設備的加裝監(jiān)督管理（神華集團）范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 設備的加裝監(jiān)督管理（神華集團）范文大合集設備的加裝監(jiān)督管理（神華集團）第一條、設備加裝監(jiān)督應當根據(jù)本礦年度加裝計劃，盡早加裝，加裝相關手續(xù)資料齊全。加裝按照其工程進度表繼續(xù)執(zhí)行，未按進度順利完成的，查明原因，屬于施工隊責任的按情節(jié)程度判處1000元以上罰款。

第二條、設備出庫后，施工隊必須得當看管，嚴禁遺失、損毀，凡遺失損毀者照曝光原價索賠且嚴禁影響施工工期。

第三條、暫時不采用的設備、零件等必須入庫得當看管，定期維護保養(yǎng)，避免日曬、雨淋、破損、損毀和遺失，并搞好防雷、防盜工作，設備不得拆毀套采用，違者判罰200元。

第四條、質量監(jiān)督員必須按標準展開全面監(jiān)督，凡因監(jiān)督不妥當導致質量問題，監(jiān)督員必須正數(shù)主要責任，并行政處罰200元，嚴重者追究其有關責任。

第五條、設備加裝完工后，應當由施工隊、采用單位、機電科、生產籌辦、安監(jiān)站等共同出席環(huán)評，展開試車并辦理轉交相關手續(xù)后，就可以投入使用，違者罰款300元?；A建設項目按有關基礎建設環(huán)評程序執(zhí)行。

第六條、工程完工轉交時，應當創(chuàng)建檔案管理與考核制度，并將全部圖紙、采用說明書、質量檢查、試驗報告等技術資料由施工單位整理齊全，將其中一份轉交機電科和檔案室，展開建檔看管，失一項罰施工隊500元，并予以辦理環(huán)評。安全小分隊活動管理及考核辦法安全小分隊活動管理及考核辦法第一章總則

第一條為了規(guī)范安全小分隊的管理和績效考核，充分發(fā)揮安全小分隊的“單一制稽查、異體監(jiān)督”，動態(tài)、突襲檢查的促進作用，全面落實各級管理人員和各崗位人員的安全生產責任，消解人的不能安全犯罪行為和物的不能安全狀態(tài)，并使現(xiàn)場管理始終處在THF1狀態(tài)，制訂本辦法。第二章安全小分隊非政府形式與權力

第二條非政府形式安全小分隊由礦領導、各系統(tǒng)（部）科室等有關管理人員共同組成。按照系統(tǒng)分成11個安全小分隊，即為副總以上礦領導小分隊，安全管理部小分隊，生產管理部（調度組、運輸組）小分隊、技術管理部小分隊、機電管理部小分隊、通風區(qū)小分隊、群監(jiān)可以小分隊、特別小分隊、地面小分隊。具體內容活動精心安排管理考核由安全管理部分管現(xiàn)場副部長負責管理，各系統(tǒng)部室按照大分隊活動精心安排非政府實行。第三條權利

（一）小分隊依照“三小規(guī)程”和崗位作業(yè)標準及上級安全指令行使全方位的安全監(jiān)督檢查。（二）有權阻止任何違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，并對揭發(fā)的“三違”人員和玩忽職守者依照規(guī)定展開查案處置。（三）對各類安全隱患有權建議限期化解，并有權按規(guī)定展開行政處罰。（四）對威脅安全生產，可能將導致事故的作業(yè)場所有權而令其立即暫停作業(yè)，撤走人員。（五）安全小分隊由礦安全生產委員會許可安全管理部負責管理日常管理和考核。第三章安全小分隊的活動建議第四條安全副礦長負責管理非政府精心安排副總以上礦領導安全小分隊不定期的對全礦井上、下展開檢查，安全、生產、機電、通風、運輸?shù)葮I(yè)務部室由部領導拎1-2名專業(yè)人員同時出席，每月至少活動一次。第五條特定時期由安全管理部會同，生產、機電、通風等業(yè)務部室派人參加共同組成安全特別小分隊，重點檢查井下施工的重點工程，單獨沃埃爾崗位人員的上崗情況及零散作業(yè)等，并確保特定時期的安全特別小分隊不間斷展開檢查。第六條各系統(tǒng)部室小分隊按照安全管理部精心安排的具體內容時間，必須由一名副部長以上領導帶隊，按時非政府本專業(yè)的安全小分隊活動。第七條地面安全小分隊由安全管理部會同，后調、礦辦、捍衛(wèi)、工程、供應、焦化、機電等業(yè)務部（科）室專業(yè)人員出席，對地面生產廠、隊、沃埃爾部位不定期展開抽檢，每月至少活動一次。第八條各類小分隊活動必須重點對三個薄弱環(huán)節(jié)、重點工程、邊遠、死角等不安心的作業(yè)地點實行全方位檢查。第九條所有出席小分隊活動的人員必須親自至井口檢身房展開尼里記、打卡；井下每次至少檢查三個頭（面、線），地面至少檢查三個地點，并展開沿線一條龍檢查；活動后按建議核對《小分隊活動匯總登記表》并載明輕微隱患、三違內容和復查三定自查結果，報安全管理部現(xiàn)場管理組。第十條小分隊活動期間所揭發(fā)的各類三違，必須在當天非政府查案分析處置，輕微三違由安全管理部事故組按有關規(guī)定展開分析處置。第四章考核規(guī)定第十一條為保證各類安全小分隊活動效果，充分發(fā)揮其在安全監(jiān)督檢查中的促進作用，對各專業(yè)安全小分隊活動按記分標準推行績效考核。（一）安全小分隊每次活動績效考核分達60分成有效率活動，且必須至少嚴肅查處一人次現(xiàn)場違章作業(yè)，對績效考核分達沒60分或未嚴肅查處現(xiàn)場違章作業(yè)的，視同違憲活動一次。（二）安全小分隊活動一次績效考核分后達至60-85分后、86-100分時，分別對小分隊成員按井下每人10元、15元，地面每人5元、10元，給與獎勵。（三）安全小分隊活動一次績效考核分達101分后以上時，且在當月小分隊活動績效考核分后位列第一時，除按規(guī)定獎勵外，另外對本次小分隊活顫抖負責人和小分隊成員每人30元列博。（四）由于群監(jiān)可以、技術部、通風區(qū)等部室出席小分隊活動的人員較太少，出席人員多于6人時，最高績效分后達至40分時，記有效率活動一次。（五）安全小分隊必須嚴苛按照精心安排時間非政府活動，無故不非政府活動者，每次對責任單位行政副職付款30元；績效考核分達沒60分者，對帶隊負責人付款20元，出席小分隊的成員每人付款10元。（六）小分隊成員不深入細致履行職責，謊報輕微隱患、輕微違章或未按規(guī)定建議展開行政處罰者，根據(jù)情節(jié)每次給與責任者30-50元付款。（七）副總以上領導的小分隊活動，有關人員必須按時出席，確因其它原因出席沒法的，必須經分管安全副礦長核準，無故未出席的每次減發(fā)安全獎30元。（八）地面安全小分隊、特別安全小分隊活動時，建議部（科）室弁提人員，必須按時出席，無故未派人參加的每人次甩單位安全績效分后2分后。第十二條小分隊活動依據(jù)礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》的扣分標準對集體或責任人展開行政處罰，發(fā)生甩5分后以上問題時，對當日值守短或分管隊干部株連付款20-50元；對現(xiàn)場揭發(fā)的其它隱患若《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》未明晰的條款規(guī)定時，可以比照展開行政處罰。第十三條小分隊活動所揭發(fā)的輕微三違，除按規(guī)定對違章人員付款外，同時株連單位值守短20元。第十四條小分隊活動檢查中所揭發(fā)的沿線問題，由所在單位當日值班長或分管副隊長拒絕接受處置，全面落實有關責任者，并簽訂處置時間和采取措施，拒絕接受處置（非本單位問題除外），每次對單位當日值守短或分管副隊長付款30元。第十五條小分隊揭發(fā)的問題建議被檢單位必須按所簽訂的自查時間展開處置，經復查未按期處置的，根據(jù)礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》處罰給與責任單位加倍行政處罰，并追責有關人員的責任。第十六條小分隊活動所揭發(fā)的并無規(guī)程、措施作業(yè)時，給與值守短、主管技術員每人付款50元，并全面落實管理人員的違章統(tǒng)一指揮責任。第十七條小分隊揭發(fā)工作面質量標準化不超過一級，且罰球高于90分后者，甩單位隊長、書記、安全副隊長、分管質量標準化副隊長各100元，并停建限期自查合格。第十八條各類安全小分隊必須嚴苛按照規(guī)定建議非政府活動，在全礦并無輕微工傷及其以上或輕微非死傷及其以上事故的前提下，礦每季度將依據(jù)小分隊活動的績效考核結果，對小分隊成員給與適度獎勵。

第五章附則第十九條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《安全小分隊活動管理及托福核辦法》同時廢除。附件2：

安全特別小分隊活動規(guī)定第一章總則第一條為了進一步注重充分發(fā)揮安全小分隊的“單一制稽查、異體監(jiān)督”特殊性，加強動態(tài)、突襲檢查的力度，更好地全面落實各級管理人員和各崗位人員的安全生產責任，消解人的不能安全犯罪行為和物的不能安全狀態(tài)，并使現(xiàn)場管理始終處在THF1狀態(tài)，特設立安全特別小分隊及制訂有關規(guī)定。第二章非政府機構

第二條隊短：礦短副隊長：安全副礦長成員：由安全管理部、機電管理部、生產管理部、通風區(qū)等有關部室的管理人員共同組成。建議各部室選派的人員必須合乎專業(yè)建議，并且能堅持原則、責任心弱、勇于頂真依法辦事、存有實踐經驗、懂得“三大規(guī)程”和安全質量標準化標準。

第三章安全特別小分隊的任務第三條深入細致現(xiàn)場嚴肅查處三違、隱患，對各冶煉頭面及沿線,嚴苛按標準上尺、上線展開質量標準化定級評分，秉持單一制稽查。第四條以“現(xiàn)場管理、一通三嚴防”為重點，注重“檢查的檢查”和“管理的檢查”，密各單位值守、跟班干部的上崗情況，密沃埃爾部位的管理與否妥當，密零散作業(yè)人員上崗情況，密重點工程的安全措施全面落實情況等。第五條密上級指示精神的貫徹落實情況。第六條對邊遠工作地點展開突襲追蹤檢查。

第四章安全特別小分隊的權力第七條小分隊有權步入任何作業(yè)地點和辦公場所展開突襲檢查,并有權按規(guī)定對有關人員展開行政處罰。第八條小分隊對現(xiàn)場存有的安全隱患，存有明確提出限期自查和判處罰款的權力。第九條小分隊存有對不具備基本安全生產條件，現(xiàn)場存有輕微安全隱患上和質量標準化罰球高于90分的工作頭面，明確提出建議停工整頓和行政處罰的權力。第五章安全特別小分隊活動建議

第十條小分隊活動秉持全年不間斷展開。第十一條安全管理的特定時期，由生產管理部、安全管理部分別指的定二人（必須存有一名副部長出席），機電管理部、通風區(qū)各選定一人，由安全系列管理部一名副部級領導帶隊，維持動態(tài)活動。第十二條特定時期確保每天存有小分隊活動（地面檢查時礦籌辦等有關單位派人參加），小分隊活動重點精心安排在夜班、中班和交接班時間展開檢查，雙休日不少于30%。第十三條小分隊所查問題必須下三定限期自查；對所查問題必須按礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》展開行政處罰；發(fā)生甩5分后以上問題時，分別對當日值守短或分管隊干部株連付款20-50元；小分隊所查問題達至行政處罰建議的要向被檢單位下發(fā)《執(zhí)法檢查行政處罰通知書》明確提出行政處罰意見。第十四條被檢單位必須按“四不放過”的原則，對小分隊活動所扣押3分后以上問題必須展開查案分析全面落實至責任人，并給與30-50元付款。第十五條對現(xiàn)場揭發(fā)的其它隱患，若《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》未明晰規(guī)定時，可以比照展開行政處罰。第六章考核規(guī)定第十六條各單位選派的小分隊成員必須符合要求，按時出席小分隊活動,選派人員不符合要求，中途離隊或一人次未按時出席的，甩選派人員單位月安全工作績效考核分后1-5分后。第十七條小分隊成員必須嚴格遵守勞動紀律，現(xiàn)場檢查必須確保3小時以上，發(fā)生早上井者，視情節(jié)每次對責任人付款30-50元。第十八條小分隊成員的工作績效由安全管理部展開考核，對超過沒規(guī)定建議或回去未成工作任務的人員，甩選派人員單位安全績效考核分后1-5分后，對責任者付款50-100元。第十九條對被檢單位展開安全檢查時，當值跟班干部、登機工、環(huán)評員，班組長必須主動協(xié)調工作，凡發(fā)生工作不協(xié)調，影響正常檢查的，甩責任單位月安全工作績效考核分后1--5分后。第二十條任何單位和個人嚴禁以任何理由制約小分隊活動，對影響活動正常展開或辱罵小分隊工作人員的犯罪行為，以輕微“三違”論處，同時給與責任單位500-1000元行政處罰。第二十一條小分隊成員必須盡職盡責，由于責任心不弱，避重就輕、假公濟私、利用工作之便搞出不抗拒交易、工作輕微犯規(guī)的，一經查證扣責任人100元；小分隊成員必須秉持“誰檢查、誰蓋章、誰負責管理”的原則，礦安全特別小分隊活動中必須揭發(fā)而未揭發(fā)的問題，被公司小分隊檢查中發(fā)現(xiàn)的，必須追責礦小分隊成員的責任，并分擔公司行政處罰10-20%。第二十二條集團公司小分隊、礦小分隊揭發(fā)的問題，被檢單位必須按建議限期處置，經復查未按期處置的，根據(jù)礦《現(xiàn)場檢查行政處罰規(guī)定》，給予責任單位加倍行政處罰，并追責有關人員的責任。第七章其它規(guī)定

第二十三條凡被責令停工整頓的冶煉面頭，責任單位必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、安全質量標準化標準等有關規(guī)定展開自查，自查完結后，向安全管理部明確提出書面提出申請展開復產環(huán)評，安全管理部會同非政府復產環(huán)評合格，下發(fā)復產通知書后，被停工整頓的作業(yè)地點方可恢復正常生產；經驗交仍不具備安全生產條件的，對責任單位展開加倍行政處罰。第二十四條被檢單位對小分隊下發(fā)的《執(zhí)法檢查行政處罰通知書》存有異議，可以向安全管理部明確提出書面提出申請行政復議，在對行政處罰未作出修改前，按原《謂法檢查行政處罰通知書》繼續(xù)執(zhí)行。第二十五條為保證小分隊活動效果，充分發(fā)揮全體隊員的監(jiān)督檢查促進作用，嚴苛按安全小分隊活動績效考核辦法展開考核獎懲。采區(qū)unclear、冶煉unclear管理制度采區(qū)unclear、冶煉unclear管理制度

1.采區(qū)unclear計劃、采區(qū)調整方案繼續(xù)執(zhí)行礦井設計規(guī)劃，例如須要調整，必須呈報集團公司申批。

2.冶煉unclear計劃分后當年、中長期(10年)，每年第四季度已經開始基本建設礦井下一年及中長期冶煉unclear計劃。

3.unclear計劃根據(jù)公司下發(fā)計劃，當前礦井生產布局及技術管理水平，煤層配采、礦井期末“三量”形成等情況展開基本建設。

a)中長期冶煉unclear計劃編制順利完成后，可以根據(jù)中長期冶煉unclear計劃調整采區(qū)unclear計劃與施工日期。

b)冶煉unclear計劃編制順利完成后，由礦生產技術部門會審，由總工核發(fā)后繼續(xù)執(zhí)行。

c)采區(qū)unclear計劃、冶煉unclear計劃以礦總工THF1文件的形式印發(fā)礦有關部門繼續(xù)執(zhí)行并呈報集團公司備案。事故隱患報告制度（寨崖底煤業(yè)）為了強化班組工作安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，將事故殲滅在原始社會狀態(tài)，保證礦井安全生產，特制訂本制度。

1、班長必須對本組所統(tǒng)轄區(qū)域內的安全生產、監(jiān)控設備、通風設施、環(huán)境衛(wèi)生、職工其經王奶貴等展開認真細致的檢查。對所揭發(fā)的安全隱患，能現(xiàn)場處置的必須立即通告所在生產班組，精心安排人員立即處置、并全面落實至責任人。對因條件管制等原因無法立即自查處置的，及時制訂出來整改措施，限期自查，并監(jiān)督自查情況與復查，由隱患責任人負責管理核對。

2、班組各班人員必須對本隊、本班組工作中的安全情況展開檢查，對檢查中揭發(fā)的問題及時展開處置，現(xiàn)場處置沒法的必須及時匯報值班室。

3、加強搜尋隱患的考核力度。

4、上級安全檢查出來的各班組的隱患，由各班班長全面落實責任人，訂車展開自查。

5、班長或副班長必須對各自分管范圍的區(qū)域，展開全面深入細致的自查，凡被礦或同期上級揭發(fā)關鍵性隱患或很大事故隱患而本人未揭發(fā)的，對責任人展開罰款。

6、各班組每天對局隱患信息庫各類隱患展開分析，并對照本班組所分管業(yè)務展開舉一反三并自查全面落實，全盤將隱患殲滅在原始社會狀態(tài)。煤礦小傾角皮帶隊領導查崗制度煤礦小傾角皮帶隊領導查崗制度

1、隊領導每周應當不少于兩次上崗檢查，辨認出隱患問題及時處理。

2、隊領導每月不少于兩次夜間查崗，對值班員例如存有擅離職守，漏記，亂記運轉志者按情節(jié)酌定、給與處分。

3、例如出現(xiàn)事故，關鍵檢查或運轉方式出現(xiàn)關鍵性更改問題，隊和礦有關領導應當親臨現(xiàn)場，明確提出意見，厘定方案，及時處理。

4、隊領導及技術人員一季度應當不定期檢查值班人員對規(guī)程和制度繼續(xù)執(zhí)行情況，深入細致嚴格遵守規(guī)程者應當給與表彰和獎勵，對違背本規(guī)程者應當深入細致分析，強化教育，看清情況，嚴肅處理。

5、凡領導干部上崗查崗應當在《干部上崗登記薄》備案，并深入細致簽訂。井下作業(yè)限員制度井下作業(yè)限員制度

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局(煤安監(jiān)行管[2018]38)印發(fā)關于《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)規(guī)定(實施)》的通告建議，優(yōu)化勞動非政府，增加井下作業(yè)人員，從源頭上增加煤礦事故風險，融合本礦實際，特制訂本礦單班作業(yè)限員制度：

1、我礦核定生產能力為140萬噸/年，水文地質類型中等，屬高瓦斯礦井，施工隊組與一個綜采隊，兩個盾構組，按照規(guī)定建議，我礦單班作業(yè)人數(shù)限量為≤200人，每班作業(yè)人數(shù)嚴禁少于200人(含200人)，不不含臨時性檢查人員及職能部門巡查人員。

2、根據(jù)規(guī)定建議我礦綜采工作面單班作業(yè)人數(shù)限量為生產班≤20人(礦井工作面包含工作面及入春早巷在內的區(qū)域)，定員為采煤機司機2人、支架工3人、大溜司機1人、轉發(fā)司機1人、皮帶司機1人、液壓泵東站司機1人、端的頭端尾工4人、當值電工1人(負責管理皮帶、溜子、支架、泵站的保護)、清掃浮煤工2人、專職瓦檢員1人、安全員1人、班組長1人，老爹隊干1人，當值作業(yè)人數(shù)為20人。檢修班≤30人(礦井工作面包含工作面及入春早巷在內的區(qū)域)，定員為檢修采煤機2人、檢修支架4人、泵站檢修2人、皮帶檢修2人、大溜、轉發(fā)檢修2人、入、春早巷掘進、清掃衛(wèi)生8人、工作面清浮煤、洗架4人、當值電工1人、瓦檢員1人、安全員1人、當值班組長2人、老爹隊長1人，當值作業(yè)人數(shù)為30人。

3、綜掘工作面單班限量人數(shù)為≤16人(盾構工作面包含盾構工作面回去風流與全負壓風流匯合處的區(qū)域)，定員為掘進機司機2人，掘進工6人、老爹電工1人(負責管理工作面機械、溜子、皮帶的保護和抽水機工作，浮煤的清掃)、溜子司機1人、皮帶司機2人、專職瓦檢員1人、安全員1人、班組長1人、老爹隊干1人，當值人數(shù)為16人。

4、炮掘工作面限量人數(shù)為≤12人(炮工作面包含回去風流與全負壓風流匯合處的區(qū)域)，定員為專職滅火員1人、掘進工4人、老爹電工1人(負責管理工作面機械、溜子、皮帶的保護和抽水機工作，浮煤的清掃)、溜子司機2人、專職瓦檢員1人、安全員1人、班組長1人、老爹隊干1人，當值人數(shù)為12人。

5、其他崗位人員限量人數(shù)為≤138人，定員為中央變電所值守電工2人、采區(qū)變電所值守電工2人、瓦斯巡回檢查人員4人、巡回檢查安全員2人、流動電鉗工3人、軌道維修工2人、清潔工10人、通風隊通風設立施工6人、尋抽水隊2人、各個系統(tǒng)巷道皮帶司機10人、安全監(jiān)控保護工2人、抽水機工5人、調度員2人、防塵工2人、駐礦安檢員1人、老爹礦長1人。

6、井下回采工作面、挖掘工作面必須在作業(yè)地點裝設限員牌板，牌板內容包含限量人數(shù)，當值作業(yè)人數(shù)。

7、在每班舉行班前會，各生產隊措美確認當值冶煉上開工作面人數(shù)，將當值執(zhí)勤人數(shù)匯報調度室，調度室必須核定當值作業(yè)人數(shù)。

8、井下人員定位必須短果妥當，能夠正常監(jiān)測至冶煉上開工作面的實時作業(yè)人數(shù)。

9、各生產隊組隊長，必須合理統(tǒng)籌安排工作任務，不得超員規(guī)定非政府生產。

10、當值老爹礦長必須對冶煉上開工作面限量人數(shù)展開核實，對遠遠超過限量人數(shù)的有關生產單位展開行政處罰，每少于1人，計入隊組工資總額的1萬元。

11、井下各隊措美搞好當值執(zhí)勤人數(shù)臺賬，每班向調度室展開匯報，調度室搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當值執(zhí)勤限量人數(shù)嚴禁少于200人(不不含流動檢查的安全管理人員)。

12、當值工作任務精心安排時，明晰各個崗位人員的工作量、工作任務，班組長負責管理各個崗位工的任務量順利完成情況，對當值的工作任務順利完成情況展開考核，努力做到班班存有考核、班班存有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

13、井下展開非正常生產作業(yè)時，施工單位必須及時向調度室提出申請非正常作業(yè)工作票，調度室核定當值作業(yè)人數(shù)，不得當值入井人數(shù)少于200人。

14、非正常作業(yè)票的工作內容必須寫下清當值的工作任務、出席作業(yè)的人數(shù)、非常正常作業(yè)期間的安全技術措施、任務順利完成驗收人等內容，非正常作業(yè)票上報調度室、安全科、業(yè)務科室、生產礦長、安全礦長展開審核，經同意后方可以展開非正常作業(yè)。

15、對井下限量人員管理制度必須全礦人員展開貫徹落實自學。

16、對少于限量的冶煉上開施工隊組，投訴經核實后，對舉報人展開500元的獎勵。對有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)單位、有關單位負責人展開行政處罰、追責。

17、本管理制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯防治效果評價制度畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯防治效果評價制度

二〇一二年二月十日

瓦斯防治效果評價制度

為進一步強化瓦斯預防工作，根據(jù)國能夠煤炭[2011]414號文件和黔能源煤炭[2012]56號文件建議，特制訂畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯防治效果評價制度。

一、創(chuàng)建機構，明確責任

設立煤礦瓦斯防治效果評價領導小組：

組短：陳玉良(礦長)

副組長：劉才林(技術負責人)

上官隆(副總工程師，分管防突工作)

成員：魯世軍余忠祥劉相乾劉家江王文松

韓仕才王文松石遠俊肖志猛塞政

劉宇

領導小組內設瓦斯防治效果評價辦公室，辦公室設于生產技術部，徐榮任辦公室主任。各礦適當設立礦井瓦斯防治效果評價辦公室。

瓦斯防治效果評價領導小組的主要職責就是非政府審查各礦井各冶煉工作面的瓦斯災害安全評價情況;核實各礦各冶煉地點與否存有瓦斯災害出現(xiàn)的可能性;對瓦斯預防措施明確提出指導性意見;通報瓦斯預防綜合評價結果;選定重點監(jiān)控項目，并將監(jiān)控項目落實到人;定期督促檢查瓦斯災害隱患處置情況。

二、預測評價范圍

各礦井所有改采、鑿工作面，一律推行瓦斯防治效果評價，先評價后施工。

三、預測評價內容

礦井瓦斯防治規(guī)劃繼續(xù)執(zhí)行效果，瓦斯預防方案繼續(xù)執(zhí)行效果，各改采、鑿工作面區(qū)域性防突效果，各改采、鑿工作面瓦斯煤層氣效果。

四、預測評價的非政府和實行

(一)礦井瓦斯預防安全評價分后礦井評價、煤礦審查、證實二個階段。

1、每個月月底前，根據(jù)煤礦下月生產計劃精心安排，各礦以改采、鑿工作面為單元展開瓦斯預防安全評價，評價結果滿足用戶安全生產須要時，報煤礦瓦斯防治效果評價小組審查。

2、煤礦瓦斯防治效果評價小組每月28日前對各礦井上報的瓦斯防治效果評價項目展開嚴苛審查，明確提出審查意見并將評審意見回到各礦井全面落實繼續(xù)執(zhí)行。

(二)礦井瓦斯防治效果評價管理推行部門分工負責制，各業(yè)務部門分工如下：

1、生產技術部

(1)負責管理冶煉工作面的施工進度及瓦斯預防工程質量管理。

(2)負責管理冶煉工作面的瓦斯地質預測預報、瓦斯預防工程設計和措施基本建設提供更多技術恒泰煤業(yè)設備定期檢修制度恒泰煤業(yè)設備定期檢修制度

1、每月必須確保存有不少于24小時的全礦停工檢修時間，全年停工檢修時間嚴禁多于12-15天。

2、月停工檢修的各單位，在23號前必須將檢修項目、所須要備件、材料上報機電科。

3、每月25日由礦上開停工檢修會議，全面落實計劃。

4、關鍵設備的檢修必須存有檢修標準、措施，檢修后必須環(huán)評總結。檢修結果必須插入設備檢修記錄上報機電科，取走設備技術檔案。

5、對三班運轉的設備，除月檢外，必須秉持班檢制度，每班確保1-1.5小時的檢修時間。

6、綜采工作面除月檢外，必須確保每圓班六小時的日檢時間。

7、每次檢修遠遠超過計劃檢修時間必須提早報機電科，經礦領導批準后展開。

8、改采、鑿、上開移動設備推行定期、輪流升井檢修制度，工作面完結后，設備必須升井檢修，不得消音。

機電設備定期檢修就是全面性嚴防機電設備事故和消解機電設備安全隱患的有效率辦法。各單位特別就是包機組成員必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》《設備較完整標準》和《設備定期檢修圖表》，對機電設備展開規(guī)定項目的檢修。對所檢修的設備要選措施、的定人員、的定檢修項目。全面落實不好材料、配件，制訂不好環(huán)評標準。各單位領導必須對定期檢修二要負上責任，監(jiān)督檢查全面落實不好設備的定期檢修。所有的定期檢修必須必須詳盡核對、親筆簽名備查。一五一煤礦運輸車間安全管理規(guī)定一五一煤礦運輸車間安全管理規(guī)定

為確保生產正常有序的展開，強化運輸各班組管理，以井全年利潤為準則，繼續(xù)執(zhí)行礦經濟責任制，順利完成礦各項指標，保證冶煉生產任務的順利完成，狠抓道路的保護和檢修工作，提升職工的思想和技術素質，特制訂以下管理規(guī)定：

一、勞動紀律

1、各作業(yè)點繼續(xù)執(zhí)行手上交接班制度。

2、有事告假，組員須經副組長同意，副組長須經主任同意，少于3天須經礦辦同意。

3、無假沒者判處適當罰款，并按曠工處置。

4、機車司機必須隨時掌控各作業(yè)點用車情況，誠走慢扎，確保生產的正常展開。

5、信號工必須掌控機車運轉方向，確切各鉤道邊線狀況，在運轉途中出現(xiàn)情況，立即發(fā)出信號展開處置。

6、修行工進班前，必須清點所隨身攜帶工具與否齊全，與調度室保持聯(lián)系，做好各處道路的保護檢修工作。

7、嶄新機車司機上崗前，須經機電科培訓后由選定師傅老爹進修，經實際操作及理論知識考核合格后，方可上崗單獨作業(yè)。

二、安全管理

1、掛勾工作業(yè)前，須檢查連扣、訂貨、繩頭、繩卡及繩頭30m范圍內的鋼繩、阻車器、擋車堵信號按鈕、地滑等設施工具與否較完整后，方可展開作業(yè)。

2、機車司機作業(yè)前，須先試車，證實正常剎車可信后，方可作業(yè)。

3、修行工在輪子道作業(yè)前，須先設立不好警戒，聯(lián)系不好上、下平臺掛勾工后，方可作業(yè)；在平巷作業(yè)前，須先在前、后方設立不好力阻后，方可作業(yè)。

4、在處置跳槽事故時，嚴格遵守礦制訂的“礦車掉下來道處置安全措施”并制別特別注意，只準由1人全權統(tǒng)一指揮，不得處置人員背車，向絞車司機收到掉下來道駕車或多付信號前，所有人員必須東站在距繩頭方向第一部礦車5m以外后，方可發(fā)出信號。

5、在斜巷清流砂雜物作業(yè)前，在該斜巷上、下平臺設置專人警戒并闡明警示牌，劃撥礦車繩頭銷強化保險，作業(yè)過程中，只準在礦車上部展開工作，不得在礦車運轉期間橫跨鋼繩。神堂煤業(yè)安全技術培訓管理制度神堂煤業(yè)安全技術培訓管理制度

1、安全技術培訓的任務就是：全面貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針和國務院施行的《礦山安全法》、《煤炭法》及國家煤礦安全監(jiān)察局施行的《煤炭安全規(guī)程》，存有計劃地對井下作業(yè)人員及嶄新工人展開安全技術培訓，建設一支合格的員工隊伍。

2、安全培訓中心的培訓目標就是：通過安全技術業(yè)務培訓，并使學員掌控本工種其經技術理論和王奶貴的實際操作技能，提升安全技術水平和素質。根據(jù)安全生產特點，舉行各特定工種的人員安全培訓班，確保安全生產。

3、安全技術培訓必須貫徹落實理論與實際結合的方針，根據(jù)礦對安全生產的建議，積極主動非政府實行安全技術培訓，并建立健全各種規(guī)章制度，不斷提升教學質量。

4、安全技術培訓工作，必須按建議搭載專、全職教學人員，并努力做到計劃、大綱、教材、場地、教學設備和教學經費的全面落實。

5、安全技術培訓的工作計劃、培訓計劃、經費計劃、非政府教師積極開展教研活動、撰寫補充教材、總結辦學和教學先進經驗等，都必須遞交中心領導及業(yè)務部門審查核準。

6、專、兼職教師必須具有現(xiàn)場工作經驗，存有初級及其以上的技術職稱，能秉持四項基本原則，認真學習馬列主義、毛澤東思想，繼續(xù)執(zhí)行黨的教育方針政策和同意：忠心黨的教育事業(yè)，愛好本職工作，遵紀守法，嚴以律己，搞學員的表率：必須積極主動出席教研活動，交流教學經驗。

7、教師就是辦成安全培訓的骨干力量。必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的知識分子政策，不懈努力為他們締造不好的教學工作條件，關心他們的生活和工作，充分調動他們的積極性，并使其分散精神搞好工作。

8、專、兼職教師必須根據(jù)教學大綱和教學計劃，底上課、寫下不好教案，明晰教學目的和建議。

9、專、兼職教師必須如期完成教學任務，定期下礦進修調研。

10、學員必須努力學習安全技術培訓科學知識，嚴格遵守國家和學校的一切規(guī)章制度，敬重教師，團結一致同學，圓滿完成安全技術培訓任務。

11、學員從報導之日起至結業(yè)之日終了，繼續(xù)執(zhí)行安培中心的作息時間，嚴苛展開考勤，培訓完結后，必須將每個學員的執(zhí)勤、自學情況意見反饋給學員所在單位。

12、對品學兼優(yōu)的學員，授以“杰出學員”的稱號：對觸犯紀律的學員進行批評教育，情節(jié)嚴重者按規(guī)定給與處分：對結業(yè)成績不合格者，予以頒授有關證書。存有計劃停水（停風）安全管理規(guī)定存有計劃停水（停風）安全管理規(guī)定

為加強供電、通防管理，避免瓦斯事故出現(xiàn)，融合公司實際，特對公司停水（停風）安全管理并作如下規(guī)定。

一、局部通風機臨時停風安全措施

（一）存有計劃臨時停風

1.因檢修或線路改建等原因須要暫停局部通風機運轉時，由施工單位至少提早一天明確提出書面提出申請，同時通告通防工區(qū)，通防工區(qū)基本建設停風措施。施工單位將提出申請附停風措施一并報公司總經理、安監(jiān)處短批準后，繳調度室、通防工區(qū)、安監(jiān)處各一份，方可展開停水（停風）工作。

2.停風安全措施由施工單位技術負責人提早非政府單位人員自學并蓋章，進一步全面落實各自的責任和具體操作人員。

3.通防工區(qū)在收到停風通告后，精心安排瓦檢員于停風前抵達停風的風機前，與有關單位負責人一起監(jiān)督停風措施的全面落實和停風完負責管理檢查氣體工作。

4.停風完，須要恢復正常供風時，瓦檢員與風機司機一塊接合檢查氣體，具體內容處理見到本規(guī)定之第三項。

5.局部通風機必須維持已連續(xù)運轉，施工單位每班必須精心安排一名專職或全職司機看護風機，臨時停建地點風機的兼理工作由責任單位負責管理?！皫煄健迸嘤柟芾碇贫取皫煄健迸嘤柟芾碇贫?/p>

第一章總則

第一條為進一步強化技能操作方式隊伍建設，提升技能操作方式人員素質，規(guī)范技能操作方式人員“師帶徒”管理，融合公司“師帶徒”工作實際，制定本辦法。

第二條“師帶徒”培訓工作原則：

1.秉持分后層次培訓原則；

2.秉持工種對口原則；

3.秉持培育與考核評價結合原則。

第二章師傅條件

第三條師傅應當同時滿足用戶以下條件：

1.具備較好的職業(yè)道德，熟識掌控本工種的理論和實際操作科學知識，技能水平低、技術全面。

2.崗位業(yè)績注重，化解過生產過程中的突發(fā)性問題，獲得較好的效果。

3.具有指導培訓對象的條件和能力。

4.通常應當具有高級工及以上資格。

第三章徒弟層次

第四條第一層次：愛好本職工作，存有很強的責任心，謙遜好學、工作勤奮；有較多樣的技能操作方式實踐經驗，能夠綜合分析和化解一些生產過程中的難題；具有高級工及以上資格。

第五條第二層次：愛好本職工作，存有較強的責任心，存有單一制頂崗的能力；具有一定的課堂教學操作方式經驗；具有初、中級工資格。

第六條第三層次：嶄新聘用人員、服兵役人員和其他人員。

第四章培訓協(xié)議

第七條徒弟應當與師傅簽定培訓協(xié)議。

第八條協(xié)議內容主要包含培訓目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等。

1.培訓目標：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌控本工種專業(yè)理論知識，技能操作方式達至較低水平，能創(chuàng)造性地工作，化解生產過程中的一些關鍵難題。

（2）第二層次：在掌控本工種基礎理論科學知識的同時，以“一專多能”為培訓重點，技能操作方式水平顯著提高，能夠綜合分析和化解一些生產難題。

（3）第三層次：熟識本崗位基本知識和技能，能夠單一制順利完成日常操作方式。

2.協(xié)議期限：通常為1年。

3.師傅職責：

（1）分擔對徒弟的全面培育工作，制定存有針對性的培訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況。

（2）冷靜、精細地指導徒弟自學，嚴格訓練、嚴格要求，及時協(xié)助徒弟化解工作自學中碰到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時，必須把優(yōu)良作風和安全生產以及各種規(guī)章制度科學知識等傳授給徒弟，培育徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、自學情況，幫助搞好對徒弟的考核評價。

（5）深入細致嚴格遵守有關規(guī)定，履行職責有關職責，按建議順利完成培訓任務，同時實現(xiàn)培訓目標。

（6）及時總結徒弟的進步和嚴重不足，每季度向車間遞交一份充分反映徒弟各方面整體表現(xiàn)的工作小結，協(xié)議屆滿后遞交一份年度培育總結。

4.徒弟職責：

（1）按照制訂的培訓目標努力學習，存有計劃、有步驟、存有措施地圓滿完成培訓計劃。

（2）敬重師傅，虛心求教，順從指導，誠問、勤記、苦練。經常向師傅匯報工作、自學和思想情況，每月向車間和師傅遞交一份工作小結，協(xié)議屆滿，遞交年度培訓總結。

（3）在自學技藝的同時，必須自學師傅的優(yōu)良作風，自學安全生產科學知識，自學各項規(guī)章制度科學知識。

（4）深入細致嚴格遵守有關規(guī)定，履行職責有關職責，按建議順利完成培訓任務，同時實現(xiàn)培訓目標。

5.培訓協(xié)議期內，例如師傅或徒弟一方工作變動，引致無法繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即為行中止。

6.根據(jù)特種設備安全管理制度為確保新安煤業(yè)公司礦采用的鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、廠內車等特種設備安全、正常、有效率采用，特制訂安全管理規(guī)定，內容如下：

第一條特種設備的添置、加裝。凡屬特種設備均應當由采用部門明確提出添置計劃，經特種設備分管科室(機電運輸科)審查并報本單位領導批準后，由資產籌辦負責管理出售所持國家適當生產許可證的生產單位生產的合乎安全技術規(guī)范的特種設備。

第二條特種設備加裝前，采用部門先確認具備國家適當加裝許可的單位負責管理加裝工作，動工前辱國規(guī)定向特種設備安全監(jiān)察部門辦理動工知會相關手續(xù)。任何部門嚴禁擅自加裝未經核準的特種設備。

第三條加裝順利完成后，本單位(或者應當嚴格執(zhí)行加裝單位)應當向有關特種設備檢驗檢測機構申報環(huán)評檢驗。

第四條對各類特種設備展開登記注冊備案。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，由本單位特種設備管理部門負責管理向市、區(qū)質量技術監(jiān)督部門辦理登記注冊備案。備案標志以及檢驗合格標志應放在或者粘附于該特種設備的明顯邊線。

第五條管理人員應當明晰所有設備的加裝邊線、采用情況、操作方式人員、管理人員及安全狀況，并負責管理制訂有關的設備管理制度和安全技術操作規(guī)程。繪圖工程師崗位責任制繪圖工程師崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》，《煤礦地質測量圖》、《地形圖式》及各種繪圖規(guī)范、標準和上級有關規(guī)定細則建議，深入細致搞好礦圖繪制工作。

2、統(tǒng)一礦制、繪圖標準，繪制有關樣圖，幫助地測專業(yè)人員規(guī)范圖名、比例尺、圖例、圖式、注記及制圖方法。

3、負責管理繪圖工作，按照井下實際數(shù)據(jù)精確繪制不好各類圖紙用來指導生產，將生產和建設的進度和變化情況及時填繪注。

4嚴苛按質量標準化建議，健全地測圖紙，并檢查礦圖規(guī)格、內容和質量，做好各類圖紙的審查。從技術上展開指導，共同研究化解制圖中發(fā)生的疑難問題。

5、改良和推展制、繪圖的新技術、新方法、新工藝，提升制、繪圖技術水平。負責制圖專業(yè)技術人員的培訓工作。

6、繪制圖件的各種設備、設施統(tǒng)一管理，辨認出問題及時處理、匯報。

7海旁科圖紙確保精確可信，各項任務及時順利完成，確保圖紙質量合格。

8、負責管理地測技術檔案管理工作，各類圖紙資料必須備案、編號、檔案。

9、認真執(zhí)行國家保密規(guī)定，搞好各類圖紙的借書工作，未經領導核準，不許借予。高山煤礦機運隊礦燈電池工崗位責任制高山煤礦機運隊礦燈電池工崗位責任制

1、電池工是本崗位安全生產第一責任人，對本崗位安全生產工作正數(shù)輕易責任。

2、作業(yè)時必須恰當佩帶和采用勞動防護用品。

3、在作業(yè)過程中，嚴格遵守本單位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，順從管理。

4、電池過程中，經常巡回檢查電池情況，特別注意儀表設備運轉情況，辨認出問題，及時處理，并向有關領導經常匯報。

5、不得派發(fā)不合格礦燈，及時更改“紅眼”燈、瞎燈、漏酸燈。

6、積極主動出席各類安全生產教育和培訓活動，掌控本職工作所需的安全生產科學知識，提升安全生產技能。

7、辨認出事故隱患或者其他不安全因素，應立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或者本單位負責人報告。

8、必須確保所播發(fā)礦燈和打火器的較完整。并對歸還的礦燈和打火器的較完整展開檢查?？巯掳喟踩鞒滩僮鞣绞揭?guī)范崗位安質考核細則扣下班安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會，一次甩2分后；不按規(guī)定建議出席各類自學培訓一次甩2分后；

（2）現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范作業(yè)者，一次甩5分后；當值工作質量不超過建議甩3分后；

（3）未繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，一次甩5分后；當值未上崗上崗者甩2分后；損毀井下安全設備設施一次甩5～10分后；當值發(fā)生違章者一次甩5分后，重傷一人次甩5分后，工傷住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（4）按規(guī)定定期對設備展開檢查保護，未努力做到甩3分后；嚴苛按照鉆孔施工措施施工，確保鉆孔施工質量，未努力做到甩5分后/次；設備材料堆碼符合規(guī)定，未努力做到一次甩2分后；瓦斯抽放確保抽放時間、質量，未努力做到一次甩2分后；按時順利完成工作任務，未努力做到甩3分后；搞好抽放記錄，未努力做到甩1分后；

（5）安全效果、工作質量超過規(guī)定建議，未努力做到甩5分后。每班工作順利完成后必須向值守隊長匯報，未努力做到一人次甩2分后。機電、運輸事故管理制度機電、運輸事故管理制度

一、事故分類機電、運輸事故按其影響生產時間，導致?lián)p失程度和性質,分后通常事故、重大事故和特大事故三種、（一）通常事故具備以下情況之一者，稱作通常事故、1、導致設備輕易損失價值0、1-2萬元者。2、導致設備停駛，影響生產或基礎建設施工1小時及其以上或產量損失200噸及其以上者。3、地面工廠導致車間供電中斷1～4小時或全廠供電中斷10分鐘者。4、乘人罐籠卡罐1小時以上者。5、3kv及以上變配電設備誤停、供電者。6、提高設備的斷繩、躺罐、墮罐、墮基斗、大型物件沉入井筒、運輸設備的碰面、尾、車輛巔覆、斜井跑車、甩風機風缸、風倉及風管核爆或風缸端掉、膠帶、電纜或電氣設備起火等惡性事故,導致經濟損失沒或達至通常事故程度者。（二）重大事故1、導致設備輕易損失價值2萬元以上至50萬元者。2、提高設備卡罐達4小時以上者。3、主排水泵停在泵，導致泵房損壞或水淹泵者。4、全系列礦井停水10分鐘以上，地面工廠車間供電中斷4小時以上至7天或全廠供電中斷30分鐘以上至2天者。5、提高設備的斷繩、躺罐、墮罐、墮基斗、過卷、大型物件沉入井筒、運輸設備的碰面、相撞、車輛巔覆、斜井跑車、電纜或電氣設備起火,3kv及以上變配電設備誤停、供電，甩風機風缸，風倉及風管核爆或風缸端掉等惡性事故，導致經濟損失少于通常事故程度者。6、主扇風機及分區(qū)扇風機停風,礦井停風10分鐘及其以上者。（三）特大事故1、導致設備輕易損失價值少于50萬元者。2、因機電、運輸事故引發(fā)的淹井、起火、瓦斯核爆停水,導致全系列礦井暫停生產8小時以上,基礎建設施工企業(yè)導致全系列礦井工程停建8小時以上者。3、地面工廠車間供電中斷7天以上或全廠中斷供電2天以上者。4、主扇風機及分區(qū)扇風機暫停供風30分鐘以上者。二、事故管理1、礦安監(jiān)處設立專人管理機電、運輸事故及基層單位設立專人專門負責管理事故的備案和呈報。2、機電、運輸事故出現(xiàn)后,除按生產調度系統(tǒng)匯報及時非政府搶險外,還要按程度逐級呈報。（1）出現(xiàn)通常機電、運輸事故時，基層單位向礦調度室、安監(jiān)處匯報，3天內將事故報告繳安監(jiān)處。（2）出現(xiàn)關鍵性、空難事件機電運輸事故時，礦調度向公司有關部門匯報，特大事故應當由上級部門向國家主管煤炭公司有關部門報告，事故單位將機電運輸事故出現(xiàn)經過、原因分析、實行的措施、事故責任者處理意見及結論向煤礦安全監(jiān)察局匯報。（3）出現(xiàn)未隧事故時，基層單位負責人向礦匯報，情節(jié)嚴重的應報礦集團公司和上級有關部門，對未隧事故應當單獨記錄，并深入細致展開查案分析，采取措施。（4）出現(xiàn)事故后，安監(jiān)處會同有關部門，本著“三不放過”的原則深入細致展開查案，對事故的責任者及時處理，按責任大小、情節(jié)酌定和導致的后果，給與抨擊教育、經濟索賠或行政處分，對謊報事故情節(jié)或不報者應當減輕處置。礦井安全信息管理制度（寨崖底煤業(yè)）為及時、有效率、精確地傳達礦井生產過程中的各類安全信息，努力做到滑動管理，進一步健全我礦安全信息管理體系，特制訂以下制度。

一、信息管理的內容

(一)信息的以獲取

各級管理人員、安監(jiān)人員及全礦員工現(xiàn)場辨認出的各類事故隱患，通過電話聯(lián)系、核對記錄等，最大限度地以獲取至完整、真實、完備的安全信息。

(二)信息加工

安全科由專人定期對大量的完整安全信息展開甄選、分類、排序、比較，以提升對安全信息的管理效能。

(三)信息傳輸

通過整理、甄選后，安全信息采用隱患自查“三定表中”及時傳輸至有關部門或個人。

(四)信息儲藏

通過信息儲藏和累積，目的就是對安全生產活動展開事故預測的動態(tài)分析研究，充分發(fā)揮安全信息在安全生產管理中的促進作用。各單位負責人必須親自對聯(lián)系的安全信息按期展開自查，明確責任，全面落實至各崗位和人員。

二、安全信息員管理

(一)安全信息員(安全科資料員)的條件及范圍

①“安全第一”思想穩(wěn)固，愛好煤礦安全事業(yè)，對煤礦安全生產有效率低的重新認識，能積極參與各項安全活動。

②具有一定的安全、技術業(yè)務素質，現(xiàn)場經驗豐富的老爹管理人員。

(二)安全信息員(安全科資料員)的義務與職責

1、認真學習安全技術業(yè)務知識，介紹和掌控國家安全生產法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產規(guī)章制度。

2、積極參與本單位的各項安全活動，宣傳上級和本單位的安全生產命令、指令和安全生產各項規(guī)定，受邀列席有關安全工作會議。

3、對各自的工作崗位和牽涉至的所有施工作業(yè)現(xiàn)場、各級領導安全責任制的全面落實，實行安全監(jiān)督，隨時向安監(jiān)部門匯報辨認出的情況。

三、安全信息的傳達

由安全信息員(安全科資料員)輕易匯報礦調度所，由調度員電話精心安排現(xiàn)場自查，同時全面落實安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督全面落實情況，安全信息員搞好隱患的滑動建檔工作。機運部材料管理辦法機運部材料管理辦法

為了強化我科材料管理、杜絕浪費、降低消耗、節(jié)約材料資金，制訂如下材料辦法：

1、各分管技術員基本建設材料計劃時，應當融合機段長、班組長查清所須要材料的型號、規(guī)格、再用量、庫存量及月（或年）消耗量，做出比較合理的材料計劃，常用材料庫存量以不能少于三個月、專用材料庫存量以不能少于一年、易燃易爆F(xiàn)anjeaux庫存量以不能少于一個月為宜。但搶險事故備品備件必須對備全。

2、材料計劃經技術主管審查、部長核準蓋章方可叫做供應科。

3、通用型材料通常由科統(tǒng)一看管，隨用隨其領。專用備件可以由機段看管以便于搶險事故。

4、各班組所須要材料均由班組長負責管理出示料單，并經主管部長蓋章，保管員方可發(fā)料。

5、保管員必須經常向部長匯報材料領有用情況。地面建好（二重）筑城物防雷管理制度（2022）(一)為強化地面建好(二重)筑城物防雷管理，防治火災事故，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第246條“煤礦的所有地面建好(二重)筑城物、煤堆、矸石山、木料廠等處的防雷措施和制度，必須嚴格遵守國家有關防雷的規(guī)定”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)新建煤礦的永久井架和井口房、以井口為中心的聯(lián)手建筑，必須用不燃性材料建筑。對現(xiàn)有生產煤礦用可燃性材料建筑的井架和井口房，必須制訂防雷措施。

(三)廠房的層數(shù)及面積、耐火等級應當合乎《建筑設計防雷規(guī)范》等標準規(guī)范的建議。

(四)應當按規(guī)范設置符合國家規(guī)定的消防安全撤離命令標志和應急照明設施。

(五)木材加工間、材料倉庫、施工現(xiàn)場油漆間等為防雷區(qū)，20m以內嚴禁任何火種進內和采用氨氣。

(六)辦公樓、集體宿舍、木工間等的電氣設備必須定期檢查修理，辨認出電線老化、絕緣不當、漏電咳嗽等必須立即更改。

(七)工地現(xiàn)場的電線必須使用絕緣材料架低，嚴禁沿著或織成在易燃材料上。

(八)無此嚴禁抽煙場所抽煙。在規(guī)定場所抽煙后應當將煙蒂點燃后放進煙灰缸，不得將煙蒂輕易放入或丟進裝有雜物的垃圾箱或紙簍。

(九)對工人強化安全防雷教育，可以滅火初期火災，可以采用滅火器、消防栓等消防設施。集體宿舍，臨時工棚區(qū)嚴禁采用電爐、煤氣灶，嚴禁用大功率電燈，嚴禁亂直奔電線及插座。

(十)維持消防撤離地下通道通暢，嚴禁擠占阻塞撤離地下通道，熟識所在工作場所的消防滅火地下通道，碰到危險可以非政府撤離滅火。紅衛(wèi)煤業(yè)安全質量標準化管理制度安全質量標準化管理制度

一、非政府機構為了強化安全質量標準化工作，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后難、分步實行、不取后患”的原則堅實狠抓質量標準化工作。公司設立領導小組。組短：總經理。副組長：黨委書記、總工程師、生產副總經理、安全副總經理。成員：安全生產副總工程師、機運副總工程師、副總會計師、生產部正副部長、安監(jiān)室主任、通風科科長、地測辦主任、行辦主任。領導小組職責：領導小組負責管理提供更多安全質量標準化工作所需的人、財、物，負責管理制訂安全質量標準化工作的總體目標，負責管理考核獎懲。領導小組內設辦公室在安監(jiān)室,由安監(jiān)室主任擔任辦公室主任，成員由生產部、地測辦、通風科、恩監(jiān)室有關人員共同組成。辦公室職責：負責管理非政府逐月下發(fā)各系統(tǒng)和各隊安全質量標準化工作計劃，負責管理非政府每旬和月末檢查考核，并向勞動人事部提供更多考核資料。各系統(tǒng)負責人及成員：冶煉系統(tǒng)由生產副總經理任組長、機運系統(tǒng)由機運副總工程師任組長、通風系統(tǒng)由總工程師任組長，成員由生產部、通風科、地測辦、恩監(jiān)室有關人員共同組成；地測系統(tǒng)由地測辦主任任組長、成員由地測辦人員共同組成；調度系統(tǒng)由調度室主任任組長、成員由調度室人員共同組成。二、工作建議1、公司每年初根據(jù)集團公司安全目標規(guī)劃和上級布置的工作任務，融合公司實際情況，研究制訂出來公司安全質量標準化工作精心安排意見，明晰指導思想、奮斗目標、獎勵標準、考核條件，并構成文件印發(fā)各單位。2、各系統(tǒng)每年初必須按照公司的總體建議制訂具體內容的管理辦法，具體內容工作在每月質標工作計劃中明晰。每月24日前各系統(tǒng)必須將下月安全質量標準化工作計劃報安全質量標準化辦公室。月末各系統(tǒng)非政府檢查考核，并在29日前將檢查考核資料繳安全質量標準化辦公室。報領導小組審查定級給與獎懲。3、全系列公司在集團公司考核環(huán)評中達至質量標準化規(guī)劃目標給與獎勵，未達至規(guī)劃目標的按規(guī)劃目標的獎勵標準給與對等行政處罰。達至力爭目標的給與力爭目標的獎勵標準給與獎勵。全系列公司未達至規(guī)劃目標，中止質量標準化獎勵。4、冶煉工程質量推行優(yōu)質優(yōu)價管理和結構工資、小班環(huán)評制。礦井工作面工程質量環(huán)評每旬一次；盾構工作面工程質量環(huán)評每半月一次，由安全監(jiān)察室提早一天通告有關人員以及施工單位。5、質量標準化檢查環(huán)評人員必須嚴苛按照集團公司修正印發(fā)的質量標準逗硬檢查，不許擅自降低標準或收緊標準檢查。一旦經質量標準化領導小組破獲降低標準或收緊標準檢查，給與檢查人員50元/次展開行政處罰。三、資金來源：公司抽取0.3元/噸做為安全質量標準化獎勵基金。機電設備定期檢修制度機電設備定期檢修制度1、實行晚、中、夜三班制檢修制度，早班10~12點為主要檢修時間，中夜班為保護班，每班精心安排一機一電老爹，對現(xiàn)場辨認出機電事故及時處理，處置不掉及時向值守充分反映，地面非政府人員下井處置。2、檢修期間，必須按章作業(yè)，嚴禁磁鐵檢修或違章操作。3、檢修人員在工作期間必須按章作業(yè)，搭載必要的防水工具。4、對固定設備應當實行定期檢修，并使各配件、螺絲達至標準建議，對移動性設備應當實行每天檢查一次及時發(fā)現(xiàn)問題當場處置。5、對運轉的設備應當定期檢修，打掃環(huán)境衛(wèi)生，對磨損部件應當定期助威，定時更改磨損超載的部件。6、對電器設備的安全檢查面，螺絲等應勤檢查、更改防銹油。7、檢修人員應當工作熱情低，責任心弱，工作細心，忠于職守。盛隆煤礦安全辦公會議制度盛隆煤礦安全辦公會議制度

為貫徹落實黨的安全生產方針，適應環(huán)境我礦安全生產發(fā)展的須要，特制訂安全辦公會議制度。

一、礦每月至少舉行一次安全辦公會議。會議時間為每月25日，會議地點在生產調度會議室。特定情況由礦辦公室另行通知。

二、安全辦公會議由礦安全第一責任者策劃，礦領導、各科、區(qū)隊的負責人出席。

三、會前必須搞好充分準備，存有議有然，講求實效。其內容包含：

自學貫徹落實上級有關安全生產方針、政策、規(guī)定、命令。

四、匯報各單位關于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術措施、安全管理和安全監(jiān)察工作的情況匯報。

五、研究分析生產中存有的問題和安全隱患，明確提出化解的措施辦法，并全面落實至有關單位和人員展開化解。

六、對出現(xiàn)的事礦展開分析，探討處置事故責任者和輕微違章人員，吸取教訓，制訂防范措施，避免同類事故的出現(xiàn)。

七、搞好會儀記錄，檔案備案。必要時對同意的事項同寫下會議紀要呈報印發(fā)。

八、通檢科對安全辦公會議同意事項的全面落實情況，展開監(jiān)督檢查。主井把鉤工管理制度主井把鉤工管理制度

1、把鉤工必須經過專業(yè)培訓，并獲得上崗資格證后方可以上崗。

2、接班人時必須檢查操車、副機與否有效率齊全可信，正常后雙方就可以交接班。否則一次判罰20元。

3、罐籠停好后方可以發(fā)出信號。否則一次判罰20元。

4、加人時應當認真執(zhí)行井口交窯制度。例如發(fā)生紛亂一次判罰把鉤工20元。

5、班中必須恰當采用和檢查安全設施，存有問題立即向有關人員充分反映。不投資回報導致影響生產判罰20元。

6、負責管理井口車皮、料車、設備的上下井順序，嚴苛按照生產建議走鉤。不按建議一次判罰10元。

7、深入細致搞好交接班記錄，并嚴苛記不好酌定車皮的數(shù)量記錄，記錄不完備的一次罰責任人10元。

七十一項目部總調度室工作績效考核分配辦法總調度室工作績效考核分配辦法

根據(jù)西山煤礦播發(fā)[2005]313號“關于印發(fā)機關處室及有關直屬單位2005年工作績效考核辦法的通告”精神，為調動全室職工的工作積極性，提升工作質量和工作效率，加強內部績效考核，完善鞭策約束機制，按照“以量計分、以分計資”的分配原則，特制訂以下績效考核辦法。

一、考核范圍

總調度室全體托季馬職工。

二、考核標準

1、嚴格遵守公司的績效考核標準

(1)由于個人原因違背總公司績效考核標準而導致付款，個人經濟負擔付款額度的50%，余額列為績效工資結余二次分配。

(2)由于集體原因違背總公司績效考核標準而導致付款，付款額度輕易列入績效工資結余二次分配。

2、個人考核內容及標準

(1)每個人都按照工作紀律、工作質量、作風效率、文明衛(wèi)生、安全責任及其他等考核內容制訂出來工作績效考核評分表。

(2)融合個人崗位職責等實際情況，制訂個人每日基礎分后，按照負分考核每日評分。具體內容為：副處長每日16分后，科長每日13分后，科員每日10分后。

3、必須秉持“公正、公平、官方，獎罰融合，實事求是，日清日畢”的原則。

三、考核程序

1、主任李成郁負責管理考核二位副主任以及管理科長、礦井通信科長，馬光明負責管理考核調度科長，王立廷負責管理考核統(tǒng)計分析科長，科長負責管理考核各自科員。

2、每月二日前將上月考核評分結果報主任審查，管理科匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

四、績效工資分配辦法

1、排序上月每個人及全體人員績效考核總得分。

2、核算個人績效工資：

總調度室實得績效工資

個人實得績效工資=——————————×個人考核罰球

個人罰球總和

3、將績效工資分配明細表分別上報考核辦公室和勞資處審查，由財務處根據(jù)審查結果對個人工資并作調整并劃撥。

五、本考核分配辦法從2005年7月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。車集煤礦通風隊內部市場經濟仲裁制度為搞好我隊內部市場化管理工作，化解內部市場化運轉過程中發(fā)生的各類價格糾紛，當隊內出現(xiàn)出現(xiàn)經濟爭議時，為保護班組、職工的抗拒利益啟程，為內部市場化運轉締造較好的運轉環(huán)境對存有爭議的經濟事項作出的判決，確保內部市場化管理工作的順利進行，特制訂本辦法。

一、設立通風隊內部市場化仲裁領導小組

組

短：隊長、書記

副組長：技術副隊長、分管副隊長

成

員：技術員、材料員、核算員、各班組長

1、仲裁范圍主要包含：仲裁班組與班組、班組與個人、個人與個人之間的價格、質量、內部支付、物資供應以及在市場化檢查中所發(fā)生的各類糾紛等。當仲裁方對仲裁的結果存異議時，可以向隊仲裁領導小組明確提出仲裁的提出申請。

2、領導小組職責：

副組長職責：當仲裁方對副組長或成員仲裁的結果存異議時，可以向副組長明確提出核查仲裁的提出申請，仲裁結果為最終仲裁結果。

副組長職責：仲裁班組與班組、班組與個人、個人與個人之間的價格、質量、內部支付、物資供應以及在市場化檢查中所發(fā)生的各類糾紛等。當班組或個人明確提出仲裁提出申請后，由技術副隊長與分管隊干共同展開判決。

成員職責：仲裁小組成員協(xié)調副組長展開仲裁事宜，各類仲裁事件，

核算員和材料員必須到場，由核算員搞好仲裁記錄。日常工作由核算員負責管理全面落實。

二、仲裁內容

主要仲裁班組與班組、班組與個人、個人與個人之間的價格、質量、

內部支付、物資供應以及在市場化檢查中所發(fā)生的各類糾紛等。

三、仲裁原則

（1）實事求是、官方、公正、公平、合理的原則；

（2）自愿仲裁和仲裁單一制的原則；

（3）依據(jù)礦有關制度和隊內有關制度辦理的原則。

四、仲裁程序

（1）審查仲裁提出申請

當事人提出申請仲裁應當合乎以下條件：

①存有具體內容的仲裁提出申請和充份的事實理由；

②當事人向通風隊仲裁領導小組提交申請書；

③仲裁申請書應當載明班組或個人名稱、證據(jù)來源、證人姓名、所依據(jù)的文件規(guī)定或事實等。

仲裁領導小組接到申請書的當日，對符合條件的必須立即展開立案，積極開展工作，并于48小時內作出判決。不符合條件的，24小時內通告申請人并表明理由。

被申請人在接到仲裁小組轉回送至的申請書的24小時內，必須以書面形式遞交

表明。

（2）調查取證

仲裁小組在接到糾紛雙方的提出申請和表明后，核算員要要依據(jù)糾紛性質，將申請書送抵技術副隊長和分管隊干，并共同組成仲裁小組，積極開展事實調查工作，當事人雙方在調查期間，應付自己的提出申請?zhí)峁└嘧C據(jù)。

（3）判決仲裁案件

①在調查取證完結后，能夠協(xié)商化解的應協(xié)商化解；無法協(xié)商的，仲裁小組應付提出申請表明及證據(jù)展開內部論證，掏出統(tǒng)一意見。

②仲裁小組應當將雙方當事人招集在一起，正式宣布仲裁依據(jù)及結果，并制作成書面裁決書呈交雙方當事人。

③當事人雙方必須按時出席仲裁可以，提出申請方沒的，按撤出提出申請看待；被提出申請方無故沒的，可以缺席判決。

④缺席判決時，雖被申請人無法陳述事實及理由，無法展開反駁，但也應當根據(jù)已查明的事實作出判決，努力做到有理有據(jù)、公平、合理。

如果當事人對副組長判決結果破口大罵，可以明確提出向副組長明確提出行政復議，副組長收到行政復議后，兩日內非政府仲裁工作的展開，最后判決結果為最終仲裁結果。

若副組長的判決存有顯著的不能公平、袒護某一方，引致矛盾加深，發(fā)生嚴重后果的，由副組長依據(jù)隊內有關制度對副組長展開行政處罰。

5．仲裁結果的繼續(xù)執(zhí)行

①當事人必須履行職責判決，一方當事人不履行職責的，另一方當事人可以向隊提出申請強制執(zhí)行。

②各班組或個人都存有義務保護判決的結果，無法暫停、中止或者撤消

判決，存有義務協(xié)助執(zhí)行判決，否則仲裁機關有權對不能協(xié)調的班組和人員展開經濟行政處罰。

五、本辦法解釋權歸屬于通風隊，其他未盡事宜，按有關制度繼續(xù)執(zhí)行，本辦法若與礦有關制度二者相沖突的，繼續(xù)執(zhí)行礦有關制度。事故分析查案制度為了總結經驗，吸取教訓，二要將事故殲滅在原始社會狀態(tài)，確保安全萬無一失，特制訂本制度并嚴格執(zhí)行。

1無論事故大小，嚴格執(zhí)行有必密、密必究，查案必須存有結果的制度。

2值守短就是本車間當日安全生產第一責任者，負責管理非政府當天車間內大小事故的分析查案。建議按照“三不放過”的原則，當天必須查案確切，責任落實到人。

3當值班組長對現(xiàn)場情況比較介紹，必須護送事故責任者或崗位司機及有關人員出席事故分析。

4總調度長、安全員及有關技術人員，并無特定原因必須出席事故分析。

5事故分析必須融合現(xiàn)場實際情況，從頭到尾，按事故出現(xiàn)的經過、原因、防范措施、教訓及初步的處理意見展開，實是求事，嚴禁循私舞弊，避重就輕，蒙混過關，否則一經查證嚴肅處理。

6值守短在分析回去事故后，必須在三天內將查案分析結果以書面形式報廠領導，并掏出處理意見。

7對玩忽職守不負責任的人員必須嚴謹查案，給與制裁。對沒經驗技能低落的職工必須單獨培訓;同時全體干部職工都必須認真總結經驗，深刻吸取教訓，凡同類事故重復出現(xiàn)必須加倍行政處罰。

8無故不出席事故分析查案的干部職工，當天予以考勤。

9凡對事故謊報不報或不非政府分析責任者，處在50—500元罰款。資料檔案管理制度（三項管理制度）一、總則

(一)檔案管理