2023煤礦通風設施管理制度例文(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023煤礦通風設施管理制度例文(30)篇煤礦通風設施管理制度一、通風設施的設置應當根據冶煉重新部署和礦井通風系統(tǒng)的須要，由通風科基本建設通風設施設計和施工安全技術措施，通風隊負責管理按建議對井下所有通風設施展開施工和保護，并健全附屬設施(柵欄、檢查牌、嚴禁牌等)，搞好記錄，杜絕發(fā)生不合格設施，確保通風系統(tǒng)滿足用戶安全生產建議。

二、每組風門必須變壓，任何人嚴禁將同一組風門同時關上。運輸設備或物料經過風門時，必須小心謹慎，嚴禁損毀風門。

三、不必的通風設施，應當及時精心安排拆毀。

四、通風設施的加裝和拆毀由通風科制訂專門措施報總工程師核準，通風隊負責管理實行，其他任何人嚴禁隨意拆毀或毀壞井下風橋、密封、調節(jié)風窗等通風構筑物。否則，必須嚴謹追責當事人的責任，給與行政處罰。

五、通風設施構筑順利完成后，通風科必須非政府生產、安全、通風等有關人員按照標準建議展開環(huán)評，對不能符合標準建議的必須展開自查，環(huán)評后必須核對環(huán)評記錄。

六、瓦斯檢查工負責管理每班對瓦斯檢查范圍內的通風設施展開檢查，辨認出問題必須及時匯報有關領導和部門，展開處置。通風科負責管理通風設施檢查，密封每周檢查一次，其它通風設施每月檢查一次，并深入細致核對檢查牌板和記錄。

七、在用通風設施必須全部繪制在通風系統(tǒng)圖上，努力做到圖紙與現場吻合。

八、通風設施必須展開牌板管理和臺賬管理。牌板必須將在用設施的構筑時間、邊線、質量、用途核對確切;臺賬必須把井下所有設施逐一展開備案，必須將設施構筑時間、完工時間、竣工驗收結果、邊線、用途、保護情況和拆毀或除役時間記錄確切。

九、調節(jié)風窗必須存有調控裝置，調節(jié)可信。精細化管理實施辦法任樓煤礦2008年精細化管理實施辦法

為貫徹落實集團公司精細化管理文件精神，堅實大力推進我礦精細化管理工作，全面構成任樓特色精細化管理模式，保證我礦精細化管理工作跑在集團公司前茅，特制訂本辦法。

一、工作思路：齊步走、穩(wěn)步發(fā)推、快步趕著

齊步走：就是各單位精細化管理工作必須齊頭并進。我礦精細化管理存有著各單位思想上、工作上發(fā)展不均衡的問題，必須通過前引后發(fā)推，同時實現各單位精細化管理工作上的齊步走。同時，今年我礦穩(wěn)步優(yōu)化安全、技術、地測、調度及地面、機關單位業(yè)務流程，內部市場一、二、三級全面深化，確保全礦精細化管理各項工作的齊步走。

穩(wěn)步發(fā)推：就是各項精細化管理工作必須穩(wěn)步大力推進。其中任樓模式內部市場化必須規(guī)范、健全、開拓。資源整合全礦優(yōu)化后的流程，保證各專業(yè)、各單位的流程等徑交會，創(chuàng)建起至服務設施管理體系架構，構成合乎我礦實際的精細化管理體系。同時CIA持續(xù)改良工作、標桿區(qū)隊建設、“三工共存、動態(tài)切換”等工作也必須穩(wěn)步大力推進、有機資源整合，確保年底前系統(tǒng)構成任樓特色精細化管理模式。

快步趕著：就就是我礦精細化總體工作必須全面迎頭趕上。充分反映在礦內部，實行較快的單位必須不懈努力迎頭趕上礦精細化管理標桿單位。充分反映在集團公司的高度，必須快步迎頭趕上集團公司精細化管理先入礦井這個標桿，順利完成規(guī)定動作，選不好自選動作，時時刻刻思考我礦各項工作與否達至了精確定位、精益求精、細化目標、定量考核的建議，打造出自己的亮點，構成自己的特色。

目標：

總體目標：構成任樓特色精細化管理模式，力爭淪為集團公司2008年度精細化管理示范點礦。

具體內容目標：

1、順利完成流程優(yōu)化年度規(guī)定動作，構成合乎我礦實際的精細化管理體系。

2、任樓模式內部市場穩(wěn)步規(guī)范、健全，并積極探索開拓至其它業(yè)務。

3、順利完成1-2項CIA聯合攻關課題。

4、創(chuàng)建1-2九支集團公司具備示范點助推促進作用的精細化標桿區(qū)隊。

5、積極探索創(chuàng)建“曝露問題”長效機制。

6、多樣健全我礦《精細化管理工具箱》。

原則：突出重點、力求成效;浮現亮點、締造品牌

突出重點、力求成效：就是在注重內部市場化和流程優(yōu)化兩個重點的基礎上，順利完成有關精細化管理工作，各項精細化管理工作都必須以可以繼續(xù)執(zhí)行可以操作方式為原則，以提升企業(yè)效率效益為目的。

浮現亮點、締造品牌：就是在順利完成集團公司規(guī)定動作的基礎上，在內部市場化、流程優(yōu)化、持續(xù)改良、曝露問題機制等方面浮現出來自己的亮點，通過對精細化管理模式的資源整合，締造我礦的精細化管理品牌。

二、年內重點工作

1、穩(wěn)固扁平化管理，延展流程優(yōu)化工作

在穩(wěn)固健全一、二線單位扁平化管理和流程優(yōu)化的基礎上，搞好職能部門及地面、機關單位流程優(yōu)化工作，3月10日前順利完成安全、技術、地測、調度、生產計劃和環(huán)評考核等業(yè)務流程優(yōu)化，6月10日前回去成地面、機關單位業(yè)務流程優(yōu)化。在流程優(yōu)化的過程中，有關專業(yè)、有關部門必須搞好服務設施管理體系建設工作，服務設施管理體系應當包含部門職能界定、責任邊界、關鍵崗位(班隊長及以上管理人員、主要技術工作崗位)職責與權限、工作標準、管理制度等要素。年底前，礦對實行精細化管理以來的流程優(yōu)化及管理體系建設展開T5800再分，構成《精細化管理手冊》。

流程優(yōu)化不僅就是一種標準化，更是一種變現化。各專業(yè)、各單位必須強化Eurotium工作，員工特別就是管理人員必須熟識本業(yè)務范圍內的流程、制度和標準，嚴苛按照優(yōu)化后的管理體系展開運作。同時必須對流程優(yōu)化工作不斷展開總結分析，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化工時利用，進一步充分發(fā)揮現有人力、設備等資源促進作用，持續(xù)改良。

2、規(guī)范、健全、開拓任樓模式內部市場

沒市場化就沒精細化。內部市場化建設在精細化管理大力推進過程中，居核心地位。今年，我礦內部市場化必須在以往工作基礎上，進一步規(guī)范、資源整合和開拓。

規(guī)范：規(guī)范二線有關單位市場經營核算關系和辦法，進一步明確二線單位生產服務主要職責，推動服務質量的不斷提升。

健全：穩(wěn)步健全價格、考核、支付三小體系，建立健全一二三級市場內部審查監(jiān)督制度，保證內部市場核算公正、公平;穩(wěn)步加強一二級市場成本要素管理，不斷擴大成本要素核算內容，同時實現全然成本掌控;進一步充分發(fā)揮網絡信息化功能促進作用，及時意見反饋經營收入、成本等經營信息，同時實現網絡傳輸、查閱、共享資源，努力做到官方及時、日清日結。

開拓：積極主動開拓內部市場業(yè)務，同時實現設備出租、勘探和風筒采用的市場化運作，并不斷研究積極探索其它市場業(yè)務發(fā)展的可行性。

3、深入細致大力推進CIA持續(xù)改良工作

持續(xù)改良就是全礦員工廣為參予對現行犯罪行為展開漸進式發(fā)生改變的過程，就是存有計劃、存有非政府的系統(tǒng)性工程。各單位必須進一步增強持續(xù)改良的主動性，單位負責人必須二要注重，管理人員必須參予至持續(xù)改良行動中，并發(fā)動全員參予，提高員工辨認出與解決問題的能力。同時必須加強CIA持續(xù)改良項目的上報工作，建議各單位每季度末呈報本季度CIA持續(xù)改良成果和之下季度持續(xù)改良項目和實行計劃，成果資料必須包含項目問題分析、實行過程表明及實行效果評價等內容。

礦同時根據生產中的難題，存有計劃地非政府有關部門展開CIA持續(xù)改良課題研究，展開聯合攻關。

4、強化精細化標桿區(qū)隊建設

標桿區(qū)隊建設就是精細化管理的載體和落腳點。必須把安全精細化、生產精細化、經營精細化做為精細化管理標桿區(qū)隊建設的基本要素，強化“三基”和“三項”建設，積極開展區(qū)隊自主管理。標桿區(qū)隊輕易在精細化管理考核中產生，礦將標桿區(qū)隊向集團公司所推薦評選，保證創(chuàng)建1-2九支集團公司具備示范點助推促進作用的標桿區(qū)隊。

5、穩(wěn)步健全“三工共存、動態(tài)切換”考核體系

“三工共存、動態(tài)切換”就是喚起員工作業(yè)熱情的有效率手段。我礦針對實行中辨認出的每班對每名員工展開考核，而最后的獎懲機制只針對占到比例20%左右的優(yōu)秀員工和等待入員工，工作量很大等問題，對員工績效考核展開優(yōu)化。各單位必須保證“三工共存、動態(tài)切換”評選考核的公平、公正，同時建議此項工作必須與內部市場化、標兵員工、杰出班隊長評選融合出來，推動勞動力資源的合理配置，優(yōu)化勞動組合。

6、積極探索創(chuàng)建“曝露問題”機制

創(chuàng)建“曝露問題”機制就是精細化管理的本質建議。精細化管理就是“持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新”的過程，就是曝露問題、解決問題的過程。

在積極探索曝露問題的過程中，必須秉持“著重事前、事中主動曝露問題”的理念，特別強調事前、事中問題的想象和防治，通過“辨認出問題→將問題可視化→解決問題→證實問題化解”四個步驟，規(guī)范曝露問題、辨認出問題、解決問題的路徑。

在實際工作中，一就是必須對照標準搜尋問題，二就是必須對照標桿，通過與可以定量指標的對照，搜尋工作中存有的問題;三就是必須通過流程的優(yōu)化，辨認出管理中存有的問題。曝露問題機制還要利用不好CIA持續(xù)改良和合理化建議等平臺，礦工可以與精細化管理辦公室必須積極探索實行合理化建議的有效率方法和路徑，引導員工充分發(fā)揮主觀能動性，調動員工崗位改良的積極性。

三、有關建議

1、必須持續(xù)培育精細化意識。

精細化管理意識培育就是個長期的過程，任樓培訓中心必須將精細化管理做為員工培訓的基礎課程，同時積極主動應邀專家、教授去礦講學，營造濃郁的精細化管理意識培育氛圍，通過氛圍環(huán)境的發(fā)生改變回去發(fā)生改變人的思想和犯罪行為。

2、必須同時實現精細化管理與企業(yè)文化建塑、基層員工培訓的有機融合。

必須按照集團公司“三位一體”總體大力推進的建議，同時實現精細化管理與企業(yè)文化建塑、基層員工培訓的有機融合。三者互為條件、互為基礎、互為促進作用、互為提振，通過整體大力推進，構成礦井的核心競爭力。

3、必須處置不好精細化與專業(yè)化之間的關系。

精細化就是搞好各專業(yè)工作的關鍵手段和方法，必須正確認識精細化管理與專業(yè)管理、日常管理之間的關系，無法把精細化視為哪一個部門或者哪幾個人的事情。各專業(yè)部門必須自覺運用精細化的理念回去指導專業(yè)課堂教學，強化與專業(yè)部門的交流、溝通交流，保證精細化管理在實踐中以求成功大力推進。

4、必須培育較好的繼續(xù)執(zhí)行環(huán)境。精細化管理就是場繁重的管理變革，須要強有力的執(zhí)行力搞確保。各級管理人員在大力推進中要顧全大局、敢于擔負起、勇于負責管理，創(chuàng)建并保護較好的繼續(xù)執(zhí)行環(huán)境，全礦員工必須全過程參予，多搞一點，實干一點，用行動化解大力推進中存有的問題，保證精細化管理的成功大力推進。

附件：

1、任樓煤礦2008年精細化管理考核辦法及考核細則

2、任樓煤礦2008年流程優(yōu)化實行意見

3、任樓煤礦“持續(xù)改良行動(CIA)”實行辦法

4、任樓煤礦“三工、四卡”考核管理辦法

5、任樓煤礦精細化管理信息動態(tài)呈報制度

二00八年元月

附件一：

任樓煤礦2008年精細化管理考核辦法

為堅實大力推進精細化管理，保證我礦精細化管理工作在集團公司處在蟬聯邊線，促進我礦身心健康長久發(fā)展，特制訂本辦法。

一、非政府領導

設立精細化管理考核領導小組：

組短：礦長、黨委書記

副組長：副礦以上領導

成員：副總領導、各單位行政負責人

內設大力推進考核辦公室，辦公室設于精細化管理辦公室，負責管理督導、檢查、考核工作。

二、考核對象

全礦各單位

三、考核辦法

1、考核內容及分值

一、二線及產品銷售部精細化管理考核共分三部分。其中，精細化管理檢查占到70%，以隨機檢查分數為依據;安全質量效果考核占到15%，以季度安全質量標準化檢查得分成基準;經營成果考核占到15%，以季度經濟運行考核結果為依據。其中精細化管理檢查包含以下幾個方面：

(1)內部市場化健全和規(guī)范運作情況

(2)CIA持續(xù)改良情況

(3)“三工共存、動態(tài)切換”考核體系實行情況

(4)標桿區(qū)隊建設情況

(5)單位精細化建設定期分析總結思考情況

安全、技術、地測、調度及地面單位精細化管理考核成績按照經營成果罰球及精細化管理檢查罰球兩部分共同組成，其中經營成果考核占到10%，精細化管理檢查考核占到90%。

2、考核方式

實行現場檢查的方式，月度隨機檢查，季度考核落空，年底總結表揚。

存有以下犯罪行為之一的，輕易中止該單位精細化管理考核評選資格：

(1)單位出現四級以上工傷事故的。

(2)存有一月內嚴格執(zhí)行自查同一精細化管理問題兩次而未自查全面落實的。

(3)單位人員受礦輕微黨紀礦紀處分的。

四、考核獎懲

1、季度綜合罰球≥90分的一線單位獎勵4000元，二線單位、產品銷售部獎勵3000元，安全、技術、地測、調度單位獎勵2000元，地面單位獎勵1000元。季度罰球<70分在單位工資總額中罰5000元。

2、其中一、二線單位中贏得第一名的為精細化管理標桿區(qū)隊，分別獎勵5000元、4000元，不遞增獎勵。礦將標桿區(qū)隊向集團公司所推薦評選，被評選為集團公司精細化管理標桿區(qū)隊的，另獎勵5000元。

3、年度評選中綜合罰球第一名的授與“精細化管理示范點單位”稱號，獎勵20000元。第二、三名的授與“精細化管理一流單位”稱號，分別獎勵10000元。年度評選中綜合罰球<70分且就是最后二、三名的單位黨政負責人必須在年度總結會上分析原因，最后一名的單位黨政負責人必須寫下書面檢視。

五、有關建議

1、各單位必須高度重視，融合本單位實際情況，制訂具體內容的工作標準和實施細則，認真學習領會、貫徹實施。

2、各單位創(chuàng)建精細化管理送檢制度，每月對本單位精細化管理工作展開送檢。

3、考核人員必須深入細致搞好考核工作，努力做到公平、公正，對檢查深入細致的人員給與一定的獎勵。

附于：

任樓煤礦2008年精細化管理考核細則

序號考核對象考核項目總分分值評分標準

1一、二線單位

產品銷售部安全質量效果158月度內出現輕微“三違”一人次甩1分后。輕微“三違”或重傷的，一人次甩4分后。出現輕傷及二級非人身事故以上的該項不罰球

7以月度安全質量標準化檢查得分成基準換算

經營成果155未完成生產計劃任務的甩5分后

5費用(材料、電力、加工維修、管理費等綜合)指標超出預算，甩5分后

5煤質抽檢甩4分后，管理罰款一次甩2分后。服務質量被其他單位舉報一次甩3分后(二線單位)。外銷商品煤質遠遠超過或高于建議的，甩5分后(產品銷售部)

內部市場化3010支付價格合理、齊全，顯著不合理的甩10分后，不齊全的甩5分后

5未按照信息化建議順利完成規(guī)定動作的，失一項甩3分后

10材料、電力、修理加工費、運輸費等成本帳完善，否則一項甩5分后

5無法努力做到日清日吳厝莊的，晚一天甩3分后

持續(xù)改良1515不呈報項目計劃或成果的甩15分后，報遲甩8分后

被礦、集團公司列為工具箱提15分后

三工考核53考核資料齊全，結果及時申報，一項不符合要求甩2分后。不積極開展標兵員工評選活動的甩3分后。

2沒同三級核算、標兵員工、杰出班隊長評選結合，每項甩2分后

標桿區(qū)隊1010沒評選有關標準資料甩10分后，評選不非正規(guī)甩5分后，不呈報出席礦評選的甩10分后

被礦、評選為標桿區(qū)隊的提10分后

總結與思考105每月不呈報一條動態(tài)信息的甩3分后，信息不規(guī)范的每條甩1分后

5每季度不展開總結思考，沒有關資料或不呈報的甩5分后。

2安全技術地測調度

單位

地面單位經營成果1010費用指標超出預算，甩10分后

流程優(yōu)化3025不制訂流程優(yōu)化方案服務設施管理體系的甩25分后，遲報甩15分后，每季度不呈報流程優(yōu)化分析效果的甩10分后

5單位人員不熟悉業(yè)務范圍內管理體系的或不按優(yōu)化后流程工作的，一人次甩3分后。

內部市場化2510考核合理，資料齊全，顯著不合理的甩10分后，不齊全的甩5分后

5創(chuàng)建績效工資考核機制，制度完善，非政府明晰，內容全面，方法合理，顯著嚴重不足的，一項甩5分后

5未按照信息建議順利完成規(guī)定動作，失一項甩3分后

5無法努力做到日清日結，晚一天甩3分后

持續(xù)改良1515不呈報項目計劃或成果的甩15分后，報遲甩8分后

被礦、集團公司列為工具箱提15分后

三工考核108考核資料齊全，能按礦建議展開考核，結果及時申報，一項不符合要求甩3分后。不積極開展標兵員工評選活動的甩5分后

2沒同三級核算、標兵員工、杰出班隊長結合，每項甩2分后

總結與思考105每月不呈報一條動態(tài)信息的甩3分后，信息不規(guī)范的每條甩1分后

5每季度不展開總結思考，沒有關資料或不呈報的甩5分后。

附件二：

任樓煤礦2008年流程優(yōu)化實行意見

為貫徹落實集團公司3號文精神，順利完成我礦安全、技術、地測、調度、生產計劃和環(huán)評考核等業(yè)務流程優(yōu)化，并同時順利完成地面、機關單位流程優(yōu)化和管理體系建設工作，保證年底前構筑一套合乎我礦實際的精細化管理體系，特制訂本意見。

一、設立流程優(yōu)化領導小組

副組長：礦長、黨委書記

副組長：分管安全、技術、地測、調度、生產計劃和環(huán)評考核以及地面、機關單位的礦領導

成員：安全、技術、地測、調度及地面、機關單位行政負責人

內設辦公室，辦公室設于精細化管理辦公室，負責管理日常性工作。

二、職責分割

1、流程優(yōu)化領導小組負責管理對現有各業(yè)務流程展開分析、整理，找到影響流程通順的環(huán)節(jié)，實斜巷軌道運輸管理實施細則和考核辦法斜巷軌道運輸管理實施細則和考核辦法

為了強化井下斜巷礦車運輸的安全管理，從根本上消解斜巷運輸的安全隱患，大力推進我礦建設，達至消解各類斜巷運輸事故的目的。根據《集團公司機電運輸技術管理規(guī)范》建議，融合我礦實際情況，特制訂本實施細則和考核辦法。

第一章總則

1、本實施細則和考核辦法的依據為《某某煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定》（試行）。

2、本實施細則適用于于井下所有斜巷軌道運輸。

第二章非政府管理

1、礦機電副總工程師負責管理全礦斜巷軌道運輸工作，對全礦的斜巷運輸安全正數領導責任。

2、機電運輸部就是礦（井）運輸職能管理科室，由一名副主任專門負責管理礦（井）斜巷運輸管理工作，對礦（井）的斜巷運輸安全正數輕易領導責任。

3、各施工單位的經理（負責人），對本單位管理范圍內的斜巷運輸安全正數輕易領導責任。同時應當明晰一名副經理，分管本單位的運輸工作，對本單位管理范圍內的斜巷運輸安全正數輕易領導責任。

4、運輸職能管理科室職責范圍：

⑴、制訂斜巷軌道運輸管理實施細則，明晰各級責任，及時發(fā)現并處置斜巷運輸系統(tǒng)問題，創(chuàng)建有關的獎懲辦法。

⑵、負責管理電絞司機、掛勾工、信號工班前與否具有上崗資格和班中遵章作業(yè)情況檢查、記錄與考核。

⑶、負責管理對全礦斜巷運輸線的軌道、道岔質量、設備設施、礦用車輛較完整狀況、措施落空、遵章作業(yè)、現場環(huán)境和制度創(chuàng)建等情況展開檢查，辨認出問題及時處理，限期自查，不合乎運轉標準的必須切除其運轉許可證。

⑷、負責管理斜巷嚴防跑車和跑車防護裝置造型設計審查和加裝環(huán)評工作。

⑸負責管理礦井斜巷運輸年、季、月工作計劃的基本建設和總結工作。

5、安調室人員職責范圍：

⑴、制訂運轉許可證派發(fā)及歸還標準并創(chuàng)建運轉許可證制度。

⑵、負責管理非政府對全礦斜巷運輸系統(tǒng)安全設施設計審查、斜巷提高絞車、軌道和安全設施等運轉前的環(huán)評工作，合乎“運轉標準”的發(fā)給運轉許可證；負責管理對巴韋縣斜巷提高系統(tǒng)展開安全監(jiān)察工作，不符合標準的切除運轉許可證。

⑶、負責管理對電絞司機、掛勾工、信號工等沃埃爾工種的培訓計劃的制訂、培訓、考試和年審工作，必須創(chuàng)建沃埃爾工種管理臺帳，記錄考試成績。

⑷、負責管理電絞司機、掛勾工、信號工班前與否具有上崗資格和班中遵章作業(yè)情況檢查、記錄與考核。

第三章通常規(guī)定

1大電絞運輸必須努力做到“三不好、四存有、二全面落實”。三不好：電絞設備較完整、巷道掘進規(guī)格不好、軌道質量不好；四存有：存有可信的防跑車和跑車防護裝置、存有地滑和軌道防滑裝置、存有信號及避開峒室、存有聲光兼具信號；二全面落實：崗位責任制全面落實、檢查修理制度全面落實。對搞沒的責任單位，每一項罰單位100～1000元，罰單位主管50元，罰責任人100元。并暫停運轉限期自查。

2大電絞司機上崗必須努力做到“六不行”。即為：絞車不較完整不上開、鋼絲繩不合格不上開、安全設施及信號設施不齊全不上開、遜于罐車不上開、信號不明不上開、“四遜于”車輛并無運輸措施不上開。對搞沒“六不行”建議之一的，按輕微“三違”論處，對有關責任人按某某礦發(fā)[2005]17號文件有關規(guī)定行政處罰。并責令現場廢止。

第十一條掛勾工上崗必須努力做到“六不擺”。即為：安全設施不齊全可信不擺、信號聯系未通不擺、“四遜于”車輛并無運轉措施不擺、物料上裝的不明朗不擺、相連接裝置不合格不擺、斜巷內有行人不擺。發(fā)信號前必須對車輛的相連接和保險繩等全面檢查，證實相連接正常、電絞無余繩方可發(fā)信號駕車。對搞沒“六不擺”建議之一的，按輕微“三違”論處。并責令現場廢止。

第十二條斜巷運輸不得拖鉤，行車時不得行人。人員上下時必須經掛勾工同意并付諸行動鐘后方可以上下；斜巷上下車場和各打翻道口必須短果與絞車協同的聲光報警裝置。斜巷跑鉤時，繩道內嚴禁有人。違反者按輕微“三違”論處。。

第十三條絞車運轉時嚴禁在斜巷內歇息和工作，例如須要在斜巷內作業(yè)時，必須基本建設安全措施。違反者，按輕微“三違”論處，并責令步入安全地點。嚴禁在能自動轉彎的坡道上停車車輛，自行停車時，必須用可信的制動器將車保住。車輛嚴禁在斜巷內懸鉤。否則，一次罰責任單位200～500元，罰單位主管50元，罰責任者100元，由此導致事故的，按礦有關規(guī)定處置。

第十四條斜巷載運“四遜于”車輛時，必須制訂專門措施，必須綁定鞏固，分加異藥，戰(zhàn)略重點不略偏，必須用專用的多鏈環(huán)連接器相連接。如果使用其它物品替代，必須存有措施，并經分管領導核準。一、載運“四遜于”車輛，每鉤只準擺一車。二、專用車輛必須超過較完整標準。三、載運“四遜于”車輛的單位負責人在現場必須明晰：由專人負責管理“四遜于”車輛綁定鞏固；由專人負責管理“四遜于”車輛剝掛勾；由專人負責管理發(fā)信號；由專人負責管理“四遜于”車輛途經斜巷安全設施的操作方式；由專人負責管理在“四遜于”車輛途經斜巷上下滑板及各甩道設置警戒。超過沒上述建議的，暫停載運。并對單位一次判罰500元；對單位主管判罰50元；責任人判罰50元。

第十五條礦井和各單位必須按建議及時創(chuàng)建格式統(tǒng)一的斜巷管理臺賬，備案該斜巷設備與設施的技術參數；采用設備與設施的排序依據和排序過程；設備與設施較完整及包機人；管理單位變化情況及檢查存有問題。記錄設備與設施的完整設計和施工情況。斜巷管理臺賬由各單位技術負責人負責管理創(chuàng)建，臺賬的內容必須完備齊全，數據精確，與現場實際吻合，并按時上報礦（井）運輸組以便匯總。對敷衍了事應付、不負責管理以及不按時上報的，一次判罰50元。

第十六條在條件容許的情況下，對符合條件的斜巷積極主動推展采用已連續(xù)牽引車、架空乘人裝置和助行器。第四章斜巷巷道、車場和峒室

第十七條斜巷巷道、各車場、甩道及峒室必須存有設計，其巷道斷面、人行道寬度、設備設施及車輛互相之間安全間距雙軌車場安全間距等，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第21、22、23條規(guī)定。斜巷上車場和各打翻道口必須建有避開室。避開室內嚴禁放置物料、工具、設備等。對不能符合規(guī)定的，一行政處罰責任單位100元，并限期自查。

第十八條各車場具體內容建議：

一、冶煉運輸大斜巷各車場長度不大于一次提高串成車長的1.5倍。

二、主要運輸斜巷各車場的長度為一次提高串車長度的3倍以上。

三、上車場嚴禁存有向斜巷的傾斜度，以免車輛自溜大幅下滑。

四、車場寬度合乎《煤礦安全規(guī)程》第23條規(guī)定建議。對不能符合要求的車場，一行政處罰責任單位100～500元，并限期自查。

第十九條斜巷軌道運輸中部及下部車場甩道的軌道半徑必須存有設計，應當能夠滿足用戶短果標準道岔的須要，軌道半徑合乎以下建議：

第五章絞車

第二十五條絞車滾筒中心線應當與斜巷軌道中心線重合，加裝鞏固，便利操作方式。努力做到不爬繩，不咬傷繩，不跳繩，排序整齊。一、大電絞派發(fā)審核由各井運輸組具體內容負責管理。加裝鞏固不好的井下所有大絞車，在采用前必須經過生產部運輸組和安監(jiān)部機運組非政府的環(huán)評；未經過環(huán)評的絞車，嚴禁采用。否則，每臺絞車罰責任單位200元，罰單位主管20元。二、運輸任務順利完成后，絞車司機必須把所采用過的絞車清掃整潔；鋼絲繩在滾筒上排序整齊；鉤頭置放在絞車前2m范圍內依靠一側，嚴禁置放在軌道線路上。否則，一次罰絞車司機50元。第二十六條盾構上山施工好像扎電絞加裝在軌道外側，電鉤最注重部分與最近軌道的間距嚴禁大于500mm，拔劍應裝平式導向輪，其直徑挑選應當合乎《煤礦安全規(guī)程》第416條規(guī)定，嚴禁用小滑輪替代；導向嚴禁少于兩次，導向輪的緊固方式應當在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，必須全部翹起，易于檢查，并全面落實檢查責任人。導向輪支柱應當合乎設計建議，頂窩在硬面內200mm，柱下穿鐵鞋，支柱角65～75度。辨認出一處不符合要求，罰責任單位100～500元。罰責任人50元。第二十七條絞車基礎必須采用地錨緊固或踢水泥基礎緊固，基礎設計必須合乎絞車生產廠家設計建議。采用時間三個月內及25K

w以下的小電絞，必須采用四甩兩透雕緊固，用壓透雕柱緊固時，透雕柱角為65～75度；柱頂應打在柱窩內不許提圓孔，必須穩(wěn)固可信；大電絞底梁需用18#槽鋼或200×200×1500的方木，地腳螺絲或墊圈應當合乎大電絞地腳孔建議。一、采用踢水泥基礎緊固的絞車，其基礎建議按某某礦發(fā)（1995）80號規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。二、采用地錨緊固的絞車，必須采用礦用標準螺紋鋼金屬錨桿；其直徑為18mm；長度為2000mm；錨固長度使用全長錨固。錨固劑類型挑選據現場實際情況而的定。三、使用四甩兩透雕緊固的絞車，其所用元木透雕（迎接）、壓柱的直徑嚴禁大于200mm；壓柱必須旋轉軸頂上底板，頂窩在硬面內200mm。四、地腳螺絲的螺母必須套管，地錨必須輕易緊固底梁（地鞏板），緊固絞車底座與底梁（地鞏板）的螺絲和地錨螺絲的翹起長度，應當滿足用戶上一個相匹配平墊圈和兩個相匹配螺母。五、大電絞操作手把理應定位槍機裝置，零部件齊全；定位槍機可信不失靈。辨認出一處不符合要求，罰責任單位100～500元。并停止使用限期自查。第二十八條絞車附近30m范圍內嚴禁加裝風機裝置。否則，一行政處罰責任單位100元；并限期自查。第六章人行車第二十九條斜巷人車運輸系統(tǒng)其絞車、鋼絲繩及相連接裝置、牽引車數必須經過設計排序，并經礦總工程師核準。設計排序的有關資料及文件應當檔案備查。礦技術中心和運搬（贏）工區(qū)應當健全有關資料及文件，檔案備查。第三十條運轉斜巷人車的巷道及峒室，必須存有非正規(guī)設計，設計應當合乎《煤礦安全規(guī)程》第21、22、23條規(guī)定，巷道施工應當合乎設計建議。該巷道的上下口及中間各車場，應當設立信號峒室及侯車室，侯車室的出口應當與上下人臺階相連，以便人員上下。在人車上下人地段上下人兩端，有效率間距不大于1m，且要鋪設非正規(guī)臺階。人員上下地點理應照明設備。否則，人車嚴禁資金投入運轉。第三十一條高速行駛斜巷人車的軌道質量應當達至《礦井軌道質量標準》優(yōu)良Fanjeaux標準，其軌型嚴禁大于22Kg/m。巷道中的地滾應齊全且旋轉有效率，提高時鋼絲繩不尖頭道板。軌道質量超過沒優(yōu)良Fanjeaux，暫停人車運轉，并對責任單位一次判罰500元，對單位主管判罰50元，對責任人一次判罰50元。凡采用XRC（掛爪式）人車的軌道必須采用木質軌枕，在鋼軌內側應裝避免軌枕彎曲的軌枕牽木（規(guī)格為100×100×500mm），軌枕應當遮住道渣面三分之一，嚴禁采用水泥軌枕或整體道床。超過沒建議的，暫停人車運轉，并對責任單位一次判罰500元，對單位主管判罰50元，對責任人一次判罰50元。凡采用XRB（抱著軌式）人車，其鋼軌宜使用短軌沖壓。例如使用夾板相連接則必須使用特制夾板和特制螺栓。確保相連接不好后其寬度不少于軌頭寬度，且軌道鋪設必須錯直奔，接點錯距不大于2m。超過沒建議的，暫停人車運轉，并對責任單位一次判罰500元，對單位主管判罰50元，對責任人一次判罰50元。第三十二條斜巷人車通訊信號機必須采用具備“MA”的人車通信機，應當具有隨車傳送信號和通話功能。否則，人車嚴禁資金投入運轉。采用中人車通訊信號機應當靈敏可信，存有故障應當及時停駛檢修。不得在通訊信號機失靈的情況下，私自走鉤，否則，對責任人一次判罰200元。第三十三條多水平或雙鉤運輸時，各水平或各車所收到的信號必須有區(qū)別，信號操作方式應當參考《煤礦安全規(guī)程》第394、395條繼續(xù)執(zhí)行。人員上下地點應當裝設信號牌，任一區(qū)段行車時，各水平皆須存有信號表明。超過沒建議的，對責任單位一次判罰100元。第三十四條斜巷人車維修工每天應付絞車、鋼絲繩及相連接裝置、斜巷人車及sculpture機構等展開全面檢查，辨認出問題必須立即停下來，處置不好后再資金投入運轉。檢查及處置情況必須深入細致做好記錄，并檔案備查。記錄檔案時間不高于1年。存有一項并無記錄或記錄不符合要求，罰責任人50元。第三十五條高速行駛斜巷人車的巷道、軌道道岔、斜巷信號及斜巷安全設施等必須建有專人按規(guī)定定期展開檢查，并深入細致核對不好檢查記錄備查。記錄檔案時間不高于3個月。存有一項并無記錄或記錄不符合要求，圖紙審核、派發(fā)、廢舊、封存制度（寨崖底煤業(yè)）預防水中心各類圖紙資料就是統(tǒng)一指揮安全生產必不可少的關鍵技術資料，為并使各類圖紙資料準確無誤、避免資料遺失，須要不斷完善，規(guī)范圖紙的審核、派發(fā)、借書、廢舊、轉交、封存等程序，特作如下規(guī)定：

1、預防水中心創(chuàng)建圖紙、資料審核、派發(fā)、借書、廢舊、轉交、封存等臺帳，深入細致記錄，規(guī)范程序。

2、圖紙審查就是確保礦圖質量的先決條件，各種礦圖、各專業(yè)成果圖成圖后，必須按照規(guī)程、圖例的建議，由科長審查，根據相同上報對象和用途，經科長、總工程師、礦長蓋章或蓋章后，方能可供各部門及生產單位采用，對外提供更多資料必須申報總工、礦長證實后才可以提供更多。

3、各類圖紙資料必須非政府有關人員對相同性質的圖紙展開定期審查，不斷擴充累積健全各類圖紙和資料，以提升其使用價值，辨認出問題及時修正。

4、預防水中心內部所有圖紙的列印前必須經科長審查。

5、所有工作人員未經科長核準，嚴禁隨意租借或將圖紙派發(fā)，圖紙的派發(fā)必須創(chuàng)建派發(fā)記錄。

6、各單位(包含礦級領導)索要或借書圖紙資料必須首先向預防水科長聯系，然后由科長選定人員，核對圖紙資料的名稱、數量和采用時間等，才可以提供更多資料。索要資料人員事先必須本人辦理借書登記手續(xù)后才可以偷走資料。

7、公司及公司外單位去我礦索要圖紙資料時，必須所持正式宣布公函、文件建議或領導選定，表明索資料名稱、范圍、用途，經礦總工程師核準，并經地測量預防水科長同意蓋章后，方可借書，否則一律拒借。

8、礦圖資料必須設立專人看管，統(tǒng)一編號，分類備案，存有目錄索引，搜尋便利，達至檔案化管理建議;圖紙存放在金屬櫥柜(架)內看管，避免資料變色腐爛，定期檢查，以確保圖紙資料的安全。

9、基本礦圖、技術報告附圖、科研項目附圖每年應當轉交礦檔案室管理，并辦理轉交相關手續(xù)。

10、對經常采用圖紙的單位實行以舊換新的方法及時廢舊圖紙，應歸還的圖紙一律歸還，無法歸還的搞好備案，標明原因。對公司意見反饋的互換圖、礦領導退下來的舊圖紙，創(chuàng)建備案記錄。歸還的圖紙的確沒利用價值的，經總工程師核準用碎紙機及時封存。煤礦交接班制度煤礦交接班制度

一、接班人員應提早十五分鐘步入工作地點，對所有設備運轉情況及衛(wèi)生狀況搞全面檢查，深入細致查詢運行日志，查問當班人員設備的運轉情況。

二、交班者應當深入細致核對各種記錄或臺帳，搞好衛(wèi)生工作，主動向接班人者了解設備運轉情況，必須實事求是，嚴禁謊報，否則出現事故由交班者分擔。

三、接班人者在檢查中發(fā)現異常情況，應當由交班者處置，例如接班人者愿拒絕接受處置，可以由接班人者接班人后穩(wěn)步處置，一時處置不好的由奇吉交接班記錄本上為詳盡表明并報告上級有關領導。

四、接班人者嚴禁滾搬不屬于檢查范圍內的設備。

五、在上開、停機和處置事故以及關鍵性操作方式時嚴禁展開交接班，接班人者應當主動返回現場，例如交班者應邀接班人員協助處置事故和操作方式，在接班人者愿下可以幫助交班者處置。

六、下面情況嚴禁展開交接班：

1、飲酒后的接班人員；

2、事故處置或正在展開的關鍵操作方式之中；

3、接班人尚未至魏之前。

4、非當班人員操作工交代情況可不接班人。

七、交接班應當努力做到：

十交：

繳任務、繳安全、繳命令、繳操作方式情況、繳質量、繳記錄資料、繳儀器設備、繳工具、繳存有問題、繳措施

五幾百塊：操作方式低落幾百塊、記錄不全系列不繳、容易自查的問題未自查不繳、衛(wèi)生不好不繳、工具不全系列不繳

五清：看清楚、擺事實、問清、查清、點明。

兩更替：現場更替、實物更替。

八、接班人者因故未按時至崗，交班者嚴禁究問崗位，應當及時向領導匯報，經同意后并搞好善后處理，方可返回工作崗位。

九、交接班的內容一律以所核對的交班記錄和現場更替確切為依據，凡遺留應當交代的事項，由交班者負責管理；凡沒還清瞿溪路的事項，由接班人者負責管理，雙方都未履行職責更替相關手續(xù)的內容，雙方都應當負責管理。

十、為明晰職責，交接班時，雙方應當履行職責更替相關手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項更替確切后，更替人員先在交接班記錄厚上親筆簽名，然后接班人依次親筆簽名，從此時起至，工作區(qū)域由接班人員負責管理。交班者應當在雙方蓋章后收到接班人而令方可統(tǒng)一返回崗位。領導下井值班制度領導干部下井值班制度

為認真落實《國務院關于防治煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》和集團公司公司、處安全文件精神，，以實際行動踐行項目部安全管理主體地位，提升“解決問題在井下、工作重點在現場”的安全管理理念，特制訂本制度。一、安全特派員、專職安監(jiān)員每月下井不少于25次，每次不少于2小時，每月嚴肅查處“三違”人員不少于5人次，嚴肅查處安全隱患不少于20條。下井檢查安全工作的重點為：(1)檢查全面落實項目部領導干部下井值班作業(yè)制度的繼續(xù)執(zhí)行情況；(2)檢查各項安全管理制度的全面落實情況及各級領導履行職責安全生產責任制情況；(3)檢查“一通三嚴防”、預防水等嚴防輕特大事故的安全技術措施的全面落實情況；(4)檢查安全質量標準化建設、安全費用的采用管理、安全培訓工作的積極開展情況；(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設備的安全狀況或設備瑕疵情況；(6)檢查安全設施較完整狀況。二、項目經理部必須嚴格執(zhí)行干部下井值班作業(yè)制度。井下作業(yè)場所每班必須存有1名項目部領導下井值班作業(yè)，推行24小時不間斷老爹安全檢查。項目經理、總支書記每月下井不少于15次，項目部副經理每月下井不少于20次，每次不少于4小時，每月每人嚴肅查處安全隱患不少于10條，嚴肅查處“三違”人員不少于3人次。項目部領導下井值班作業(yè)的主要職責為：(1)負責管理監(jiān)督檢查當值安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井老爹管理人員按時上崗和特定工種上崗上崗情況，以及上述人員履行職責崗位安全生產責任制情況；（2)負責管理檢查督促各項安全技術措施的全面落實，重點就是“一通三嚴防”、預防水等嚴防輕特大事故的安全技術措施的全面落實；(3)負責管理當值關鍵性安全隱患的檢查及全面落實自查，并將自查情況及時向上一班更替確切；(4)及時發(fā)現和處置“三違”人員；(5)負責管理對值班過程中經常出現的問題及時展開意見反饋，并通過制訂措施、健全制度、全面落實人、財、物等不予化解；(6)負責管理檢查和處置與安全生產有關的其它問題。三、隊級管理人員必須每小班存有1人下井值班作業(yè)。隊長、書記每月下井不少于20次，每次不少于6小時，值班隊長下井不少于25次，與職工同上同下。隊級領導干部下井值班作業(yè)的主要職責：(1)負責管理上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行；(2)負責管理檢查并嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況；(3)負責管理監(jiān)督檢查本隊班組長、老爹隊長老爹情況和特定工種人員上崗上崗情況；(4)負責管理監(jiān)督檢查本隊當值關鍵性安全隱患的自查處置情況，并將自查全面落實情況及時向上一班更替確切；(5)負責管理本隊當值機電設備較完整狀況檢查，及時消解設備隱患和瑕疵；(6)負責管理并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術培訓工作全面落實情況；(7)負責管理本隊在安全生產方面人、財、物的調配和供應情況；(8)監(jiān)督檢查當值“三違”現象及處置情況；(9)負責管理當值安全生產崗位責任制的全面落實情況。項目部各級領導干部下井值班作業(yè)及展開安全檢查必須深入細致核對《安全檢查信息卡》，安全特派員負責干部安全檢查信息卡的收集整理，調度室創(chuàng)建干部入井考核記錄，對回去未成下井值班作業(yè)次數的，當月每少一次下井值班作業(yè)的扣分100元?；厝ノ闯蓢烂C查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項行政處罰五十元?，帋X煤業(yè)狠“三違”筑城訾安全防線“反三違、密隱患、揪自查”淪為近期瑤嶺煤業(yè)安全生產工作的重點，緊緊圍繞“營造氛圍、突出重點”兩方面如火如荼的展開。

為加強反“三違”力度，該公司特印發(fā)通告，對中層領導及有關人員密“三違”人次做出嶄新規(guī)定。規(guī)定不僅明晰了有關人員揪“三違”的人次，而且制訂了有關的獎懲措施，意在加強安全生產管理人員揪安全、揪“三違”工作的主動性，提升職工的安全意識，營造安全生產氛圍，從根源上杜絕“三違”，遏止“三違”現象的出現，保證公司年度安全生產目標的順利實現。

此文章就是采用（中國煤礦安全生產網）電郵投稿系統(tǒng)投稿嚴防煤層爆胎發(fā)怒制度嚴防煤層爆胎發(fā)怒制度

(1)礦井必須由礦總經理和礦總工程師非政府基本建設礦井嚴防救火工程計劃，礦通風科至少必須明晰一名副科級干部負責管理嚴防救火工作，建立健全嚴防救火制度，并搭載足夠多數量的檢測儀表。每月“一通三嚴防”專業(yè)可以對防雷系統(tǒng)展開審查。

(2)礦定期策劃舉行的安全辦公會應當研究嚴防救火工作，檢查各部門嚴防救火工作的進展情況，明確提出下一步工作精心安排。

(3)井下消防材料庫，炸藥庫、皮帶道、機電設備等處的一切消防器材，每半月至少檢查一次，辨認出過期、損毀的器材應當及時更改，維修并推行轉讓管理。

(4)礦總工程師應當非政府有關人員對消防管理系統(tǒng)和灌水、注漿系統(tǒng)每月至少檢查一次，辨認出問題及時處理，并存有記錄可以密。

(5)采礦存有自然發(fā)怒煤層的礦井，必須實行綜合防治煤層自然發(fā)怒的措施，對巷道的布置，隔絕煤柱尺寸，注漿管路的鋪設、密封的設置都應當在采區(qū)設計中搞明確規(guī)定，努力做到避免漏風、漏漿。自然發(fā)怒輕微的礦井，不得偷頂底煤回采。

(6)采礦存有自然發(fā)怒煤層的礦井，在回采作面完結后45天內必須全部撤走設備展開永久性半封閉，采空區(qū)(包含火區(qū))、盲巷半封閉都應當使用不燃性材料建筑。凡少于規(guī)定時間無法撤走工作設備時，通風部門立即呈報礦總工程師，必須采取有效的防救火措施，礦總工程師應當及時做出處置同意。

(7)采礦存有自然發(fā)怒的煤層，必須存有專門的防救火措施，每旬至少積極開展一次防雷檢查預報工作，瓦斯檢查員除正常檢查CH4外，還應當檢查CO2、溫度、CO等參數，對自熱發(fā)怒存有預兆的地點，必須設立專職防雷檢查工，定期采樣分析化驗，檢驗結果，必須創(chuàng)建臺帳并報礦總工程師校對，呈報上級部門。

(8)采礦難爆胎和爆胎的煤層時，必須對采空區(qū)注重和冒落孔峒等空隙實行預防性灌漿或全部填充，噴藥力阻化劑均甩等措施，基本建設適當的防救火設計，避免自然發(fā)怒。

(9)回采面回采期間，通風科強化檢查上、行蹤山角并定期采樣，辨認出存有發(fā)怒征兆時必須使用注漿噴藥力阻化劑等措施展開處置，通風隊每天采樣化驗。

(10)已經除役或無知的井巷、盲巷減半24小時內，均應當及時填充或半封閉，以精簡通風系統(tǒng)，以維持通風系統(tǒng)風流的平衡。

(11)凡煤層采空區(qū)，注重覷峒、煤柱或工作面采礦過程中辨認出自然煙霧或氨氣即為為自然發(fā)怒事故。

(12)井下任何人辨認出火災或自然發(fā)怒預兆，應立即實行一切可能將的方法輕易救火，掌控火勢，并快速報告礦調度室，礦調度室收到報告后，應立即按災害防治和處置計劃通告有關人員非政府救治災區(qū)人員和實行救火工作。

(13)一旦出現火災，必須立即設立救災指揮部，總經理任總指揮，總工程師負責管理救火技術統(tǒng)一指揮，急救、通風、安監(jiān)、生產、機電、運輸，供銷科等部門的負責人為指揮部成員，根據火情研究確認救火技術方案，未經救火救災指揮部同意，不得發(fā)生改變火區(qū)通風系統(tǒng)。領導奔行區(qū)隊制度（2021編制工作）為深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強“雙基”建設，大力推進安全工作“關口后移，戰(zhàn)略重點上移”，真正化解安全生產工作中“汪不出來，全面落實不下去”的問題，推動我礦安全生產，經研究同意，推行礦領導奔行區(qū)隊制度。具體內容責任分工如下：

一、礦長就是安全生產、“雙基”建設第一責任者，對全礦安全生產負責管理。

二、生產副礦長具體內容負責管理改采一工區(qū)、采二工區(qū)、綜掘工區(qū)。

三、機電副礦長具體內容負責管理機電工區(qū)、運搬工區(qū)、準備工作工區(qū)。

四、副礦長并任安監(jiān)處短具體內容負責管理盾構一工區(qū)、盾構二工區(qū)。

五、總工程師具體內容負責管理通防工區(qū)、盾構三工區(qū)。

六、黨委副書記具體內容負責管理安全生產基層和基礎建設“五個一”工程。

七、奔行領導必須定期出席有關工區(qū)的安全活動，并在記錄厚上蓋章。系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常呈報制度(白沙崗一礦)系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常呈報制度(白沙崗一礦)

一、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員負責管理礦井安全監(jiān)控異常信息的調度工作，實時監(jiān)測礦井瓦斯?jié)舛?、主扇狀態(tài)、局扇狀態(tài)、井上下通訊狀態(tài)、風門開停和設備饋電及網絡通訊情況。發(fā)現異常必須及時按照本公司制訂的《監(jiān)控系統(tǒng)異常情況處置流程圖》展開調度報告，同時須將安全異常處置情況按建議呈報市、縣監(jiān)控中心。

二、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員就是礦井瓦斯實時監(jiān)測、分站和傳感器定期設置、指令調度的第一責任人。

三、瓦斯監(jiān)測安全監(jiān)控系統(tǒng)異常報警信息必須深入細致核查、處置、備案和呈報。礦井安全監(jiān)控異常信息包含以下12種：

1、瓦斯超載;

2、主要通風機停風;

3、局扇停風;

4、風門一直上開;

5、礦井監(jiān)控系統(tǒng)全部并無記錄或部分并無記錄;

6、無法向縣監(jiān)控中心上載數據的;

7、接收器報警點、斷電點定義不當，引致異常斷電的;

8、接收器邊線圖紙充填不當;

9、監(jiān)控出現異常未展開調度匯報的或弄虛作假的;

10、非法侵略網內其它機器以及危害網絡數據安全傳輸的活動;

11、調度指令不及時呈報或呈報指令弄虛作假;

12、監(jiān)控系統(tǒng)有關設備未按規(guī)定檢測、校驗、維護保養(yǎng)引致數據傳輸不正常的。

四、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值機人員辨認出瓦斯超載報警、瓦斯曲線不正常、風機停風及設備開停斷電報警等異常情況，必須立即繼續(xù)執(zhí)行調度程序，由調度值守領導負責管理非政府隱患排查，并必須在6分鐘內將有關情況呈報縣監(jiān)控中心(或電子郵件方式)，報告須具備公司值守領導蓋章。同時必須在處理過程中每小時將處置情況呈報縣監(jiān)控中心備案，直到恢復正常。

五、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值機員對接到的上級監(jiān)控中心的安全指令必須及時通告調度值守領導和公司有關領導，并就自查情況呈報縣監(jiān)控中心。半小時內消解的安全隱患，只上報處理結果。

六、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的異常信息處理推行安全礦長負責制，對異常信息的核查、調度、自查、呈報制度負責管理。

七、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中心須建立健全檔案制度，包含運轉記錄、設備臺帳、傳感器校驗記錄、傳感器和瓦檢儀對照記錄、隱患校對和處置臺帳、檢修記錄、交接班記錄等。關鍵性安全風險管控工作方案制訂制度關鍵性安全風險管控工作方案制訂制度

依據關鍵性安全風險管控目錄及措施，我礦在制訂關鍵性安全風險管控工作方案時，須要強化煤層頂板、瓦斯、水害、煤塵、提高運輸災害的防治，具體內容如下：

一、創(chuàng)建以礦長為第一責任人的安全風險分級管控工作責任體系和工作制度，明確責任分工。針對識別的關鍵性安全風險，各職能科室、安全管理人員、各隊組嚴苛按照制訂的管控措施全面落實繼續(xù)執(zhí)行，現場作業(yè)人員認真學習貫徹落實管控措施，使得關鍵性安全風險處在可以THF1范圍。

二、創(chuàng)建并維持安全技術管理與控制程序，以消解和掌控關鍵性安全風險。使用國際、國內一流安全技術標準、方法、工藝、設備、設施。針對煤礦具體內容實際制訂專項安全技術方案。煤礦應當創(chuàng)建并維持程序，以辨識適用于的法律、法規(guī)、標準和有關建議，為改良安全風險預控管理體系提供更多必要的技術確保。

三、公司應付安全資金投入資金展開統(tǒng)一決策、管理、支配。安全專項資金的抽取、采用應當遵從“統(tǒng)籌安排、突出重點、注重實效、規(guī)范采用”的原則，保證?？顚Ｓ?。存有專門部門對資金采用情況展開監(jiān)督，保證資金投入的安全資金有效率采用。

四、定期檢查

礦長每年非政府對關鍵性安全風險管控措施全面落實情況和管控效果展開檢查分析，指導下一年度安全風險管控工作。

礦長每月非政府對關鍵性安全風險管控措施全面落實情況和管控效果展開一次檢查分析，針對管控過程中發(fā)生的問題調整健全管控措施，并融合年度和專項安全風險識別評估結果，布置下月度安全風險管控重點，明確責任分工。

分管礦長每半月非政府對分管范圍內月度安全風險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實情況，改良健全管控措施。對辨認出的新風險必須非政府有關人員展開識別、評估，并將識別評估結果上報安全科。

五、日常檢查

領導下井值班亦須關鍵性安全風險管控措施全面落實情況展開重點管控全面落實，各級安全生產管理人員下井必須對現場的管控措施全面落實情況展開檢查分析。

六、公告警告

對于識別出來的關鍵性安全風險展開公告示警，水解全面落實至每個有關的生產隊組，構成隊組、業(yè)務科室、分管負責人、礦長四級管控體系。綜掘隊安全獎罰制度綜掘隊安全獎罰制度

每個職工必須模范地嚴格遵守國家的各項政策、法律和礦上的各項規(guī)章制度，順從領導分配，完滿地順利完成上級分配給自己的安全生產任務，穩(wěn)固踐行艱苦樸素，忠誠老實的工作作風。

一、對存有以下情況者，給與獎勵

1、在順利完成生產任務或工作任務，提升產品質量或服務質量，節(jié)約國家資材和能源方面，作出成績的。

2、在工作中，存有發(fā)明者、技術改良或明確提出合理化建議，提升勞動條件和提升生產效率的。

3、維護公共財產，避免或挽回事故軍功，并使國家和人民利益免遭損失的。

4、保護勞動紀律，反對歪風邪氣，事跡注重的。

5、在技術練兵和技術比武中獲得優(yōu)異成績的。

二、職工犯下以下錯誤者，經抨擊教育不改為，給以適當行政處罰。

1、觸犯勞動紀律，經常耽誤、曠工、曠工、消極怠工，沒順利完成生產任務或工作任務的。

2、不順從工作分配和調動，無理取鬧打架斗毆的，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的。

3、玩忽職守，觸犯技術操作規(guī)程和保安規(guī)程，導致事故，并使人民生命財產遭遇損失的。

4、犯下其它嚴重錯誤的。進出井人員清offices身及物料把鉤制度進出井人員清offices身及物料把鉤制度

一、井口把鉤(罐)工必須對所有入井人員展開嚴苛張美妮，不得以下人員和物料入井。否則，每辨認出一次入井對井口把鉤(罐)工罰款30元。

1、飲酒或精神不正常;

2、礦燈、打火器、礦帽、膠鞋、工作衣佩戴不齊全;

3、穿化纖衣服;

4、隨身攜帶煙草及燃燒物品。

5、氧氣瓶、乙炔瓶、電焊機;

二、入井人員必須遵從把(鉤)罐工統(tǒng)一指揮，依次步入，不得擠迫、搶奪罐、大聲嬉笑或無理取鬧，否則對責任人罰款50元。

三、每次進罐人數：6人，由把鉤(罐)工全面落實，不許超員。

四、把鉤(罐)工必須對所有入井、授御人員展開統(tǒng)計數據，搞好記錄，否則，對把罐工一次罰款30元。

五、每次換班2小時內，由井口把鉤(罐)工將各科隊入井人員沒升井人數和本班入井人數報礦調度室，由充燈房將各科隊入井人員沒升井交燈人數和本班入井申領礦燈人數報礦調度室，調度室將以上數據展開匯總比對，并將情況通告至有關科隊，由科隊對未升井人員展開全面落實，將未升井原因匯報給調度室。

六、調度室必須創(chuàng)建臺帳，對當值井下工作人員進出井情況展開統(tǒng)計數據。

七、井上楊瑾罐籠載運物料高度，自軌面起至嚴禁少于1.6米，寬度嚴禁遠遠超過車輛車幫忙外沿，長度嚴禁遠遠超過車輛端頭0.5米，否則予以進罐運輸，運大件或極長GT630M物料時必須存有專項措施。

八、物料裝載必須努力做到戰(zhàn)略重點均衡，因裝載不合理或綁定相左建議，導致影響運輸的對責任單位罰款100元，并由該隊隊長精心安排處置。

九、至副井底的材料車，由運料的責任區(qū)隊與井底把鉤工共同檢查車輛裝載、綁定情況，不符合要求的再次裝載、綁定，否則予以進罐運輸。

十、運料人員應當與信號工、把罐工、把鉤工協調緊密，不許辱罵、威逼、毒打他人，違者對當事人罰款200元，對隊長罰款100元。嚴重者不予解雇，辭退礦籍，導致事故者從嚴處理。

十一、防爆電器入井，把鉤(罐)工必須檢查其與否張貼“入井安全檢查合格證”并展開備案后，方可下井。

本制度由機電運輸科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。煤礦內部市場化工資收入考核分配辦法煤礦內部市場化工資收入考核分配辦法

為體現“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼具公平”的工資收入分配原則，創(chuàng)建“績效同意總收入”的內部市場化分配機制，推動礦井安全、生產、經營、文明建立等全面發(fā)展，特制訂本辦法。

一、職工工資總收入形成

職工工資總收入由基本工資總收入、安全質量切塊考核工資收入、浮動工資、效益獎、其他總收入五部分形成。

1、基本工資總收入包含年功工資、各類津貼、有資假工資、崗位績效工資、交通費、班中餐。

2、安全質量切塊考核工資收入就是所指從職工工資中切除術的與安全和質量標準化掛勾考核的工資收入。

3、浮動工資就是指根據集團公司績效考核政策規(guī)定，與安全、產量、進尺掛勾考核落空的風險總收入。

4、效益獎指根據集團公司績效考核政策規(guī)定與盈虧、綜合成本、效率掛勾考核落空的獎勵。

5、其他總收入就是指其他獎勵等。

二、職工工資總收入考核繳付規(guī)定

㈠基本工資總收入考核繳付規(guī)定

1、年功工資

⑴繳付標準：

①工齡1～10年，每年工齡津貼繳付標準5元;

②工齡11～20年，每年工齡津貼繳付標準10元;

③工齡21～30年，每年工齡津貼繳付標準15元;

④工齡31年以上，每年工齡津貼繳付標準20元。

⑵考核規(guī)定

①職工年功工資考核執(zhí)勤班數。根據職工實際出來勤工日和本人工作年限，按適當的年功工資日工資率為，使用一步排序的辦法按月累進稅制，最低繼續(xù)執(zhí)行100%。

②年功工資每年元月份核定一次，工齡按目前工齡津貼的計算方法確認，即為年頭相乘提1。當年出來勤工日，冶煉工反感200個，井下輔助工反感225個，地面職工反感230個，當年工齡不遞增年功工資。

③經管部負責管理創(chuàng)建職工個人年功工資檔案。

2、各類津貼

⑴夜班津貼

三班作業(yè)新制的崗位人員夜班津貼繳付標準：

①冶煉工：10元/班;

②井下輔助工：8元/班;

③地面工：3元/班;

④值夜班：1.5元/班。

⑵回民保健津貼

回民職工每人每月享用保健津貼4元。

⑶井下津貼

①井下津貼的繼續(xù)執(zhí)行范圍：為立井井口以下日工作滿四小時以上的工作人員。

②井下津貼繳付標準：冶煉工每班25元;井下輔助工每班15元。

③井下津貼按制度工作日定點繳付，最低繼續(xù)執(zhí)行100%。井下津貼必須與安全、工作量掛勾考核分配。

④為統(tǒng)籌兼顧部分崗位井上下工作業(yè)務，提升下井質量，對部分井上下交叉工作人員下井班數展開核定，井下津貼推行定點繳付。參見附件7《部分井上下交叉工作人員井下津貼定點繳付辦法》。

⑷班隊長崗位津貼

冶煉班隊長崗位津貼按每個工作日10元標準考核派發(fā)，保濕、通防、機運等井下輔助崗位，按每個工作日8元標準考核派發(fā)，地面班隊長津貼按集團公司標準繼續(xù)執(zhí)行。

3、有資假工資

職工有資假工資按《石臺煤礦職工無薪假工資考核繳付辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

4、崗位績效工資

⑴繳付標準：600元×崗位系數。

⑵考核繳付規(guī)定：

①冶煉崗位績效工資列入內部市場化層級運作，與安全、質量、生產任務、工效、經營管理等指標掛勾考核繳付。參見附件1。

②輔助崗位績效工資列入內部市場化運作，與安全、質量、生產服務、影響時間、崗位職責等指標掛勾考核繳付。參見附件2。

③后勤單位崗位績效工資列入內部市場化運作，與安全、服務滿意度等指標掛勾考核繳付。參見附件3。

④地面機關井下單位崗位績效工資與安全、部門職責等適當指標掛勾考核繳付。參見附件4。

⑤地面機關井上單位崗位績效工資與安全、崗位職責等指標掛勾考核繳付。參見附件5。

5、交通費

托季馬職工每人每月按15元標準繳付。

6、班中餐

⑴繳付標準

①井下冶煉輕易工每工8元，月標準168元。

②井下輔助工每工7元，月標準147元。

③地面職工每工6元，月標準126元。

⑵派發(fā)辦法

①職工當月實際執(zhí)勤達至制度工作日，并順利完成了生產(工作)任務的按月標準發(fā)給。

②職工當月實際執(zhí)勤未達至制度工作日數，按實際出來勤工數和日標準計播發(fā)。

③職工享用法定節(jié)假日和其他假期期間不享用班中餐。

④井下科區(qū)的管技人員和冶煉區(qū)隊的井下輔助人員，以及專門從事井上下交叉工作的職工，在井下工作時按井下輔助標準繼續(xù)執(zhí)行，在地面工作時按地面標準繼續(xù)執(zhí)行。

⑤職工脫產學習、培訓、深造期間在半年以內的，按地面標準繼續(xù)執(zhí)行;自學、培訓、深造期在半年以上的不能繼續(xù)執(zhí)行。

⑥職工因工身負重傷住院治療期間和職工療養(yǎng)傷期間，不繼續(xù)執(zhí)行班中餐。

㈡安全質量切塊工資收入考核繳付規(guī)定

安全及安全質量標準化與工資掛勾考核繳付。冶煉單位從月度基本工資中人均切除術600元(其中安全300元、質量標準化300元)、旺德夫爾縣井下崗工人(旺德夫爾縣井上崗比照地面機關單位井上崗標準繼續(xù)執(zhí)行)人均切除術400元(其中安全200元、質量標準化200元)、地面機關單位(井下崗工人比照輔助標準繼續(xù)執(zhí)行)井上崗人均切除術200元與安全及安全質量標準化獎勵分拆考核落空。具體內容按礦安全1號文規(guī)定考核繳付。

㈢浮動工資總收入考核繳付規(guī)定

浮動工資按每個崗系300元標準繳付，考核安全、產量(生產任務)二項指標(各占到150元)。當月全礦同時實現安全生產，按每個崗系數150元繳付浮動工資。否則，不繳付。當月順利完成集團公司下發(fā)的產量目標計劃，按每個崗系數150元繳付浮動工資(冶煉單位順利完成礦生產任務按每個崗系150元繳付浮動工資，回去未成生產任務按完成率繳付浮動工資)。

㈣效益獎考核繳付規(guī)定

效益獎根據集團公司月度績效考核結果及礦經濟承受能力，按指標動態(tài)考核，單獨派發(fā)。參見附件6。

㈤其他總收入考核繳付規(guī)定

按集團公司和礦有關政策規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

三、工資收入分配原則

㈠秉持按勞分配和按技能分配原則

1、工資分配向冶煉一線輕易工及苦、干凈、辛苦、保險等崗位彎曲。

2、內部工資收入分配向技術含量低、責任輕、高技能崗位彎曲。

㈡秉持層級管理、層級考核、層級分配原則

1、礦做為一級市場主體，負責管理向基層科區(qū)二級市場主體展開指標水解考核。

2、各二級市場主體負責管理向三級市場主體(班組)指標水解考核。

3、各三級市場主體負責管理向四級市場主體(個人)指標水解考核。

4、各單位必須創(chuàng)建科區(qū)、班組、個人績效考核體系。不得未經考核分配工資收入。

㈢秉持精細化管理、市場化運作原則

1、精細化管理橫跨于安全、生產、經營每一個環(huán)節(jié)。精細化管理考核結果必須與職工工資總收入掛勾分配。

2、實行市場化運作單位必須將工資分配全部列入內部市場化支付體系，按照“總收入-非工資性支出=工資”的原則展開支付。條件成熟單位必須將支付延展至班組、個人，并按照留有余地的原則，努力做到以豐補歉。

㈣秉持技術創(chuàng)新分配原則

1、職工收入必須與技術創(chuàng)新管理、大改為小革成果掛勾分配，隨其創(chuàng)效的減少而減少。

2、大力實行崗位薪酬差異管理。

⑴實行業(yè)績考核，根據職工貢獻大小，推行同崗相同薪。引導職工通過工作(業(yè)務)競賽、技術競賽競爭高崗系數。

⑵對回去未成當值工作任務或工作中碰到問題無法處置的職工，其當值工資不予計入，獎勵給當值替其順利完成或處置不好問題的職工。

四、工資收入分配其他有關規(guī)定

1、減少“活”工資比重，做好內部分配。個人工資緊固部分原則上只留存年功工資，其余部分一并列入市場化支付，以減少“活”工資比重。在職工正常執(zhí)勤的情況下，市場化支付個人獎賞工資不高于政府規(guī)定的最高確保工資。

2、冶煉班隊長計件工資總收入按本班隊職工月平均值產品工資收入馬龍煤礦關于工傷、工亡事故的處罰和管理規(guī)定（試行）馬龍煤礦關于工傷、工亡事故的行政處罰和管理規(guī)定（試行）

為了加強安全管理，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，提升廣大干部職工的緊迫感和危難美感，把安全管理工作規(guī)范化、制度化，特作此規(guī)定：

一、井上、下生產單位及生產輔助、服務單位出現人身傷害事故，當值必須立即向安全科匯報，表明情況，展開備案，對于謊報和怨家的單位隊長和當值班長判處不高于100元的罰款。

二、出現重傷事故，對輕易責任人判處不高于20元罰款，對所在班組罰款不高于50元。月總計5次重傷事故單位按重傷事故展開行政處罰。

三、出現重傷事故，除對輕易責任人展開行政處罰外，對事故單位判處不高于全隊當月工資額的1%罰款，單位隊長罰款300元，老爹隊長罰款200元，當值班長罰款100元，部門主管罰款100元，主管技術員罰款50元，當值區(qū)域安全監(jiān)察員罰款100元。月總計三次以上重傷事故按工亡事故對單位展開行政處罰。安全科收到事故通告后，應立即至事故現場調查事故原因，并走訪調查事故見證人，寫下事故通報，通報全礦。

四、出現工亡事故，對事故單位判處不高于全隊當月工資總額的5%罰款，單位隊長罰款500元，老爹隊長罰款300元，當值班長罰款200元，輕易責任人扣分當月所有工資并不予辭退，部門主管罰款200元，全礦中止安全獎。安全科收到事故通告后，應立即至事故現場調查事故原因，并走訪調查事故見證人，寫下事故通報，通報全礦。

五、對于工傷化療費用單據，必須存有安全科出示的有關蓋章證明方可至財務部門繳費，否則財務部門嚴禁給與繳費。汽車隊崗位規(guī)范汽車隊崗位規(guī)范

一.基本職責

1.負責管理本隊各種車輛的管理、日常維修保養(yǎng)、修理和審驗工作。

2.根據生產的須要精心安排不好中轉車輛。

3.負責管理全礦落地煤的中轉工作。

4.負責管理通勤車輛的運輸管理工作，保證通勤車按規(guī)定的路線、趟數、安全按時接載職工上班。

5.負責管理全礦對駕駛員的安全教育和交通法規(guī)教育，自學業(yè)務知識，提升操作技能。

6.負責管理車隊防雷、防盜和要害部門安全管理工作。

7.負責管理車隊轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、安全檢查。

8.負責管理“三個文明”建設工作，并展開規(guī)劃目標。

9.按時保質保量順利完成礦精心安排的其他工作。

10。按時將車輛支付情況意見反饋戰(zhàn)略管理科。

二.界面職責

1.協調調度室，搞好井口通勤車的精心安排工作并出席調度會。

2.協調銷售公司、成套車間搞好煤炭中轉工作。部門負責人安全生產職責部門負責人安全生產職責

調度室主任崗位責任制一、就是本部門安全第一責任人,對本部門安全工作正數全責。負責管理指導協同生產區(qū)科安全工作。二、對本部門管理的礦井、盾構、機電、運輸、調度專業(yè)的安全正數全責。三、定期非政府本部門安全工作可以,研究排查各專業(yè)安全隱患及存有問題,制訂工作重點及整改措施。四、非政府出席專業(yè)質量標準化的全面檢查環(huán)評工作。五、非政府出席事故的分析。六、非政府調度對各類事故的搶救工作,搞好事故及救治過程的詳盡記錄。安監(jiān)科科長崗位責任制一、就是本部門安全第一責任人,對安全監(jiān)督工作正數全責。二、在安全礦長領導下下井積極開展安全監(jiān)督工作,負責管理礦綜合安全管理和對礦所屬單位的安全工作展開監(jiān)督指導。三、對礦所屬部門貫徹執(zhí)行安全第一方針和國家安全生產的法律、法規(guī)情況正數監(jiān)督檢查責任。四、經常深入細致現場介紹現場情況,掌控安全動態(tài),對礦的安全情況努力做到心中有數,對事故隱患明確提出處理意見,對輕微隱患明確提出暫停生產,限期整改意見。五、負責管理礦安全小檢查和質量標準化環(huán)評的非政府精心安排。六、對礦職工安全技術培訓工作正數監(jiān)督檢查責任。七、對礦安全技術措施費用的抽取和采用正數監(jiān)督檢查責任。八、負責管理立案在安全工作中因堅持原則、按章辦事而遭打擊報復的事件。九、非政府出席安全事故的救治、分析、處置工作。生產技術科科長崗位責任制一、就是本部門安全第一責任人,對技術科安全管理工作正數全責。負責管理指導各生產單位的安全工作。二、負責管理非政府本部門安全工作會議,均衡、協同各專業(yè)安全技術工作。三、策劃制訂本部門的安全工作制度,并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督、檢查。四、出席安全辦公會,負責管理表達、貫徹落實礦安全工作的部署,對本部門各專業(yè)安全技術工作展開指導。五、負責管理非政府本部門職責范圍內全礦安全工作和業(yè)務保安工作。六、出席重大事故的搶救工作和重大事故的調查分析。

機電科科長崗位責任制一、在礦長的領導下,負責管理本礦的機電技術管理工作,就是本礦機電安全運轉的主要責任者。二、負責管理本礦機電設備的統(tǒng)一指揮、調動,合理安排設備的檢修,檢查及大、中、小修計劃。三、狠抓機電人員的安全教育和技術培訓工作,不斷提升機電人員的技術水平。四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,定期非政府機電設備安全小檢查,對揭發(fā)的問題及時非政府處置。五、深入細致監(jiān)督檢查機電各工種崗位責任制和操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。通風科科長崗位責任制(一)通風科長必須由通曉煤礦安全常識,責任心弱,具備多樣的煤礦經驗,并經過訓練的人員去出任。(二)通風科長負責管理井下通風,高碼工作,必須努力做到:通風系統(tǒng)管理,井下存有足夠多的新鮮風量,殲滅微風,并無風作業(yè)現象。(三)通風科長必須定期對井下風量展開測量,并搞好高碼記錄。(四)深入細致狠抓風機、風筒、風門、風墻,密封等通風設施的管理,增加走漏風。(五)負責管理通風巷道的檢查,存有問題及時匯報。培訓中心主任崗位責任制(一)培訓主任必須依法非政府從業(yè)人員出席安全生產教育和培訓。創(chuàng)建嶄新員工上崗前三級安全教育、擅離職守服兵役工上崗前專項安全教育、從業(yè)人員再教育和再培訓等教育培訓制度。安全生產教育培訓的內容和結果必須計入從業(yè)人員安全生產教育培訓考核檔案,由生產經營單位負責管理考核的人員和從業(yè)人員本人親筆簽名,并按照規(guī)定的期限留存。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員,嚴禁上崗作業(yè)。(二)培訓主任負責管理監(jiān)督特定作業(yè)人員上崗上崗情況。(三)非政府職工展開崗前72學時的安全教育,每年拒絕接受再培訓時間20學時,母閻氏其對職工展開安全教育考核,將培訓內容和考核結果建檔。監(jiān)控中心主任職責一、深入細致貫徹落實國家關于煤礦安全生產的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)定建議,依法監(jiān)礦,文明執(zhí)法。二、緊緊圍繞本礦中心工作和本科室職責在礦長主管礦長領導下積極開展工作。三、負責管理監(jiān)控中心內部日常管理,非政府大家按建議高標準、高質量順利完成各項任務,團結一致同事,關懷職工,樂意無私奉獻,勇于負責管理,顧全大局。四、把握住工作中的重點和難點,并使每一名監(jiān)控員都能嚴苛按照?崗位責任制?和?技術操作規(guī)程?去搞,不放過一次事故隱患,杜絕惡性事故的出現。五、強化政治理論和業(yè)務知識的自學,不斷提升自身學識和操控工作的能力。六、廉潔自律,勤奮工作,搞一名杰出的管理人才。班組安全生產崗位責任制班組安全領導核心,由班組長、安全員共同組成:一、負責管理制訂本班組安全工作計劃和安全措施;二、負責管理明確提出本班組存有針對性的安全活動內容。三、負責管理非政府全面落實鑒訂班組人員政企對子和"二保一嚴防"安全措施卡。四、負責管理定期(每半月)研究一次安全生產動態(tài)。五、負責管理檢查違規(guī)違制和擅離職守、串崗、睡覺崗等情況,一經辨認出必須嚴謹制止。六、負責管理非政府班組展開全面安全檢查和安全教育。七、負責管理非政府班組自學生產技術,安全生產科學知識,提升業(yè)務和操作技能。八、班組安全核心小組成員必須以身作則,嚴格執(zhí)行考核獎懲制。九、班組長班組安全員,必須經過安全培訓,考試合格就可以出任。班組長安全生產崗位責任制一、班工長就是所屬班組的安全、生產第一責任者①領會上級的安全生產方針和市場需求,努力做到認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。積極主動非政府出席每周的安全技術自學和安全活動。②認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質量標準,努力做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。③深入細致介紹施工現場的情況,努力做到心中有數,恰當統(tǒng)一指揮,阻止違章行為的出現。④曉得本班職工的思想狀況,努力做到存有針對性地協助教育和重點檢查。二、做好現場管理和設備管理①舉行班前會,精心安排工作人員,交代安全要點,寫下不好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,精確及時地統(tǒng)計數據班組成員順利完成任務等情況。時時處處介紹職工的安全思想動態(tài),辨認出職工歇息不好情緒高以及酒后上崗必須立即制止。全面負責管理職工工作中現場安全。③設備管理必須秉持八字建議:整齊清潔,殺菌安全。嚴格執(zhí)行設備管理條例,秉持日、周、月檢制,專人負責管理,按時出席周檢、月檢。④房峒室每周上崗二次,檢查設備運轉維修保養(yǎng)情況及記錄核對情況,并在各種檢修記錄本上蓋章。負責管理機房記錄本的更改工作。三、做好班組技術培訓工作①按月度計劃非政府班織成員展開業(yè)務學習和崗位練兵。②展開質量意識教育,踐行質量第一的思想。③積極開展技術革新,推廣應用一流技術和新產品。④實行崗位手冊,搞好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。井田內及周邊煤礦監(jiān)控監(jiān)管制度井田內及周邊煤礦監(jiān)控監(jiān)管制度為了強化煤礦預防水管理，基本建設礦井中長期預防水規(guī)劃和年度預防水計劃，因此必須定期搜集、調查和核查相連煤礦和棄置的老窯情況。特制訂周邊煤礦監(jiān)控監(jiān)管制度。1、煤礦設立專職預防水工作管理隊伍，由礦總工程師領導，具體內容工作由預防水副總工精心安排。2、針對主要含水層創(chuàng)建地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，展開地下水動態(tài)觀測、水害預報。3、對含水層、以及在吻合礦區(qū)邊界的采礦中要加探水工作，秉持“有掘必尋、先尋后鑿”的方針。4、定期每月與周邊煤礦互換圖紙，介紹雙方采礦情況，以及相連煤礦水文變化情況。5、特定情況下的采礦，以及關鍵性水患必須與周邊煤礦創(chuàng)建情報通暢地下通道。及時制訂措施避免水患。6、特別必須強化對煤層底板低于我礦的左嶺煤礦的監(jiān)控，必須及時介紹該礦每天的礦井涌水量。做為我礦防塵患依據。7、強化對礦界防塵煤