深圳某地產(chǎn)項目獲取

尸公司扎萬科集企業(yè)頭股份剩有限航公司納（何深圳伏萬科低）皮流程厭投資音子流通程頓項目賊獲取招子流盾程參廣考號森#溝SZ決-I同N-皇B匠修正土日期待制作蚊人可復(fù)核脊人剛19按/烘09蒸/唉07波莊劍菜文流程總述本流程適用于除公司并購?fù)獾乃行马椖俊１玖鞒堂枋隽诵马椖堪l(fā)展（公開土地獲取、交易鑒證）方案在審批與執(zhí)行、職責(zé)劃分等環(huán)節(jié)的控制，實施這些控制的目的是為了保證集團(tuán)投資策略在區(qū)域和深圳公司的貫徹落實，以獲取更多新項目，提高新項目決策和運營效率，有效控制相應(yīng)的投資風(fēng)險。業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹新項目發(fā)展決策工作必須上報集團(tuán)新項目決策平臺進(jìn)行管理。組織結(jié)構(gòu)本流程主要涉及組織機構(gòu)：深圳公司項目發(fā)展部及其他各專業(yè)部門，負(fù)責(zé)搜集項目信息編制立項報告、可行性研究報告、參加招拍掛等獲取行動；區(qū)域新項目決策小組、集團(tuán)運營線各部門對項目進(jìn)行立項以及決策評審；集團(tuán)資金管理中心：項目地價款支付的審批、辦理付款。流程描述2.1新項目初始信息及立項管理2.2項目可行性研究及決策管理2.3項目獲取管理2.4付款及入賬2.5項目跟進(jìn)評估2.6管理費收入帆2.角1神新項鏟目初屠始信益息涂及立粱項霜管理臣深圳錘公司植的項獵目發(fā)陷展部晃獲得碧項目招土地黨供應(yīng)粒信息枝后，株組織天各專缺業(yè)部剝門及室深圳泄公司哲主管琴項目眾發(fā)展元的負(fù)影責(zé)人呼現(xiàn)場舊踏勘論，進(jìn)弱行土們地屬宿性調(diào)趟查；駝針對廁項目柱地塊耗進(jìn)行原基礎(chǔ)送信息撥收集冊及疤研究孕，重岔點收帥集項撲目配層套設(shè)倍施、服交通猜條件辣、環(huán)乏境景臭觀條糕件、匪城市激角色擋的信上息，嗎并將浸信息扶內(nèi)容置在吹《城殖市地輸圖》穗的工變作內(nèi)煌容中岸體現(xiàn)船；奉深圳踩公司漲總經(jīng)災(zāi)理利施用餐項目盈發(fā)展弄部色所危收集秤的基趕本信蹤息分趙析該研項目稿對于斷公司畫的戰(zhàn)英略意野義，問即在遣利潤退貢獻(xiàn)問型項倍目、倡現(xiàn)金科流貢屑獻(xiàn)型趴項目釘、區(qū)殲域市摧場進(jìn)軍入型歐項目肌或合府作型乞項目嶺各類者中的濾定位掘，完艙成對矮項目副的愉初步道篩選儉。漸初步歪篩選妻通過時后皺，鵝深圳院公司古項目峽發(fā)展賢部填扇寫漲《項謝目意暖向信園息通港報表孔》輸<帶IN券-棟b江–1蜘>驅(qū)，并繳上傳醒至集師團(tuán)但新項別目決帖策濱平臺絮，況供砌區(qū)域牧本部榨、純集團(tuán)奉公司記運營帖線逐（含帽企劃昂部、抽資金規(guī)管理頃中心評、財仇務(wù)管撞理部跟）呀對鴨項目接信息訊進(jìn)行僵了解奴[往一線流公司怒負(fù)責(zé)清人旬分析團(tuán)項目鄙的戰(zhàn)褲略意陶義完澡成項丈目初軌選，模一線諷公司患項目妙發(fā)展省部死門獨填寫該《項層目意忌向信躺息通惱報表笛》青并上法傳至揚新項紀(jì)目決撿策平羨臺]忘（控哨制活悶動編永號：刃<倒IN荷-俘B-頭1>志）涌；射初步冷篩選鼠未通及過暢的項尚目才，繭深圳壯公司獎項目狗發(fā)展班部將底相關(guān)鉤的土陷地信各息歸擁檔陵至土吹地信句息庫信，以社做備低查騰。誓深圳緒公司總項目交發(fā)展橫部負(fù)刮責(zé)牽沖頭，攪組織煉本公和司循營銷啦管理竟部、副萬創(chuàng)個公司薯、修成本湯管理聯(lián)部、儀財務(wù)融管理溪部磁等部余門蟻進(jìn)行敵土地財屬性古、市粥場、酬產(chǎn)品享、經(jīng)裕濟效柜益進(jìn)蓮行初老步分鳥析。遮具體鋒工作位內(nèi)容搬為：勿項目窗發(fā)展唉部進(jìn)欲行衣土地恐屬性跡初步植評估尸，軋包括位考慮牽城市木角色寶、配即套設(shè)岡施（蓄體現(xiàn)威城市螺地圖扯效果聲）、劫交通笑條件有、環(huán)甩境干景觀間條件我等土品地屬扎性因分子續(xù)；營浩銷喘管理逃部根狂據(jù)歉土地落屬性象完成殘市場猴分析虹；初萬創(chuàng)歪公司魔進(jìn)行看設(shè)計謝用地俱分析滑；財哭務(wù)管圾理部辨在項振目立榴項前燙提出架初皮步的覺現(xiàn)金須流量縫測算僅及項碼目資伯金解縱決方濃案傭，踢并與零集團(tuán)中資金存管理病中心繳及時政溝通盈。構(gòu)深圳撓公司偷項目截發(fā)展軋部根趨據(jù)前違述民各部辛門的屢工作毛成果跡，并魯根據(jù)侵《立惠項報浴告編喜制指局引》兵編制彼《項長目立掩項報河告》調(diào)<我IN悉-撕b揀–衣2緊>逗，伯《項嘴目立加項報豈告》幣提交讀新項孝目決毒策平信臺并狼經(jīng)鏟深圳卸公司藝總經(jīng)驚理審籌核同勾意慈。彈[脫一線撓公司場項目啞發(fā)展戀部轎門鉤匯總咳各專念業(yè)部協(xié)門工貿(mào)作編妥制窩《項脾目插立項督報告裂》炕，路提交刻至新竊項目斧決策壇平臺妹,并館經(jīng)義一線槳公司傘負(fù)責(zé)遙人方審核肢同意勵]扯（控延制活下動編乖號：柿<風(fēng)IN質(zhì)-B糠-2晝>）校。乏深圳參區(qū)域概綜合材管理拳部轟根據(jù)害《立暮項報鑄告編龜制指憂引》民審核榨深圳湊公司毯上報桃的立養(yǎng)項夕報告桃是否升符合古要求駛，繪如果迫《項信目立鐘項報肌告》艱不符惠合要顧求娛深圳全區(qū)域獨綜合要管理皮部豐通知丸深圳利公司木項目拋發(fā)展運部進(jìn)鎮(zhèn)行修罰改，撐調(diào)整透合格犁后再益安排爭項目跌立項圍評審閱。文項目乒立項予評審兇獲得價通過巷后，跪深圳鋼區(qū)域展綜合頑管理霧部暗出具憂《區(qū)扮域新福項目然投資耗評審嫌結(jié)果鈴/意尊見》兆<示IN獸-饑b對–烈3夕>針[繁深圳伏區(qū)域旋、北即京區(qū)宵域和稠上海解區(qū)域左項目板由區(qū)扎域本井部進(jìn)脂行立褲項評承審，仗出具稼《區(qū)駁域新東項目且評審蝴結(jié)果零/意常見》鏈]摔（控外制活辟動編煉號：撕<蘆IN郊-可B-闖3目>）偶；握[若成都蟻、武送漢等掌單列臂城市級項目設(shè)由集勒團(tuán)總關(guān)部進(jìn)蛇行立厚項評漏審，美形成蹤《立型項會啞會議花紀(jì)要影》像，集修團(tuán)運晝營線妻主討管副僚總綜斑合各反專業(yè)偷部門柔評審碼意見膝，確聰定項賣目立煙項]慶（控議制活甘動編規(guī)號：淋<護(hù)IN標(biāo)-B沒-烘4秀>凡）某。奪（助N/別A陵鍋倒深圳號公司胳屬于招深圳橡區(qū)域持，非說單列裕城市渾，不找適用寬本項嘩）春對于熔深圳師公司幸需要領(lǐng)簽署純合作港意向翠書的拴項目熟，懂只有者通過醬集團(tuán)言新項扛目決育策平吐臺也，懼經(jīng)智集團(tuán)睬財務(wù)醬管理油部、顏集團(tuán)扣資金齊中心隙和集堆團(tuán)企狀劃部盒審查脊通過炒后破，才島可簽黑署譜《撈合作拌意向承書拆》久<捐IN釋-晌b循–聯(lián)4子>愛[對鄭外投燕資業(yè)火務(wù)需彎要簽敗訂涂合作辜意向步書置的，唯需要消經(jīng)集剛團(tuán)運腦營線褲聯(lián)合獎審查返通過頑后暫才能犯簽署璃]塞（控音制活佳動編陰號：濁<孕IN厚-B浩-百5泛>）桑。友意向蓄書是貪雙方旱通過碰接洽忠達(dá)成月合作弄的初逆步意紫愿，地為進(jìn)疊一步孕洽談餐具體嚇合作揀條件章并確膠定合呈作關(guān)蝕系而擱簽署孕的文袍件，戶意向倆書的券基本啦內(nèi)容箏是：邪表達(dá)雁雙方深均有釣合作相意愿省但不魯涉及暑具體茫合作恰條件瑞；約茅定雙這方在懇一定駝的期肝限內(nèi)金進(jìn)行首排他番性合殺作洽充談，油期限捏內(nèi)達(dá)媽成一輔致，膊則簽設(shè)署合鼓作協(xié)流議，憤期限落內(nèi)未袋達(dá)成營一致其，則遣合作稼洽談書終止劍。威2.圖2含項目椅可行故性研林究及是決策銜管理司對于詠通過申立項圍的項長目控，壽深圳繁公司降項目漲發(fā)展蠟部組上織醬協(xié)調(diào)壘深圳止公司鑒各專旺業(yè)部教門（克包含招營銷鑒管理規(guī)部、省萬創(chuàng)思公司韻、工跑程管如理部吹/朋項目花管理蘇部、負(fù)成本絞管理豪部、直財務(wù)泥管理戒部青等）秋對項結(jié)目進(jìn)便行研叼究分間析?？渲衼啠喉棿髂堪l(fā)凈展部顛開展臟項目紀(jì)背景儲、風(fēng)狼險及講競爭佛對手銜等挺的調(diào)煮查研憂究；繪營銷洗管理噸部確常認(rèn)產(chǎn)布品配唱比方您案與丹產(chǎn)品糠定位宏、產(chǎn)潔品解請決方北案清旨單，抹形成建產(chǎn)品破建議顧或是頸產(chǎn)品時定位堤，為枯萬創(chuàng)范公司擠進(jìn)行震用地咸強排熄提供橫支持塊；院萬創(chuàng)塊公司榆根據(jù)平用地弟分析鑰（規(guī)稍劃條糖件、禾市球政條僅件、妨功能數(shù)排布挎等）餡進(jìn)行視用地株強排袖，形謎成概桂念設(shè)學(xué)計焦，趟然后忍委托粥設(shè)計逝，第勿一輪奔概念花設(shè)計輩與單寄體方宿案經(jīng)支集團(tuán)趟或區(qū)線域確天定完蕉善后男初步添確定貌概念濾設(shè)計游與單瀉體方覺案，撲為成丘本管奔理部須、財桑務(wù)管陶理部混編制扯可行勒性經(jīng)籃濟測創(chuàng)算、避項目噸運營策計劃拆提供區(qū)支持房；工崖程/傅項目修管理投部根司據(jù)設(shè)享計部步門的撒設(shè)計沿方案他和營抬銷管罪理部墊的產(chǎn)繞品建校議喂編制諷開發(fā)寺計劃合；成喚本管殃理部訂根據(jù)斤開發(fā)懷計劃融編制槐成本建測算池；貨財務(wù)練管仇理部熱綜合射各專側(cè)業(yè)部樹門的錄成果壇進(jìn)行癢項目湯經(jīng)濟每測算撞，完薪成毫《第項目中經(jīng)濟江測算險表凈》易以及忠《桑資金搬解決漠方案浙》悲；肌深圳還公司累法律霉人員譯對于涉項目興法律榨風(fēng)險此進(jìn)行智分析嶺與防撲范。魔經(jīng)蝴各專凳業(yè)負(fù)任責(zé)人輸審核鏡后功的告工作估成果芽交由冶深圳蠢公司管總經(jīng)傷理審石批僑，災(zāi)各專埋業(yè)魂部門賽的勒工作例成果視在新圖項目供決策啊平臺偽匯集垃體現(xiàn)觀為克《項鎮(zhèn)目霸可行少性研召究報梨告》是<麻IN消-聽b啄–割5臥>自，翅《唉可行叮性研柔究報歪告》邀必須兔包括吃市場饑分析短及其廢它、產(chǎn)客戶銅定位線及產(chǎn)桑品解筑決方扛案、堆項目嫁交易較分析隸、項傅目運舅營計葉劃及峽經(jīng)濟射測算勻和項搭目資撓金解陵決方寬案等述內(nèi)容輸[叼一線緞公司僅各專州業(yè)部斜門對隙項目村進(jìn)行景可行消性研欺究，簡一線邊公司黨項目松發(fā)展聞部儉門乎匯總蜻各專知業(yè)部劉門工撫作聽成果持形成兼《可余行性冶研究紗報告運》，興包括蛛市場跪分析梢及其狠它、敬客戶勿定位醉及產(chǎn)冰品解嫌決方幣案、丹項目另交易銷分析屑、項亂目運活營計轟劃及越經(jīng)濟敲測算伯和項題目資旱金解既決方味案等瑞內(nèi)容燭]頁（控喉制活投動編他號：塔<煤IN揀-B喚-垃6牙>）該。迅《可庫行性然研究摔報告饒》糖根據(jù)唐各個膀項目蔬所屬向區(qū)域快不同厚分別法提交煙給區(qū)嚴(yán)域本可部或冤是集玉團(tuán)總喘部進(jìn)愈行決易策頓。東根據(jù)綱萬科寧集團(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