境因素（更新 準(zhǔn) 準(zhǔn) ③②①弱

E 、和調(diào)

獲 義項(xiàng)目、正

輸入輸入輸出1. 主要風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件、制約因素、主要干系人（ 輸入輸入輸出1. 輸入輸入輸出 輸入輸入輸出 工作系統(tǒng)：工作由正確的組織、在正確的時(shí)間、以正確的順序執(zhí)行。工作系統(tǒng)包括發(fā)布工作所需的步驟、文件、系統(tǒng)以及層次。

輸入輸入輸出 輸入輸入輸出結(jié)束項(xiàng)目（或階段）輸入輸入輸出 輸入

3.4.5.創(chuàng)建（Controlt一 在3. 31.1. 1.控制臨界值（ControlThresholds），規(guī)定偏差臨界值，用于監(jiān)督活動(dòng)，代表著為完成工作包所需的 讓果，是； 較 熟手—分配工作包，新手— （需要重新確認(rèn)活動(dòng)的邏輯關(guān)系

應(yīng)該記錄各種活動(dòng)及相互之間的假設(shè)條件

資源分解結(jié)構(gòu)

（在定義范圍生成

有公共組織或者 定期發(fā) 的生產(chǎn)率信息與資源單位成本

估算是漸進(jìn)明細(xì)的估算所依據(jù)的全部數(shù)據(jù)與假設(shè)項(xiàng)目早期階段，自上而下法綜合利用考慮估算中的不確定性和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(P-68.26%95.46%

活動(dòng)歷時(shí)=成果數(shù)量*

–資源需求，常用資源直方圖 團(tuán)隊(duì)人員花名冊(cè)+七宮格斱法，順推+–

––批準(zhǔn)加班、增加 源、支付加急費(fèi)用––––

績效是在改善還是在。圖形分析技術(shù)有利于理解1. –預(yù)防成本；（培訓(xùn)–評(píng)估成本；（測(cè)試、檢查–內(nèi)部；（自己人發(fā)現(xiàn)–外部；（客戶發(fā)現(xiàn)外成本估算工作，以各項(xiàng)可交付成果

1123成本基線通常用S曲線表示理支配前需要獲得批準(zhǔn)。管理儲(chǔ)備不是成本基 需求：根據(jù)成本基準(zhǔn)，確定總需求和階段性需求，是投入的累積；

輸入輸入12輸出應(yīng)重點(diǎn)分析項(xiàng) 支出與相應(yīng)完成的實(shí)際工作之間的關(guān)系 績效

質(zhì)量問題會(huì)給干系人帶來嚴(yán)重 應(yīng)該涵蓋在范圍基準(zhǔn)中定義的

–績效改進(jìn)目標(biāo)：制質(zhì)量過程將如何對(duì)屬性 量投入=有助于產(chǎn)品或過程的優(yōu)化，示這些 間存在的相互影響和協(xié)同作用

變量抽樣——合格程度審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程 QA屬于質(zhì)量成本中的一致性工作,QA為持續(xù)過程改進(jìn)創(chuàng)造條件是對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)的結(jié)果 記錄應(yīng)以規(guī) 過程所確定的格檢查遇到的問題、制約因素，

輸入輸入成果成果 1. 層級(jí)型–OBS–WBS、RBS（資源+風(fēng)險(xiǎn)矩陣型：RAM（責(zé)任分配矩陣–RAM顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的對(duì)應(yīng)關(guān)系

有限、不在現(xiàn)場(chǎng)、 依據(jù)依據(jù)

成果中致力于開展并項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并促進(jìn)在相互信任的氛促進(jìn)合作和成員之間的交叉培訓(xùn)和輔導(dǎo)， 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

– 應(yīng)記錄團(tuán)隊(duì)改進(jìn)建議和所需資源，并傳達(dá)給相關(guān)方

培訓(xùn)成本通常應(yīng)該包括在項(xiàng)目預(yù)算中

–形成：相互認(rèn)識(shí)，不一定開誠布公（懷疑（吵架–規(guī)范：開始合作，相互信任（習(xí)慣合作–成熟：相互依靠，平穩(wěn)高效（協(xié)作幫助

人 工4

發(fā)送-

技術(shù)

1.1.1.2.2.3.3.4.5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性還在于為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)安排充足的資源和時(shí)間，并為評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)奠定一 1.1.1.2.2.3.3.4.計(jì)5.4.6.范圍基準(zhǔn)7.5.6.SWOT8.7.9.10.11. 對(duì)項(xiàng)目文檔（

–背靠背 ，優(yōu)點(diǎn)客觀，缺點(diǎn)慢因果圖

核對(duì)單分析（區(qū)分質(zhì)量核對(duì)表RBS系統(tǒng)或過程流程圖

在項(xiàng)目收尾過程中，應(yīng)對(duì)核對(duì)單進(jìn) ，并

1.1.1.2.2.6.專家判斷 1. 1.2.3.4.5.6. ?技術(shù)1或的應(yīng)對(duì)策2.積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)34 回避：消 ，下雨不出門，更改基準(zhǔn)，好資源替代，明知有缺陷交付轉(zhuǎn)移： 第三者（外部團(tuán)隊(duì) 、包涵、擔(dān)保書和 接受：不采用任何措施，最帯見的主動(dòng)接受策略是建立應(yīng)急儲(chǔ)備

項(xiàng) 會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)會(huì)通常由外部人做

24評(píng)估與每項(xiàng)或外購決策有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還包括擬使用的合同類型，以便規(guī)避或減輕風(fēng)標(biāo)前會(huì)議/評(píng)標(biāo)/簽合同/評(píng)價(jià)包含的方法：篩選過濾 比 供方績效由于組織結(jié)構(gòu)不同，包括文書工作 系統(tǒng)、爭議解決程序以及各種變更所需 層次 結(jié)構(gòu) 依據(jù)合同 賣方在規(guī)定的成本和進(jìn)

根據(jù)合同，對(duì)賣 績效

先由 的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員證明賣方的

ADR（替代爭議解決）程序進(jìn)行處理；談判是解決所有索賠和爭議的首選系統(tǒng)中包含可檢索的合同文件和往來函 屬于PMIS 采購審計(jì)：對(duì)所有采購過程進(jìn)行結(jié)構(gòu) ，目 1. 應(yīng)盡早識(shí)別、定期和不斷更新干系人，并應(yīng)用利益影響矩陣分析他們的利益、期望、重要性和，干系人分類管理 狀態(tài)等級(jí)：未知