海氏評(píng)估體系

up公司內(nèi)部崗位相對(duì)排序分析目前公司內(nèi)部實(shí)際薪酬水平結(jié)合外部市場(chǎng)薪酬水平制定薪酬對(duì)策 海氏(HayGroup)三要素評(píng)估法 2 利用海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)舉例 112Haygroup的海氏系統(tǒng)法解決問(wèn)題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,他設(shè)計(jì)了三套評(píng)價(jià)量表，最后將所得分值加以綜合，算出各個(gè)工即該崗位的產(chǎn)出。那么通過(guò)投入什么才能有相應(yīng)的產(chǎn)出呢？即擔(dān)任該崗位人員的知識(shí)和技能。那么具備一定“知能"的員工通過(guò)什么方式來(lái)取得產(chǎn)出呢?是通過(guò)在崗位中解決所面對(duì)的系的邏輯關(guān)系是:投入—過(guò)程—產(chǎn)出,即投入智能來(lái)解決問(wèn)題，完成應(yīng)付的責(zé)任。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題，被企業(yè)界廣泛接受。海氏(HayGroup)三要素評(píng)估法海氏三要素評(píng)估法是國(guó)際上使用最廣泛的一種崗位評(píng)估方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評(píng)估時(shí)都采用了海氏三要素評(píng)估法。它通過(guò)三個(gè)方面對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并且通過(guò)較為正確的分值計(jì)算確定崗位的等級(jí)?！叭卦u(píng)估法”所指的三個(gè)要素通過(guò)投入什么才能有相應(yīng)的產(chǎn)出呢？即擔(dān)任該崗位人員的知識(shí)和技能.那么具備一定“知能"的員工通過(guò)什么方式來(lái)取得產(chǎn)出呢？是通過(guò)在崗位中解決所面對(duì)的問(wèn)題,即投入“知能"通過(guò)“解決問(wèn)題”：海氏評(píng)估法對(duì)所評(píng)估的崗位按照以上三個(gè)要素及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估打分，得出每個(gè)崗位評(píng)估分，即崗位評(píng)估分=知能得分+解決問(wèn)題得分+應(yīng)負(fù)責(zé)任得分.其中知能得分和應(yīng)負(fù)責(zé)任評(píng)估分和最后得分都是絕對(duì)分，而解決問(wèn)題的評(píng)估分是相對(duì)分(百分值)，經(jīng)過(guò)調(diào)整后為最后得分后才是絕對(duì)分.利用海氏評(píng)估法在評(píng)估三種主要付酬因素方面不同的分?jǐn)?shù)時(shí)，還必須考慮各崗位的“形狀構(gòu)成”，以確定該因素的權(quán)重，進(jìn)而據(jù)此計(jì)算出各崗位相對(duì)價(jià)值的總分，完成崗位評(píng)價(jià)活動(dòng)。所謂職務(wù)的“形狀”主要取決于知能和解決問(wèn)題的能力兩因素相對(duì)于崗位責(zé)任這一因素的影響力的對(duì)比與分配.從這個(gè)角度去觀察，企業(yè)中的崗位可分為三種類型：1、“上山”型。此崗位的責(zé)任比知能與解決問(wèn)題的能力重要。如公司總裁、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)2、“平路”型。知能和解決問(wèn)題能力在此類職務(wù)中與責(zé)任并重，平分秋色。如會(huì)計(jì)、人事等職能干部.3通常要由職務(wù)薪酬設(shè)計(jì)專家分析各類崗位的形狀構(gòu)成，并據(jù)此給知能、解決問(wèn)題的能力這兩因一個(gè)百分?jǐn)?shù)，兩個(gè)百45解。該子系統(tǒng)分為八個(gè)等級(jí),從基本的(第一級(jí))到權(quán)威專門技術(shù)的(第八級(jí))劃、組織、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)的能力與技巧.該子系統(tǒng)分為五個(gè)等級(jí)，從起碼的(第一級(jí))到全面的(第五級(jí))、培訓(xùn)、關(guān)系處理等方面主動(dòng)限制程度。該子因素分八個(gè)等級(jí)，從幾乎一切按既定規(guī)則辦的第一級(jí)(高度常規(guī)的)到只作了性的)，到完全無(wú)先例可供借鑒的第五級(jí)(無(wú)先例的)包含九個(gè)等級(jí),從自由度最小的第一級(jí)(有規(guī)定的)到自由度最大的任情況而定小承擔(dān)的職技能水平個(gè)等級(jí)，從基本的(第1級(jí))到權(quán)威專門技術(shù)的(第八級(jí))。舉舉例級(jí)A、基本的B、初步業(yè)務(wù)的C的D、高等業(yè)務(wù)的E、基本專門技術(shù)F、熟悉專門技術(shù)G、精通專門技術(shù)H、權(quán)威專門技術(shù)理決竅級(jí)Ⅲ。多樣的際技能級(jí)熟悉簡(jiǎn)單工作程序能同時(shí)操作多種簡(jiǎn)單的設(shè)備以完成一個(gè)工作流程對(duì)一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng),此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)(非理對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫猓蛘邔?duì)科學(xué)的理論和原則基本理解通過(guò)對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識(shí)，或者/并且掌握了科學(xué)理論精通理論，原則和綜合技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家不關(guān)心對(duì)其它活動(dòng)的影響動(dòng)涉及幾個(gè)部門的協(xié)調(diào)等決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響對(duì)組織的規(guī)劃,運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響對(duì)組織進(jìn)行全面管理對(duì)多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效,以獲取信息和澄清疑問(wèn)理解和影響人是此類工作的重要要求.此種能力既要理解影響行為和改變觀點(diǎn)或者改復(fù)印機(jī)操作員務(wù)員、電氣技師調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員人力資源顧問(wèn)、中層經(jīng)理面)專家(工程、法律等方面)、CEO副總、高級(jí)副總裁公認(rèn)的專家理、業(yè)務(wù)員主任、執(zhí)行經(jīng)理會(huì)計(jì)、調(diào)度員、打字員工作的人,需要此類的溝通能對(duì)于需理解和激勵(lì)人的崗位，談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級(jí)部分經(jīng)理、大部分一線督導(dǎo)、O解決問(wèn)題的能力思維環(huán)境的等級(jí)劃分有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導(dǎo)并可獲得不斷的協(xié)助有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導(dǎo)并可獲得不斷的協(xié)助有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多的先例可參考，可獲得協(xié)助對(duì)特定目標(biāo)有明確規(guī)定的框架對(duì)功能目標(biāo)有廣泛規(guī)定的框架,是某些方面有些模糊、抽象為達(dá)成組織目標(biāo)和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念依據(jù)商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)進(jìn)行思考常規(guī)性的半常規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)化的廣泛規(guī)定的一般規(guī)定的抽象規(guī)定的特定的情形僅需對(duì)熟悉的事情作簡(jiǎn)單的選擇相似的情形僅需對(duì)熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇特定的情形僅需對(duì)熟悉的事情作簡(jiǎn)單的選擇相似的情形僅需對(duì)熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇不同的情形，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案變化的情形要求分析、理解、評(píng)估和構(gòu)建方案新奇的或不重復(fù)的情形,要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案模式化的適應(yīng)性的無(wú)先例的承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任行動(dòng)的自由度此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo)此崗位有直接和詳細(xì)的工作指示或者有嚴(yán)密的督導(dǎo)此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受嚴(yán)密的督導(dǎo)此崗位全部或部分有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo).此崗位全部或部分有先例可獲督導(dǎo)關(guān)的功能性政策,需決定其活動(dòng)范圍和管理方向泛的政策會(huì)限制，組織的委托舉例.體力勞動(dòng)者普通維修工一般文員貿(mào)易助理工秘書(shū)、生產(chǎn)線工人、大多數(shù)一線文員部分主管某些高級(jí)顧問(wèn)某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理、某些副總級(jí)A、受控制的B、標(biāo)準(zhǔn)化的C、一般性規(guī)范的D、有指導(dǎo)的E、方向性指導(dǎo)的F泛性指引的職務(wù)對(duì)后果形成的影響級(jí)A、后勤這些崗位由于向其它崗位提供服務(wù)或信息對(duì)職務(wù)后果形成作用這些崗位由于向其它崗位提供重要的支持服務(wù)而對(duì)結(jié)果有影響此崗位對(duì)結(jié)果有明顯的作用此崗位直接影響和控制結(jié)果舉例員工、內(nèi)部審計(jì)、門衛(wèi)工序操作員、秘書(shū)、工程師、會(huì)計(jì)、人力資源經(jīng)理介于輔助和主要之間督導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁9專業(yè)理論知識(shí)專業(yè)理論知識(shí)劃、組織、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)的能力與技巧。該子系統(tǒng)分為五個(gè)等級(jí)，從起碼的(第一級(jí))到全面的(第、培訓(xùn)、關(guān)系處理等方面主動(dòng)而活分“基本的”、“重要的”、“關(guān)鍵的”三力從幾乎無(wú)需動(dòng)腦只需按老規(guī)矩辦的第一級(jí)(重復(fù)性的)，到完全無(wú)先例可供借鑒的第五級(jí)(五先例的)小任后勤性作用，即只在提供信息或偶任大量的,每一級(jí)都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要的重重要重要的要鍵的的的的的460286086080800800920職務(wù)等級(jí)微小少量中量大量任金額職務(wù)對(duì)后果間接直接間接直接間接直接間接直接行行動(dòng)的自由度輔助分?jǐn)傊饕笄谳o助分?jǐn)傊饕笄谳o助分?jǐn)傊饕笄谳o助分?jǐn)傊饕牡牡牡?343利用海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)舉例項(xiàng)要在下屬當(dāng)中樹(shù)立起自己的絕對(duì)權(quán)威，方可充分調(diào)動(dòng)廣大營(yíng)銷人員的積極高，有一定的特權(quán),應(yīng)付起來(lái)不太容易，需要最高一級(jí)即關(guān)鍵性的人際處理技巧。所以其技能，解