我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟探討-畢業(yè)論文

學(xué)校代碼：學(xué)號(hào)：0716103026國(guó)立華僑大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)位論文我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟探討院系：工商管理學(xué)院專業(yè)：工商管理屆別：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)老師：輸入畢業(yè)論文題目XX大學(xué)20XX屆本科畢業(yè)論文我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟探討PAGE4-摘要作為一種新的現(xiàn)代企業(yè)組織形式，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟被眾多當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)家視為企業(yè)發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速且最為經(jīng)濟(jì)的方法。自進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),我國(guó)出現(xiàn)了數(shù)量可觀,類型不少的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，這些企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著積極的作用。但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在發(fā)展的數(shù)量和成熟度上都存在這巨大的差距，戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率相當(dāng)之高。我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在運(yùn)作上存在這各種各樣的問(wèn)題，因此導(dǎo)致不能充分發(fā)揮日漸流行的“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”的優(yōu)勢(shì)。為此，本文從論述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念著手，分析我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的必然性，指出建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，討論我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題進(jìn)而提出一些自以為可行的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，問(wèn)題，對(duì)策

AbstractAsaneworganizationofmoderncompanies,corporatestrategicallianceisconsideredbymanycontemporaryeconomistsasthemostspeedyandeconomicalmethodfortheglobalstrategy.Sincethe1990s,allkindsofcorporatestrategicalliancesemergeinChineseentrepreneur.ThesecorporatestrategicallianceshavegreatpositivesignificancetoChineseentrepreneur.However,hugegapbetweenChinesecorporatestrategicallianceandWestern'sexistinthedevelopmentofnumbersandmaturityofthis.ThefailurerateofChinesecorporatestrategicalliancesisratherhigh.Chinesecorporatestrategyalliancehavevariousproblemsintheoperation,thereforeitdidnotleadstodisplaythesuperiorityoftheadvantageof“thecorporatestrategyalliance”fully.Therefore,Ielaboratefromtheconceptof“corporatestrategicalliance”anddiscusswhyshouldweestablish“corporatestrategicalliances”inmanagement.ThenIwillpointtheadvantageofestablishing“corporatestrategicalliance”andoffersomefeasiblemeasurestosolvetheseproblemsintheprocess.keywords：Corporatestrategicalliance,problems,methods目錄MACROBUTTONInsertCrossReferenceTOC\o"1-3"\h\z緒論 11我國(guó)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的必然性 31.1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的內(nèi)部動(dòng)因和利益 31.1.1資源方面 31.1.2技術(shù)方面 41.1.3風(fēng)險(xiǎn)方面 41.2企業(yè)聯(lián)盟形成的外部因素 51.2.1市場(chǎng)環(huán)境 51.2.2科技的發(fā)展 51.2.3經(jīng)濟(jì)全球化 62我國(guó)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑 72.1合資企業(yè) 72.2技術(shù)與研究開發(fā)聯(lián)盟 72.3產(chǎn)品聯(lián)盟 72.4營(yíng)銷聯(lián)盟 72.5功能協(xié)議 83我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)防范策略 93.1我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)性 93.1.1企業(yè)控制權(quán)的削弱 93.1.2企業(yè)獨(dú)立性的降低 93.2.3企業(yè)重要知識(shí)的泄露 93.2.4企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成本的增加 103.2.5合作伙伴企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為 103.2.6影響和未結(jié)盟企業(yè)的關(guān)系 103.2.7聯(lián)盟伙伴的過(guò)分依賴 103.2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范策略 113.2.1選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?113.2.2采取逐步深入的模式 113.2.3建立合理的利益分配機(jī)制 113.2.4合理的進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)的分享和控制 123.2.5建立合理的退出機(jī)制 124我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐中的問(wèn)題 145解決我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐中問(wèn)題的對(duì)策 165.1政府發(fā)揮引導(dǎo)職能 165.2企業(yè)層面改善聯(lián)盟治理 17結(jié)語(yǔ) 18參考文獻(xiàn) 19致謝 20緒論課題背景戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)大約是在二十世紀(jì)八十年代末九十年代初。戰(zhàn)略聯(lián)盟和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化存在著密切的關(guān)系。隨著時(shí)代的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在不斷變化。例如，20世紀(jì)60年代，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成本；在20世紀(jì)，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn)；而在20世紀(jì)80年代，企業(yè)開始更多地關(guān)注交貨時(shí)間，即基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)和高科技的發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)一體化下新形勢(shì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，如廉價(jià)的勞動(dòng)力和資源成本，質(zhì)量保證，交貨及時(shí)等，已難以確保企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。此外，由于產(chǎn)品從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的購(gòu)買力，消費(fèi)者呈現(xiàn)出多元化和個(gè)性化不斷發(fā)展。因此，企業(yè)以單一的產(chǎn)品，技術(shù)和內(nèi)部資源為依托，顯然是不能接受的。單一產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，這就要求企業(yè)在短期內(nèi)響應(yīng)所需的資源。經(jīng)理們開始意識(shí)到了只靠企業(yè)自身的資源無(wú)法跟上新觀念和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展步伐。他們并沒(méi)有意識(shí)到的合作也可以產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)。然而，企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟卻沒(méi)有消除競(jìng)爭(zhēng)，反而使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在當(dāng)今的全球市場(chǎng)，企業(yè)必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及如何更好地理解和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，這些都是值得學(xué)者和企業(yè)管理者的深思。（二）研究的目的及意義企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)已然被管理者和學(xué)界所關(guān)注，管理者門探討如何更好的構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟，做出企業(yè)層面上的實(shí)踐，以追求更好的企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)；學(xué)界的研究則能更好的深化認(rèn)識(shí)，提出對(duì)策，以為實(shí)踐提供更好的指導(dǎo)。因此有必要加深對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究。戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)際上牽涉到更深的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論。由于對(duì)于交易費(fèi)用，博弈論，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等等理論所知甚少，因而研究這以課題，能搞好的激發(fā)今后對(duì)于相關(guān)理論的興趣。同時(shí)，在畢業(yè)后從事企業(yè)工作，此項(xiàng)研究也能為今后的實(shí)踐提供一些理論上的指導(dǎo)。（三）研究現(xiàn)狀企業(yè)聯(lián)盟的大量出現(xiàn)，一直得到學(xué)界的關(guān)注?？偨Y(jié)起來(lái)，理論上主要從三個(gè)方面研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟:首先是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，借助于企業(yè)理論，包括交易費(fèi)用理論、委托—代理理論、契約理論、激勵(lì)理論、產(chǎn)權(quán)理論等，從聯(lián)盟的形成機(jī)制、利益分配、聯(lián)盟的穩(wěn)定性及聯(lián)盟成員的制約機(jī)制等方面展開研究。其次從管理學(xué)的角度對(duì)企業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)容管理和協(xié)調(diào)模式進(jìn)行研究，企業(yè)聯(lián)盟是競(jìng)爭(zhēng)性合作組織，聯(lián)盟中各成員的利益與沖突不能以行政命令的方式加以解決，如何處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系是成功實(shí)現(xiàn)雙贏聯(lián)盟的重要保證。第三從倫理、社會(huì)學(xué)、生態(tài)學(xué)角度對(duì)企業(yè)聯(lián)盟的形成必然性的研究，拋棄“贏利是企業(yè)唯一目的”和“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，強(qiáng)調(diào)人性的豐富和內(nèi)心的和諧，將經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象上升到哲學(xué)高度。具體內(nèi)容上對(duì)企業(yè)聯(lián)盟的研究，主要是對(duì)聯(lián)盟的組織性質(zhì)、聯(lián)盟的形成動(dòng)因、聯(lián)盟的組建、聯(lián)盟的管理、聯(lián)盟的利益分配、聯(lián)盟的穩(wěn)定性等內(nèi)容展開研究?？v觀國(guó)內(nèi)外研究狀況，有關(guān)學(xué)者、專家從不同的角度對(duì)聯(lián)盟的各種問(wèn)題都進(jìn)行了大量的分析和研究，取得了很多豐碩成果?？傮w上，論述大都集中在對(duì)聯(lián)盟本身特性的研究，定性說(shuō)明和解釋聯(lián)盟形成的原因、類型、組織和管理等問(wèn)題，總結(jié)聯(lián)盟成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，從宏觀上提出了聯(lián)盟組建和管理的一般方法與原則。而通過(guò)模型進(jìn)行定量計(jì)算和論述的還不夠。運(yùn)用博弈模型定量研究較多的是從兩個(gè)企業(yè)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系出發(fā)，分析聯(lián)盟形成的動(dòng)因和條件，進(jìn)一步擴(kuò)展探討多企業(yè)聯(lián)盟形成動(dòng)因和條件問(wèn)題，研究聯(lián)盟內(nèi)部成員之間的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。對(duì)聯(lián)盟形成以后，聯(lián)盟作為整體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，聯(lián)盟與聯(lián)盟外部的企業(yè)(沒(méi)有加入該聯(lián)盟的企業(yè)，可以是單個(gè)企業(yè)，也可以是其它聯(lián)盟)之間的關(guān)系如何，聯(lián)盟較聯(lián)盟外部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么、如何發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，以及聯(lián)盟的策略選擇等問(wèn)題，幾乎沒(méi)有研究。還有就是缺乏對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究。（四）研究方法從分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念入手，說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么，其組織形式和類型，接著分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的必然性和其對(duì)企業(yè)的益處，再分析其風(fēng)險(xiǎn)性，點(diǎn)出其風(fēng)險(xiǎn)防范策略，進(jìn)而把研究所得成果應(yīng)用與中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐當(dāng)中。本文主要以定性分析為主，限于本人知識(shí)水平所限，無(wú)法對(duì)其做定量分析，如沒(méi)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)效益作出分析。(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟簡(jiǎn)述雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念是由美國(guó)DEC公司的前總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾最早提出，但是至今并沒(méi)有一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略管理聯(lián)被廣為接受的明確定義。但這并不妨礙我們對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成一個(gè)比較一致的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是指兩個(gè)或以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各自的企業(yè)戰(zhàn)略目的，通過(guò)公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)合成為一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。一般上組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)有著共同的戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力，它們?yōu)榱诉_(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議契約而結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或者多向的流動(dòng)的松散的網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟必須是聯(lián)盟的雙方或者多方從公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，審視公司及伙伴現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展，而達(dá)成的具有戰(zhàn)略意義的聯(lián)盟。例如麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)和迪斯尼一直形影不離，他們的合作初級(jí)從聯(lián)合使用商標(biāo)協(xié)議、聯(lián)合開拓市場(chǎng)到聯(lián)合開發(fā)新項(xiàng)目等領(lǐng)域。再如福特汽車公司與馬自達(dá)公司從1979年以來(lái)共同研制10種新車型，福特負(fù)責(zé)大部分汽車式樣設(shè)計(jì)，馬自達(dá)奉獻(xiàn)關(guān)鍵部件。福特擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷和資金籌措，馬自達(dá)善于開發(fā)制造，彼此吸引，相互合作，實(shí)現(xiàn)共贏。輸入畢業(yè)論文題目華僑大學(xué)2011屆本科畢業(yè)論文我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟探討1我國(guó)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的必然性作為全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，為了加快自身企業(yè)實(shí)力的壯大，有條件構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)必須著手實(shí)施這一企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。分析中國(guó)企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的必然性，也即可以了解中國(guó)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)，這大致可從內(nèi)部和外部?jī)煞矫孢M(jìn)行分析。1.1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的內(nèi)部動(dòng)因和利益只有了解企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟的動(dòng)因，才能更好地研究中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)形成聯(lián)盟的原因可能是為了研究開發(fā)新產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷、分銷或管理，或者是加強(qiáng)協(xié)作，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等等。了解雙方企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因，可以提高企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的可能性，從而鼓勵(lì)人們繼續(xù)支持此類關(guān)系。企業(yè)采取合作對(duì)策構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有以下益處:1.1.1資源方面1)優(yōu)化資源配置。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的資源配置方式。各企業(yè)在資源共享的基礎(chǔ)上，交換所需的特定資源。聯(lián)盟各方利用協(xié)調(diào)、合作效應(yīng)，在資源的交叉、融合中創(chuàng)造出高附加值的結(jié)合效應(yīng)，從而使企業(yè)贏得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，增加新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與贏利機(jī)會(huì)。2)獲取外部資源。資源學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的源泉是企業(yè)所擁有的稀缺性的、有價(jià)值的、難以模仿的資源。獲取外部互補(bǔ)性資源是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)有資源，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟，充分利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，集中資源于自身核心業(yè)務(wù)，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能和知識(shí)上，而把其他一些雖然重要但不是核心的業(yè)務(wù)職能外包給世界范圍內(nèi)的“專家”企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關(guān)系。從而使自己企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作提高到先進(jìn)級(jí)別水平，變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)合作各方可以共享便利條件、設(shè)備等資源的時(shí)候，在聯(lián)盟關(guān)系中實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)就成為可能。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定程度以后，單位產(chǎn)品的成本便會(huì)下降并維持在最低點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)以低成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)爭(zhēng)取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段。1.1.2技術(shù)方面1)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。由于技術(shù)復(fù)雜性日益增加，技術(shù)開發(fā)的成本也越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在這種情況下，通過(guò)聯(lián)盟承擔(dān)巨額的研究開發(fā)費(fèi)用，進(jìn)行技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以擴(kuò)大信息傳遞的密度和速度，避免單個(gè)企業(yè)在研發(fā)中的盲目性和孤軍作戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)范圍的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。2)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新具有集群效應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)集群效應(yīng)是指，當(dāng)某項(xiàng)基本的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)之后，由其內(nèi)含的核心技術(shù)可以引發(fā)或促成一系列在技術(shù)上與之互有關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新，從而形成一個(gè)技術(shù)關(guān)聯(lián)型的創(chuàng)新組合。這些相關(guān)創(chuàng)新既包括對(duì)這項(xiàng)基本創(chuàng)新本身的技術(shù)改進(jìn)，又包括利用這項(xiàng)創(chuàng)新所產(chǎn)生的新技術(shù)。而通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)盟，企業(yè)可以共享最新的產(chǎn)業(yè)信息和科技新知識(shí)，聚集各企業(yè)的技術(shù)和人才資源，共同進(jìn)行基本技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)，并在基本創(chuàng)新技術(shù)基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)聯(lián)的技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，共享一系列創(chuàng)新成果。這樣就可以加快技術(shù)創(chuàng)新速度，大大地提高技術(shù)創(chuàng)新的效率，降低技術(shù)創(chuàng)新的成本。3)降低學(xué)習(xí)成本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)要針對(duì)外部的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，根據(jù)自身?yè)碛械馁Y源和技術(shù)，通過(guò)周密計(jì)劃的學(xué)習(xí)過(guò)程來(lái)彌補(bǔ)自身的不足和弱點(diǎn)，建立獨(dú)特的核心專長(zhǎng)進(jìn)而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于世界創(chuàng)造的隱性知識(shí)越來(lái)越多，企業(yè)如果只依靠自己投入資源獲取知識(shí)來(lái)滿足自身需要將日益困難。聯(lián)盟是一種低成本的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，是獲取知識(shí)的一種最佳形式。企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作，可以很快學(xué)到先進(jìn)的技術(shù)，獲取新知識(shí)，并將其與自身的核心能力融合，使可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以加強(qiáng)，核心專長(zhǎng)得以擴(kuò)展，迅速跨入行業(yè)領(lǐng)先地位。1.1.3風(fēng)險(xiǎn)方面1)有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)。一方面，科技的迅猛發(fā)展，使產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品不斷向高級(jí)化、復(fù)雜化方向發(fā)展，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的投資加大。另一方面，當(dāng)企業(yè)面臨資金投入較大的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，單個(gè)企業(yè)無(wú)力進(jìn)行，更承受不起獨(dú)立運(yùn)營(yíng)失敗的巨大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)合作，共同投資，可以達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)投資的結(jié)構(gòu)、加速行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)入成本的回收、降低投資總成本的目的，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。2)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)對(duì)新的市場(chǎng)了解有限，因而進(jìn)入一個(gè)不熟悉的市場(chǎng)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)結(jié)成聯(lián)盟，利用各方面的市場(chǎng)知識(shí)和信息，可以將所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的程度，并且可以提高進(jìn)入市場(chǎng)的成功率。

1.2企業(yè)聯(lián)盟形成的外部因素企業(yè)的外部環(huán)境包括人口、社會(huì)文化、政治法律、科學(xué)技術(shù)、宏觀經(jīng)濟(jì)與全球化等多方面。而促使企業(yè)合作的重要因素主要是市場(chǎng)需求的快速多變、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成。1.2.1市場(chǎng)環(huán)境隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)文化、大眾知識(shí)水平的提高和消費(fèi)觀的變更，用戶對(duì)產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化需求日益突出，消費(fèi)結(jié)構(gòu)普遍向高層次發(fā)展。因此，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到從原材料的生產(chǎn)到消費(fèi)者實(shí)際使用這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)漫長(zhǎng)的價(jià)值增加過(guò)程，僅僅依靠一個(gè)企業(yè)的力量是很難使顧客完全滿意的，要做到這一點(diǎn)，就要借助聯(lián)盟，才能使企業(yè)具有高度的靈敏性，抓住稍縱即逝的機(jī)遇，快速提供更高性能和更具性價(jià)比的產(chǎn)品，變被動(dòng)適應(yīng)客戶為主動(dòng)引導(dǎo)市場(chǎng)，使企業(yè)具有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)聯(lián)盟包括企業(yè)橫向合作和企業(yè)縱向合作，橫向合作可以實(shí)現(xiàn)合作采購(gòu)，降低成本?？v向合作即供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商聯(lián)合形成的供應(yīng)鏈?zhǔn)胶献?。這一合作，可以降低生產(chǎn)商(還有買主)的成本，并能縮短產(chǎn)品的交貨時(shí)間，還可以使供應(yīng)商/賣主對(duì)用戶需求更好地了解，提高對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)聯(lián)盟可以共同打造聯(lián)合品牌，也可以通過(guò)交叉促銷創(chuàng)造面向消費(fèi)者的市場(chǎng)合作，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并給新來(lái)者造成市場(chǎng)進(jìn)入障礙，保護(hù)現(xiàn)有的市場(chǎng)參與者。企業(yè)聯(lián)盟還是企業(yè)突破貿(mào)易壁壘，進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最好方式之一。聯(lián)盟可以形成整合優(yōu)勢(shì)，改變勢(shì)單力薄的狀況，迅速掌握市場(chǎng)需求變化的信息，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。同時(shí)建立銷售網(wǎng)絡(luò)是一項(xiàng)需要巨額固定成本投入的工程，而銷售網(wǎng)絡(luò)的非競(jìng)爭(zhēng)性使其具有某種公共物品的性質(zhì)，通過(guò)聯(lián)盟相互提供進(jìn)入對(duì)方銷售網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)，可以使每個(gè)合作伙伴避免一大筆沉沒(méi)成本的支出。如法國(guó)雷諾汽車公司根據(jù)與美國(guó)汽車公司的市場(chǎng)聯(lián)盟協(xié)議，通過(guò)美國(guó)汽車公司的1700個(gè)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，在全美國(guó)銷售其雷諾汽車。日本豐田汽車公司和美國(guó)通用汽車公司的合資聯(lián)盟，沖破了美國(guó)對(duì)日本汽車出口的限制要求。1.2.2科技的發(fā)展企業(yè)為增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并不失時(shí)機(jī)地將其轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品投放市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造收益。然而，區(qū)域綜合化和整體化的現(xiàn)代科技發(fā)展的新特點(diǎn)使單個(gè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的難度加大，主要原因是，首先新產(chǎn)品的科技含量高，往往涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，需要大量高素質(zhì)人才。二是產(chǎn)品壽命周期縮短，由于消費(fèi)者需求的快速多變以及企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力的不斷提高，企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，都盡可能快的將新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，新產(chǎn)品的研制周期大大縮短。如當(dāng)今的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，新產(chǎn)品幾乎是一上市就過(guò)時(shí)了。三是開發(fā)新產(chǎn)品的投資巨大。企業(yè)能否快速地研制出受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品并迅速投放市場(chǎng)，這一過(guò)程中企業(yè)需要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。因而，企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)和縮短研究周期，讓新產(chǎn)品適時(shí)投放市場(chǎng)，開始同其他企業(yè)(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)聯(lián)合進(jìn)行研制。這種聯(lián)合研制不僅節(jié)約了單獨(dú)研發(fā)的巨大支出，而且由于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)加速了研制周期。1.2.3經(jīng)濟(jì)全球化隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的日益提高，一些原先相對(duì)封閉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也涌進(jìn)越來(lái)越多的新競(jìng)爭(zhēng)者。這些競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入不可避免的要求重新瓜分市場(chǎng)，這給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。全球化使得任何一個(gè)企業(yè)在理論上面臨著行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都必須樹立全球化的眼光，建立全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略的核心是利用全球范圍內(nèi)最佳的資源，實(shí)現(xiàn)全球化生產(chǎn)和全球化市場(chǎng)進(jìn)入，充分發(fā)揮差異性和低成本的優(yōu)勢(shì)。由于貿(mào)易保護(hù)主義和東道國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，贏得全球競(jìng)爭(zhēng)最不足取的方法就是什么都靠自己來(lái)做，同時(shí)全球化的力量擴(kuò)展了企業(yè)之間的合作范圍和合作深度，聯(lián)盟成為公司謀求發(fā)展、參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的有效和必要的合作手段?？傊?，在“新競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下，企業(yè)必須高效地運(yùn)作。這時(shí)，僅僅靠?jī)?nèi)部獲取和調(diào)動(dòng)資源不僅效率低下，而且往往缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去企業(yè)間破壞性沖突被協(xié)調(diào)性合作取代，聯(lián)盟成為企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)的組織創(chuàng)新。綜上所述，我們將聯(lián)盟形成的內(nèi)部和外部動(dòng)因用圖1表示：圖12我國(guó)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑企業(yè)可以根據(jù)聯(lián)盟雙方要求成立各種組織形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。2.1合資企業(yè)這是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為合作的目的而共同投資興建一個(gè)新的企業(yè)，然后聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，分享利潤(rùn)并且共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作方式。它主要是股權(quán)式合資企業(yè)。麥肯錫公司的研究發(fā)現(xiàn)，合資企業(yè)成功率最高的是股權(quán)各占50%的合作關(guān)系。例如位于福建泉州市泉港區(qū)的中國(guó)石化和美國(guó)?？松?、沙特阿美三方合資（50%：25%：25%）建設(shè)的福建聯(lián)合石油化有限公司；2.2技術(shù)與研究開發(fā)聯(lián)盟開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多，因此許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟以獲得更加充足的資金和本身所缺的技術(shù)，以減少開發(fā)新技術(shù)及技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)。這種聯(lián)盟可以包括大學(xué)、研究院和企業(yè)在內(nèi)的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享用。具體形式有產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟、交換技術(shù)信息、成立合作研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等。例如荷蘭菲利浦公司與德國(guó)西門子公司、美國(guó)高級(jí)微型儀器公司、日本索尼（SONY）聯(lián)合開發(fā)新的存儲(chǔ)器芯片；2.3產(chǎn)品聯(lián)盟增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，具體形式有聯(lián)合生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌聯(lián)盟、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等。2.4營(yíng)銷聯(lián)盟用聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)以達(dá)到增加銷售的目的，從而可以繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。具體形式有特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷聯(lián)盟、共享分銷渠道等。2.5功能協(xié)議此為一種比較松散靈活的組織形式，它并不需要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)單獨(dú)的聯(lián)盟企業(yè)實(shí)體，而只是為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，追求某一種經(jīng)濟(jì)利益，而通過(guò)協(xié)議達(dá)成的一種更為高效敏捷的合作形式。它包括：聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)協(xié)作、合作生產(chǎn)、來(lái)料加工、補(bǔ)償貿(mào)易等。輸入畢業(yè)論文題目華僑大學(xué)2011屆本科畢業(yè)論文我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟探討3我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)防范策略中國(guó)企業(yè)通過(guò)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在改善企業(yè)績(jī)效，擴(kuò)大規(guī)模，提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力上取得了明顯的成效。盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟能給企業(yè)帶來(lái)了許多顯性的、隱性的好處，但隨著企業(yè)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)擴(kuò)大。具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括主要包括外部風(fēng)險(xiǎn)和聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)系指政策法規(guī)、金融風(fēng)暴、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可控的，難以預(yù)防。所以關(guān)鍵是聯(lián)盟本身所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的前期，必須做好可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，分清可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)類型，權(quán)衡要不要構(gòu)建，何時(shí)構(gòu)建，與什么企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的利弊。3.1我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)性3.1.1企業(yè)控制權(quán)的削弱無(wú)論何種戰(zhàn)略聯(lián)盟，必然涉及某個(gè)領(lǐng)域的合作，在該合作領(lǐng)域，企業(yè)之間的資源共享，對(duì)它的管理也是聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行共同管理，所以對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)這部分資源的控制權(quán)受到了影響。3.1.2企業(yè)獨(dú)立性的降低企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟后，企業(yè)的獨(dú)立行動(dòng)和獨(dú)立決策都受到了影響。尤其在合作領(lǐng)域，企業(yè)的行動(dòng)和決策必須要與合作伙伴協(xié)商，意見(jiàn)統(tǒng)一后才能行動(dòng)，否則就會(huì)破壞戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性。3.2.3企業(yè)重要知識(shí)的泄露戰(zhàn)略聯(lián)盟既是一個(gè)相互合作的過(guò)程，又是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程。在聯(lián)盟過(guò)程中，即使企業(yè)注意對(duì)核心關(guān)鍵知識(shí)的保護(hù)，但也有可能關(guān)鍵的技術(shù)被對(duì)方學(xué)習(xí)去，從而使企業(yè)喪失以前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)或市場(chǎng)。3.2.4企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成本的增加戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行過(guò)程是有成本的,聯(lián)盟收益未必總是大于成本。這是因?yàn)榈谝?，?lián)盟本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的體系，是一種動(dòng)態(tài)的組織形式，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，聯(lián)盟各方聚兵而戰(zhàn)；機(jī)會(huì)喪失時(shí)，聯(lián)盟各方則會(huì)各奔前程，這就給聯(lián)盟的協(xié)調(diào)和控制帶來(lái)很大的不確定性，聯(lián)盟形式越復(fù)雜，管理所耗費(fèi)的協(xié)調(diào)成本就會(huì)越大。第二，聯(lián)盟各方分屬不同的企業(yè)文化，在合作中難免發(fā)生管理方式甚至價(jià)值觀的碰撞，如不能妥善解決雙方分歧，則會(huì)給聯(lián)盟的運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大障礙。第三，聯(lián)盟各方的目標(biāo)和利益往往不會(huì)完全一致，使得它們?cè)趯?duì)待技術(shù)的轉(zhuǎn)移、收益的分配、聯(lián)盟的自主性等問(wèn)題上容易產(chǎn)生矛盾與不和。此外，聯(lián)盟還可能造成的無(wú)彈性成本，如退出聯(lián)盟的障礙和所耗成本、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為無(wú)法及時(shí)獨(dú)立地做出反應(yīng)所帶來(lái)的成本。以上各因素都直接威脅著聯(lián)盟的穩(wěn)定性和持久性，降低了聯(lián)盟效率，不利于聯(lián)盟的發(fā)展。3.2.5合作伙伴企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為若合作伙伴選擇不當(dāng)，沒(méi)有信譽(yù)，它可能為了追求個(gè)人利益，出現(xiàn)不道德行為，從而使企業(yè)陷入非常被動(dòng)的局面，使企業(yè)暴露于道德風(fēng)險(xiǎn)之中。但是由于用來(lái)有效評(píng)價(jià)潛在合作伙伴的信息很難獲得或很難全面獲得，因此對(duì)合作者的選擇是最困難的一項(xiàng)任務(wù)。3.2.6影響和未結(jié)盟企業(yè)的關(guān)系企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，和未結(jié)成聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系可能惡化。聯(lián)盟外圍企業(yè)即使以前關(guān)系較好，這時(shí)也可能會(huì)產(chǎn)生敵意和敵意行為。3.2.7聯(lián)盟伙伴的過(guò)分依賴在聯(lián)盟過(guò)程中，相互依賴、共同發(fā)展是聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)所在。但是若企業(yè)不注意學(xué)習(xí)，就會(huì)出現(xiàn)在某一方面過(guò)分依賴合作伙伴的狀況，從而使企業(yè)處于被動(dòng)局面，而且很有可能最后面臨被合作伙伴吞掉的危險(xiǎn)。總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟既能帶來(lái)巨大的收益，又可能造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。由于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的投資要比傳統(tǒng)的企業(yè)交易方式大得多，因而聯(lián)盟管理不善或合作伙伴選擇不當(dāng)時(shí)，對(duì)企業(yè)造成的損失也大得多。企業(yè)在組建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，必須考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，戰(zhàn)略聯(lián)盟才能起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。例如建立自我監(jiān)督機(jī)制，使雙方都能監(jiān)督聯(lián)盟的發(fā)展；設(shè)立保密條款對(duì)雙方共享或獨(dú)有的知識(shí)進(jìn)行保護(hù)；設(shè)立反向許可安排，若合伙人對(duì)原有技術(shù)有所改進(jìn)，必須要將改進(jìn)的技術(shù)以反向許可證方式返回給原技術(shù)所有方，利用該方法可以發(fā)現(xiàn)合伙人是真心地合作，還是想騙取技術(shù)的虛假的合作伙伴。3.2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范策略戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于聯(lián)盟的整個(gè)過(guò)程，如何避免或減少這些風(fēng)險(xiǎn)，以充分發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展都是管理者必須思考和結(jié)局的問(wèn)題。3.2.1選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇槭菦Q定戰(zhàn)略聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵。企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略伙伴選擇過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究,分析其是否能在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣互補(bǔ)。一般從以下三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估:(1)互補(bǔ)性。企業(yè)應(yīng)該能在彼此的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)上形成互補(bǔ)的結(jié)構(gòu),這是聯(lián)盟成立的基礎(chǔ);(2)相容性。每個(gè)企業(yè)都具有自己的企業(yè)文化以及管理模式,企業(yè)間必定存在著差異,這就需要企業(yè)間在聯(lián)盟初期進(jìn)行有效的溝通,采用一定的策略來(lái)解決企業(yè)間可能存在的各種沖突;(3)對(duì)等性。聯(lián)盟中每個(gè)企業(yè)都是相對(duì)獨(dú)立的,在關(guān)鍵事件決策上,企業(yè)要保持自身的獨(dú)立性,聯(lián)盟也要尊重各企業(yè)自身的選擇,不能采用強(qiáng)制的方式讓企業(yè)跟隨服從。3.2.2采取逐步深入的模式所謂逐步深入的聯(lián)盟模式,即聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)根據(jù)聯(lián)盟發(fā)展的不同階段以及外部環(huán)境的變化而采用不同的聯(lián)盟模式。企業(yè)的外部環(huán)境無(wú)時(shí)不刻不在發(fā)生著變化,外在環(huán)境的變化也要求戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)合模式發(fā)生調(diào)整。當(dāng)聯(lián)盟面對(duì)的外在環(huán)境有利于企業(yè)的發(fā)展時(shí),各企業(yè)間應(yīng)該以合作為主,共同將這個(gè)市場(chǎng)做大。當(dāng)聯(lián)盟面對(duì)的外在環(huán)境不以利于企業(yè)發(fā)展時(shí),企業(yè)之間為了各自的利用,競(jìng)爭(zhēng)的成分大于合作,聯(lián)盟的模式相對(duì)較松散。企業(yè)聯(lián)盟在發(fā)展的過(guò)程中始終應(yīng)遵循逐步深入的原則,在聯(lián)盟目標(biāo)設(shè)立上,聯(lián)盟目標(biāo)應(yīng)從近期的表層合作目標(biāo)逐步向長(zhǎng)期目標(biāo)核心能力相融的發(fā)展;在聯(lián)盟的方式上,應(yīng)該由從表面的品牌、價(jià)格等方面的聯(lián)盟逐步向資源互補(bǔ)、研究開發(fā)、供求合作、市場(chǎng)進(jìn)入、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等發(fā)展;在管理模式上,應(yīng)由一家企業(yè)為主導(dǎo)的聯(lián)盟向所有企業(yè)共同參與的聯(lián)盟模式轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略只有根據(jù)不同的發(fā)展階段的不同特點(diǎn),適時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,才能保證企業(yè)自身的利益,才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo),才能維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定。3.2.3建立合理的利益分配機(jī)制戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的是希望通過(guò)聯(lián)盟獲取利益,因此,利益的分配機(jī)制的建設(shè)直接關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定。建立一個(gè)合理的利潤(rùn)分配機(jī)制需要遵循以下幾個(gè)原則:投入與產(chǎn)出匹配原則,成員各自的投入要與其所得匹配;風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)匹配原則,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的企業(yè)獲得的利潤(rùn)也應(yīng)該越多;個(gè)體理性原則,每一個(gè)聯(lián)盟成員所獲得的利潤(rùn)應(yīng)該大于單獨(dú)運(yùn)營(yíng)所獲得的利潤(rùn),即在聯(lián)盟整體利益最大化的前提下,聯(lián)盟成員在加入聯(lián)盟產(chǎn)生的效用不能小于未參加聯(lián)盟時(shí)的效用,不能以損害聯(lián)盟中個(gè)別企業(yè)的利益而提高聯(lián)盟的整體利益。同時(shí),利潤(rùn)分配過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,為了解決道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)聯(lián)盟成員造成利益損失,企業(yè)在簽訂協(xié)議時(shí)就要考慮如何利用利潤(rùn)分配機(jī)制來(lái)制約聯(lián)盟成員的行為。利潤(rùn)的分配務(wù)必要體現(xiàn)利益導(dǎo)向作用,通過(guò)利潤(rùn)分配機(jī)制對(duì)聯(lián)盟伙伴進(jìn)行有效激勵(lì),以促使聯(lián)盟中各個(gè)成員盡最大的努力。3.2.4合理的進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)的分享和控制在戰(zhàn)略聯(lián)盟合作中,對(duì)于知識(shí)和技術(shù)的分享,要進(jìn)行合理的控制。戰(zhàn)略聯(lián)盟為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的,就必須利用各自的知識(shí)和技術(shù)資源來(lái)解決創(chuàng)新過(guò)程中的困難,以達(dá)到降低成本,提高創(chuàng)新成功率的目的。因此,聯(lián)盟內(nèi)部需要進(jìn)行必須的知識(shí)和技術(shù)交流,但是這種交流并不是無(wú)限制的共享,尤其是涉及到企業(yè)自身核心知識(shí)和技術(shù)要倍加小心,注意保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán),防止技術(shù)外泄。對(duì)于因合作創(chuàng)新需要的一些知識(shí)和技術(shù),可以在法律合同或聯(lián)盟協(xié)議中加入相關(guān)的保護(hù)性條款,禁止聯(lián)盟伙伴將核心知識(shí)和技術(shù)資源外泄。3.2.5建立合理的退出機(jī)制居安思危,有備無(wú)患,企業(yè)在締結(jié)聯(lián)盟時(shí)就該有兩手準(zhǔn)備,無(wú)論成敗與否都不至于讓企業(yè)陷入困境,造成不可挽回的錯(cuò)誤。聯(lián)盟伙伴之間存在著很多難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題,諸如管理方式、企業(yè)文化等多方面的沖突,有些問(wèn)題在聯(lián)盟之前不能完全察覺(jué)或者不能進(jìn)行正確的評(píng)估,當(dāng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟的目標(biāo)要求和自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有沖突,或者聯(lián)盟伙伴之間的矛盾達(dá)到無(wú)法調(diào)解的地步時(shí),戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在,適時(shí)的退出機(jī)制會(huì)減少企業(yè)的損失和降低風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)也才能有新的發(fā)展機(jī)會(huì)。同樣,其他聯(lián)盟伙伴也隨時(shí)有可能退出聯(lián)盟,企業(yè)也要建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,以防聯(lián)盟伙伴突然撤銷帶來(lái)的不利影響。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一把雙刃劍,利用得好能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,利用不好能給企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,我們不能因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟存在著的風(fēng)險(xiǎn)就放棄戰(zhàn)略聯(lián)盟,因?yàn)樽鳛橐环N新型的組織形式,它有著其他組織形式不可比擬的優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)進(jìn)一步加深對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)與研究,積極發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的特色優(yōu)勢(shì),盡可能的避免聯(lián)盟中存在的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)聯(lián)盟伙伴的共同努力,以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。因此,企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況,在確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn),建立合理的防范機(jī)制,以充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的特色,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。PAGE第四章MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc[XXXX...]華僑大學(xué)2011屆本科畢業(yè)論文我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟探討4我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐中的問(wèn)題目前中國(guó)存在著為數(shù)不少的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟盡管處于快速發(fā)展的階段,但是仍十分不成熟,在運(yùn)作中存在著諸多的問(wèn)題,為此本文將討論現(xiàn)存問(wèn)題，并指出自以為之可行的措施。未能充分認(rèn)識(shí)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），企業(yè)更加需要加速自身的成長(zhǎng)，也面臨著如何利用外國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)加強(qiáng)自己的企業(yè)實(shí)力，做好面對(duì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。但是由于脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制不成熟，我國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著理解問(wèn)題，對(duì)于合作和競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)有所偏差，不能充分理解競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確定位聯(lián)盟的作用，難以做出企業(yè)的戰(zhàn)略安排。我國(guó)企業(yè)往往認(rèn)為企業(yè)之所以結(jié)成聯(lián)盟，目的就是為了使自己的利益最大化。聯(lián)盟發(fā)展處于低級(jí)階段，且形式簡(jiǎn)單目前我國(guó)的企業(yè)聯(lián)盟形式總體層次不高，大多為國(guó)內(nèi)企業(yè)和跨國(guó)公司之間的聯(lián)合。聯(lián)盟形式基本處于針對(duì)產(chǎn)品合作這一初級(jí)階段，但是較高層次上的強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)聯(lián)盟并不多見(jiàn)。而在這個(gè)比較低級(jí)層次上的聯(lián)盟，外商大多是以取得進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的便利為目的，合作雙方的經(jīng)營(yíng)能力不對(duì)等，知識(shí)學(xué)習(xí)多為單向流動(dòng)。中資企業(yè)多只是技術(shù)和資金的吸納者，常常是被動(dòng)和配角的地位，不能分享到更多的企業(yè)利益。缺乏對(duì)于聯(lián)盟的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和定位我國(guó)企業(yè)的聯(lián)盟形態(tài)常常流于表面形式。結(jié)成聯(lián)盟的雙方不十分清楚對(duì)方的核心優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)，造成了在結(jié)盟中只注重一些表面細(xì)節(jié)上的合作問(wèn)題，簽訂一些合作范圍窄小的協(xié)議，強(qiáng)調(diào)資金和人員的到位。對(duì)與構(gòu)建利益聯(lián)盟后自身企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)與力量并沒(méi)有明確的目標(biāo)。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)高層管理人員經(jīng)常發(fā)生變更，高層經(jīng)營(yíng)政策的連續(xù)性比較差。大多數(shù)的管理人員在考慮戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)只注意其在任期間的合作問(wèn)題，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)合作問(wèn)題，謀求短期利益現(xiàn)象突出，忽視了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在構(gòu)建聯(lián)盟后的維護(hù)，培育和壯大。合作管理水平低中國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部改革仍不斷進(jìn)行，因而聯(lián)盟運(yùn)行的困難更大一些。這其中有些是過(guò)去管理體制的弊病造成的，有些是傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)管理文化和作風(fēng)，與國(guó)外的管理存在沖突。更為重要的是，我國(guó)企業(yè)往往忽視聯(lián)盟中的“戰(zhàn)略學(xué)習(xí)”管理。由于目前我國(guó)企業(yè)處于發(fā)展階段，聯(lián)盟的模式是通過(guò)業(yè)務(wù)交換專有知識(shí)，也即“市場(chǎng)換技術(shù)”。交出市場(chǎng)卻又不重視技術(shù)學(xué)習(xí)，企業(yè)實(shí)力難以壯大。忽視整合聯(lián)盟企業(yè)文化構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)擁有各自的企業(yè)文化，由此決定了必須要求企業(yè)文化的整合。但是現(xiàn)實(shí)情況時(shí)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)單純注重資金，有形財(cái)產(chǎn)等的整合，忽略了人力資本的整合，只考慮聯(lián)盟雙方組織機(jī)構(gòu)的重組，忽視聯(lián)盟后企業(yè)的文化整合，忽視行為和觀念的文化沖突，因而導(dǎo)致了構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟后的企業(yè)內(nèi)部矛盾，更嚴(yán)重的情況甚至可能造成聯(lián)盟的解體。輸入畢業(yè)論文題目華僑大學(xué)2011屆本科畢業(yè)論文我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟探討5解決我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐中問(wèn)題的對(duì)策要解決企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須從政府層面和企業(yè)自身層面雙管齊下，才能更好的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。5.1政府發(fā)揮引導(dǎo)職能戰(zhàn)略聯(lián)盟必然要以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，由企業(yè)自主選擇聯(lián)盟伙伴，決定自己的聯(lián)盟形式。政府在企業(yè)聯(lián)盟中應(yīng)該發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理只能，引導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)聯(lián)盟，制定科學(xué)的宏觀政策，引導(dǎo)企業(yè)聯(lián)盟。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化幾發(fā)展目標(biāo)，給出企業(yè)聯(lián)盟的有效范圍，是不同產(chǎn)業(yè)、不同項(xiàng)目的企業(yè)聯(lián)盟享有不同的優(yōu)惠政策。政府引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟必然是以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，企業(yè)有充分的自主權(quán)決定選擇構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，什么時(shí)候構(gòu)建，與什么樣的企業(yè)構(gòu)建這些基本問(wèn)題，構(gòu)建什么形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是這并不妨礙政府在企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟中發(fā)揮其政府職能中的經(jīng)濟(jì)管理職能。政府應(yīng)該引導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，制定出科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，從而引導(dǎo)企業(yè)更為理性的構(gòu)建聯(lián)盟。這主要是根據(jù)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和發(fā)展目標(biāo)，劃分出企業(yè)聯(lián)盟的有效范圍，給與不同產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目享有不同的優(yōu)惠政策。2.保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略聯(lián)盟充分發(fā)展有賴于充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，政府制定各種經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策保證市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。首先，必須形成國(guó)內(nèi)有效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，形成擁有足夠?qū)嵙涂鐕?guó)公司展開競(jìng)爭(zhēng)的本土企業(yè)，這是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的重要方面，也是經(jīng)濟(jì)政策的目標(biāo)。其次，要形成跨國(guó)公司合資企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。改革開放以來(lái)，我國(guó)允許和鼓勵(lì)跨國(guó)公司加大在華投資，跨國(guó)公司對(duì)于中國(guó)某些細(xì)分市場(chǎng)壟斷的可能性已經(jīng)形成，所以為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效性，必須讓一個(gè)行業(yè)內(nèi)有足夠數(shù)量的企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，注意出現(xiàn)單一行業(yè)壟斷的可能性。由于加入WTO，根據(jù)各種協(xié)議的牽制，以及政府職能的轉(zhuǎn)變，行政干預(yù)必須慎用，這就要求加快反壟斷法，公平競(jìng)爭(zhēng)法的立法工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則下更加規(guī)范跨國(guó)公司在我國(guó)市場(chǎng)的投資行為。3.引導(dǎo)聯(lián)盟模式實(shí)現(xiàn)多樣化?；旧衔覈?guó)大多數(shù)行業(yè)都已有戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，企業(yè)所屬的行業(yè)不同、發(fā)展目標(biāo)不同，規(guī)模及經(jīng)營(yíng)實(shí)力有所差異，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)也不同。企業(yè)可采取靈活多樣的聯(lián)盟模式，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)和營(yíng)銷、加強(qiáng)與供應(yīng)商合作、渠道協(xié)議及特許協(xié)議等模式。要逐漸由“硬約束”的實(shí)體聯(lián)盟模式向具有“軟約束”的虛擬聯(lián)盟模式轉(zhuǎn)化。5.2企業(yè)層面改善聯(lián)盟治理1.加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟知識(shí)的學(xué)習(xí)。知識(shí)是最重要的資源，企業(yè)需要學(xué)習(xí)的知識(shí)包括組織、技術(shù)和管理等方面的知識(shí)。由于知識(shí)傳播中的特殊性，在知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)中往往存在失靈現(xiàn)象。而在聯(lián)盟中，知識(shí)的交流在一種半內(nèi)部化狀態(tài)下完成，可以克服知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)失靈問(wèn)題，解決企業(yè)無(wú)法高效獲得自身所稀缺的知識(shí)資源的狀況，通過(guò)聯(lián)盟學(xué)習(xí)取得自己稀缺的資源是我國(guó)企業(yè)成功的重要經(jīng)驗(yàn)。不同企業(yè)具有不同的能力和知識(shí)庫(kù)，聯(lián)盟提供了一個(gè)獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)要在聯(lián)盟中主動(dòng)地獲取知識(shí)，而不是被動(dòng)地，依賴合作伙伴提供知識(shí)，使自己坐失學(xué)習(xí)良機(jī)。2.明確聯(lián)盟目標(biāo)。企業(yè)之所以要選擇聯(lián)盟，而不是市場(chǎng)購(gòu)買或企業(yè)內(nèi)部化的經(jīng)營(yíng)手段，其原因是自身經(jīng)營(yíng)中缺少某項(xiàng)資源，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。只有通過(guò)與互補(bǔ)企業(yè)之間的聯(lián)盟獲得最稀缺的資源，經(jīng)營(yíng)才得以發(fā)展。一般情況下，是基于進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)（包括客戶、銷售、制造等資源）與專有知識(shí)（包括技術(shù)、觀念、管理等資源）之間的交換。而我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題在于忽視了聯(lián)盟的根本目標(biāo)，這一點(diǎn)在中外合資企業(yè)中比較突出，從我國(guó)合資企業(yè)的數(shù)量來(lái)看，是相當(dāng)成功的，但我國(guó)企業(yè)在與外商合資后的過(guò)程中，非戰(zhàn)略性的、只注重短期利益的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，究其原因是，我國(guó)企業(yè)沒(méi)有把戰(zhàn)略學(xué)習(xí)作為聯(lián)盟的核心目標(biāo)。聯(lián)盟合作的優(yōu)勢(shì)在于可以通過(guò)合作互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以聯(lián)合的整體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但此時(shí)并不意味著企業(yè)將長(zhǎng)期安全地生存下去，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)和補(bǔ)上所不具備的優(yōu)勢(shì)的方面，仍然要被市場(chǎng)淘汰。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、合作、競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略方針，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在聯(lián)盟合作中的根本目的。3.謹(jǐn)慎選擇聯(lián)盟的伙伴。選擇一個(gè)合作者，實(shí)力與目標(biāo)的互補(bǔ)和協(xié)調(diào)非常重要。企業(yè)要對(duì)聯(lián)盟方做詳細(xì)的調(diào)查研究，看有無(wú)可利用的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代與結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有無(wú)幫助。有時(shí)在聯(lián)盟開始時(shí)雙方之間的目標(biāo)可能一致，但隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)形勢(shì)的變化和發(fā)展，原來(lái)一致的目標(biāo)可能發(fā)生沖突，這就需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)商，使聯(lián)盟目標(biāo)在新的基礎(chǔ)上得到平衡，以保證聯(lián)盟的有效運(yùn)行。戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟前一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，認(rèn)真分析聯(lián)盟是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益，決不能流于形式，不要盲目地為聯(lián)盟而聯(lián)盟。4.注重企業(yè)文化建設(shè)。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)由于發(fā)展模式和歷史以及價(jià)值觀的差異，文化間的差異往往較大，而企業(yè)文化的融合是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的重要保證。聯(lián)盟企業(yè)對(duì)此問(wèn)題應(yīng)該有著深刻的認(rèn)識(shí)，保持對(duì)文化差異理解的態(tài)度以及靈活協(xié)調(diào)文化差異的能力，以自身文化為“基本內(nèi)核”，以消化吸收對(duì)方的優(yōu)質(zhì)文化為“合內(nèi)核”，將之整合提升到一個(gè)新的高度。PAGE天津大學(xué)碩士學(xué)位論文 MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc[此處鍵入中文論文題目]華僑大學(xué)2011屆本科畢業(yè)論文我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟探討結(jié)語(yǔ)總之企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)發(fā)展的主要模式之一，合理運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于我國(guó)企業(yè)更好地獲得發(fā)展、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟中還存在諸多問(wèn)題，普遍存在聯(lián)盟層次較低、形式單一、聯(lián)盟目的不明確、聯(lián)盟中合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系處理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。對(duì)存在問(wèn)題的解決一方面企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)和管理水平，另一方面要積極發(fā)揮政府的作用合理引導(dǎo)，通過(guò)雙方共同努力有效促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。天津大學(xué)碩士學(xué)位論文 MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc[此處鍵入中文論文題目]參考文獻(xiàn)[1]任建新.企業(yè)戰(zhàn)略研究[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003年[2]孫銳，陳怡等.戰(zhàn)略管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2008年:145[3]（美）雷費(fèi)克·卡爾潘著，吳剛，（美）李海容譯.全球企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[M].北京:冶金工業(yè)出版社，2008年:37頁(yè)—45頁(yè)[4]（美）彭維剛.全球企業(yè)戰(zhàn)略[M].北京:人民郵電出版社，2008年:192—216[5]張曉蘭.論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟.[D].四川成都.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2003[6]陳敏.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.[D].江西南昌.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2002[7]鄒文杰.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.[D].福建廈門.廈門大學(xué)，2007[8]張宇.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施的必然性分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（第4期）:54~55[9]劉笑妍.我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].河北企業(yè)，2010（第1期）:47~48[10]劉蓉.構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].企業(yè)家天地，2009（第2期）:19~20致謝五月，鳳凰花開，木棉依舊似往年紅，而那刺桐樹葉則點(diǎn)綴著華園。即將的離校卻增添了些許感傷，難忘華園，難忘師長(zhǎng)同學(xué)。值此論文收尾暫告收尾,感慨萬(wàn)千?；厥状髮W(xué)四年光陰，華園生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴猶在我心，而今已是離校之時(shí)。論文寫作是大學(xué)生活最后的一段落，告別了校園，告別了師長(zhǎng)同學(xué)，我將和同學(xué)們一起跨入社會(huì)，開始工作。我要感謝論文指導(dǎo)老師林峰教授在我論文寫作期間所給予我的幫助，本論文更是在林峰教授的指導(dǎo)下方才能完成。林老師知識(shí)淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，思維敏銳，從最初的定題，到資料的收集、寫作、修改，再到論文的定稿這段時(shí)間都凝聚著老師的心血和智慧。林老師教學(xué)科研任務(wù)甚重，卻也撥出時(shí)間，給與我們精心的指導(dǎo)。在此，我要向老師致以誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)我還要感謝我在工商管理學(xué)院求學(xué)四年的老師們，同學(xué)們，和他們?cè)谝黄?，向他們學(xué)習(xí)，將是我人生中的一筆無(wú)形的財(cái)富。最后，我要感謝我的父親和母親，是他們養(yǎng)育了我，培養(yǎng)了我。我對(duì)他們的感激難以言表，唯以一生的孝順，方能報(bào)答父母親的養(yǎng)育恩。同時(shí)也要感謝兄妹，是他們?cè)谏钌详P(guān)心我，經(jīng)濟(jì)上支持我完成高中大學(xué)學(xué)業(yè)。林元藝2011年05月10日于華園基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用HYPER