神寧集團白芨溝煤礦業(yè)務(wù)委托例文(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團白芨溝煤礦業(yè)務(wù)委托例文(30)篇神寧集團白芨溝煤礦業(yè)務(wù)委托第一條各單位凡需生產(chǎn)技術(shù)科提供更多生產(chǎn)技術(shù)方面的委托業(yè)務(wù)，均需以業(yè)務(wù)委托書的形式書面委托。

第二條業(yè)務(wù)委托書必須內(nèi)容齊全，由委托單位負責人蓋章并經(jīng)總工程師或分管副總工程師重要批示，生產(chǎn)技術(shù)科方可拒絕接受委托。

第三條須要生產(chǎn)技術(shù)科提供更多的各類設(shè)計按業(yè)務(wù)委托工作量大小及重要批示建議按期順利完成。華泰煤礦防治火災(zāi)制度華泰煤礦防治火災(zāi)制度

一、地面火災(zāi)的防治

1．井口房、風機房附近20米內(nèi)，嚴禁煙火，不得用火爐生火，否則判罰200元。

2.井口房、風機房、主副井車房、倉庫、汽車房、油庫、儲煤場、坑木場都必須搭載足夠多的干粉救火器材以及足夠多的救火用砂，否則罰款200元。

3．地面消防材料庫設(shè)于礦門口，消防材料搭載見到地面消防材料庫材料搭載情況表，并定期檢查和更改；材料、工具嚴禁挪作他用。否則，對責任單位罰款500元。

4．各機修房、車庫的汽柴油、機油，所用的棉紗、布頭，無法亂扔，應(yīng)當放到鐵桶或鐵箱內(nèi)，定期處置，否則罰款200元。

5．及時設(shè)立“四嚴防”領(lǐng)導小組，對各系統(tǒng)防雷強化領(lǐng)導和檢查，嚴格執(zhí)行處置存有問題。

二、井下防雷

1．并之下消防材料庫設(shè)于副井底電池硐室內(nèi)，消防器材由救護隊搭載，運輸隊管理，通防科定期非政府檢查；機電硐室、消防材料庫和炸藥庫的防火門必須經(jīng)常檢查修理，確保有效率可信。否則，對責任單位罰款500元。

2．井下機電硐室、采區(qū)分散運輸巷道內(nèi)皮帶輸送機和采用液壓聯(lián)軸節(jié)的輸送機機頭前后20米范圍內(nèi)，都必須用不燃性材料掘進。否則，對責任單位罰款500元。

3．井下皮帶輸送機應(yīng)當使用不延燃皮帶，實行避免皮帶爆胎、跑偏、空倉的措施；并在膠帶機巷內(nèi)加裝消防水管，內(nèi)要50米加裝一個閥門或接點。否則，對責任單位罰款200元。

4．井口和井下必須專門從事電氣焊工作時，每次都必須制訂專項措施，報技術(shù)礦長核準，并由安全科指派專人在現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，否則罰施工單位1000元。

5．避免電器引發(fā)火花，恰當采用電纜和ERM絲（片），所有電氣設(shè)備必須存有綜合保護裝置，電纜不許存有“雞爪子”、“羊尾巴”和“清接點”，否則罰款500元。

6．嚴格執(zhí)行有關(guān)放炮的規(guī)定，不許放糊炮、明炮。不得采用煤塊、煤粉和炮藥紙等可燃性材料替代炮泥屯炮。否則，對責任單位罰款500元。

7．回采工作面完結(jié)后，圣埃盧瓦線內(nèi)的浮煤、坑木、荊芭等易燃品必須廢舊整潔，并在45天內(nèi)展開永久性密封。否則，對責任單位罰款500元。

8．強化礦燈管理，礦燈不較完整不許下井。不得在井下關(guān)上礦燈。否則，對責任單位和責任人罰款500元和50元。**煤業(yè)（集團）有限責任公司冶煉工作面作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及管理辦法**煤業(yè)（集團）有限責任公司冶煉工作面作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及管理辦法

1

總

則

1.1為了進一步規(guī)范改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程（以下縮寫作業(yè)規(guī)程）的基本建設(shè)和管理，指導生產(chǎn)實踐，強化改采、鑿工作面的技術(shù)管理工作，推動安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南》，融合集團公司生產(chǎn)實際，特基本建設(shè)本辦法。

1.2作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)，應(yīng)當秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極主動推展、使用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料和一流的管理方法，使用一流的勞動定額和合理的勞動非政府，提升礦井工作面單產(chǎn)和盾構(gòu)工作面單入水平，提升工效，減少材料成本消耗。

1.3作業(yè)規(guī)程必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)程、文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。同時，必須嚴格遵守《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》、《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《巷道盾構(gòu)操作規(guī)程》及集團公司有關(guān)規(guī)定。

1.4各礦井必須建立健全作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)和管理的責任制度。

1.5作業(yè)規(guī)程由礦（公司）總工程師或分管副總工程師非政府，搞好基本建設(shè)、審核、貫徹落實、復(fù)查、管理等各個環(huán)節(jié)的工作。

1.6作業(yè)規(guī)程審核順利完成后，由礦（公司）總工程師和分管礦長蓋章后實行。

1.7各單位生產(chǎn)技術(shù)部（科）必須對作業(yè)規(guī)程文本統(tǒng)一編號，將每份作業(yè)規(guī)程建檔備案，并在工作面動工前7天內(nèi)報集團公司生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局各2份備案。

1.8作業(yè)規(guī)程審核順利完成后由礦（公司）生產(chǎn)技術(shù)部（科）將文本和電子文檔檔案。檔案的作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔嚴禁修正，通常應(yīng)當留存3年以上（礦井工作面完結(jié)后1年以上，盾構(gòu)服務(wù)巷道除役后1年以上）。

1.9在工作面施工完結(jié)后，應(yīng)當寫下作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)，送來礦（公司）生產(chǎn)技術(shù)部（科），聯(lián)同作業(yè)規(guī)程和修正補足措施（包含）電子版一并檔案。

1.10改采、鑿工作面動工前必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程并展開貫徹落實自學，否則，不得動工。

1.11改采、掘隊隊長就是作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行的第一責任者，分管礦長對作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

1.12各礦（公司）必須把作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及貫徹執(zhí)行情況做為安全檢查的關(guān)鍵內(nèi)容。生產(chǎn)過程中現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程內(nèi)容相符的，必須責令及時自查；作業(yè)規(guī)程內(nèi)容無法滿足用戶現(xiàn)場須要的，必須責令補足、修正；對違背作業(yè)規(guī)程施工導致事故的，必須嚴肅查處。

1.13各礦（公司）每年度必須非政府一次作業(yè)規(guī)程檢查、評選活動，總結(jié)經(jīng)驗，提升規(guī)程的編導質(zhì)量。集團公司每2—3年非政府一次作業(yè)規(guī)程檢查評選活動。

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第二條每周星期五為安全活動日，各區(qū)隊活動時間嚴禁多于2小時。

第三條安全活動日由區(qū)隊長或副隊長負責管理非政府舉行，管理人員必須深入細致準備工作活動題材，努力做到安全活動日內(nèi)容必須多樣、主體必須注重、效果必須顯著。

第四條安全活動日主要對本周的安全生產(chǎn)情況展開全面總結(jié)與分析，找到存有的問題，精心安排布置下周的安全工作重點。

第五條深入細致非政府員工自學安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);自學煤礦“三小規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等牽涉安全生產(chǎn)的書刊;自學礦業(yè)公司和本礦安全會議、文件精神;分析典型事故案例;“三違”人員現(xiàn)身嘲弄和區(qū)隊人員展開戒毒等。

第六條活動除正常探親、因公上班、事假及病假外，建議人人必須出席安全活動日，對未出席自學的人員展開上課，參學率為必須達至100%。

第七條機電部必須不定期對機運隊安全活動日情況展開監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行區(qū)隊安全活動日正常展開，并將檢查結(jié)果列入安全目標考核。

第八條區(qū)隊必須嚴苛按建議非政府安全活動日，必須努力做到存有計劃、存有精心安排，努力做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。清潔能源基地工程聯(lián)系單管理制度清潔能源基地工程聯(lián)系單管理制度

第一章

總則

第一條

為了易于清潔能源基地項目新建工程施工中各單位之間的聯(lián)系，及時便捷處置各種工程問題，特制訂本制度。

第二章

適用范圍

第二條

工程施工過程中，各單位指出必須必須使對方或其他單位知悉或須要展開洽商的事項，未達至正式宣布行文的程度但可向有關(guān)單位書面轉(zhuǎn)告，就可以使用工程聯(lián)系單形式展開聯(lián)系。它就是及時便捷地處置工程建設(shè)中各種工程問題的記錄文件。牽涉工程施工技術(shù)、經(jīng)濟有關(guān)內(nèi)容的工程聯(lián)系單在工程施工完結(jié)后，做為完工資料檔案備查。其適用范圍如下：

（一）施工單位向監(jiān)理、業(yè)主查問有關(guān)加裝方法、施工標準、試驗標準、試驗內(nèi)容及設(shè)備、材料等方面的疑點等。

（二）施工單位命令監(jiān)理、業(yè)主協(xié)同化解設(shè)備、材料及影響施工的外部條件等問題。

（三）施工單位命令監(jiān)理、業(yè)主協(xié)同化解與其他承包商之間的施工USB和施工交叉協(xié)調(diào)等問題。

（四）業(yè)主精心安排承包商處置施工過程中的某些問題。

（五）設(shè)計單位命令業(yè)主協(xié)同化解與其他承包商之間的設(shè)計USB和設(shè)計協(xié)調(diào)等問題。

（六）施工、加裝、調(diào)試及監(jiān)理單位之間對在工程施工、加裝、調(diào)試過程中須要展開交流、協(xié)商的問題。

第三章

執(zhí)行程序

第三條

總的原則

（一）工程聯(lián)系單的明確提出：由明確提出單位的專業(yè)工程師負責管理草擬，工程技術(shù)部主管工程師、工程技術(shù)部副經(jīng)理、經(jīng)理或總工程師負責管理審核核發(fā)。立案單位接到聯(lián)系單后，原則上在三個工作日內(nèi)回復(fù)。

（二）工程聯(lián)系單的遞送：由明確提出單位確認遞送方案（沒特別表明時通常按文件單上的主送、函報、抄報等遞送），并展開遞送傳達。明確提出單位為業(yè)主時，業(yè)主工程技術(shù)部專工負責管理印發(fā)。遞送原則為：明確提出單位、主送單位各存有一份原件，其它有關(guān)單位（部門）送來復(fù)印件。所有的工程聯(lián)系單，有關(guān)施工問題主贈送給施工監(jiān)理，有關(guān)設(shè)計問題主送設(shè)計院。主贈送給施工監(jiān)理、設(shè)計院的工程聯(lián)系單，原則上函報業(yè)主一份。

（三）當工程聯(lián)系單不須要答復(fù)時，不展開閉環(huán)追蹤處置，由明確提出單位輕易遞送各主送、抄送單位。

（四）當工程聯(lián)系單有需答復(fù)及閉環(huán)處置時，由明確提出單位呈交主送單位回復(fù)，接到該單的主送單位（必要時送來有關(guān)單位核簽）在建議時限內(nèi)不予答復(fù)后，最后由明確提出單位送來業(yè)主工程技術(shù)部統(tǒng)一遞送。當主送單位為兩個以上時，由明確提出單位依次傳達所有主送來單位后，送來業(yè)主工程技術(shù)部分播發(fā)。

（五）工程聯(lián)系單例如須要答復(fù)時，原則上由主送單位回復(fù)，抄送單位例如存有異議，懇請在有關(guān)單位意見欄中表明意見。

（六）各工程建設(shè)單位之間相互往來的工程聯(lián)系單，沒牽涉至業(yè)主的原則必須函報業(yè)主。

（七）工程聯(lián)系單的格式建議（見到第三章1）。

第四條

須要答復(fù)的工程聯(lián)系單的具體內(nèi)容運作流程如下：

（一）施工單位明確提出的工程聯(lián)系單，處置流程為：由施工單位草擬核發(fā)后送來主送單位回復(fù)，必要時由明確提出單位送來有關(guān)單位（部門）核簽后，最后由明確提出單位送來業(yè)主工程技術(shù)部分播發(fā)、檔案。

（二）業(yè)主明確提出的工程聯(lián)系單。其處置流程為：由業(yè)主明確提出部門草擬核發(fā)后先送來主送單位（部門）回復(fù)，必要時送來有關(guān)單位（部門）核簽后，最后送來業(yè)主工程技術(shù)部分播發(fā)、檔案。

（三）監(jiān)理單位明確提出的工程聯(lián)系單，其處置流程為：由監(jiān)理單位草擬核發(fā)后送來主送單位回復(fù)，必要時監(jiān)理單位送來有關(guān)單位（部門）核簽，最后由監(jiān)理單位送來業(yè)主工程技術(shù)部分播發(fā)、檔案。

（四）總承包商明確提出的工程聯(lián)系單，其處置流程為：由總承包商草擬核發(fā)后送來主送單位回復(fù)，必要時總承包商送來有關(guān)單位（部門）核簽后，最后由總承包商送來業(yè)主巷修隊巖巷掘砌工安全生產(chǎn)責任制巷修隊巖巷掘砌工安全生產(chǎn)責任制

一、嚴格遵守勞動紀律和各項制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。

二、施工前，協(xié)調(diào)班組長、安全員檢查工作面工程質(zhì)量和安全情況。

三、認真落實“三小規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施努力做到自保、政企、聯(lián)保。

四、秉持非正規(guī)循環(huán)，嚴苛按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開施工。

五、鉆眼工必須嚴苛按照滅火圖表的建議，掌控不好眼位、眼深及角度，確保鉆眼質(zhì)量。

六、施工中秉持敲打幫忙問頂和專人觀頂制度，搞好自保和聯(lián)保。

七、維護不好鉆眼機具，以免損毀，秉持用不好煤電扣綜合維護。

八、積極主動自學技術(shù)，不斷提升操作技能。煤礦主扇管理修理制度煤礦主扇管理修理制度

l、根據(jù)《煤礦規(guī)程》規(guī)定，煤礦必須加裝主扇，保證井下通風安全，主扇司機應(yīng)當通過培訓上崗上崗。

2、主扇一旦加裝調(diào)試后，嚴禁隨意變動。

3、主扇應(yīng)當定期維修保養(yǎng)、防腐。

4、主扇應(yīng)設(shè)專人守護者，保證主扇安全。

5、主扇司機應(yīng)當如實記錄其運轉(zhuǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當火速報告礦領(lǐng)導。

6、主扇一旦再生制動之后屬于已連續(xù)運轉(zhuǎn)工作狀態(tài)，嚴禁隨意停放，例如在特定情況下須要停放，司機憑礦長簽訂的文字依據(jù)。考試管理制度考試管理制度

一、員工自帶考試用具，按規(guī)定時間步入考場，按選定邊線就坐，準備工作考試。

二、員工嚴禁耽誤或無故不及格，放榜10分鐘后步入考場的，嚴禁再步入，并以自動棄托福論處。

三、員工步入考場嚴禁隨身攜帶任何書籍、筆記、紙張、例如已帶進考場，必須交放于講臺，考完后點出。

四、員工嚴禁中途離場，一旦離場，則以交卷處置。

五、員工在考試必須認同監(jiān)考人員，遵從監(jiān)考人員的統(tǒng)一指揮，嚴禁交頭接耳、左顧右盼、傳達夾帶、相互作弊，對存有作弊犯罪行為的學生，監(jiān)考教師可以不予警告，警告違憲者，有權(quán)正式宣布其試卷補發(fā)并在考場情況表中做出記錄。例如作弊學生破口大罵管理，存有侮辱犯罪行為的視情節(jié)酌定做出處置。

六、員工在考場成績單，采用統(tǒng)一的工具圓珠筆(藍黑墨水)嚴禁再卷面搞特定標記，一經(jīng)辨認出試卷補發(fā)。

七、員工在考場成績單、檢查有誤后，將試卷整好，交予監(jiān)考教師方可返回考場，員工一旦交卷，不許再次回到座位，更嚴禁與未交卷的員工交頭接耳，否則以作弊論處。安全操作方式管理制度（駱駝山煤礦）1、所有生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)當制訂適當?shù)陌踩僮饕?guī)程。

2、在用設(shè)備的操作規(guī)程各單位必須每半個月自學一次，并留存適當自學記錄。

3、新型的設(shè)備在采用前必須對員工展開培訓，培訓完結(jié)考試合格后方可以上崗操作方式。

4、嶄新上崗員工必須按照規(guī)定簽定師徒協(xié)議，師傅存有義務(wù)教導嶄新員工恰當?shù)牟僮鞣绞皆O(shè)備，嶄新上崗員工在沒獲得安全操作方式資格證時不得操作方式設(shè)備。

5、同臺設(shè)備須要幾個人共同操作方式時，人員的采用單位必須盡量考量小組人員的素質(zhì)，以便更好地合作。

6、員工在作業(yè)時必須按章操作方式，努力做到“三不危害”。

7、機電設(shè)備存有安全隱患，例如防護網(wǎng)、防護罩不符合要求，技術(shù)指標不合格，機身的設(shè)計不合乎人機工程的建議，操作方式人員有權(quán)明確提出改建的建議，甚至有權(quán)婉拒采用。

8、操作方式人員嚴禁換回任何保護裝置，換回保護裝置而引致事故必須追究責任。

9、設(shè)備吊裝、拆除前要制訂安全技術(shù)措施，并在作業(yè)場所設(shè)置警告標志。

10、辨認出操作方式的設(shè)備存有故障時，應(yīng)立即暫停操作方式，及時處理，處置沒法應(yīng)當及時向有關(guān)部門匯報。

11、機械設(shè)備在保護、檢修時，紅腺標識牌板。

12、在運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備上嚴禁搞以下工作：

(1)打掃旋轉(zhuǎn)部位;

(2)展開加裝、拆除、維修等工作;

(3)向旋轉(zhuǎn)輪結(jié)合處淋涂潤滑油;

13、設(shè)備觀察窗和計量儀器附近均應(yīng)當設(shè)置照明燈，以便操作方式、觀測和測量。平煤集團公司礦井供用電管理若干規(guī)定為進一步強化礦井供用電管理，不懈努力構(gòu)筑本質(zhì)安全的供電系統(tǒng)，保證供用電設(shè)備、設(shè)施、裝置安全經(jīng)濟運行，杜絕重大事故的出現(xiàn)，特制訂本辦法。

一、通常規(guī)定

(一)各原煤生產(chǎn)單位、建井處為(以下縮寫礦(處、公司)機電科就是本單位供用電管理的職能部門，本單位供用電的王師傅、打翻電、轉(zhuǎn)交、多寡負荷、轉(zhuǎn)換用電設(shè)備邊線等，都必須通過礦(處、公司)機電科電管組審核。

(二)礦(處、公司)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室都必須明晰一名副科長分管供用電管理工作，各采用電氣設(shè)備的基層隊也必須存有一名副隊長主管本隊的供用電管理工作，本著“誰采用、誰管理、誰正數(shù)安全責任”的原則，管住、用不好供用電設(shè)備、線路、設(shè)施。

(三)礦(處、公司)必須建立健全安全檢查檢查、電氣管理、小型電器管理和電纜管理4個專業(yè)化小組，人員數(shù)量應(yīng)當滿足用戶業(yè)務(wù)量的須要，各小組業(yè)務(wù)由機電科輕易領(lǐng)導。

(四)礦井及采區(qū)變電所雙回路應(yīng)當使用分列運轉(zhuǎn)方式，礦(處、公司)都必須制訂詳盡的正常運轉(zhuǎn)方式及事故運轉(zhuǎn)方式。各級聯(lián)絡(luò)控制器的停送必須存有明晰的管理規(guī)定，通常情況下應(yīng)先合升壓東站6kV母聯(lián)，后再分地面或井下變電所6kV聯(lián)絡(luò)。不得在故障點未切除術(shù)情況下再分聯(lián)絡(luò)控制器。

(五)礦(處、公司)必須制訂詳盡完備的《礦井小范圍停水應(yīng)急救援預(yù)案》，每半年應(yīng)當展開一次演示演練，為確保預(yù)案的科學性、合乎性及可操作性，應(yīng)當根據(jù)實際情況隨時修改、補足應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容，并認真貫徹。

(六)嶄新采區(qū)、嶄新加裝的供用電系統(tǒng)，必須具有健全的設(shè)計，包含：設(shè)備、管線、供電系統(tǒng)、控制器整定等，并經(jīng)具有有關(guān)資質(zhì)單位核準。拓展、盾構(gòu)巷道在動工前，必須存有供電設(shè)計及控制器維護整定排序，并經(jīng)礦(處、公司)機電副總工程師審查。

(七)對代萊供用電系統(tǒng)展開加裝前，必須由礦(處、公司)有關(guān)領(lǐng)導非政府施工、加裝、安監(jiān)，并經(jīng)采用單位有關(guān)人員展開廠房、硐室、巷道施工質(zhì)量環(huán)評，環(huán)評合格后，方可展開加裝。嶄新加裝的供用電系統(tǒng)，必須達至煤礦機電加裝工程質(zhì)量標準，凡加裝維護、防護裝置不符合要求的不許資金投入試運。6kV以上變小、配電系統(tǒng)，礦井生產(chǎn)水平中央變電所的加裝環(huán)評管理繼續(xù)執(zhí)行《平煤集團大型機電設(shè)備加裝環(huán)評管理規(guī)定》。礦井采區(qū)變電所、礦井通常供用電系統(tǒng)的加裝環(huán)評由礦(處、公司)主管部門簽頭，由加裝、采用、設(shè)計、登機、質(zhì)檢單位出席工程驗收，凡不展開加裝質(zhì)量環(huán)評或質(zhì)量環(huán)評不合格的供用電系統(tǒng)不得資金投入運轉(zhuǎn)。

(八)各礦(處、公司)用電單位追加或發(fā)生改變用電負荷，前都必須明確提出書面提出申請報礦(處、公司)機電科電管組審核，各級控制器維護T5800定值必須依照有關(guān)標準整定排序，并由礦(處、公司)機電科電管組得出或經(jīng)礦(處、公司)機電科電管組審查普遍認可，維護整定靈敏系數(shù)必須符合要求，負荷變動時及時調(diào)整T5800定值，并定期展開維護校驗。

(九)各礦(處、公司)必須創(chuàng)建健全礦(處、公司)、隊、班三級安全檢查管理網(wǎng)，并發(fā)揮作用，按班、日、周對防爆設(shè)備、小件的安全檢查性能展開檢查，安全檢查性能受到破壞的設(shè)備、小件(不含按安全檢查管理的電纜、電線礦燈)，必須立即停水或更改。極力把不好發(fā)貨驗收關(guān)、入井檢查第一關(guān)、加裝驗收關(guān)，特別就是對低突礦井、高瓦斯區(qū)域的安全檢查檢查，不得走過場。必須強化電氣安全檢查監(jiān)督檢查機制，嚴苛全面落實礦(處、公司)登機部門對機電安全檢查的監(jiān)督檢查責任。對檢查潘序倫、逃費的責任人極力從重處理。

(十)小型電器組、電纜管理組負責管理對全礦(處、公司)小型電器、電纜推行集中統(tǒng)一管理，深入細致搞好申領(lǐng)、派發(fā)、維修、編號等工作。必須努力做到帳、卡、物、板四對照，保證數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理。礦用動力、信號、掌控電纜至礦后必須展開阻燃性試驗，并與煤安標志、產(chǎn)品合格證、工程塑料試驗結(jié)果一起建帳備案。不得非工程塑料動力、信號、掌控電纜、并無“產(chǎn)品合格證”、并無“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能不符合要求的產(chǎn)品入井采用。

(十一)礦(處、公司)機電科都必須存有全礦井上、下供電系統(tǒng)圖(包含擾動部分)，圖上標明設(shè)備型號、負荷功率、電纜(電線)規(guī)格型號長度，T5800定值和繪制日期等。供電系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)負荷變動同步修正。每年12月底前要將再次校訂繪制的高壓供電系統(tǒng)圖報機電處機運科。

(十二)井下電氣設(shè)備的采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，各礦(處、公司)應(yīng)當強化對不能合乎煤礦安全規(guī)程、非合格設(shè)備的更改和供電系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的改建工作，積極主動籌集資金，不懈努力裝備技術(shù)一流和性能優(yōu)良的維護、監(jiān)測裝置和設(shè)備，構(gòu)筑本質(zhì)安全的供電系統(tǒng)。

(十三)穩(wěn)固發(fā)展礦井供電安全評價及供電系統(tǒng)質(zhì)量標準化成果，穩(wěn)步深入開展礦井供電安全評價工作，及時搜尋處置供電系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，將供用電事故殲滅于未然。從揪文明生產(chǎn)抓起，整治供用電環(huán)境，對那些因變(分體式)電硐室、車房、巷道年久失修而影響供電系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的地點，盡快制訂可取的修理方案，大力推進修理進度。

(十四)由礦(處、公司)機電副礦長(副處長、副經(jīng)理)或機電副總工程師非政府，至少每半年對礦井供電系統(tǒng)展開一次全面檢查，對揭發(fā)的隱患必須選定專人負責管理限期自查。

(十五)操作方式、修理人員嚴禁采用罹患高血壓、心臟病、精神病、色盲和聽力障礙等職業(yè)不潔的人員。

(十六)礦井出現(xiàn)的各類電氣事故必須按事故類別及時向有關(guān)部門報告，二類以上的事故，必須向機電處、安監(jiān)局、集團公司分管機電領(lǐng)導匯報。

二、運轉(zhuǎn)與檢修

(一)巴韋縣的高壓盤、高壓安全檢查控制器的過流維護、短路維護、阿芒塔和桿器維護、漏電維護等一定必須整定精確，動作靈敏可信，槍機裝置齊全較好，并按規(guī)定定期校驗，擾動饋電控制器入井前應(yīng)付保護裝置展開校驗。真空開關(guān)真空管的真空度測試每年應(yīng)煤倉防雷管理制度煤倉防雷管理制度

（一）為強化煤倉防雷管理，防治煤倉火災(zāi)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第246條“煤礦的所有地面建好（二重）筑城物、煤堆、矸石山、木料廠等處的防雷措施和制度，必須嚴格遵守國家有關(guān)防雷的規(guī)定”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）煤倉必須采用不燃性材料建筑，煤倉采用照明燈必須為煤礦用防爆型照明燈，煤倉周圍20m范圍內(nèi)不得使用火爐、電爐生火，不得堆滿垃圾雜物。

（三）在煤倉上口裝設(shè)甲烷傳感器、一氧化碳傳感器和溫度傳感器，實時監(jiān)測甲烷和一氧化碳含量、煤倉溫度，發(fā)現(xiàn)異常必須立即查明原因，采取措施展開處置。

（四）煤倉周圍必須裝設(shè)消防管路及三通閥門，三通上相連接的軟管必須能夠全面覆蓋煤倉周圍。消防水帶必須采用耐高壓材質(zhì)，定期對其展開檢查。

（五）設(shè)置專用的防雷器材放置點，布局消防器材、應(yīng)急照明燈等，定期展開檢查、修理，保證消防器材的較完整有效率。

（六）原煤倉應(yīng)當維持一定的存煤，尤其在停工期間，必須留存原煤倉三分之一的儲存量，不容Grignols通氣。

（七）每班必須由專人負責管理對煤倉展開全面巡查一遍，記錄不好溫度、一氧化碳濃度、甲烷濃度，以及消防管路、救火器材較完整情況。

（八）地面煤倉須要展開電氣焊時，必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施，避免電氣焊火花和焊渣跳入煤倉。

（九）火鋪礦提升機檢查、修理管理制度火鋪礦提升機檢查、修理管理制度

1.日檢查、修理：

1.1.檢查各種保護裝置與否有效率可信，大閘及工作閘前后間隙與否最合適(松閘后間隙≤2.5毫米)。

1.2.檢查各部螺絲、銷子、鍵有沒有收緊，聯(lián)軸器膠圈與否磨損。

1.3.檢查各旋轉(zhuǎn)部份溫度(滑動軸承溫度不遜于65攝氏度，滾動軸承不遜于75攝氏度)，聲響與否正常，有沒有漏油。

1.4.檢查深度指示器邊線與否恰當(指針行程不大于全程的3/4)。

1.5.檢查大繩破損、磨損及斷絲情況，繩卡裝置與否收緊。

1.6.檢查油壓系統(tǒng)有沒有漏油現(xiàn)象，壓力與否正常。

1.7.檢查電機炭刷碰觸與否較好，各接觸器有沒有卡阻現(xiàn)象。

2.月檢查、修理：

2.1.包含日檢全部項目。

2.2.處置各旋轉(zhuǎn)部份，油壓系統(tǒng)的漏油故障。

2.3.檢查閘輪、閘瓦磨損程度;調(diào)整間隙。滾筒襯木磨損后距螺栓頭不大于5毫米。

2.4.檢查各處存有無裂紋、變形、上開焊接現(xiàn)象。

2.5.調(diào)整炭刷彈簧壓力，套管各接線螺絲，雕琢各接觸器繼電器接點，打掃灰塵。

2.6.調(diào)整滾筒大繩的排序。

2.7.調(diào)整聯(lián)軸器間隙(直徑高≥2毫米更改膠圈)。煤礦瓦斯地質(zhì)管理規(guī)定潘一礦瓦斯地質(zhì)管理規(guī)定

第一條隨著礦井采礦深度的延深，煤層瓦斯壓力、瓦斯含量越來越小，尤其在地質(zhì)構(gòu)造附近，瓦斯異常噴出嚴重威脅著安全生產(chǎn)。為杜絕瓦斯超載事故的出現(xiàn)，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

第二條地測科、通風科必須強化對瓦斯地質(zhì)的研究。

1、地測科每月填繪一次13-1煤層瓦斯地質(zhì)圖（1：5000），圖中必須標明地質(zhì)構(gòu)造、冶煉進度、被維護范圍、突出點的邊線、注重強度、瓦斯基本參數(shù)等地質(zhì)資料。

2、抽排區(qū)根據(jù)瓦斯地質(zhì)圖，及時預(yù)測冶煉工作面瓦斯噴出情況和注重危險性，并制訂適當?shù)姆劳淮胧?/p>

3、地測科必須繪制11-2煤層瓦斯地質(zhì)圖（1：5000），標明瓦斯異常噴出地點及地質(zhì)構(gòu)造異常拎。

4、通風科負責管理分割礦井注重危險性區(qū)域。

第三條對石門拆穿注重煤層和注重煤層過斷層，必須存有前尋鉆孔資料，以精確掌控層位，探明儲量瓦斯成礦情況。

第四條在注重煤層頂?shù)装鍘r巷盾構(gòu)過程中，地測部門必須定期檢驗層位，掌控施工巷道方向、層位和圍巖變化情況，避免誤穿注重煤層。

第五條地測科于每月月底前按生產(chǎn)作業(yè)計劃編制地質(zhì)預(yù)報，預(yù)報必須內(nèi)容擴充、圖文并茂。

第六條每月由礦總工程師非政府舉行一次瓦斯地質(zhì)分析可以，有關(guān)職能部門出席。地測科必須深入細致準備工作材料，總結(jié)上月工作面過斷層情況，預(yù)測下月各冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造對瓦斯的影響，并實行針對性措施，保證過斷層期間的安全。

第七條地測科對地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測必須精確、及時。

1、地質(zhì)人員必須經(jīng)常深入細致井下，及時介紹掌控冶煉工作面的地質(zhì)變化情況。

2、經(jīng)常和基層區(qū)隊聯(lián)系，掌控有關(guān)的地質(zhì)信息，介紹抽排區(qū)打鉆突遇結(jié)構(gòu)情況，及時分析總結(jié)。

3、運用一流的三維地震勘探成果資料，并融合已掌控的地質(zhì)資料，分析判斷結(jié)構(gòu)規(guī)律。

4、地測科應(yīng)當與科研單位合作積極開展主礦井層硬煤厚度及原產(chǎn)規(guī)律的研究。

第八條生產(chǎn)單位班組長、區(qū)隊長以及測量氣員、安監(jiān)員必須密切注意地質(zhì)構(gòu)造，當頂、底板、煤層出現(xiàn)異常變化時，必須及時向調(diào)度所、地測科匯報，調(diào)度所必須及時通告有關(guān)單位及人員，展開現(xiàn)場鑒別，制訂針對性措施，保證過地質(zhì)構(gòu)造期間的安全。

第九條鉆孔施工單位必須嚴苛按設(shè)計參數(shù)施工鉆孔，測量氣員、安監(jiān)員、施工單位的班隊長必須對打鉆質(zhì)量展開有效率的監(jiān)督；工資科對鉆孔施工情況展開深入細致環(huán)評；通風科隨時非政府抽檢，辨認出問題必須嚴肅處理有關(guān)人員。鉆孔施工過程中辨認出噴孔、頂上扣等情況，必須及時向調(diào)度所、通風調(diào)度匯報。

第十條通風科要推行不間斷的瓦斯監(jiān)測，辨認出冶煉工作面瓦斯噴出異常以及瓦斯?jié)舛瘸d時，必須及時斷電，并匯報調(diào)度所，弄清原因后，就可以人工恢復(fù)正常供電。

第十一條過地質(zhì)構(gòu)造異常拎時，施工單位必須及時基本建設(shè)存有針對性的安全技術(shù)措施，強化頂板管理，避免大面積片幫、冒頂，引發(fā)瓦斯超載事故的出現(xiàn)。煤礦安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度

為確保我礦安全生產(chǎn)，維護員工的安全與身心健康，確保我礦財產(chǎn)不受損失，推動我礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《四川省勞動安全條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《勞動法》以及各工種操作規(guī)程，技術(shù)措施和我礦管理規(guī)定等法規(guī)、制度，融合我礦實際，特制訂本辦法。

一、安全生產(chǎn)職責：

1、各單位必須嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及我礦的安全技術(shù)規(guī)程、措施，健全本部門的安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全生產(chǎn)管理辦法，定期檢查和消解安全隱患，嚴禁違章統(tǒng)一指揮和強令員工冒險作業(yè)。

2、各部門必須加強對員工展開安全生產(chǎn)教育，秉持上崗前培訓考核，進一步增強員工的安全意識，提升員工的安全素質(zhì)，對特定工種作業(yè)人員的管理按國家有關(guān)規(guī)定和《強化特定工種人員的安全管理規(guī)定》辦理。

3、各單位行政負責人就是所統(tǒng)轄部門安全生產(chǎn)第一責任者。

4、班組長對所統(tǒng)轄工作內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易責任。

5、員工對所在崗位的安全工作負責管理。

6、單位工會主任代表礦工可以對安全工作實行群眾監(jiān)督，嚴格執(zhí)行本單位貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準及公司的安全管理規(guī)定，全面落實安全措施等，積極開展形式多樣的安全宣傳活動。

7、出現(xiàn)通常事故后，現(xiàn)場人員和事故單位應(yīng)當及時如實報告礦辦室室、安監(jiān)科采取措施非政府救治。

二、安全生產(chǎn)獎勵：

1、為推動安全生產(chǎn)管理工作，鞭策在安全生產(chǎn)管理中作出實效的人員，存有以下情況之一者，將展開表揚獎勵。

（1）單位認真執(zhí)行“三小規(guī)程”，積極開展各種安全競賽活動，全年同時實現(xiàn)安全目標，年終給與200—5000元的獎勵。

（2）員工模范嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，認真執(zhí)行“三小規(guī)程”和各項安全措施，在安全生產(chǎn)中作出顯著成績的，年終給與50元以上的獎勵。

（3）發(fā)生事故征兆，立即采取措施或及時報告礦辦室，因而防止了事故或明顯減低了事故危害程度的給與表揚或50元及以上的獎勵。

（4）對阻止投訴“三違”人員的，給與表揚或50元/次以上的獎勵。

（5）在安全技術(shù)工作中，存有發(fā)明創(chuàng)造，關(guān)鍵性改革，推展新技術(shù)存有很大成績的，按《員工獎懲辦法》中的有關(guān)規(guī)定展開獎勵。

（6）搶險救災(zāi)軍功人員，給與表揚50—200元/次的獎勵。

（7）以上獎勵由安監(jiān)科每季度明確提出意見后經(jīng)礦委會探討同意。

2、存有以下情況之一者，安全目標、安全競賽活動予以獎勵：

（1）出勤率高于公司規(guī)定（井下85%，地面90%）。

（2）“三違”人員及事故責任者。

（3）工傷（不含未報安監(jiān)科考核的，搶險救災(zāi)除外）。

（4）經(jīng)非政府考核安全生產(chǎn)工作高的人員。

3、安全獎勵基金的來源及管理：

（1）安全獎勵基金及費用來源：

a、按當月實際生產(chǎn)煤炭產(chǎn)量計提生產(chǎn)安全費用，標準10.00元/噸。

b、各類違章違紀罰款，事故罰款。

（2）管理：

安全獎勵由安監(jiān)科考核，財務(wù)科單列帳目集中管理，年度節(jié)余等值下年采用，當年嚴重不足部份由礦上預(yù)支或增選。

對各單位安全事故罰款付款，必須在經(jīng)營管理目標責任制方案工資中HOMS，屬于本人罰付款在本人工資中HOMS，嚴禁另收成本，財務(wù)科按安監(jiān)科出示的通知書辦理付款，并按照轉(zhuǎn)至安全獎勵基金帳目，安監(jiān)科每季度與財務(wù)科錄入一次帳目情況。

4、當各單位贏得安全獎勵時，按規(guī)定標準造具花名冊，至安監(jiān)科審查，由礦長一支筆審核，再由財務(wù)科發(fā)送到員工個人手中，花名冊一式三份，安監(jiān)科存留一份備查。

三、違章生產(chǎn)行政處罰。

1、出現(xiàn)死亡事故及關(guān)鍵性以上非傷亡事故，輕傷抽檢，中止全礦人員獎勵，出現(xiàn)重傷事故，事故單位中止獎勵資格，季、年度重傷事故抽檢單位中止獎勵資格。

2、事故考核范圍包含傷亡事故非傷亡事故和設(shè)備事故考核。

3、對“三違”及事故責任者必須秉持教育與行政處罰結(jié)合，根據(jù)違章的事實、情節(jié)的酌定、認識態(tài)度的優(yōu)劣，適用于行政的、經(jīng)濟的手段展開處置。行政處分為：通報、警告、免職、委以重任實地考察、中止勞動合同、辭退六種。經(jīng)濟行政處罰分成：通常違章：100—200元；輕微違章：200—500元；特別輕微違章和管理人員違章三種。法律行政處罰為遞交司法機關(guān)追責刑事責任。

4、“三違”及事故責任者必須拒絕接受我礦的各種教育與行政處罰，任何人嚴禁婉拒。即持戒毒卡至有關(guān)部門拒絕接受戒毒，并限期交還安監(jiān)科，根據(jù)其拒絕接受教育的程度，做出處置。行政處罰標準：員工50—100元/人，管理人員100—200元/人。凡一年內(nèi)第二次違章者，必須繳納安全保證金，員工50元/人，管理人員100元/人，確保年度內(nèi)不再違章，年底如數(shù)歸還，財務(wù)科繳納單列帳目，安監(jiān)科建帳。凡停建至安監(jiān)科拒絕接受教育自學的，繳納安全教育費10元/天。

5、員工存有以下情況之一者，給與20—100元罰款或給與警告，通報處分：

（1）導致輕易經(jīng)濟損失在500元/次之內(nèi)的。

（2）違章作業(yè)、違背勞動紀律沒導致本人或他人危害的。

（3）未按規(guī)定佩戴勞護用品下班，未恰當隨身攜帶、采用礦燈入井的。

（4）飲酒入井的。

（5）違背“三小規(guī)程”及安全技術(shù)措施，導致安全隱患或出現(xiàn)人身輕微危害和通常事故的。

（6）因違章而引致本班組或其他班組生產(chǎn)停工0.5小時內(nèi)的責任者。

（7）未按規(guī)定展開安全技術(shù)培訓而上崗的。

（8）特定工種人員未經(jīng)培訓獲得合格證上崗和不秉持上崗上崗的。

（9）不深入細致拒絕接受安全監(jiān)察、不拒絕接受戒毒的。

（10）辨認出損害人身安全，財產(chǎn)安全隱患或辨認出“三違”不及時阻止、處置、匯報的。

（11）施工作業(yè)人員不按技術(shù)標準作業(yè)，弄虛作假導致質(zhì)量參差不齊或出現(xiàn)通常事故的責任者。

（12）不及時化解、處置、避免事故隱患的。

（13）在損害人身安全地點，未按規(guī)定設(shè)置安全警戒或損毀安全標志的。

（14）特定工種崗位睡崗、代崗、串崗、缺崗，不深入細致及時投檔有關(guān)記錄的。

（15）違背瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定的、瓦斯監(jiān)測分站0.5小時不工作的。

（16）其它習慣性違章、違紀的。

6、員工存有以下情況之一者，給與100—200元的罰款或給與委以重任實地考察處分。

（1）導致輕易經(jīng)濟損失在500—2000元/次的責任者。

（2）打架斗毆的。

（3）違章作業(yè)、工作瀆職導致他人或本人危害的。

（4）崗位擅離職守在兩小時以內(nèi)的。

（5）一季度內(nèi)再次違章的，特別就是同類事故重復(fù)出現(xiàn)的責任者。

（6）違背勞動紀律導致事故的。

（7）違背行業(yè)和我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)定，導致輕微安全隱患的。

（8）因違章而引致本班組或其他班組或車間生產(chǎn)停工1小時以上、2小時以內(nèi)的責任者。

（10）公然拒絕接受安全管理和監(jiān)督檢查的；對安全隱患未及時自查的；對安監(jiān)員在行使職權(quán)時無理取鬧、圍困、辱罵、威脅的。

（11）對舉發(fā)揭露違章行為的人員展開打擊報復(fù)的，弄虛作假阻礙事故調(diào)查的。

（12）違背通風、防塵、放炮、巷道全線貫通、火工產(chǎn)品、易燃易爆和有害有毒物品管理制度的。

（13）瓦斯監(jiān)測監(jiān)控主機1小時不工作的。

（14）損毀通風、防塵、防塵、排洪、防雷設(shè)施及安全技術(shù)標志和設(shè)施的。

（15）謊報事故或謊報隱患阻礙事故調(diào)查的。

（15）員工違章可能將引致重傷事故的違章現(xiàn)象、多次違章或態(tài)度惡劣，重新認識不好的。

7、員工存有以下情況之一者給與200—500元罰款，中止勞動合同或辭退處分。

（1）導致輕易經(jīng)濟損失在2000元/次以上的責任者。

（2）導致喪生及關(guān)鍵性以上非傷亡事故的責任者。

（3）因違章而引致車間停工2小時以上的責任者。

（4）故意生產(chǎn)事故或在事故調(diào)查中弄虛作假，甚至嫁禍他人的。

（5）對舉發(fā)、投訴違章行為的人員展開打擊報復(fù)，情節(jié)嚴重的，勾結(jié)違章人員阻礙事故調(diào)查情節(jié)惡劣的。

（6）對安監(jiān)員在行使職權(quán)時，展開毒打、人身攻擊的。

（7）隱患未及時自查，而導致事故的責任者。

（8）擅離職守在2小時以上或年度內(nèi)發(fā)生兩次擅離職守的，存有輕微違章作業(yè)或違背安全管理規(guī)定的。

（9）損毀、毀壞安全生產(chǎn)設(shè)施輕易經(jīng)濟損失在500元以上或情節(jié)嚴重的。

（10）員工違章可能將引致死亡事故或重傷事故的違章行為；同類違章重復(fù)發(fā)生或生產(chǎn)事故假象的；毀壞事故現(xiàn)場的。

8、管理人員存有以下情況之一者，給與200—500元罰款或給與通報、警告、免職、委以重任實地考察、辭退處分。

（1）導致輕易經(jīng)濟損失在500以上的責任者。

（2）“三違”或工作瀆職的。

（3）強令員工冒險蠻干的。

（4）利用職權(quán)徇私舞弊，對違章人員和事故責任者姑息遷就，勾結(jié)違章人員，對事故處置設(shè)置障礙的。

（5）對阻止揭露違章行為的人員打擊報復(fù)的。

（6）對上級和礦上公布的安全生產(chǎn)命令、指令、同意、通告、制度等延期可辦或急于推脫的。

（7）婉拒安監(jiān)人員對違章事故責任者處置的，甚至將罰款通知書歸還安監(jiān)科或戳、打翻罰款單的。

（8）當月出現(xiàn)同類事故不采取措施的安全生產(chǎn)第一責任者或輕易責任者。

（9）不按規(guī)定出席安全檢查和舉行車間安委會的責任者及入井天數(shù)已連續(xù)2個月超過沒規(guī)定的。

（10）對安全檢查揭發(fā)的問題和安監(jiān)員明確提出的安全隱患不及時采取措施處置的。

（11）不非政府入班會和安全自查，對各種安全措施規(guī)程等不非政府員工自學的。

（12）對嶄新入員工、服兵役員工及特定工種人員不按規(guī)定非政府安全技術(shù)培訓，同意上崗的。

（13）在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場辨認出“三違”或損害人身安全的事故隱患不及時阻止，不及時采取措施處置，不匯報的，授御后不核對安全信息卡的，工程設(shè)計施工，管理人員不按行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標準設(shè)計施工檢查的或弄虛作假的。

（14）新開工項目、各類檢修項目、井下瓦斯超載等特定條件未基本建設(shè)專門的技術(shù)措施的責任者，并無措施統(tǒng)一指揮施工者。

（15）不按“四不放過”的原則查案處置生產(chǎn)安全事故或婉拒出席生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置的。

（16）出現(xiàn)事故不匯報或謊報事故的。

（17）安全管理人員在安全管理和安全監(jiān)察活動中違章違紀的。

（18）其它違章違規(guī)行為。

9、各級管理人員存有以下情況之一者，給與200一500元罰款或給與通報、警告、免職、委以重任實地考察、辭退處分，構(gòu)成犯罪的，轉(zhuǎn)交司法面關(guān)依法追究刑事責任。

(1)導致輕易經(jīng)濟損失500元以上的責任者。

(2)“三違”或工作瀆職的。

(3)違章統(tǒng)一指揮，強令員工冒險蠻干的。

(4)利用職權(quán)徇私舞弊，對違章人員和事故責任者姑息適就、勾結(jié)違章人員，對事故調(diào)查處置設(shè)置障礙的。

(5)對阻止揭露違章行為的人員展開打擊報復(fù)的。

(6)對上級和我礦公布的安全生產(chǎn)有關(guān)重要批示、指令、同意、通告、制度等延期不辦理或急于塘塞的。

(7)公然婉拒安監(jiān)人員對違章事故責任處置的，甚至將罰款通知書歸還安監(jiān)科或戳、打翻罰款單的。

(8)退出對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，由于管理松馳而引致出現(xiàn)事故的次月出現(xiàn)同類事故或不及時采取措施的安全生產(chǎn)第一責任者或輕易責任者。

(9)不按規(guī)定出席安全檢查和舉行車間安委會的責任者及入井天數(shù)已連續(xù)二個月超過沒規(guī)定的。

(10)對安全檢查揭發(fā)的問題和安監(jiān)員明確提出的不能安全隱患不及時采取措施處置的。

(11)不非政府入班會和安全活動日，對各種安全措施，規(guī)程等不非政府員工自學的（以記錄為依據(jù)）。

(12)對嶄新員工進廠、入井，對調(diào)工種的人員及特定工種人員不按規(guī)定非政府安全技術(shù)培訓同意上崗的。

(13)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場辨認出“三違”或損害人身安全（不含財產(chǎn)安全）的事故隱患不及時阻止，不及時采取措施處置，不匯報的，授御后不核對安全卡的，工程設(shè)計施工，管理人員不按行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，標準設(shè)計、施工、檢查的或弄虛作假的。

(14)嶄新上開工程項目或各類檢修項目及井下改采、鑿、瓦斯等碰到特定環(huán)境條件，未編織專門的技術(shù)安全措施的責任者，并無措施統(tǒng)一指揮動工的。

(15)不認真執(zhí)行本項目工種“三小規(guī)程”和違背本項目及我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的責任者。

(16)不按“四不放過”的原則非政府查案處置事故或婉拒出席事故調(diào)查處置的。

(17)出現(xiàn)事故不匯報或謊報事故怨家的。

（18）安全管理人員在安全管理和安全監(jiān)察活動中違章的。

（19）其它違章統(tǒng)一指揮犯罪行為。

10、本辦法由礦安委會負責管理表述。

仁壽縣天峨煤礦

2007年4月綜掘隊安全生產(chǎn)月度會議制度綜掘隊安全生產(chǎn)月度會議制度

為強化綜掘隊安全管理，及時對施工工作地點安全生產(chǎn)管理工作展開總結(jié)分析，探討化解安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存有的問題，特制訂綜掘隊安全生產(chǎn)月度會議制度。

一、設(shè)立區(qū)隊安全會議領(lǐng)導小組

為確保在安全管理工作中及時介紹井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對發(fā)生的問題及時采取措施展開處置，并使區(qū)隊安全工作具備全面性措施，杜絕各類事故出現(xiàn)，設(shè)立區(qū)隊安全生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導小組

組短：隊長

副組長：技術(shù)主管

成員：副隊長技術(shù)員班組長環(huán)評員材料員辦事員

二、綜掘隊安全隊務(wù)會議制度

1.每月至少非政府舉行1次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月區(qū)隊安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況、材料消耗情況、“雙基”工作情況等，并水解下月生產(chǎn)任務(wù)，融合上月區(qū)隊在安全管理中存有的問題，制訂區(qū)隊確保安全生產(chǎn)確保措施和鞭策政策等;

2.安全生產(chǎn)月度會議由隊長或技術(shù)主管策劃舉行;

3.區(qū)隊安全管理的副隊長、技術(shù)員、班組長、環(huán)評員、材料員、辦事員例如并無特定原因必須全部出席;

4.認真學習貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神;

5.研究本隊生產(chǎn)管理中存有的具體內(nèi)容問題，分析產(chǎn)生的原因，商談化解的辦法，制訂針對性的防范措施和鞭策政策等，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的順利進行;

6.對順利完成不好的班組展開表彰，對順利完成不好的分析原因、追究責任并全面落實行政處罰;

7.匯報區(qū)隊管理人員針對分管工作展開的匯報，接納對安全生產(chǎn)工作明確提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極主動實行應(yīng)用領(lǐng)域;

8.研究探討本隊安全“雙基”建設(shè)工作的積極開展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和嚴重不足，并制訂措施和辦法，確保各項管理工作正常展開;

9.對本隊出現(xiàn)的責任事故和密謀事故展開分析，依照礦有關(guān)管理制度追責有關(guān)責任人員的責任，汲取事故教訓并制訂適當?shù)姆婪洞胧苊馔愂鹿试俅伟l(fā)生;

10.區(qū)隊選定專人搞好會議記錄，檔案備案;

三、安全生產(chǎn)月度會議紀律

1.出席會議人員必須按規(guī)定穿戴整齊、干凈，否則罰款20元;

2.所有參會人員必須按時出席，嚴禁缺席、耽誤或曠工，特定情況提早隊長告假。否則，曠會每人罰款50元，每耽誤或曠工1分鐘對責任人罰款10元(最多不少于100元)。

3.參會人員手機應(yīng)當處在停用或振動狀態(tài)，在會議期間，手機響鈴的，對責任人罰款20元。

4.未按規(guī)定全面落實區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過區(qū)隊隊務(wù)可以探討，對責任人判處100-500元罰款。煤礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作程序煤礦調(diào)度質(zhì)量標準化工作程序

1．每日按照規(guī)定時間交接班，調(diào)度員提早至班，辦成接班人相關(guān)手續(xù)，把下班沒有辦理、巨集事項和之下一班必須特別注意的問題接清、接全。

2．接班人后，錄入各隊組的班作業(yè)計劃任務(wù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好班作業(yè)計劃和執(zhí)勤人員，查閱下班的調(diào)度記錄，熟識情況，明晰當值的重點、關(guān)鍵，辦成下班未完的事項。

3．對生產(chǎn)調(diào)度會議中領(lǐng)導布置的生產(chǎn)關(guān)鍵問題，核對重點問題跟蹤調(diào)度記錄，并及時調(diào)度進度，直到按一切完結(jié)。

4．班中按時調(diào)度基層作業(yè)計劃順利完成情況，化解不好生產(chǎn)，安全上發(fā)生的問題，做好記錄。關(guān)鍵性問題及時向值守領(lǐng)導匯報。對于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害處置及防治計劃規(guī)定順序逐一實行。

5．班中，深入細致發(fā)送、收看上級調(diào)度通告、通報、電話命令，做好記錄，影印檔案。原件快速交礦領(lǐng)導簽閱，并按領(lǐng)導意見快速貫徹落實。

6．每小班完結(jié)匯報各區(qū)隊小班匯報，對各小班匯報的工作量展開核實，做好記錄。旬前月前根據(jù)上載公司數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)展開錄入，辨認出數(shù)據(jù)存有進出立即展開自查。

7．一個工作日完結(jié)前，做好三個小班的生產(chǎn)任務(wù)順利完成數(shù)匯總，核對不好調(diào)度日志，及時向集團公司、北方公司調(diào)度室使用電話和電子郵件兩種形式展開匯報。撰寫公司領(lǐng)導下井責任跟蹤單及警告匯報內(nèi)容，傳公司調(diào)度室。

8．每日早8點前做好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，撰寫不好領(lǐng)導值守日報。晚會上由礦值班人員展開匯報。

9．出席生產(chǎn)會議的人員深入細致做好會議記錄，重點問題繳值守調(diào)度員表達，貫徹落實。

10．每月完結(jié)后，由統(tǒng)計員做出調(diào)度生產(chǎn)月報，上報公司領(lǐng)導和有關(guān)部門。適逢周五，由舞女調(diào)度員撰寫本周及下周重點工作匯報，傳公司。每月底對全礦原煤產(chǎn)運銷存有展開盤點。

11．每日、每旬、每月的作業(yè)計劃順利完成數(shù)據(jù)，日常出現(xiàn)的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及冶煉工執(zhí)勤等，由統(tǒng)計員搞好日、旬、月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

12．每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任預(yù)計全系列月、全季、全年各項生產(chǎn)指標的順利完成情況及存有的問題，提供更多給生產(chǎn)領(lǐng)導易于決策。

13．當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，由統(tǒng)計員負責管理將調(diào)度記錄臺帳文件生產(chǎn)會議記錄和分析資料整理檔案，得當看管。

14.季節(jié)性匯報按公司建議及時呈報。酸刺及溝煤礦用水用電管理辦法酸刺及溝煤礦用水用電管理辦法

為了確保酸刺及溝煤礦建設(shè)工作的順利進行，為各施工單位提供更多一個較好的供水、供電環(huán)境，確保安全、經(jīng)濟、合理的用水用電，各用水用電單位必須認真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定。

施工單位應(yīng)當在施工工作已經(jīng)開始5日前，將本單位的用電容量、設(shè)備的電壓等級、負荷性質(zhì)及日最小用水量等數(shù)據(jù)報告給酸刺及溝項目籌辦機電科。由供用雙方簽訂《供用電（水）協(xié)議》，由機電科負責管理供水、供電工作的協(xié)同工作。

施工單位的用電設(shè)備，在互連供電系統(tǒng)前，應(yīng)當按規(guī)程的規(guī)定，展開適當項目的電氣試驗工作，經(jīng)試驗合格的設(shè)備方能夠互連供電系統(tǒng)。施工單位的供電系統(tǒng)的防火，接地裝置必須達至規(guī)程規(guī)定的建議。

在各用水、用電設(shè)備的互連地點，應(yīng)當裝設(shè)計量裝置，計量裝置的布局，應(yīng)當符合國家計量法規(guī)的建議?；ミB的計量設(shè)備，應(yīng)當經(jīng)法定計量單位檢驗合格后，方可互連。

計量裝置的核查，整，每月月底由機電科會同施工單位有關(guān)人員共同展開。水電費的核算、沒收按《供用電（水）協(xié)議》上的有關(guān)規(guī)定展開。

用電單位，必須搭載兩名以上的所持電工上崗證的電工，負責管理本單位供電系統(tǒng)內(nèi)的電氣設(shè)備操作方式、修理、加裝工作。所有電氣工作，均應(yīng)當嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《電業(yè)安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

各用電、用水單位需停送來牽涉本單位外供水、供電系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備時，應(yīng)當提早一天將停水（水）工作票提早送抵項目部機電組，等待機電科核發(fā)后，方可展開停水停電作業(yè)。

各用電單位必須搞好本單位內(nèi)機電設(shè)備的管理工作，繪制特雷隆單位的供電系統(tǒng)圖，系統(tǒng)圖必須標明設(shè)備的型號、電壓等級、設(shè)備采用地點等參數(shù)，并根據(jù)設(shè)備的變動情況及時修改。煤礦機電科水泵司機崗位考核評級辦法煤礦機電科水泵司機崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

水泵司機

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責70分后

1.必須出席崗前培訓，上崗上崗，負責管理不好設(shè)備，確保設(shè)備安全之處運轉(zhuǎn)，對本崗位的安全工作負責管理。

6分后

一項未努力做到甩3分后

2.開泵前檢查各零件、螺栓有沒有收緊，與否齊全套管，聯(lián)軸節(jié)的間隙與否符合規(guī)定。

6分后

一項未努力做到甩3分后

3.熟識機件各部件裝置，能處置一些直觀故障。

3分后

未努力做到甩3分后

4.按時精確的抄寫各種ED79，定期搞好巡回檢查，寄出各種記錄。

5分后

一項不合格甩3分后

5.嚴格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度，不得毫無關(guān)系人員步入泵房?？垂懿缓帽梅績?nèi)一切器材、圖紙資料及儀器儀表。搞好安全工作。

6分后

一項未努力做到甩3分后

6.做好泵房內(nèi)衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

3分后

未努力做到甩3分后

7.潤滑油的質(zhì)量與否符合建議，油量與否適度，油環(huán)旋轉(zhuǎn)與否可信。

5分后

未努力做到甩5分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

水泵司機

二、崗位職責70分后

8.油料壓蓋長短適度，真空表和壓力表上的旋紐必須停用，指針在零位。去除該設(shè)備周圍的雜物，檢查變硬管路與否正常，底閥拋入變硬深度。

4分后

一項不合格甩3分后

9.特別注意水井水位變化，水泵嚴禁在泵內(nèi)濃硫酸情況下運轉(zhuǎn)，嚴禁在氣蝕和閘閥閉死情況下運轉(zhuǎn)。

4分后

一項不合格甩3分后

10.泵運轉(zhuǎn)中特別注意聲音與否正常，溫度與否正常，出水管流量大小，有沒有漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常停機展開處置。

5分后

一項不合格甩2分后

11.水泵工應(yīng)定期對設(shè)備展開維修保養(yǎng)修理。

5分后

未努力做到甩5分后

12.水泵工經(jīng)常檢查水泵運轉(zhuǎn)情況，辨認出存有異常聲音時，應(yīng)當暫停運轉(zhuǎn)，展開排除故障。

5分后

未努力做到甩5分后

13.嚴禁在排水閥門停用的情況下長時間運轉(zhuǎn)。

3分后

未努力做到甩3分后

14.檢查各部軸承溫度，滑動軸承嚴禁少于65°，滾動軸承嚴禁少于70°，電機溫度嚴禁少于額定溫度，填料箱與泵殼不山芋。

5分后

一項不合格甩3分后

15.長期停在泵應(yīng)當將水泵內(nèi)的水壓下，以免破損或阻滯，內(nèi)要一定時期應(yīng)當單獨將電機短程運轉(zhuǎn)，以免變色。

5分后

一項不合格甩4分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后XX鐵礦安全生產(chǎn)資金投入保障制度XX鐵礦安全生產(chǎn)資金投入保障制度

1、必須合乎安全生產(chǎn)基本條件；

2、必須足額抽取安全措施經(jīng)費，確保安全生產(chǎn)資金投入；

3、設(shè)置安全生產(chǎn)機構(gòu)，搭載安全生產(chǎn)管理人員；

4、對從業(yè)人員展開安全生產(chǎn)教育和培訓；

5、特種作業(yè)人員必須獲得有關(guān)資質(zhì)；

6、建設(shè)工程項目的安全設(shè)施與主體工程“三同時”；

7、對建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計、施工、完工展開環(huán)評；

8、凡屬易燃和劇毒物品必須分別儲藏，庫房內(nèi)外嚴禁氨氣和抽煙，嚴苛出入庫相關(guān)手續(xù)。煤礦倉庫保管員崗位責任制煤礦倉庫保管員崗位責任制

本職工作：搞好日常倉庫管理工作，幫助環(huán)評員嚴把物資的環(huán)評入庫第一關(guān)，深入細致履行職責物資的看管、維修保養(yǎng)制度，及時精確的派發(fā)物資。

1、嚴格遵守倉庫的各項管理制度，固守工作崗位，不懈努力搞好本職工作。

2、與環(huán)評員共同把不好環(huán)評入庫第一關(guān)，并搞好發(fā)貨備案。

3、搞好庫存物資的維護保養(yǎng)工作。

4、按照相關(guān)手續(xù)齊備的領(lǐng)料單及時精確的派發(fā)物資，對生產(chǎn)急需出庫的物資，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)辦妥正式宣布相關(guān)手續(xù)。

5、對每月收到的各種單據(jù)必須展開整理、印刷，得當看管。

6、按時順利完成物資領(lǐng)有料單的匯總工作，并深入細致核對帳簿。

7、經(jīng)常對所管物資展開盤點，掌控庫存動態(tài)，保證帳物吻合，發(fā)生問題及時充分反映和處置。

8、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，天下一切可能將并使用戶令人滿意。

9、秉持業(yè)務(wù)學習，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，達至“四懂得、五會、十優(yōu)良”。

10、做好庫房內(nèi)外的潔凈工作，庫房必須努力做到清潔衛(wèi)生，放置整齊，貨架并無塵土，并做好自己負責管理的衛(wèi)生區(qū)整理清掃工作。

11、提升安全意識，搞好防雷、防盜工作，保證倉庫安全。

12、順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他臨時工作。

二O一一年一月防爆設(shè)備入井加裝、環(huán)評制度防爆設(shè)備入井加裝、環(huán)評制度

1、防爆設(shè)備入井前，應(yīng)當由安全檢查檢查員檢查其安全檢查性能，合格后方可以入井。

2、防爆設(shè)備在運送時，得當維護，不得跳躍，必須輕移鉗子，防止慘烈震動，避免相撞。

3、防爆設(shè)備在加裝前，必須展開以下檢查，凡存有故障和安全檢查性能遭毀壞的設(shè)備嚴禁加裝：(1)電氣設(shè)備銘牌規(guī)定的數(shù)據(jù)，與否與互連電壓和采用的機械設(shè)備的容量行入。(2)設(shè)備的外形結(jié)構(gòu)與否完備，安全檢查性能與否較好。(3)設(shè)備的內(nèi)部有沒有損毀。

4、防爆設(shè)備的加裝地點，不理應(yīng)滴水或積水，必須在滴水處加裝時，理應(yīng)可信的防塵措施。

5、設(shè)備的加裝必須鞏固，可信，符合產(chǎn)品加裝建議，不許存有馬路邊或震動現(xiàn)象。

6、防爆設(shè)備加裝后，在資金投入運轉(zhuǎn)前，應(yīng)當由加裝單位呈報機電科，由機電科非政府有關(guān)單位人員按設(shè)備較完整標準，設(shè)備安全檢查建議展開環(huán)評，不合格的不許資金投入運轉(zhuǎn)。

7、防爆設(shè)備加裝后，必須展開測量絕緣電阻，并展開試轉(zhuǎn)合格后，方可資金投入運轉(zhuǎn)。

8、加裝后的安全檢查控制器，礦用變壓器及電纜，應(yīng)當裝設(shè)標志牌標明用電設(shè)備的名稱、序號、容量和地點及用途。環(huán)境的風險管理標準及管理措施樓梯風險管理標準及管理措施

管理對象

樓梯

主要負責人

門衛(wèi)人員

監(jiān)管部門

服務(wù)隊

監(jiān)管人員

服務(wù)隊隊長

編成號

管理標準

1.樓梯護欄、樓梯材質(zhì)和加裝方法應(yīng)當能夠忍受規(guī)范容許水平載荷、樓梯高度不大于0.9m,欄桿高度應(yīng)當不大于1.05m,欄桿間距不應(yīng)當大于0.11m;2.樓梯護欄潔凈并無塵土。

管理措施

1.班組長對樓梯扶手的護欄間距展開檢查，例如不合乎設(shè)計建議，應(yīng)當及時更改；2.門衛(wèi)人員每日對樓梯展開潔凈，維持樓梯整潔。

玻璃風險管理標準及管理措施

管理對象

玻璃

主要負責人

門衛(wèi)人員

監(jiān)管部門

服務(wù)隊

監(jiān)管人員

服務(wù)隊隊長

編成號

管理標準

1.玻璃應(yīng)當維持較完整，并無裂縫、裂口；2.玻璃整潔光亮。

管理措施

1.門衛(wèi)人員下班前先檢查玻璃的完好性，辨認出存有損壞，應(yīng)當及時更改；每天上班前或風雨天應(yīng)及時停用窗戶；2.班組長每周對玻璃的較完整狀況展開監(jiān)督檢查，每辨認出一次玻璃損壞未及時更改、玻璃不整潔對門衛(wèi)展開適當行政處罰。XX煤礦有毒氣體采樣化驗管理制度XX煤礦有毒氣體采樣化驗管理制度

我礦自然發(fā)怒等級為四級，各煤層均為自然發(fā)怒煤層。為了避免煤層自然發(fā)怒隱患及煤層自然災(zāi)害事故的出現(xiàn)，強化礦井氣體采樣化驗管理工作，特制訂《XX煤礦有毒氣體采樣化驗管理制度》，懇請有關(guān)單位嚴苛遵照執(zhí)行。

一、氣體采樣管理

1、氣體采樣工具及裝備的搭載必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》的建議。入井前必須檢查采樣工具較完整，采樣球、球膽不漏氣，數(shù)量充裕。

2、抵達采樣地點后，觀測采樣地點頂板較完整情況，然后按規(guī)定檢查各種有害有毒氣體濃度。

3、采樣時，關(guān)上A65T32Km，上等變頭，用采樣球取出采樣管及中的氣體，沖洗球膽。然后展開采樣工作。

4、采樣工作順利完成后，用夾子卡住球膽進氣口使之不漏氣，然后記錄該地點名稱、瓦斯?jié)舛?、采樣時間、溫度、采樣人姓名，并標明密封風向（內(nèi)漏或外漏）。

5、收集其它地點氣樣時，首先在該地點沖洗球膽，然后采氣樣，順利完成采樣工作后，記錄該地點名稱、瓦斯?jié)舛?、采樣時間、溫度、采樣人姓名等。

二、氣體化驗管理

1、必須隨時檢查氣體化驗藥品，如果藥品不合格必須立即更改。

2、更改化驗藥品時，必須穿不好防水手套，再加不好藥品之后，應(yīng)用領(lǐng)域肥皂水沖洗手指，避免重毒。

3、高漲時必須達至標定溫度后就可以展開下一步工作。

4、在活化藥品時必須按照標定時間間隔更改活化紙條，直至滿足需要年才。

5、氣體化驗操作過程中，對儀器的操作方式必須努力做到重拎鉗子、小心謹慎。

三、采樣地點規(guī)定

1、礦山急救中隊每月必須按采樣計劃建議定期對通往采空區(qū)內(nèi)的所有密封，礦井工作面隅角、尾排在，特定地點抽放鉆孔及其它蹊蹺播發(fā)熱點等展開采樣化驗和觀測。

2、扣新茲自然發(fā)怒女性主義煤層的采空區(qū)瓦斯時，煤層氣管內(nèi)CO氣體采樣化驗分析每周至少1次。當發(fā)生自然發(fā)怒征兆時，應(yīng)立即暫停對存有自然發(fā)怒威脅區(qū)域的采空區(qū)煤層氣，并查明原因。

3、正在采礦的礦井工作面春早隅角、尾排在巷必須每周采樣化驗一次；通往采空區(qū)內(nèi)的所有密封必須每旬采樣化驗一次；采空區(qū)抽放鉆場及采空區(qū)密封抽放管必須每周采樣化驗一次；對于其它蹊蹺播發(fā)熱點采樣化驗根據(jù)實際情況展開采樣化驗。

四、行政處罰規(guī)定

1、對井下氣體采樣化驗工作弄虛作假，行政處罰主要責任者200元/次，并行政處罰救護隊隊長、書記各100元/次。

2、采樣化驗地點未按照每月采樣化驗計劃建議展開，即為缺樣。行政處罰救護隊隊長、書記各50元/處。

3、每月最后一天前必須基本建設(shè)次月的采樣化驗計劃，用電子郵件發(fā)給救護隊，由通風科負責管理。如果未按時傳送，行政處罰主要責任者20元/天。

4、采樣化驗報告單必須經(jīng)通風科、礦總工程師審查蓋章，由救護隊負責管理。如果未審核蓋章，行政處罰救護隊隊長、書記各20元/次。

5、通風科必須創(chuàng)建采樣化驗管理臺帳，臺帳內(nèi)采樣地點依據(jù)每月采樣化驗計劃，并且至少每周統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次。否則行政處罰主要責任者20元/次。

6、采樣化驗報告單、采樣化驗管理臺帳上存有顯著的錯誤或數(shù)據(jù)相互不統(tǒng)一，行政處罰主要責任者10元/處。強化“手指口述”安全證實管理制度強化“手指口述”安全證實管理制度

分公司所屬各部室：

為了提高分公司安全管理水平，促進安全生產(chǎn)崗位責任制全面落實，提升全員整體操作技能，確保分公司安全生產(chǎn)，推動分公司安全文化建設(shè)水平向更高層次邁出，經(jīng)研究同意，在過去實行“手指口述”安全證實法的基礎(chǔ)上，進一步深入細致實行“手指口述”安全證實法，全面提高“手指口述”安全證實操作方式水平?，F(xiàn)就有關(guān)事項通告如下：

一、指導思想及原則

以科學發(fā)展觀為指導，始終秉持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，穩(wěn)固踐行“以人為本”的安全發(fā)展理念，深入細致貫徹落實新峪公司安全一號文件精神以及上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列命令、指令。緊緊圍繞安全“零”目標管理,全面落實安全責任，注重預(yù)防為主，遵從“通俗易懂、規(guī)范、新穎”的原則，深入細致實行“手指口述”安全證實法，推動分公司安全生產(chǎn)身心健康平衡發(fā)展。

二、工作目標

通過全面深入細致實行“手指口述”安全證實法，培育職工崗位安全操作方式習慣，鼓舞職工精神、提升職工安全意識、規(guī)范職工安全犯罪行為、進一步增強職工自保政企能力，防止違章現(xiàn)象、消解安全生產(chǎn)隱患、杜絕安全生產(chǎn)事故，加強現(xiàn)場安全管理水平，多樣安全文化建設(shè)內(nèi)容，進一步提高“手指口述”安全證實操作方式水平。

三、非政府領(lǐng)導

1、分公司設(shè)立“手指口述”領(lǐng)導組：

組短：任文良張宏生

授課人：高勇

大組短：低順平渠志勤于樹人韓寶平任福利羅翼杰

成員：各項目部班組長

2、領(lǐng)導組成員職責：

副組長：負責管理對分公司職工“手指口述”安全操作法的實行運用展開考核。

講課人：幫助副組長對分公司職工“手指口述”安全操作法的實行運用展開考核并記錄。

小組長：利用班前會及周五自學時間非政府職工認真學習各工種“手指口述”安全操作法及具體操作辦法。

成員：嚴格執(zhí)行各班組人員自學“手指口述”內(nèi)容并在現(xiàn)場對各工種展開動作示范。

四、范圍及對象

1、范圍：分公司所屬各部室。

2、對象：分公司各項目部工種、崗位必須強勢實行“手指口述”安全證實法。

五、培訓計劃

1、培訓計劃及形式：

①、自學內(nèi)容：《建安分公司職工安全行為規(guī)范“手指口述”操作法》。

②、自學時間：利用每天班前會10分鐘時間展開自學，搞好自學筆記。

③、自學目的：并使職工熟識作業(yè)標準、工作內(nèi)容，遵章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作達至建議。

④、在每月每日一題考試卷中將手指口述內(nèi)容展開筆答。

⑤、積極響應(yīng)職工學校自學建議，對職工展開現(xiàn)場檢查方式的抽考必須按照職工學校抽考方法及考核方案展開理論培訓及現(xiàn)場戒毒。

輔導老師以講課人居多，同時根據(jù)實際的培訓情況可以聘用存有經(jīng)驗老工人做為實際操作經(jīng)驗講課人。

2、培訓地點：分公司會議室

3、培訓考核辦法：

①、每日每班按照工種抽考2人，并搞好記錄。根據(jù)回答結(jié)果給與獎勵和行政處罰。

②、每周五抽考“手指口述操作法”，每次抽考5人，根據(jù)回答結(jié)果給與獎勵和行政處罰。

③、對那些對代萊規(guī)范標準不注重而消極應(yīng)付的職工，先展開工分100分后行政處罰，情節(jié)嚴重的停建脫產(chǎn)學習，經(jīng)領(lǐng)導組考核合格后，就可以再次上崗。

六、“手指口述”實行

1、“手指口述”實行建議：

職工能熟練掌握“手指口述”操作方式流程、證實內(nèi)容及規(guī)范動作，能恰當敘述本崗位的操作規(guī)程和工作職責，每個工作環(huán)節(jié)能動態(tài)獨立自主的繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”現(xiàn)場證實，從而構(gòu)成規(guī)范上崗、規(guī)范操作方式的自覺行動和良好習慣，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、“手指口述”實施方案：

①、每年年初由手指口述領(lǐng)導對分公司各個崗位“手指口述”的內(nèi)容展開編撰或修正。

②、每年工程動工前分公司對所有職工非政府一次“手指口述”理論考試。

③、現(xiàn)場施工過程中，手指口述領(lǐng)導成員必須定期或不定期的對職工展開手指口述課堂教學操作方式的檢查。

3、“手指口述”實行考核辦法：

①、職工每天按分公司規(guī)定的作息時間抵達會議室，由講課人負責管理展開班前十分鐘的“手指口述”自學培訓，對遲到者，扣除當日工分5—10個工分，總計三次以上者，遞減扣除;對無故不參加者，停建檢查。

②、出席培訓的職工態(tài)度端正，凡不按規(guī)定出席自學的，每存有一次扣除當日5個工分。

③、每班培訓完后，展開現(xiàn)場回答抽考，對提問不全系列或提問不上者，扣除當日工分5—10個工分。

④、周末安全討論會展開全員考核，對考核不合格者扣除工分10—20個工分，并強化培訓，直到合格。

⑤、班組長在職工上崗前，必須告誡職工必須按照“手指口述”操作法展開操作方式，未告誡，扣除拎班長當日5—10個工分。

⑥、手指口述理論考試成績在90分后以下的嚴禁上崗工作

⑦、職工在作業(yè)現(xiàn)場，凡被上級領(lǐng)導抽檢至“手指口述”操作方式不規(guī)范、不全面，無法達至手指與口述融合者，扣除當日工分5—10個工分、

⑧、班組人員，一人次無法記誦本工種崗位訣竅的，扣除本人5個工分，拎班長5個工分;三人次以上無法記誦本工種崗位訣竅的，扣除拎班長15個工分，并在周末安全討論會上搞檢查。

七、帶班制度

為積極響應(yīng)集團公司有關(guān)“手指口述”安全操作法實行與應(yīng)用領(lǐng)域，并使我分公司職工操作方式犯罪行為規(guī)范化、標準化、程序化，進一步提高員工安全意識，進一步增強安全自保能力，從源頭環(huán)境治理員工不規(guī)范的操作方式犯罪行為，使得員工習慣性培養(yǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導在控流中的主要促進作用，制訂分公司領(lǐng)導帶班制度。

1、領(lǐng)導分工

①、經(jīng)理紙盒分公司。經(jīng)理就是分公司的法人，也就是控流第一責任人，主任正數(shù)總責，統(tǒng)籌規(guī)劃控流工作。

②、黨支部書記紙盒副副經(jīng)理、各職能部室部長、項目部經(jīng)理、技術(shù)員。黨支部書記幫助經(jīng)理融合分公司的實際情況對“手指口述”展開全面負責管理。

③、副經(jīng)理、項目部經(jīng)理包班。分公司有個五個項目部，五個項目部經(jīng)理每人負責管理自己的項目部。

④、各職能部室部長負責管理帶班各自部室。

⑤、技術(shù)員負責管理日常手指口述培訓，輪流對分公司工人展開理論培訓。

2、帶班建議

①、分公司設(shè)立“手指口述”領(lǐng)導帶班系統(tǒng)，明確責任和工作目標，層層負責管理。

②、分公司每月上開一次“手指口述”月度會議，帶班領(lǐng)導及時匯報分公司“手指口述”的進展情況。并且明確提出合理化建議，把分公司的“手指口述”更好的進展下去。

二○一二年一月一日

附件：

一、手指口述培訓抽考記錄;

二、手指口述操作法抽考記錄表

三、手指口述抽考情況月度匯總;

四、手指口述帶班人員名單

五、分公司手指口述崗位目錄

六、分公司手指口述崗位的崗位職責

1、《建安分公司經(jīng)理“手指口述”安全證實法》

2、《建安分公司黨支部書記“手指口述”安全證實法》

3、《建安分公司副經(jīng)理“手指口述”安全證實法》

4、《建安分公司車間工會主席“手指口述”安全證實法》

5、《建安分公司技術(shù)專管“手指口述”安全證實法》

6、《建安分公司財務(wù)主管“手指口述”安全證實法》

7、《建安分公司架子工“手指口述”安全證實法》

8、《建安分公司抹灰工“手指口述”安全證實法》

9、《建安分公司砌筑工“手指口述”安全證實法》

10、《建安分公司鋼筋工“手指口述”安全證實法》

11、《建安分公司模板工“手指口述”安全證實法》

12、《建安分公司電焊工“手指口述”安全證實法》

13、《建安分公司氣技術(shù)員“手指口述”安全證實法》

14、《建安分公司管工“手指口述”安全證實法》

附件五：“手指口述”崗位目錄

1、建安分公司現(xiàn)有工種：砌筑工、抹灰工、架子工、模板工、鋼筋工、管工、電焊工、氣技術(shù)員8個工種。

2、各工種人員名單：

砌筑工：唐愛國武登書渠志勤任發(fā)云李志海

付智勇崔建民

抹灰工：唐金林李哲元梁進杰魏永峰閆軍鋒

武冬平司奮旗

架子工：郭天容楊郁匯王永成張開升

模板工：楊俊偉張廣明

鋼筋工：張彥平田健

管工：高振軍于清慧

電焊工：李聯(lián)峰李芝峰

氣技術(shù)員：李永軍王東國

附件六：“手指口述”崗位的崗位職責

1、建安分公司經(jīng)理“手指口述”

一、自我敘述

我就是水峪建安分公司經(jīng)理，專門從事本職務(wù)年，安全培訓合格，上崗上崗。

二、步入施工現(xiàn)場前手指口述

1、安全帽、工作服穿戴整齊，證實完。

三、崗位職責

1、在分管礦長的領(lǐng)導下，負責管理分公司的行政工作。

2、以安全質(zhì)量生產(chǎn)為中心工作，做好安全質(zhì)量標準化工作。

3、率先垂范遵章守紀，杜絕違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)。

4、檢查督促各部室的工作情況，保證各項工作按計劃順利完成。

5、及時向領(lǐng)導匯報有關(guān)工作，向各部室及時表達上級指示精神。

6、努力學習業(yè)務(wù)知識，提升思想覺悟，做好科學管理積極主動幫助黨支部和工會工作。

四、工作管理工作流程敘述：

1、每月定期舉行安全生產(chǎn)工作討論會，制訂每月的工作計劃及上月工作總結(jié)。

2、每日出席生產(chǎn)協(xié)同工作討論會，分析總結(jié)當天的生產(chǎn)情況。

3、對生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、供應(yīng)等各職能部室，根據(jù)工作的實際情況，努力做到分類指導，存有規(guī)劃的展開。

4、經(jīng)常深入細致施工現(xiàn)場介紹工程進度及質(zhì)量。在工作中必須向領(lǐng)導多呈報、多匯報，碰到關(guān)鍵性決策問題時必須及時向領(lǐng)導匯報。

5、上班前停用電腦和門窗等一切危險源，把辦公室清掃整潔，維持干凈。

2、建安分公司支部書記“手指口述”

一、自我敘述

我就是水峪建安分公司黨支部書記，專門從事本職務(wù)年，安全培訓合格，上崗上崗。

二、步入施工現(xiàn)場前手指口述

1、安全帽、工作服穿戴整齊，證實完。

三、崗位職責

1、在黨委書記的領(lǐng)導下，負責管理水峪建安分公司黨支部的全面工作。

2、根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程，搞好建筑施工安全工作。

3、在分公司經(jīng)理的率領(lǐng)下，幫助經(jīng)理搞分公司管理工作，對分公司安全質(zhì)量標準化工作負責任。

4、率先垂范遵章守紀，杜絕違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)。。

5、及時向領(lǐng)導匯報有關(guān)工作，向各部室及時表達上級指示精神。

6、努力學習業(yè)務(wù)知識，提升思想覺悟，做好科學管理積極主動幫助行政領(lǐng)導工作。

四、工作管理工作流程敘述：

1、每月定期舉行黨支部工作討論會，制訂每月的工作計劃及上月工作總結(jié)。

2、多深入基層介紹職工的思想動態(tài)并搞好記錄。

3、支部的工作必須由黨小組、工會、團支部、黨員，根據(jù)黨支部的實際情況，努力做到分類指導，存有規(guī)劃的展開，努力做到一個支部一個堡壘。

4、黨支部的各類資料、文件檔案，當日的工作當日回去，搞好一日小結(jié)。在工作中必須向領(lǐng)導多呈報、多匯報，碰到關(guān)鍵性決策問題時必須及時向領(lǐng)導匯報。

5、上班前停用電腦和門窗等一切危險源，把辦公室清掃整潔，維持干凈。

3建安分公司副主任“手指口述”

一、自我敘述

我就是水峪建安分公司副經(jīng)理，專門從事本職務(wù)年，安全培訓合格，上崗上崗。

二、步入施工現(xiàn)場前手指口述

1、安全帽、工作服穿戴整齊，證實完。

三、崗位職責

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，幫助經(jīng)理做好分公司的生產(chǎn)工作。

2、深入基層，介紹現(xiàn)場實際情況，做好安全質(zhì)量標準化工作。

3、率先垂范遵章守紀，杜絕違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)。

4、建議經(jīng)理非政府舉行生產(chǎn)工作會議化解不好生產(chǎn)工作中速手問題。

5、檢查督促各項目部的工作情況，保證各項工作按計劃順利完成。

6、及時向主任匯報有關(guān)工作，向各項目部及時表達上級指示精神。

7、努力學習業(yè)務(wù)知識，提升思想覺悟。

四、工作管理工作流程敘述：

1、每月協(xié)調(diào)經(jīng)理上開不好安全工作討論會，并搞會議記錄。

2、每日舉行生產(chǎn)協(xié)同工作討論會，總結(jié)當天的生產(chǎn)情況，精心安排次日的工作任務(wù)。

3、追蹤每日的施工進度，檢查施工過程中存有的隱患。在工作中必須向領(lǐng)導多呈報、多匯報，碰到關(guān)鍵性決策問題時必須及時向領(lǐng)導匯報。

4、上班前停用電腦和門窗等一切危險源，把辦公室清掃整潔，維持干凈。

4、建安分公司工會主席“手指口述”

一、自我敘述

我就是水峪建安分公司工會主席，