2023年國開大學(xué)期末考復(fù)習(xí)題-1827《小企業(yè)管理》

表表2、“我不是在銷售牛排，而是在銷售'喧喧'聲”，這里的“匿匿”聲應(yīng)該屬于。-->附加產(chǎn)品3、“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是（C市4、A公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5,那么由此可以斷定A公司的市場價值為萬元-->10005、CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動（客戶關(guān)系管理）。-->客戶關(guān)系管理6、ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動（企業(yè)資源計劃）。愛立信公司曾因上游企業(yè)―飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機，被迫退出手機生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機屬于（B供應(yīng)危機）。幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是（B制定一份完美的商業(yè)計劃）。7、ERP是指以下那種電子商務(wù)活動。-->企業(yè)資源計劃8、SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法，如果企業(yè)面臨較好的外部機遇、同時企業(yè)自身有一定的優(yōu)勢條件，可以采取的戰(zhàn)略是。9、是人本管理的最低層次-->感情溝通10、是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具。-->C.面試11、（企業(yè)登記注冊）是確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。12、（企業(yè)間拆借和社會籌資）是最有利于節(jié)稅在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲，采用（后進先出法）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低.-->企業(yè)間拆借和社會籌資13、（師傅帶徒弟）方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。15、“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘噬噬’聲”，這里的“噬世”聲應(yīng)該屬于。-->C.附加產(chǎn)品16、“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是（）19、不可用作小企業(yè)界定標準的是（生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。-->生產(chǎn)產(chǎn)品的類型20、不是利潤表組成要素的是（資產(chǎn)）。-->資產(chǎn)21、不完全市場指的是。-->D.壟斷競爭市場25、創(chuàng)業(yè)機會是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機.它具有以下特征。-->特殊性26、創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是。-->C.摘要27、創(chuàng)業(yè)計劃中應(yīng)明確地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾方面問題，比如獨特性、管理團隊、財務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險和退出等。其中是風(fēng)險投資成功的關(guān)鍵因素。-->B.管理團隊28、創(chuàng)業(yè)團隊的組成模式有多種，其中（資本技術(shù)聯(lián)合）的團隊模式是最完美的組合。29、創(chuàng)業(yè)團隊組建的第一步是。-->經(jīng)營概念及實施需求決策34、當(dāng)市場上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是。-->跟蹤定價br35、當(dāng)小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，離時順窯的糯求又是多樣住的，那么，詼小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是。-->C.差異化戰(zhàn)略36、電子計算機從電子管.晶體管.集成電路進入到大規(guī)模集成電路段38、對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是。-->A.運營管理39、對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠的因素是（A文化因40、對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是。-->文化41、對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)收益的未來趨勢EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up0(),)46、對中小企業(yè)的劃分沒有（D所有制）的限制。47、符合企業(yè)家定義的是。-->買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理48、個人獨資企業(yè)最顯著的特點是（A組建和終止快捷）。49、根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和。-->在職培訓(xùn)51、根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。-->聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略52、供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以（B顧客需求）為起點。53、購買決策過程的第二個階段是。-->值息收集54、購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面審查，下列各項內(nèi)容中不屬于審查范圍-->員工知識結(jié)構(gòu)55、股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是。66、企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。67、企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是。-->市場調(diào)研68、企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（C：SWO）T。70、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運用價值鏈分析法，其分析的重點在于。-->價值活動分析71、企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D法律顧問）72、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是。-->B.工商行政管理部門73、人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是（D80、稅務(wù)機關(guān)對不能完整、準確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于。-->核定征收br81、私營企業(yè)申請開辦獲準后，應(yīng)該在獲準后的（D30）日內(nèi)提出開業(yè)申請82、速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比值，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個比值一般維持在為宜。-->183、踏破軼鞋無蕪處，得來全不費功犬。這句話說明了船業(yè)機會的特握。-->B.偶然性84、特許人要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標準、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進行，受許人要繳納加盟費及其他費用，這種特許經(jīng)營的方式稱為（經(jīng)營模式特許經(jīng)營）。85、特許人要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)最標準、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進行，受許人要繳納加盟費及其他費用，這種特許經(jīng)營的方式稱為。86、提出”小的是美好的”這一說法的是（舒馬赫）。-->舒馬赫87、天使投資不但可以給小企業(yè)帶來資金，也可以給企業(yè)帶來。-->A.聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)88、通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（生90、通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為。-->關(guān)鍵事件法91、通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（A資本密集型）小企業(yè)。96、我國新制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》按（C行業(yè)）對中小企業(yè)標準進行了具體規(guī)定。97、我國資產(chǎn)負債表的格式是。-->帳戶式98、狹義的競爭優(yōu)勢就是小企業(yè)的。小企業(yè)能夠以更高的效率和更好的效果為某一狹小的特定市場服務(wù)，在這種條件下，適合于該小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是。137、小企業(yè)選聘人才的首要原則是。-->D.德才兼?zhèn)?38、小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是（C面試）。139、小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標是。-->降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值情況下實現(xiàn)功能，增強產(chǎn)品的耐久性，這就是。144、小企業(yè)在市場中不需要承擔(dān)的風(fēng)險有。-->C.反壟斷風(fēng)險145、小企業(yè)在資金運用方面,往往存在流動性差的問題，主要原因是（流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)）。146、小張擁有一項新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜釆用的形式創(chuàng)業(yè)-->創(chuàng)建一家新企業(yè)147、新辦一家企業(yè)，預(yù)測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點是。-->C.銷售預(yù)測152、一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加人互聯(lián)網(wǎng)，進行上網(wǎng)宣傳，這屬于發(fā)展階段中的階段。-->C.初級應(yīng)用153、一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標準的。-->B.相對性原則154、一個企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時，才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標準的。-->C.相對性原則155、一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是。-->B.天使投資156、以下表述中，不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（B組織障礙）以下不屬于創(chuàng)業(yè)機會特征的是（盈利性）。100、下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）下列不是利潤表的組成要素是（A資產(chǎn)）。101、下列不可用作小企業(yè)界定標準的是。-->C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型103、下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是。-->C.啟動資金109、下列適用于小企業(yè)的設(shè)施布置類型是（工藝專業(yè)化布置）。110、下列四種組織形式中,不屬于小企業(yè)法定的形式-->集體企業(yè)111、下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃。-->B.向金融機構(gòu)借款112、下列營銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（C定價）。113、下列指標中（速動比率）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標-->速動比率114、下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是物資調(diào)配制度）。115、下列屬于權(quán)益融資方式的有。-->企業(yè)上市br116、下竅不屬于特許方為被特許方提供的資據(jù)是。-->C.經(jīng)營117、現(xiàn)金流量表是經(jīng)現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（B庫118、小企~胸建管理國隊能關(guān)鍵在于各類人才的-->B.互補性119、小企業(yè)把目標定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是122、小企業(yè)誠信缺失的原因之一是它主要表現(xiàn)為價格雙軌制和政策雙軌制。-->制度缺陷123、小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A新市政府管理機構(gòu)126、小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是的。-->B.不斷發(fā)展變化127、小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（比較優(yōu)勢）128、小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的盜產(chǎn)需求通常采用。-->銷售百分比法129、小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能”體現(xiàn)了小企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的（D綜合性）原則。130、小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是。-->PETS法131、小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展營銷活動，這就是小企業(yè)的（A專門32、創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時可以著重考慮和注意以下幾個方面。-->(把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求；從“問題”中尋找機會；滿足不同顧客的需求特點；重視日常生活用品和服務(wù)項目的開發(fā)；把握市場上熱銷商品背后隱藏的機會)33、從成長角度分析，企業(yè)成長周期包括。-->(創(chuàng)立期；成長35、促成顧客初次購買的策略包括（A營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值C充分利用人員價值和形象價值的促銷作用E根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)36、促銷組合包括。-->(A.廣告B.人員撤銷C.銷售便進D.公共關(guān)系)39、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是。-->(市場改進，產(chǎn)品改進，營銷組合改進)40、導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有（A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B團隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C團隊成員的性格、個性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個明確的42、對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進行分析，通常運用比率分析法，主要包括。-->(流動比率,速動比率)43、對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（B小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭C對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機會已經(jīng)消失了E小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)）。157、以下不屬于特許人向受許人提供的支持是。-->D.經(jīng)營自主4、（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險、表決控制權(quán)的問題）。權(quán)5、按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為。-->(產(chǎn)158、以下關(guān)于價格的描述中錯誤的是。品分銷特許，經(jīng)營模式特許)D.價格的改變?nèi)Q于企業(yè)主的意志6、按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型A供應(yīng)危機B財務(wù)162、以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是。10、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素，它可能遇到的危機有（B戰(zhàn)-->B.公司制企業(yè)略危機C組織危機D職能危機）。163、英國經(jīng)濟學(xué)家約翰.穆勒認為，小企業(yè)存在的根本原因是。11、報據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)囂的行業(yè)有。-->(A.H-->它對存在環(huán)境有較強的適應(yīng)性支務(wù)性產(chǎn)業(yè)B.手工制品業(yè)D.原料來苦輩分散的有業(yè))164、由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能12、本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為（B技術(shù)創(chuàng)新C管理165、有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在中。-->B.扉13、波特教授認為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形頁式（AC）A成本領(lǐng)先C.標新立異166、有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點是的主14、不屬于風(fēng)險特征的是。-->(偶然性，消逝性)168、在商業(yè)計劃書的寫作中,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要17、產(chǎn)品的整體概念可以分為多個層次。-->(核心產(chǎn)品；附加168、在商業(yè)計劃書的寫作中,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要17、產(chǎn)品的整體概念可以分為多個層次。-->(核心產(chǎn)品；附加169、在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，采用可以使企18、常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容。-->(封面；扉頁；業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅目錄；內(nèi)容；附錄)（）173、戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可證協(xié)22、創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于。-->(B.上市標準不同議）。D.服務(wù)對象不同E.交易制度不同)174、整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是（A摘要）。23、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要來源于（A管理風(fēng)險B市場風(fēng)險C技術(shù)風(fēng)險D175、中小企業(yè)劃分的一個重要原則是（D相對性原則）。資金風(fēng)險）。176、屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是他資調(diào)配制度）不屬于小24、創(chuàng)業(yè)機會具有自身獨到的特征，比如（B偶然性C普遍性D企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是（經(jīng)銷商）。-->經(jīng)銷商消逝性）。177、屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是。-->技術(shù)25、創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃，分析包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是摘要）。68、購買現(xiàn)存企業(yè)的缺點有（A可能受原企業(yè)不良形象的影響B(tài)若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度C企業(yè)文化難以改變D廠房設(shè)68、購買現(xiàn)存企業(yè)的缺點有（A可能受原企業(yè)不良形象的影響B(tài)若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度C企業(yè)文化難以改變D廠房設(shè)69、關(guān)于價格的描述中，錯誤的是。-->(價格是買者作出選擇的主要決定因素，價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合)現(xiàn)在以下幾個方面得到收入回報,獲得自我滿足感,獲得工作安50、反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標包括（A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D存貨周轉(zhuǎn)率）。51、反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標包括。-->(應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率)73、合伙企業(yè)的缺點主要有（A普通合伙人的無限連帶責(zé)任B潛在的個性和權(quán)利沖突C企業(yè)壽命不會太久D產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本74、衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括。-->(流動比率，速動比率)75、衡量小企業(yè)短期償債能力的指標包括。-->(B.流動比率D.速動比率E.現(xiàn)金比率)79、家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為。-->(A.經(jīng)營管理成本低C.用人戚本低E.融資成本低)80、家族企業(yè)最顯著的特征是。-->(創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者，57、根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？-->(A.競爭對手的未來目標B.競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價D.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略E.競爭對手的潛在能力)58、根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有。-->(服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，手工制品業(yè)，原料來源分散的行業(yè))59、根據(jù)經(jīng)營者特質(zhì),可把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為。-->(“技術(shù)專家型”經(jīng)營者，”鼓動家型”經(jīng)營者，”戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者)62、根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有等。63、根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（A是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟組織B是企業(yè)法人C所有權(quán)歸股東所有D決策權(quán)最終由股東共同控制E以營利為目的的法人團體）。65、根據(jù)自身發(fā)腥的窯班要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企盤經(jīng)營戰(zhàn)略。-->(A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略)66、公司制企業(yè)的類型有。-->(有限責(zé)任公司，股份有限公司)67、供應(yīng)鏈中流動的資源有（A物流B信息流E資金流）。90、美國學(xué)者麥卡錫將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為（A91、美國學(xué)者威廉&布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為。-->(A.欲望B.能力C.資本E.氣質(zhì))92、面對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有（A全面降低成本C調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略E引進人才）。94、目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征。-->(A.集權(quán)式的組織模式C.創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理D.具有家長的示范效應(yīng))95、目前，我國家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征。A.集權(quán)式的組織模式C.思威并用的管埋方法D."家長”的示范效應(yīng)96、陪絡(luò)營銷渠道的主要功能有。-->(A.訂貨功能B.結(jié)算功能C.配送功能。)97、企業(yè)登記注冊是行使黯家管理經(jīng)濟職能的一項衍政監(jiān)督管理制度，主要包括-->(A.營業(yè)登記D.企業(yè)法人登記)98、企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括（A投資主體分散化B提高企業(yè)管理水平C增強企業(yè)實力D減少風(fēng)險投資規(guī)模）。99、企業(yè)對廣告活動的管理包括（A確定目標B編制預(yù)算C設(shè)計信息與選擇媒體D效果衡量或測量）。100、企業(yè)對廣告活動的管理依照合理的順序排列為。-->(確定目標，設(shè)計信息，選擇媒體,編制預(yù)算，效果衡量或測量)101、企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是。-->(內(nèi)部制度創(chuàng)新，外部制度創(chuàng)新)102、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括（A工作壓力大、負擔(dān)重C工作時間長D管理工作繁雜E隨時準備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)收益法)104、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運用價值鏈分析法，其分析的重點在106、企業(yè)團隊有（A資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊B技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊C平等型的創(chuàng)業(yè)團隊E資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團隊）等模式。107、企業(yè)信用策略中的消費者信用主要包括。-->(未結(jié)算帳目信用,分期付款信用，銀行信用卡)108、企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的等三個因素的影響-->(產(chǎn)業(yè)類型，實力，生命周期階段)109、企業(yè)在制訂價格時一般要經(jīng)歷六個步驟，合理的排序是。-->(選擇目標，確定需求，估計成本,分析競爭者的成本價格和提供物，選擇定價方法，選定最終價格)110、請順序排列出，小企業(yè)采取目標市場營銷的STP戰(zhàn)略步驟：（A市場細分C市場定位D目標市場選擇）。111、權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長期擁有并自主支配的資金，重創(chuàng)薪B.薪酬散j度創(chuàng)新C.時務(wù)制度制新)，（153、小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（A有助于小企業(yè)形成進入障礙C有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢D有助于增強小企業(yè)的討價還價能力E有助于小企業(yè)降低替代品的威脅）方面。154、小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指。-->(B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.資產(chǎn)負債表)155、小企業(yè)常用的風(fēng)險防范策略主要有。-->(風(fēng)險回避；風(fēng)156、小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有。-->(利基經(jīng)營,差異化經(jīng)營)157、小企業(yè)創(chuàng)立之前所進行的市場調(diào)研，應(yīng)該達到以下目的（A對市場細分，明確目標市場B評估市場容量C了解競爭對手的基本情況D確定合理價位E了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況）。160、小企業(yè)從成長角度可分為（A創(chuàng)業(yè)期B成長期C成熟期D期；成長期；重建期br)162、小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（A經(jīng)濟進化論B不完全市場理論C規(guī)模經(jīng)濟理論D產(chǎn)業(yè)分工理論）。168、小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨特的優(yōu)勢。主要包括（A經(jīng)營管理優(yōu)勢C人力資源優(yōu)勢D財務(wù)管169、小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為。-->(宏觀還境，中觀環(huán)境，微觀環(huán)境)170、小企業(yè)的微觀環(huán)境包括。-->(A.消費者B.供應(yīng)商C.競爭者D.聯(lián)盟者)172、小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括（A流動資產(chǎn)管理能力分析C固定資產(chǎn)管理能力分析D總資產(chǎn)管理能力分析）。173、小企業(yè)法定組織形式有。-->(合伙企業(yè),公司制企業(yè)，個人獨資企業(yè))174、小企業(yè)法定組織影式有。-->(A.含位企業(yè)B.公司制企盤D.個人強資企業(yè))175、小企業(yè)工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是。-->(需求推動原則,量力而行原則，持續(xù)創(chuàng)新原則,綜合效益原則)176、小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有。-->(低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，市場細分戰(zhàn)略)177、小企業(yè)降低成本，獲取低成本競爭優(yōu)勢的主要途徑有。降低管理費用)178、小企業(yè)降低成本，獲取低成本優(yōu)勢的主要途徑有。-->(簡生產(chǎn)創(chuàng)新br)112、群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊相比。-->(先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出，更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色)113、人才培訓(xùn)主要包括三方面,分別是（B技能培訓(xùn)C知識培訓(xùn)D114、人力資源的特點包括。-->(戰(zhàn)略性,稀缺性，無限性，周期性與磨損性)115、如果你是一個小企業(yè)家，你會選擇的行業(yè)有（A印刷行業(yè)B模具制造C樂器制造業(yè)D衣帽制造業(yè)）。116、商業(yè)計劃的使用者包括。-->(風(fēng)險投資者業(yè)者，供應(yīng)商)117、商業(yè)計劃的外部使用者包括（C顧客D供應(yīng)商E投資者）。120、實行雙重課稅的組織形式為（C有限責(zé)任公司D股份有限公121、世界各國普遍釆用的小企業(yè)界定標準包括。-->(資產(chǎn)總額，員工人數(shù)，銷售額)122、市場細分的客觀基礎(chǔ)是（B市場需求的差異E購買者的差異）。123、適合小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括幾方面。-->(產(chǎn)品創(chuàng)新；124、稅務(wù)機關(guān)對不能完整、準確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于（核定征收）。126、逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（A逃稅是違法的,避稅是不道德的,節(jié)稅是政策予以鼓勵的C逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)127、投資者的退出機制有131、我不是在銷售牛排，而是在銷售‘啦啦'聲這里的“瞠瞠“聲應(yīng)該屬于。-->(C.附加產(chǎn)品)136、下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是（管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)137、下列屬于負債融資方式的有。-->(C.銀行借款D.商業(yè)信用E.債券融資)138、下列屬于負債融資方式的有（銀行借款,商業(yè)信用,債券融資）。189、小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（A實干家B創(chuàng)新者D多面190、小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為。-->(實干家，創(chuàng)新者多面手)191、小企業(yè)人才選聘的原則包括。-->(德才兼?zhèn)洌荒芰χ辽?；?nèi)部優(yōu)先；量才適用)192、小企業(yè)人才引進應(yīng)遵循如下原則。-->(適用原則，按勞分配原則,超前性原則)193、小企業(yè)人員激勵的基本原則包括。-->(激勵要根據(jù)員工主義)194、小企業(yè)人員培訓(xùn)的實施流程包括（A確定培訓(xùn)需求B制訂培訓(xùn)目標和培訓(xùn)計劃C選擇培訓(xùn)方法D實施培訓(xùn)計劃E評估培訓(xùn)效195、小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括。-->(保障員工權(quán)益的責(zé)任；權(quán)人的責(zé)任；保護消費者權(quán)益的責(zé)任)196、小企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有。-->(A.出口戰(zhàn)略C.許可合同交易戰(zhàn)略D.直接投資戰(zhàn)略)200、小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有。-->(撇脂定價；跟201、小企業(yè)退出市場的策略有。-->(A.企業(yè)上市C.企業(yè)出售D.企業(yè)移交)208、小企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括（A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計B設(shè)施選址和布置C生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計）。209、小企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括。-->(A.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計B.設(shè)施選址和布置C.生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計)210、小企業(yè)在成長過程中必須承擔(dān)的風(fēng)險有等等。-->(創(chuàng)216、小企業(yè)在資金運用方面,往往存在流動性差的問題，主要原因是（流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)）。217、小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括。-->(潛在進入者的威脅，供應(yīng)商的討價還價能力，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭，購買商的討價還價能力，替代產(chǎn)品的威脅)221、行業(yè)中，潛在競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，主要包括：技術(shù)的控制)222、虛擬企業(yè)的運作模式有。-->(A.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬C.職能虛擬D.策略聯(lián)盟)225、一般來講，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有。-->(企業(yè)的資源分布情況)226、一般來說，當(dāng)某產(chǎn)品屬（A非基本需求C支出額相對較大D價格認同度較低E可替代程度高）的情況下，顧客對價格的敏感程度高。228、一份完整的商業(yè)計劃書的格式應(yīng)包括（A封面B扉頁C目229、一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備-->(A.創(chuàng)新能力B.隊專業(yè)知識C.經(jīng)營能力D.心理承受能力)230、一個好的利基市場應(yīng)該具備以下特點（A市場需求足夠大B市場有潛力C市場是空白的D小企業(yè)可以獲利E小企業(yè)掌握足夠232、一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標準的（相對性原233、一個行業(yè)存在的基本競爭力量有。-->(A.潛在的進入者B.替代品C.現(xiàn)在競爭者D.供應(yīng)商E.購買者)234、一個行業(yè)中的競爭，存在著以下基本競爭力量。-->潛在的進入者、替代品、現(xiàn)在競爭者的競爭能力、供應(yīng)商、購買者235、以下哪些是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析。-->SWOT分析法、價值鏈法236、以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是。-->(C.經(jīng)濟效益分析D.文字敘述評價法34911)237、以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有。-->(虞雖組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小,增加產(chǎn)品組合的深度可更好的滿足同以消費群體或不同消費群體的需求和偏好,產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持，協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小)238、影響消費者購買行為的個人因素主要包括（A年齡B生命周239、影響小企業(yè)獲利水平的因素包括。-->(管理費用，主營業(yè)務(wù)收入)240、影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有。-->(A.成本因素B.市場位置因素C.人力資源因素D.基礎(chǔ)設(shè)施因素)241、與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為（A自主242、與大型企業(yè)相比，小企業(yè)的融資特點有。-->(小企業(yè)融資比較困難；金融機構(gòu)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入較高成本；金融機構(gòu)難以提供標準化的服務(wù)；小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟差異)243、與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨具的特點是（A數(shù)量多、分布廣B體制靈活、組織精干C管理水平相對較低D產(chǎn)出規(guī)模小、競244、與目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有（A現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B購買者的討價還價能力D替代產(chǎn)品的威脅244、與目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有（A現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B購買者的討價還價能力D替代產(chǎn)品的威脅E潛在進入者的245、運營系統(tǒng)運行和控制的主要內(nèi)容包括。-->生產(chǎn)方式的實施、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、庫存管理246、在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)釆取的策略是。-->(定價策略，分銷策略，促銷策略)249、在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（A領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C對員工的引導(dǎo)E企業(yè)文化的基本價值取向）。250、在我國，合伙人的形式有。-->(有限合伙人，隱名合伙人,普通合伙人)253、職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素，可以廣泛運用于254、屬于創(chuàng)新活動的是。-->(ABCD)258、屬于退出障礙的是。-->(心理障礙，物質(zhì)障礙)259、著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，br)18、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候應(yīng)注意哪些...19、小企業(yè)改善勞動關(guān)系的措施有哪些?...20、小企業(yè)人員招聘方面具有哪些優(yōu)勢與劣勢？...22、小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，它促進了經(jīng)...23、小企業(yè)是如何為其產(chǎn)品定位的？il評卷入...24、小企業(yè)主想要了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，比如，長...25、小企業(yè)組建管理團隊?wèi)?yīng)注意哪些事項?...26、小張擁有一項專利技術(shù)，打算創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。你認...28、影響創(chuàng)業(yè)團隊組建的關(guān)鍵因素是什么？...29、與大企業(yè)相比較，小企業(yè)融資有哪些特點?...30、這幾天，身為小企業(yè)主的老張正在為編寫創(chuàng)業(yè)計...小企業(yè)選聘人才應(yīng)該首先把目光放在企業(yè)內(nèi)部，之后再考慮企業(yè)外部人員.答案：簡述小企業(yè)人才開發(fā)的劣勢。（1）知名度低。（2）條件差。（3）沒有安全感。（4）對小企業(yè)的認識存在誤區(qū)。6、將奶粉分為嬰兒成長奶粉、中老年人高鈣奶粉等，這是常用的選擇目標市場原則和產(chǎn)品定位方法。試問1）小企業(yè)選擇目標市場的原則是什么2）這種定位方法的依據(jù)標準是什么3）常用的產(chǎn)品定位方法有哪些？答：(1）小企業(yè)選擇目標市場的原則是什么？根據(jù)使用者進行產(chǎn)品定位。(2）這種定位方法的依據(jù)標準是什么？根據(jù)產(chǎn)品的屬性定位方法有哪些？小企業(yè)選擇目標市場的原則，就是它與其他競爭對手相比至少具備某種相對優(yōu)勢。7、經(jīng)營小企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者來說有哪些價值回報？(1)收入回報。自主創(chuàng)業(yè)可以控制自己的收入。(2)自我滿足感。小企業(yè)經(jīng)營方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經(jīng)營者個人興趣的偏好，做自己喜歡的工作。(3)技能和才干。(5)社會地位。自主創(chuàng)業(yè)的人通過成功經(jīng)營和參加社會活動能夠吸引公眾的注意，獲得一定的社會地位。產(chǎn)品、附加產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品。(2)提供個人發(fā)展平臺與機會。力求做到用人專業(yè)對口，發(fā)揮人才的特長;盡量提供晉升機會，不受資格限制，有真才實學(xué)即可獲晉升。大家都把精力集中到工作上。(4)推行員工持股計劃。小企業(yè)可以根據(jù)實際情況給各類技術(shù)及管理人員一定份額的股票期權(quán)，并設(shè)定一個目標，只要達到目標，股票期權(quán)就可以兌現(xiàn)，使擁有者成為企業(yè)的股東并參與分紅。把企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展結(jié)合在一起，吸引和留住企業(yè)發(fā)展需要的人才。(5)關(guān)注員工工作壓力管理。在生活方面應(yīng)該給人才以優(yōu)待，多給他們提供方便，提供必要的場所，使他們能夠單獨工作和學(xué)習(xí)，并且在生活各方面給予關(guān)心和照顧。權(quán)益融資。好朋友的資金可以是負債融資也可以是權(quán)益融資。本題中題面表述為好朋友為其投資，所以是權(quán)益融資。創(chuàng)業(yè)者向親朋好友融資，應(yīng)該如實表明投資的機會和風(fēng)險。并且A.現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈，降低價格，相B.小企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)中相關(guān)競爭者的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)C.小企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少，只能通過降低產(chǎn)品的成本快，在用人方面也比較靈活，不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約(4)應(yīng)聘者對小企業(yè)認識上存在的誤區(qū)。21、小企業(yè)融資有什么特點？地區(qū)社會資金充裕，經(jīng)濟機構(gòu)眾多，市場化程度高，小企業(yè)能夠多初始投資。業(yè)對個人有哪些好處？小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，管理人員也相對較少，適應(yīng)性強，經(jīng)營手段靈活多小型企業(yè)大部分為家族企業(yè)，企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的"親緣"關(guān)系，父子、兄弟、朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。企業(yè)所有者或經(jīng)理人的素質(zhì)和能力對企程中就應(yīng)當(dāng)嚴格按照一般企業(yè)董事會議事的通行做法，各成員以面，要大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人。另一方面，要不斷提高家族成員的管理水平。同時，對有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給有一家特許經(jīng)營連鎖總店的老板賞識他，打算聘請他為門店總經(jīng)王大偉在某企業(yè)工作了近10年，從基層員工晉升為副經(jīng)理。有一家特許經(jīng)營連鎖總店的老板賞識他，打算聘請他為門店總經(jīng)理，在本地開設(shè)一分店。試問：(1)王大偉該不該接受總店老板的聘請?(7分）(2)選擇加盟特許經(jīng)營項目需要考慮哪些因素?(8分）答分）(2)加盟特許經(jīng)營項目需要考慮因素：系統(tǒng)的品牌形象和背景；(8分答案僅供參考，只要能夠自圓其說即可）14、王蘭買了一臺空調(diào)機，廠家免費為她送貨上門并提供安裝服務(wù)。請結(jié)合產(chǎn)品五層次理論回答下列問題：(1)產(chǎn)品的含義是什么?(3分）雜事繁多，常常被搞得棱憊不堪。雜事繁多，常常被搞得棱憊不堪。面存在差異。團隊它在管理、營銷、生產(chǎn)運作、工程技術(shù)及財務(wù)等經(jīng)營功能上現(xiàn)團隊完整性。其次，友誼導(dǎo)致團隊成員更多的依賴心理契約。最后，更高水平的友誼帶來團隊成員的更多初始投資。為小企業(yè)主，必須能夠讀懂財務(wù)報表，以掌握本企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況。請你簡述企業(yè)三大財務(wù)報表的含義與作用。(15分）通過資產(chǎn)負債表，能夠簡要了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)(2)利潤表，又叫損益表，是用來反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的利(3)現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財務(wù)狀況變動表，用來反映企業(yè)在年度內(nèi)資金的來源和運用情況以及各項流動資金的增減變償債能力和支付能力、分析評價企業(yè)的利潤質(zhì)量以及預(yù)測企業(yè)未(2)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本，因此金融機構(gòu)更注重發(fā)展大型金融服務(wù)。(3)小企業(yè)的特性一般比較強，每個企業(yè)都有不同的特點，難以使金融機構(gòu)提供一個標準化的服務(wù)。(4)小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟差異。一般來講，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)社會資金充裕，經(jīng)濟機構(gòu)眾多，市場化程度高，小企業(yè)能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。用的對口人才評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量、工4、“爭取更高的利潤，改善生活狀況”對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。-->對。5、2002年6月,《中小企業(yè)管理條例》（《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》）正式頒布,它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。-->錯EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up8(),)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up8(),)×8、按黑小企業(yè)管理的管理職能進行劃分，小企業(yè)管理主要有出下內(nèi)容：決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。持人二-->對9、按照管理職能進行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（√）。10、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機得因素，企業(yè)可能遇到得危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。-->對。11、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機，組織危機和職能危機。-->對12、按照小企業(yè)管理的管理職能進行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。-->對23、小企業(yè)是如何為其產(chǎn)品定位的？il評卷入答案：小企業(yè)是如何為其產(chǎn)品定位的1）根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位。即根據(jù)產(chǎn)品本身可以讓消費者體會到的不同效果來定位。（2）根據(jù)產(chǎn)品的用途定位。（3）攝器產(chǎn)品的加工水平和震量定位。不樹的做工與捷量要制定不同的價格，提供給不爵的消費者。根據(jù)產(chǎn)品拙特性定位。這種定位可以區(qū)別于同類產(chǎn)品中其他產(chǎn)品的特點屆24、小企業(yè)主想要了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，比如，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。試問：(1)他可以從哪張財務(wù)報表中獲取這些信息?(5分）(2)該財務(wù)報表的格式有哪些?(2分）(3)我國企業(yè)資產(chǎn)負債表采用的是哪種形式？這種格式的特點是什么?(8分）（1）他可以從哪張財務(wù)報表中獲取這些信息?(5分）(2)該財務(wù)報表的格式有哪些?(2分）(3)我國企業(yè)資產(chǎn)負債表采用的是哪種形式？用來總括地反映會計主體在一定期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。資產(chǎn)負債表是一種靜態(tài)報表，通過資產(chǎn)負債表，報表使用者能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。(5分）(2)賬戶式和報告式。(2分）(3)我國企業(yè)資產(chǎn)負債表采用賬戶式。特點：第一，賬戶式資產(chǎn)負債表反映資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的關(guān)系比較直觀。第二，它把資產(chǎn)類項目放在突出的地位，表明企業(yè)的經(jīng)營能力和前景。(8分答案僅供參考，只要能夠自圓其說即可）25、小企業(yè)組建管理團隊?wèi)?yīng)注意哪些事項?答：(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。(2)選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到整體策略以及團隊成員對公司發(fā)展前景和使命的認同度。(3)應(yīng)注意選用人員的團隊精神。小企業(yè)的風(fēng)險大、不穩(wěn)定，更需要整體的團結(jié)一致，把團隊的利益與企業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起。(4)所選用的人才尤其是關(guān)鍵崗位上的人才還需要具有創(chuàng)造精神，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。26、小張擁有一項專利技術(shù)，打算創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。你認為他應(yīng)該選擇哪種創(chuàng)業(yè)途徑？為什么？這種途徑的利弊是什么？27、需述創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。答案：簡述創(chuàng)建薪企業(yè)的和j與弊?？票憩F(xiàn)在1）可以根據(jù)實際需要進行構(gòu)建。（2）可臼樹立自己的特色。（3）在經(jīng)營場所的班擇方面擁有主動校每（4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣翔的13、保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。-->錯14、保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。-->錯15、保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)任擔(dān)義務(wù)。-->錯。16、保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)社會責(zé)任的義務(wù)。-->錯17、避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。-->錯。（節(jié)稅財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險，18、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險，所以財務(wù)風(fēng)險在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險。小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有以下四方面：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和成本風(fēng)險。（×）。19、參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一。-->對。20、差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者.讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。。-->錯21、產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。-->錯，產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段22、產(chǎn)品商標型特許經(jīng)營被稱為第二代特許經(jīng)營，目前人們通常所說的特許經(jīng)營就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標準、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進行。-->錯23、產(chǎn)品商標型特許經(jīng)營被稱為第二代特許經(jīng)營，目前人們通常所說的特許經(jīng)營就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標準、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。31、創(chuàng)業(yè)計劃的附錄，是十分重要和具有實質(zhì)意義的一頁，這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。（√）。32、創(chuàng)業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，但僅僅有一項計劃并不意味著企業(yè)會自動獲得成功。除非存在根本性的商53、從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。。-->對54、低成本戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭并獲取競爭優(yōu)勢的最基本戰(zhàn)略，但是并不是所有小企業(yè)都可以采用此戰(zhàn)略。-->對55、低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟，降低成本。-->錯。56、電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。-->錯。57、對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。-->對58、對企業(yè)而言，人力資源不是取之不盡、用之不竭的資源。錯59、對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請專門機構(gòu)進行,專家的評估意見要絕對服從（不可盲從，買者必須有自己的觀點，最好向有購買經(jīng)驗的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗）。-->錯60、對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請專門機構(gòu)進行，專家的評估意見要絕對服從。-->錯。61、對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要黯素是企業(yè)近幾年的收益。。-->（錯）62、對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近M（未來）的收益狀況。-->錯63、對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。-->錯64、對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。-->錯65、多利基市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢持續(xù)下去。-->對。69、費用是利潤表的組成要素。。-->（對）。70、分期付款信用企業(yè)主計劃預(yù)計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。-->錯。71、風(fēng)險的原因之一創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。-->對。72、風(fēng)險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。-->（）錯對業(yè)計劃也不能有所作為。-->對33、創(chuàng)業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，但僅僅有一項計劃并不意味著企業(yè)會自動獲得成功。除非存在根本性的商機，再加上掌握商機所必需的資源和團隊，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計劃也不能有所作為。。-->對34、創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。-->對。35、創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。-->對36、創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。-->錯37、創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。-->錯38、創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。。-->錯39、創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。-->錯。40、創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。。-->錯41、創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)作家來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。-->錯42、創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)作家來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。-->錯43、創(chuàng)業(yè)計劃中的摘要部分是在其他部分都完成之前編制的，它是整個計劃的濃縮，是精華中的精華。也許是創(chuàng)業(yè)計劃的閱讀者最先和最愿意看的部分，因此它應(yīng)當(dāng)有強烈的吸引力和說服力，讓讀者繼續(xù)閱讀下去。。-->√44、創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。-->錯企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買斷現(xiàn)有企業(yè)，特許經(jīng)營,繼承家族企業(yè)等方式45、創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不僅要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。。-->對46、創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。-->錯47、創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。-->對。48、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。-->錯。49、創(chuàng)業(yè)資源是指在創(chuàng)業(yè)活動中替企業(yè)創(chuàng)造價值的特定的有形資產(chǎn)。錯50、從時間的相對性來看,小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。-->對。51、從時間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。-->對52、從特許經(jīng)營模式實際運作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽。-->對錯錯錯錯79、股東大會管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。-->錯80、股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。-->對84、顧客滿意是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。-->對85、管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。規(guī)避風(fēng)險就是“居安思危”。-->錯。86、管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結(jié)合。-->錯。87、合伙企業(yè)不具有法人資格。股份有限公司的最高權(quán)利機構(gòu)董事會。-->錯。88、合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。-->錯。89、合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營利性組織。-->錯90、合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營利性組織。。-->錯91、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。-->對。92、和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布93、和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布94、核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。-->錯95、核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色。-->錯。96、核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。-->錯。97、橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。-->錯。98、貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票（轉(zhuǎn)帳）結(jié)算。-->錯99、貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種。-->錯。轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種100、機不可失，時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風(fēng)險性。-->?！?01、集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。-->錯102、家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會引起家庭文化的改變。-->錯。（會使家族企業(yè)文化發(fā)生變化,并且復(fù)雜化）。103、家族企業(yè)的家長式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一.生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下，是行之有效的。-->對104、家族企業(yè)都）富于小企業(yè)。。-->錯105、家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。-->錯。106、價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。。-->錯107、價值鏈法是一種企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。價值鏈分析的重點√108、降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。-->錯。109、近年來。我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2018年末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過1100萬戶。-->對。110、客戶，供貨商或投資者是看不到企業(yè)計劃的。-->錯。（企業(yè)計劃對于客戶，供貨商和投資者是一個有效的銷售工具）。111、勞動力（人力資源物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)組織的三大資源。-->錯112、勞動力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。-->錯。113、老張人到中年，迫于生存的壓力開展創(chuàng)業(yè)活動，他屬千生存型創(chuàng)業(yè)者。（)116、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強。。-->×117、流動比率是企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的比率。流動比率越高越好，所以小企業(yè)一定要追求較高的流動比率。（)×品、現(xiàn)在競爭者的競爭能力、供應(yīng)商和其他投資者。錯119、民間借貸實質(zhì)是以借物來融資的一種方式。它所具備的優(yōu)勢：一是融資與融物二合一，企業(yè)可以很快獲得資產(chǎn)的使用權(quán)；二是租期長、租約穩(wěn)定，可以減緩企業(yè)資金負擔(dān)以及租賃方的投資風(fēng)險。這些優(yōu)勢使其非常適用于我國目前的小企業(yè)融資。-->錯120、目前，我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標。-->錯121、目前，我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標。。-->錯122、排序考評法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。-->對√124、聘用”閑置人才”是小企業(yè)引進人才的方法之一&”閑置人才”就是在原單位無所事事的人員（用非所學(xué)，用非所長，而自己企125、評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。。-->錯126、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。-->錯。127、企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過它將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減.這是適度（規(guī)模）經(jīng)濟理論。-->錯128、企業(yè)急機的最最著特點是其突發(fā)性。。-->（對）。129、企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬成本。-->對131、企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。-->對。132、企業(yè)未來的收益對于小企業(yè)來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。-->對。133、企業(yè)信用策略中的消費者信用主要包括未結(jié)算帳目信用，長134、企業(yè)信用策略中的消費者信用主要包括未結(jié)算賬目信用、長期付款信用和信用卡等類型。-->錯。135、潛在獲利能力，籌資的風(fēng)險和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時,必須綜合考慮的三方面問題。-->對136、群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊更穩(wěn)定。錯人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。-->對。137、人力資源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強。-->錯。對140、如果你想擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑。-->對141、商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客，供應(yīng)商，政府和投資者。-->錯商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客，供應(yīng)商和投資者142、生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化的低成本戰(zhàn)略，一般僅適用千資本相對密集型的小企業(yè)。（)143、世界各國對小企業(yè)的界定標準是基荃（不）相同的。-->錯144、市場的進入和市場的退出兩個方面。企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過它，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減、這就是適度經(jīng)濟理論。-->錯。這就是規(guī)模經(jīng)濟理論。146、稅法規(guī)定，納稅人如果（無論有）沒有應(yīng)稅收入所得，就不需要（都必須）去稅務(wù)局辦理納稅申報。-->錯147、稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運用，具有事先策劃的性質(zhì)。-->對148、所謂顧客忠誠，是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。。-->×149、所謂薪酬，就是指員工因為雇傭關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收人和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。-->錯150、所謂薪酬，就是指員工因為雇用關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)、福利。-->錯151、所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。-->錯153、逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵的。-->對154、天使投資是一種風(fēng)險投資，金額一般較小，因此它對風(fēng)險企業(yè)的審查并不嚴格。（）√155、網(wǎng)絡(luò)營銷定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。-->錯。高,或價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取提價策略156、為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營所需要的資金，僅憑權(quán)益資金往往是不可能的，還需要借人一定的債務(wù)資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結(jié)構(gòu)，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風(fēng)險。-->對157、為了在當(dāng)今的市場上贏得競爭，新企業(yè)主必須認識到：獲取成功的基本要素是成本控制和降低價格。-->錯。（成功的基本要素是提供更高水平的服務(wù)和質(zhì)量）。158、我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。-->對159、我們通常所說的管理團隊主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)錯163、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團隊叫做創(chuàng)業(yè)團隊。-->對164、小企業(yè)創(chuàng)造與競爭對手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無論這種差異是否被顧客認為是有價值的,這樣差異化的產(chǎn)品都會被顧客接受。-->錯資金回收風(fēng)險和成本風(fēng)險。-->錯。-->錯171、小企業(yè)普遍采用的獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是低成本（差異化）錯173、小企業(yè)數(shù)量眾多，但是經(jīng)營范圍卻很窄。（)× 176、小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，根基不牢，不可能有實力去搞創(chuàng)新，只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤）。-->錯177、小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標是降低成本、實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值。-->對178、小企業(yè)在制定遠