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擔(dān)當(dāng)意識不強整改措施【3篇】xx區(qū)第四次黨代會強調(diào):鮮明崇尚實干的用人導(dǎo)向,堅持以干成之事看干事之人,讓有為者有位、吃苦者吃香。并建立健全容錯糾錯機制,堅持依法依規(guī)、實事求是和寬嚴相濟原則,區(qū)別對待探索失誤和違紀(jì)行為。這是真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)、為好干部撐腰的一項重要舉措。當(dāng)前,經(jīng)濟進入新常態(tài),改革進入深水區(qū)。在全面從嚴治黨的大背景下,一些干部對既要干好事、還要守規(guī)矩的新要求還不適應(yīng)。一些干部在管住了手腳的同時,也懈怠了思想,不擔(dān)當(dāng)、不作為的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。一些干部信奉“多干多錯、少干少錯、不干無錯”。這些在一定程度上,牽制了我區(qū)全面深化改革的步伐。船山區(qū)倡導(dǎo)正向激勵,強化制度規(guī)范,建立健全容錯糾錯機制,鼓勵干事創(chuàng)業(yè),推動能上能下,最大限度地調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,營造了不避困難、不畏矛盾、敢抓敢干的良好氛圍。為敢于擔(dān)當(dāng)者撐腰,本身就是對敢于擔(dān)當(dāng)者的一種擔(dān)當(dāng)。健全完善“容錯糾錯”機制,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐静艜嬲箢欀畱n,全身心投入到經(jīng)濟社會發(fā)展的事業(yè)中去。但容錯并不是縱容犯錯,要有底線和規(guī)矩。容錯糾錯首要的前提是要合法合規(guī),不能與黨紀(jì)國法相抵觸。紀(jì)檢部門既要懲戒違紀(jì)違法的“有心之過”,又要包容改革探索的“無心之失”,在給干部念“緊箍咒”的同時,還要貼上“護身符”;組織部門要真正把敢闖敢試、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母蓛舾刹窟x出來、用起來,形成“改革者上、不改者讓”的良好用人導(dǎo)向。容錯糾錯不可封閉運行。容錯糾錯必須有清晰的邊界,那就是尊重科學(xué)決策、集體決策,有規(guī)矩意識和程序意識。要與黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督結(jié)合好,將“容錯糾錯”的運行做到公開透明,讓廣大干部群眾知曉了解,達到營造鼓勵創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗、推進改革的目的。讓有為者有位,還要健全完善“考評機制”,讓敢于擔(dān)當(dāng)者“吃得香”。要堅持賞罰分明、激勵干事原則,進一步建立完善科學(xué)的考評獎懲機制,對常挑重擔(dān)、善解難題的同志高看一眼、厚愛一分。要旗幟鮮明地褒獎、鼓勵擔(dān)當(dāng)者,更要旗幟鮮明地支持、保護擔(dān)當(dāng)者,營造擔(dān)當(dāng)可貴、擔(dān)當(dāng)光榮的從政環(huán)境。一、精神懈怠、不思進取,不想擔(dān)當(dāng)作為1、有等靠思想。對中央、省委重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰,態(tài)度消極,行動遲緩;貫徹上級部署要求照搬照抄,不結(jié)合實際,不深入了解情況,不研究具體落實措施,上下一般粗,大而化之、沒有實效;對上級安排的任務(wù)敷衍了事、得過且過;對承擔(dān)的工作能拖則拖,不推不動、撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的對一些已經(jīng)明確要求推進的重點工作,等文件、會議紀(jì)要;有了文件、會議紀(jì)要,還要等上級調(diào)度,等兄弟市縣單位先行、出經(jīng)驗。2、有守攤思想。工作標(biāo)準(zhǔn)不高,滿足于一般化,只求過得去、不求過得硬,工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿,取得一點成績就津津樂道,看不到與先進地區(qū)、先進單位的差距,看不到工作中存在的問題,自我感覺良好,裹足不前。有的守著自己的“一畝三分地”,在崗位上無所作為,混天數(shù)熬日頭,面對先進無動于衷,任憑外邊發(fā)展突飛猛進也能保持“淡定”,工作多年面貌依舊。3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,飽食終日、無所用心,出工不出力,人在心已散。特別是一些接近退休年齡的干部,自我感覺付出了這么多年的心血汗水,該“喘口氣、歇歇腳”了,追求安逸舒適,做事打不起精氣神,進取精神消退。有的工作拈輕怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生產(chǎn)、計劃生育、信訪穩(wěn)定等方面的工作;有的對長期積累和歷史遺留的問題,不愿“理舊賬”,靠時間消化矛盾;還有的部門“一把手”,主動請調(diào)到二線崗位,不想沖在一線,只求清閑一點。4、有旁觀思想。有的習(xí)慣當(dāng)“二傳手”、“甩手掌柜”,不愿親力親為,層層批辦轉(zhuǎn)辦,誰也沒有靠上抓落實,最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足,只當(dāng)評論員,不當(dāng)戰(zhàn)斗員,自己啥事也不干?;鶎臃从?,有的干部“只在岸上空喊號子,不到水中用力劃船”。5、有功利思想。沒有利益好處的事,不愿干、往外推。特別是面對嚴格的紀(jì)律約束,一些潛規(guī)則被打破,一些利益鏈條被斬斷,有些部門和干部覺得無利可圖,辦事慢騰騰,消極怠工。有的對上級部署要求,根據(jù)部門和個人利益進行“取舍裁剪”,合意的就執(zhí)行,不合意的就推托或變通。有的成天自我設(shè)計、斤斤計較,過于看重個人待遇,覺得現(xiàn)在晉升空間小了、福利少了,就感到?jīng)]干頭、沒盼頭,工作熱情減退甚至撂挑子。6、有本位思想。有的推進改革不積極,不愿下放權(quán)力。對簡政放權(quán),明放暗不放,形放實不放,依然用行政的“手”干預(yù)市場的“手”,面對權(quán)力清單、負面清單、責(zé)任清單,如同套上了緊箍咒,渾身不自在。有的部門表面上審批“瘦身”,實際上中介“增肥”,把下放權(quán)力搞成“移花接木”。有的對需多個單位協(xié)作完成的工作,不愿主動參與、不愿牽頭。有的大局觀念、合作意識不強,對職責(zé)邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球,對全局性、整體性任務(wù)不愿出面、不愿多做,能推則推,能躲就躲。二、心存顧慮,畏首畏尾,不敢擔(dān)當(dāng)作為1、怕決策失誤,不敢大膽拍板。有的該決策的不決策,該拍板的不拍板,過度謹慎,工作節(jié)奏慢了下來。有的對一些過去正常辦-理的事項,怕出問題、不敢辦,凡事層層請示匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)簽字,一直要到主要負責(zé)同志那里才能定。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對本來自己能夠單獨拍板的事,非要召開會議研究研究,看似作風(fēng)民主、決策民主,實際目的是有責(zé)任大家共同承擔(dān)。2、怕有風(fēng)險,不敢創(chuàng)新突破。有的面對改革發(fā)展任務(wù),不敢啃“硬骨頭”,缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責(zé)的勇氣,沒有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭,有的面對困難和矛盾,瞻前顧后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事業(yè)推進。3、怕干得多出錯多,不敢主動干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”,奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。有的面對現(xiàn)實問題,存在擔(dān)心干多了出現(xiàn)新矛盾的心理,故意視而不見,聽之任之。有的對項目建設(shè)中涉及的土地征用、房屋拆遷等問題,擔(dān)心出亂子,不敢下決心推,導(dǎo)致一些已經(jīng)具備條件的項目遲遲沒有進展或進展緩慢。4、怕惹麻煩,不敢直面群眾。有的對群眾反映強烈的問題或信訪,心存顧忌,擔(dān)心一旦接手脫不了身,不表明態(tài)度、不正面回應(yīng)、不積極解決。一些同志談到,有些信訪問題本來并不復(fù)雜,就是由于回避矛盾、躲避群眾,錯失了解決問題的最佳時機。5、怕得罪人,不敢堅持原則。有的奉行“干不成事不要緊、至少別得罪人”的思想,愛惜羽毛,明哲保身。有的擔(dān)心如果凡事真抓真管,動了別人的“奶酪”,損害個別人的利益,將來會丟選票,選擇了“低調(diào)行事”。有的明知干部有問題也不敢開展批評,想的是如何捂著蓋著,大事化小、小事化了。6、怕炒作曝光,不敢“出頭露面”。有的干部被媒體不斷爆料的現(xiàn)象嚇怕了,不習(xí)慣在媒體關(guān)注和公眾監(jiān)督下開展工作,不善于應(yīng)對媒體、處置焦點問題。一些干部擔(dān)心被媒體炒作成熱點,擔(dān)心被人盯上、被翻舊賬,引出其他問題。還有的干部與企業(yè)老板打交
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