配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

TOC\o"1-2"\h\z1 第一章總論 31.1 概述 31.2 編制的依據(jù)和原則 41.3 項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 61.4 項(xiàng)目概況 81.5 研究結(jié)論 132 第二章項(xiàng)目建設(shè)背景與必要性 152.1 項(xiàng)目建設(shè)的背景 152.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 162.3 項(xiàng)目建設(shè)的可行性 193 第三章市場(chǎng)或需求預(yù)測(cè) 223.1 糧食供求現(xiàn)狀 224 第四章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 224.1 工程建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模 224.2 產(chǎn)品方案 245 第五章項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 255.1 項(xiàng)目區(qū)范圍 255.2 自然、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 255.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 275.4 退耕還林現(xiàn)狀 285.5 基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀 286 第六章項(xiàng)目建設(shè)方案與建設(shè)內(nèi)容 296.1 設(shè)計(jì)原則 296.2 工程建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模 306.3 工程設(shè)計(jì) 326.4 工程量匯總 407 第七章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 437.1 進(jìn)度計(jì)劃 438 第八章組織管理與實(shí)施 458.1 組織機(jī)構(gòu) 458.2 施工管理 458.3 資金管理 468.4 招標(biāo)方案 468.5 質(zhì)量管理 479 第九章投資估算與資金來(lái)源 499.1 建設(shè)投資估算編制 499.2 流動(dòng)資金估算 519.3 項(xiàng)目投入總資金及分年投入計(jì)劃 519.4 投資指標(biāo) 5210 第十章項(xiàng)目招標(biāo)方案 5311 第十一章效益分析 5711.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 5711.2 收入、稅金及附加費(fèi)估算 5711.3 收益估算 5811.4 成本估算 5811.5 總成本及經(jīng)營(yíng)成本 5811.6 項(xiàng)目收益預(yù)測(cè) 5811.7 資金來(lái)源與運(yùn)用分析 5912 第十二章結(jié)論與建議 6012.1 經(jīng)濟(jì)效益 6012.2 社會(huì)效益 6012.3 環(huán)境效益 6112.4 評(píng)價(jià)結(jié)論 61第一章概述一、項(xiàng)目名稱A配送中心建設(shè)項(xiàng)目二、企業(yè)概況1、基本情況某集團(tuán)是以零售為主業(yè)的大型商業(yè)連鎖企業(yè)，下設(shè)四家商業(yè)公司、一家物流公司，即某集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)超市連鎖公司、某集團(tuán)便民超市連鎖公司、某集團(tuán)百貨連鎖公司、某集團(tuán)電器連鎖公司和物流配送公司，主營(yíng)連鎖超市、綜合百貨、物流配送，并涉足醫(yī)藥，經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)、物業(yè)管理、進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)。截止2008年末，公司連鎖網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)608家，其中倉(cāng)儲(chǔ)超市網(wǎng)點(diǎn)125家（武漢市內(nèi)45家，湖北省內(nèi)44家，重慶市36家），便民超市網(wǎng)點(diǎn)479家，百貨店4家。公司連續(xù)五年經(jīng)營(yíng)規(guī)模位列湖北省商業(yè)上市公司第一，連續(xù)八年進(jìn)入全國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)30強(qiáng)，2007年經(jīng)營(yíng)規(guī)模排名全國(guó)連鎖超市前五位，連續(xù)三年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，是全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展最快的企業(yè)之一。被國(guó)家商務(wù)部列為“全國(guó)重點(diǎn)扶持的20家大型商業(yè)流通企業(yè)”之一。銀行信譽(yù)等級(jí)為AAA，資產(chǎn)負(fù)債率近幾年保持在60%左右，國(guó)家商務(wù)部及專家論證通過(guò)了《未來(lái)5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。2、財(cái)務(wù)狀況某集團(tuán)近幾年財(cái)務(wù)狀況詳見(jiàn)表1-1、表1-2。表1-1某集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表序號(hào)項(xiàng)目單位2005年2006年2007年2008年1流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)萬(wàn)元995881175701267512固定資產(chǎn)合計(jì)萬(wàn)元1282081305111442053無(wú)形及遞延資產(chǎn)萬(wàn)元3687839141434504資產(chǎn)總計(jì)萬(wàn)元2787853101623321975流動(dòng)負(fù)債合計(jì)萬(wàn)元1698992034091754026長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)萬(wàn)元2045012681541847負(fù)債合計(jì)萬(wàn)元1903492160902295868股本萬(wàn)元2095433527335279資本公積萬(wàn)元52285394923956610盈余公積萬(wàn)元736275671006911未分配利潤(rùn)萬(wàn)元37191062817356表1-2某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位2005年2006年2007年2008年1銷售收入(統(tǒng)計(jì)口徑)萬(wàn)元79930094800011380002營(yíng)業(yè)稅金及附加萬(wàn)元1147325640603利潤(rùn)總額萬(wàn)元56959821168744上交稅收萬(wàn)元1352014925168125凈利潤(rùn)萬(wàn)元49118206125826總資產(chǎn)萬(wàn)元278785310162332197資產(chǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)7流動(dòng)比率%58.6257.8072.268速動(dòng)比率%28.2230.0535.619資產(chǎn)負(fù)債率%68.2869.6769.1110股東權(quán)益比率%31.7330.3330.8911每股收益元0.230.300.3812每股凈資產(chǎn)元4.022.723.0013凈資產(chǎn)收益率%5.829.0012.52三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容某集團(tuán)采取向全資子公司某集團(tuán)物流配送公司(簡(jiǎn)稱某集團(tuán)物流公司)增資方式，由其在本省A縣征地新建物流配送中心1個(gè)，擬建的項(xiàng)目為湖北省A縣配送中心(簡(jiǎn)稱A配送中心)。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容如下：1、擬征地50畝（折合約33335m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積15650m2、總建筑面積16650m2。其中：1層鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)1棟，建筑面積15000m2；3層磚混結(jié)構(gòu)辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m22、擬新增各類設(shè)備及信息系統(tǒng)26210臺(tái)(套)。其中：保管設(shè)備20008套、裝卸設(shè)備100臺(tái)、中轉(zhuǎn)設(shè)備6020臺(tái)(套)、運(yùn)輸設(shè)備37臺(tái)、監(jiān)控設(shè)備2套和信息系統(tǒng)（含電子設(shè)備）43臺(tái)(套)；3、同時(shí)建設(shè)供電、給排水、道路、空調(diào)通風(fēng)、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式本項(xiàng)目新建的A物流配送中心由某集團(tuán)物流公司總部統(tǒng)一管理，實(shí)行連鎖運(yùn)營(yíng)。五、項(xiàng)目建設(shè)期本項(xiàng)目建設(shè)期為18個(gè)月，即從2009年6月至2010年11月。六、項(xiàng)目投資本項(xiàng)目總投資為7621.89萬(wàn)元。七、資金來(lái)源資金來(lái)源為某集團(tuán)定向股東配股融資。八、項(xiàng)目主要建設(shè)指標(biāo)本項(xiàng)目主要建設(shè)指標(biāo)詳見(jiàn)表1-3。表1-3項(xiàng)目主要建設(shè)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注一年商品周轉(zhuǎn)量萬(wàn)件1900二建設(shè)規(guī)模1征用土地畝50折合約33335m22新建各類建筑物m2166503新增各類設(shè)備臺(tái)(套)26210三項(xiàng)目總投資萬(wàn)元7621.89四項(xiàng)目資金來(lái)源萬(wàn)元7621.89定向股東配股融資五項(xiàng)目建設(shè)期月18六勞動(dòng)定員人260七年周轉(zhuǎn)商品收入萬(wàn)元2983八銷售稅金及附加萬(wàn)元181.43九年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用萬(wàn)元2511.18十年運(yùn)營(yíng)效益萬(wàn)元290.39第二章背景、條件、政策、意義一、項(xiàng)目提出的背景1、國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)發(fā)展前景看好近年來(lái)，城鎮(zhèn)居民可支配收入以及農(nóng)民現(xiàn)金收入呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，是我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)繁榮興旺的最主要支撐因素。隨著居民收入的提高，居民的消費(fèi)潛能將進(jìn)一步釋放出來(lái),同時(shí)，城鎮(zhèn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)和居民消費(fèi)水平的提升，也是推動(dòng)我國(guó)零售業(yè)快速發(fā)展的重要因素。所以，未來(lái)我國(guó)商品零售業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳?，我?guó)已成為全球增長(zhǎng)最快和潛力巨大的消費(fèi)品市場(chǎng)。2008年，中國(guó)消費(fèi)品總額每個(gè)季度均保持16%以上的增長(zhǎng)率，居民消費(fèi)需求保持較快增長(zhǎng)，消費(fèi)者信心指數(shù)創(chuàng)近三年來(lái)新高，消費(fèi)水平不斷升級(jí)，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率有所提高。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，連鎖零售行業(yè)內(nèi)店鋪數(shù)量的總體增長(zhǎng)速度將放緩，采用連鎖零售經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展繼續(xù)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)張的主要方式。近年來(lái)，政府有關(guān)部門已經(jīng)開(kāi)始采取多種措施，以促進(jìn)居民消費(fèi)增長(zhǎng)。這些措施包括：調(diào)整國(guó)民收入分配格局，大力發(fā)展消費(fèi)信貸，政府財(cái)政大力轉(zhuǎn)移支付等。據(jù)有關(guān)資料：2008年1-11月，國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售額達(dá)到97,759.2億元，同比增長(zhǎng)21.9%。業(yè)內(nèi)人士指出：商家的促銷手段有效對(duì)沖了全球經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的部分不良影響。中國(guó)擁有世界上最大的消費(fèi)群體，但消費(fèi)支出占GDP比重仍很低，加上政府?dāng)U大消費(fèi)的政策傾斜等因素，均顯示出國(guó)內(nèi)零售業(yè)在2009年仍有較大發(fā)展空間。近5年來(lái)，中國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)率一直保持在10%以上，08年前三季更達(dá)到22%的高水平。從短期看，CPI變化對(duì)名義零售額的影響是決定性的，但是，真正推動(dòng)零售業(yè)向前發(fā)展的應(yīng)該是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。預(yù)計(jì)09年我國(guó)名義零售額增幅為13-15%，即使扣除物價(jià)因素，中國(guó)實(shí)際零售額的增長(zhǎng)依然強(qiáng)勁，比美國(guó)和日本分別高出10%和12%。此外，預(yù)計(jì)09年我國(guó)GDP將增長(zhǎng)8%，遠(yuǎn)高于英美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，必將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)零售業(yè)的高成長(zhǎng)性。其次，我國(guó)擁有一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，其規(guī)模為美國(guó)的4倍、日本的10倍及英國(guó)的22倍，是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。而對(duì)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)支出占GDP的比重，我國(guó)還是很低的，具有相當(dāng)大的上升空間。有關(guān)資料顯示：2007年美國(guó)個(gè)人消費(fèi)支出約占GDP的71%，日本為55%，英國(guó)為61%，而中國(guó)僅占37%。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，政府政策也向消費(fèi)傾斜，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率應(yīng)逐年上升。2009年，應(yīng)特別關(guān)注零售業(yè)的兩個(gè)趨勢(shì)。一是農(nóng)村的零售市場(chǎng)發(fā)展前景十分廣闊。政府對(duì)農(nóng)村的積極扶持政策有利于增加農(nóng)民的可支配收入，從而提高農(nóng)民邊際消費(fèi)傾向，需求從基本生活必需品向更高層次的消費(fèi)轉(zhuǎn)變。二是食品零售有望繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。當(dāng)前食品支出占城鎮(zhèn)居民消費(fèi)的30%，是最大消費(fèi)部分，其基本生活必需品的特性，決定其對(duì)收入的彈性較小，因而受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響也相對(duì)較小。連鎖經(jīng)營(yíng)作為零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主流，在良好外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及消費(fèi)品市場(chǎng)興旺的背景下，整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)向好，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)績(jī)均穩(wěn)步提升，增長(zhǎng)勢(shì)頭良好。近年來(lái)，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，部分零售企業(yè)的影響力逐步擴(kuò)大，逐漸體現(xiàn)出規(guī)模優(yōu)勢(shì)，門店內(nèi)生性增長(zhǎng)與外延式擴(kuò)張共同推升零售企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)質(zhì)性的提高，增長(zhǎng)預(yù)期明確。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的行業(yè)調(diào)查，2007年“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”銷售規(guī)模突破一萬(wàn)億元人民幣，達(dá)到10022億元，同比增長(zhǎng)21%，高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額16.8%的增幅。門店總數(shù)達(dá)到105191個(gè)，同比增長(zhǎng)58%，剔除個(gè)別企業(yè)超常規(guī)發(fā)展因素，調(diào)整后門店總數(shù)增長(zhǎng)17%，略低于銷售規(guī)模的增幅?！斑B鎖百?gòu)?qiáng)”銷售規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%。2007年，“連鎖百?gòu)?qiáng)”前五名的企業(yè)名稱和排名順序與2006年完全一致。其中：國(guó)美電器集團(tuán)以1023.5億元銷售規(guī)模、1020家店鋪的業(yè)績(jī)?cè)俅挝痪拥谝?，百?lián)集團(tuán)有限公司、蘇寧電器集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司、大連大商集團(tuán)有限公司分別以871.4億元、854.7億元、502.9億元和502.2億元的業(yè)績(jī)排名第二至五位。2、行業(yè)保持快速發(fā)展的勢(shì)頭2003-2007年，“連鎖百?gòu)?qiáng)”銷售規(guī)模增幅分別為45%、39%、42%、25%和21%，一直保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，但速度較前幾年明顯放緩。從業(yè)態(tài)情況看，家電（包括數(shù)碼通信產(chǎn)品）專業(yè)店一枝獨(dú)秀。有5家企業(yè)入圍前30強(qiáng)，即國(guó)美、蘇寧、五星、宏圖三胞和迪信通。5家企業(yè)的銷售規(guī)模和店鋪數(shù)量平均增幅分別為28%和34%，高于其它業(yè)態(tài)。百貨店通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，績(jī)效得到提升。“連鎖百?gòu)?qiáng)”中以百貨業(yè)為主的12家連鎖企業(yè)，雖然店鋪數(shù)量只增長(zhǎng)了5%，但銷售額增長(zhǎng)了23%。從地區(qū)看，農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)較快。如參與萬(wàn)村千鄉(xiāng)工作的新合作商貿(mào)集團(tuán)，店鋪數(shù)量由2006年的21210家增長(zhǎng)到2007年的52000家，增長(zhǎng)了145%。3、海外品牌連鎖企業(yè)發(fā)展迅速2007年，主要的15家海外品牌企業(yè)的銷售額占“連鎖百?gòu)?qiáng)”銷售總額的18%，達(dá)到1825億元，增長(zhǎng)了28%，店鋪數(shù)量了增長(zhǎng)17%，達(dá)到3956家，占“連鎖百?gòu)?qiáng)”總店鋪數(shù)的3.7%。2006年，同樣15家海外品牌企業(yè)的店鋪數(shù)量和銷售額分別占“連鎖百?gòu)?qiáng)”的4.9%和16.8%，分別為3387家和1438億元。家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、好又多、易初蓮花、麥德龍等9家以大型超市為主要發(fā)展業(yè)態(tài)的外資企業(yè)共經(jīng)營(yíng)大型超市533家，一年中新開(kāi)門店91家。店鋪平均年銷售額為2.3億元。4、某集團(tuán)規(guī)劃打造超市巨頭在緊密結(jié)合國(guó)家“中部崛起”戰(zhàn)略、武漢“1+8”城市經(jīng)濟(jì)圈“兩型社會(huì)”建設(shè)要求中出臺(tái)的某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出“以武漢市為圓心，以湖北省為半徑，經(jīng)營(yíng)輻射中西部地區(qū)，成為區(qū)域性連鎖超市巨頭”。某集團(tuán)將致力于中西部區(qū)域的深耕細(xì)作，快速擴(kuò)張，加快省內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)布局的步伐，截止2008年末,公司連鎖網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)608家，其中倉(cāng)儲(chǔ)超市網(wǎng)點(diǎn)125家（武漢市內(nèi)45家，湖北省內(nèi)44家，重慶市36家），便民超市網(wǎng)點(diǎn)479家，百貨店4家。逐步形成以連鎖經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，多元化、多業(yè)態(tài)、跨地區(qū)的大型連鎖集團(tuán)。5、物流配送是連鎖經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的基礎(chǔ)當(dāng)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)期，物流配送中心已成為制約其發(fā)展的瓶頸。因?yàn)橹挥薪⑷舾煞奖?、快捷、高效的區(qū)域性物流配送中心，連鎖超市企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)多品種、少批量、低成本、高運(yùn)轉(zhuǎn)的營(yíng)運(yùn)，滿足跨地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的要求。在二十一世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈具有極其重要的作用，而物流配送中心是供應(yīng)鏈的核心部分，它是連鎖經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是連鎖超市企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著某集團(tuán)打造“區(qū)域性超市巨頭”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，連鎖超市在省內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)布局步伐的加快，建設(shè)區(qū)域性物流配送中心顯得越來(lái)越重要，已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力之一。某集團(tuán)現(xiàn)有武漢市馬場(chǎng)角、東西湖吳家山、陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區(qū)和湖北省仙桃市等4個(gè)物流配送中心，面臨當(dāng)前商業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和某集團(tuán)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，已很難適應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展的需求。因此，物流配送中心的建設(shè)是某集團(tuán)發(fā)展的必然選擇。某集團(tuán)董事會(huì)擬通過(guò)向全資子公司增資方式，由其在本省A縣征地實(shí)施A配送中心建設(shè)項(xiàng)目。二、基礎(chǔ)條件和政策優(yōu)勢(shì)2008年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，GDP同比增長(zhǎng)9%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)10.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)21.6%。同時(shí)，CPI上漲5.9%，在國(guó)內(nèi)歷史罕見(jiàn)的特大自然災(zāi)害和國(guó)際金融危機(jī)雙重沖擊下，去年世界經(jīng)濟(jì)一片凄風(fēng)苦雨，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠保持較快發(fā)展，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得新的進(jìn)步，實(shí)屬不易。湖北省社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)4965.8億元，同比增長(zhǎng)23.3%；武漢市社會(huì)消費(fèi)品零售額達(dá)到1850億元，同比增長(zhǎng)21.8%，城市居民可支配收入超過(guò)1.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.2%。以上數(shù)據(jù)表明湖北及武漢的區(qū)域消費(fèi)品市場(chǎng)呈現(xiàn)加快增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，居民收入快速增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程加快，連鎖經(jīng)營(yíng)將繼續(xù)保持繁榮。2007年，武漢城市圈獲批“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，是國(guó)家實(shí)施中部發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，隨著“兩型社會(huì)”建設(shè)總體方案的編制及實(shí)施，將為連鎖經(jīng)營(yíng)和物流配送行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。2007年，某集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入69.59億元，同比增長(zhǎng)29.23%；規(guī)模銷售113.8億元，同比增長(zhǎng)20%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1.63億元，同比增長(zhǎng)70.04%；凈利潤(rùn)1.26億元，同比增長(zhǎng)53.33%。其中，省內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入65.66億元，同比增長(zhǎng)26.82%，占公司總營(yíng)業(yè)收入的94.35%；重慶市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.93億元，同比增長(zhǎng)89.89%，占公司總營(yíng)業(yè)收入的5.65%。某集團(tuán)近幾年健康發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度健全，經(jīng)濟(jì)效益較好。銀行信譽(yù)等級(jí)為AAA，資產(chǎn)負(fù)債率保持在60%左右，具有較強(qiáng)的資金籌措和經(jīng)營(yíng)能力。本次A配送中心項(xiàng)目重點(diǎn)服務(wù)于武漢市周邊地市等二級(jí)市場(chǎng)，是某集團(tuán)今后5年發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。項(xiàng)目的建設(shè)符合當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和城市規(guī)劃，項(xiàng)目的建設(shè)資金來(lái)源可靠，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及意義1、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代流通方式，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，在我國(guó)取得了令人鼓舞的成績(jī)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的銷售額增長(zhǎng)率近幾年一直保持在20%以上，大大高于全國(guó)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)幅度。實(shí)踐證明，連鎖經(jīng)營(yíng)是流通領(lǐng)域先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)和物流配送對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng)、促進(jìn)就業(yè)，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。2、項(xiàng)目建設(shè)是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要我國(guó)的零售業(yè)于2004年已向外資全面開(kāi)放，外商在我國(guó)投資商業(yè)零售企業(yè)時(shí)，在地域、股權(quán)和數(shù)量的限制均已全部取消。我國(guó)市場(chǎng)巨大的消費(fèi)潛力吸引著各國(guó)零售業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)，通過(guò)開(kāi)設(shè)新店及并購(gòu)的方式進(jìn)行擴(kuò)張，外資零售企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。在2007年國(guó)內(nèi)“連鎖百?gòu)?qiáng)”企業(yè)中，外資零售商占據(jù)15席，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)的5-10年，中國(guó)零售業(yè)必將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型，這標(biāo)志著中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的歷史階段，更全面、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)隨之展開(kāi)。流通企業(yè)的成熟集中表現(xiàn)為大型龍頭企業(yè)的成熟，我國(guó)有關(guān)部門已提出，未來(lái)5-10年力爭(zhēng)培育2-3家躋身世界500強(qiáng)、有中國(guó)特色的連鎖企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)在，包括某集團(tuán)在內(nèi)的部分連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制滯后，管理體制不規(guī)范，統(tǒng)一采購(gòu)、集中配送比重不高，信息系統(tǒng)建設(shè)跟不上，在與國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)。目前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)率僅為0.91%，“連鎖百?gòu)?qiáng)”企業(yè)的利潤(rùn)率也只達(dá)到1.32%，而國(guó)外同行的平均利潤(rùn)率高達(dá)2.22%。國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高的兩個(gè)內(nèi)部因素是：一、銷售和管理成本偏高；二、采購(gòu)配送水平低導(dǎo)致高庫(kù)存或斷貨。一般其銷售和管理平均成本在30%左右，而沃爾瑪則僅為16%。因此，某集團(tuán)要想做大做強(qiáng)，應(yīng)對(duì)國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，首先必須從內(nèi)部管理入手，努力降低銷售和管理成本，提高采購(gòu)物流配送能力，將自己建成連鎖經(jīng)營(yíng)主業(yè)突出、物流配送供應(yīng)鏈完備、核心競(jìng)爭(zhēng)力超強(qiáng)的大型零售企業(yè)。3、項(xiàng)目建設(shè)是提高廣大消費(fèi)者生活質(zhì)量的需要連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化（商品、店名、店貌）、專業(yè)化（采購(gòu)、配送、銷售、管理等職能分離）、統(tǒng)一化（商品采購(gòu)、物流配送、信息匯集、廣告匯集、員工培訓(xùn)）和單純化（使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的商業(yè)活動(dòng)盡可能簡(jiǎn)單和規(guī)范，減少經(jīng)驗(yàn)等因素對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響），從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人民生活水平的提高，大多數(shù)人們期望減少?gòu)N房勞動(dòng)工作量的愿望日趨迫切，連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)以其便利、干凈、廉價(jià)的特點(diǎn)，接近社區(qū)的地理位置和開(kāi)架式自選的售貨方式，一出現(xiàn)便受到廣大消費(fèi)者的青睞，綠色蔬菜、放心米、放心油和放心肉等產(chǎn)品可確保廣大消費(fèi)者的生命安全和身體健康。所以，為了保證各地區(qū)優(yōu)質(zhì)商品的快速流通和合理配送，促進(jìn)消費(fèi)品市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，全方位提高廣大消費(fèi)者的生活質(zhì)量，某集團(tuán)必須盡快實(shí)施本項(xiàng)目。綜合所述，某集團(tuán)在A縣征地布點(diǎn)建設(shè)物流配送中心，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，是將企業(yè)做大做強(qiáng)，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，是努力開(kāi)拓市場(chǎng)、降低成本，提高合理配送能力，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)的具體舉措，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造規(guī)模效益的有效措施。所以，項(xiàng)目建設(shè)是十分必要并具有良好的市場(chǎng)前景的。第三章市場(chǎng)分析及擬建規(guī)模一、市場(chǎng)分析1、零售市場(chǎng)分析近年來(lái)，城鎮(zhèn)就業(yè)率的提高、企業(yè)員工工資福利水平的提升以及各項(xiàng)惠農(nóng)政策的推出，使得城鎮(zhèn)居民可支配收入以及農(nóng)民現(xiàn)金收入呈逐年持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這也是我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)繁榮興旺的最主要支撐因素。此外，城鎮(zhèn)化建設(shè)逐步推進(jìn)以及居民消費(fèi)水平的提升，也是推動(dòng)我國(guó)零售業(yè)快速發(fā)展的重要因素。自建國(guó)以來(lái)，城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)水平就高于農(nóng)村人口，而近年來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)化推進(jìn)步伐顯著加快，城鎮(zhèn)人口以每年上千萬(wàn)的數(shù)字增長(zhǎng)。截至2008年底，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)城鎮(zhèn)人口已超過(guò)6億，在占全國(guó)總?cè)丝诘?5.68%。在農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)人口轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，這部分人的消費(fèi)也向城鎮(zhèn)水平靠攏，從而支撐城鎮(zhèn)地區(qū)零售市場(chǎng)持續(xù)快速增長(zhǎng)。2008年，我國(guó)城市居民人均消費(fèi)性支出達(dá)11432.97元，同比增長(zhǎng)7.9%。受糧食、蔬菜、肉類和水產(chǎn)品等價(jià)格上漲因素影響，城市居民食品支出達(dá)到4880.31元，增長(zhǎng)11.8%，食品支出占人均消費(fèi)性支出比重達(dá)到42.69%，提高了1.5個(gè)百分點(diǎn)。衣著支出1238.64元，增長(zhǎng)8.5%,居住支出1101.26元，下降1.6%，醫(yī)療保健支出926.79元，增長(zhǎng)20.2%。2008年，在全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提高的推動(dòng)下，社會(huì)消費(fèi)需求旺盛，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用日益增強(qiáng)，為發(fā)展湖北經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。全年共實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額4965.82億元，增長(zhǎng)23.3%，增幅比上年提高5.2個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)1996年以來(lái)新高?？鄢飪r(jià)因素后實(shí)際比上年增長(zhǎng)16.0%。其中，12月實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到535.67億元，是我省歷史上最高的月份，同比增長(zhǎng)22.5%。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和周邊地市級(jí)市場(chǎng)需求，我市國(guó)有重點(diǎn)流通企業(yè)深入二級(jí)城市和農(nóng)村市場(chǎng)，積極拓展商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，送家電下鄉(xiāng)，加大產(chǎn)銷對(duì)接力度，拉鮮活農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，有效促進(jìn)了商品銷售和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。去年，我市國(guó)有重點(diǎn)流通企業(yè)（不含外資、外來(lái)商業(yè)）實(shí)現(xiàn)銷售385.35億元，增長(zhǎng)18.44%，其中：某集團(tuán)增長(zhǎng)25%；武商集團(tuán)增長(zhǎng)24.39%；中商集團(tuán)增長(zhǎng)11.95%；漢商集團(tuán)增長(zhǎng)6.42%；武漢工貿(mào)增長(zhǎng)0.59%。某集團(tuán)自進(jìn)入超市業(yè)態(tài)以來(lái)，不斷進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張，以武漢市為中心，向湖北全省輻射，已成為全省網(wǎng)點(diǎn)、規(guī)模最大的連鎖商業(yè)集團(tuán)。截止2008年末,公司連鎖網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)608家，其中倉(cāng)儲(chǔ)超市網(wǎng)點(diǎn)125家（武漢市內(nèi)45家，湖北省內(nèi)44家，重慶市36家），便民超市網(wǎng)點(diǎn)479家，百貨店4家。某集團(tuán)在湖北地區(qū)消費(fèi)者中心建立起了某集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)的商業(yè)品牌，取得了先行者的優(yōu)勢(shì)。2、物流配送市場(chǎng)分析⑴國(guó)外物流配送市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)物流配送中心在發(fā)達(dá)國(guó)家作為一種現(xiàn)代的流通形式，大量現(xiàn)代化、大規(guī)模的商品配送中心已取代了傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)，在美國(guó)，一些大型連鎖公司擁有自己的配送中心。如Wal-mart公司是全美商業(yè)排位第一的大型連鎖公司，該公司擁有25個(gè)大型配送中心，2.3萬(wàn)輛集裝箱卡車，其芝加哥配送中心建筑面積就有10萬(wàn)m2，可同時(shí)接納168輛集裝箱卡車進(jìn)行裝卸作業(yè)。同時(shí)，在美國(guó)有大量屬于第三方面物流（Third-partyLogistics）的配送中心，如Exel公司，其配送中心倉(cāng)庫(kù)就達(dá)232萬(wàn)m2；Ryder公司有大型貨車6千余輛，年?duì)I業(yè)收入達(dá)11億美元；干貨貯藏公司（DryStorageCo.）是美國(guó)最大的一家提供社會(huì)性服務(wù)的配送公司，有倉(cāng)庫(kù)約102萬(wàn)m2。目前，在歐洲向主要連鎖零售商發(fā)貨的業(yè)務(wù)，由第三方專業(yè)性配送公司完成的高達(dá)61%，其余的30%左右則由零售商自有的配送中心完成。自上世紀(jì)80年代以來(lái),國(guó)外物流配送市場(chǎng)的另一發(fā)展趨勢(shì)是伴隨國(guó)際物流、尤其是伴隨國(guó)際聯(lián)運(yùn)式物流出現(xiàn)的物流信息和首先在國(guó)防物流領(lǐng)域出現(xiàn)的電子數(shù)據(jù)交換(EDl)系統(tǒng)。由于信息交換的迅捷化，使物流配送向更低成本、更高服務(wù)、更大量化、更精細(xì)化的方向發(fā)展，許多重要的物流技術(shù)都是依靠信息才得以實(shí)現(xiàn)的，物流配送過(guò)程中的每一活動(dòng)都有信息支撐，物流配送質(zhì)量取決于信息，物流配送服務(wù)依靠信息?？梢哉f(shuō)，國(guó)際物流配送市場(chǎng)已進(jìn)入了物流信息時(shí)代。⑵國(guó)內(nèi)物流配送市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景①國(guó)內(nèi)物流配送市場(chǎng)的現(xiàn)狀在我國(guó)，物流配送市場(chǎng)伴隨著大規(guī)模、集約化的連鎖經(jīng)營(yíng)的崛起而迅速發(fā)展。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)取得突破性的成功在很大程度上是由于物流配送中心的運(yùn)作取得了一定突破。我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是在原有流通體制和流通格局重組之中進(jìn)行的，因此,沒(méi)有能為連鎖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的社會(huì)化的物流配送中心。同時(shí)，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的母體企業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)由于在體制、采購(gòu)和服務(wù)等方面也完全適應(yīng)不了連鎖經(jīng)營(yíng)集中統(tǒng)一化的營(yíng)運(yùn)需要。所以，促使具有一定規(guī)模的從事連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須自建物流配送中心。由于在連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展初期，投入到物流配送中心建設(shè)的資金甚大，當(dāng)連鎖經(jīng)營(yíng)店店鋪數(shù)的發(fā)展規(guī)模還不能消化這個(gè)管理成本時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生虧損,大多數(shù)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)痛苦的過(guò)程。很多發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)失利的企業(yè)在很大程度上是由于缺乏資金大力發(fā)展經(jīng)營(yíng)店鋪和物流配送中心所致。社會(huì)化物流配送中心在我國(guó)流通業(yè)中的缺位，導(dǎo)致了連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在追求社會(huì)流通資源共享目標(biāo)一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在，一部分連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)將供貨商對(duì)店鋪商品直送方式簡(jiǎn)單地組合成連鎖店的配送系統(tǒng)。實(shí)踐證明是行不通的。供貨商的運(yùn)輸系統(tǒng)適應(yīng)不了多店鋪廣域發(fā)展的連鎖經(jīng)營(yíng)需求。配送不到位，缺貨斷檔，時(shí)間銜接不上制約了連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。而且這種配送方式使得連鎖店工作人員每天在大量重復(fù)做同一件事，即面對(duì)大量的供貨商驗(yàn)貨和收貨，根本無(wú)暇去從事店鋪管理。這種配送方式只簡(jiǎn)單地解決了“送”的問(wèn)題，而對(duì)“配”的問(wèn)題則完全交給連鎖門店去解決，連鎖門店不合理地承擔(dān)了本應(yīng)有總部承擔(dān)的“組配”責(zé)任。因此，具有一定實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)就采用總部負(fù)責(zé)配送的模式運(yùn)作，總部負(fù)責(zé)配送模式的確立，是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展真正與現(xiàn)代化的物流配送方式接軌的標(biāo)志。

②國(guó)內(nèi)物流配送市場(chǎng)的發(fā)展前景隨著我國(guó)“十一五”規(guī)劃的實(shí)施和各項(xiàng)“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”振興經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快地發(fā)展。這對(duì)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是—次很好的機(jī)遇，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)要緊緊把握時(shí)機(jī)，必須不斷投入資金,努力開(kāi)拓市場(chǎng),加快營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)布局的步伐，同時(shí)努力建設(shè)現(xiàn)代物流配送體系，提高合理配送能力，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng),以降低銷售和管理成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)拓展上實(shí)施跨地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為連鎖經(jīng)營(yíng)門店的“糧草先行官”——物流配送中心也將進(jìn)行區(qū)域性的布局。這種布局將在很大程度上影響我國(guó)流通領(lǐng)域物流線走向合理性，也將在很大程度上決定了制造商和各級(jí)供貨商的銷售體制和物流線的調(diào)整。物流配送中心作為一個(gè)新興業(yè)態(tài)，正篷勃發(fā)展，方興未艾。特別在現(xiàn)代商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，建設(shè)一批區(qū)域性現(xiàn)代物流配送中心，增加連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是適應(yīng)今后市場(chǎng)發(fā)展的需要。隨著某集團(tuán)打造“區(qū)域性超市巨頭”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，連鎖超市在省內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)布局步伐的加快，建設(shè)區(qū)域性物流配送中心顯得越來(lái)越重要，某集團(tuán)現(xiàn)有武漢市馬場(chǎng)角、東西湖吳家山、陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區(qū)和湖北省仙桃市等4個(gè)物流配送中心，面臨當(dāng)前商業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和某集團(tuán)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，已很難適應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展的需求。根據(jù)某集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，區(qū)域性物流配送中心在建設(shè)布點(diǎn)和規(guī)模上，除主要考慮配送貨物的品種、數(shù)量、特性、服務(wù)半徑及時(shí)效性要求外，還考慮了本省各地區(qū)的綜合運(yùn)輸布局、城市交通效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局等外部環(huán)境條件，經(jīng)比較分析論證，擬在本省A縣征地布點(diǎn)建設(shè)物流配送中心1個(gè)，在此區(qū)域布點(diǎn)建設(shè)物流配送中心具有優(yōu)越的外部環(huán)境和交通運(yùn)輸體系作支撐，非常有利于某集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求。這一建設(shè)方案的實(shí)施是某集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，是將企業(yè)做大做強(qiáng)，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，是創(chuàng)造規(guī)模效益的有效措施。二、擬建規(guī)模根據(jù)對(duì)本省零售市場(chǎng)情況的分析和某集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的要求，本項(xiàng)目擬在本省A縣征地布點(diǎn)建設(shè)物流配送中心1個(gè)。本項(xiàng)目建成后，A配送中心將形成年周轉(zhuǎn)各類商品1900萬(wàn)件的能力，可為省內(nèi)外鄰近市（縣）的倉(cāng)儲(chǔ)超市網(wǎng)點(diǎn)、便民超市網(wǎng)點(diǎn)及社會(huì)用戶提供物流配送服務(wù)。本項(xiàng)目的擬建規(guī)模安排詳見(jiàn)表3-1。表3-1項(xiàng)目擬建規(guī)模一覽表序號(hào)服務(wù)內(nèi)容商品數(shù)量（萬(wàn)件）商品價(jià)值（萬(wàn)元）商品種類（種）1年周轉(zhuǎn)各類商品19005000-8000第四章項(xiàng)目選址及建設(shè)條件分析一、項(xiàng)目選址A配送中心選址于A縣散花鎮(zhèn)錢鋪村，項(xiàng)目規(guī)劃用地面積50畝（折合約33335m2）。項(xiàng)目建設(shè)地位于A縣黃黃高速高架線以南，浠散路從建設(shè)場(chǎng)地西部由北向南穿越，距A縣中心區(qū)較近，交通十分方便，區(qū)域內(nèi)水電供應(yīng)充足，地理位置優(yōu)越，配套設(shè)施完善，場(chǎng)地開(kāi)闊，四周均有尚未開(kāi)發(fā)的空地，有較大的可利用空間和發(fā)展余地。二、建設(shè)條件分析根據(jù)2008年5月A縣國(guó)資局與A某集團(tuán)物流有限公司（某集團(tuán)全資子公司）簽訂的《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》第十四條，A縣國(guó)資局承諾A某集團(tuán)公司進(jìn)行A配送中心建設(shè)時(shí)，“有關(guān)用水、用電、用氣、污水及其他設(shè)施同宗地外主管線、用電變電站接口和引入工程應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理?！蓖瑫r(shí)，確?！癆某集團(tuán)公司在按出讓合同約定支付全部土地出讓金之日起30日內(nèi)，持出讓合同和土地使用權(quán)出讓金支付憑證，按規(guī)定向A縣國(guó)資局申請(qǐng)辦理土地登記，領(lǐng)取《國(guó)有土地使用證》?！睋?jù)上述《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》確定的原則，A縣國(guó)資局將與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)提供供電、給排水、通訊等市政配套設(shè)施和道路交通條件，均可滿足A配送中心建成后的需要。第五章項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容一、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目擬在本省A縣散花鎮(zhèn)錢鋪村征地50畝（折合約33335m2）建設(shè)A配送中心。項(xiàng)目建成后，A配送中心將形成年周轉(zhuǎn)各類商品1900萬(wàn)件的能力，可為省內(nèi)外鄰近市（縣）的倉(cāng)儲(chǔ)超市網(wǎng)點(diǎn)、便民超市網(wǎng)點(diǎn)及社會(huì)用戶提供物流配送服務(wù)。本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模安排詳見(jiàn)表5-1。表5-1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模一覽表序號(hào)服務(wù)內(nèi)容商品數(shù)量（萬(wàn)件）商品價(jià)值（萬(wàn)元）商品種類（種）1年周轉(zhuǎn)各類商品19005000-8000二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容1、擬征地50畝（折合約33335m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積15650m2、總建筑面積16650m2。其中：1層鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)1棟，建筑面積15000m2；3層磚混結(jié)構(gòu)辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m22、擬新增各類設(shè)備及信息系統(tǒng)26210臺(tái)(套)。其中：保管設(shè)備20008套、裝卸設(shè)備100臺(tái)、中轉(zhuǎn)設(shè)備6020臺(tái)(套)、運(yùn)輸設(shè)備37臺(tái)、監(jiān)控設(shè)備2套和信息系統(tǒng)（含電子設(shè)備）43臺(tái)(套)；3、同時(shí)建設(shè)供電、給排水、道路、空調(diào)通風(fēng)、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。第六章項(xiàng)目建設(shè)方案一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)某集團(tuán)打造“區(qū)域性超市巨頭”的戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足省內(nèi)外零售市場(chǎng)發(fā)展的需求，加快連鎖超市網(wǎng)點(diǎn)布局的步伐，本項(xiàng)目擬利用在本省A縣新征的土地，建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送中心，通過(guò)區(qū)域性配送中心將信息處理、進(jìn)貨驗(yàn)收、商品儲(chǔ)存、揀選及分撥、發(fā)貨復(fù)核、配送運(yùn)輸和商品簡(jiǎn)單加工等基本功能有機(jī)地結(jié)合于一體，從而形成某集團(tuán)物流配送網(wǎng)絡(luò)，縮短配送商品距離，擴(kuò)大公司市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高某集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。二、配送服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目將按某集團(tuán)相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織物流配送服務(wù)。物流配送中心的服務(wù)工作必須達(dá)到顧客滿意率≥92%，存貨差異率≤0.3‰的要求。三、配送中心建設(shè)方案1、配送中心的運(yùn)作模式本項(xiàng)目擬建的配送中心從調(diào)查、分析、評(píng)估現(xiàn)行的物流系統(tǒng)開(kāi)始，立足于某集團(tuán)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，保證連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)供應(yīng)，提高零售市場(chǎng)占有率，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，建設(shè)適合于某集團(tuán)供應(yīng)鏈特征的科學(xué)的物流系統(tǒng)。某集團(tuán)的物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)施高效管理的信息系統(tǒng)：由信息采集與傳輸、各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、決策支持三個(gè)層次構(gòu)成，通過(guò)Internet和專線將配送中心與某集團(tuán)總部、超市聯(lián)結(jié)成一個(gè)內(nèi)部通信網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)也可與上游的廠商和下游的最終收貨人聯(lián)接。通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各配送中心的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和集中決策；通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，某集團(tuán)可隨時(shí)掌握貨物的動(dòng)態(tài)情況。配送中心在最優(yōu)服務(wù)的前提下實(shí)現(xiàn)最低成本,以科學(xué)的物流系統(tǒng)為前提，對(duì)具體物流運(yùn)作實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)度與監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸最優(yōu)、庫(kù)存水平最佳、貨物組配最合理。配送技術(shù)是按用戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人。它是適應(yīng)顧客多品種，小批量消費(fèi)，滿足生產(chǎn)者“零庫(kù)存”的需要，提高運(yùn)輸效率而發(fā)展起來(lái)的一種現(xiàn)代化物流技術(shù)。配送中心是“匯集連鎖門店的訂貨信息，進(jìn)行采購(gòu)；從供貨商手中接受多種商品；進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收、商品儲(chǔ)存、揀選及分撥、發(fā)貨復(fù)核、配送運(yùn)輸和商品簡(jiǎn)單加工等操作，按眾多倉(cāng)儲(chǔ)超市、便民超市及社會(huì)用戶的要求，配齊商品；給下游的最終收貨人以滿意的服務(wù)，迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、低成本進(jìn)行配送”的物流設(shè)施。它在全面配貨的基礎(chǔ)上，完全按用戶的要求來(lái)進(jìn)行運(yùn)送，是運(yùn)輸與分貨、配貨、配裝等活動(dòng)共同構(gòu)成的有機(jī)結(jié)合體，同時(shí)它還和訂貨系統(tǒng)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)充分滿足用戶需求而從物流據(jù)點(diǎn)送貨到用戶的一種特殊物流形式。本項(xiàng)目配送系統(tǒng)運(yùn)作模式詳見(jiàn)圖6-1。倉(cāng)儲(chǔ)超市倉(cāng)儲(chǔ)超市便民超市配送中心1廠商便民超市配送中心1廠商中百總部中百總部加盟、特許店廠商加盟、特許店廠商倉(cāng)儲(chǔ)超市倉(cāng)儲(chǔ)超市便民超市配送中心n廠商便民超市配送中心n廠商加盟、特許店加盟、特許店物流信息流圖6-1配送中心系統(tǒng)運(yùn)作模式圖2、配送中心提供服務(wù)的運(yùn)作流程本項(xiàng)目提供服務(wù)的運(yùn)作流程詳見(jiàn)圖6-2。集貨集貨裝車、監(jiān)裝調(diào)度派車配送交貨發(fā)車記錄接收客戶訂單信息進(jìn)貨預(yù)檢收貨復(fù)核定倉(cāng)信息回傳收貨打單收貨檢查錯(cuò)誤信息相應(yīng)處理倉(cāng)儲(chǔ)超市生成要貨單接收要貨信息處理瀏覽要貨單確定排車批次分單并記錄發(fā)貨處理打印發(fā)貨單批次補(bǔ)貨單發(fā)貨單轉(zhuǎn)倉(cāng)單分揀分單轉(zhuǎn)倉(cāng)作業(yè)箱裝分揀拆零分揀箱裝復(fù)核拆零復(fù)核注：關(guān)鍵過(guò)程為收貨、分揀；特殊過(guò)程為交貨圖6-2配送中心提供服務(wù)運(yùn)作流程圖3、配送中心信息系統(tǒng)建設(shè)方案⑴配送中心信息系統(tǒng)建設(shè)根據(jù)配送中心信息系統(tǒng)需求內(nèi)容、某集團(tuán)現(xiàn)行的組織、作業(yè)狀況、管理方法與制度等，配送中心以富基商業(yè)旋風(fēng)R2000之OS-ERP商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，建立信息系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能需求、并擬定總部管理系統(tǒng)擴(kuò)容方案，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，某集團(tuán)總部為一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，協(xié)調(diào)各個(gè)配送中心、各個(gè)門店之間的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。避免出現(xiàn)各個(gè)門店各自為政、各個(gè)配送中心帳物混亂的情況。為了滿足配送中心物流信息大量增加的的需求，某集團(tuán)總部管理平臺(tái)的中心計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)配置情況如下：系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行平臺(tái)采用3臺(tái)IBMRS／600085小型機(jī)，1臺(tái)IBMH85作為主機(jī)服務(wù)器，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)采用3臺(tái)IBM7311磁盤陣列柜，配備9臺(tái)HPLH6000作為區(qū)域服務(wù)器。前臺(tái)管理系統(tǒng)（FontOffice）、后臺(tái)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(BackOffice)、配送中心管理系統(tǒng)(DCs)、配送中心全部采用IBMACS布線系統(tǒng)。遠(yuǎn)程連接采用基于IP的局域網(wǎng)或Internet公共鏈路組成MAN，提供與外倉(cāng)、連鎖店、銀行等單位的遠(yuǎn)程連接。此外各配送中心、連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市、便民連鎖超市配置相應(yīng)的主機(jī)服務(wù)器、通信服務(wù)器、業(yè)務(wù)工作站、條碼打印及識(shí)別設(shè)備、系統(tǒng)外圍設(shè)備電源及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)與應(yīng)用軟件。⑵配送中心信息系統(tǒng)功能配送中心信息系統(tǒng)建成后將具有多種功能，可承擔(dān)配送中心應(yīng)完成的如下作業(yè)：①訂單處理作業(yè)、②采購(gòu)作業(yè)、③進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)、④庫(kù)存管理作業(yè)、⑤補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)、⑥流通加工作業(yè)、⑦出貨作業(yè)處理、⑧配送作業(yè)、⑨會(huì)計(jì)作業(yè)、⑩營(yíng)運(yùn)管理及績(jī)效管理作業(yè)。⑶配送中心信息系統(tǒng)作業(yè)模組根據(jù)配送中心的各類商品進(jìn)、銷、調(diào)、存、配送等作業(yè)需要，各配送中心的信息系統(tǒng)分為四個(gè)模組運(yùn)作。①銷售出庫(kù)管理系統(tǒng)銷售出庫(kù)管理系統(tǒng)包括：訂單資料處理系統(tǒng)、銷售分析與銷售預(yù)測(cè)、揀貨規(guī)劃系統(tǒng)、包裝流通加工規(guī)劃系統(tǒng)、派車計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、出貨配送系統(tǒng)、應(yīng)收帳款系統(tǒng)等?！裼唵钨Y料處理系統(tǒng)訂單資料處理系統(tǒng)主要包含兩種作業(yè)處理，客戶詢價(jià)、報(bào)價(jià)作業(yè)及訂單接收、確認(rèn)與輸入作業(yè)。●銷售分析與銷售預(yù)測(cè)銷售分析與銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)具備三個(gè)主要作業(yè)內(nèi)容：銷售分析、銷售預(yù)測(cè)、商品管理。●揀貨規(guī)劃系統(tǒng)、包裝流通加工規(guī)劃系統(tǒng)揀貨規(guī)劃系統(tǒng)及包裝流通加工規(guī)劃系統(tǒng)均屬於倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的作業(yè)系統(tǒng)，這兩個(gè)系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容都是依據(jù)客戶訂購(gòu)內(nèi)容作出貨前的準(zhǔn)備工作。●派車及出貨配送系統(tǒng)當(dāng)貨品經(jīng)由揀取、包裝流通加工之後即可由管理人員將其集中於出貨區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備裝車配送。此一作業(yè)階段包含商品集中、分類、指定運(yùn)送車輛及實(shí)際裝車、配送及配送途中的追蹤管理等作業(yè)?！駛}(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)商品的銷售、輸配送，除了上述各項(xiàng)事務(wù)作業(yè)的運(yùn)作外，另需要一些狀況良好硬體設(shè)備的搬運(yùn)裝卸及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間的有效應(yīng)用。●應(yīng)收帳款系統(tǒng)當(dāng)商品配送出庫(kù)後，訂購(gòu)資料即由訂單資料檔轉(zhuǎn)為應(yīng)收帳款主檔，會(huì)計(jì)管理人員于結(jié)帳日即可應(yīng)用此系統(tǒng)，將應(yīng)收帳款以客戶別做應(yīng)收帳款統(tǒng)計(jì)并列印請(qǐng)款單及發(fā)票。②采購(gòu)入庫(kù)管理系統(tǒng)采購(gòu)入庫(kù)管理系統(tǒng)以對(duì)廠商的作業(yè)為主，包含由貨品實(shí)物入庫(kù)、根據(jù)入庫(kù)貨品內(nèi)容做庫(kù)存管理、針對(duì)需求貨品項(xiàng)目向供貨廠商下采購(gòu)訂單。采購(gòu)入庫(kù)管理系統(tǒng)包括：入庫(kù)作業(yè)處理、存貨控制、采購(gòu)管理系統(tǒng)、應(yīng)付帳款系統(tǒng)等。●入庫(kù)作業(yè)處理系統(tǒng)入庫(kù)作業(yè)處理系統(tǒng)主要處理兩種作業(yè)內(nèi)容，一為預(yù)定入庫(kù)資料處理，另一為實(shí)物入庫(kù)作業(yè)。●存貨控制系統(tǒng)存貨控制系統(tǒng)主要是用來(lái)做庫(kù)存數(shù)量控制、庫(kù)存量規(guī)劃之用，以減少因商品庫(kù)存積壓過(guò)多造成各種利潤(rùn)的損失，主要的作業(yè)包含商品的分類分級(jí)、訂購(gòu)批量及訂購(gòu)時(shí)點(diǎn)的訂定，存貨的追蹤管理、庫(kù)存的盤點(diǎn)作業(yè)?！癫少?gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)可向采購(gòu)人員提供一套快速而計(jì)算準(zhǔn)確的工具來(lái)對(duì)供貨廠商適時(shí)適量地開(kāi)立采購(gòu)單，以使商品能于出貨之前準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，并防止庫(kù)存不足及呆貨太多等現(xiàn)象發(fā)生。此系統(tǒng)主要包含四個(gè)子系統(tǒng)：采購(gòu)預(yù)警系統(tǒng)、供應(yīng)廠商管理系統(tǒng)、采購(gòu)單據(jù)列印系統(tǒng)、采購(gòu)跟催系統(tǒng)?！駪?yīng)付帳款系統(tǒng)當(dāng)采購(gòu)商品入庫(kù)后，采購(gòu)資料即由采購(gòu)主檔轉(zhuǎn)為應(yīng)付帳款主檔，會(huì)計(jì)管理人員于供貨廠商開(kāi)立發(fā)票及請(qǐng)款單時(shí)即可應(yīng)用此系統(tǒng)，帳款支付后可由會(huì)計(jì)人員將付款資料登錄，更改應(yīng)付帳款檔案內(nèi)容。高階主管人員可由此系統(tǒng)制作應(yīng)帳款一覽表、應(yīng)付帳款已付款統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。③財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)外主要以采購(gòu)部門所傳來(lái)的貨品入庫(kù)資料查核供貨廠商所送來(lái)的請(qǐng)款資料，并據(jù)此資料付款與廠商；或由銷售部門取得出貨單、制作應(yīng)收帳款請(qǐng)款單并收取帳款。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)更制作各種財(cái)務(wù)報(bào)表提供與營(yíng)運(yùn)、績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)作之參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括：一般會(huì)計(jì)系統(tǒng)與人事薪資管理系統(tǒng)。●一般會(huì)計(jì)系統(tǒng)一般會(huì)計(jì)系統(tǒng)可由銷售管理系統(tǒng)、采購(gòu)入庫(kù)管理系統(tǒng)將資料檔案轉(zhuǎn)入此系統(tǒng)，并制作成會(huì)計(jì)總帳、分類帳、各種財(cái)務(wù)報(bào)表等。●人事薪資管理系統(tǒng)人事薪資管理系統(tǒng)包含人事資料的建檔維護(hù)、薪資統(tǒng)計(jì)報(bào)表列印、薪資單列印。④營(yíng)運(yùn)、績(jī)效管理系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)、績(jī)效管理系統(tǒng)除了從各系統(tǒng)處取得資料外，還將由流通業(yè)取得外部資訊，訂定各種營(yíng)運(yùn)政策，而后將政策內(nèi)容及執(zhí)行方針告知各個(gè)運(yùn)作部門，此外，將物流中心之資料提供予物流業(yè)。營(yíng)運(yùn)、績(jī)效管理系統(tǒng)包括：配送資源計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)?！衽渌唾Y源計(jì)劃配送資源計(jì)劃主要以事業(yè)體本身?yè)碛卸鄠€(gè)運(yùn)作單位時(shí)，各種資源及營(yíng)運(yùn)方向、營(yíng)運(yùn)內(nèi)容的規(guī)劃?！駹I(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)是由物流配送中心較高層管理人員使用，主要是用來(lái)制定各類管理政策，如車輛設(shè)備租用、采購(gòu)計(jì)劃、銷售策略計(jì)劃、配送成本分析系統(tǒng)、運(yùn)費(fèi)制定系統(tǒng)、外車管理系統(tǒng)等，偏向于投資分析與預(yù)算預(yù)測(cè)?！窨?jī)效管理系統(tǒng)配送中心的營(yíng)利狀況良好與否，除了各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)策略的方向制定正確、有良好的資訊回饋來(lái)作為政策、管理及實(shí)施方法修正的依據(jù)。⑷配送中心信息系統(tǒng)管理拓?fù)鋱D配送中心信息系統(tǒng)建立在高速網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分布式處理，堅(jiān)持開(kāi)放性和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)選用具有較高的性價(jià)比的產(chǎn)品，以滿足配送中心應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)作需要。信息系統(tǒng)管理拓?fù)鋱D詳見(jiàn)圖6-3。圖6-3配送中心信息系統(tǒng)管理拓?fù)鋱D4、配送中心裝卸運(yùn)輸設(shè)備配置方案本項(xiàng)目將承擔(dān)供應(yīng)、銷售、輸送、保管、包裝、流通加工等物流活動(dòng)，同時(shí)，在運(yùn)輸保管過(guò)程中要進(jìn)行大量的裝卸活動(dòng)。配送中心必須確定最恰當(dāng)?shù)难b卸方式，同時(shí)選擇性價(jià)比最高的運(yùn)輸方式，合理確定運(yùn)輸路線，以實(shí)現(xiàn)安全、迅速、準(zhǔn)時(shí)、價(jià)廉的要求。在配送過(guò)程中力求減少裝卸次數(shù)，合理配置及使用輸送、裝卸機(jī)具，以做到節(jié)能、省力、減少損失、加快速度，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。根據(jù)實(shí)際工作需要，配送中心將配置前移式電瓶叉車、站板式托盤車、平板液壓叉車、柴油平衡叉車、2T箱式貨車、自動(dòng)掛車、籠車、揀選用小推車和水平帶輸送機(jī)等各類裝卸中轉(zhuǎn)運(yùn)輸設(shè)備。5、配送中心設(shè)備購(gòu)置方案⑴設(shè)備選型的原則①選用的設(shè)備和信息系統(tǒng)必須具備新技術(shù)、高效率、低能耗的特點(diǎn)，能滿足配送中心提供擬定規(guī)模服務(wù)的需要；②計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)充分考慮與某集團(tuán)現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)平臺(tái)的特點(diǎn)，使方案易于實(shí)施升級(jí)擴(kuò)容；③按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，講求投資經(jīng)濟(jì)效益，在充分考慮引進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)性和適用性的同時(shí)，綜合考慮各設(shè)備的性價(jià)比和壽命年限；④項(xiàng)目各類設(shè)備的選型和采購(gòu)，首先立足于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備，國(guó)內(nèi)能供應(yīng)的設(shè)備及工具、器具等盡可能采購(gòu)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，對(duì)關(guān)鍵運(yùn)輸設(shè)備和信息系統(tǒng)，可選用國(guó)外的先進(jìn)產(chǎn)品，以確保配送服務(wù)達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑵主要設(shè)備選型根據(jù)本項(xiàng)目擬定的配送服務(wù)規(guī)模，綜合考慮年周轉(zhuǎn)商品的種類等因素，配送中心擬新增各類設(shè)備及信息系統(tǒng)26210臺(tái)(套)。其中：保管設(shè)備20008套、裝卸設(shè)備100臺(tái)、中轉(zhuǎn)設(shè)備6020臺(tái)(套)、運(yùn)輸設(shè)備37臺(tái)、監(jiān)控設(shè)備2套和信息系統(tǒng)（含電子設(shè)備）43臺(tái)(套)。詳見(jiàn)表6-1。表6-1新增各類設(shè)備及信息系統(tǒng)一覽表序號(hào)設(shè)備類型設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)/套）單價(jià)（萬(wàn)元）金額（萬(wàn)元）備注1保管設(shè)備貨架840.00320.00托盤200000.007140.00木制托盤小計(jì)=SUM(ABOVE)20008=SUM(ABOVE)460.002裝卸設(shè)備前移式電瓶叉車1628.00448.00站板式托盤車327.50240.00平板液壓叉車500.126.00柴油平衡叉車2816.00小計(jì)=SUM(ABOVE)100=SUM(ABOVE)710.003中轉(zhuǎn)設(shè)備籠車10000.10100.00周轉(zhuǎn)箱50000.00945.00揀選用小推車200.1052.10小計(jì)=SUM(ABOVE)6020=SUM(ABOVE)147.104運(yùn)輸設(shè)備2T箱式貨車2012.00240.00掛車車頭630.00180.00掛車車廂1010.00100.00輸送機(jī)11000.001000.001000(M)小計(jì)=SUM(ABOVE)37=SUM(ABOVE)1520.005監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)140.0040.00GPS/GIS車輛監(jiān)控系統(tǒng)130.0030.00小計(jì)=SUM(ABOVE)2=SUM(ABOVE)70.006信息系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)器160.0060.00計(jì)算機(jī)300.309.00打印機(jī)100.202.00系統(tǒng)集成110.0010.00系統(tǒng)軟件1100.00100.00小計(jì)=SUM(ABOVE)43=SUM(ABOVE)178.007合計(jì)=SUM(ABOVE)26210=SUM(ABOVE)3085.16、配送中心建筑工程方案本項(xiàng)目根據(jù)擬定的各類商品年周轉(zhuǎn)方案及進(jìn)行信息處理、進(jìn)貨驗(yàn)收、商品儲(chǔ)存、揀選及分撥、發(fā)貨復(fù)核、配送運(yùn)輸和商品簡(jiǎn)單加工等操作的需要，將在A縣征地新建商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、辦公樓（含生活用房）和設(shè)備房等各類建筑物，以滿足為省內(nèi)外鄰近市（縣）的倉(cāng)儲(chǔ)超市網(wǎng)點(diǎn)、便民超市網(wǎng)點(diǎn)及社會(huì)用戶提供物流配送服務(wù)的需要。本項(xiàng)目擬在A縣散花鎮(zhèn)錢鋪村征地50畝（折合約33335m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積15650m2、總建筑面積16650m2。其中：1層鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)1棟，建筑面積15000m2；3層磚混結(jié)構(gòu)辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m2、建筑面積1500m2；1層磚混結(jié)構(gòu)設(shè)備房1棟，建筑面積150m2。本項(xiàng)目各建筑物采用矩形平面布置，1層鋼結(jié)構(gòu)商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)在浠散路東邊場(chǎng)地中間，在倉(cāng)庫(kù)西面建1層磚混結(jié)構(gòu)設(shè)備房，在浠散路西邊場(chǎng)地建3層磚混結(jié)構(gòu)辦公樓（含生活用房）。在倉(cāng)庫(kù)北側(cè)建運(yùn)貨架空通廊。在倉(cāng)庫(kù)的南面安排接貨、驗(yàn)貨、卸發(fā)貨場(chǎng)地。其他面積均作貨場(chǎng)。在立面設(shè)計(jì)時(shí)，不做型體上變化，以節(jié)省投資。①商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)為1層4跨鋼結(jié)構(gòu)建筑物，該倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)150m、寬100m、凈空高12m，建筑面積15000m2。配送中心的進(jìn)貨驗(yàn)收、商品儲(chǔ)存、揀選及分撥、發(fā)貨復(fù)核、配送運(yùn)輸和商品簡(jiǎn)單加工等操作大部分要在其中進(jìn)行，各類裝卸中轉(zhuǎn)運(yùn)輸設(shè)備均圍繞其安裝或放置。②辦公樓（含生活用房）辦公樓為3層磚混結(jié)構(gòu)建筑物，該樓長(zhǎng)50m、寬10m，占地面積500m2、建筑面積1500m2。1層主要布置商品檢測(cè)室、供銷部門辦公室、職工食堂、職工活動(dòng)室等，2-3層布置總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、行政部門辦公室、會(huì)議室和培訓(xùn)中心等。③設(shè)備房設(shè)備房為1層磚混結(jié)構(gòu)建筑物，該建筑長(zhǎng)15m、寬10m，建筑面積150m2。設(shè)備房主要布置配電房、空壓機(jī)房及冷凍機(jī)房等。設(shè)備房東與倉(cāng)庫(kù)相通，便于綜合管網(wǎng)的合理布置。本項(xiàng)目擬新建各類建筑物具體情況詳見(jiàn)表6-2。表6-2新建各類建筑物情況一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑面積（m2）建筑備注1商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)11121500015000鋼結(jié)構(gòu)2辦公樓133.65001500磚混含生活用房3設(shè)備房116150150磚混4合計(jì)=SUM(ABOVE)3=SUM(ABOVE)15650=SUM(ABOVE)16650第七章公用配套工程本項(xiàng)目擬在A縣散花鎮(zhèn)錢鋪村征地實(shí)施，其建設(shè)地基礎(chǔ)設(shè)施完善，已形成供水、排水、供電、通訊和道路等基礎(chǔ)設(shè)施，所以本項(xiàng)目將盡量利用已建公用設(shè)施，僅考慮建設(shè)場(chǎng)地內(nèi)的公用配套工程，主要建設(shè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的給排水、供電、道路、空調(diào)通風(fēng)、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。一、給排水1、給水本項(xiàng)目水源由A縣城市自來(lái)水管網(wǎng)供給，供水壓力0.25Mpa，擬從市政給水管接2條DN150進(jìn)水管，沿場(chǎng)區(qū)內(nèi)形成環(huán)網(wǎng)，供給生產(chǎn)、生活及消防用水。預(yù)計(jì)A配送中心建成后總耗水量為2萬(wàn)m3/年，A縣城市自來(lái)水管網(wǎng)現(xiàn)有供水量能滿足項(xiàng)目投產(chǎn)后的需要。2、排水本項(xiàng)目排水主要為生產(chǎn)清洗用水和生活污水，為便于污水的收集和處理，項(xiàng)目生產(chǎn)、生活污水和雨水?dāng)M采取分流制，按雨污分流的排水體制建立場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)，排污管在場(chǎng)區(qū)內(nèi)按地形坡度由高往低鋪設(shè)，各為一個(gè)系統(tǒng)，并與A縣城區(qū)排水管網(wǎng)相連，雨水將直接排到室外城市雨水管網(wǎng)系統(tǒng)，項(xiàng)目生產(chǎn)、生活污水經(jīng)污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后排到室外城區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)。二、供配電本項(xiàng)目供電電源由A縣10KV高壓電纜由區(qū)域變電站引入，全部用電負(fù)荷供電電壓為380／220V。A配送中心共有各類設(shè)備、動(dòng)力及照明等裝機(jī)容量總計(jì)1800KW，按用電系數(shù)0.55計(jì)，補(bǔ)償后的功率因數(shù)0.9計(jì)算，需供電容量1100KVA，A配送中心擬新增1250KVASCB8型干式變壓器1臺(tái)，可滿足A配送中心投產(chǎn)后的需要。預(yù)計(jì)建成后總耗電量為50.7萬(wàn)kWh/年。本項(xiàng)目擬在設(shè)備房設(shè)置1250KVA干式變壓器1臺(tái)，另配置高壓柜3臺(tái)、低壓柜5臺(tái)，場(chǎng)區(qū)供電電纜均采用YJV型電力電纜，直埋地敷設(shè)。為保證配送中心正常運(yùn)營(yíng)，防止停電、斷電，擬考慮購(gòu)置300KVA發(fā)電機(jī)1組，作為備用電源。三、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)1、空調(diào)系統(tǒng)本項(xiàng)目的商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)按區(qū)域劃分為4個(gè)空調(diào)系統(tǒng)，各個(gè)空調(diào)系統(tǒng)各自獨(dú)立，便于運(yùn)行管理。各空調(diào)系統(tǒng)采用一、二次送回風(fēng)方式?？照{(diào)系統(tǒng)冷源由冷凍站提供，供、回水溫度7-12℃?？照{(diào)系統(tǒng)熱源由鍋爐房提供，供、回水溫度60-50℃，蒸汽壓力P=0.1Mpa。配送中心的辦公樓（含生活用房）和設(shè)備房比較分散，故考慮采用分體及柜式空調(diào)器，房間面積在20m2以內(nèi)采用壁掛式空調(diào)器，其余均采用柜式空調(diào)器，溫度18-28℃，相對(duì)濕度＜702、通風(fēng)系統(tǒng)⑴設(shè)備房?jī)?nèi)配電房、空壓機(jī)房及冷凍機(jī)房等設(shè)機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，滿足一定的換氣次數(shù)。⑵倉(cāng)庫(kù)、貨物周轉(zhuǎn)間和辦公室采用機(jī)械通風(fēng)方式。⑶公共衛(wèi)生間采用軸流換氣扇。四、弱電工程1、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)⑴電話通信網(wǎng)絡(luò)：以傳輸語(yǔ)音為主兼有數(shù)據(jù)與傳真等信息系統(tǒng)；⑵計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)：以聯(lián)接各種高速數(shù)據(jù)處理設(shè)備(如網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、服務(wù)器、工作站等)進(jìn)行信息傳輸?shù)南到y(tǒng)。本系統(tǒng)是場(chǎng)區(qū)內(nèi)語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像傳輸?shù)幕A(chǔ)，同時(shí)負(fù)責(zé)與外部通信網(wǎng)絡(luò)(如公用電話網(wǎng)、綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)、寬帶網(wǎng)及計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等)的聯(lián)接。網(wǎng)絡(luò)布線采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)。2、電話網(wǎng)絡(luò)⑴電話插座的設(shè)置：各建筑物內(nèi)所有電話插座都采用標(biāo)準(zhǔn)的非屏蔽五類信息插口。⑵電話干線電纜由設(shè)在辦公樓的網(wǎng)絡(luò)中心引來(lái)。各建筑物內(nèi)設(shè)一個(gè)配線間，每個(gè)配線間均設(shè)有專門的地線和電源插座。3、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)⑴計(jì)算機(jī)信息插座的設(shè)置：計(jì)算機(jī)信息插座的設(shè)置同電話信息插座，信息插座采用雙口型，可用于語(yǔ)音或數(shù)據(jù)。⑵主干網(wǎng)設(shè)計(jì)：主干網(wǎng)選用千兆以太網(wǎng)，傳輸介質(zhì)采用光纖，由辦公樓網(wǎng)絡(luò)中心引來(lái)。⑶樓層子網(wǎng)設(shè)計(jì)：樓層子網(wǎng)采用交換式以太網(wǎng)，在各樓層配線間內(nèi)設(shè)置以太網(wǎng)交換機(jī)。⑷場(chǎng)區(qū)各建筑物內(nèi)建立內(nèi)部局域網(wǎng)。4、有線電視系統(tǒng)辦公樓內(nèi)配置有線電視系統(tǒng)。每室按1路布置電視線。⑴插座設(shè)置制作室按實(shí)際需要設(shè)置有線電視插座。⑵系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)用戶系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)采取放大—分配—分支方式傳輸，用戶電平值范圍應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜芯€電視部門的規(guī)定。⑶線路敷設(shè)干線采用SYV-75-9同軸電纜沿電纜豎井敷設(shè)，水平干線采用SYV-75-7同軸電纜穿PVC管沿吊頂內(nèi)敷設(shè)，用戶線采用SYV-75-5同軸電纜穿PVC管沿樓板或墻暗敷。五、消防系統(tǒng)配送中心的建筑內(nèi)貨物集中、人員集中、設(shè)備集中，為了防止和減少火災(zāi)的危害，保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)的安全，防患于未然，因此要切實(shí)重視。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB5004-95的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)達(dá)到如下要求：1、消防給水和自動(dòng)滅火系統(tǒng)根據(jù)建筑防火規(guī)定：項(xiàng)目必須設(shè)置室內(nèi)、外消火栓給水系統(tǒng)和自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。室內(nèi)消防給水應(yīng)采用高壓或臨時(shí)高壓給水系統(tǒng)。當(dāng)室內(nèi)消防用水總量達(dá)到最大時(shí)，其水壓應(yīng)滿足室內(nèi)最不利點(diǎn)滅火設(shè)施要求。室內(nèi)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的噴頭數(shù)量及布置、用水量，應(yīng)按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。2、防煙、排煙配送中心應(yīng)設(shè)有消防控制中心、火災(zāi)報(bào)警、防煙排煙設(shè)施。在空調(diào)系統(tǒng)送、回風(fēng)總管上設(shè)防火閥，在設(shè)備房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)有“溫感式”報(bào)警系統(tǒng)，在商品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)有“煙感式”報(bào)警系統(tǒng)。第八章節(jié)能節(jié)水合理利用能源是我國(guó)一項(xiàng)重要國(guó)策，也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因此，合理地充分利用能源資源，千方百計(jì)降低產(chǎn)品能源單耗是一項(xiàng)利國(guó)利民的重要任務(wù)。一、節(jié)能節(jié)水措施項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)節(jié)能設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，合理選用節(jié)能高效的設(shè)備，采用行之有效的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理、完善能源計(jì)量?jī)x器儀表，可使能耗指標(biāo)不斷下降，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，主要措施如下：1、本項(xiàng)目的各類建筑物均按相關(guān)的節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)。建筑物外圍護(hù)結(jié)構(gòu)采取保溫隔熱措施，門窗均選用節(jié)能型門窗，其傳熱系數(shù)、氣密性、水密性均滿足國(guó)家相在規(guī)范和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；2、配電設(shè)計(jì)盡量使配電設(shè)施靠近負(fù)荷較大的設(shè)備，選用低損高效的無(wú)功功率補(bǔ)償器就地補(bǔ)償，降低線路損耗；3、本項(xiàng)目選用的各類配套設(shè)備，要求能耗低、可靠性高，均應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)節(jié)能產(chǎn)品，以節(jié)約能源消耗；4、各辦公室可選用各種智能型變頻自動(dòng)控制空調(diào)機(jī)，柜式空調(diào)器均安置二通控制鈕，以便能根據(jù)負(fù)荷變化控制設(shè)備開(kāi)啟關(guān)閉，節(jié)約能源；5、照明設(shè)計(jì)中采用高效熒光燈，同時(shí)選用帶補(bǔ)償?shù)逆?zhèn)流器以提高功率因數(shù)；6、本項(xiàng)目要盡量采用感應(yīng)式出水閥裝置及節(jié)水型設(shè)備，大小便器均配備節(jié)水型延時(shí)自閉沖洗閥，各建筑物要加強(qiáng)自來(lái)水管網(wǎng)的管理，及時(shí)排除管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約沖洗水用量；7、加強(qiáng)用電、用水的計(jì)量管理，企業(yè)實(shí)行電、水等能源的三級(jí)計(jì)量，對(duì)所有能量消耗設(shè)施均分部門裝設(shè)計(jì)量?jī)x表，便于準(zhǔn)確地計(jì)量能源消耗、考核；8、加強(qiáng)對(duì)全體員工節(jié)能意識(shí)教育并制定出相應(yīng)措施，培養(yǎng)出全體員工“人走、機(jī)停、燈滅”的良好習(xí)慣，節(jié)約能源。第九章環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)安全一、環(huán)境保護(hù)根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)環(huán)保法規(guī)及湖北省環(huán)保、勞動(dòng)部門發(fā)布的環(huán)境保護(hù)管理暫行條例等文件精神，在建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中必須對(duì)“三廢”進(jìn)行治理，使各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家環(huán)保法規(guī)要求。1、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響及環(huán)保措施⑴項(xiàng)目建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響及環(huán)保措施①環(huán)境空氣影響及環(huán)保措施項(xiàng)目施工期間對(duì)環(huán)境空氣的污染主要來(lái)自施工揚(yáng)塵，各種粉塵和揚(yáng)塵在晴朗、干燥、有風(fēng)的天氣下，將會(huì)對(duì)周圍環(huán)境空氣產(chǎn)生較大影響。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍按規(guī)定修筑防護(hù)墻及安裝遮擋設(shè)施，實(shí)行封閉式施工，對(duì)有可能產(chǎn)生二次揚(yáng)塵的作業(yè)面應(yīng)灑水降塵，車輛出工地時(shí)應(yīng)進(jìn)行沖洗，防止隨車帶走泥土，同時(shí)對(duì)運(yùn)輸土石方等的車輛采取密閉措施，防止沿路拋灑，污染周邊環(huán)境。②地表水環(huán)境影響及環(huán)保措施項(xiàng)目施工期所產(chǎn)生的污水主要有基礎(chǔ)施工中的泥漿水，建材沖洗水，車輛出入沖洗水等生產(chǎn)污水和施工人員所產(chǎn)生的生活污水等。類比資料表明施工期生產(chǎn)污水中懸浮物，生活污水中BOD5、COD、懸浮物，超過(guò)GB8978-1996《綜合污水排放標(biāo)準(zhǔn)》表4中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目施工期間，要求對(duì)施工場(chǎng)地所產(chǎn)生的污水應(yīng)加強(qiáng)管理、控制、沖洗石料等建材，所排放的污水應(yīng)設(shè)置專門溝渠，經(jīng)格柵沉淀池處理；生活污水應(yīng)設(shè)置化糞池處理，經(jīng)處理后的施工廢水和生活污水排入開(kāi)發(fā)區(qū)排水管網(wǎng)。③聲學(xué)環(huán)境影響及環(huán)保措施施工期間對(duì)周圍聲學(xué)環(huán)境的影響主要來(lái)自于各種機(jī)械（打樁機(jī)等）作業(yè)產(chǎn)生的噪聲及振動(dòng)。還有運(yùn)輸工具所產(chǎn)生的噪聲，根據(jù)類比資料，項(xiàng)目擬采用的部分施工機(jī)械設(shè)備和將產(chǎn)生的噪聲值及相應(yīng)的噪聲限值(GBl2523-90)見(jiàn)表9-1。表9-1施工機(jī)械噪聲值及相應(yīng)限值表單位：dB(A)機(jī)械名稱距聲源10m處距聲源30m處施工場(chǎng)界噪聲限值噪聲值平均噪聲值平均晝間夜間挖土機(jī)、推土機(jī)、壓縮機(jī)80～988774～80767555注：噪聲限值系根據(jù)GB12523—90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》確定。由表9-1中可看出，即使距聲源30m處，許多施工機(jī)械的噪聲值仍超過(guò)了相應(yīng)的建筑施工場(chǎng)界限值，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境產(chǎn)生較大的噪聲影響。因此，項(xiàng)目施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門的具體規(guī)定及要求，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工噪聲申報(bào)登記制度》，在工程開(kāi)工前15日內(nèi)向所在地轄區(qū)環(huán)保局提出申報(bào)，填寫(xiě)《建筑施工場(chǎng)地噪聲管理審批表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備要采取有效的降噪減振措施，如加彈性墊，包覆和隔聲罩等辦法，機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出施工場(chǎng)地應(yīng)禁止鳴笛，夜間(22時(shí)至次日6時(shí))嚴(yán)禁使用各種打樁機(jī)。在施工的各階段均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行GBl2523-90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》中的各項(xiàng)規(guī)定，將施工噪聲控制在限值以內(nèi)。④固體廢物影響及環(huán)保措施施工期間所產(chǎn)生的固體廢物主要有基礎(chǔ)施工所挖掘的土石方、主體結(jié)構(gòu)施工所產(chǎn)生的施工廢物抖以及施工人員的生活拉圾等，不含《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》中的有害廢物，這些固廢物應(yīng)集中堆放、土方及時(shí)回填，垃圾及時(shí)清運(yùn)(須辦理準(zhǔn)運(yùn)證)，交有關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)處理。⑵運(yùn)營(yíng)期環(huán)境保護(hù)措施①?gòu)U水處理本項(xiàng)目廢水主要源于生產(chǎn)清洗用水和生活污水，項(xiàng)目生產(chǎn)、污水經(jīng)污水處理設(shè)施處理達(dá)標(biāo)后排到室外城區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)；生活污水經(jīng)化糞池處理后排入市政管網(wǎng)系統(tǒng)。②廢渣處理本項(xiàng)目廢渣主要是進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收、商品儲(chǔ)存、揀選及分撥、發(fā)貨復(fù)核、配送運(yùn)輸和商品簡(jiǎn)單加工等操作過(guò)程中產(chǎn)生的殘、廢料和生活垃圾等，農(nóng)產(chǎn)品殘、廢原料均可用來(lái)作為養(yǎng)殖豬、雞、魚(yú)等飼料，也可作為花卉作物的高級(jí)肥料和一般農(nóng)肥；生活垃圾擬設(shè)置垃圾箱將其集中分類堆放，然后送交環(huán)衛(wèi)部門處理。③噪音處理本項(xiàng)目噪音主要源于各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出的機(jī)械噪音。在建筑平面設(shè)計(jì)中，結(jié)合功能要求盡量將產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的設(shè)備用房布置在較為隱蔽的部位，使這些污染源對(duì)周圍環(huán)境的干擾減到最??；在設(shè)備選型時(shí)選用低噪音設(shè)備，并配降噪裝置，必要時(shí)作隔振處理或采用隔音建筑材料。以減少對(duì)環(huán)境的影響。④廢氣治理本項(xiàng)目燃油鍋爐所排煙氣由35m高的煙囪排放。鍋爐煙氣經(jīng)配備的除塵器凈化后，煙氣含塵濃度為100mg/m3，最大充許煙塵濃度為200mg/m3,按《鍋爐大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)》（GWPB3-1999）標(biāo)準(zhǔn)衡量，能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。二、勞動(dòng)安全本項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)部（1998）48號(hào)《關(guān)于生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察的暫行規(guī)定》的規(guī)范進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生工程設(shè)計(jì)，以防為主，從根本上保障工人的安全與健康。1、電氣安全⑴本項(xiàng)目的各類建筑物的電纜進(jìn)線處均應(yīng)可靠的重復(fù)接地，電氣設(shè)備外殼，配線穿管以及電氣安裝支架等均作接零保護(hù)，插座回路應(yīng)設(shè)專用接地線。⑵所有設(shè)備局部照明應(yīng)采用安全電壓，避免職工在操作過(guò)程中發(fā)生觸電事故。⑶檢修照明電壓不高于12伏，以確保檢修人員不致發(fā)生觸電事故。2、防機(jī)械傷害⑴機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)部分設(shè)防護(hù)罩，操作平臺(tái)設(shè)有防護(hù)欄桿，以防止機(jī)械傷害事故。⑵本項(xiàng)目的各類建筑物均按規(guī)范要求留有安全通道和規(guī)定的操作間距，場(chǎng)區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)專用堆放地，避免人貨交叉，造成人身傷害。第十章組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員一、組織機(jī)構(gòu)某集團(tuán)作為一家運(yùn)作良好、建制完整的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)，公司管理體制健全，有完善而有效的公司治理結(jié)構(gòu)。公司設(shè)立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層所組成的企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司的一切重大問(wèn)題以及對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員聘任等，擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)；高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。某集團(tuán)的組織管理機(jī)構(gòu)情況詳見(jiàn)圖10-1。武漢中百連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司武漢中百連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司付總經(jīng)理及有關(guān)部門付總經(jīng)理及有關(guān)部門總師辦及有關(guān)部門武漢中百便民超市連鎖有限公司武漢市中達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司武漢中百物業(yè)管理有限公司武漢中盛酒精銷售有限責(zé)任公司武漢中聯(lián)股份有限分公司武漢中百電器連鎖有限公司股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理其它二級(jí)獨(dú)立核算單位圖10-1某集團(tuán)組織機(jī)管理構(gòu)圖二、勞動(dòng)定員本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，共需新增各種工作人員260人。新增各種工作人員具體情況見(jiàn)圖10-2。配送中心經(jīng)理（1人）配送中心經(jīng)理（1人）收退