保安押運(yùn)公司如何做好槍支管理

保安押運(yùn)公司如何做好槍支管理美國管理學(xué)家彼得提出的“木桶理論”認(rèn)為，由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。槍支使用管理的安全是武裝守護(hù)押運(yùn)工作的重中之重，是各項安全工作之首，是武裝押運(yùn)公司必須格外重視的一塊“短板”，只有認(rèn)識這塊“短板”，補(bǔ)足這塊“短板”，才能確保守押工作的安全。東莞保安公司自成立以來，高度重視槍支使用管理的安全工作，從而確保了守押工作的百分之百的安全，得到了金融部門的高度肯定和贊揚(yáng)。思想上筑牢“槍支安全”的防線公司建立之初，主管的部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司的高層就充分認(rèn)識到槍支安全是守押安全之首，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。因此，從公司總經(jīng)理到守押中隊的隊員都牢固樹立“槍彈無小事”的意識，增強(qiáng)依法管槍用槍的責(zé)任感和緊迫感。第一，在招聘押運(yùn)隊員時嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，嚴(yán)把政審關(guān)，政審工作做到農(nóng)戶，做到村委會，做到單位，做到派出所，政審不合格的堅決不聘用。第二，嚴(yán)格進(jìn)行槍支使用培訓(xùn)。上崗前的槍支使用培訓(xùn)在玉林市人民警察培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，槍支使用的培訓(xùn)時間不少于80小時，考試不合格的堅決不能上崗。第三，加強(qiáng)押運(yùn)隊伍建設(shè)。公司的押運(yùn)隊員中雖然絕大部分是復(fù)退軍人和警校畢業(yè)生，但是思想政治教育及忠誠押運(yùn)事業(yè)教育必不可少。押運(yùn)隊員長期處在一個心理緊張、高度戒備的工作環(huán)境中，工作時間長了其思想、心理必然會感到一些壓抑，甚至出現(xiàn)扭曲。因此，必須進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治工作和心理疏導(dǎo)，將問題解決在萌芽狀態(tài)。第四，加強(qiáng)對在崗的持（管）槍人員的管理，堅持每年一次對持槍人員進(jìn)行年度考核及資格審查；每季度進(jìn)行一次思想動態(tài)、工作行為、社會交往、家庭情況的了解分析，做到有效掌控。由于在思想上筑牢槍支安全的防線，幾年來公司在槍支管理使用上實現(xiàn)零事故，從而確保了守押工作的安全。制度上編織“槍支安全”防護(hù)網(wǎng)要確保槍支管理使用的安全，必須在制度下編織槍支安全的防護(hù)網(wǎng)。第一，公司制定了《槍支彈藥使用管理辦法》、《槍彈庫（室）管理制度》、《槍支彈藥領(lǐng)用、交接管理制度》、《武器裝備專管員職責(zé)》、《防暴槍使用操作細(xì)則》、《槍彈領(lǐng)用審批制度》、《槍彈定期檢查、擦拭保養(yǎng)登記制度》、《人員進(jìn)出槍庫登記制度》等槍支管理使用的制度，教育持槍人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。同時，要求每個持槍人員寫一份安全使用槍支保證書，交公司辦公室存檔。則的持槍人員，實行違規(guī)積分處理，一年內(nèi)違規(guī)積分達(dá)到100分的，公司給予辭退。第五，強(qiáng)化押運(yùn)隊員槍支使用的訓(xùn)練和心理素質(zhì)的培訓(xùn)。公司每年至少一次對持槍人員進(jìn)行槍支使用的培訓(xùn)考核工作，培訓(xùn)考核以槍支管理使用的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度、槍械技能、實彈射擊為主要內(nèi)容。每季度至少一次押運(yùn)實戰(zhàn)技能演練和處理突發(fā)事件應(yīng)急演練，包括各種突發(fā)事件情形下如何使用槍支等，避免押運(yùn)隊員在突發(fā)事件中因心理不穩(wěn)定、不熟悉槍支性能或不能正確使用槍支而貽誤時機(jī)，甚至造成無辜群眾和自身的傷亡。第六，加強(qiáng)重大節(jié)假日和敏感時期的槍支安全檢查工作。重大節(jié)假日是持槍人員思想變化較大、責(zé)任心和警惕性最為容易放松的時候，因此，公司有一條不成文的規(guī)定，凡是重大節(jié)假日和社會敏感期，公司的領(lǐng)導(dǎo)都要帶隊到各個押運(yùn)中隊檢查守護(hù)押運(yùn)工作的安全，而槍支的安全則是檢查的重點。通過檢查、督察，使持槍人員思想上任何