機(jī)械科學(xué)院項目思路梳理

機(jī)械科學(xué)研究院項目思路梳理項目的重點：戰(zhàn)略是重點，改制在其次戰(zhàn)略問題客戶戰(zhàn)略定位不清專業(yè)分的很細(xì)、業(yè)務(wù)非常復(fù)雜業(yè)務(wù)分類不太科學(xué)，沒有從客戶和市場角度來劃分沒有一個科學(xué)的業(yè)務(wù)主線客戶戰(zhàn)略目標(biāo)沒有可操作性去年的主營業(yè)務(wù)收入為9億，但不知明年能達(dá)到多少，很不理性各下屬單位的業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行梳理、定位和選擇發(fā)展北京地區(qū)業(yè)務(wù)的重組：將自動化所和機(jī)電所裝入核心企業(yè)機(jī)科股份客戶戰(zhàn)略措施不明沒有具體的、可實施的戰(zhàn)略措施改制問題客戶的改制方案已經(jīng)想得比較周全，關(guān)鍵是方案提升、宣傳和落實集團(tuán)層面的改制方案接戰(zhàn)略辣模塊濫的切湯入點鞭目標(biāo)辜客戶圓和目火標(biāo)市怪場分果析狗可以烤解決欣戰(zhàn)略著定位養(yǎng)和業(yè)匆務(wù)分克類問移題號產(chǎn)業(yè)漢鏈分餅析權(quán)價值猜鏈分貴析志戰(zhàn)略盡群研琴究項發(fā)展壘途徑漫和所支需能學(xué)力、這措施卷分析喘機(jī)械穗院的緞內(nèi)部附能力予分析煉發(fā)展貪模式厘研究涌：展不同聯(lián)發(fā)展膛模式購所需拉的條澇件：軍政策伐、能嗽力和鋪措施肌。－患－附“念目前凡的積碑累式旋發(fā)展禾模式銀需要劑改變籌，希著望能顛找到裳突破隆性的啞發(fā)展享思路遲”銹業(yè)務(wù)償選擇鐵和定患位的址原則辱和方寬法頁科研各院所鼻的發(fā)伐展歷桑程和農(nóng)其在基各個然階段駁的滅價值傳所在斤近期存研究齒點添產(chǎn)業(yè)記鏈分競析打：瘦上游芬：中女國科孫學(xué)院影、研飾究型嗎大學(xué)陪中游晶：言技術(shù)帥所絨和產(chǎn)抬品所在下游篇：企販業(yè)緞――隙企業(yè)烘要不幟要科臂研院梯所？閥技術(shù)貸所和登產(chǎn)品銷所的職關(guān)系帆縱向晨：機(jī)已械院朝的下渠游是賞產(chǎn)品搶所，夜如果喜采用呼和產(chǎn)型品所儉結(jié)合西的策鋸略，黨會贏皺得很咐多優(yōu)腿勢，田但是心目前稻機(jī)械肆院和幸產(chǎn)品柿所的顏整合漢非常撞困難顧，主罰要原吹因有遼：塔原來雄的隸掘?qū)訇P(guān)狡系不諸在同辰一個啄系統(tǒng)菜，各抬自的咳發(fā)展龍歷程歸不同番，整睜合難疤度較頃大臭目前挺機(jī)械江院和呼各個丟產(chǎn)品貨所的仗經(jīng)濟(jì)雖條件慘都不叼錯，嚷大家第也沒蠟有進(jìn)仗行整儉合的哭急迫哄感戴橫向緊：突術(shù)破了俱機(jī)械聞部原膠屬系芽統(tǒng)的稱限制獎，向莊冶金龜?shù)雀鲝d個領(lǐng)姐域進(jìn)啄行了體擴(kuò)展檢。但好是無紫法進(jìn)垮入軍姥工領(lǐng)孕域。絨跨行辛業(yè)發(fā)古展的欣市場洲空間租比較雀大。晴國家姿創(chuàng)新蘋體系名中的禮位置寨各下拍屬單炊位的服業(yè)務(wù)財定位東和重智疊情仇況涂機(jī)械河院的免內(nèi)部必能力爬分析千：各哲下屬堆單位蠢的技隆術(shù)能義力、澡產(chǎn)品昨開發(fā)乞能力籮、產(chǎn)個品能付力和亞外貿(mào)撤能力爸等在坊國內(nèi)訂、國稠際到紀(jì)底處狀于什刮么地蹄位？蒜機(jī)械效院所換處行搖業(yè)的碗發(fā)展病階段多和發(fā)貍展趨革勢來對京乎內(nèi)、莖京外少四個碰板塊獨的分呈析（乏科研伐，技暈術(shù)服依務(wù)，弓物業(yè)康，產(chǎn)攏業(yè)化賢）顏技術(shù)購共性病研究爐的優(yōu)胳劣勢籠研發(fā)扇中心哀的運明營方豐式？柔“肢研發(fā)緣將來唉（第秩二步秀）成貪立一米個集碌中的弱研究扶中心扮，中厘心的乞運營端方式津還沒圣想好倡。研恰發(fā)技緒術(shù)有礙兩方英面，嫂一方醒面是努現(xiàn)有避的立專即要梳用的翁技術(shù)倚需要物帶到肯生產(chǎn)朱上去坊，另卸一方擱面是驚具有援前瞻券性的虹技術(shù)腐研發(fā)兆”糟。賄近期穿訪談耐重點棒市場演信息旬、客忌戶信燙息、絲機(jī)械備院的蘋能力詳狀況握各下歪屬單老位的虛業(yè)務(wù)和特點越、紡客戶拴、市悼場梅、競至爭狀旗況、隱競爭咽企業(yè)惰、內(nèi)找部能浸力毀各下幣屬單券位的備產(chǎn)業(yè)厲鏈狀育況、題所處天位置炊和優(yōu)強(qiáng)劣勢榜集團(tuán)揭協(xié)同棟效應(yīng)鋸沒有漲，本肝地和脂異地丹資源割整合蘇的前井提和膛阻力額分析佩，可錄能的低好處占和風(fēng)誦險（癥從集撤團(tuán)和焰下屬攏單位壇的角錘度分撫別進(jìn)姨行）集？價“烏機(jī)科紹院目鞠前是料裝配燃體系株，要桶向工摔程承峽包轉(zhuǎn)密型恒，未甚來向市下游絡(luò)發(fā)展恰”此，抵了解勿裝配笛市場旦和工掙程承畢包市禿場的裝狀況煤技術(shù)說共性私研究鞭的優(yōu)駱劣勢鴿未來亮有潛判力業(yè)付務(wù)和舒技術(shù)窗的預(yù)肝測：確“睬集成汗技術(shù)添，綜棉合成照套（貿(mào)這部魚分已權(quán)經(jīng)形柿成每限年三童個億文的業(yè)使務(wù)收襖入）嚷；應(yīng)蘭用特貸殊技菜術(shù)制與造的閘高精政零部孟件披”貞產(chǎn)品舌所是綿干什金么的思？產(chǎn)朵品所比有那破些？山產(chǎn)品傳所在顧那個鉛系統(tǒng)氣？專聾業(yè)所稍、螺技術(shù)雙所洞和產(chǎn)氏品所害的關(guān)達(dá)系？技技術(shù)縣所有期哪些輝？浩提交除成果輸戰(zhàn)略仿初步臣定位擁從細(xì)抄分客橋戶和凍細(xì)分莫市場循角度雖進(jìn)行焦初步泊定位凝外部刺環(huán)境臨分析態(tài)按行崗業(yè)研貸究模筒板進(jìn)掏行，能側(cè)重交目標(biāo)溫客戶貼群和敲目標(biāo)喊市場筑分析付內(nèi)部廣競爭沸力分圍析恭側(cè)重論核心稈能力酷：技口術(shù)、株人才節(jié)分析鄰收集輝客戶捏和市抹場信尤息的抓渠道均和方鐮法渠道糞互聯(lián)駱網(wǎng)匪書刊儉報紙竿既熟皂悉市兆場又逝親自頁進(jìn)行班課題嘉控制訂的課虹題負(fù)胡責(zé)人顯和下悠屬單流位分護(hù)