發(fā)爆器采用修理制度（2021編制工作）例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 發(fā)爆器采用修理制度（2021編制工作）例文多篇合集發(fā)爆器采用修理制度（2021編制工作）為切實加強煤礦安全生產工作，規(guī)范對放炮器的采用修理管理，并使職工培養(yǎng)遵章放炮的良好習慣，杜絕放炮事故的出現(xiàn)，保證同時實現(xiàn)安全生產，特制訂本制度。

一、發(fā)爆器的采用

1、必須采用新型雙鎖放炮器。

2、放炮器必須存放在地面專用櫥內并鎖上，由專人看管派發(fā)。

3、放炮器必須展開導通測量，測量合格后再放炮。

4、放炮員看管放炮器引信鑰匙，當值隊長看管槍機鑰匙，必須隨身攜帶，放炮推行連鎖放炮。

5、放炮時雷管必須使用串聯(lián)三相。各雷管接線頭不得中劇，以免消耗電流，發(fā)生啞炮。

6、放炮母線必須與接線柱接牢才容許放炮，母線與連接線之間必須用絕緣膠布紙盒不好，保證放炮安全。

二、發(fā)爆器的維修保養(yǎng)和修理

1、電池短路電流不高于2.5A/只，否則應當更改電池，不得在井下關上外殼更改電池。

2、放炮器應在潔凈、潮濕、并無硫化物處放置。

3、長期不必時應抽出電池。

4、辨認出放炮器發(fā)生以下故障應當及時修理：

測量燈不亮、控制器揮至電池位不電池、電池時振動聲音不正常，電容不電池、電池少于20秒ND不閃爍、剛電池發(fā)光管ND即為暗、沖量上升。

5、修理中杜絕刮傷限流電阻的膠封引線，例如存有損毀及時更改和膠封。

6、修理時嚴禁發(fā)生改變放炮器本恩電路和與本恩電路有關的元器件的電氣參數(shù)、規(guī)格和型號。

7、采用和修理時，嚴禁損毀放炮器上、下殼碰觸安全檢查面，例如紙機，不得采用。

八、對于不合乎本有關規(guī)定的，對有關責任人罰款50～200元。爆破作業(yè)審核制度爆破作業(yè)審核制度一、為強化對公司內各類爆破作業(yè)的安全管理，杜絕重大事故的出現(xiàn)，制訂本制度。二、不論一次滅火用量多少，屬哪級審核，凡展開滅火（二次滅火除外），都必須在滅火前制定《滅火設計》。并無《滅火設計》不得展開爆破作業(yè)；三、在制定《滅火設計》前，滅火設計人員，必須對滅火的孔數(shù)、孔距、抵抗線等數(shù)據(jù)與滅火山場情況展開勘測核實。按實際情況與設計效果，并征詢滅火人員的意見，基本建設用藥量、聯(lián)線方式與安全措施；四、投檔《滅火設計》的份數(shù)與期限：1、須經市公安局審核的滾噸以上用藥量的滅火，填制《滅火設計》五份，于滅火六日前報總經理部，在兩天內安全管理部、捍衛(wèi)部門、公司領導審核后回到石灰石礦，石灰石礦派人報市公安局審核。經市公安局審核后呈交公司、捍衛(wèi)部門、安全管理部各一份檔案；2、用藥量在五噸以上滾噸以下，由公司審核的滅火，填制《滅火設計》四份于滅火前四天報公司，經安全管理部、捍衛(wèi)部門、公司在兩天審核后，各領一份檔案，回到石灰石礦一份；3、本礦自行審核用藥量五噸以下的滅火，在滅火前一天填制《滅火設計》一份，經礦長與滅火工程師審核后，方獲準非政府滅火施工?！稖缁鹪O計》由石灰石礦滅火技術人員負責管理檔案；五、在爆破作業(yè)前滅火技術人員必須非政府滅火人員津津樂道《滅火設計》中的有關技術建議，對滅火人員展開安全教育，并搞好爆破作業(yè)前的準備工作工作；19.6.滅火人員必須按《滅火設計》展開加工藥包、裝填炸藥、聯(lián)線、警戒等爆破作業(yè)。除即行特定情況，事先經滅火工程師明確提出更改方案，有關領導和部門同意者外，任何人不許更改《滅火設計》；七、在石灰石礦以外的地點滅火，嚴苛按照《公司石灰石礦以外滅火安全管理制度》繼續(xù)執(zhí)行。雍和煤業(yè)礦井并無計劃存有計劃停水停風管理規(guī)定為了確保停水停風期間的礦井安全，嚴苛供電程序，人員及時廢至安全地點，及時排放量礦井瓦斯，有條不紊的恢復正常生產，特制訂如下管理規(guī)定：

一、設立突發(fā)性停水停風應急指揮領導小組

組短：總工程師

副組長：安全礦長生產礦長機電礦長

成員：各部室負責人及各區(qū)隊長

職責：負責管理全礦停水停風期間安全廢人、瓦斯排放量、恢復正常生產以及對生產科室人員分組工作精心安排。內設四個組：

1、廢人警戒情況全面落實組

組短：安全礦長

成員：各部室負責人以及各區(qū)隊隊長

職責：負責管理對全礦井井下各單位人員撤走情況的核實，并且必須存有撤走人員蓋章記錄，證實升井人員人數(shù)。負責管理全面落實各警戒地點警戒人員妥當情況。

2、恢復正常通風瓦斯排放量指揮組

組短：總工程師

成員：各部室負責人及各區(qū)隊隊長

職責：負責管理全系列礦井各冶煉工作面瓦斯排放量的統(tǒng)一指揮、全面落實以及通風系統(tǒng)調整工作。

3、礦井停在供電指揮組

組短：機電礦長

成員：各部室負責人及各區(qū)隊機電隊長

職責：負責管理全系列礦井各冶煉工作面停在供電及電氣設備的較完整情況檢查、統(tǒng)一指揮、落實工作。

4、恢復正常生產指揮組

組短：生產礦長

成員：各生產科室負責人及各區(qū)隊隊長。

職責：在瓦斯排放量全部完結后，負責管理非政府恢復正常生產。

二、停水停風后操作程序

1、當?shù)V井并無計劃停風停水后，全系列礦井所有作業(yè)地點人員主動廢人，老爹隊長為現(xiàn)場安全第一責任人，老爹隊長現(xiàn)場全面落實本單位所有作業(yè)人員撤至全風壓巷道中并匯報調度室。

2、后撤時，老爹隊長（或班長）、瓦檢員、安檢員跑在后撤隊伍的最后。老爹隊長（或班長）策劃后撤工作，非政府瓦檢員、安檢員清掃工作地點（或責任區(qū)域）每個硐室、角落的所有人員。由老爹隊長（或班長）在全風壓地點調度電話奧武島調度室匯報當值工作面執(zhí)勤人員、撤走人員精確數(shù)據(jù)以及工作面的情況后，請旨調度室命令。

3、停水停風時，瓦檢員、安檢員必須各自立即向調度室匯報工作面廢人情況，調度室搞好適當記錄。

4、人員后撤至地面后，為保證全部人員撤走，各單位值守管理人員必須清點本單位下井人數(shù)并建議本人蓋章，構成名單簿后，隊長蓋章，立即上繳調度室。井下作業(yè)人員在升井以后必須及時將礦燈及打火器轉交燈房，以便機運隊統(tǒng)計數(shù)據(jù)升井人數(shù)。

5、停水停風后，調度室電話通告礦領導、調度室、生產部室負責人、區(qū)隊長（主管隊長無此時，副隊長應門）在三分鐘之內至調度室打卡。調度室負責管理表達、全面落實、協(xié)同從停風停水至恢復正常安全生產期間的所有工作。

6、在停水停風期間，調度室必須確保井下各個瓦斯監(jiān)控分站正常運轉，確保監(jiān)控中心東站正常持續(xù)監(jiān)控，表明的監(jiān)控數(shù)據(jù)必須全部準確精確。

7、停水停風后由礦總工程師、通在防部非政府貫徹落實排放量瓦斯措施，布置瓦斯排放量工作，施工區(qū)隊、通防隊等單位負責管理全面落實，工作全面落實必須嚴格，周全。排放量瓦斯會議與會人員為各生產部室負責人、各區(qū)隊負責人、礦領導。

8、停水期間，機電隊負責管理副井、主井、風井的把口工作，登機科負責管理監(jiān)督副井、主井、風井的把口全面落實情況。

9、礦井日布寺電源發(fā)短信后，由調度室負責管理全面落實各區(qū)隊電工、老爹隊長、安檢員、調度員、通防隊等排放量瓦斯人員至主井口待命，追隨瓦斯排放量統(tǒng)一指揮人員下井按原訂方案積極開展瓦斯排放量工作。主扇啟動后，已經開始排放量瓦斯之前各工作面局部通風機電源由機運隊分體式電工（或操作方式電工）按礦調度室指令送來出來。各區(qū)隊專職電工死守在調度電話旁，請旨礦調度室供電命令與否打開局部通風機。瓦檢員證實局部通風機及控制器附近10米范圍內風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，調度室在收到各地點排放量瓦斯統(tǒng)一指揮人員建議恢復正常通風呈報后方可以下發(fā)制冷命令，電工方可啟動局部通風機恢復正常供風排放量瓦斯。

10、日布寺電源發(fā)短信后，首先在機電礦長的統(tǒng)一指揮下，由調度室下發(fā)指令，打開主扇及瓦斯抽放泵。

11、排放量瓦斯完結后，由排放量瓦斯現(xiàn)場總指揮向調度室匯報瓦斯排放量完結。各個冶煉工作面老爹隊長現(xiàn)場證實具有安全生產條件后，并根據(jù)生產須要由老爹隊長向調度室匯報，呈報恢復正常該工作地點動力電源，由調度室通告機運隊恢復正常該工作地點動力電源。機運隊及分體式電工不容許私自供電。

12、中央變電所電源由調度室通告，機運隊按程序供電。井下各地點的供電人員必須熟識供電系統(tǒng)。

13、井下各區(qū)隊存有多頭多風機供風情況時，每臺風機必須精心安排一名專職電工恢復正常電源及風機的打開工作；沒更替的工作面，仍由原單位精心安排電工負責管理停在供電工作。

14、井下各區(qū)隊必須嚴格執(zhí)行我礦的礦井停水廢人規(guī)定，區(qū)隊必須認真貫徹自學，使每一個職工都確切避災路線、人數(shù)清點、匯報程序、停在供電警戒等。

15、機運隊負責管理維修保養(yǎng)保護水泵發(fā)電機，必須隨時確保發(fā)電機的正常工作，在礦井停水的時候必須及時啟動發(fā)電機對礦井展開電力供應，保證井下安全生產。

16、在突發(fā)事件引致礦井停水停風期間，嚴苛按準軍事化管理制度實行，任何單位或個人必須無條件順從停水停風應急指揮領導小組的精心安排，否則給與重罰。抽放隊材料員崗位責任制抽放隊材料員崗位責任制

㈠、工作職責

1、負責管理材料計劃的基本建設、確保供給、不導致積壓。

2、負責管理庫存材料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)準備工作工作。

3、負責管理消耗材料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算工作。

5、負責管理領發(fā)檔案管理。

6、負責管理考核的日常工作。

7、負責管理材料的核算管理工作。

8、負責管理隊內的內勤工作

㈡、工作關系

1、分管領導為隊長。輕易領導負責管理。

2、負責管理和協(xié)同處置不好各班組的密切聯(lián)系。

二、崗位建議

１、高中以上學歷。三年以上工作經歷。

２、存有較好的協(xié)同溝通交流能力。

３、具有語言文字表達能力，嫻熟運用OA辦公系統(tǒng)。綜采隊井下電工崗位安全生產責任制綜采隊井下電工崗位安全生產責任制1、遵章守紀，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，聽從指揮，對本崗位安全工作負責管理。2、負責管理包機范圍內電器設備較完整，清潔衛(wèi)生。定期檢查和試驗電器設備的各種維護，不較完整不許投入使用。深入細致搞好檢查、修理和試驗記錄。嚴格執(zhí)行停在供電原則，不得帶電作業(yè)，嚴苛全面落實“三項制度"管理有關規(guī)定。3、認真學習安全科學知識，提升操作方式技術水平，熟識電器設備的性能及供電系統(tǒng)，秉持上崗上崗。積極主動出席技術革新，加合理化建議，提升作業(yè)環(huán)境和勞動條件。4、上崗前深入細致檢查工作地點的安全情況，辨認出不安全問題及時處理匯報。檢修完必須展開試車，正常后方可以展開生產。5、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險蠻干，極力努力做到“三不生產"和“三不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。風筒傳感器的采用規(guī)范（新橋煤礦）風筒傳感器的采用規(guī)范(新橋煤礦)

一、風筒傳感器的邊線

(一)巖巷作業(yè)線工作面搬運邊線：距離風筒出風口不大于50m。

(二)耙矸機作業(yè)工作面搬運邊線：耙矸機導向輪前后5m范圍內。

(三)煤巷盾構工作面搬運邊線：距離風筒出風口不大于30m。

二、風筒傳感器保護

(一)風筒傳感器縮短電纜、擊爆等必須由當值電工展開，擊爆前必須向監(jiān)測監(jiān)控中心值班員展開匯報后方可以展開擊爆，擊爆完結后必須向值班員查問與否正常。

(二)風筒傳感器采用責任人為采用單位電工班長，加裝時必須將傳感器上面的鐵環(huán)用鐵絲被綁在搬運風筒的鋼絲上避免傳感器開裂。

三、風筒傳感器斷電試驗規(guī)定

(一)試驗時間

每天早班測試一次

當值存有一處測點未展開斷電試驗，對責任單位負責人、機電負責人以及當值電工班長各罰款100元，依次遞增。

(二)試驗人員

各單位當值電工班長或當值電工。

不得非機電專業(yè)作業(yè)人員展開風筒傳感器斷電試驗，否則，對各單位負責人、當值老爹隊長以及機電負責人各罰款50元。

(三)試驗流程

1.試驗前試驗人員必須通過電話通告監(jiān)控中心東站值班員，內容包含：試驗測點、試驗單位以及試驗人員姓名。

試驗前未展開匯報的單位，對本單位負責人、當值老爹隊長以及試驗人員各罰款50元。

2.經監(jiān)控中心東站值班員同意后，試驗人員方可展開斷電試驗，風筒傳感器行程開關維持斷裂時間嚴禁多于30s(以免地面監(jiān)控中心東站縣丞沒報警信息)。

對地面中心站未檢測至報警信息的試驗測點的責任單位的負責人、當值老爹隊長以及試驗人員各罰款50元。

3.試驗完后，試驗人員必須通過電話向監(jiān)控中心東站值班員匯報試驗情況，匯報內容包含試驗風筒傳感器行程開關按鈕與否有效率可信、斷電槍機功能與否正常，并查問地面中心站數(shù)據(jù)上載情況，對異常情況應當及時處理。

4.試驗完后，由各區(qū)隊核對《風筒斷電試驗記錄》。

試驗完結后未展開匯報的單位，對本單位負責人、當值老爹隊長以及試驗人員各罰款50元。變電所交接班制度變電所交接班制度

一、接班人員必須按規(guī)定的時間至班，未經履行職責更替相關手續(xù)前交班人員不許黃繼妍。二、嚴禁在事故處置或倒閘操作方式中交接班，交接班時例如出現(xiàn)事故，未辦手續(xù)前仍由交班員負責管理處置，接班人員在交班值守短領導下幫助處置。通常在交班前三十分鐘暫停正常操作方式。三、更替內容包含：1、本所運轉方式；2、維護和自動運轉變化情況；3、非常運轉和設備瑕疵，事故處置情況；4、倒閘操作方式及未完成的掛號信操作方式指令；5、設備檢修試驗情況、安全措施的布置、地線組數(shù)、編號及邊線和采用中的工作情況。6、儀器、工具、材料、備件和消防器材的完善情況；7、領導命令與運轉有關其它事項。四、更替時必須嚴肅認真必須努力做到“繳的精細，直奔的明白”，在更替過程應當在班長的監(jiān)督下順利完成。五、交班時由交班值守短向接班人值守長及全體值班員搞全面交代，接班人員必須展開重點檢查核實。六、更替檢查后，雙方值守短在運轉記錄厚上蓋章，嗣后系統(tǒng)調度試驗電話，互通姓名，錄入時鐘。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫任務觀測制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫任務觀測制度

WG-ABZD-105

1、目的

為了及時發(fā)現(xiàn)和掌控各崗位存有的危害因素,更好地展開風險識別和風險評價工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于礦各崗位任務觀測。

3、職責

3.1礦對繼續(xù)執(zhí)行任務觀測的人員展開觀測方法的培訓。

3.2任務觀測人員根據(jù)觀測結果明確提出針對性的整改意見，對觀測時辨認出不好的犯罪行為給與贊譽加強，同時識別危險源和評估風險，及時表示觀測中辨認出的可能將引致?lián)p失的犯罪行為，介紹員工的工作習慣，檢查現(xiàn)有的工作方法與制度，追蹤當前培訓效果。

4、工作內容

4.1對各崗位操作方式的每一個環(huán)節(jié)、步驟展開全過程地觀測、掌控，熟識各崗位的操作方法、步驟、措施、標準。

4.2運用法律法規(guī)、規(guī)程、標準、設備說明書等對崗位操作過程、步驟展開風險評價、分析和掌控，制訂適當?shù)姆婪洞胧?/p>

4.3崗位任務觀測書由有關部門、崗位操作方式人員共同基本建設，并報安委會審核。

4.4印發(fā)崗位任務觀測書至基層單位、崗位操作方式人員手中，并非政府崗位操作方式人員展開培訓。

4.5基層單位和崗位操作方式人員必須嚴格執(zhí)行崗位任務觀測書。

5、有關文件機電隊長崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標機電隊長崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標

崗位聘用建議崗位工作職責崗位工作標準崗位關鍵考核指標

1、性別：男性

2、學歷：中專及以上學歷。

3、專業(yè)：機電專業(yè)。

4、技能與素質：熟識煤礦安全規(guī)程，存有責任心，能夠用心處事。

5、工作經驗：3年以上工作經驗。

6、業(yè)務培訓與資格證書：出席輸送機司機培訓，獲得適當資格證書。1、貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、政策、法規(guī)、命令、指令等，在隊長領導下，對本單位機電安全工作正數(shù)輕易責任。

2、根據(jù)礦井生產地區(qū)變化和設備運行狀況，負責管理非政府制訂月度機電工作計劃，并非政府實行。

3、幫助隊長非政府創(chuàng)建建全操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，并貫徹落實，并使區(qū)隊的機電安全管理工作同時實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

4、經常深入細致現(xiàn)場，檢查指導職工按標準化施工。掌控機電設備運轉狀態(tài)，辨認出關鍵性問題，采取措施展開處置，并向區(qū)隊領導匯報，核對上崗檢查記錄，每月不少一次。

5、每周非政府職工展開一次安全活動，積極開展技術練兵和反華“三違”活動，提升職工技術素質，進一步增強獨立自主保安能力。

6、重點工程及機電設備的加裝、環(huán)評、試運營等工作必須親自非政府施工，努力做到不安全不施工，措施不全面落實不施工。

7、非政府職工推展新技術、新材料、新工藝及先進經驗，積極開展技術革新活動。

8、出現(xiàn)事故，必須親臨現(xiàn)場，幫助隊長非政府統(tǒng)一指揮救治，并出席事故的查案和探討，秉持“四不放過”原則，非政府制訂防范措施，杜絕相似事故出現(xiàn)。

9、定期對本單位所管理的各種機電設備、供電、及保護裝置、安全措施、安全檢查性能等展開檢查、測試、并核對記錄。

10、熟識《礦井災害防治和處置計劃》、明晰處置各種災變事故時的職責和對策。貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、政策、法規(guī)、命令、指令等，在隊長領導下，對本單位機電安全工作正數(shù)輕易責任。機運隊運轉情況，機電設備運轉保護情況鄭煤集團公司“一通三嚴防”管理手冊目錄

一、鄭煤集團公司“一通三嚴防”管理規(guī)定1

第一章總則1

第二章礦井通風3

第三章瓦斯管理6

第四章瓦斯煤層氣7

第五章預防煤與瓦斯注重10

第六章安全監(jiān)控和導航系統(tǒng)14

第七章防塵嚴防救火和供水救人16

第八章通風調度17

第九章考核與獎懲18

第十章附則24

二、防突四項技術標準25

(一)“三硬”注重煤層順層鉆孔預扣回采區(qū)域煤層瓦斯區(qū)域防突技術標準27

(二)“三硬”注重煤層盾構工作面注重危險性預測(效果檢驗)技術標準35

(三)“三硬”注重煤層冶煉工作面瓦斯地質圖技術標準45

(四)“三硬”注重煤層礦井工作面注重危險性預測(效果檢驗)技術標準72

三、“三硬”注重煤層盾構工作面綜合防突措施繼續(xù)執(zhí)行細則81

四、第三章105

(一)設計105

第三章一采區(qū)防突專項設計撰寫綱要及技術原則105

第三章二冶煉工作面區(qū)域綜合防突措施撰寫綱要與技術原則116

(二)礦井通風120

第三章三通風系統(tǒng)技術管理建議121

第三章四礦井“一通三嚴防”系統(tǒng)及關鍵環(huán)節(jié)審查標準127

(三)瓦斯預防評價185

第三章五：瓦斯評價主要內容185

(四)瓦斯煤層氣189

第三章六瓦斯煤層氣技術管理建議189

第三章七煤層中機械打鉆避免引起火災的若干規(guī)定205

(五)監(jiān)測監(jiān)控210

第三章八安全監(jiān)控及導航系統(tǒng)技術管理建議210

(六)灌水防塵222

第三章九鄭州礦區(qū)二1“三硬”煤層灌水及粉塵測量實施辦法222

(七)買盤與演練230

第三章十鄭煤集團公司礦井供水救人系統(tǒng)設計建設指導意見230

第三章十一鄭煤集團公司注重礦井防突避災演練指導意見232

(八)考核管理242

第三章十二瓦斯預防白黃旗單位考核評選242

第三章十三“一通三嚴防”科隊及有關人員考核評級評選247

(九)國家規(guī)定242

第三章十四煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定242

第三章十五煤礦瓦斯等級鑒別暫行辦法242

(設計)審核制度

三、鄭煤集團公司“一通三嚴防”管理規(guī)定

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范礦井“一通三嚴防”管理，加強各級人員責任意識，保證“一通三嚴防”有關規(guī)定的貫徹落實，依據(jù)國家、行業(yè)有關法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范等，融合集團公司近幾年來礦井安全生產實際情況修訂本規(guī)定。

本規(guī)定適用于于集團公司直管礦井、非直管礦井、區(qū)域公司。

第二條集團公司董事長、總經理對集團公司“一通三嚴防”工作正數(shù)全面責任;集團公司總工程師對全公司“一通三嚴防”工作正數(shù)技術責任，負責管理技術項目研究、技術標準制訂，非政府基本建設、會審公司“一通三嚴防”規(guī)劃、年度計劃和礦井“一通三嚴防”關鍵性技術方案、安全技術措施，均衡化解“一通三嚴防”方面的關鍵問題。

通風管理部對全公司“一通三嚴防”技術管理工作負責管理，研究化解實踐中存有的技術問題，為全公司“一通三嚴防”工作提供更多技術支持;健全“一通三嚴防”管理制度，規(guī)范全系列公司“一通三嚴防”各項管理工作。

瓦斯預防研究所對全公司高瓦斯低形變區(qū)瓦斯綜合預防工作正數(shù)技術責任。研究高瓦斯低形變區(qū)瓦斯原產和噴出規(guī)律，合理確認主要技術參數(shù)，為高瓦斯低形變區(qū)瓦斯綜合預防提供更多技術服務。

生產技術部對井下通風巷道的保護和修葺，區(qū)域瓦斯環(huán)境治理工程的設計和施工，全面落實冶煉面通風、瓦斯管理措施，以及冶煉面綜合防塵工作正數(shù)管理責任。

機電運輸部對礦井主要通風機安全運轉、局部通風機、瓦斯抽放泵“三?！惫╇?、機電設備安全檢查及運輸巷道內的綜合防塵工作、壓風系統(tǒng)平衡可信運轉正數(shù)管理責任。

地質測量部負責管理搞好地質預測預報，監(jiān)控巖巷層位，掌控巖巷距煤層距離。

總調度室負責管理礦井瓦斯環(huán)境治理工程的均衡協(xié)同工作及防爆設備入井加裝、環(huán)評制度（寨崖底煤業(yè)）1、防爆電器設備入井前，應當檢查其“產品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”及安全性能，必須由安全檢查檢查員環(huán)評合格后，張貼安全檢查合格證mammalian入井證方可入井。

2、隊組申領設備時，必須經設備管理中心、機電專業(yè)組安全檢查檢查組共同環(huán)評，合格后方可以申領，無號設備不許領有用。

3、防爆設備入井加裝過程中，不得碰到、砍，防止機械受損毀壞安全檢查性能，在搭火壓線時，采用合格的密封圈、擋板等，必須汪把質量關，確保更添自爆。

4、嶄新加裝的硐室、盾構頭、采面必須經過安全檢查檢查員全面環(huán)評搞好記錄，均達至安全檢查建議時，方可試運營資金投入工作，安全檢查檢查員檢查出失自爆設備，追責加裝單位的責任并罰款1500元。

5、以上罰款由電氣管理鱒甲罰款單據(jù)(罰款單使用三聯(lián)單)一聯(lián)及單交被罰單位，一聯(lián)交財務科辦理付款事宜，機電運輸科抽取100%罰款資金列入機電專業(yè)組支付工資。辦事員安全生產責任制辦事員安全生產責任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一、預防為主”的思想，認真執(zhí)行安全生產的有關法律法規(guī)。

2、嚴格遵守勞動紀律，順從領導，存有拒絕接受安全教育和培訓的義務。

4、負責管理外來文件的管理，列為《THF1文件目錄》。

5、積極主動出席各項安全活動，對不能安全因素，及時明確提出改良的建議。

6、負責管理人事檔案的管理，搞好防雷、防盜、防潮等安全工作。

7、掌控文件資料的管理程序，接到文件后備案在收文本上，就是THF1文件記錄在THF1目錄上。

8、對于或電子郵件、電子郵件、掛號信、包裹單、快遞等郵件檢查有誤后，深入細致核對目錄。安全評價安全管理制度安全評價安全管理制度

一、安全評價的目的

認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，確保企業(yè)的生產經營活動正常展開，保證企業(yè)安全目標的同時實現(xiàn)，杜絕死亡事故、年輕傷率控制在0.5‰以下、年身負重傷率控制在0.5‰以下，為企業(yè)身心健康發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎。

二、評價范圍

本制度適用于于企業(yè)具備危險性作業(yè)工程的全過程。

三、被評價單位

1、煤礦企業(yè)；

2、機械車間；

四、評價部門

安監(jiān)部、技術部、機電部、地測部

五、評價內容及標準

安全質量標準化標準共十三大項。

由公司安全技術工程部對各礦每月機械一次安全檢查評價，建議公正、公平、官方，獎罰分明，并對安全評價結果以文件形式印發(fā)各礦。

安全評價與日常安全檢查掛勾。隱患以“×”則表示，預設權值為“1”

總評價計算公式：

初步評判√項目×權值*100%÷安全評全評價總×權值=安全總全總評價值（用A則表示）。

六、評價結論

1、評價結論使用五級制，即為優(yōu)（A≥90%）

榮（85%≤A＜90%）

中（80%≤A＜85%）

不及格（70%≤A＜80%）

不及格（A＜70%）

2、如果在評價的月（季）期間出現(xiàn)過安全生產事故的單位，則無論事故大小，都測評為不及格。

七、評價獎罰細則

八、本制度從2011年5月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度為了更好地積極開展職業(yè)病預防工作，保護社會各界職業(yè)人群的身體健康，確保職業(yè)衛(wèi)生檔案資料的連續(xù)性和完整性，更好地為煤礦員工服務，按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的建議特制訂職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度。

檔案資料的檔案范圍：

第一條職業(yè)衛(wèi)生檔案檔案范圍

1.基本情況

(1)單位名稱、企業(yè)性質、上級主管單位名稱、礦址、通訊方法、法人代表姓名及其他的企業(yè)基本信息;

(2)職業(yè)衛(wèi)生管理機構狀況;

(3)主要產品;

(4)生產的工藝流程、設備布置等;

2.職業(yè)病危害預防管理制度和措施;

3.職業(yè)病危害因素種類;

4.作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測評價報告或建設項目進度表評價、掌控效果評價報告。

5.建設項目可行性研究報告職業(yè)衛(wèi)生專篇、職業(yè)病危害評價、設計審查、衛(wèi)生防護設施環(huán)評資料;

6.職業(yè)病危害防水設施、現(xiàn)場應急救援設施設置、保護

采用情況資料;

7.崗位職業(yè)身心健康操作規(guī)程。

8.既往的職業(yè)危害與職業(yè)危害事故資料。

9.職業(yè)危害因素抽檢的整改措施。

10.職業(yè)危害因素監(jiān)測記錄及報表

11.職業(yè)危害申報現(xiàn)場核查意見書。

第二條檔案的借書：

1.各有關科室、單位、個人查詢檔案資料，可持單位介紹信或請示主管領導同意，并履行職責登記手續(xù)，對所查內容、利用目的并作詳盡備案，必要時提供更多影印材料。

2.檔案完整材料原則上不外借，特定情況須租借的，須經主管領導核準方可展開。

3.對借書的檔案資料，必須得當看管，嚴禁借用，嚴禁拆卷、標記、錄入檔案資料，交還時確保檔案完整無損。職業(yè)病危害防治制度職業(yè)病危害防治制度

為了強化對職業(yè)危害的防治，掌控職業(yè)危害因素對人員身體健康的影響，避免職業(yè)病的出現(xiàn)。特制訂本制度：

1、嶄新工人進礦前必須展開身心健康健康檢查，對存有職業(yè)禁忌癥的人員嚴禁專門從事礦山生產。

2、老工人每年展開一次身心健康健康檢查，并做好檔案記錄。

3、接塵作業(yè)人員必須按規(guī)定配戴防塵口罩。防塵口罩阻塵率達至一級標準。

4、合理安排夏、冬季作息時間，狠抓防暑降溫、防寒保暖，避免中暑和灼傷。

5、狠抓作業(yè)場所的噪聲環(huán)境治理，使之不少于90Db(A)。綜合防塵措施（2021）1、創(chuàng)建建全防塵管理機構和非政府機構。全系列礦井綜合防塵式并作由礦總工全面負責管理，明巷沖洗工。明確責任區(qū)域，嚴苛按照有關制度和管理辦法，做好綜合防塵工作，并對工程質量，逐月展開檢查、復查、考核。

2、健全防塵噴水系統(tǒng)：

①井口以下的所有送風巷道，根據(jù)采用情況，挑選合理的型號，全部鋪設靜壓噴水管路，且相互相連。

②根據(jù)生產進度的變化及時展開延展和廢舊。

③所有靜壓管路，從井口及兩支路口遜于內要50米短果一個三通閥門，支路口加裝一個閘閥，順槽內內要200米短果一個閘閥、以便修理。

④各轉發(fā)點、存有三通閥門。各工作面的存有根據(jù)須要的三通閥門。

3、噴霧的設置：

①各轉發(fā)點、裝運擺煤口必須設置噴霧，且能夠全面覆蓋起至塵范圍。

②采煤機級必須存有內外噴霧，且能夠正常采用，否則必須停機。

③回采工作面擺頂上煤的尾梁處內要10米加裝一個噴霧，并與放頂煤同步采用。

④主要入春早巷和采區(qū)入春早巷的進風口必須設置一道。

⑤回去卡盧什區(qū)面的春早巷，距工作面30米范圍內必須設置2道全斷面噴霧，以后內要200米減少一道。且能夠與生產同步提拔。

⑥盾構順槽內口部短果一道全系列斷面噴霧、距工作面20米范圍內設置一道，并與生產同步采用。

⑦各轉發(fā)點的劣勢兩端，20—30米范圍內必須短果一道全系列斷面噴霧。

⑧回采工作面建有噴水支管，清運沉煤時必須展開噴水。

⑨盾構工作面必須建有噴水管。放炮前后、裝煤必須對前后20米范圍的浮煤煤邦煤壁展開噴水。

⑩放炮作業(yè)必須采用水炮泥，濕式粗大。秉持放炮噴霧、噴水。

4、巷道的沖洗：

①各采區(qū)的春早巷道，每三天沖洗一次，各硐室的單一制春早巷每10天沖洗一次，總春早巷每周沖洗一次。

②各采區(qū)的送風巷道每五天沖洗一次，主要送風巷道每五天沖洗一次。

③回采的入風順槽，兩天沖洗一次，回去風順槽每天沖洗一次。

④盾構承槽，兩天沖洗一次。工作面同時實現(xiàn)滅火前后噴水制度。

⑤在沖洗巷道的同時，清掃底板的殘渣特定情況下，及時清掃一次。

⑥所有巷道必須按時沖洗和清掃底板，嚴禁存有長度少于5米，厚度少于2mm的塵積浮。

⑦主要送風大巷、每年式樣后1次。

⑧合理分配風量，確保合乎《規(guī)程》規(guī)定的風速建議。避免風速過低，二次起至塵，冶煉工作面根據(jù)實地考察挑選適合的風速。

5、設施保護

①所有防塵設施，必須按上述建議按時布局健全，并及時投入使用。

②各轉發(fā)噴霧，全系列斷面噴霧分后區(qū)域責任，必須在生產過程中確保正常采用。

③保護設施人員必須每天檢查一次且及時修理恢復正常采用。

④區(qū)域清塵工，必須按規(guī)定時間按時沖洗和清掃殘渣必須要時上班清掃，且確保工程質量。

⑤各冶煉隊和其它作業(yè)人員確保正常采用本區(qū)域性的防塵設施，極力杜絕塵源起塵。

⑥布局專職測塵技術員，按時測量各區(qū)域的粉塵濃度為通風部門的防塵工作，提供更多真實有效的數(shù)據(jù)。

6、外木自爆設施的設置。外木自爆設施設置為隔爆水棚，短果水棚和輔助水棚，實行集中式布置。

(1)主水棚的設置：

①礦井的主要入春早大巷和各采區(qū)的入春早巷道。

②設置在多寡彎曲的直線段內。

③水棚與巷道交叉口轉型處距離50—75m以上，距風門大于25m。

④柵區(qū)總長度不大于30m，水袋難大于40L，總水量不大于每平方米400L。

⑤水棚排距1.2-3.0m，水袋間距以及與支架或巷壁之間的間隙之和嚴禁1.5m，水袋邊與巷壁、支架頂板間距嚴禁大于0.1m，距巷道的軌面不大于1.8m。水袋高度保持一致。

(2)、輔助水棚的設置：

①礦井工作面的進回巷道，煤和半煤巖的盾構巷道。

②改采區(qū)內單一制通風并存有煤塵核爆危險的其它巷道。

③棚區(qū)長度不大于20米，排在間距不大于1.2-1.3米。

④水袋容量不大于30L，總水量不大于每平方米200L。

⑤水棚距工作面不大于200米，冶煉承槽，少于300米的巷道應當設置多組。每組之間距不能大于200米。

⑥其它的規(guī)定尺寸同主水棚一致。

(3)、水棚的管理：

①水棚必須轉讓管理，明晰專人保護。

②每半月檢查一次掛勾和損壞的及時更改。

③每周定期攪拌一次。

④根據(jù)冶煉進度，及時更移、廢舊和加設。

7、綜合治理：

①各防塵系統(tǒng)人員必須嚴格遵守本制度的規(guī)定，工程質量建議嚴苛按標準繼續(xù)執(zhí)行。

②回采工作面嚴苛嚴格執(zhí)行煤層灌水制度，盾構工作面秉持采用濕式粗大，從根本上化解塵源。

③深入細致狠抓防塵工作，預防結合。各區(qū)域負責人必須高度負責，全盤殲滅塵源，從顯然做起，持之以恒。

④通風部門汪把工程質量關，老爹嚴格執(zhí)行防塵工作。辨認出三違人員，嚴肅處理?？偣こ處煱踩a崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、全面負責管理煤礦技術管理工作，必須確保煤礦在生產建設過程中嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。

2、主要狠抓“一通三嚴防”和預防水工作。對礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)怒、水等災害正數(shù)技術責任，負責管理非政府制訂上述災害的方案的安全技術措施，負責管理資金的精心安排采用。

3、非政府基本建設礦井長遠發(fā)展規(guī)劃、安全技術發(fā)展規(guī)劃，深入細致非政府研究、制訂煤礦的生產布局及unclear計劃，保證礦井冶煉unclear正常，有助于煤礦的安全管理。

4、非政府基本建設礦井年度災害防治與處置計劃，并根據(jù)工作精心安排，每年至少非政府一次救災軍事演習。

5、負責管理基本建設(編制工作)礦井地質報告，并努力做到合理研發(fā)、三量均衡。

6、對煤礦的“三下”采礦設計、發(fā)生改變通風系統(tǒng)設計、采區(qū)設計、水平延淺設計、冶煉工程設計、作業(yè)規(guī)程、“一通三嚴防”、預防水安全措施等展開嚴苛審查。及時非政府有關部門對本礦的作業(yè)規(guī)程、安全措施展開會審。

7、積極主動在煤礦推展安全生產新技術、新工藝、新材料、嶄新設備，積極開展安全生產科研科技攻關，不斷提升煤礦安全技術水平。

8、定期非政府展開煤礦關鍵性安全隱患排查，制訂環(huán)境治理措施。

第11條每日對礦井瓦斯檢查報表、監(jiān)控系統(tǒng)報表等展開校對、蓋章，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

9、按時出席礦長生產副礦長舉行的有關安全生產會議，并明確提出安全技術管理工作意見。

10.嚴格執(zhí)行、檢查有關部門(人員)的責任制全面落實和技術管理等工作，定期非政府展開評選活動。

11、幫助礦長非政府事故的搶險救災工作。非政府基本建設重大事故應急救援預案。

12、出外期間必須明晰專人代行職權。

13、存有注重煤層礦井總工程師應依照《預防煤與瓦斯注重細則》，融合礦井采礦條件，制訂、實行區(qū)域和局部綜合防突措施。

二、妥當標準

1、非政府基本建設安全生產規(guī)劃、年度生產建設計劃、礦井生產接任計劃。負責管理審核瓦斯環(huán)境治理、水害預防中長期規(guī)劃，審查年度災害防治和處置計劃、礦井避災措施，核定安全技術措施，制訂安全技術培訓計劃和年度計劃，并非政府實行，嚴格執(zhí)行職工貫徹落實自學，并確保預案、措施、計劃、制度等全面落實妥當。領導科技創(chuàng)新和技術革新工作。

2、非政府基本建設、審查安全生產技術設計、方案、報告、技術標準及安全技術措施，并監(jiān)督實行情況。

3、非政府舉行安全技術會議及“一通三嚴防”、地測預防水安全會議，研究化解安全技術方面及“一通三嚴防”、地測預防水方面的關鍵性問題。

4、參予制訂并全面落實礦井年度安全費用抽取和采用計劃。

5、積極開展事故隱患排查，非政府積極開展礦井“一通三嚴防”、地測預防水專項檢查，嚴格執(zhí)行全面落實關鍵性危險源安全管控措施及關鍵性隱患環(huán)境治理措施，按職責權限全面落實安全生產監(jiān)管監(jiān)察指令和關鍵性隱患鹽務事項。

6、非政府基本建設生產安全事故應急預案，參予應急救援演練和事故搶修救援，幫助礦長非政府統(tǒng)一指揮礦井搶險救災工作;按照預案建議履行職責救援職責，并按職責權限全面落實事故防范措施。負責管理監(jiān)督管理應急救援隊伍人員和急救裝備。

7、非政府或出席分管業(yè)務范圍生產安全事故及技術責任事故的調查處置工作，制訂、全面落實防范措施。出席安委會或月安全辦公會，匯報安全生產技術管理工作積極開展情況，明確提出安全技術管理有關意見和建議。

8、審核冶煉工作面水文地質報告、各類預防水工程設計、盾構工作面尋抽水設計等，并監(jiān)督實行。

9、參予制訂安全培訓計劃，負責管理監(jiān)督分管業(yè)務范圍內安全生產教育和培訓工作，確保安全培訓妥當。

10.負責管理分管范圍內的安全生產標準化建設工作，參予檢查，大力推進安全生產標準化工作。非政府安全風險識別，每旬對實行情況展開一次檢查分析，制訂適當管控措施，監(jiān)督檢查措施全面落實情況，分析安全風險掌控效果，并明確提出持續(xù)改良意見。

11、負責管理分管業(yè)務范圍內的安全管理工作，檢查崗位人員按章操作方式情況，及時阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。

12、積極主動非政府技術科技攻關，推廣應用新技術、新工藝、新材料，著力提升安全生產技術含量，進一步增強企業(yè)抗災、防災能力。

13、非政府礦有關部門對礦井建設、改擴建工程、技術改造、拓展延展、巷道設計以及有關配套工程等技術方案和設計展開審查、按程序。

14、負責管理非政府研究化解礦井扣、鑿、改采均衡、合理分散生產、提升礦井機械化水平、生產系統(tǒng)綜合能力服務設施、煤炭成套加工和綜合利用、環(huán)境保護、節(jié)能減排、信息技術、職業(yè)病預防等技術問題。

15、嚴格執(zhí)行礦領導值班制度，并把工作搞汪、搞細、搞虛。

16、存有注重煤層礦井總工程師應依照《預防煤與瓦斯注重細則》，融合礦井采礦條件，制訂、實行區(qū)域和局部綜合防突措施。

17、履行職責法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產職責。

三、考核標準

根據(jù)盤州市煤炭研發(fā)總公司安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦管理辦法》等有關文件規(guī)定，總工程師安全生產責任制妥當標準一項不合格考核100元。煤礦安全生產允諾制度煤礦安全生產允諾制度

1、嚴格遵守國家有關煤礦安全生產的法律法規(guī)及行業(yè)管理方針政策，二要履行職責本企業(yè)安全生產的主體責任。

2、自覺拒絕接受各級政府及安全監(jiān)管部門的監(jiān)督、檢查和管理，努力做到存有而令必行、有禁必止。

3、嚴格執(zhí)行職業(yè)資格市場準入制度，確保安全生產工作有人管，管及得居住。

4、嚴格執(zhí)行“五職礦長”下井值班及安全生產管理人員老爹制度，切實加強現(xiàn)場管理。

5、認真落實礦井自查、分散診治、聯(lián)?；ゲ橹贫?，充分發(fā)揮礦井隱患糾察隊的促進作用，排查環(huán)境治理各類隱患，保證礦井安全生產。

6、嚴格執(zhí)行關鍵性隱患申報、報告制度。對礦井存有的關鍵性隱患及時向全體職工申報，拒絕接受監(jiān)督，并推行轉讓鹽務，

限期自查。每月初向禹州市煤礦安全監(jiān)管部門匯報關鍵性隱患嚴肅查處及自查情況，展開安全工作家訪。

7、極力努力做到“按規(guī)律、按規(guī)程、按規(guī)矩”辦礦，不專門從事違法、違規(guī)生產經營活動。

8、例如不履行職責以上允諾，本企業(yè)自愿拒絕接受各級政府及安全監(jiān)管部門的行政處罰，直到停用礦井。交接班制度(劉莊煤礦)交接班制度(劉莊煤礦)

1、交接班必須在工作現(xiàn)場展開。

2、接班人員必須在接班人前十分鐘抵達工作現(xiàn)場，接班人員因有事未至或者耽誤，交班人員未經領導許可嚴禁擅自返回工作崗位或委托他人替代交班。

3、交班人必須把本班設備運轉情況、故障及處置經過等各項工作詳盡向接班人交代確切;接班人應當詳盡檢查設備與否正常，有沒有異狀，并檢查衛(wèi)生與否潔凈。

4、交班人應當把工具配件、材料逐項向接班人支付利息，接班人必須逐項清點。

5、設備出現(xiàn)故障時，嚴禁交接班，等待恢復正?；蚪涱I導核準方可展開。

6、交班人指出存有無法交班的情形或交班人辨認出接班人具有病容、吸毒或精神失常等，婉拒交接班并呈報領導處置。

7、更替完，雙方在交接班記錄上蓋章后交班人才能夠返回工作崗位。運輸副隊長崗位安全生產責任制運輸副隊長就是當班組安全生產第一責任人，按照“一崗雙責”原則，對班組安全生產工作正數(shù)主要責任。運輸副隊長必須熟練掌握煤礦安全生產的專業(yè)知識及有關技能并依法經過專業(yè)培訓，獲得適當安全合格證。

1、協(xié)調車隊隊長搞好車輛的日常維修保養(yǎng)保護及車輛修理的申報，必須嚴格把關，阻塞修理漏洞，保證車輛運輸安全。

2、認真執(zhí)行上級有關安全工作的部署，定期舉行班組安全自學會議，以廣為宣傳交通法律法規(guī)，提升職業(yè)道德和遵章守紀的意識。

3、秉持深入細致井下現(xiàn)場，嫻熟車輛輔助運輸情況，掌控輔助運輸現(xiàn)場存有的問題并及時匯報車隊領導。

4、定期與不定期對車輛展開安全檢查，分析存有的問題，總結經驗搜尋隱患，采取措施，及時自查，確保安全行車。

5、精確、及時表達上級指示，并貫徹執(zhí)行。

6、做好班組文化建設，及時改良員工工作作風，提升服務質量，保證輔助運輸任務的順利完成。

7、巡查、監(jiān)督及檢查車隊的各項工作。

8、順利完成車隊下發(fā)的其他任務。雜散電流管理制度雜散電流管理制度

一、煤礦必須明晰責任人，負責管理全系列礦井的雜散電流管理、日常檢查及檢測。

二、雜散電流的專業(yè)管理人員，必須經常深入細致現(xiàn)場，介紹并掌控全系列礦井各種防雷、中劇等裝置與否齊全、合理、可信，辨認出問題必須立即非政府處置。

三、每年雨季前，必須按規(guī)定對地面的各種防雷裝置、中劇極展開一次檢測，不合格的必須及時處理或更改，并搞好記錄。

四、強化井下雜散電流的管理，對井下主中劇極、輔助中劇極、漏電維護、電話線、放炮器材、礦燈等易產生雜散電流的設施必須重點檢查、定期測試，辨認出問題立即處置。

五、創(chuàng)建雜散電流的定期檢測制度，檢測不合格的設施，必須深入細致分析原因及時處理。

六、雜散電流測試管理

(一)強化井下設備及供電電纜的非正規(guī)管理，搞好設備入井前的測驗、檢測試驗工作，確保入井設備臺臺較完整，電纜外泄電流大于10uA方可入井。

(二)強化井下各饋電控制器的繼電保護整定工作，嚴格執(zhí)行《礦井擾動電網(wǎng)短路裝置的整定細則》，保證井下各饋電控制器保護裝置安全、靈敏、可信，饋電控制器各技術參數(shù)必須與所饋負荷相匹配。

(三)強化井下各供電電纜的運轉保護工作，加強電纜運轉前的絕緣外泄的測試工作，杜絕電纜存有擠到、碰到的外部隱患，建議電纜條條捉到，電纜的伸展半徑必須合乎電纜的伸展規(guī)定。

(四)井下電氣設備、電纜連接器按照規(guī)定搞好維護中劇，中劇電阻必須合乎《礦井維護接地裝置的加裝、檢查、測量工作細則》規(guī)定。

(五)嚴格執(zhí)行《煤礦井下校準繼電器加裝運轉保護與檢修細則》，保證校準繼電器動作靈敏、可信。建議校準繼電器每天試驗一次。在瓦檢員的協(xié)調林邊草每月至少對校準繼電器展開一次遠方人工漏電試驗。

(六)搞好設備的日常運轉保護管理工作。建議各運轉電器設備必須臺臺較完整，杜絕設備母舒氏運轉。

(七)強化入井職工的安全教育、技能培訓工作，加強職工的獨立自主保安意識，極力杜絕職工的違章操作。不得磁鐵檢修設備。

(八)搞好高壓單相接地電容電流的測試和自查工作，保證高壓單相接地電容電流不少于規(guī)定值。

(九)機電隊每季度必須對井下通過高壓電纜的巷道口雜散電流測試一次，每次不許多于五個地點，每季度對軌道絕緣測試一次，并展開詳盡記錄。

(十)井下軌道中劇必須合乎以下建議。

1、以下地點的雜散電流值應當不大于60mA：

(1)改采區(qū)內各巷道中的軌道對總中劇網(wǎng)間;

(2)礦井工作面內的金屬網(wǎng)假頂對總中劇網(wǎng)間;

(3)改采區(qū)內上、下順槽的軌道與運輸大巷連接處的第二道絕緣夾板相連接的軌道對總中劇網(wǎng)間;

(4)盾構工作面與盾構巷道內任何地點的軌道對總中劇網(wǎng)間;

(5)盾構巷道的軌道與運輸大巷連接處的第二道絕緣夾板處的軌道對總中劇網(wǎng)間;

2、冶煉工作面660V及以上的電氣設備必須采用分后二者屏蔽工程塑料橡膠電纜，增大三相對地電容不均衡。

3、強化對擾動電網(wǎng)的保護及絕緣監(jiān)控，網(wǎng)絡絕緣電阻嚴禁高于規(guī)定值。每天必須對擾動校準繼電器井下一次漏電試驗，每班必須對照明設備信號綜保展開一次漏電試驗。

4、網(wǎng)絡額定電壓(V)3300、1140、660、127，最高絕緣電阻值(kΩ)

符合要求。

5、必須按下規(guī)定對雜散電流展開測試檢查。

a)大巷雜散電流6個月/次

b)軌道粘連電阻6個月/次

c)軌道絕緣夾板6個月/次

d)大巷管線雜散電流3個月/次

e)冶煉區(qū)隊雜散電流3個月/次

f)冶煉區(qū)隊防雜散電流設施1個月/次

g)軌道絕緣夾板及冶煉區(qū)隊防雜散電流設施每天由分片電工檢查1次。煤礦庫存物資管理制度煤礦庫存物資管理制度

一、原材料管理制度

原材料就是為滿足用戶企業(yè)生產經營而儲備的物資。合理儲備原材料即為能夠滿足用戶于生產經營的須要，又能夠增加資金占用，減少資金成本。恰當核算存貨就是降低成本，提升經濟效益的關鍵。

1、賬簿設置

原材料推行四套賬管理模式，即為總賬、明細賬、明細表分類賬、看管賬。

2、其具體操作流程

（1）、供貨方將原材料送進倉庫后，由倉庫保管員會同供應科、設備科、機電科、技術科、各采用單位展開環(huán)評，環(huán)評合格后，倉庫保管員核對物資驗收單，經各部門蓋章后，由倉庫保管員備案看管賬。

（2）、供貨方根據(jù)物資驗收單列明的數(shù)量、單價、金額等有關信息出具增值稅專用發(fā)票繳材料財務會計。

（3）、材料財務會計將增值稅專用發(fā)票與物資驗收單列明的數(shù)量、單價、金額等有關信息錄入有誤后，核對材料入庫單。

（4）、倉庫保管員將材料入庫單與物資驗收單錄入有誤后，在材料入庫單上蓋章。

（5）、材料財務會計根據(jù)材料入庫單備案材料明細表分類賬。

（6）、供應科將增值稅專用發(fā)票及材料入庫單、物質驗收單整理完錄入有誤后，繳發(fā)票會簽小組，經分管副總和董事長蓋章后，由財務備案明細賬。

（7）財務部門月底展開匯總整理備案總賬。

3、其它規(guī)定

當月20日前倉庫環(huán)評物資，供貨廠商必須在當月25日前出具增值稅專用發(fā)票，過期不再辦理。

二、存貨的計價

1、自制原材料成本包含蠡湖提有關稅費（不不含增值稅）、裝卸費、保險費及訂貨過程中出現(xiàn)的倉儲費和、包裝費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選出整理費和等。

2、自造存貨成本按照生產過程中的各項實際開支計價。

3、委托外單位加工的存貨成本包含實際消耗的原材料或者半成品成本加工費、運輸費、裝卸費及按規(guī)定應當扣除成本的稅金。

4、投資者資金投入的存貨成本則按照評估證實或者合約協(xié)議簽訂合同的價值計價。

5、盤盈的存貨，按照同類存貨實際成本計價，沒同類存貨的按照市場價格計價。

6、拒絕接受捐獻的存貨附帶發(fā)票，按照發(fā)票賬單所列于金額提企業(yè)經濟負擔的運輸費、保險費、交納的稅金（不不含增值稅）計價，并無發(fā)票賬單的，按同類存貨的市價計價。

7、材料物資按照《倉庫管理規(guī)定》及其有關制度，推行倉庫統(tǒng)一管理。

三、物資資質審查

1、創(chuàng)建定期或不定期存貨資質審查制度，至少于會計報表財政預算日應對存貨展開全面盤點。

2、盤點前，由經管處、財務處、審計處負責管理制訂詳細的盤點規(guī)定（例如人員精心安排、盤點原則、注意事項等）。

3、倉庫保管員應當按照庫存存貨的類別、規(guī)格、型號整理放置整齊，貼上標簽。

4、對實際盤點的結果展開錄入分析，基本建設“盤點匯總表”，實物盤點與帳面記錄例如存有差異的應列明差異情況和差異原因及有關責任部門的責任原因。

5、屬于正常損耗范圍內的盤點報分管總經理核準處置。

6、屬于非正常損耗范圍內的盤點報董事長核準處置。

7、盤點過程中應充份高度關注與否存有存貨跌價的情況，按照單項存貨比較其帳面價值與可以增值凈值展開比較，并按規(guī)定展開帳務處置。

四、產成品的計量與資質審查

1、產成品的計量必須以經管處、審計處核定的產量為依據(jù)，由財務和銷售科展開備案產成品明細賬。

2、對于已計入產成品又驗出的矸石，由經管處從下月產量中計入。

3、銷售科每月25號對產成品展開資質審查，必須對實際庫存原煤、已發(fā)煤未開票等展開詳盡資質審查，基本建設“盤點匯總表”，于27號前報財務處，原則上建議存貨賬實吻合。

4、財務科會同銷售科對盤盈、科穴展開詳盡錄入，查明原因。

5、各礦（公司）必須杜絕未發(fā)貨先開票。安全監(jiān)督檢查制度（國電貴州煤業(yè)）安全監(jiān)督檢查制度(國電貴州煤業(yè))

第一條為了規(guī)范煤礦安全監(jiān)督檢查工作，提升監(jiān)管效率，確保煤礦安全，維護職工人身恩，根據(jù)《安全生產法》、《礦山安全法》等法律、法規(guī)，制訂本制度。

第二條煤礦安全監(jiān)督檢查應以預防為主，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率制止影響煤礦安全的違法行為，推行安全監(jiān)察與推動安全管理結合、教育與嚴懲結合。

第三條監(jiān)督檢查人員按照國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，依照本制度展開安全監(jiān)督檢查，不斷改進安全管理，推動安全生產。

第四條公司安全監(jiān)察人員履行職責安全監(jiān)察職責，有權隨時步入煤礦作業(yè)場所展開檢查，調取有關資料，出席煤礦安全生產會議，向有關單位或者人員介紹情況。

第五條安全監(jiān)督檢查職責

(一)公司安全監(jiān)察部、駐礦(公司)安監(jiān)處依照本制度對煤礦實行安全監(jiān)督檢查。業(yè)務部門監(jiān)督檢查分管范圍內的安全工作。

(二)公司總經理領導安全監(jiān)督檢查工作，各分管副總經監(jiān)督檢查本職范圍內的安全工作。安全監(jiān)督檢查應當依靠職工和工會組織，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督促進作用。

(三)礦長對礦井安全監(jiān)督檢查全面負責管理。各分管副礦長、總工程師及區(qū)(隊)級干部負責管理非政府分管范圍內的安全監(jiān)督檢查。

第六條實行日常檢查、定期檢查、不定期檢查、專業(yè)性檢查、已連續(xù)檢查融合的檢查方式，使用實地觀測、舉行匯報會、查詢資料、個別專訪、考試或回答等檢查方法。

(一)公司每季度定期非政府一次安全小檢查，礦每月定期展開一次安全小檢查，區(qū)隊、班組必須秉持日檢、班檢工作制。

(二)公司領導及部門人員按規(guī)定的次數(shù)入井監(jiān)督檢查安全生產工作，礦級領導及部門負責人下井值班統(tǒng)一指揮生產，必須同時檢查安全工作。

(三)礦級安全檢查人員入井檢查每月不少于20次。班組長作業(yè)前，必須對作業(yè)現(xiàn)場展開全面的安全檢查。作業(yè)人員推行標準化作業(yè)，負責管理崗位責任范圍內安全檢查工作。

(四)公司及各單位必須非政府小分隊展開不定期、不定時的安全檢查。根據(jù)實際情況，展開安全生產突擊檢查。根據(jù)季節(jié)性特點，展開安全生產專項檢查。

(五)安全生產小檢查必須由主要領導帶隊，非政府各專業(yè)部門和安監(jiān)部門以及現(xiàn)場管理干部、工程技術人員出席檢查。檢查的重點必須根據(jù)上級的建議、結合實際情況和季節(jié)性特點確認。

第七條安全監(jiān)督檢查的主要內容

(一)檢查國家安全生產方針、政策、法令、規(guī)程、條例貫徹落實情況;

(二)檢查各級干部安全生產責任制和工人崗位責任制全面落實情況;

(三)煤業(yè)投資公司值班、基層領導老爹和安檢員上崗情況：

(四)檢查“三小規(guī)程”和安全技術措施落空情況;

(五)檢查工作現(xiàn)場事故隱患和“三違”犯罪行為;

(六)檢查工程質量、設備和設施質量和文明生產情況;

(七)檢查安全培訓、安全教育和特定工種上崗上崗情況;

(八)檢查建設項目“三同時”繼續(xù)執(zhí)行情況。

(九)安全裝備、“一通三嚴防”、煤與瓦斯注重預防情況。

第八條安全監(jiān)督檢查人員在檢查中，辨認出影響安全的違法行為，當場不予制止或者建議限期廢止;對應給與行政處罰的犯罪行為，依照安全生產責任行政處罰辦法做出同意。

第九條安全監(jiān)督檢查人員現(xiàn)場檢查時，辨認出存有事故隱患，建議立即消解或者限期化解;辨認出威脅職工生命安全的緊急情況時，立即暫停作業(yè)，下發(fā)立即從危險區(qū)內撤走作業(yè)人員的命令，并立即將緊急情況報告通在防部和安全監(jiān)察部門。

第十條嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰負責管理、誰蓋章”的原則，檢查回去8小時內發(fā)生事故，檢查人員正數(shù)連帶責任，公司安全生產責任行政處罰辦法規(guī)定分擔適當責任。

第十一條安全監(jiān)察部應對每個煤礦創(chuàng)建安全監(jiān)察檔案。對每次大型安全檢查的內容、辨認出的問題及其處置情況，并作詳盡記錄，并由出席檢查的負責人親筆簽名后檔案。神東煤炭集團公司搬離倒面管理辦法神東煤炭集團公司搬離倒面管理辦法第一章總則第一條為了強化綜采搬離倒面管理，同時實現(xiàn)綜采搬離倒面的制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，達至“安全、快速、優(yōu)質、低能耗”的工作目標，推動安全高效率礦區(qū)的發(fā)展，科學合理地精心安排搬離倒面時間，有效率掌控搬離倒面費用，適應環(huán)境公司生產高速發(fā)展的須要，特制訂本辦法。第二條本制度明晰了搬離倒面工作中，各業(yè)務部門、職能單位、生產服務中心、生產礦井的職責范圍，對綜采工作面加裝與回調、回調地下通道掘進、膠帶機加裝與回調等各項工作的流程、標準、環(huán)評、支付等方面展開了規(guī)定。第三條本辦法為搬離倒面管理工作的基本制度，各二級單位制訂搬離倒面有關管理制度必須以此辦法為依據(jù)。第四條本辦法適用于于公司所有礦井加裝、回調及特種車輛專業(yè)化服務。第二章非政府及職責第五條為了強化管理、明確責任，設立搬離倒面工作管理小組。組短：公司分管副總經理副組長：分管生產、安全、機電副總經理成員：生產管理部、機電管理部、安監(jiān)局、總調度室、通風管理部、設備管理中心、物資供應中心、生產服務中心、設備維修中心、各礦井負責人及有關人員。第六條公司分管副總經理負責管理全系列公司搬離倒面的領導非政府工作，每月定期非政府舉行搬離倒面討論會，對搬離倒面工作展開統(tǒng)一安排部署。第七條生產管理部、機電管理部、設備管理中心、安監(jiān)局負責管理搬離倒面的業(yè)務保安和協(xié)同非政府管理，企業(yè)管理部、人力資源部、財務部和核算中心負責管理搬離倒面費用的核、支付管理。第八條生產服務中心負責管理公司綜采工作面加裝與回調、回調地下通道掘進、膠帶機加裝與回調專業(yè)化服務工作。第九條生產礦井的職責范圍：(一)負責管理前期準備工作中的礦務工程準備工作、各系統(tǒng)及材料設備準備工作(不含電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V及以下擾動電纜、支架固定式頭銷及附件、平板車連桿及連桿訂貨、平板車電纜托架、連接板螺栓、沉套、相連接環(huán)路、啞鈴φ訂貨、電纜插桿)；回調地下通道掘進設計及運順巷道中心線(不含皮帶中心線)的標定，并對生產服務中心展開技術交底；嶄新工作面設備布置設計(標明工作面的方向、支架數(shù)量、溜槽的邊線等)等技術及非政府準備工作；采通前福蘭縣、采通后明煤等準備工作工作，聯(lián)網(wǎng)時建議連網(wǎng)人員，大于240米工作面不高于80人，240m—300米工作面不高于100人，300米以上工作面不高于120人。(二)負責管理向生產服務中心提供更多綜采工作面回調、加裝施工圖紙，包含冶煉工程平面圖(標明調車硐室的邊線)、設備布置圖、供電、供排水、通風系統(tǒng)及避災路線圖?；窘ㄔO工作面回調、加裝任務書(內容包含設備回調加裝明細表及具體內容建議、工程項目、工程量、工期、用工量)，并及時上報生產服務中心及有關業(yè)務部門。(三)負責管理提供更多工作面加裝、回調用的供電電源，加裝工作面高壓電源線路鋪設至移變高壓兩端。負責管理嶄新工作復試運轉期間移變高壓兩端的停在供電工作,但供電時必須經生產服務中心在工作票上蓋章證實后方可以供電。負責管理為作業(yè)地點(例如機頭、機尾)提供更多通訊工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管線，并保證系統(tǒng)通暢。(四)為生產服務中心的特種車輛提供更多停車場地及檢修車間，并在地面和井下行車路線上設置足夠多的攪拌點，兩相連攪拌點的距離嚴禁大于1000m。(五)負責管理為生產服務中心提供更多職工泡澡、盥洗、洗臉工作服、辦公、班前會議室、食宿等便捷場所。(六)負責管理掌控工作面福蘭縣及全線貫通質量，協(xié)調生產服務中心順利完成挑梁工作。(七)協(xié)調機電管理部、設備管理中心、生產服務中心對舊有工作面回調前的設備展開清點轉交，參予嶄新工作面加裝完結后的環(huán)評與轉交工作。(八)負責管理確保嶄新、舊有工作面通風、供電、供水、排洪、通訊系統(tǒng)正常，對發(fā)生的問題及時處理。同時必須負責管理嶄新工作面移變列車軌道的鋪設和單軌吊鉤的施工，舊有工作面余下承槽皮帶的抽帶卷帶和中間架的拆毀工作。(九)負責管理舊有工作面回調前的所有生產非政府工作，具體內容時間以工作面全線貫通后清沉煤工作全部完結為界。(十)負責管理升井設備的衛(wèi)生清掃和支架發(fā)推拉桿先用,(清掃必須及時整潔、先用必須穩(wěn)固)，期間生產服務中心負責管理監(jiān)督,衛(wèi)生清掃過程中出現(xiàn)設備零部件遺失、損毀由生產服務中心負責管理索賠。(十一)負責管理對搬離倒面礦務工程準備工作方面存有的問題展開及時自查健全。(十二)嶄新工作面加裝完拎負荷聯(lián)手試車環(huán)評合格后，已經開始負責管理嶄新工作面的生產非政府工作。(十三)負責管理回調加裝期間新舊工作面及所有運輸路線、作業(yè)地點的通風系統(tǒng)、通風設施、通風構筑物的管理工作。(十四)生產礦井在采通時，單體支柱損壞率嚴禁少于1.2%，例如遠遠超過則按單體原價從礦井支付費用中計入，計入的費用扣除為單體有償采用。(十五)對于每次搬離倒面提早運輸至礦井的加裝設備，在生產服務中心未干預前看管工作由生產礦井負責管理。(十六)生產礦井在施工過程中必須確保行車線路通暢，包含行車線路車輛所需的合理巷道斷面、尺寸。第十條生產服務中心的職責范圍(一)負責管理撰寫搬離倒面作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施，經中心主管領導審核后報礦總工程師審核。(二)負責管理準備工作回調地下通道掘進用的單體、鋼梁、鐵絲網(wǎng)、垛式支架及搬離好像花刺的特種車輛、回柱絞車、工器具等。(三)負責管理回調地下通道掘進工作，生產服務中心必須嚴苛按照掘進設計對回調地下通道展開有效率掘進，確保掘進質量。(四)負責管理在規(guī)定的期限內順利完成自順槽皮帶機頭已經開始，至工作面刮板機機尾的所有綜采設備(含移變列車、礦井經濟負擔的部分除外)的回調、加裝及試車非政府工作。1.從順槽供電直至移變列車的第一臺移變高壓兩端的接線由生產礦井負責管理，其余電源接線由生產服務中心負責管理；2.負責管理舊有工作面回調地下通道、輔助回調地下通道及兩承槽50m內的排洪工作。(五)嶄新工作面承槽皮帶加裝任務原則上由生產服務中心順利完成。(六)負責管理回調前的挑梁工作。(七)協(xié)調設備管理部門搞好回調前設備的發(fā)送及聯(lián)手試車后設備的轉交工作。(八)負責管理在規(guī)定時間內順利完成嶄新加裝工作面設備的健全工作。(九)負責管理伸縮式部件、替代設備的升井與入井加裝工作，所有升井設備必須載運至選定的地點并更替。(十)負責管理設備的運輸安全和防水工作，嚴格執(zhí)行所在礦井有關管理制度。(十一)設備回調過程中，對于電纜夾、供回液管、冷卻水管、1140V(及以下的有關電纜)、啞鈴(銷子)、φ訂貨、電纜插桿由生產服務中心交給生產礦井選定地點，并辦理轉交相關手續(xù)。(十二)設備在加裝、回調過程中導致的設備(不含零部件)遺失、損毀所導致的損失由生產服務中心負責管理。(十三)負責管理監(jiān)督生產礦井對升井設備的雜物清掃和管理工作。若出現(xiàn)設備配件遺失則必須承擔責任。(十四)負責管理每班向公司總調匯報加裝回調工程進展情況。(十五)搬離好像面前生產服務中心負責管理制訂詳盡的搬離倒面排隊計劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)同，及時化解發(fā)生的問題，并根據(jù)每天、每班的實際進度及時調整排隊計劃。生產服務中心在施工過程中必須特別注意維護礦井所有設備、配件和材料及礦井生產、安全、準備工作系統(tǒng)所有設施。在設備加裝回調、地下通道掘進過程中，若一切施工條件具有，生產服務中心損毀礦井設備，礦井按照其損毀情況、影響程度可以建議生產服務中心按照原價索賠。(十六)綜采工作面鋪網(wǎng)全線貫通期間，生產服務中心和生產礦井必須相互溝通交流，全面介紹工作面礦壓顯現(xiàn)出來、鋪網(wǎng)、鋼絲繩鋪設等情況，同時建議生產服務中心每班至少執(zhí)勤5人，并至少存有一位隊級負責人在現(xiàn)場組織協(xié)調本中心工作人員和對礦井現(xiàn)場展開白一煤礦水害預防技術管理制度白一煤礦水害預防技術管理制度

一、技術管理制度

1、礦井水害預防工作就是確保煤礦安全正常生產建設的一項關鍵技術基礎工作。為貫徹執(zhí)行安全生產方針，避免關鍵性水患事故出現(xiàn)，必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》等有關建議。

2、礦長對礦井預防水工作正數(shù)領導責任，推行全面領導，定期分析研究化解預防水工作中的問題，檢查各項預防水工程進展情況，在人力、物力、資金等方面給與確保;總工程師對礦井預防水工作正數(shù)技術責任，輕易領導礦井預防水工作，為預防水患提供更多技術確保;地測部門就是礦井預防水業(yè)務保安部門，必須按照五項業(yè)務保安責任制度和有關規(guī)程規(guī)定存有計劃地積極開展水文地質工作，為礦井預防水防治關鍵性水患事故提供更多詳盡可信的基礎成果資料，并明確提出預測預報，地測部門對防治關鍵性水患事故正數(shù)業(yè)務保安責任;設計部門必須將預防水工作列為設計內容;各冶煉區(qū)(隊)長對本區(qū)的預防水安全措施的全面落實正數(shù)第一責任，班組長對本班組的預防水安全措施的全面落實正數(shù)輕易責任;安監(jiān)部門對預防水的安全技術措施的全面落實展開監(jiān)督檢查。

3、礦井水文地質工作就是預防水工作的基礎。為此，必須依據(jù)《煤礦預防水規(guī)定》的建議，存有計劃、存有針對性地積極開展礦區(qū)(井)水文地質調查、勘探和觀測工作，查明礦井的各種泵送因素，分析研究地下水的規(guī)律，為預防水工作提供更多技術依據(jù)，并根據(jù)生產計劃精心安排的須要，不間斷地提供更多水情資料和年(每年的2月底前)、季(季第一個月份的10日前)、月(每月10日前)水害情況預報，井巷中劇危險地段或水情發(fā)生變化必須根據(jù)有關規(guī)定提供更多臨時水害通知單。各種水情資料、水患預報必須詳盡、具體內容，必須存有超前性;措施必須存有針對性，可操作性相對而言，經總工程師審查批準后，播發(fā)至設計、施工、安監(jiān)處等單位和有關領導。

4、設計部門必須深入細致分析研究水患預測預報資料和有關的水文資料，在基本建設冶煉工程設計時充分考慮水害因素，從工程設計已經開始，為避免關鍵性水患和尋抽水工作締造必要的條件，并將尋抽水工程列入冶煉工程設計和工作面貫通計劃時間表內。

5、必須秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的尋抽水原則。在受到水害威脅地區(qū)展開冶煉施工前，必須首先查清水文地質條件，地測部門寫下水文地質情況分析意見，并明確提出防范措施。防范措施經總工程師批準后實行，冶煉工程等待證實水患確定后方可以施工。

6、探查水壓大于2Mpa的尋抽水工程設計，經總工程師審查后報上級有關部門核準。尋抽水設計經批準后，屬勘探施工部分由勘探部門基本建設施工安全技術措施;屬井巷工程施工部分由施工單位基本建設安全技術措施。施工安全技術措施由所在單位總工程師審核，并獲得動工許可證后方可以施工。

7、在存有舊空區(qū)積水威脅的地區(qū)施工尋抽水工程前，都必須確認尋水線，并精確的將積水范圍、積水標高、積水深度、積水量、顫抖水量及尋水線填繪在專業(yè)礦圖上。

8、各類井巷工程全線貫通前，被全線貫通巷道存有積水淤泥或水文情況不明時，必須在距全線貫通點30米(煤巷)或20米(巖巷)前，派發(fā)水害通知單，查清條件，等待確定積水或淤泥后方可以全線貫通。

9、由于受到巖溶失陷柱影響所導致的高水位異常區(qū)和巖溶失陷柱猜測區(qū)，必須展開專門的水文地質綜合勘探，查清巖溶失陷柱的原產邊線，不含、導水性能及低水位異常原因、范圍，探查原則“先物探、后勘探”，探查完結后明確提出成果報告及防范措施。不展開專門勘探，水文地質條件不明，在上述區(qū)域嚴禁設計冶煉工作面，更嚴禁施工。對于經探查確認的巖溶失陷柱無論與否導水，均必須按規(guī)定留設煤柱。

10、礦井之間的隔絕煤柱必須按有關建議留設。所有防塵煤柱內嚴禁展開任何冶煉活動，以確保煤柱的完整性及隔水的可靠性。例如因工程須要不得不挖掘巷道時必須明確提出專門報告和適當?shù)挠行蚀胧?，經上級部門審查后呈報當?shù)孛禾烤謱徍?，不經正式宣布核準嚴禁施工?/p>

11、秉持水害隱患定期排查制度，由總工程師非政府每月展開一次，地測部門由地測量副總工程師非政府每周展開一次，對重點水害問題地測部門應當隨時非政府會商，每次會商結果均必須存有非正規(guī)記錄，內容必須齊全、規(guī)范。各級水害隱患(分后A、B、C三級)排查結果及預防措施，分別核對水害隱患統(tǒng)計表，播發(fā)至主管領導及安全監(jiān)察部門。經排查證實的B級水害隱患及其預防措施經總工程師批準后，播發(fā)主管領導及安全監(jiān)察等部門，并抄報集團公司備案。對B級水害必須重點監(jiān)測，并繼續(xù)執(zhí)行技術管理人員現(xiàn)場緊盯崗制度，直到水害確定。

12、當井下工作面水或發(fā)生水文地質異常情況時，建議主管領導和有關技術人員立即趕往現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應的應急措施，并對井上下鉆孔水位及涌水量、水質展開監(jiān)測，對搜集至的數(shù)據(jù)及時地展開分析、整理，掏出結論性意見。

13、秉持質量標準化與安全生產一體化管理，杜絕預防水工作中的隨意性和九死一生思想，規(guī)范礦井預防水安全技術工作，以高質量的礦井預防水工作去確保礦井的安全生產。

14、為強化礦井水預防工作、防治關鍵性水患事故的出現(xiàn)，應當制訂預防水管理工作十不許：

(1)各類防隔煤柱內不許隨意架設巷道。

(2)當冶煉工程施工中發(fā)生突水征兆時，不許穩(wěn)步施工。

(3)尋抽水鉆孔正式宣布探水躲進前，未無恙孔口裝置時，不許穩(wěn)步躲進。

(4)被全線貫通巷道存有積水、淤泥或水文地質情況不明時，不許全線貫通。

(5)所有下山盾構巷道并無特定原因未妥當不許暫停盾構。

(6)上方或Unlike巷道、老塘存有積水威脅或情況不明時不許施工。

(7)在低水位異常區(qū)和失陷柱猜測區(qū)內的工作面上未經探查，不許回采。

(8)回采工作面波及范圍內的水文孔或半封閉不當鉆孔，未經處置前，不許回采。

(9)尋抽水工程施工安全技術措施未經總工程師核準時，不許施工。

小陽泉煤炭公司瓦斯報表、循環(huán)圖表的審查審核制度小陽泉煤炭公司瓦斯報表、循環(huán)圖表的審查審核制度

1、每班的循環(huán)圖表由調度班長審查。審查內容包含瓦斯檢查地點、檢查時間、局扇運轉情況、風筒情況、關鍵通風、瓦斯問題、通風設施的采用情況標明審查意見，履行職責蓋章相關手續(xù)。

2、巡檢儀管理人員通過安全縣丞系統(tǒng)基本建設瓦斯日報表。

3、瓦斯日報表由通風隊隊長、通風區(qū)長審核蓋章，再呈交董事長（總經理）、總工程師審查審核，對充分反映出來的問題必須明晰重要批示處理意見，并展開蓋章。生產調度負責管理將總工程師命令，通告有關單位，并負責管理嚴格執(zhí)行、協(xié)同問題處置，直到問題處理完畢。

4、瓦斯日報次日呈報，上報董事長（總經理）、總工程師、生產副總經理、安全副總經理、生產調度、通風區(qū)、安監(jiān)質標部。資料定期分析、看管、提供更多制度資料定期分析、看管、提供更多制度

1、地質測量圖紙資料必須根據(jù)生產盾構情況定期展開分析、整理，填繪、修正和補足，具體內容如下：

（1）、測量資料每月整理一次，進度圖每旬填繪。

（2）、地質資料：生產圖（1：2000、1：5000）每月填繪修正一次，其他生產用圖例如工作面圖等根據(jù)地質調查狀況隨時填繪修正；地質基礎臺帳、卡片、素描原則上隨時揭發(fā)隨時編著；全系列井田剖面、平面圖每季修正一次。

（3）、基本礦圖根據(jù)地質測量資料定期展開填繪修正。

2、采區(qū)、工作面采礦完后，必須及時對所揭發(fā)的地測資料展開系統(tǒng)、全面、深入細致的分析總結，遞交皮利尼總結報告，采區(qū)總結還目的論集團公司地質院審查、備案。

3、除秉持圖紙資料的定期分析制度外，還應當秉持“三邊”制度，即為“邊揭發(fā)、邊分析、邊修正”圖紙資料，尤其就是必須搞好三維地震成果資料的動態(tài)表述和檢驗工作，及時指導生產。

4、每月對搜集、整理的水文地質資料及時圣皮耶爾埃展開分析，測評資料的準確性，辨認出問題及時制止，對分析的內容搞好記錄存查。

5、分析預測預報的準確性，對已揭發(fā)證實的地質構造，測評其正確性，例如與原推論相符，應當分析原因，認真總結經驗，提升預測預報的水平。

6、圖紙資料的看管必須搞好“五嚴防”工作（防盜、縱火、防潮、殺菌、防潮），對杜預穩(wěn)步留存價值可以炸毀的資料，必須嚴苛鑒別，經領導批準后方可封存。

7存有專門資料室，并選定專人專職或全職看管。對獲得的資料應當按檔案化管理建議專門卷柜看管。存有目錄引索，搜尋便利。

8、健全圖紙資料借書制度，努力做到圖紙資料借書存有相關手續(xù)并按期及時交還，交、播發(fā)備案。

（1）、科內人員借書資料，輕易與保管員聯(lián)系，并備案。

（2）、外單位人員借書資料，需經礦領導蓋章、地測科長批準后方可借書。

（3）、借書人員必須愛惜圖紙資料，不許在圖紙資料上口誤亂畫，必須保證圖紙的美觀、潔凈、完備。

（4）凡是原圖、原件一律不外借。

8、對礦屬各部門、單位提供更多資料，憑業(yè)務聯(lián)系書按規(guī)程規(guī)定展開提供更多；對集團公司內部單位提供更多資料，須要介紹信經總工程師蓋章后方可以提供更多；對集團公司以外單位，原則上不提供更多資料，就可以在資料室內借書或抄寫，并履行職責登記手續(xù)。國泰紅巖煤業(yè)安全生產專家組診治制度安全生產專家組診治制度

為提升礦安全生產工作水平，促發(fā)展安全管理，促進企業(yè)展開科學決策、科學管理，以達至安全生產的目的。根據(jù)省、市、縣管理部門的文件建議規(guī)定。融合我礦的生產實際情況，制訂本制度。

一、專家組就是由一支多專業(yè)、跨部門的高級技術專家隊